Воробьев Максим Юрьевич – отзывы, мнение, рейтинг

Как брат губернатора Подмосковья заработал состояние в $550 млн

Серый пятиэтажный дом дореволюционной постройки рядом с местом, где тихая Николоямская улица пересекает Садовое кольцо, способен заинтересовать либо любителей московской старины, либо посетителей небольшой клиники, занимающей первый этаж. Помещения на первом этаже принадлежат компании «Гранд Лэнд» Людмилы Воробьевой — жены Юрия Воробьева, заместителя председателя Совета Федерации и давнего соратника министра обороны Сергея Шойгу. «Гранд Лэнд» также владеет четырехэтажным бизнес-центром на противоположной стороне Николоямской, построенным в 2014 году.

С конца 1990-х «Гранд Лэнд» активно инвестировала в недвижимость, в том числе на Рублевке. Вместе с компанией инвестировал в промышленные активы, например, в лесопромышленный комплекс в Архангельской области или угольный разрез в Хакасии, младший сын Людмилы и Юрия Воробьевых — Максим.

У Максима Воробьева внушительный послужной список — среди его партнеров были миллиардеры Олег Дерипаска и Геннадий Тимченко. Для бизнесмена 2021 год оказался знаковым — почти вдвое выросла капитализация компании «Русская аквакультура», которую он создавал вместе с братом Андреем, сегодня возглавляющим Московскую область. А в июне металлургический гигант Evraz сообщил, что Воробьеву принадлежит почти 3% акций.

В этом году Forbes впервые оценил состояние Максима Воробьева — в $550 млн. Этой суммы достаточно для попадания в рейтинг 200 богатейших бизнесменов России. Воробьев — непубличный бизнесмен, единственное интервью он давал в 2007 году. «Я частный инвестор и не стремлюсь к публичности — ни в том, сколько зарабатываю, ни в том, сколько трачу на благотворительность и меценатство», — заявил предприниматель Forbes. Но согласился ответить на несколько вопросов о том, как устроен его бизнес.

Бизнес в море

Максим Воробьев занялся рыбным бизнесом в 1997 году, когда в 21 год вместе с братом Андреем основал компанию «Русское море». Компания начала импортировать рыбу и построила в подмосковном Ногинске рыбоперерабатывающий завод. В 2002 году Андрей Воробьев ушел в политику и оставил рыбный бизнес на младшего брата. При Максиме Воробьеве компания начала выращивать рыбу, а в 2010 году провела IPO.

В 2011 году, когда компания переживала не лучшие времена из-за падения спроса и высокого долга, 30% «Русского моря» купила Volga Group Геннадия Тимченко. Миллиардер не погружался глубоко в бизнес, предоставив возможность заниматься компанией своему зятю Глебу Франку, которому вскоре продал долю в «Русском море». Помимо аквакультуры, Воробьев и Франк начали заниматься ловлей рыбы, скупив несколько крупных компаний на Дальнем Востоке. Из этого направления вырос один из крупнейших игроков отрасли — Русская рыбопромышленная компания (РРПК) с выручкой более 20 млрд рублей.

В начале 2018 года пути Воробьева и Франка разошлись. Зять Тимченко стал единственным собственником РРПК, а Воробьев выкупил его долю в «Русской аквакультуре» (так называется после переименования в 2015 году «Русское море»). Знакомые обоих бизнесменов говорили Forbes, что они могли разойтись из-за разницы в подходах: Воробьева якобы мог смутить агрессивный подход Франка к получению квот на вылов рыбы и краба.

У Воробьева иное объяснение. «РРПК действительно интересная компания, — рассуждает бизнесмен. — Мы с Глебом вместе начали консолидацию разрозненных частных рыболовецких компаний с привлечением банковского финансирования, собрали суперкоманду для интеграции и повышения операционной эффективности и прозрачности. Но этап перехода к более агрессивному росту РРПК совпал со сложностями в «Русской аквакультуре», где требовалось мое личное более глубокое вовлечение и финансирование. Поэтому я решил сфокусироваться на аквакультуре, а Глеб Франк продолжил реализовывать амбициозную стратегию развития РРПК». Франк выкупил долю Воробьева в РРПК, Воробьев — долю Франка в «Русской аквакультуре».

«Русская аквакультура» столкнулась с трудностями. В 2014 году по компании ударили продовольственные санкции, а в 2015-м ее мурманские фермы столкнулись сразу с двумя массовыми случаями гибели рыбы — сначала на садки напала лососевая вошь, затем произошла вспышка миксобактериоза. Потери только из-за гибели рыбы составили 1 млрд рублей при выручке в 864 млн рублей. «Русская аквакультура» вышла из бизнеса по торговле рыбой, а вплоть до 2018 года производство обеспечивали только хозяйства в Карелии.

В декабре 2017 года «Русская аквакультура» провела SPO на 1,6 млрд рублей, 39% допэмиссии приобрел сам Воробьев. Он также говорит, что преодолеть сложности «здорово помогли» средства, вырученные от сделки с Франком.

В 2020 году выручка «Русской аквакультуры» составила 8,3 млрд рублей. С конца года акции компании подорожали на 80% — до 470 рублей. Стоимость доли Воробьева (около 48%) составляет $270 млн. Воробьев не намерен серьезно сокращать долю в «Русской аквакультуре», которую называет «одним из самых высокотехнологичных бизнесов в сельском хозяйстве». Его амбиции — увеличить долю компании на российском рынке красной рыбы с 12% до 26%. «Потенциально возможный объем выращивания красной рыбы на рыбоводных участках «Русской аквакультуры» составляет около 50 000 тонн. Это более чем в три раза превышает объем вылова 2020 года», — говорит бизнесмен.

Читайте также:
Биогоафия Воробьев Максим Юрьевич - The person

Бизнес на земле

Партнерство Воробьева с Геннадием Тимченко и Глебом Франком не ограничивалось рыбным бизнесом. В 2012 году бизнесмен купил около 11% в строительном подрядчике «Стройтрансгаз», но уже в 2015-м продал пакет своему многолетнему партнеру Михаилу Кенину. По словам Воробьева, идея инвестировать в «Стройтрансгаз» появилась после положительного опыта в строительстве нескольких проектов в Санкт-Петербурге. Партнером бизнесмена в северной столице был другой участник списка Forbes. В 2007 году Воробьев и Кенин купили 25% в строительной компании Олега Дерипаски «Главстрой-СПб».

В 2012 году Кенин вместе с гендиректором «Главстрой-СПб» создал девелопера «Самолет». Тогда же Воробьев вышел из капитала «Главстрой-СПб» и получил миноритарную долю в одной из дочерних структур новой компании. За несколько лет «Самолет» стал одним из крупнейших строителей жилья в Подмосковье, а в октябре 2020 года вышел на биржу. С момента IPO акции компании выросли в пять раз, и сейчас доля Кенина в «Самолете» стоит больше $1 млрд.

У «Самолета» — один из крупнейших земельных банков среди российских девелоперов: вместо того, чтобы покупать участки, девелопер договаривается о партнерстве с крупнейшими лендлордами, среди которых миллиардеры Александр Светаков и Роман Абрамович. Собеседники Forbes со строительного рынка полагают, что успех в переговорах обеспечивает в том числе фамилия Воробьева, ведь его брат Андрей с 2012 года руководит Московской областью. В «Самолете» это всегда отрицали.

Воробьеву принадлежит около 29% в компании «Самолет две столицы», которая реализует проекты в Москве, Новой Москве и Ленинградской области — таким образом бизнесмен избегает конфликта интересов. Накануне IPO агентство Cushman & Wakefield оценивало справедливую стоимость доли «Самолета» в этих проектах почти в 42 млрд рублей. Воробьев утверждает, что не участвует в переговорах с лендлордами даже по проектам в Москве, ограничиваясь лишь обсуждением вопросов стратегии «Самолета» в рамках совета директоров.

Бизнес по всему миру

В конце 2012 года, когда Андрей Воробьев принимал от Сергея Шойгу пост губернатора Подмосковья (тогда он был исполняющим обязанности главы области), Максим Воробьев вышел из совета директоров «Стройтрансгаза» и продал долю в «Главстрой СПб», чтобы, как он сам говорил, «не давать повод для разговоров по возможному конфликту интересов в Московской области». Еще одной причиной было желание сосредоточиться на собственных проектах. «Ведомости» тогда писали о желании бизнесмена создать венчурный фонд на $50 млн для инвестиций в интернет-проекты.

В 2015 году Воробьев создал российско-сингапурскую Amereus Group для, как он сам говорит, инвестиций в частные и публичные компании «новой экономики». Воробьев отказался раскрыть объем активов под управлением Amereus, сообщив лишь, что в настоящий момент в портфеле около дюжины технологичных компаний из России, Европы, США и Юго-Восточной Азии.

Крупнейшими активами Воробьев называет доли в Санкт-Петербургской бирже (ему принадлежит около 5,5%) и интернет-площадку для госзакупок «РТС-Тендер». В июне 2021 года она за 2,8 млрд рублей приобрела компанию B2B-Center, специализирующуюся на закупках, которые делают коммерческие компании. Крупнейший акционер «РТС-Тендер» с долей 52% — Совкомбанк. У этого банка Воробьев в 2016 году купил 25% в сервисе для оформления банковских гарантий при госзакупках Fintender.ru — по оценкам, за 300 млн рублей. Воробьев говорит, что был клиентом Совкомбанка, потом банк стал одним из ключевых партнеров Amereus. А свой интерес к «РТС-Тендер» и Fintender.ru объясняет одной большой идеей — «построением эффективного, прозрачного и технологичного рынка закупок, который станет фактором ускоренного развития всей экономики России». По словам Воробьева, общий объем spend under management (денежных потоков в рамках закупок. — Forbes) на площадках, в которых Amereus владеет миноритарными долями, превышает 8 трлн рублей в год. Бизнесмен рассчитывает построить на их базе игрока, который мог бы конкурировать с международными площадками для закупок Coupa и SAP-Ariba.

В России Amereus, как следует из данных «СПАРК-Интерфакс», принадлежит 50% в сервисе доставки «Везука» и 33% в разработчике умных решений для девелопмента Ujin. На конец 2020 года фонду Воробьева принадлежало около 6,6% в сингапурской медицинской компании Clearbridge Health с текущей капитализацией около $55 млн. В 2018 году, по информации SEC, Amereus владел 10% в американской биофарматической компании Liquidia Technologies (текущая капитализация — $147 млн). В течение нескольких лет Amereus планирует существенно увеличить объем инвестиций и размер портфеля технологичных проектов, отмечает Воробьев, не вдаваясь в подробности.

Бизнес в шахтах

Воробьев хорошо знаком с миллиардерами и совладельцами Evraz Александром Абрамовым и Александром Фроловым. В конце 2009 года Абрамов был вместе с Воробьевым среди совладельцев компании «СПб-Реновация», которая выиграла право реновации 22 кварталов хрущевок в Санкт-Петербурге. В 2015 году Invest AG, управляющая инвестициями Абрамова и Фролова, купила 5% в «Самолете».

Читайте также:
Биография Курбаншо Ардашер Ермамедович

Воробьев рассказал Forbes, что еще в 2018 году направил часть средств, полученных от Глеба Франка за долю в РРПК, на покупку небольшого — менее 1% — пакета акций Evraz. После этого у него появился интерес к горно-металлургической отрасли, и в 2019 году Amereus купил на Лондонской фондовой бирже около 3% в казахском производителе меди KAZ Mineralz.

«Мы верили в «зеленую медь» и огромный отложенный спрос на нее ввиду экспоненциального роста индустрии электродвигателей и батарей», — вспоминает Воробьев, но говорит, что реализовать вместе с компанией весь потенциал не удалось. В октябре мажоритарии KAZ Mineralz Владимир Ким и Олег Новачук (владели 39,37%) решили выкупить все акции компании и провести делистинг с биржи. Первоначально бизнесмены предложили миноритариям оферту при цене 6,4 фунта стерлингов за акцию, но столкнулись с недовольством акционеров. «Дискуссия о справедливой стоимости выкупа привлекла большой интерес западной прессы, и миноритарные акционеры добились повышения цены выкупа на 35%. Это был интересный опыт», — рассуждает Воробьев. Итоговая цена оферты с учетом спецдивидендов составила 8,5 фунтов за акцию. Оферта была закрыта в июне 2021 года, Amereus за свой пакет акций должна была получить около $170 млн.

Часть этих денег Воробьев направил на покупку акций Evraz, увеличив свою долю до 3%. Сейчас этот пакет стоит $340 млн, Воробьев признается, что использовал для сделки кредитное плечо, не раскрывая подробностей.

Бизнесмен говорит, что у него «теплые отношения» с совладельцами Evraz. «Одна из наших стратегий — инвестиции в успешные публичные компании, в которых наша команда умеет увидеть потенциал и не учитываемую рынком дополнительную стоимость. Так, Evraz придерживается высоких ESG-стандартов, что является одним из основных наших инвестиционных критериев. Также Evraz является одним из крупнейших мировых производителей ванадия. Ванадий — стратегический компонент мирового перехода к зеленой энергетике, и мы уверены, что наши инвестиции в Evraz полностью соответствуют стратегии устойчивого развития», — рассуждает Воробьев. Наращивать пакет в компании он не намерен.

Воробьев Максим Юрьевич – детальная биография бизнесмена

Компромат[править]

Максиму Воробьеву посвящена отдельная страничка на сайте компромата Руспрес.[1] Имя Максима Воробьева постоянно упоминается в контексте работы его брата.

Также есть страничка о Воробьеве и на КомпроматВики.[2]

Касательно работы Воробьева в качестве директора Русского моря обстоятельно пишут в Роспресе:

  • Как не раз сообщали СМИ, положение дел в далеко от идеального. Накопившийся груз проблем, отсутствие четкого планироваения и неэффективный менеджмент давно бы потянули любую подобную структуру на дно, но в нашем случае компанию поддерживает на плаву публичный статус их владельцев, дающий возможность действовать нерыночными методами. Действительно, зачем развиваться компании, среди бенефициаров которой есть Максим Воробьев — брат губернатора Московской области Андрея Воробьева, а также Геннадий Тимченко?
    [3]

Ресурс Скандалы.ру сообщает интересные факты о деятельности Максима Юрьевича:[4]

  • В порядке «бартера» основной владелец «Русского моря» Максим Воробьев вошел в состав совета директоров контролируемой Тимченко . Правда, в декабре 2012 г., после назначения Андрея Воробьева врио главы Московской области, его брат Максим заявил, что вышел из советов директоров «Стройтрансгаза» и банка «Санкт-Петербург», объяснив это тем, что не хочет «давать повод для разговоров по возможному конфликту интересов в Московской области». Однако в августе 2013 г. партнерство возобновилось: появилось сообщение, что Максим Воробьев покупает долю в создаваемом Тимченко строительном холдинге Stroytransgaz Holding Limited.

Бизнес

В бизнес Максим Воробьев пришел в 1997 году, вместе со старшим братом став основателем (сейчас ПАО «Русская аквакультура»). Первое время он занимал должность менеджера по продажам, затем, с ростом компании, занял должность директора по продажам, еще через год – исполнительного директора.


была основана в 1997 году

Небольшая компания по покупке сельди и скумбрии из норвежских вод заняла свою нишу на российском рынке, и бизнес пошел в гору. Вскоре братья Воробьевы начали строительство современного рыбоперерабатывающего завода в Ногинске, который вошел в эксплуатацию в 1999 году.

Затем компания успешно освоила дальневосточное направление, началось производство консервов холодного копчения под брендом «Селедочка столичная». «Русское море» начало выходить на общероссийский уровень, а в 2000 году заключило первый контракт с крупным сетевым магазином.


Сегодня продукция «Рыбного моря» есть в каждом магазине

В 2002 году «Русское море» начало производство и продажу красной рыбы и икры. В том же году, проработав в пять лет в рыбной промышленности и убедившись в ее большом потенциале, Максим Воробьев выкупил акции «Русского моря» у сооснователя и стал ее основным владельцем. К том моменту компания завоевала доверие покупателя и стала одним из крупнейших российских поставщиков рыбы и морепродуктов.

Читайте также:
Биография Святослава Вакарчука

Компания провела IPO на ММВБ в 2010 году и стала первой публичной компанией в отечественной рыбопромышленной отрасли.

В 2011 году «Русское море» приступило к разработке еще одного направления деятельности – к поставке и переработке добавилась добыча рыбы. Именно в этом году Максимом Воробьевым была основана (ныне «Русская рыбопромышленная компания»).

Аквакультура по-русски Максим Воробьев, достигнув значительных успехов с «Русским морем», не стал останавливаться на рыбной отрасли и начал инвестировать средства в банковский сектор (банк «СКИБ», «Банк «Санкт-Петербург»), строительство («Главстрой-СПб»), горно-рудную промышленность, IT-безопасность и биомедицину.


Максим Воробьев активно инвестирует в банковский сектор

В настоящий момент Максим Воробьев сосредоточил свое внимание на инвестиции в наукоемкие проекты, которые требуют развития бизнеса с нуля. По глубокому убеждению Максима Воробьева, успех компании зависит от таланта и интеллекта ее создателей, которые способны предложить идеи, меняющие мир. Именно такие проекты в первую очередь интересны инвестору.

Самопиар[править]

Максим Юрьевич Воробьев замечен в заказных статьях на таких сайтах как wikiznanie.ru, traditio.wiki (статья удалена как явный спам), viperson.ru, personbio.com, peoples.ru, biografguru.ru, velchel.ru. Цель данных статей — зафлуживание топов поисковых систем с целью скрыть из верхней части выдачи неугодные для Воробьева материалы.

Также для забивания поисковой выдачи созданы специальные «личные сайты» Максима Воробьева — домены maxim-vorobyev.ru, maksimvorobev.ru, vorobev-maksim-iurevich.ru, maximvorobyev.ru,

Образование

Родной город Максима Воробьева – Красноярск. Там он родился 9 августа 1976 года, вырос и пошел в первый класс. Продолжить обучение будущий предприниматель решил в Москве, выбрав престижный ВУЗ – Институт международных отношений (МГИМО). Воробьев получил диплом экономиста в 1998 году, но на этом не остановился и закончил курсы MBA в испанской школе бизнеса IESE, которая считается одним из лучших образовательных учреждений Европы.

Карьера в бизнесе

была основана, когда Максиму Воробьеву был всего 21 год. Сначала это была небольшая фирма, которая закупала ценные виды рыб в Норвегии и продавала на российском рынке.

На первых порах должность была очень скромная – в функции бизнесмена входили переговоры с норвежскими партнерами. Благодаря управленческому таланту Воробьеву удалось быстро сделать карьеру. Уже вскоре он руководил одним из заводов, а в 2009 году стал Председателем совета директоров.

В 2002 году в активы бизнесмена вошел контрольный пакет акций компании. В 2011 году Воробьев основал отдельный проект. , а приоритетным направлением деятельности был вылов различных пород рыбы. В дальнейшем фирма получила название «Русская рыбопромышленная компания» и стала одной из крупнейших в отрасли.

Один из заводов компании был построен в городе Ногинске в 1998 году. Реализация проекта совпала с кризисом, который негативно отразился на деловой жизни России. Тогда предпринимателю с большим трудом удалось завершить строительство, что бизнесмен считает крупным личным достижением. Сейчас завод – один из главных производителей страны в рыбоперерабатывающей отрасли и выпускает консервы из лосося, сельди, морепродуктов и водорослей. Благодаря низким ценам продукция пользуется огромным спросом у покупателей.

Сфера интересов

Воробьев Максим Юрьевич активно инвестирует капитал в такие отрасли, как банковское дело, агропромышленный сектор и компьютерные технологии. В 2009 году он стал членом наблюдательного совета банка «Санкт-Петербург» и занимал эту должность в течение пяти лет. Такой же срок он находился на посту председателя совета директоров , которая занимается жилищным строительством в Санкт-Петербурге.

В 2021 году Максим Воробьев решил инвестировать средства в новый для себя вид бизнеса – перевалку минеральных удобрений. Предприниматель приобрел 40% акций и «Ультрамар Терминал». К 2022 году планируется закончить строительство крупного транспортного терминала в поселке Усть-Луга Ленинградской области.

Продажа акций «Русской рыбопромышленной компании»

Сегодня РРПК включает в себя следующие добывающие компании:

3. ООО «Востокрыбпром»;

4. ООО «Совгаваньрыба».

Основные промысловые породы – сельдь и минтай. Так, в 2021 году было поймано 226 тыс. тонн минтая и 66 тыс. тонн сельди.

Акции были проданы российскому бизнесмену Глебу Франку, сумма соглашения осталась неизвестной. В результате сделки, которая была совершена с ранее оговоренными условиями, Глеб Франк владеет 89,95 % предприятия и является фактическим владельцем компании.

Первые упоминания о продаже появились в прессе в конце февраля 2018 года. В конце марта того же года было получено разрешение ФАС на осуществление сделки.

Основная деятельность

Максим Юрьевич Воробьев стремительно поднимался по карьерной лестнице. Он начинал трудиться обычным менеджером, уже спустя год смог занять должность директора по продажам, далее стал исполнительным директором.

2002 год ознаменовался покупкой контрольного пакета акций компании, после чего Максим Воробьев занял пост генерального директора. В 2007 году он вошел в совет директоров компании, а в 2009 году занял пост председателя.

Читайте также:
Марк Э́ллиот Цу́кербер - отзывы, мнение, рейтинг

С 2009 по апрель 2013 года Максим Воробьев параллельно вел банковскую деятельность и входил в состав наблюдательного совета банка «Санкт-Петербург». Наблюдательный совет занимается стратегическими направлениями деятельности банка и следит за работой органов управления.

В 2010 году Максим Воробьев становится председателем Совета директоров . Это крупнейший застройщик Санкт-Петербурга, который занимается строительством крупных семейных комплексов.

С 2007 по 2012 год возглавлял Совет директоров . Это строительная компания, которая осуществляет проектирование и строительство городских кварталов, жилых комплексов и входит в число самых надежных застройщиков города.

В 2011 году была основана (в настоящее время носит название «Русская рыбопромышленная компания»). Сейчас это крупнейшая промысловая организация, занимающаяся добычей рыбы. Основная цель деятельности – консолидация российских рыбодобывающих компаний в различных регионах страны.

С 2013 года все усилия компании были сосредоточены на разведении рыбы и развитии аквакультуры в России.

В начале 2021 года Максим Воробьев продал принадлежавшую ему долю в «Русской рыбопромышленной компании» своему деловому партнеру Глебу Франку. Таким образом, бизнесмен вышел из состава участников компании.

В 2021 году объем продаж за первые 6 месяцев достиг суммы 4,9 млрд рублей. Было реализовано 9,6 тыс. тонн рыбной продукции.

Максим Воробьев много средств и усилий вкладывает в развитие строительного и банковского сектора. Не обходит вниманием он и горнодобывающую промышленность. В 2021 году бизнесмен приобрел 40% акций компаний, занимающихся перевалкой минеральных удобрений – «Ультрамар» и «Ультрамар Терминал».

Брат губернатора Воробьева займется переработкой рыбы

Крупнейший в России производитель лососевых, компания Максима Воробьева (брата губернатора Московской области Андрея Воробьева) «Русская аквакультура» создает вертикально-интегрированный холдинг, и планирует большие инвестиции в переработку рыбы.

Ожидается, что сделка обеспечит компании гарантированный доступ к необходимым мощностям.

По данным ИА «Финмаркет» и газеты «Ведомости», головная — ОАО ГК «Русское море».

ПАО «Русская аквакультура» состоит из: управляющей (занимается юридическим сопровождением и управлением активами), ЗАО «Русская рыбная компания» (поставка охлажденной и свежемороженой рыбы) и (товарное выращивание красной рыбы).

ПАО «Русская аквакультура» была основана в 1997 году, первоначально 95 процентов принадлежало компании Corsico. В апреле 2010 года компания провела IPO на российских биржах. Размещение прошло по нижней границе ценового коридора, в его ходе было привлечено 90 миллионов долларов, из которых 65 миллионов долларов получило «Русское море», а 25 миллионов досталось Corsico.

Как сообщает ИА «Финмаркет», в августе 2011 кипрское юридическое лицо Rsea Holdings Limited, якобы учреждённое на паритетных началах RS Group брата подмосковного губернатора Максима Воробьева и Volga Group Геннадия Тимченко, приобрело у Corsico 57,5965 процентов голосующих акций компании, после чего доля Corsico Limited в обществе сократилась до 3,7718 процентов голосующих акций.

В марте 2014 года Геннадий Тимченко продал свою долю в Rsea Holdings своему зятю Глебу Франку, однако в августе 2021 года последний вышел из состава акционеров компании.

В 2015 году ОАО «Группа изменило название на публичное акционерное общество «Русская аквакультура» (ПАО «Русская аквакультура»).

Компания ведёт деятельность по трём основным направлениям, каждое из которых выделяет в отдельную , «Русское море» и «Русское море — Аквакультура».

Недавно «Русская аквакультура» подтвердила информацию о приобретении опциона на заключение договора о покупке 40 процентов в капитале завода по переработке рыбы «Три ручья» в Мурманской области.

По данным «Ведомостей», этот завод якобы на паритетных началах принадлежит генеральному директору предприятия Игорю Петриченко и его партнеру Георгию Шаверневу.

«Сделка с «Русской аквакультурой» действительно готовится», — подтвердил в интервью «Ведомостям» Игорь Петриченко, — «Она купит по 20 процентов у каждого из партнеров, и опцион будет реализован до конца 2021 года».

Пока неизвестна сумма сделки, но в ноябрьской презентации для инвесторов заявила о готовности вложить до 500 миллионов рублей в строительство рыбоперерабатывающего производит озерную форель и атлантического лосося на собственных фермах в Карелии и Мурманской области. По данным «Русской аквакультуры» на 30 июня нынешнего года, крупнейший акционер компании – брат губернатора Подмосковья Максим Воробьев, который имеет здесь долю в 47,9 процента. 23,5 процента акций — у совладельца Михаила Кенина, а еще 23,4 процента акций – у .

Как сообщают «Ведомости», последние два года «Русская аквакультура» сотрудничала с «Тремя ручьями», в частности, этот завод якобы предоставлял компании Воробьева услуги по переработке рыбы. Мощность предприятия, расположенного недалеко от рыбных ферм «Русской аквакультуры» достигает 25 тысяч в год, завод обладает собственным холодильным складом и производственной инфраструктурой.

По мнению экспертов, вхождение в капитал «Трех ручьев» обеспечит «Русской аквакультуре» гарантированный доступ к необходимым мощностям, что повысит операционную эффективность и снизит операционные риски , — отметил в интервью «Ведомостям» генеральный директор «Русской аквакультуры» Илья Соснов.

Читайте также:
Олерский Виктор Александрович - отзывы, мнение, рейтинг

Как сообщил собеседник издания, в январе- июне 2021 года выручка «Русской аквакультуры» выросла более чем в 11 раз, и достигла 3,3 миллиарда рублей, а чистая прибыль составила 57,7 миллиона рублей против 88 миллионов рублей убытка в 2021 году. За этот же период компания с долей рынка 22 процента продала почти 7 тысяч тонн рыбы, а это уже в 8,3 раза больше, чем в прошло году.

«Ведомости» утверждают, что «Русская аквакультура» также купила два норвежских завода по производству посадочного материала, смолта, которые суммарно владеют лицензиями на производство 7 миллионов штук смолта в год. Таким образом, как говорится в сообщении «Русской аквакультуры», к 2025 году эта компания может выпускать свыше 30 тысяч тонн товарной красной рыбы.

По данным издания, брат Максима Воробьева, губернатор Подмосковья Андрей Воробьев, также занимался рыбным бизнесом, и был основателем одного из крупнейших продавцов рыбы и морепродуктов в России, ОАО «Группа .

Согласно информации сетевого издания «Комитет Народного Контроля», Воробьев успешно занимался импортом минтая и семги из Норвегии, а в 1997 году приобрел в подмосковном Ногинске заброшенную овощебазу, построив на ее месте рыбоперерабатывающий . Предприятие успешно пережило кризис 1998 года и постепенно наращивало свои обороты. Вскоре была создана группа , спустя некоторое время превратившаяся в крупнейшего поставщика и дистрибьютора охлажденной и свежемороженой рыбы и морепродуктов.

Правда, уйдя в политику, Андрей Воробьев уже не мог заниматься бизнесом, и в 2002 году формально отказался от поста генерального директора ЗАО «Русское море», которое было головной структурой группы , и продал свои 60 процентов акций брату Максиму, который стал председателем совета директоров компании.

Почти одновременно случилась отставка мурманского губернатора Юрия Евдокимова, которого сменил на губернаторском посту Дмитрий Дмитриенко, оказавшийся, как утверждает «КНК», более благосклонным к «Русскому морю».

После этого дела у компании Воробьева быстро пошли в гору.

Так, «Русское море» смогло купить активы бывшего губернатора Приморья Сергея Дарькина, и в 2012 году приобрело ОАО «Находкинская база активного морского рыболовства», основным акционером которого была супруга Дарькина Лариса Белоброва. Как сообщает «КНК», сделка обошлась «Русскому морю» в 300 миллионов долларов. Если учесть, что НБАМБР считается второй по объему квот на добычу водных биоресурсов российской рыболовной компанией, имеет 17 собственных судов и вылавливает около 170 тысяч тонн рыбы и морепродуктов в Беринговом и Охотском морях, то можно предположить, что покупка бывшей компании Дарькина за сравнительно небольшие деньги серьезно увеличила активы «Русского моря».

По итогам 2013 года «Русское море» показало чистую прибыль 436,4 миллиона рублей при выручке 18,3 миллиарда рублей, тем самым став прибыльной впервые за несколько лет. Как указывается в статье, опубликованной в сетевом издании «Forbes» 23 апреля 2014 года, на это могло повлиять то, что в феврале-апреле 2013 года, спустя некоторое время после назначения на пост министра обороны Сергея Шойгу, чьим соратником долгое время был Юрий Воробьёв, отец совладельца «Русского моря» Максима Воробьёва и нынешнего губернатора Подмосковья Андрея Воробьева), «Русское море» заключило контракты на поставку рыбы для армии (треска, минтай, пикша и другие сорта дешевой рыбы).

«При этом», — о, — «контракты заключались не напрямую с Минобороны, а с компаниями-аутсорсерами, выполняющими заказ министерства и обеспечивающими российскую армию питанием.

В декабре 2012 года компаниям, аффилированным с «Конкордом» Евгения Пригожина (он известен как «главный повар Кремля» и «личный кулинар президента РФ Владимира Путина»), досталось 92 процента всех контрактов стоимостью 100 миллиардов рублей на обеспечение питанием войск российской армии в течение двух лет».

Будет ли успешным новый «вертикальный» бизнес Воробьева?

По мнению экспертов, даже наличие вертикальной интеграции не повысит инвестиционную привлекательность «Русской аквакультуры».

«Инвесторы, прежде всего, хотят видеть преимущества «Русской аквакультуры» перед конкурентами: ее эффективность и продолжительную историю успеха, а одного прибыльного года тут недостаточно», — цитируют «Ведомости» портфельного управляющего «Райффайзен капитала» Антона Кравченко.

Однако, учитывая связи Воробьева, и возможности использования «административного ресурса», можно предположить, что и этот бизнес-поворот принесет «рыбному» семейству немалые прибыли.

Максим Юрьевич Воробьев

Фото Все

Воробьев Максим — биография

Воробьев Максим Юрьевич — Известный российский бизнесмен, инвестор, промышленник.

Карьерный рост

Максим Воробьев родился в Сибири, в городе Красноярск. Получил престижное образование в РФ и за рубежом. В 1998 году окончил Московский государственный университет международных отношений по специальности экономика, а позже курс Executive MBA в испанской школе бизнеса IESE (международная экономика).

Карьера развивалась довольно стремительно. В возрасте 21 года Максим Воробьев стал одним из основателей ООО «Русское море» (позже оно трансформировалось в ПАО «Русская аквакультура»). На первых порах предприятие занималось поставками рыбы из Норвегии, а позже и переработкой рыбной продукции.

Читайте также:
Раввин Яков Джан - отзывы, мнение, рейтинг

Пройдя все ступеньки карьерного роста от менеджера до исполнительного директора, в 2002 году Воробьев Максим Юрьевич стал обладателем контрольного пакета акций и занял пост генерального директора. Стоит отметить, что в этот период наблюдался стремительный рост и развитие бизнеса.

На фото Максим Воробьев основатель «Русская аквакультура»

Спустя пять лет Воробьев Максим Юрьевич вошел в состав совета директоров ГК «Русское море», а еще через два года, в 2011-м, стал его председателем. В 2013 году часть бизнеса, специализирующаяся на переработке рыбы, была продана вместе с брендом «Русское море», а предприятие сосредоточилось на промышленном выращивании рыбы и получило новое название – публичное акционерное общество «Русская аквакульутра».

Сфера интересов

Рыбная промышленность – далеко не единственная область интересов Воробьева М.Ю. С 2010 года Максим Юрьевич занимает пост председателя Совета директоров компании «СПб-Реновация». В 2009-2013 гг. был членом наблюдательного совета Банка «Санкт-Петербург».

С 2007 по 2012 год возглавлял Совет директоров «Главстрой-СПб».

Кроме того, бизнесмен инвестирует в развитие банковского сектора, строительную, агропромышленную сферу, горно-рудную промышленность и сферу информационных технологий.

Масштабирование бизнеса

Будучи главным акционером ПАО «Русская аквакультура», в 2018 году Воробьев М.Ю. продал 44,7% принадлежащих ему акций «Русской рыбопромышленной компании» (РРПК), созданной в 2011 году.

Воробьев Максим Юрьевич

Тем временем «Русская аквакультура» продолжает наращивать объемы продаж. Как стало известно из открытых источников, по итогам 2019 года, «Русская аквакультура» существенно нарастила объемы реализации рыбы, что позволило увеличить годовой оборот почти в 16 раз (до 4,85 миллиардов рублей). Чистая прибыль составила 1 миллиард рублей.

Кроме того, в 2019 году Воробьев М.Ю. освоил еще одну, новую для себя сферу промышленности, а именно – перевалку минеральных удобрений. Он стал обладателем 40% акций компании «Ультрамар», которая сделала публичное заявление о планах построить к 2022 году в городе Усть-Луга портовый хаб, мощность которого составит 12 млн тонн в год. Это будет самый крупный в России хаб, предназначенный для хранения и перевалки минудобрений и генеральных грузов. Стоимость выкупленного пакета акций аналитики оценили, как минимум, в 4 млрд рублей.

Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .

Показатели успешного бизнесмена

Имя Максим Юрьевич Воробьев за несколько последних десятилетий прочно закрепилось, как в сфере рыбной промышленности, так и в строительном бизнесе. Чего только стоит его деятельность в холдинге «Реновация», который является для него своеобразной визитной карточкой.

Не менее значительный его вклад и в развитие компании «Русское море», которая занимает достойное место в рыбоперерабатывающей промышленности. Все эти успехи говорят об одном – Максим Воробьев обладает талантом руководителя, знает и умеет вести бизнес в абсолютно разных сферах, грамотно выбирать надежных партнеров, друзей, соратников.

За годы успешной предпринимательской деятельности Воробьев доказал, что он дальновидный и, главное, грамотный коммерсант, а его имя – это уже залог успеха для любого проекта и минимальное количество рисков.

Бизнес и семья

Родился будущий коммерсант в семье известного политика Юрия Воробьева. В не таком далеком 1988 году отец Максима занимал должность инспектора Красноярского крайкома компартии. После этого он основал Корпус спасателей, благодаря чему Юрий Воробьев вплоть до 2007 года занимает должность первого заместителя министра по чрезвычайным ситуациям и параллельно возглавляет несколько других межведомственных комиссий.

Максим Воробьев отказался от политической карьеры и отдал предпочтение предпринимательству. На сегодняшний день трудно перечислить абсолютно все его победы в бизнесе.

Нестандартные решения и креатив – залог множества побед

В первую очередь, стоит отметить его участие в развитии холдинга «Русское море». Именно с этой компании и начался карьерный рост Максима. Тут он прошел десятилетний путь от менеджера по продажам до должности генерального директора. На сегодняшний день он возглавляет Совет директоров ПАО «Русская Аквакультура», и именно благодаря ему компания за многие годы своего существования смогла выйти на более высокий уровень развития.

Воробьев-младший является тем ярким примеров успешного бизнесмена, который отличается нестандартным мышлением и умением видеть варианты и новые возможности даже там, где их на первый взгляд и вовсе нет.

Так, например, в прошлом 2014 году он настоял на зарыблении некоторых из водоемов Мурманской области. Подобное решение открыло возможность поставлять населению всей страны действительно свежую рыбу. До этого, все регионы страны получали свежую рыбную продукцию из Норвегии. При этом, существовали проблемы со сроками доставки, сохранением качества товара, его безопасностью. Большая часть регионов оставалась и вовсе без продукции. Предложение Воробьева смогло создать производство, ставшее непосредственным конкурентом норвежским поставщикам. Именно для этого все силы «Русского моря» были направлены на воплощение предложенной идеи.

Читайте также:
Уильям Генри Гейтс III (William Henry Gates III) - отзывы, мнение, рейтинг

Рыба из мурманской области моментально создала достойную конкуренцию норвежской продукции. Ее поставляют абсолютно во все регионы страны, и самое главное – она всегда хорошего качества. И в том же 2014 году принимается решение и создается рыбоперерабатывающий завод в Мурманской области, чтобы еще больше минимизировать сроки поставки продукции населению.

Максим Воробьев – яркий пример того, что поддержка влиятельной семьи и друзей, еще не является залогом построения успешной карьеры. Любой успешный грамотный человек скажет вам, что важны в этом деле, в первую очередь, личностные волевые качества. Именно желание постоянно добиваться новых вершин, стремление вечно развиваться, способны создать успешную личность. И хорошим заделом в развитии успешной карьеры Максима является, как раз таки не рождение в известной семье, а получение качественного профессионального образования.

Например, все то же «Русское море» постоянно удивляло конкурентов введением своих собственных традиций. Если другие предприятия стремились создавать комфортные условия для своих торговых сетей, то компания Воробьева в тот момент продвигала свой бренд. Чего стоит только рекламный ролик, выпущенный в эфир в 2008 году.

Его грамотный управленческий стиль, умение всегда находить правильные решение в любой ситуации, прогрессивные взгляды руководителя способствуют тому, что каждое предприятие под его началом внедряет современные технологии, мировые системы контроля производства, что позволяют выходить на новые этапы развития.

Максим Воробьев – пример того типа руководителей, которые все время ищут новые пути развития и новые возможности, не останавливаясь на уже проверенных практикой схемах работы. Он доказал, что грамотно умеет подбирать не только друзей, но и деловых партнеров, с которыми не страшно начинать бизнес в любой новой сфере, в том числе и в сетевом маркетинге.

Семейный клан губернатора Воробьёва выводит страну в оффшоры

Активы на миллиарды рублей были переоформлены родственниками губернатора на оффшорные компании.

Губернатор Московской области Андрей Воробьёв имеет очень много родственников, и все они являются преуспевающими бизнесменами. Проблема заключается в том, что в последнее время, семейный бизнес Воробьёвых стремительно покидает российскую юрисдикцию и прописывается в офшорах.

Зачастую, пристальное внимание на себя обращают, в первую очередь, личности из двухсот богатейших людей по рейтингу журнала Форбс. Чуть меньшей популярностью пользуется рейтинг «Короли госзаказа» – список самых крупных компаний, получивших самые дорогие государственные подряды.

Однако, многие не согласятся с тем, что огромную бизнес-империю может контролировать один человек. За публичной фигурой всегда скрываются сверхнадёжные люди, готовые в любой момент взять управление на себя без ущерба для бизнеса.

В России складываются целые семейные кланы, которые связаны с высшими государственными чиновникам, в распоряжении которых находятся бюджетные ресурсы. И чем этих ресурсов больше, тем сильнее и влиятельнее семейный клан. Одним из таких семей, полностью сросшихся с государственным аппаратом и бизнесом является семья губернатора Московской области Андрея Воробьёва.

Семья и офшорный бизнес

Семейство Воробьевых проникло во власть задолго до того, как Андрей Юрьевич стал губернатором Подмосковья. В 1988 году отец Андрея, Юрий Воробьев, был инспектором Красноярского крайкома КПСС, успешно двигаясь по партийной линии, что в советское время было самым быстрым социальным лифтом во власть. Затем до 2007 года Воробьев-старший занимал пост первого заместителя руководителя МЧС и попутно возглавлял несколько межведомственных комиссий. Должность замминистра, тем более в таком популярном и финансово обеспеченном министерстве, давало Юрию Воробьёву огромные лоббистские возможности для продвижения своих родственников во власть, а также для создания тепличных условиях их бизнесу. В 2008 году, достигнув пенсионного возраста, он оказался в Совете Федерации и стал сенатором от Вологодской области, передав бразды правления всего клана в руки своего старшего сына Андрея.

Что касается бизнеса, то семья Воробьевых с 90-х годов начав с импорта минтая из Норвегии, создала серьезную бизнес-империю, а их партнерами стали лица из ближайшего окружения Путина, сын Валентины Матвиенко — Сергей и другие известные миллиардеры и чиновники.

Мама, папа, я – офшорная семья

Помимо ловли, переработки и продажи рыбы, Воробьевы имеют интересы в строительстве, пищевой промышленности и банковской сфере. Мать Андрея Воробьева, Людмила Воробьева, — учредитель группы компаний «Гранд Лэнд» (венчурные инвестиции и посреднические услуги). Генеральный директор двух компаний «Гранд Лэнд» Богачук Алексей Александрович (ИНН 230110608678). Ранее СМИ сообщали о том, что мать Андрея Воробьёва ещё была учредителем ООО «Барвиха — 4», где в числе соучредителей фигурировал Сергей Матвиенко. Однако, в 2016 году «Барвиха» была присоединена к АО «Дрим Хаус», которое является российским юридическим лицом с двумя учредителями – кипрскими офшорами “ПАНКРАСС ЛИМИТЕД” и “КЕНТОН ХОЛДИНГЗ ЛИМИТЕД”. Генеральный директор гражданин Армении Григорян Ваган Левикович (ИНН 502983232059). Так вот, несмотря на то, что «Дом мечты» имеет уставной капитал 10 тысяч рублей, чистая прибыль организации подбирается к 300 миллионов, а оборот превысил 500 миллионов рублей. По основному виду деятельности – «Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом», можно предположить, что компания занимается продажей недвижимости.

Читайте также:
Ася Энговатова - биография, личная жизнь, фото, видео

Брат губернатора Подмосковья— Воробьев Максим Юрьевич (ИНН 773608240710). Его называли одним из основателей группы компаний «Русское море». На сегодняшний день в группу входят: ООО “Ррк Холдинг” (в учредителях бывший губернатор Приморского края Сергей Дарькин), АО “Русская Рыбная Компания” с учредителем кипрским офшором “AVRORA INDUSTRIES LIMITED”, ООО “Русское Море – Калининград”, где в учредителях указаны две предыдущие фирмы, ООО «Русская Рыбопромышленнная компания» с более чем миллиардной прибылью. Кстати, в 2017 году появилось ООО «Примкраб», в учредителях которого значится Максим Воробьёв. Скорее всего, это новый вид бизнеса – ловля и продажа на запад приморских крабов, так как раньше таких компаний за Воробьёвым не значилось.

В 2011 году Максим вошел в совет директоров «Стройтрансгаза» Геннадия Тимченко, однако, на данный момент его нет ни в Совете директоров компании, ни в правлении. Не числится Максим Воробьёв и в мажоритарных совладельцах банка «Санкт-Петербург», хотя информация об этом ранее была доступна. Брата губернатора упоминали в числе учредителей компании ООО “СПБ Реновация”, однако, сегодня 100% доли принадлежит опять-таки кипрскому офшору “РИТЕНСЕЛ ЭНТЕРПРАЙЗЕС ЛТД”. Также на аффилированность с братом Андрея Воробьёва указывали компанию ООО “Главстрой-Спб” с уставным капиталом в полтора миллиарда рублей. Однако, если рассмотреть цепочку владельцев компании, то фамилии Воробьёва там не найти, но зато мы снова выходим … на ещё один кипрский офшор“ФЕНЕСТРАРИЯ КОНСАЛТАНТС ЛИМИТЕД”. Несмотря на большое количество офшоров, Максим Воробьёв до сих пор является учредителем восьми российских компаний, а в ЗАО «”ИНВЕСТИЦИОННАЯ ГРУППА 11″» является Генеральным директором. Прибыль компании более 100 миллионов рублей в год, при этом, оборот составляет около 5 миллионов. Компания Максима Воробьёва делает деньги из воздуха? Об этой организации, которая, по сути, является центром финансового управления всей семьи Воробьёвых, мы расскажем в отдельном материале.

Дядя Андрея Воробьёва, Сергей Воробьев, когда-то начинал работать простым охранником. Затем в 90-е годы,после того, как брат засел в МЧС, стал крупным кондитером, владельцем патентов и учредителем нескольких фирм: ООО «Молочный альянс» (совладельцем числилась фирма зарегистрированная на Сейшельских островах, а позже некое ООО «Эссойла», зарегистрированное в Тверской области), ООО «Сладкая планета», ООО «Инициатива 21 век», ООО «Исткфинанс», ООО Торговый дом «Рузанна», ООО «Рузская кондитерская фабрика», ЗАО «Академтехстрой», ООО «Инстройтехком-Центр» (участвует в проекте «Северный поток»), ОАО «Динамик» и юридической фирмы «ЮС Приватум». Кстати, эта юридическая фирма как раз занимается регистрацией иностранных юридических лиц. Проще говоря, дядина фирма обеспечивает всему клану вывод капиталов за пределы российской юрисдикции (на сайте предлагаются уже готовые фирмы в офшорных зонах с банковскими счетами).

Племянник Андрея Воробьёва, Артем Сергеевич — учредитель ООО «Респал», ООО «Инжестойдизайн», ООО «ПВК и Ко», ООО «Центр-Инвест», ООО «Мирэстель», ООО «Интерпрайз» и ООО «Маскарт». Кроме того, Артем занимает должность гендиректора в ООО «Раздоры Сити», а его партнерами стали миллиардеры Гавриил Юшваев, Давид Якобашвили и упомянутый выше Сергей Матвиенко.

Посильный вклад в семейную копилку вносят еще два племянника Воробьева — Дмитрий Сергеевич и гражданин Франции Максим Сергеевич Опети (взял фамилию супруги) — владелец кафе «Рима и Ко» в ТЦ «Варшавский» и сети ресторанов «Нота Бене»

Что же касается Подмосковья, то Воробьевы здесь уже давно и прочно обосновались: владеют рыбоперерабатывающим заводом в Ногинске, торгуют мукой и хлебом в Дмитровском районе (ООО «Дмитровчанка»), а их деловой партнер Голубков Дмитрий Аркадьевич (ИНН: 770700315465) возглавляет АО “Мособлгаз”.

Получается интересная ситуация, когда вся семья губернатора Московской области постепенно выходит или уже вышла в офшоры, в то время, как президент России Владимир Путин дал чёткое указание бизнесу вернуться в Россию. Так, в 2012 году, ещё задолго до всех санкций и ухудшения международных отношений, семья Воробьёва открыто владела упомянутыми активам, его родственники не стеснялись упоминания своих имён в регистрационных документах. В 2018 году имён почти не осталось, их заменили офшорные компании на Кипре, хотя бизнес продолжает функционировать. Вывод очевиден – родственники губернатора Подмосковья Андрея Воробьёва вывели в офшоры все свои активы и сделали это в течении последних четырёх лет – даты ликвидации или реорганизации семейных предприятий, в основном, начинаются с 2014 года.

Складывается впечатление, что все семейные активы не являются разрозненными видами бизнеса, а представляют собой гигантскую семейную империю, которая по совокупности располагаемых богатств готова тягаться с самыми богатыми бизнесменами и компаниями в России. Также нужно помнить, что успех империи Воробьёвых напрямую зависит от их нахождения во власти. В свете появления слухов о том, что Андрей Воробьёв может выступить в качестве возможного преемника Владимира Путина, любые сведения о семейном бизнесе Воробьёвых будут пропадать из открытых источников.

Читайте также:
Сазанов Павел Михайлович - биография, личная жизнь, фото, видео

Воробьев Максим Юрьевич — биография

Максим Юрьевич Воробьев — российский предприниматель и инвестор, председатель совета директоров ПАО «Русская аквакультура». С 2002 года — профессиональный участник рынка ценных бумаг (сертификат ФКЦБ России). Знак зодиака — Лев.

Максим Воробьев родился 9 августа 1976 года в городе Красноярске.

Образование

Имеет два высших образования:

• Факультет экономики МГИМО МИД России [en] по специальности международные экономические отношения со знанием иностранного языка;

• Программа Executive MBA Universidad de Navarra (Испания).

Карьера

В 1997 году вместе с братом Максим основал компанию «Русское море» (ныне ПАО «Русская аквакультура»), которая занималась сначала экспортом, а потом переработкой рыбы. Первое время трудился в компании менеджером по продажам, а через год, когда компания стала расти, перешел на должность директора по продажам. Еще через год стал исполнительным директором «Русского моря».

В 2002 году Воробьев выкупил контрольный пакет акций компании и стал генеральным директором.

В 2007 году стал членом совета директоров «Русского моря», а в 2009 году председателем совета директоров компании.

В 2009 году включен в состав кадрового резерва Президента России (№золотую президентскую тысячу№) как менеджер, управляющий масштабными проектами.

В 2011 году Максим Юрьевич стал сооснователем компании «Русское море — добыча» (ныне «Русская рыбопромышленная компания»), которая специализируется на добыче рыбы.

С октября 2011 г. по декабрь 2013 г. — Член Совета директоров ООО «Акваника».

С декабря 2011 г. по отчетную дату — Председатель комитета по назначениям и вознаграждению ПАО «Русская Аквакультура» (ранее — ОАО «ГК «Русское море»).

С марта 2012 г. по декабрь 2012 г. — Член Совета директоров ОАО «Стройтрансгаз».

С сентября 2012 г. по декабрь 2012 г. — Член Совета директоров ОАО «УСК «МОСТ».

С сентября 2012 г. по январь 2013 г. — Член Совета директоров ООО «Инвестиционно-финансовая строительная компания «АРКС».

В 2013 году продал рыбоперерабатывающую часть бизнеса вместе с брендом «Русское море» и его компания сосредоточилась на развитии нового направления деятельности — аквакультуры, то есть выращивания определенных видов рыбы.

Под управлением Максима Юрьевича “Русское море”, изначально представлявшее собой небольшой бизнес по импорту сельди и скумбрии из Норвегии, стало одним из крупнейших переработчиков и поставщиков рыбной продукции в России. Компания построила собственный рыбоперерабатывающий завод и организовала федеральную дистрибьюторскую сеть.

Максим Воробьев помимо рыбной промышленности занимается инвестициями в проекты в банковском секторе, агропромышленности, строительстве, горно-рудной промышленности, в сфере информационных технологий. По его мнению, успех компании зависит не только от объема денежных средств, направляемых на ее развитие, но в первую очередь от уровня интеллектуального капитала, который она получает в распоряжение.

Семья и хобби

Отец — Юрий Леонидович Воробьев (родился [en] 2 февраля 1948 года в Красноярске) — советский и российский государственный [en] деятель, Герой России, Заслуженный спасатель Российской Федерации, дважды лауреат премии Правительства Российской Федерации в области науки [en] и техники, действительный государственный советник РФ 1-го класса. Воинское звание — полковник в отставке.

Брат — Андрей Юрьевич Воробьев (род. 14 апреля 1970 в Красноярске) — российский государственный и политический деятель. Губернатор Московской области (с 2013). Исполняющий обязанности губернатора Московской области (2012—2013), депутат Государственной думы (2003—2012), руководитель фракции “Единой России” а Госдуме шестого созыва, руководитель Центрального исполнительного комитета партии “Единая Россия” (2005—2012). Член Президиума Генерального совета партии «Единая Россия». Член Президиума Государственного совета РФ.

В качестве хобби называет хоккей и чтение [en] литературы, посвященной бизнесу и психологии.

ПАО «Русская аквакультура»

Публичное акционерное общество «Русская аквакультура» — российская компания, по собственным данным, крупнейший импортёр и переработчик рыбы и морепродуктов в России. Разводит атлантического лосося в Баренцевом море и радужную форель в озере Сегозеро в республике Карелия, а также занимается оптовой торговлей охлажденной и замороженной рыбы. На протяжении многих лет эта компания является одним из лидеров в российской рыбной отрасли. Штаб-квартира компании расположена в Москве.

ПАО “Русская Аквакультура” присутствует в двух сегментах:

  • Товарное выращивание радужной форели в Республике Карелия.
  • Товарное выращивание атлантического лосося в Мурманской области.

Портфель ПАО “Русская Аквакультура” насчитывает 29 участков на озерах в Карелии и в акваториях Баренцева и Белого морей для товарного выращивания семги и форели. Общий объем потенциального выращивания составляет около 70 тысяч тонн, потенциально покрывающий весь объем потребления семги и форели в России.

Читайте также:
Биография Емельянов Анатолий Сергеевич

Сайт компании в сети Интернет/Internet — russaquaculture.ru.

Астрология возникла в древности (вавилонская храмовая астрология и другие), была тесно связана с астральными культами и астральной мифологией. Получила широкое распространение в Римской империи (первые гороскопы — на рубеже 2-1 веков до нашей эры). С критикой астрологии как разновидности языческого фатализма выступило христианство. Арабская астрология, достигшая значительного развития в 9-10 веков, с 12 века проникла в Европу, где астрология пользуется влиянием до середины 17 века и затем вытесняется с распространением естественнонаучной картины мира.

Подпишитесь на новости:

Найти ещё что-нибудь интересное:

Есть что сказать, дополнить или заметили ошибку? Поделитесь!
Когда-нибудь Ваши дети [en] -внуки зайдут сюда и увидят знакомое имя.

Спам, оскорбления, сквернословие, SEO-ссылки, реклама, неуважительное обращение, и т.п. запрещены. Нарушители банятся.

Воробьев Максим Юрьевич – детальная биография бизнесмена

Воробьев Максим Юрьевич – российский бизнесмен, занимающий пост Председателя совета директоров одной из крупнейших компаний по переработке рыбы «Русская аквакультура», прежнее название – ОАО «Русское Море».

Образование

Родной город Максима Воробьева – Красноярск. Там он родился 9 августа 1976 года, вырос и пошел в первый класс. Продолжить обучение будущий предприниматель решил в Москве, выбрав престижный ВУЗ – Институт международных отношений (МГИМО). Воробьев получил диплом экономиста в 1998 году, но на этом не остановился и закончил курсы MBA в испанской школе бизнеса IESE, которая считается одним из лучших образовательных учреждений Европы.

Карьера в бизнесе

Компания «Русское море» была основана, когда Максиму Воробьеву был всего 21 год. Сначала это была небольшая фирма, которая закупала ценные виды рыб в Норвегии и продавала на российском рынке.

На первых порах должность была очень скромная – в функции бизнесмена входили переговоры с норвежскими партнерами. Благодаря управленческому таланту Воробьеву удалось быстро сделать карьеру. Уже вскоре он руководил одним из заводов, а в 2009 году стал Председателем совета директоров.

В 2002 году в активы бизнесмена вошел контрольный пакет акций компании. В 2011 году Воробьев основал отдельный проект. Компания называлась «Русское море – добыча», а приоритетным направлением деятельности был вылов различных пород рыбы. В дальнейшем фирма получила название «Русская рыбопромышленная компания» и стала одной из крупнейших в отрасли.

Один из заводов компании был построен в городе Ногинске в 1998 году. Реализация проекта совпала с кризисом, который негативно отразился на деловой жизни России. Тогда предпринимателю с большим трудом удалось завершить строительство, что бизнесмен считает крупным личным достижением. Сейчас завод – один из главных производителей страны в рыбоперерабатывающей отрасли и выпускает консервы из лосося, сельди, морепродуктов и водорослей. Благодаря низким ценам продукция пользуется огромным спросом у покупателей.

Из небольшого проекта фирма выросла в одного из крупнейших игроков на отраслевом рынке. Компания закупает сырье почти в 20 странах мира, годовой улов составляет около 300 тыс. тонн. Одно из основных направлений деятельности – выращивание ценных пород рыбы. Фирма работает в разных уголках России. Максим Воробьев продолжает руководить компанией.

В 2018 году предприниматель продал свою часть акций РРПК Глебу Франку, сумма покупки не разглашалась. Партнеры договорились о цене в феврале, а уже в марте сделка получила одобрение Федеральной антимонопольной службы. В результате Франк стал основным акционером и собственником компании.

В 2019 году ПАО «Русская аквакультура» удалось справиться со спадом производства, вызванном заболеванием рыбы в 2015 году. Только за первое полугодие фирме удалось реализовать 9,6 тыс. тонн продукции на сумму в 4,9 млрд рублей, что в несколько раз больше прошлогодних показателей.

Сфера интересов

Воробьев Максим Юрьевич активно инвестирует капитал в такие отрасли, как банковское дело, агропромышленный сектор и компьютерные технологии. В 2009 году он стал членом наблюдательного совета банка «Санкт-Петербург» и занимал эту должность в течение пяти лет. Такой же срок он находился на посту председателя совета директоров фирмы «Главстрой-СПБ», которая занимается жилищным строительством в Санкт-Петербурге.

В 2019 году Максим Воробьев решил инвестировать средства в новый для себя вид бизнеса – перевалку минеральных удобрений. Предприниматель приобрел 40% акций компаний «Ультрамар» и «Ультрамар Терминал». К 2022 году планируется закончить строительство крупного транспортного терминала в поселке Усть-Луга Ленинградской области.

Семья и увлечения

Воробьев Максим Юрьевич – счастливый семьянин, у пары пятеро детей. Бизнесмен предпочитает активный отдых, любимый вид спорта – игра в хоккей. Хобби предпринимателя – чтение литературы, посвященной вопросам бизнеса и психологии.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: