Шерил Кара Сэндберг (Sheryl Kara Sandberg) – отзывы, мнение, рейтинг

Сэндберг Шерил Кара, американская предпринимательница: биография, личная жизнь, карьера

Сэндберг Шерил Кара является главным операционным директором компании «Фейсбук» и автором бестселлера «Самоутверждение: женщины, работа и воля к лидерству».

Ранние годы и образование Сэндберг

Шерил родилась в Вашингтоне, округ Колумбия, 28 августа 1969 года в еврейской семье. Она была старшей из троих детей Адель и Джоэла Сэндбергов. Отец работал офтальмологом, а мать – учительницей французского в колледже. Семья активно помогала советским евреям переезжать в Израиль и в эпоху отказников по выходным ходила на демонстрации.

Шерил переехала со своей семьей в Норт-Майами-Бич, штат Флорида, когда ей было 2 года. В местной средней школе Сэндберг состояла в Национальном обществе почета, была президентом выпускного класса и входила в совет старшеклассников. В 1987 году она получила среднее образование со средним баллом аттестата, равным 4,6.

Затем Шерил поступила в Гарвард, где специализировалась в области экономики. Ее научным руководителем был Лоуренс Саммерс. Черты характера, которые определили будущее Сэндберг, начали проявляться именно в Гарварде, и ее изучение экономики часто проходило через призму феминизма (хотя она утверждает, что феминисткой она не была). Шерил изучала роль, которую играет экономическое неравенство в жестоком обращении с супругами и основала группу, которая, по ее словам, была создана для того, чтобы больше женщин участвовало в правительстве и экономике страны.

Начало карьеры Сэндберг

Шерил в 1991 году окончила Гарвард с отличием, и в числе лучших студентов была награждена премией Джона Уильямса. В том же году профессор Саммерс стал главным экономистом Всемирного банка и предложил ей стать одним из его научных сотрудников. Кроме того, в это же время она вышла замуж за вашингтонского бизнесмена Брайана Краффа, правда, развелась с ним через год. Сэндберг работала на Саммерса в течение двух лет, участвуя в проектах в Индии, касающихся улучшения здравоохранения страны в части борьбы с лепрой, СПИДом и слепотой, а затем поступила в Гарвардскую бизнес-школу, которую окончила с отличием в 1995 году, получив диплом магистра делового администрирования.

Работа в правительстве

Весной того же года Шерил стала консультантом по вопросам управления в McKinsey & Company. Здесь она проработала с 1995 по 1996 год. Она покинула McKinsey & Company, когда пути Сэндберг и профессора Саммерса снова пересеклись.

Ее бывший научный руководитель стал заместителем министра финансов в администрации Клинтона. Он попросил Шерил возглавить его штат. Вашингтон манил амбициозную Сэндберг, и она приняла предложение. Шерил осталась на этой должности и после того, как в 1999 году Саммерс стал министром финансов. Она помогала министерству в списании долгов с развивающихся стран во время азиатского финансового кризиса. Сэндберг оставалась в Вашингтоне до 2001 года, пока республиканец Джордж Буш не переехал в Белый дом, и политические назначенцы из другого лагеря не заняли ее место.

Силиконовая долина

Оставив позади работу в правительстве, Сэндберг переехала в Силиконовую долину, желая быть причастной к новому технологическому буму, который тогда шел полным ходом. Google рано проявил интерес к Шерил, и она нашла его миссию, которую она назвала «обеспечение свободного доступа к информации всего мира», достаточно убедительной, чтобы в ноябре 2001 года подписать с молодой трехлетней компанией контракт.

Ответственность за такие направления Google, как управление онлайн-продажами рекламных и издательских продуктов, поиск книг и потребительских товаров, была возложена на Сэндберг. Шерил оставалась с поисковиком в качестве вице-президента по глобальным онлайн-продажам и операциям до 2008 года. Ее пребывание было отмечено потрясающим профессиональным успехом и постоянно растущей репутацией как одного из топ-менеджеров страны.

Знакомство с Цукербергом и переход в Facebook

В конце 2007 г. Марк Цукерберг, сооснователь и глава компании «Фейсбук», встретил Сэндберг на рождественской вечеринке Дэна Розенсвейга. В то время она раздумывала над предложением возглавить штат «Вашингтон пост». Марк и Шерил еще раз встретились в январе 2008 г. на Всемирном экономическом форуме в Давосе и в марте Сэндберг присоединилась к Facebook в качестве главного операционного директора компании. На своем посту она наблюдает за бизнес-операциями, в частности, помогая масштабировать деятельность Facebook и расширить его глобальное присутствие. Она также занимается управлением продажами, развитием бизнеса, человеческими ресурсами, маркетингом, государственной политикой, неприкосновенностью частной жизни и коммуникациями.

После прихода в компанию Сэндберг занялась поиском путей повышения доходности компании. До нее основной упор делался на создании действительно хорошего сайта, а прибыль, как полагали, последует сама собой. К концу весны руководство Facebook согласилось на то, чтобы начать зарабатывать на избирательной рекламе, и к 2010 году компания стала приносить прибыль.

Женщина-миллиардер

Вознаграждение Сэндберг в 2011 г. составило 300 тыс. $ базового оклада плюс 30 491 613 $ в акциях. Кроме того, она владеет 38 122 000 опционами на акции и ограниченными ценными бумагами на сумму 1,45 млрд $, которые полностью перейдут в ее владение в мае 2022 года, при условии, что она будет продолжать работать в компании до упомянутой даты.

В начале 2014 года Сэндберг вошла в список миллиардеров, в основном, из-за ее доли в Facebook, которая произвела свое первичное публичное размещение акций в 2012 году, когда Шерил стала первой женщиной – членом совета директоров компании. И это не единственная организация, в которой она занимает такую высокую должность. В 2009 году ее имя появилось в списке членов совета директоров The Walt Disney Company. Кроме того, она входит в состав высшего руководящего звена компаний the Center for Global Development, Women for Women International и V-Day. Одно время она входила в руководство Starbucks с годовым окладом 280 000 $, а также Brookings Institution и Ad Council.

Читайте также:
Александр Сергеевич Пушкин - биография, личная жизнь, фото, видео

За женское «Самоутверждение»

Американский предприниматель Сэндберг стала активно выступать за большую настойчивость женщин в поисках успеха в деловом мире. Она часто указывала на то, что, несмотря на все достижения феминизма, руководителями компаний все еще преимущественно являются мужчины, и слабому полу необходимо преодолеть отставание в амбициях. Шерил чувствовала, что для того, чтобы мать захотела вернуться к работе после рождения ребенка, ей нужно было сделать все возможное, чтобы занять интересные и перспективные позиции еще в начале своей карьеры. Сэндберг сформулировала свою философию в книге «Самоутверждение: женщины, работа и воля к лидерству» (2013 г.). Выход будущего бестселлера сопровождался созданием образовательной и структурообразующей организации для бизнесвумен «Самоутверждение». Хотя начинание Сэндберг было в целом хорошо принято, некоторые критики отметили, что ее опыт и положение настолько уникальны, что вряд ли подойдут типичной деловой женщине.

Советы от Сэндберг

Несколько советов, которые Шерил дала бы самой себе в молодости:

  • Ищи работу сердцем. Вера в то, что делаешь, позволяет совместить ее со своими пристрастиями, а это настоящий подарок судьбы. Не надо унывать, нужно повторять попытки снова и снова, и, в конце концов, все получится.
  • Верь в то, что ты способна на все. Не позволяй говорить себе, что нельзя совмещать карьеру и личную жизнь.
  • Туда, куда ты идешь, не ведут прямые пути. Если начертить себе такую дорогу, то можно упустить большие возможности. Карьера – не лестница, она – гимнастические «джунгли».

Личная жизнь

Шерил Сэндберг первый раз вышла замуж в возрасте 24 лет и развелась через год. В 2004 году она расписалась с Дэйвом Голдбергом, исполнительным директором Yahoo!, который впоследствии стал генеральным директором SurveyMonkey, и у пары появилось двое детей.

Сэндберг написала о поддержке, которую ей оказал муж в ее жизни и карьере. 5 марта 2015 года она оставила в «Фейсбуке» следующую запись: «Я написала в «Самоутверждении» о том, что самое важное решение женщина делает тогда, когда в ее жизни появляется партнер, который останется с ней навсегда. Лучшим решением, которое я когда-либо принимала, было решение выйти замуж за Дэйва».

1 мая 2015 г. Дэвид Голдберг скоропостижно скончался в возрасте 47 лет, когда семья отдыхала в Мексике. Причиной его смерти стала черепно-мозговая травма, полученная, когда он поскользнулся на беговом тренажере. Это было шоком для детей и Сэндберг.

Шерил написала о своем муже в посте на Facebook после его смерти: «Дэйв был моей опорой. Когда я была расстроена, он оставался спокойным. Когда я был обеспокоена, он говорил, что все будет хорошо. Когда я не была уверена, что делать, он во всем разбирался. Он полностью отдавался детям во всех отношениях. И их сила в эти последние несколько дней является лучшим признаком того, что дух Дэйва все еще здесь с нами. Ничто уже не будет как прежде, но мир стал лучше за годы, когда мой любимый муж был жив».

Тайный дар. На что были потрачены $320 млн пожертвований топ-менеджера Facebook

В течение 2019 года Шерил Сэндберг без лишнего шума передала в общей сложности $127 млн двум своим благотворительным организациям. «Мои пожертвования в этом году позволяют поддерживать и вдохновлять женщин по всему миру через LeanIn.Org, помогать людям, столкнувшимся с потерей, становиться сильнее через OptionB.Org и предоставлять финансовую поддержку и помощь ментора усердным студентам колледжей через Dave Goldberg Scholars Program, которая отдает дань уважения наследию моего супруга», — сообщила Сэндберг в официальном заявлении для Forbes.

Однако анализ публичных документов показывает, что большая часть ее пожертвований с 2015 года — $230 млн в форме акций Facebook — была передана в фонды донорского финансирования: эта спорная организационная форма эквивалентна пожертвованиям в черный ящик. Более того, до сих пор лишь малая доля ее пожертвований действительно была получена LeanIn и OptionB.

Организация LeanIn занимается поддержкой женщин и возникла после издания книги Сэндберг 2013 года «Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству». LeanIn помогла создать 45 000 кругов в 172 странах по всему миру, которые дают женщинам пространство для обмена идеями и взаимной поддержки. Сэндберг основала OptionB в 2017 году после выхода ее второй книги «План Б. Как пережить несчастье, собраться с силами и начать жить снова», написанной после внезапной смерти ее супруга Дэйва Голдберга в возрасте 47 лет в 2015 году. OptionB, которая помогает людям становиться сильнее, тоже проводит группы поддержки и предлагает образовательные материалы и исследования для людей, столкнувшихся с личными трудностями и потерей.

С 2013 по 2017 год LeanIn и OptionB получили $12 млн от Сэндберг через The Sheryl Sandberg and Dave Goldberg Family Foundation. Это семейный операционный фонд, а это значит, что он существует, исключительно чтобы финансировать LeanIn и OptionB. Он не жертвует внешним благотворительным организациям.

Согласно данным налоговой декларации фонда 2017 года, наиболее актуальной из доступных, $3,3 млн были переданы LeanIn и $3,5 млн — OptionB. Кроме того, фонд потратил еще $1,2 млн на коммуникации и более $300 000 на гонорары Меган Руни, бывшего автора речей Хиллари Клинтон и Барака Обамы.

Читайте также:
Януш Корчак, биография, история жизни, творчество

«Кажется, что внушительная часть полученного используется фактически на цели связей с общественностью, — говорит Алан Кантор, консультант в области работы некоммерческих организаций. — Стоит поставить вопрос, не сводится ли все это к работе над имиджем [Шерил]».

Бет Паркер, директор по коммуникациям фонда Сэндберг, говорит, что коммуникации — важная часть работы LeanIn, потому что его главная цель — образование. «LeanIn была основана, чтобы бороться с гендерными стереотипами, — объясняет Паркер. — Мы не оказываем прямую поддержку, как другие некоммерческие организации. Мы делаем акцент на коммуникациях, потому что просвещение — центральный элемент нашей миссии».

Тем не менее остается неясным, куда были потрачены остальные сотни миллионов долларов, пожертвованные Сэндберг. Согласно документам, поданным в Комиссию по ценным бумагам и биржам, с 2015 года Сэндберг передала $230 млн в форме акций Facebook фондам с донорским финансированием. Ее представитель утверждает, что за свою жизнь Сэндберг пожертвовала больше и что эта сумма «значительно больше», однако Forbes не удалось провести независимую проверку этого заявления. Тем не менее если LeanIn и OptionB было передано только $12 млн, то остается еще $218 млн, правду о которых мы можем никогда не узнать. Такая нехватка прозрачности в отношении конечной цели пожертвований — один из главных недостатков фондов с донорским финансированием (ФДФ).

«Деньги могут просто храниться там или использоваться для спорных проектов, связь с которыми [Шерил] не хотела бы афишировать», — говорит Кантор.

ФДФ подвергаются критике еще и из-за их крайне гибких требований. Нет правил, устанавливающих, когда и в каком объеме жертвователи могут передавать ФДФ активы. Но это все еще позволяет добродетелям получать крупные налоговые льготы за то, что считается даром благотворительному фонду. Сэндберг передавала акции Facebook ФДФ каждый ноябрь в последние четыре года из пяти.

«Представляете, что было бы, если бы все эти деньги были переданы организациям, которые действительно делают свою работу? — вопрошает Кантор. — Люди, которые руководят некоммерческими организациями, то есть люди, которые действительно кормят детей, предоставляют жилье семьям, проводят исследования, устраивают любительские театры, — они ненавидят фонды донорского финансирования. Потому что сейчас крупные жертвователи хватаются за ФДФ вместо того, чтобы давать им $10 000 или $100 000 в год».

Возможно, Сэндберг регулярно жертвует деньги из своего ФДФ, но с равной долей вероятности возможно и то, что она этого не делает. Паркер из фонда Сэндберг отказалась сообщить, сколько топ-менеджер Facebook ежегодно жертвует некоммерческим организациям из своего ФДФ. И в отсутствие более прозрачной отчетности от подобных благотворительных организаций общественность никогда не узнает, сколько и кому она пожертвовала.

Ситуация для топ-менеджера может скоро измениться. В конце 2018 года Сэндберг начала диверсифицировать свою стратегию благотворительности, когда объявила о создании Sandberg Goldberg Charitable Support Fund. Это фонд грантовой поддержки, то есть он должен ежегодно передавать финансовую отчетность властям и жертвовать 5% активов благотворительным организациям. С момента, когда Сэндберг объявила о создании фонда, прошло больше года, но у него все еще нет сайта. Более того, налоговая декларация с описанием грантов, выданных фондом, вероятно, будет доступна только в 2021 году.

По словам Паркер, новый фонд будет «далее способствовать благотворительной деятельности Шерил. Ее деятельность была сосредоточена на проектах, связанных с поддержкой женщин и гендерным равенством, образованием и снижением уровня бедности». В 2019 году Сэндберг передала в этот новый фонд $87 млн в форме денежных средств и ценных бумаг — дар, о котором стало известно, лишь когда Forbes задал вопрос о другом пожертвовании Сэндберг этого года, обнаруженном в публичных документах: перевод $41 млн в форме акций Facebook в адрес ФДФ.

В этом году сообщалось и о других пожертвованиях Сэндберг, помимо тех, что были сделаны в адрес LeanIn и OptionB, включая пожертвование в размере $1 млн организации Planned Parenthood на финансирование просветительской деятельности и обязательство выплатить $2,5 млн Anti-Defamation League в октябре на борьбу с ненавистью и предрассудками в США и Европе.

Только время покажет, как в конечном счете будут использованы эти деньги. Но хочется надеяться, что создание нового фонда, который существует не только для финансирования двух ее некоммерческих организаций, но и других благотворительных проектов, станет новой главой в благотворительной деятельности Сэндберг.

От Министерства финансов США до операционного директора Facebook: история Шерил Сэндберг

О Марке Цукерберге написано множество статей, книг и даже снят фильм. Другие топ-менеджеры Facebook обычно находятся в его тени и узнать подробности их биографии проблематично. Впрочем, это не касается СОО компании — Шерил Сэндберг. Она активно ведет себя на публике, пишет книги и рассказывает о своих секретах успеха.

Долгое время Сэндберг считалась примером женщины-руководителя в технологической отрасли. Но в 2018 году Facebook прошел через серию скандалов. В том числе компанию обвинили в попытке дискредитировать конкурентов и скрыть влияние России на президентские выборы в США. Сэндберг считается одним из главных виновников произошедшего и это нанесло огромный вред ее до того безупречной репутации.

Ранние годы и начало карьеры Шерил Сэндберг

Шерил Кара Сэндберг родилась в 1969 году в Вашингтоне в еврейской семье. Ее отец был офтальмологом, а мать — учительницей французского. У Шерил есть младшие брат и сестра — Дэвид и Мишель. Когда Сэндберг исполнилось два года, семья переехала в Майами.

Читайте также:
Борис Пастернак, биография, история жизни, творчество

Facebook Chief Operating Officer Sheryl Sandberg speaks at the American Enterprise Institute, Wednesday, June 22, 2016 in Washington. (AP Photo/Alex Brandon)

” data-medium-file=”https://ain.ua/wp-content/uploads/2019/01/06-sandberg-crop-150×87.jpg” data-large-file=”https://ain.ua/wp-content/uploads/2019/01/06-sandberg-crop.jpg” loading=”lazy” src=”https://ain.ua/wp-content/uploads/2019/01/06-sandberg-crop.jpg?x40641″ alt=”Шерил Сэндберг-1″ width=”840″ height=”485″ srcset=”https://ain.ua/wp-content/uploads/2019/01/06-sandberg-crop.jpg 840w, https://ain.ua/wp-content/uploads/2019/01/06-sandberg-crop-200×115.jpg 200w, https://ain.ua/wp-content/uploads/2019/01/06-sandberg-crop-150×87.jpg 150w, https://ain.ua/wp-content/uploads/2019/01/06-sandberg-crop-768×443.jpg 768w, https://ain.ua/wp-content/uploads/2019/01/06-sandberg-crop-240×140.jpg 240w, https://ain.ua/wp-content/uploads/2019/01/06-sandberg-crop-120×69.jpg 120w” sizes=”(max-width: 840px) 100vw, 840px” />

Сэндберг была лучшей в классе, а во внеурочное время помогала матери присматривать за братом и сестрой. В 1987 году Шерил поступила на экономический факультет Гарвардского университета. В период обучения она благодаря своим способностям сумела произвести впечатление на Лоуренса Саммерса. Это известный американский экономист, который входит в состав Бильдербергского клуба.

Сэндберг была лучшей по предмету Саммерса — экономике государственного сектора. Он стал научным руководителем Шерил и сильно повлиял на ее дальнейшую карьеру. В 1991 году Сэндберг с отличием закончила Гарвард, получив степень бакалавра. Об успеваемости Шерил говорит Премия имени Джона Уильямса. Ее ежегодно вручают лучшему выпускнику экономического факультета Гарварда.

Вместо магистратуры Сэндберг получила более заманчивое предложение. Саммерс стал главным экономистом Всемирного банка и не забыл о талантливой студентке. Сэндберг стала его научным ассистентом. Уже на этом посту она проявила один из самых главных своих талантов — потрясающие организационные способности.

В 1995 году Сэндберг получила степень магистра в Гарвардской школе бизнеса. С ее успеваемостью и опытом работы трудоустроится было не сложно. Год Сэндберг проработала в McKinsey & Company.

Но уже в 1996 поступило более интересное предложение. В 1995 году Саммерс стал заместителем министра финансов и позвал Сэндберг на должность главы аппарата. Работа в министерстве финансов для многих предел мечтаний, но для Шерил она стала очередной ступенькой вверх. В 1999 году Саммерс стал министром финансов, а Сэндберг продолжила занимать пост руководителя аппарата.

В 2000 году президентский выборы выиграл Джордж Буш. Саммерс потерял должность министра. Сэндберг также пришлось искать новую работу. К счастью ее опыт позволил выбирать сразу из нескольких компаний. Сэндберг предпочла небольшой стартап под названием Google. Здесь свою роль сыграло умение Эрика Шмидта убеждать. Говорят он прямо заявил Сэндберг: «Не будь идиоткой, Шерил. Google — это ракета, которая вот-вот взлетит».

В Google она получила должность вице-президента по глобальным веб-продажам и операциям. В том числе именно на Сэндберг возложили обязанность придумать как заработать на поисковике. Успехом Шерил стало развитие рекламных инструментов AdWords и AdSense.

Карьера в Facebook

В Google Сэндберг проработала до 2008. Во время рождественской вечеринки в 2007 году она познакомилась с Марком Цукербергом. Тогда Цукерберг все еще не чувствовал себя топ-менеджером. Он не был знаком с Сэндберг, хотя Шерил ему уже рекомендовали в качестве подходящего партнера.

Но Цукерберг образца 2007 года еще не решался просто взять и позвонить нужному человеку. К тому же выглядело маловероятно, чтобы кто-то бросит работу, где управляет 4000 сотрудников и уйдет в компанию, которая почти не зарабатывает. Но вечеринка стала удобным случаем для неформального знакомства и Марк воспользовался ситуацией.

В то время Шерил была готова к новому вызову. Цукерберг не упустил возможность и после праздников написал Сэндберг электронное письмо. Вскоре они вместе пообедали в Flea Street Café, недалеко от дома Сэндберг. Встреча прошла удачно.

После этого они ужинали вместе раз или два в неделю в доме Сэндберг в течение полтора месяца. Цукерберг задавал философские вопросы, выясняя, во что верит Сэндберг, что для нее важно и какую миссию она видит для себя. К февралю 2008 CEO Facebook решил, что Сэндберг идеально подойдет компании.

Она не сразу решилась на смену места работы. Той зимой Сэндберг встретилась с Эриком Шмидтом и заявила, что хотела бы делать больше в компании. СЕО Google предложил ей пост финансового директора. Но Сэндберг хотела должность СОО. На такой шаг Шмидт пойти не мог. В то время Google руководил триумвират Шмидт, Пейдж и Брин. Они не хотели еще больше усложнять ситуацию.

Отказ от повышения помог Сэндберг решится на переход в Facebook. Но сразу на смену компании она не согласилась. По совету своего мужа Дэйва Голдберга, она решила поторговаться. В итоге Цукерберг не только согласился платить $300 000 в год, но и предоставил небольшой пакет акций.

Она начала работать в Facebook в марте 2008. На новом месте от Сэндберг ждали, что ей удастся найти способ зарабатывать. Этот вопрос ее беспокоил больше всего.

Инженеры в первую очередь заинтересованы в создании действительно крутого сайта. Они считают, что прибыль приложится сама собой. Наиболее очевидный бизнес для интернет-компании — продажа рекламы — в Facebook казался проблематичным. Пользователи считали свои страницы личными. Они не хотели, чтобы реклама мешала им общаться с друзьями.

Некоторые специалисты задавались вопросом, не повторит ли Facebook судьбу MySpace. Другие считали, что Цукербергу не хватало навыков управления.

Сэндберг пыталась понять, как сделать Facebook бизнесом. Она созывала регулярные встречи со старшими руководителями с 6 до 9 часов вечера. К концу весны все согласились на рекламу. В 2010 году компания стала прибыльной. За три года штат Facebook вырос со ста тридцати сотрудников до 2500. Количество пользователей увеличилось с 70 млн до почти 700 млн.

Читайте также:
Уильям Шекспир - отзывы, мнение, рейтинг

Цукербергу безусловно было чему радоваться, как и инвесторам соцсети. Сэндберг взяла на себя обязанности, которые Марк не любил исполнять. Под ее контролем оказались ежедневное функционирование компании, рекламная стратегия, найм и развитие сотрудников, а также политические вопросы. Последнее особо важный момент учитывая быстрый рост соцсети и ее уровень влияния на аудиторию. Да и кому, как не бывшей сотруднице министерства финансов, можно было поручить такую работу.

Успехи Сэндберг не прошли незамеченными. В 2012 году она наконец вошла в совет директоров Facebook. Также Цукерберг позаботился об увеличении пакета акций Шерил. Вскоре их количество превысило 38 млн. В 2012 году Facebook провела IPO — оно оказалось не удачным. Компанию оценили в $104 млрд. Но только в течение первых пяти дней после IPO курс акций обвалился на 16%.

Руководству пришлось срочно исправлять ситуацию. Как обычно, Сэндберг была на первых ролях. Ведь для решения проблемы в компании решили сосредоточиться на монетизации сервисов. В 2014 году успехи соцсети позволили Сэндберг стать миллиардером. Стоимость принадлежащего ей пакета акций оценили в $1,4 млрд.

В то время она превратилась в икону женского успеха в технологической отрасли. Некоторые компании начали искать собственную «Шерил Сэндберг», ее приглашали выступать на крупнейшие мероприятия, а написанные книги обрели огромную популярность.

Медийный образ Шерил Сэндберг

Здесь стоит подробнее остановиться на роли Сэндберг в компании и ее медийном образе. Фактически, Шерил называют первой после Цукерберга и это вполне справедливо. Ее приход в Facebook в 2008 был положительно воспринят инвесторами. В компании в то время не хватало качественных, опытных топ-менеджеров.

Сэндберг же имела потрясающий опыт работы в Google, а также в Министерстве финансов. Она отлично разбиралась не только во внутренних процессах крупных технологических компаний, но и как общаться с политиками в Вашингтоне. Такой человек мог серьезно поспособствовать росту Facebook. Ожидания инвесторов оправдались.

Именно благодаря Сэндберг Facebook из просто популярной соцсети превратился в прибыльную бизнес-империю. Успешная монетизация стала одним из ключевых ее достижений. За свои успехи она получила соразмерную награду. Благодаря акциям Facebook состояние Сэндберг составляет $1,9 млрд. Это солидная сумма учитывая, что она не является ни CEO, ни основателем компании.

Также Сэндберг занималась корпоративной культурой компании. Она создавала атмосферу в которой каждый мог выразить свое мнение, даже если руководители были с этим не согласны. Правда, недавно выяснилось, что с культурой и атмосферой в Facebook все совсем не так хорошо, как нам пытались показать.

В октябре всплыла информация, что сотрудников заставляют вести себя так будто им нравится работать в Facebook. Их вынуждают ставить компанию выше всего в жизни. Выражать несогласие или спорить сотрудникам также не рекомендуется — все решения принимают руководители. Один из бывших менеджеров компании говорил, что он не чувствовал себя в компании как в месте, где поощрялось «быть собой» и «мыслить иначе».

Не нравится сотрудникам и введенная система оценки эффективности работы. Раз в полгода они получают обратную связь от пяти коллег. Из-за этого им постоянно приходится искать способы подружиться с коллегами. Так работа в Facebook превращается в своеобразное соревнование популярности.

Пока все эти проблемы не всплыли? корпоративная культура в Facebook считалась примером для подражания. Сэндберг же для многих она выглядела идеальным руководителем, умеющим выстраивать коммуникацию и приятную атмосферу внутри компании.

Добавляло популярности Сэндберг и то, что она считается борцом за гендерное равенство. Еще в Гарварде она создала организацию «Женщины в экономике и правительстве».

Помимо написания книг, Сэндберг занимается благотворительностью. Она создала две организации. Первая появилась в 2013 и называется LeanIn.org. Она нацелена на расширение прав женщин. Вторую Сэндберг основала после смерти мужа в 2015 году. Эта организация называется OptionB.org. Ее цель помочь людям, пережившим личную утрату.

В 2014 году Сэндберг вошла в список 100 самых влиятельных женщин мира. Тогда она занимала девятое место. Спустя три года Сэндберг оказалась уже на четвертом. Но главным ее капиталом оставалась репутация. Именно ее Сэндберг потеряла в чрезвычайно неудачном для компании 2018 году.

Как скандалы вокруг Facebook разрушили репутацию Сэндберг

Весной 2018 года стало известно, что британская компания Cambridge Analytica собрала личные данные пользователей Facebook и использовала их в предвыборной кампании Трампа. Утечка затронула 87 млн пользователей.

Уже только этого хватило, чтобы правительства США и других стран, а также общественность обратили пристальное внимание на компанию. Но в дальнейшем проблем стало только больше. Тут можно вспомнить утечку данных 29 млн пользователей. Были вопросы и к методам работы.

В ноябре вышло громкое расследование The New York Times. В нем всплыл целый ряд нелицеприятных фактов о Facebook. В том числе информация о том, что компания с 2016 года замалчивала влияние России на выборы в США. Также Facebook пыталась лоббировать свои интересы в Конгрессе.

Особое внимание уделили найму республиканской оппозиционной исследовательской фирмы Definers Public Affairs. Последняя в том числе занималась публикацией материалов с критикой Apple и Google.

Конечно, за подобные действия в первую очередь досталось топ-менеджерам Facebook. Цукерберг провел 2017 год в путешествии по США? потому CEO Facebook обвиняли в том, что он пустил управление компанией на самотек. Но Сэндберг занимается ежедневным управлением компанией. Именно на ней и лежит вина за принятые решения, которые повлекли за собой кризис в Facebook.

Читайте также:
Александр Сергеевич Пушкин - отзывы, мнение, рейтинг

Сэндберг давала указания скрывать или замалчивать истинные масштабы утечки и другие данные. Также она руководила лоббистской компанией в Конгрессе. Вряд ли без ее разрешения компания наняла Definers Public Affairs. Более того Сэндберг приложила усилия, чтобы сохранить в секрете вмешательство России в выборы США. Все эти действия обернулись грандиозным скандалом, возможно гораздо большим, чем если бы Facebook сразу признался во всем случившемся.

В конце ноября вину за публикации о конкурентах взял на себя вице-президент по коммуникациям Эллиот Шрейдж. Сэндберг и Цукерберг заявили о том, что непричастны к найму Definers Public Affairs. Но верится в это с трудом. Во-первых, вряд ли такие важные решения в компании принимают без участия CEO и COO. Во-вторых, Шрейдж слишком уж удобный кандидат на роль виновника. О его уходе из компании стало известно еще в июле, то есть он ничем не рисковал признавая вину.

Последние неудачи пошатнули образ, который Сэндберг строила долгие годы. Теперь даже ее преданные поклонники выражают недовольство. Многочисленные новые факты, вроде непростой атмосферы внутри соцсети превратили любимицу публики в почти изгоя.

Несмотря на все проблемы Цукербергу по большей части удалось сохранить свой имидж. В том числе благодаря постоянным разъездам в 2017 году. Сэндберг же руководила компанией, а потому и выглядит более вероятной виновницей. Впрочем, говорить о ее возможном уходе из компании в ближайшем будущем преждевременно. Цукерберг пожертвует Сэндберг только если не будет иного выбора.

В чем источник силы и лидерских качеств Шерил Сэндберг

«Я никогда раньше не рассказывала об этом на публике. Это сложно», — сказала Шерил Сэндберг, имея в виду внезапную смерть своего мужа, произошедшую за 1 год и 13 дней до ее выступления перед выпускниками на церемонии вручения дипломов в Калифорнийском университете в Беркли. Иногда мы не знаем, как справиться с горем. И опыт сильного человека, который преодолел такой кризис, может оказаться по-настоящему важным.

Затем она продолжила: «Я здесь не для того, чтобы поведать вам обо всех уроках, которые мне преподала жизнь. Сегодня я попытаюсь рассказать о том, чему меня научила смерть».

Автор книги «Самоутверждение: женщины, работа и желание руководить» («Lean In:Women, Work and Will to Lead») и исполнительный директор Facebook с ужасающей точностью говорила о «семенах стойкости», которые могут заронить жизненные невзгоды и чувство опустошения.

Решающую роль в ее успешном восстановлении и формировании выносливости сыграли выводы Мартина Селигмана — отца-основателя позитивной психологии и автора книги «Как научиться оптимизму» («Learned Optimism»). Его рассуждения о том, как люди преодолевают неудачи, помогли Сэндберг пережить свои самые сложные дни.

«Я познала глубину горя и неумолимость потери. Но еще я поняла: когда жизнь топит вас, вы можете оттолкнуться ногами от дна, всплыть на поверхность и вдохнуть, — говорила она. — Я узнала, что даже лицом к лицу столкнувшись с невосполнимой утратой — или любым другим испытанием, — можно выбрать радость и цель».

По словам Селигмана, наша способность оправляться от жизненных неудач во многом определяют три фактора: персонализация, генерализация и устойчивость.

Вот, какими полезными идеями поделилась в своей речи на церемонии вручения дипломов 46-летняя обладательница миллиардного состояния.

1. Персонализация

Персонализация — это склонность винить себя во всех неподвластных вам неприятностях. Сэндберг рассказала, что она обвиняла себя в смерти своего мужа. Она месяцами изучала его медицинскую карту, пытаясь понять, что она могла сделать, чтобы предотвратить его уход, и впадала в «густой туман горя», как она сама называет это состояние.

Так продолжалось до тех пор, пока она не узнала о трех факторах Селигмана. Благодаря им, она поняла, что с ней происходит, и смогла избавиться от чувства вины.

«Доктора не сумели диагностировать у него коронарную недостаточность, — заявила она. — А я была специалистом в области экономики — как я могла с этим справиться?»

В продолжение Сэндберг отметила: преодолев персонализацию, можно не только восстановиться, но и преуспеть.

2. Генерализация

Под генерализацией выпускница Гарвардской школы подразумевала веру в то, что печальное событие влияет на все сферы жизни.

«Знаете песню «Everything is Awesome»? — спросила она. — Это ее противоположность: «Все ужасно». И некуда бежать от всепоглощающей печали».

Она рассказала о том, как детский психолог, к которому она обратилась, порекомендовал ей отправить двоих маленьких детей обратно в школу, а самой вернуться к работе. И она вспомнила о своем первом совещании в Facebook, прошедшем для нее «в густом-густом тумане».

«Все, на что я была способна, это думать «О чем все они говорят, и что все это может значить?»» — сказала она.

Однако в какой-то момент, по ее словам, она забыла о своем горе и погрузилась в дискуссию.

«Этот краткий миг помог мне понять, что в моей жизни были и другие, совсем не ужасные вещи. Мы с детьми были здоровы. Мои друзья и родственники очень нас любили и поддерживали — временами даже в буквальном смысле этого слова».

Сосредоточившись на счастливых моментах, она смогла осознать, что была гораздо удачливее многих матерей, у которых не было ее материальных ресурсов и готового оказать поддержку окружения.

«Благодарность за это поглотила часть горя».

Читайте также:
Айзек Азимов , биография, история жизни, книги

3. Устойчивость

Устойчивость — это уверенность в том, что печаль или горе будут бесконечными.

«Месяцами, независимо от того, чем я занималась, мне казалось, что тяжкое горе никогда меня не покинет», — говорила она.

Также она рассказала о том, что чувства могут накладываться друг на друга, и о проблеме, которую она описала как «вторая производная чувств» — печаль, вызванная печалью, или беспокойство, возникающее из-за ощущения беспокойства.

«Да, — заявила она, — нам нужно принять свои чувства, но понимать при этом, что ни не будут терзать нас вечно».

Раввин советовал ей «пробиваться сквозь неприятности».

«Совет был хорош, — согласилась она, — но в «Самоутверждении» я имела в виду совсем иное».

По словам Сэндберг, стойкость — это приобретенная, а не врожденная черта.

«Ее можно развивать (как и мускул) и использовать по мере необходимости. В таких ситуациях вам удастся понять, кто вы на самом деле — и, возможно, вы окажетесь гораздо лучше, чем думали о себе раньше».

P.S. Рекомендуем ещё одну полезную статью по теме работы над собой — Почему некоторым людям везет намного больше, чем другим.

Автор перевода — Давиденко Вячеслав, основатель компании TESTutor.

Королева соцсетей: история Шерил Сэндберг, второго человека в Facebook

Ее называют первым человеком в Facebook после Марка Цукерберга, красавицей и образцом современной работающей женщины, способной не только вырастить двоих детей, но и заработать миллиард долларов. Как ей это удалось?

Государственным чиновникам в США не всегда удается стать успешными бизнесменами (скорее, наоборот), но у Шерил Сэндберг, операционного директора Facebook, свои представления о правильном и неправильном карьерном пути. Для нее вообще успех – понятие сугубо субъективное. Большая семья? Успех. Хорошая работа? Тоже успех. Главное, чтобы это был личный выбор женщины. То, что делает ее действительно счастливой.

У Шерил, впрочем, есть и то, и другое. Сэндберг, чье состояние, по оценкам Forbes, насчитывает примерно 1.6 миллиарда долларов, карьеру и семейную жизнь совмещает умело (даже после смерти мужа в 2015 году она продолжает уделять много времени близким, взяв за правило уходить домой до 7 вечера и ложиться спать до 10). К соблюдению баланса профессионального и личного она призывает и многих других женщин: не только собственным примером, но и с помощью своих двух книг-бестселлеров, а также через общественные кампании и инициативы. Пожалуй, главная феминистка Кремниевой долины, Шерил считает, что гендерные роли каждый для себя определяет сам. Идеальное уравнение – когда половина домашних обязанностей лежит на женщинах, а другая половина – на их партнерах (то же и с карьерой). И к ней прислушиваются, ведь, как ни крути, пример ее собственного персонального, профессионального и социального успеха – привлекателен особенно.

Девушка с синдромом «самозванца»

Одно из самых популярных выступлений на TED (видео собрало более 8 миллионов просмотров) принадлежит именно Шерил, которая впервые вышла на сцену известной конференции в 2010 году. Ту речь бизнес-леди начала с таких слов: «Пусть каждая из сидящих в этом зале признает тот факт, что нам повезло. Мы живем в совершенно другом мире, чем тот, в котором жили наши мамы и бабушки». Отчасти она ориентируется на собственную семью: ее матери, Адель Сэндберг, пришлось бросить работу преподавателя, чтобы воспитать Шерил, ее брата и сестру, пока отец продолжал зарабатывать деньги. С другой стороны, перед глазами у будущей миллиардерши был и другой пример – когда ее родители, евреи по происхождению, вместе основали Конференцию, занимающуюся вопросами советских евреев в Южной Флориде. Отец был председателем организации, однако, как он позднее признавался журналу The New Yorker, именно Адель выполняла большую часть работы. Так юная Шерил поняла, что в семье работать и заниматься воспитанием детей должны оба родителя.

Такую модель она построила и в своей собственной семье. Разве что уровень занятости был выше: она – вице-президент в Google и затем операционный директор в Facebook, ее, увы, уже покойный муж Дэвид Голдберг – вице-президент Yahoo, а затем CEO SurveyMonkey. Оба – настоящие профессионалы индустрии. Оба желали большую и крепкую семью. И оба работали одинаково, разделяя обязанности пополам.

Впрочем, когда о методах воспитания детей в семье Голдберг-Сэндберг стало известно широкой публике, многие поспешили уличить Шерил в лукавстве относительно разделения домашней рутины: в конце концов, чета миллионеров располагала неплохим штатом обслуживающего персонала и, разумеется, нянями. Госпожа Сэндберг парировала достойно: по ее мнению, задача общества – избавиться от парадигмы, в которой только лишь женщина обязана присматривать за домом и детьми, сойтись на том, что у женщины могут быть и другие дела, и позволить дамам принимать помощь извне. «Большинство людей полагают, что женщины должны нести ответственность за домашнее хозяйство, – объясняла Шерил изданию The New Yorker.– Многие пары действительно так и живут – но ведь не все. Но почему-то эта установка все еще распространена в обществе. И она же откидывает многих женщин назад».

Операционный директор Facebook в своих публичных выступлениях отмечает много таких укоренившихся установок и стереотипов, которые не позволяют дамам подниматься по карьерной лестнице в том же темпе и с той же скоростью, что и их коллегам-мужчинам. Что самое интересное, многие их них Шерил списывает не на внешние причины, вроде общемирового сексизма, а на внутренние – мол, сами женщины и ставят себе границы. Это она тоже знает по себе. В выступлении на TED она отмечает, что перед поездкой на конференцию ее маленькая дочь буквально вцепилась ей в ногу у ворот детского садика, умоляя, чтобы Шерил никуда не улетала: «Это тяжело. Иногда я действительно чувствую себя виноватой. И я не знаю таких женщин, работающих или сидящих дома, которые никогда не испытывали бы этого чувства».

Чувство вины перед детьми, которым работающая женщина не может уделить 100% своего времени, – одно из таких препятствий на пути к профессиональному равноправию.

Другой, более тонкий, психологический момент: тотальная неуверенность в собственных силах. Это Шерил тоже познала на собственном опыте. «Женщины постоянно недооценивают свои способности, – продолжает бизнес-леди. – Мужчины приписывают свой успех себе, а женщины – другим внешним факторам. Если спросить мужчину, почему у него получилось выполнить работу, он ответит: «Я прекрасный работник. Почему вы вообще спрашиваете об этом?». Если о том же спросить женщину, то она ответит, что ей, мол, помогли, что ей повезло, что она усердно трудилась».

В психологии для такого явления даже есть отдельное название – синдром «самозванца», от которого, судя по всему, когда-то страдала и сама Шерил.

«Каждый раз, когда меня вызывали к доске, я чувствовала, что опозорюсь, – пишет COO Facebook в своей нашумевшей книге «Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству» (эта книга, кстати, как признавалась Шерил буквально «выросла» из того выступления на TED). – Каждый раз, когда я сдавала какой-нибудь тест, я была уверена, что все прошло очень плохо. И каждый раз, когда я не позорилась и даже преуспевала, я чувствовала, что я снова всех обманула. И что очень скоро обман раскроется».

Читайте также:
Анна Ахматова, биография, история жизни, творчество

Что ж, если юная Шерил действительно страдала от синдрома «самозванца» всегда, когда ей сопутствовал успех, то у нее, очевидно, было много поводов для волнений. В школе она была одной из лучших учениц в классе. Получать высшее образование она задумала в Гарварде, который в 1991 году тоже окончила с отличием. Через два года – MBA в Гарвардской школе бизнеса. И снова Шерил была среди отличников. Уже после бакалавриата она получит неплохую должность во Всемирном банке, после магистратуры пойдет работать в крупнейшую консалтинговую компанию с мировым именем McKinsey & Co, а затем и вовсе – в Министерство финансов США. Словом, девушке, с трудом верящей в собственные способности и которой на тот момент не было еще и 30, было чему смущаться. Тем более что большинство должностей Шерил Сэндберг получила не без помощи другого обидного «женского» клише – патронажа со стороны влиятельного мужчины. Очень влиятельного.

Протекторат Ларри

С Лоуренсом Саммерсом, ныне признанным экономистом с десятком достижений самого разного свойства, а тогда просто профессором Гарварда, Шерил Сэндберг познакомилась в студенческие годы – тот преподавал ей экономику общественного сектора. Как вспоминала сама дама, тогда она часто вела себя, как типичные женщины, которых она сегодня публично перевоспитывает: не тянула руку, боялась отвечать на лекциях и т.д. Но, на ее счастье, в университетах существовали и существуют до сих пор и письменные работы – их то и заметил профессор Саммерс. Вернее ту, что их писала.

Надо сказать, что сам Саммерс всю жизнь верил (и, надо думать, верит до сих пор) во всевозможные связи, протектораты и менторства. Выходец из семьи экономистов, в числе которых были даже Нобелевские лауреаты, в будущем он и сам будет находиться под крылом таких влиятельных людей, как Боб Рубин (его, в конце концов, Ларри заменит на посту министра финансов) и даже, как говорят, Дэвид Рокфеллер. В 1983 году он стал одним из самых молодых профессоров Гарварда – что, не умаляя его собственных способностей, было, безусловно, показательно для представителя столь известной в научных кругах семьи.

Словом, действительно ли его интерес к талантливой студентке и забота о ее дальнейшей карьере были эдаким доброжелательным сексизмом (все тонкости здесь: «Азбука сексизма: абьюз, эйджизм и другие виды женоненавистничества») – это еще большой вопрос. Тем более что многим позже, в 2005 году, мужчина подвергся публичной критике за уже неприкрытые сексистские высказывания по отношению к женщинам, которые, по его мнению, в наши дни менее представлены в научной среде… чисто по биологическим причинам.

А тогда, в конце 80-х и в начале 90-х он на всех парах форсировал обучение и дальнейшую карьеру Шерил. Как говорят, он сам вызвался быть научным руководителем для ее диплома, который, к слову, был посвящен связи экономического неравноправия и домашнего насилия (его почти стостраничную копию до сих пор можно найти в Сети), а также пригласил ее на роль соучредителя организации под названием «Женщины в экономике и правительстве». Там и проявились ее качества руководителя. «Как правило, когда студенты начинают что-нибудь организовывать, все идет крахом, – комментировал сам Саммерс много лет спустя в интервью The New Yorker. – Когда, допустим, Шерил нужно было организовать прием для экономического общества, все было идеально: бейджи, еда, тайминг».

Неудивительно, что Ларри стал звать Шерил за собой всюду, куда бы он сам ни отправился. Сэндберг пришла с ним, когда ему предложили должность во Всемирном банке, ее же Ларри позвал на работу в Министерство финансов, когда самого Саммерса назначили помощником министра, а затем и самим министром. Фактически на 5 лет (с 1995 по 2001) Шерил становилась самым настоящим чиновником – сначала специальным помощником Ларри, а затем и вовсе главой аппарата. Опыт, который, безусловно, сделает ее знаменитостью в экономических и финансовых кругах США и который, разумеется, поможет ей уже после ухода Клинтона из Белого дома, когда все еще очень молодая Шерил возьмет для себя новый ориентир – на Кремниевую долину.

Читайте также:
Бахтияр Сакупов  - биография, личная жизнь, фото, видео

Прощание с Вашингтоном

«Я очень благодарна всем людям, кто поверил в меня и помог мне развиваться дальше, – комментировала Шерил домыслы злопыхателей о протекторате Саммерса. – Никто не может преуспеть в одиночку». Более того, в своей первой книге Сэндберг посвятила теме наставничества целую главу, отметив, насколько важны подобные неформальные отношения в любом бизнесе и между людьми любого пола.

И все же в определенный момент Шерил стала жертвой собственной идеи – когда сотни женщин по всей Америке начали наперебой обращаться в ней за советом, как же найти того самого ментора, вроде Ларри Саммерса. «Сердце мое упало, – описывает бизнес-леди одну из своих встреч со студентами Гарвардской школы бизнеса. – Если мужчины думали о том, как управлять бизнесом, женщины думали лишь об управлении собственной карьерой. Мужчины искали ответы, а женщинам нужно было получить разрешение и поддержку. Я поняла, что поиск наставника превратился в профессиональный эквивалент ожидания прекрасного принца».

В юности Шерил никогда не называла себя феминисткой (она и сегодня не слишком жалует это слово), полагая, что демонстративные речи о притесненном положении женщин лишь испортят ее собственную карьеру. «Когда в 1999 году меня назначили руководителем аппарата в Министерстве финансов, кое-кто не преминул заметить: «Что ж, ты женщина – это тебе, несомненно, помогло». Я была в бешенстве: возможно, их мысли были вполне невинны, и все же в подобных репликах явственно читался подтекст: я получила эту работу отнюдь не за свои профессиональные заслуги», – пишет Сэндберг.

Борьбу с сексизмом в Министерстве Шерил начала решительно. Каждый раз, когда в ведомстве проходили совещания, Ларри Саммерс замечал одну интересную деталь: «Более высокопоставленные работники, а обычно это были мужчины, садились за общий стол, тогда как мелкие сошки, среди которых было большинство женщин, устраивались на стульях за этим столом, вдоль стен. Шерил всегда садилась за стол, подбадривая остальных присоединиться ко всем». Впоследствии совет «всегда садиться за стол» станет очередным секретом успеха от Шерил Сэндберг, которым она будет делиться с женщинами во время своих публичных выступлений.

После того, как США попрощались с администрацией Клинтона, а Шерил – с Вашингтоном, ее карьера стремительно взлетела вверх. Сотрудники Министерства финансов стали ценным лотом на рынке, а охоту за ними вели лучшие компании и организации. За Шерил, например, охотился Эрик Шмидт – главный доверенный основателей Google Ларри Пейджа и Сергея Брина (он был председателем совета директоров, а также CEO), который, по утверждению The New Yorker, звонил ей с оффером каждую неделю. «Не будь дурой, – однажды сказал он ей. – Это ракета, прыгай в нее».

Возможно, для технобума в США, случившегося в начале 2000-х, было сложно подобрать иное сравнение. Много лет спустя Шерил назовет свой приход в Кремниевую долину точно так же – «прыжком во взлетающую ракету». В те годы Google был маленькой компанией, которая едва приносила прибыль и «ютилась в обшарпанном офисном здании» (читайте также: «Эффект золотой клетки: почему вашим сотрудникам на самом деле не нужен крутой офис»). Задача ее была проста и одновременно сложна в своей простоте – сделать амбициозный техно-стартап прибыльным бизнесом.

Шерил стала вице-президентом Google по глобальным веб-продажам и операциям, взяв в свое ведение рекламу, онлайн-продукты и издательскую работу компании. Но не только.

По ее собственным словам, Google развивалась и росла с каждым днем (неудивительно: только при Шерил отдел рекламы и продаж вырос с 4 человек до 4000, что, по некоторым подсчетам, обеспечило компании до 2/3 ее дохода), а вот ситуация с репрезентативностью женщин оставалась не прежнем уровне: «И тогда, хотя эта идея все еще внушала мне страх, я решилась: пора было выйти из тени и поднять свой голос в защиту собственных убеждений». У Шерил было для этого немало поводов: в 2004 году она вышла замуж за Дейва Голдберга, летом того же года забеременела своим первым ребенком. В своей книге бизнес-леди признается, что возле офиса компании Google появилась отдельная парковка для беременных только тогда, когда самой Шерил пришлось оставить машину на отшибе и неуклюже ковылять до входа, лавируя между сотнями других автомобилей. «Со стыдом должна признаться, что я ни разу не задумывалась об отдельной стоянке для будущих матерей – ровным счетом до того момента, пока она не понадобилась мне самой. Между тем, кому как не мне, одной из самых высокопоставленных сотрудниц Google, следовало позаботиться об этом?», – пишет Сэндберг.

Как проходит типичный день операционного директора Facebook Шерил Сэндберг

Шерил Сэндберг стала операционным директором Facebook в 2008 году. С тех пор она помогла компании добиться значительных успехов и написала две книги о том, как ей удается соблюдать баланс между работой и личной жизнью. Вот как проходит ее типичный рабочий день.

Читайте также:
Александр Сергеевич Пушкин - отзывы, мнение, рейтинг

Обычно Сэндберг встает очень рано, потому что ей нужно отвозить детей в школу. На работу она приезжает в 7 утра.

Фото: Paul Sakuma/AP Images

Несмотря на то что Шерил работает в технологической компании, она ведет записи в бумажной записной книжке.

В ней же она составляет и свой список дел. Зачеркнув все дела в списке на одной странице, Сэндберг вырывает ее из записной книжки и переходит к следующей.

Фото: Kevork Djansezian/Getty Images

Большую часть дня Сэндберг проводит на совещаниях. Она привила сотрудникам Facebook привычку проводить небольшую «проверку состояния» на совещаниях. Проверка выглядит так: каждый участник собрания должен пройти вокруг стола для переговоров и поделиться своим «эмоциональным и рабочим состоянием».

Фото: Richard Drew/AP Images

Однажды Сэндберг написала на Quora пост, в котором поблагодарила Марка Цукерберга за то, как он повлиял на эффективность совещаний в компании. Благодаря Цукербергу каждое собрание стало проводиться с четкой целью: либо для принятия какого-то решения, либо для обсуждения определенного вопроса.

Фото: INSIDER IMAGES/Gary He

Когда Шерил Сэндберг сидит в интернете не по рабочим вопросам, она все равно старается замечать, как люди используют социальные сети.

По словам Сэндберг, работа в Facebook помогает ей пережить смерть своего мужа Дэйва Голдберга, который скончался в 2015 году. «Facebook помог мне пережить самый тяжелый год в моей жизни», — сказала она.

Фото: Allison Shelley/Getty Images

Каким бы загруженным ни был ее день, Сэндберг всегда уходит с работы ровно в 17:30.

До смерти мужа Шерил все члены семьи Сэндберг обычно собирались вместе за ужином и «делились лучшими и худшими моментами прошедшего дня». Эту традицию Шерил продолжает и по сей день вместе со своими детьми.

Фото: Reuters / Mike Segar

После работы операционный директор Facebook проводит время за хорошими книгами. Шерил с детства обожает читать. «Закончив читать книгу, я обычно смотрю, сколько уголков страниц я загнула. Так я оцениваю, насколько она мне понравилась», — призналась Сэндберг.

Иногда Шерил расслабляется за просмотром «плохих телешоу».

Сэндберг признает, что раньше сильно не высыпалась. Теперь же она завела привычку всегда выключать телефон перед сном. Сейчас Сэндберг старается ложиться рано. Она даже поддержала кампанию Арианны Хаффингтон, которая призывала топ-менеджеров мотивировать своих сотрудников побольше спать.

Шерил Сэндберг и Арианна Хаффингтон. Фото: Evan Agostini/AP Images

Как-то раз Шерил Сэндберг разговаривала по телефону с Марком Цукербергом и сказала, что собирается лечь спать в 21:30. Тот забеспокоился и подумал, что Сэндберг заболела. «Я объяснила ему, что когда у тебя двое детей, ложиться в такое время вполне нормально», — сказала Сэндберг.

ЖизньКак совместить семью
и карьеру по версии
Шерил Сэндберг

Бестселлер COO Facebook учит женщин не пасовать перед лицом мужчин и житейских сложностей

  • Катя Биргер , 22 мая 2014
  • 20889
  • 6

Текст: Лиза Биргер

Постоянный гость лекториума TED, неизменный участник любого списка влиятельных женщин Америки, хедлайнер любой конференции женщин в бизнесе, женщина, не обделенная ни ногами, ни мозгами, COO Facebook с состоянием более миллиарда долларов, каждый цент которого она заработала сама, — Шерил Сэндберг кажется идеальным воплощением женского успеха. Во всяком случае, успеха в его американском понимании. Сама Сэндберг, впрочем, гордится не столько заработанным состоянием, сколько тем, что тяжелые труды не помешали ей построить счастливую семью и воспитать детей. В ее жизни все сложилось так ладно, так ровно со всех сторон, что нельзя было не сочинить об этом книгу. «Lean In» вышла в Америке в 2013-м, была переведена на все европейские языки, но только через неделю выйдет на русском. Эта книга стала предметом яростного обсуждения отнюдь не в одной только Америке. «Все возможно», — повторяется в ней на разные лады. С тем, что «все возможно», никто не спорит. Кому — вот главный вопрос.

Придираться к русскому названию книги («Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству») смысла нет — очевидно, если в англоязычном мире считается, что чем короче название, тем бодрее будут продажи, условия российского рынка заставляют издателей ставить на обложку длинный набор слов, больше всего напоминающий тему школьных сочинений. Можно долго упражняться в переводе «Lean In» на русский язык. «Прорывайся!» — подбадривает нас Сэндберг, — «Выпячивайся!», «Лезь вперед изо всех сил!» Проблема женщин, на ее взгляд, не в том, что их задвигают мужчины. Они и сами задвигаются, без посторонней помощи. Женщина до последнего будет смущаться высказать свое мнение на семинаре. Женщина никогда не попросит сама о прибавке к зарплате. Не будет торговаться за рабочие условия. На любой конференции скромно займет место в самом углу. В общем, самый простой путь продвинуться по карьерной лестнице для женщины — это если ее по-королевски продвинет по ней какой-нибудь наделенный властью мужчина. Как оно произошло и с самой Сэндберг, которую еще в Гарварде заметил Ларри Саммерс и привел в министерство финансов США, затем подхватил Эрик Шмидт из Google, откуда она попала прямо в теплые объятия в ту пору 23-летнего Марка Цукерберга.

Преуспела ли она сама или ее преуспели? В ее собственной книге ее главным достижением становится попытка поторговаться за условия заработной платы с Марком Цукербергом. Попытка успешная, ведь именно так Сэндберг получила тот самый пакет акций Facebook, который сегодня сделал ее миллиардером. Но ведь Сэндберг поощряет женщин гнаться за достижениями — почему же так часто она делает это не на собственном примере. Книга объясняет: женщины стараются не хвастаться успехами, потому что общество считает, что им это не к лицу. Выскочек никто не любит. А значит, женщина обязана быть мягкой, заботливой и нежной. Иначе она никому не будет нравиться. А ведь есть еще и «синдром самозванки» — когда чуть ли не каждая вторая успешная женщина подсознательно считает себя выскочкой и боится разоблачения. Там, где на нас не давит воспитание, на нас давит общественное мнение. И не надо говорить, что дела в целом не так уж и плохи — даже в самой просвещенной из Европ мужчин на руководящих постах всегда больше, чем женщин. «Нам мешают стереотипы, — говорит Сэндберг, — так за чем же дело, давайте разрушим стереотипы».

Читайте также:
Бахтияр Сакупов  - биография, личная жизнь, фото, видео

Чем выше по лестнице успеха, тем меньше женщин остается на финишной прямой

За всем этим, впрочем, стоит еще одна история — начинаем-то мы поровну. Но чем выше по лестнице успеха, тем меньше женщин остается на финишной прямой. И вот в том, что женщины не стремятся наверх, Сэндберг винит — наконец-то! — биологические часы. Сначала, говорит она, женщина отказывается от карьерного продвижения, потому что собирается завести ребенка. А затем, сходя с дистанции ради радостей материнства, уже никогда не вернет прежний темп. Драгоценные годы оказываются потеряны. Сама Сэндберг, мать двоих детей, ни разу не берется утверждать, что карьера для нее важнее. Она из тех матерей, что проводят видеоконференции, пряча работающий молокоотсос за пределами виденья камеры. Главной идеей становится не необходимость работать, вопреки семье, а необходимость подключать партнера. Которого сначала надо так хорошо выбрать, чтобы он сам с радостью менял детям памперсы, водил их гулять и иногда даже брал на себя приготовление воскресного ужина. Вся вторая часть книги оказывается именно о том, что мы никогда не достигнем соотношения 50/50 в работе, если не будем бороться за него на кухне.

Да она живет в хрустