Ураев Николай Николаевич – отзывы, мнение, рейтинг

Николай Николаевич Ураев

Фото Все

Николай Ураев — биография

Николай Николаевич Ураев — ученый, руководитель предприятий государственного значения, политик. На его счету многочисленные государственные награды, которых он был удостоен в том числе за достижения в сфере промышленности. Полученные ученые степени кандидата юридических и доктора экономических наук во многом способствовали его рациональному подходу к деятельности и быстрому достижению результатов с помощью инновационных методов работы.

Детство и образование

Николай родился 30 августа 1980 года в городе Казань Республики Татарстан. С детства любил учиться и проявлял качества лидера, амбициозно достигал своих целей и много работал над поставленными задачами. В 2002 году закончил Казанский государственный университет им.В.И.Ульянова-Ленина по специальности юрист. А в 2007 году стал выпускником аспирантуры в том же ВУЗе и успешно защитил кандидатскую диссертацию.

В 2015 году окончил КНИТУ— КАИ им. А.Н.Туполева как магистр менеджмента. В 2016 году стал выпускником Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, получив степень DBA (доктора делового администрирования).

В 2018 году в диссертационном совете при РЭУ им. Г.В. Плеханова защитил докторскую диссертацию, получив степень доктора экономических наук.

Карьера

При выборе работы Николай никогда не искал лёгких путей, руководствуясь прежде всего собственными ценностями: его труд должен приносить пользу. Одним из первых мест работы стал завод «Элекон» — головное предприятие России по разработке и производству электрических соединителей и электротехники для оборонной, космической, авиационной и других отраслей, где он достиг впечатляющих результатов и быстро поднялся по карьерной лестнице до Генерального директора.

На фото Николай Николаевич Ураев

При нём выручка завода увеличилась многократно, превысив отметку 7 млрд. рублей в год. Его деятельность была отмечена медалями и орденами государственного уровня, а также благодарностью от Министерства промышленности и торговли РФ.

Награды

Список полученных Николаем наград действительно впечатляет:

Правительственные (государственные) награды

  • Юбилейная медаль «В память 1000-летия Казани» (2005)
  • Звание «Почетный машиностроитель» (2014)
  • Медаль Республики Татарстан «За доблестный труд» (2015)
  • Орден преподобного Серафима Саровского III степени (2016)

Другие виды наград и поощрений

  • Орден Федерации космонавтики России им. Ю.А.Гагарина (2010);
  • Благодарность Министерства промышленности и торговли РФ (2013)
  • Благодарность Администрации президента Российской Федерации — Аппарата полномочного представителя президента Российской Федерации в Приволжском Федеральном округе (2013)
  • Знак отличия Татарстанской митрополии Русской Православной Церкви «За церковные заслуги» (2014)
  • Медаль «За верность Долгу и Отечеству» (2014)
  • Медаль «70 лет Победы в Великой Отечественной войне» (2015)
  • Почетная грамота Государственной корпорации «Ростех» (2016)
  • Почетная грамота Министерства промышленности и торговли РФ (2017)
  • Почетная грамота главы г.о. Мытищи (2020)

ОКБ КП

Следующим этапом в карьере Николая стала работа в АО «Особое конструкторское бюро кабельной промышленности», основном разработчике и производителе кабельных изделий для эксплуатации в экстремальных условиях авиационной, космической, радиоэлектронной и других видах новой техники. Здесь Николаю удалось успешно сдать работы по импортозамещению и принять участие в реализации госпрограмм. За небольшой период работы он зарекомендовал себя инициативным и принципиальным руководителем, высококвалифицированным специалистом с сильными организаторскими способностями. При решении производственных задач Николай всегда активно использовал инновационные подходы.

Политика

Свою государственную деятельность Николай начал в 2015 году в Казгордуме. Приняв участие в разработке ряда важных проектов, Николай занял значимое место на политической арене региона, чем отчасти навлек на себя внимание недоброжелателей.

Николай Ураев в в Казгордуме

В 2020 году он снял с себя полномочия депутата, решив посвятить своё время работе и близким.

Личная жизнь

Николай прекрасный муж и отец двух дочерей. Свободное время любит проводить с родными. Предпочитает активный отдых, занимается спортом. Для Николая важны не только достижения в работе, но и семейные ценности, что он успешно демонстрирует на личном примере.

Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .

Николай Ураев: «Коррупция, воровство, неумелое руководство чиновников и падение нравов разъедают мою страну»

ВЛАДЕЛЕЦ ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ «ЭЛЕКОН» – КОМЗ НИКОЛАЙ КОЛЕСОВ, СУДЯ ПО ВСЕМУ, СОБИРАЕТСЯ ВЗЯТЬ ПОЛИТИЧЕСКИЙ РЕВАНШ В РЕГИОНЕ ЧЕРЕЗ НАБИРАЮЩУЮ ХОД ПАРТИЮ МИЛЛИАРДЕРА ПРОХОРОВА

Сенсацией республиканского масштаба стало предвыборное известие о том, что гендиректор завода «Элекон» 30-летний Николай Ураев вступил в партию «Правое дело» и согласился возглавить одно из ее местных отделений в Татарстане. Что бы это значило – для промышленного генерала и для партии в республике в свете предстоящих выборов в Госдуму РФ – разбирался корреспондент «БИЗНЕС Online».

КТО ПОРЕКОМЕНДОВАЛ МОЛОДОМУ ПРОМЫШЛЕННИКУ ВСТУПИТЬ В «ПРАВОЕ ДЕЛО»?

…До настоящего времени руководители предприятий такого уровня в татарстанском «Правом деле» замечены не были. Все-таки «Элекон» – очень известный и мощный завод с более чем 70-летней историей, головное предприятие России по разработке и производству электрических соединителей для всех отраслей оборонной и гражданской промышленности. Здесь сегодня работают около 4 тыс. человек. Надо думать, авторитет руководителя много будет значить, когда они на декабрьских выборах в Думу будут решать, в какой строке бюллетеня поставить галочку.

Неожиданный шаг, своеобразный «ход конем» одного из татарстанских директоров наверняка не был неожиданным для его родных и, видимо, обсуждался в узком семейном кругу. Напомним, что 30-летний Николай Ураев – муж красавицы Анастасии Колесовой, предправления «Татсоцбанка», а значит – зять Николая Колесова. Последний – фигура очень серьезная: владелец группы, куда входят ОАО «Завод «Элекон» и ОАО «Казанский оптико-механический завод», с июня 2007-го по октябрь 2008-го – губернатор Амурской области, а ныне – глава федерального концерна «Радиоэлектронные технологии» (входит в Ростехнологии Сергея Чемезова , опорной бизнес-фигуры премьера Путина).

Читайте также:
Кондратьев Вениамин Иванович, биография.

Почти нет сомнений, что Колесов, скажем так, и порекомендовал молодому промышленнику вступить в «Правое дело». Все-таки у нового лидера правых Михаила Прохорова большой замах. Он уже упомянул, что с удовольствием займет должность премьера(!) России. А кое-кто из экспертов уже предположил, что на этом Прохоров не остановится…

Как видите, перспективы открываются головокружительные. В том числе и для тех, кто окажется в первом призыве Прохорова…

«Я ДОЛГОЕ ВРЕМЯ БЫЛ ЧЛЕНОМ ПАРТИИ «ЕДИНАЯ РОССИЯ»

«БИЗНЕС Online» получила комментарий о вступлении генерального директора ОАО «Завод «Элекон» Николая Ураева в партию «Правое дело» от него самого:

« Я долгое время был членом партии «Единая Россия» но, к сожалению, как дипломированный юрист с ученой степенью и руководитель крупного промышленного предприятия был востребован для законотворчества меньше, чем спортсмены и актеры. Когда «Правое дело» возглавил успешный бизнесмен Михаил Прохоров – руководитель, который смотрит в будущее, развивает и внедряет новые технологии, создает новые современные предприятия, прогрессивно мыслит – мне стало интересно поработать с таким человеком. Тем более, я давно знаком с лидером татарстанского регионального отделения «Правого дела» Павлом Сигалом, которого знаю как грамотного руководителя и порядочного человека.

Я всегда разделял либеральные взгляды, и мне неприятно смотреть, как коррупция, воровство, неумелое руководство чиновников и падение нравов разъедают мою страну. Я верю, что «Правое дело» имеет хорошие перспективы, и здесь я могу реализовать свою гражданскую позицию. Эта партия начинает работать с чистого листа и несет в себе новые надежды ».

ПАВЕЛ СИГАЛ: «НАШ ПАРТСПИСОК ЕЩЕ ОТКРЫТ. МЫ ПОКА НИКОМУ КЛЯТВУ НА КРОВИ НЕ ДАЛИ»

Впрочем, Николай Ураев деликатно обошел вопрос о том, пойдет ли он от «правых» в Думу, будет ли его фамилия в партсписке. Но можно предположить, что – будет. Этот вопрос «БИЗНЕС Online» попыталась выяснить у Павла Сигала – руководителя регионального отделения партии «Правое дело», владельца и президента группы компаний «Центр Микрофинансирования».

– Павел Абрамович, почему вы решили пригласить в свою партию гендиректора «Элекона»?

– То есть его уговаривать не пришлось?

– Не пришлось. Как и многих других, которые сейчас приходят в партию. Очень многие подают заявления в нашу партию – и предприниматели, и ученые, и даже госслужащие… По данным из наших местных отделений сейчас уже не десятки, а сотни заявлений. Но мы не будем форсировать прием любой ценой – нам нужно не столько количество, сколько качество. Но достойных обязательно примем.

– А вообще, для чего вам нужны гендиректора в рядах партии?

– Да они сами приходят, поймите вы! Приходят сами. Я не виноват, что они являются гендиректорами! Наверное, они наиболее продвинутые интеллектуально и понимают ситуацию в стране. И очень многие говорят, что так дальше жить нельзя.

– Они будут спонсорами партии на выборах?

– Ну, это все-таки такой вопрос… Конечно, если человек приходит в партию, он будет помогать партии всячески. Но, конечно, я вам раскрывать детали не буду…

– Что сегодня делается в региональном отделении для подготовки к выборам?

– Работа идет полным ходом. Создаются местные отделения, формируется штаб. Формирование штаба идет блоками – скажем, блок работы по подготовке наблюдателей, блок работы по агитаторам и так далее. Часть блоков уже начали активно работать.

– Когда пройдет партийная конференция, на которой назовете своих кандидатов в Думу?

– Ориентировочно съезд партии, на котором мы должны будем утвердить кандидатов в депутаты Госдумы России, пройдет в середине сентября. Значит, где-то в конце августа проведем конференцию.

– А какой будет партсписок правых в Татарстане? Вы ведь уже наверняка подбираете кандидатов. Фамилии, наверное, не раскроете?

– Конечно, не раскрою. Это будут очень серьезные, уважаемые люди. И, кстати, можете в своей газете написать, что список еще открыт. Мы пока никому клятву на крови не дали. То есть у нас много достойных кандидатур, и мы их рассматриваем, но могут быть еще.

МАРСЕЛЬ ШАМСУТДИНОВ: «ТАК ДАЛЬШЕ ЖИТЬ НЕЛЬЗЯ»

Интервью Павла Сигала дополнил для «БИЗНЕС Online» еще один лидер татарстанских «правых», председатель исполкома партии «Правое дело» в РТ, управляющий группой компаний «РАЙДЭН» Марсель Шамсутдинов . Он прямо заявил:

– Прием в партию идет очень хорошо. На политсовете в прошлый четверг мы приняли порядка 20 новых членов. Причем, как правило, это владельцы бизнеса, директора и замдиректора фирм… Пришел, скажем, владелец и директор пассажирского автотранспортного предприятия, не казанского, у которого больше двух десятков автобусов. Еще директор профтехучилища из района, кстати, бывший секретарь одного из комитетов ВЛКСМ – представляете, комсомольский лидер приходит к нам.

Эти люди идут в партию, конечно, во многом из-за того, что «Правое дело» возглавил Михаил Прохоров. Но не только поэтому. Думаю, главная причина – обстановка в стране. В России среди мыслящих граждан, среди не чиновничьей, а реальной элиты общества явно растет понимание, что так дальше жить нельзя, что в стране нужны перемены. Нынешняя модель, когда все всё воруют, когда невозможно развиваться, когда нереально даже просто спокойно жить, когда «Булгария» тонет, когда «Хромая лошадь» горит, – это уже угроза личной безопасности буквально каждого человека.

Да, раньше предприниматели готовы были махнуть на все рукой: ладно, нам же зарабатывать не мешают, пусть делают, что хотят, пусть крадут, лишь бы нам оставалось… А сейчас понимают – недопустимы вот эта всеобщая коррупция, всеобщее раздолбайство, всеобщая безнаказанность для чиновников, для государственных деятелей, когда им можно все, а мы для них холопы. Чиновники захватили себе право ни за что не отвечать… Один мой знакомый рассказал про вопиющий случай – как судили таможенника, который восемь лет безудержно воровал, – и ему за это дали шесть с половиной лет условно. Условно!

Читайте также:
Марк Аврелий Антонин (Marcus Aurelius Antoninus) - отзывы, мнение, рейтинг

Больше всего бесит нормальных мужиков, нормальных людей то, что даже вот такие преступления фактически остаются безнаказанными…

Еще раз подчеркиваю: к нам в «Правое дело» идут люди грамотные, умные и, в основном, руководители, которые знают обстановку в стране. У которых выросло понимание того, что дальше такой беспредел продолжаться не может. Иначе мы разрушим свою страну, в самом прямом смысле…

– Марсель, а эти бизнесмены и руководители готовы поддерживать вашу партию материально?

– Ну, это же люди небедные. Думаю, они в меру своих сил будут помогать партии. И деньгами, и не только деньгами. Например, у нас есть председатель местной ячейки, который предоставил офис для «Правого дела» и выделил человека. Много же и не надо! Надо личное участие, свое время – и все. Можно, наверное, час-два в неделю потратить на партийные дела… Позвонить товарищу и позвать на пикет или на митинг. Или в воскресенье 4 декабря поработать наблюдателем на выборах, чтобы чиновники опять себе не нарисовали 99 процентов… Особого труда для этого не надо. А деньги сейчас есть – прохоровские, прежде всего. Но и многие члены нашей партии, еще раз скажу, люди не бедные. Уж извините, найти тысячу, две, три, пять – для них не составит труда.

ПРАВЫЕ В ТАТАРСТАНЕ ОСТРО НУЖДАЮТСЯ В ФИНАНСАХ

Свою версию о приходе гендиректора «Элекон» в «Правое дело» высказал Рашид Галямов , генеральный директор ИД «Парадигма»:

– Местные правые традиционно нуждаются в финансах. Нормального финансирования у них не было даже при Александре Таркаеве, покойном лидере “правых” (а это был сильный лоббист). Ведь думские выборы – это, прежде всего, большие деньги, необходимые на аппарат и пиар. Безусловно, тот, кто обеспечит это финансирование, тот и займет первые строчки в партсписке «Правого дела» в регионе. Думаю, что цена такого участия будет не меньше миллиона долларов США.

Что касается Николая Колесова и его группы, то не исключено, что они попытаются делегировать своего представителя в Госдуму РФ. Все-таки империя разрослась, а политическое прикрытие в регионе шатко. Не дай Бог, Николай Колесов потеряет расположение Сергея Чемезова или пошатнутся позиции последнего (все-таки впереди выборы президента РТ с непредсказуемыми последствиями, скажем так), то пиши – пропало. Поэтому иметь своего депутата Госдумы РФ – это залог спокойствия для них на ближайшие четыре года. «Единая Россия», как мы увидели по праймериз, закрыта для Колесовых, почему бы не пойти через «Правое дело»? Все-таки это не одиозная ЛДРП или неприемлемая для них КПРФ…

Но попадут ли правые в Госдуму РФ – это отдельная тема. Лично я по прежнему скептично отношусь к перспективам либеральной идеи в России…

АЛЕКСЕЙ КОНОВ: «ПРАВЫЕ УЖЕ ПЕРЕПРЫГНУЛИ «ЯБЛОКО»

Какие шансы у правых до декабря раскрутиться, набрать больше семи процентов и войти в Думу? Свою точку зрения на этот счет «БИЗНЕС Online» высказал Алексей Коннов, генеральный директор компании «ЦАИР-маркетинг»:

– Интересные результаты недавно, в июле, получил по российским партиям Всероссийский центр изучения общественного мнения. ВЦИОМ выяснил, что 69 процентов россиян готовы участвовать в парламентских выборах в декабре 2011 года. При этом принявшие участие в опросе считают, что семипроцентный барьер преодолеют всего четыре партии: «Единая Россия» (в этом уверены 80 процентов), КПРФ (47), ЛДПР (40), «Справедливая Россия» (29). Меньше шансов – у «Патриотов России», «Правого дела» (по 6 процентов), «Яблока» (5).

Как видите, правые уже перепрыгнули «Яблоко», но в Думу еще не попадают. По поводу динамики – в ноябре 2010-го правые набирали 2,6 процента, в марте 2011-го – 2,9, в июне – 4,1 процента. Динамика есть, но если с ноября по июнь набрали всего три процента, боюсь, что семь в декабре не наберут. А если наберут, то перейдут этот барьер, как говорится, одним-двумя голосами. Но такую партию сильной не назовешь…

На днях гендиректор ВЦИОМ Валерий Федоров заявил, что шансы «Правого дела» на то, чтобы попасть в Думу, во многом зависят от личной предвыборной кампании Михаила Прохорова. Вот если ему лично удастся раскрутиться…

Николай Ураев, «Завод Элекон»: «Если везут детали из США, как давать гарантии оборонке?»

Соперничество на рынке производства соединителей настолько высоко, что конкуренты «Элекона» пытались подкупить одного из бывших главных инженеров, чтобы тот вынес им чертежи спецоборудования. Об этом, а также о том, почему завод не берется за мелкие заказы и что удивило на предприятиях Европы, в интервью «БИЗНЕС Online» рассказал генеральный директор АО «Завод Элекон» Николай Ураев.

«Наблюдая за бизнесом там и сравнивая со своим предприятием, понимаю, что все-таки мы разные» Фото: Оксана Черкасова

КАК «КРАШЕНЫЕ» ДЕНЬГИ ПОМОГЛИ ОПРЕДЕЛИТЬ ОБОРОНЗАКАЗ

Николай Николаевич, как живет завод «Элекон» в нынешних экономических реалиях? Не почувствовали давление санкций?

— Я бы не сказал, что санкции сильно повлияли на деятельность нашего предприятия. Знаете, есть масса возможностей, чтобы их обойти. Во-первых, санкции введены исключительно для предприятий военной промышленности. Мы же — компания из так называемой категории B 2 B . То есть мы не создаем конечную продукцию военного назначения, но производим то, без чего невозможно сделать самолет, теплоход, — да все что угодно. И потом, у каждой европейской страны есть специальные организации, которые проверяют контракты с российскими компаниями, и разрешение на поставку оборудования для нас продолжает выдаваться, просто сегодня на это требуется больше времени. Что касается самочувствия нашего предприятия в непростой экономической ситуации, то индекс производства «Элекона» по итогам 2015 года — 125 процентов. Кстати, сложности 2015-го мы смогли пережить в том числе и благодаря обширной кооперации.

Читайте также:
Эдуард Врублевский - отзывы, мнение, рейтинг

С какими показателями завершили 2015 год?

— Выручка от реализации — 6 миллиардов рублей, прибыль — 1,2 миллиарда. Показатели, как видите, неплохие. Но в этом году, признаюсь, испытываем определенные трудности.

Снизился интерес к вашей продукции?

— Я бы связал это со снижением ажиотажного спроса на продукцию «Элекона», который мы пережили в 2014 году. Тогда на завод поступило огромное количество заказов. Понимаете, наш продукт поставляется еще до того, как начинает собираться конечное изделие (к примеру, самолет), то есть еще на стадии подписания договоров между производителями. По всей видимости, тогда контракты у наших потребителей выстрелили одновременно, и многие набирали наши изделия впрок.

Но есть еще ряд существенных факторов. Первый: введение федерального закона №275 «О государственном оборонном заказе». В нем есть много нюансов, которые требуют уточнения. Закон ввел спецсчета, идентификаторы средств (или так называемые «крашеные» деньги), сопровождение сделки. И пока еще не все в этих деталях разобрались. Второй: полагаю, что у заказчиков возник дефицит средств, поэтому объемы заказов стали падать. Но, несмотря на это, мы стараемся сохранить определенный задел, во всяком случае, держим планку 2015 года.

На склад работаете?

— Мы не работаем на конечный склад, набираем «незавершенку» — детали, из которых можно оперативно собрать соединители. Почему? Потому что у наших изделий есть определенные сроки хранения. Мы выпускаем под 40 тысяч видов различных соединителей, и у каждого свой срок хранения. Не как у продуктов питания, конечно, но все же есть.

А с дилерами сотрудничаете?

— Вопрос неоднозначный. Приведу конкретный пример: к нам обращается организация, просит изготовить изделие, которое лет 15 не изготавливалось. Мы его делаем, тратим деньги, отвлекаем ресурсы, в общем, на совесть выполняем заказ. А потом вдруг узнаем, что этот заказчик приобрел наше изделие, допустим, за 10 тысяч рублей, а перепродал настоящему производителю за 100 тысяч. Фактически спекулятивная сделка. Поэтому отношения с потребителями нашей продукции выстраиваем напрямую. В результате мы четко видим «срез» наших партнеров. Лет 5 назад порядка 60 процентов наших изделий шло в космическую отрасль, 10 процентов — в автопром, 20 – 30 — в авиацию и связистам. Соединитель же это не просто вилка-розетка, есть изделия и под центнер весом. Поэтому все продукты разделялись по направлениям. Сейчас распределение заказов по отраслям несколько изменилось.

Какова доля военной продукции в общем объеме поставляемых изделий?

— 275-й федеральный закон позволил нам увидеть, какая наша продукция идет в оборонную отрасль. Представьте, Казанский авиазавод заказывает изделия для ремонта самолетов, а для каких именно, мы не знали, ведь весь объем контракта шел по одному договору и выделить, какой именно процент из этого заказа пойдет на цели оборонки, было невозможно. Сейчас же по новому закону оборонзаказ идет по отдельному договору, где прописывается идентификационный номер, по которому мы должны поставить определенное количество изделий. Именно этот закон позволяет идентифицировать назначение поставки. Впрочем, для нас никакой разницы нет: изделия одни и те же. Но когда нам говорили, что мы работаем исключительно на оборонку, возражать было трудно. Но сейчас мы точно знаем: ее доля около 10 процентов, не больше.

Главное здание АО «Завод Элекон» Фото: Г.Р. Ильдарова, предоставлено АО «Завод Элекон»

«НЕ МЫТЬЕМ, ТАК КАТАНЬЕМ ПЫТАЮТСЯ ЗАЙТИ КОНКУРЕНТЫ»

Вы отметили, что структура заказов несколько изменилась. Каким образом?

— Космос и авиация занимают процентов 70 – 75 — это основные наши заказчики. Если взять большой пассажирский самолет, то в нем от 20 до 30 тысяч наших соединителей, а в ракете — в 10 раз больше. Так что Роскосмос — основной наш клиент. Остальное — судостроение, связь и тяжелое машиностроение. Знаете, мы гордимся тем, что участвуем в создании интересных, порой уникальных продуктов. Бывало, что приезжали наши партнеры, привозили благодарственные письма со словами: «Мы получили награду, но в этом успехе есть и ваша доля». И это признание очень ценно для нас. На самом деле у нас установились хорошие партнерские отношения с заказчиками.

Кто разрабатывает выпускающиеся вами изделия, у вас есть собственное конструкторское бюро?

— В советское время было огромное КБ, которое работало на 7 заводов, но сейчас его уже нет. У нас же есть собственное конструкторское бюро, которое занимается разработкой не только изделий, но и специального технологического оборудования — это ноу-хау в производстве различных деталей.

— Что это за оборудование?

— Это не один станок, а целые виды станков, причем все нестандартные. К примеру, при производстве контактов необходимо сделать небольшие выемки, прорези, на каждый контакт надеть маленькую пружинку и так далее. И все это делается на оборудовании собственного изобретения и изготовления. Производство собственного оборудования — большой и сложный объем работ с долгосрочными вложениями. Но результат оправдывает себя порой на 300 процентов.

Читайте также:
Сэр Уинстон Леонард Спенсер-Черчилль ( Sir Winston Leonard Spencer-Churchill) - отзывы, мнение, рейтинг

Сколько денег вложили в модернизацию завода, скажем, в прошлом году?

— 500 миллионов рублей, и не собираемся на этом останавливаться.

Каких новых проектов ожидать от «Элекона» в ближайшее время?

— Приоритетная задача — модернизация инструментального производства, увеличение парка высокоточного оборудования — станков с ЧПУ с высокой точностью изготовления деталей.

Что касается проектов. Мы полностью провели процесс замещения продукции украинского производителя. «Элекон» имел два филиала на Украине — в Полтаве и Харькове, потом они стали самостоятельными предприятиями, выпускающими продукцию, аналогичную нашей. Их изделия занимали неплохой объем на российском рынке, но мы их заместили. Второй проект — замещение продукции предприятий дальнего зарубежья, над ним сейчас работаем.

То есть стремитесь вытеснить зарубежных конкурентов. А как с отечественными? Комфортно себя чувствуете в своей производственной нише?

— В Татарстан не мытьем, так катаньем пытаются зайти конкуренты. Никто не против здоровой конкуренции, но люди, которые стремятся на наш рынок, не могут организовать полный производственный цикл. Поэтому договариваются с западными производителями деталей и уже здесь собирают соединители. А потом заявляют: это отечественный продукт. Но это же не так! К примеру, мы изготавливаем контакт, он состоит из тоненьких, покрытых серебром проволочек — сами полностью готовим, покрываем. А так называемые конкуренты везут эти детали из Америки. В такой ситуации разве можно давать гарантию потребителю, тем более оборонке? Мало ли что и как будут поставлять из-за рубежа? Кстати, вспомнилась история, что случилась с одним из наших бывших главных инженеров — его пытались подкупить конкуренты, чтобы тот вынес им чертежи спецоборудования.

Не подкупили?

— Нет, конечно! Он сразу же об этом рассказал! Потому что на нашем заводе, и я в этом уверен, работают патриоты.

Процесс герметизации изделия СНЦ-23 на роботе-дозаторе Фото: Г. Р. Ильдарова, предоставлено АО «Завод Элекон»

МОДЕЛИ ГРУЗОВИКОВ — ПЕРЕВЕРНУТАЯ СТРАНИЦА ИСТОРИИ

Вы говорили о конкурентах в Татарстане, а в целом по стране?

— Есть три завода на Урале. А вообще, когда мы общаемся с нашими конкурентами-коллегами, они говорят: «Вы большие, неповоротливые, берете только серьезные объемы». Здесь я с ними согласен: в том, что касается объемов заказов, нам конкурентов нет. На заводе работают 4,1 тысячи человек, и эти люди должны быть обеспечены постоянной работой и стабильной зарплатой, поэтому мы чаще всего беремся за серьезные заказы и не ввязываемся в мелкие проекты.

А какую долю занимают заказы предприятий Татарстана?

— Очень небольшую, может, всего 1 – 2 процента от всего объема. А в общем у нас более 2 тысяч потребителей, из которых больших, серьезных — 700 – 800. Ну и 200 – 300 предприятий, что составляют костяк, это те 20 процентов заказчиков, которые дают 80 процентов от всего объема.

Когда-то «Элекон» производил игрушечные машинки-грузовики, они пользовались огромной популярностью не только у детей, но и у серьезных коллекционеров. Почему вы их больше не выпускаете?

— Нам часто задают этот вопрос. Даже пишут письма, в том числе и дети. Помню письмо мальчика из какой-то глухой сибирской деревни, ребенок написал, что собирает модели, но пока у него есть только одна, а больше его мама купить не может, денег нет. Мы собрали коробку со всей серией и отправили мальчику. И таких случаев было много. А вы знаете, как получилось, что завод стал выпускать масштабные модели? В 70-е годы сын одного из заместителей министров электронной промышленности собирал масштабные модели. Вот он якобы поинтересовался у отца: почему в СССР такие модели не выпускают? После чего и возникла идея — дать какому-нибудь предприятию денег на производство таких моделей. Так «Элекон» получил заказ на производство грузовых моделей. Тогда наш завод был локомотивом всей электронной промышленности страны. Мы же не только соединители выпускали: аудиоаппаратура 1-го класса была впервые выпущена у нас, первый персональный компьютер, первый советский калькулятор. А в 90-х мы здорово раскрутились с выпуском моделей грузовиков, мы же делали не только модели «КАМАЗов», но и «Уралов», «МАЗов». Тогда наши соединители никому были не нужны, ряд производств вообще закрыли.

Почему перестали выпускать модели. Больший объем моделей был за «КАМАЗами», мы пытались договориться с автозаводом по роялти, но сумма оказалась для нас неподъемной. Сейчас эта история для нас — перевернутая страница, да и китайский производитель уже занял эту нишу.

Автомат сборки гнезд модели АСГ-4
Фото: Г. Р. Ильдарова, предоставлено АО «Завод Элекон»

«Элекон» в свое время выпускал отличные проигрыватели. Наверное, они бы пользовались популярностью и сегодня, когда рынок виниловых пластинок вновь, хотя и медленно, но идет вверх.

— Действительно, меломаны предпочитают проигрыватели. А знаете, как появилось производство проигрывателей? Почти как в случае с машинками. Один из руководителей министерства электронной промышленности был в командировке в Америке, оттуда привез хорошую аппаратуру. Ее отдали нашему предприятию, здесь сделали шикарную копию, даже значительно лучше оригинала. Получилась просто супераппаратура. Если среди читателей вашей газеты есть меломаны, они подтвердят мои слова, тем более что у многих до сих пор стоит эта техника. У нас даже была своя студия, где специалисты прослушивали пластинки на проигрывателях, чтобы исключить малейшие искажения звука. Это была единственная на тот момент в стране аудиоаппаратура 1-го класса. Но случилась неприятность. В проигрывателе основная деталь — крутящийся диск, он изготавливается путем литья по уникальной форме. Так вот, в 90-е годы кто-то умудрился эту форму сломать. Сейчас пытаемся ее воссоздать.

Читайте также:
Свен У́лоф Йоаки́м Па́льме - отзывы, мнение, рейтинг

«В НАШЕЙ СФЕРЕ НУЖНО БЫТЬ ПОРЯДОЧНЫМ ЧЕЛОВЕКОМ»

Вы часто бываете за границей, можете сравнить их и наше производство?

— В Швейцарии меня удивил завод, производящий гальванические линии. Там работают всего 20 человек. Наблюдая за бизнесом там и сравнивая со своим предприятием, понимаю, что все-таки мы разные. Хотя есть и общие моменты, и сотрудничать, несмотря ни на какие санкции, они, безусловно, хотят.

А что надо предпринять, чтобы интегрироваться в мировое сообщество?

— Во-первых, нас там никто не ждет. Во-вторых, у них очень сложная система сертификации. Вот у нас, когда создается компания, в первую очередь назначаются коммерческий директор, зам по общим вопросам. А у них, даже если это маленькая фирма на 20 человек, — два замдиректора по качеству. У них совершенно другая практика, они работают по-другому, опять-таки глубина знаний, спектр знаний у менеджмента очень широкий. А наш менеджмент — узкоспециализированный. Но, так или иначе, будем учиться.

«Что для меня идеал предприятия, к чему нам надо стремиться? Это мобильная компания, способная создавать продукт в мировом масштабе» Фото: Оксана Черкасова

Многие производственники жалуются, что к ним не идет молодежь. А к вам молодые кадры приходят?

— Молодежи много идет в последнее время, причем это интересные, умные молодые люди, с горящими глазами, со своими предложениями и инициативой. Причем как с высшим, так и со средним техническим образованием. У нас настолько много профилей, что требуются самые разные специалисты. Кстати, на заводе создана базовая кафедра КНИТУ-КАИ. Словом, есть где развернуться молодым специалистам.

Какой вы видите компанию в будущем, скажем, через 10 – 15 лет?

— Зарубежные коллеги часто говорят, что нам надо выходить на мировой рынок, учиться работать так, как работают в мире. Они правы, потому что у нас пока нет опыта на внешнем рынке. Ведь компании Германии, Франции, США, даже очень небольшие, работают на весь мир, для них нет границ. Знаете, у них есть такое ключевое понятие «just in time» — «точно в срок». И мы стремимся ему соответствовать. Так что для меня идеал предприятия, к чему нам надо стремиться, — это мобильная компания, способная создавать продукт в мировом масштабе. И потом мы постоянно смотрим внутрь себя, наша республика — фаворит в плане бережливого производства, и мы следуем этому тренду.

Руководство таким предприятием, наверное, не оставляет времени, например, на хобби.

— Да, когда-то я серьезно занимался единоборствами, но сейчас на это времени нет. Все свободное время стараюсь уделить семье, детям — у меня две дочери. Катаемся с ними на велосипеде, на роликах.

Традиционный вопрос от «БИЗНЕС Online »: какие три секрета успешного бизнеса?

— Первый — работа в команде. Второй — необходимы собственные знания, опыт и сильные тылы, например, я часто обращаюсь к аксакалам, которые создавали наше предприятие. Но главное — надо просто оставаться порядочным человеком.

Визитная карточка компании

1939 — приказом наркома авиационной промышленности СССР №64 от 25 марта 1939 года на базе калориферного производства был создан Казанский завод теплообменных приборов.

1941 — на заводе развернулось производство военной продукции: радиаторов для танков и автомашин, тары для патронов, колец для ручных гранат и т. д.

1950 — принято решение о перепрофилировании завода на выпуск электрических соединителей.

1959 – 1965 — правительством СССР было поручено освоение телеметрической и дальномерной аппаратуры для ракетно-космической техники: проекты «Рубин» и «Алмаз».

1966 — завод переименован в Казанский завод штепсельных разъемов (КЗШР), а в 1967 году — в Казанский завод радиокомпонентов министерства электронной промышленности СССР.

1968 — завод в короткие сроки освоил производство комплекса аппаратуры для стыковки лунного орбитального и посадочного модулей для планируемого полета на Луну.

1961 — первый полет человека в космос на «Союзе-19», где был установлен прибор, изготовленный на предприятии.

1982 — предприятие получило название «Производственное объединение «Элекон». Завод начал выпуск первых в СССР персональных ЭВМ (БК), стереопроигрывателей высшего класса «Электроника-012», нескольких типов персональных вычислительных комплексов.

1989 — завод осваивает новые направления производства: лазерная медицинская техника, машиностроение, светотехника, трубопроводная арматура, масштабные (сувенирные) модели автомобилей.

1997 — восстановление производств, реструктуризация предприятия, техническое перевооружение.

2009 — ОАО «Завод Элекон» вошло в холдинг ОАО «Концерн Радиоэлектронные технологии», который находится в составе государственной корпорации «Ростехнологии».

2010 — советом директоров ОАО «Завод Элекон» был избран новый генеральный директор Николай Николаевич Ураев, ранее занимавший должность первого заместителя генерального директора — коммерческого директора предприятия.

В компании работают 4,1 тыс. человек, выручка от реализации за 2015 год составила 6 млрд. рублей.

Визитная карточка руководителя

Генеральный директор АО «Завод Элекон» Николай Ураев родился 30 августа 1980 года в Казани.

В 2002 году окончил Казанский государственный университет, имеет ученую степень кандидата юридических наук.

Трудовую деятельность начал в ООО «Альфа» в качестве менеджера в 2000 году, в 2003 году стал заместителем директора компании. Далее — работа исполнительным директором в ООО «Омега». С 2004 года трудится в АО «Завод Элекон», прошел путь от заместителя директора по внешнеэкономическим связям до генерального директора.

Террор малого и среднего бизнеса «по-российски» на примере ООО «Галерея Вин»

Зарубежные СМИ после введения экономических санкций к России предсказывали массовое банкротство предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ). Между тем, известно, что этот самый бизнес выполняет важную социальную роль, и закрытие предприятий данного сегмента экономики может вызвать напряжение в обществе, вот почему для государства важно поддержать в этой обстановке малый и средний бизнес. Два года жизни под санкциями показали, что к ним приспособиться легче, чем к произволу «российского розлива».

Читайте также:
Герасименко Александр Викторович - отзывы, мнение, рейтинг

Что же происходит на самом деле сегодня? Кто ещё, кроме «санкций» и чиновников «кошмарят» бизнес. Оказывается, что у тех, кто помнит 90-е годы, сегодня появляется стойкое впечатление дежа вю.

Семья Николая Александровича Колесова, печально известного бывшего губернатора Амурской области, ныне генерального директора АО «Концерн Радиоэлектронные технологии», хорошо известна в Татарстане. Несмотря на коррупционный скандал в Амурской области , семья Колесовых нашла в себе силы двигаться дальше. Последовали проекты: Группа компании «Кан Авто» (официальный дилер 10 автомобильных брендов), которой руководит сын Н.А. Колесова – А.Н. Колесов; а также набирающий «популярность» АО «Татсоцбанк», во главе которого была поставлена Анастасия Николаевна Колесова. Кроме бурной деятельности в различных сферах бизнеса Колесовы успевают заниматься и научной деятельностью, так Анастасия Николаевна является кандидатом экономических наук, ее супруг Н. Ураев кандидат юридических наук, ну а Николай Александрович Колесов, конечно же, доктор экономических наук. Примечательно, что Анастасия Николаевна не имела ни единого года стажа работы в банковской системе. Со слов нового председателя правления, «папа всегда хотел иметь свой банк, но не потому, что нас надо кредитовать, а для того, чтобы не платить другим банкам». Поэтому Анастасия Николаевна решила, что банк должен стать лидером в обслуживании малого и среднего бизнеса. (Из интервью 8.02.2011 «БизнесOnline»).

Банк начал активно привлекать предприятия малого и среднего бизнеса обещаниями привлекательной процентной ставки по кредитам и оперативности кредитования. ООО «Фирма «Галерея Вин», поверив этим обещаниям, перешла из «Сбербанка» на обслуживание к АО «Татсоцбанк».

ООО «Фирма «Галерея Вин» работала в области оптовой и розничной торговли алкогольной продукции премиум класса с 1996 года по Республике Татарстан. Пережив два кризиса, фирма до сегодняшнего дня имела репутацию надежного поставщика и партнера на рынке в РТ. На фирме работало более ста человек.

Дополнительное кредитование помогло открыть «Галерее Вин» два новых бутика и ресторана в Казани. Впрочем, обещания о низкой процентной ставке остались только на словах, а сроки рассмотрения кредитных заявок необоснованно затягивались. И в результате того, что кредиты выдались с большим опозданием самый крупный и значимый контракт с ЗАО Перно Рикар, с которым фирма сотрудничала с 1997 года, перешел к Татспиртпрому. Таким образом, кризис, постоянная нехватка оборотных денежных средств, потеря значимых контрактов в условиях жесткой конкуренции на рынке, наличие, так называемой «добровольной повторной сертификации» в Татарстане (каждая партия алкогольной продукции, ввозимая в РТ, проходит лабораторные испытания и проклеивается местной акцизной маркой), отбиравшие значительные средства, поставили маленькое семейное предприятие на грань выживания.

В мае 2017 года рыночная стоимость недвижимости, принадлежащей ООО «Фирма «Галерея Вин» обеспечивала сумму кредитного портфеля. В конце месяца директор ООО «Фирма «Галерея Вин» Я.Ф.Цейнштейн сообщил банку, что ему будет трудно в дальнейшем исполнять свои кредитные обязательства, если он начнет оплату кредиторской задолженности поставщикам фирмы. На момент обращения Анастасия Николаевна была в отпуске. Ее заместитель С.Н.Маслаков заявил, что банк не имеет резервов для подобной ситуации и не собирается их формировать, а тем более реструктуризировать кредитный портфель.

В целях вывода фирмы из кризиса ее учредители обратились за помощью к омбудсмену по делам малого и среднего предпринимательства, подготовили антикризисный бизнес-план. Но, вернувшаяся из отпуска Анастасия Николаевна внезапно все кардинально изменила. Молодой банкир, вызвав учредителей, объявила им, что лично займется «выводом фирмы из крутого пике». Последние даже не догадывались, что, как выяснилось позже, это был тщательно продуманный сценарий, который, возможно, уже не раз был отыгран на российском пространстве. «У вас есть два выхода — банкротство, вплоть до личного банкротства, или я беру все в свои руки, ставлю на должность своего финансового контролера (доверенное лицо, имеющее право подписи), но при условии полной передачи мне всей фирмы и ее недвижимости. Через три месяца, когда мы выведем фирму из кризиса, поверьте моему «честному слову», я передам вам обратно от 25 до 50 % уставного капитала фирмы, ведь я не занимаюсь рейдерскими захватами!», — добавила она, лучезарно улыбнувшись. В тот же день по ее поручению начальник юридического отдела банка А.В.Ильдияркин вместе с директором фирмы Я.Ф. Цейнштейном начали звонить поставщикам, перед которыми у фирмы была кредиторская задолженность, обещая оплатить ее в ближайшее время под банковскую гарантию. Между тем, в ближайшее время на складе алкогольной продукции фирмы по адресу г. Казань, ул. Воскресенская, 20 появилась частная охрана банка, которая заблокировала отгрузку товара контрагентам (ресторанам и магазинам). Примечательно, что охрана действовала строго по указаниям руководства банка, однако её деятельность с владельцем «оккупированного» склада (Я.Ф. Цейнштейном) согласована не была. На протяжении всего июля 2017 года люди, представившиеся частной охраной, присланной банком, препятствовали нормальной деятельности склада, что значительно ухудшило и без того непростое финансовое состояние фирмы. Впоследствии руководство банка вынудило Я.Ф.Цейнштейна подписать договор найма с их частным охранным предприятием, которое вот уже месяц незаконно находилось на территории склада. Очевидно, что действия банка уже в тот момент находились вне правового поля.

Получив согласие оторопевших учредителей «Галереи» на передачу банку имущества, юристы банка начали готовить документы для оформления договора купли-продажи ООО Фирма «Галерея Вин» и ее дочерних предприятий частному лицу, некоему А.В.Дмитриеву, генеральным директором ООО «Эталон Авто», которое обслуживает Татсоцбанк. Но уже через неделю, когда договоры по сделке были подписаны у нотариуса, заместители А.Н.Колесовой представили учредителям фирмы «Галерея Вин» нового директора — Александра Плохотникова, который был им хорошо знаком, так как раньше работал на фирме менеджером. На следующий день, когда торговые представители и персонал «Галереи» собрались для представления нового руководителя, тот, не доехав до офиса, заявил по телефону, что отказывается от предложения банка по причине того, что не желает терять прежнее место работы.
Тем временем, договор купли продажи имущества «Галереи» подлежал регистрации в налоговой инспекции в течениe пяти дней. Убедившись, что договор подписан у нотариуса, А.Н.Колесова заявила, что «спасать фирму она не будет, потому что «это даже не бизнес ради бизнеса», таким образом, «мы автоматически откатились к первому варианту, то есть к банкротству». (Eсть записи разговора). В последующем А.Н. Колесова посчитала ненужным лично встречаться и что-либо обсуждать с директором фирмы «Галерея вин». Ошалевшие от подобных «бизнес-виражей» учредители фирмы, поспешили остановить регистрацию, хотя по дочернему предприятию — ресторану «Ле Шале» — все же регистрация состоялась. В этот же день заместители А.Н.Колесовой на вопрос о том, когда можно будет расторгнуть у нотариуса сделку купли-продажи, заявили, что они не знают, как это сделать и не видят в этом необходимости. Вырисовался коллективный сговор руководства банка, чтобы «угробить» фирму, присвоить ее имущество и обанкротить учредителей «Галереи». О возможностях действий в рамках правового поля Российской Федерации речь даже не шла.
Сотрудники фирмы массово увольнялись, платежные поручения по выплате заработной платы и налогам (обязательные платежи), которые выставлялись фирмой «Галерея Вин» по системе «Банк— Клиент», впрочем, как и все остальные, Татсоцбанк перестал исполнять уже в июле 2017. Система «Банк-клиент» была заблокирована Татсоцбанком. Письма с платежными поручениями работники фирмы попытались принести в банк лично, но служащие банка отказывались их принимать «по распоряжению руководства банка». Тогда поручения были направлены Почтой России с уведомлением, и банк был вынужден их принять. Товар со склада по-прежнему не отгружался, да и работать уже было некому, так как почти все работники уволились. Но тут, по счастливой случайности, в сделке купли продажи самой ООО «Фирма Галерея Вин», которая и владела всей недвижимостью, на имя Дмитриева было отказано и «рейдерский захват» «Галереи Вин» сорвался, но Колесова и ее команда не отказались от своих преступных замыслов. Блокада склада продолжалась, ООО «Фирма «Галерея Вин» была практически разрушена. Работали только четыре розничных магазина, в которых осталась лишь одна смена персонала. Долго так продолжаться не могло. Директор фирмы Я.Ф.Цейнштейн нашел дружественную компанию, которая согласилась взять бутики «Галереи вин» в аренду с выкупом товара, тем самым вернуть деньги и погасить часть долга перед банком и совместно продолжить работу. Считая себя собственницей бутиков, Колесова объявила, что для этой компании будут предъявляться «особые условия». Это означало, что прежде чем заключить договор аренды, компания должна выкупить все остатки алкогольной продукции со склада, а также всю недвижимость. Это было равносильно отказу.
Товар прекратили отгружать даже в собственные бутики. Впрочем, на день рождения своего супруга Н. Ураева, Колесова А.Н. потребовала открыть склад и забрать алкогольную продукцию. Директор фирмы «Галерея вин» объяснил, почему этого категорически нельзя делать. (Так как алкоголь по закону может быть отгружен только в розничную сеть через систему ЕГАИС, оптовая компания не имеет право отгружать алкогольную продукцию частному лицу). Только это и остановило «бравый десант» во главе с Хайровым Д.Ф. (Бывший зам. Министра МВД РТ, ныне руководитель СБ завода Элекон, который возглавляет Н.Ураев) от незаконного вскрытия склада. Сложившаяся ситуация не поддается логическому объяснению: банк требует оплаты кредитного обязательства в срок, (что с большим трудом, но все же исполняла «Галерея Вин»), а товар на 60 млн. рублей банк не позволял отгружать в торговые точки «Галереи вин», а также хотел, чтобы фирма сдала в аренду, принадлежащую ей недвижимость. Отсюда возникает вопрос: «нужны ли деньги банку или же интерес заключается исключительно в недвижимости?»

Читайте также:
Алекса́ндр Македо́нский - отзывы, мнение, рейтинг

Переговоры с заместителем А.Н.Колесовой С.Н.Маслаковым и начальником юридического департамента банка А.В. Ильдияркиным учредители вели практически каждый день. Банк потребовал платежные ведомости и трудовые договоры сотрудников фирмы, дав обещания удовлетворить требования по заработной плате и налогам, но только в том случае, если руководитель фирмы Я.Ф.Цейнштейн отзовет платежные поручения, высланные ранее Почтой России. Все еще надеясь на добропорядочное сотрудничество, директор написал на этих письмах «прошу оставить без исполнения». Но в очередной раз «обещания Колесовых» остались на словах. Ситуация, как говорится, «зашла в тупик», фирма практически перестала существовать, люди остались без заработной платы и работы.

В ноябре текущего года, когда рыночная стоимость недвижимости достигла своего минимума, на адрес ООО Фирма «Галерея Вин» поступило письмо «счастья» от банка с требованием погасить всю сумму кредита.

Последний каплей терпения стал внезапный поджог автомобиля, которым пользовался генеральный директор Я.Ф.Цейнштейн. Данное событие произошло ночью 19 января во дворе дома по ул. Жуковского, 23. Автомобиль был припаркован рядом со входом в бутик «Галереи Вин». Стоит отметить, что данное событие произошло сразу же после встречи Я.Ф. Цейнштейна и супруга А.Н. Колесовой – Николая Ураева. На данный момент следователи ведут расследование и занимаются поисками таинственного поджигателя, запечатлевшего свой силуэт на наружных камерах видеонаблюдения.

Ввиду провокаций маргинального характера учредители и оставшиеся сотрудники фирмы опасаются физической расправы со стороны некоторых «инкогнито».

Очевидно, что ООО «Фирма «Галерея Вин» не единственная компания, страдающая от нечестных банковских структур. Последние, вместо того чтобы вместе с тонущим предприятием попытаться избежать его банкротства, реструктурировать долги и продолжить деятельность фирмы, предоставляющую работу довольно большому количеству сотрудников на протяжении около 25 лет и оплачивающую кредитные обязательства, неправомерными методами сознательно ухудшает ее финансовое положение. И это происходит в регионе с относительно благополучным и стабильным экономическим климатом. Пока малый и средний бизнес подвергаются таким нападкам, как говорится, «оттуда, откуда не ждали», он не сможет существовать и способствовать экономическому росту региона и страны в целом.

Читайте также:
Нельсон Ролилахла Мандела (Nelson Rolihlahla Mandela) - отзывы, мнение, рейтинг

Получается, что малый и средний бизнес остается один на один с банками, которые, имея поддержку региональных властей и других влиятельных структур, творят правовой произвол в отношении МСБ, которому явно не по силам вести борьбу с такими крупными структурами и их всевластием.

На пресс конференции В.В. Путина известный корреспондент канала Россия 24 Стас Натанзон задал президенту вопрос, связанный с тем, что ситуация с рейдерством в отношении МСБ со стороны чиновников и правоохранительных структур сохраняется и у небольшого предприятия нет никакой возможности выжить, если на этот бизнес «положил глаз» крупный чиновник— бизнесмен.
Никто не знает есть ли шанс у Галереи Вин сохранить бизнес, который она выстраивала более 20 лет и единственной ошибкой, которой , со слов А.Н. Колесовой, было то, что фирма «стала лучшей и показала конкурентам как можно хорошо работать» на рынке сегмента премиум, то есть по сути стала заметной? И еще один вопрос: «До каких пор подобные банки, которые не хочется назвать банками, будут безнаказанно заниматься правовым нигилизмом в отношении малого и среднего бизнеса? И главный вопрос: «А кто в этом заинтересован»?

В продолжении этой истории хочется внимательнее посмотреть на действия местной власти, что предпринимают чиновники, судебная власть и правоохранительные органы, чтобы защитить предприятие МСБ от неправомерных действий подобного рода банков.

Гнелица Николай Николаевич

Клиника управляет страницей врача.

  • Кандидат мед. наук
  • Стаж 18 лет

Место приёма

О враче

Гнелица Николай Николаевич: ортопед, травматолог, травматолог-ортопед. Стаж работы – 18 лет, , кандидат мед. наук.

Образование

Военно-медицинская академия им. С.М. Кирова (2002)

Места работы

Преимущества врача

ТОП-10 травматологов-ортопедов города

ТОП-10 ортопедов города

Есть ученая степень

Отзывы о враче Гнелица Николай Николаевич (24)

Фильтр по оценкам

С форума/соц. сети

Пользователь порекомендовал врача в Facebook

С форума/соц. сети

Очень дорогой. Есть не менее грамотные и дешевле

С форума/соц. сети

Пользователь порекомендовал врача в Facebook

Большое спасибо и огромная благодарность Николаю Николаевичу за возможность полноценно и активно заниматься своими любимыми увлечениями. По разным причинам сделала уже 3 операции у Николая Николаевича. 2 разрыва ПКС и перелом чашечки. Результат – прекрасный. Без ограничений занимаюсь горными лыжами более 20 лет (фрирайд), велосипед (около 100 км. в день) и прочие активности. После последней операции на чашечке в январе 2021 фрирайдила уже через 2 месяца. Конечно, с помощью спортивных реабилитологов. Доктор знает свое дело, Профессионал. Я считаю (это мнение подтверждено сторонними врачами, которые сталкиваются с последствиями подобных операций) – один из лучших хирургов, как минимум, в Москве. Последствий и рецидивов после его операций почти нет. Многие мои знакомы по моим рекомендациям тоже успешно лечились у него. Доктор максимально подробно всегда поясняет причины проблем пациента, методы лечения, их отличия и преимущества. Всем советую этого доктора! Для меня он – главный и надежный хирург для моих ног в моих активностях.

в 2011 году делал колено в 2019 году плечо . Занимаюсь спортом все работает

9 !! лет после операции

9. лет после операции ! Хочу выразить большую благодарность Николаю Николаевичу за высочайший уровень профессионализма и ответственное отношение к выбору тактики и проведения лечения ! 5 февраля 2012г-горные лыжи,Австрия Ischgl) Упала,разрыв ПКС . Диагноз:полный разрыв ПКС ,частичный разрыв медиальной коллатеральной связки,разрыв мениска. Первую неделю наблюдалась в клинике Австрии,рекомендовали срочную операцию, решила делать её в России . В Москве консультировалась у ведущих травматологов,большинство предлагали настоятельно ничего не делать , подождать ( 50 лет ,тяжелая реабилитация ),другие советовали поставить искусственную связку ! И,наконец ,я нашла доктора Н.Н.Гнелицу ,который высказался только за операцию ! Николай Николаевич представил убедительные доводы и они совпадали с мнением австрийских врачей !! !5 .03.2012 г была проведена операция : пластика ПКС аутотрансплантатом из сухожилий левой ноги и шов мениска !! После операции было 6 месяцев реабилитации ! Прошло 9 лет ,я веду активный образ жизни без страха упасть! Николай Николаевич ,огромное спасибо за радость и уверенность в себе , за правильный выбор и успех лечения ! Печально и странно читать отзывы с обвинениями в невнимании и неотзывчивости ! Знаю занятость этого доктора и большое количество пациентов , которых он реально ставит на ноги , поэтому писать плохо очень безответственно !

Обширная травма колена

Уже 10 лет колено после операции работает как новое. За это время огромные количество друзей и знакомых лечились у Николая Николаевича, все остались довольны .

Благодарность лучшему врачу

Хочу выразить огромную благодарность самому лучшему врачу на свете. Николай Николаевич оперировал меня в 2014 году. Операция и восстановление прошло великолепно! Доктор, которому можно позвонить в любое время, в наше время -это большая редкость! А самое главное он всегда находит время на ответы на миллион вопросов. Николай Николаевич – врач от Бога, который заботиться и очень бережёт своих пациентов. Николай Николаевич очень Вас люблю и благодарю за то, что Вы есть у меня.

Читайте также:
Гай Юлий Цезарь, биография, история жизни, правление

С форума/соц. сети

Пользователь порекомендовал врача в Facebook

С форума/соц. сети

Пользователь порекомендовал врача в Facebook

С форума/соц. сети

Николай Гнелица – профи по менискам, один из лучших

С форума/соц. сети

Пользователь порекомендовал врача в Facebook

просто пропадает, оставляя пациента с его проблемой один на один

В течение года были проблемы с коленом. Этого “специалиста” по фамилии Гнелица рекомендовали знакомые. Созвонился, объяснил все симптомы и ситуацию. [фрагмент отзыва удален модератором] потребовал сделать новое МРТ (мин. 6000 руб) и только в знакомых ему клиниках с уровнем излучения не менее 3-х ТЕСЛА, хотя на руках у меня уже было несколько МРТ с разной датой, в том числе и свежей. Сделал МРТ, выслал ему на почту для изучения. 4 раза созванивался для назначения даты консультации и каждый раз пересказывал ему всю мою историю (кто я , что за проблема, симптомы и т.д.) . Ничего не помнит, понимаете ? На мой вопрос о стоимости (3000 руб./консультация) и что я получу в итоге консультации (диагноз ? лечение ? выздоровление ? . ) пустился в пространственные рассуждения о том, что его опыт (16 лет) – практически золотой, но ничего обещать или гарантировать он не будет. Просто посмотрит ))) Думаю, ладно, на МРТ я уже 6000 затратил, потрачу еще 3000, но увижу “светилу”. Два раза этот . шарлатан переносил назначенные консультации, весь занятой: то командировки, то операции. Наконец, назначил дату ( . ) и даже пообещал прислать по СМС время и адрес консультации. Не дождался я ни СМС, ни звонка – вплоть до дня консультации. Звонил (по телефону и на вотс апп) и писал СМС 2 дня ему сам. Никакого ответа. В сети вотс апп есть, а на звонки не отвечает.))))) Вроде, взрослый человек, со всеми там званиями и регалиями, а от звонков прячется как трусливый и нашкодивший ребенок. В итоге: 6000 руб. затрат на ненужный мне МРТ, потерянные 2 недели времени с этим [фрагмент отзыва удален модератором] по фамилии Гнелица и понимание: если врач, даже изучив затребованное им обследование ничего вам не может объяснить в своих действиях или четко указать результат своей консультации, это – шарлатан, который просто собирает с пациентов деньги и напыщенно раздувает щеки, рассказывая о своем профессиональном “опыте”. И таких сейчас большинство ((( Гнелица Николай Николаевич – шарлатан и [фрагмент отзыва удален модератором], которое просто пропадает, оставляя пациента с его проблемой один на один. Это – не врач. Это банкомат по приему денег, но не на ваш счет. Никому не рекомендую.

Услуга: Прием ортопеда

Замечательный врач.Все доходчиво обьяснил.Внимательный,профессионал в своем деле

Прививочный хит: Почему все охотятся за вакциной “Ковивак”

Одна из российских вакцин от CoViD-19 — препарат “Ковивак”, созданный центром им. М.П. Чумакова, — оказалась настолько популярной, что уже стала дефицитом. Лайф разбирался, насколько оправдан ажиотаж вокруг этой вакцины.

Фото © Getty Images / VLADIMIR SIMICEK / AFP

Добровольно-принудительная вакцинация в России начала приносить результат. За месяц количество вакцинированных в России возросло более чем на 25%, и, согласно статистике, сейчас более 22 млн граждан (15,2% населения) привито хотя бы одним компонентом вакцины. По словам мэра Москвы Сергея Собянина, ежедневно на прививку в столице записывается 87 тыс. человек.

Во время прививочной кампании неожиданно выяснилось, что не всем гражданам доступна вакцина на выбор.

Фото © Агентство “Москва”

Сейчас в России для массовой вакцинации против CoViD-19 доступно четыре препарата: “Спутник V” и “Спутник лайт”, разработанные центром имени Н.Ф. Гамалеи; “Эпиваккорона” — разработка центра вирусологии “Вектор”, а также “Ковивак” производства центра исследований им. М.П. Чумакова.

Однако в реальности выясняется, что во многих регионах запасы вакцины “Ковивак” уже закончились.

Увольнение из-за отказа вакцинироваться : Как защитить свои права, если на работе требуют прививку.

Первым о временном дефиците данного препарата ещё на прошлой неделе объявил официальный сайт мэра Москвы, и вслед за ним и в других регионах РФ появились похожие сообщения. А портал здравоохранения Санкт-Петербурга в ежедневном режиме обновляет список тех учреждений, где привиться “Ковиваком” всё ещё можно.

В самом центре имени Чумакова заявляют, что выпуск вакцины продолжается в плановых объёмах и в ближайшие месяцы даже увеличится. Но тем не менее в соцсетях многие россияне негодуют по поводу того, что их запись на вакцинацию препаратом “Ковивак” переносится минимум на месяц, а то и более.

Фото © Агентство “Москва”

— Работодатель обязал меня вакцинироваться, и я записалась на прививку именно препаратом от центра имени Чумакова, а теперь выясняется, что его в наличии нет, — рассказывает менеджер одного из крупных московских ресторанов. — Конечно, чтобы не потерять работу, я вынуждена буду привиться другой вакциной, хотя по отзывам в Интернете я так поняла, что именно “Ковивак” является самым “мягким”, поэтому его и выбирала.

Действительно, многие из тех, кто решил вакцинироваться недавно, черпают для себя информацию о препаратах, применяемых для прививки от СoViD-19, из Сети. Не имея специальных знаний, люди делают свой выбор в пользу той вакцины, о которой есть положительные отзывы. Но такая оценка вряд ли претендует на объективность. Об этом говорит врач общей практики Рихард Бакаев.

— Утверждать, насколько вводимый при вакцинации препарат может быть “мягким”, ни один медицинский работник, скорее всего, не возьмётся. Поскольку в зависимости от возраста и индивидуальных особенностей один и тот же препарат может по-разному ощущаться разными людьми, — пояснил Бакаев.

Читайте также:
Назаров Андрей Геннадьевич - биография, личная жизнь, фото, видео

Что такое “Ковивак”

Главным отличием данной вакцины от “Спутников” и “Эпиваккороны” стала технология. В основе препарата “Ковивак” используется специально обработанный коронавирус SARS-CoV-2, который лишился своих инфекционных свойств, но при этом сохраняет способность вызывать иммунную реакцию. На сленге специалистов это так называемая вакцина с “убитым” вирусом. Один из разработчиков данного препарата — заведующий отделом общей вирусологии центра им. Чумакова Георгий Игнатьев — пояснил, что эта вакцина медленней, чем остальные российские аналоги, вырабатывает иммунитет, но в большинстве случаев он может сохраниться дольше.

Такая же платформа (принцип действия), как у “Ковивака”, используется в двух китайских вакцинах от компаний Sinovac и Sinopharm, но там иная процедура “деактивации” вирусных клеток и другая система оценки остаточной инфекционности. По сути, российский “Ковивак” ничем не уступает иностранным разработкам с аналогичной платформой, а, по мнению разработчиков, по эффективности и безопасности вполне может их превосходить.

Однако пока нет одобренных Минздравом рекомендаций по применению “Ковивака” для беременных и для аллергиков. Не рекомендуется без консультации врача применять данную вакцину тем, у кого в настоящее время обострение болезней печени и почек, сердечно-сосудистой и иммунной системы, либо если хоть раз в жизни были осложнения после любой из прививок от других болезней. Возможно, именно поэтому вакцина “Ковивак” ещё не получила официальное разрешение и на применение её для лиц старше 60 лет.

Божко Николай Николаевич, уролог, Донецк

Лечение урологических заболеваний в Донецке.Уролог Донецка.Врач-уролог высшей категории в Донецке.

  • ОСТАВИТЬ ОТЗЫВ
  • Исправить данные

Рейтинг врача Божко Николай Николаевич

Оценку врача провело 19 человек

от 1 (ужасно) до 10 (отлично)

Компетентность, умения специалиста 9

Отзывы о враче Божко Николай Николаевич

Возникла необходимость вылечить варикоцеле. Посоветовали Николай Николаевича, как лучшего специалиста в Донецке. После консультации, определились с необходимыми анализами и датой операции. Операция прошла хорошо, как и восстановительный период после. На послеоперационной консультации, Николай Николаевич сказал, что все прошло отлично, как по учебнику и назначил восстановительный комплекс лекарств, витаминов. Спасибо доктору за квалифицированную помощь.

Хочу выразить искреннюю благодарность профессионалу и мастеру своего дела,врачу Божко Николаю Николаевичу,за успешно проведенную операцию по удалению почки и последующую реабилитацию .Очень ответственный ,внимательный, точно и правильно учитывает и предупреждает любые возможные нюансы лечения .Врач сюпер. БОЛЬШОЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ СПАСИБО ВАМ И ВСЕМ СОТРУДНИКАМ ВАШЕГО ОТДЕЛЕНИЯ !

Обращались в ДОКТМО урологическое отделен е за лечением и проведением операции тур ( удаление аденомы простаты) к Божко Николаю Николаевичу.
Хочу выразить благодарность, за опыт, профессионализм и помощь!
Операция прошла благополучно, наблюдаемся и консультируемся у Николая Николаевича.
Николай Николаевич, спасибо Вам огромное за вашу помощь! Дай Бог Вам крепкого здоровья.
Рекомендую.
Читала много отзывов о враче, и скажу лично от себя , что Николай Николаевич всегда все расскажет доступно и понятно, благодаря таким врачам мы получаем правильное и своевременное лечение!

Мне поставили диагноз в г.Мариуполе двухсторонний гидронефроз почек и сказали,что лапароскопией не получится, только полосовая операция!!чисто случайно нашла Великолепного доктора Божко Николай Николаевича,который все сделал профессионально!!Врач от бога,ответственный,организованный,чувствовала себя в надёжных руках!Профессионал, который любит свою работу!дай бог крепкого здоровья ему и его семье! чувствую себя отлично,хотя прошло всего две недели после операции!!Рекомендую!

Спасибо Николаю Николаевичу за проведенную операцию на почке . 10 поступил,20 самостоятельно уехал . Лечение прошло успешно , мед. персонал был отзывчив .

Конечно, всегда желательно консультироваться со всеми возможными врачами. Ощутила это лично на себе. В Горловке под сомнения ставили необходимость операции, несмотря на то, что почки были сильно опущены (особенно правая, т.н. нефроптоз), некоторые даже предлагали не брать “дурного в голову”. Поправиться на 150% – выход такой себе, причем не гарантирующий прекращения воспалительного процесса. Направили за консультацией в ДОКТМО. Разница в подходах к диагностике и лечению оказалась значительна. К сожалению, необходимость проведения операции на 1 почке подтвердилась исследованиями (узи сосудов).
Почти год я собиралась с мыслями. Операция состоялась 27.07.18, оказалась длительной, но прошла успешно. Организм отходил от неё своеобразно. Казалось, очень мучительно долго шли дни, пока нельзя было вставать. Сейчас уже почти всё зажило, но хожу в основном в бандаже. Николай Николаевич отлично справился с задачей. Внятно и доступно объяснил причинно-следственные связи, что необходимо делать, кон

сультировал на всех этапах, внимательно реагировал на все мои вопросы. Сразу после операции, по просьбе, рассказывал мне, как все прошло, и даже показывал снимок подшитой почки. Правда после наркоза трудновато было быть внимательной))), потом заново все спрашивала. Стоит также подчеркнуть, что Николай Николаевич, несмотря на начатый отпуск, заезжал в больницу, узнавал о самочувствии, лично меня выписывал, а в последующем – консультировал. Хотелось бы дополнительно отметить работу помощников Николая Николаевича – интерна Сергея, медсестер (Алины, Александры, Марины) и другого персонала, внимательно выполняющего свою работу и поручения врача.
Впечатления самые лучшие. Рекомендую. Особенно не тянуть с проблемами и максимально доступно объяснять врачам все имеющиеся жалобы. Если бы не визит на консультацию и не операция, я могла бы просто в будущем лишиться почки, не говоря уж о том, что постоянное воспаление не дает нормально жить каждый день. Самые лучшие слова и пожелания врачу.
Если у Вас есть какие-то вопросы, можете спрашивать.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: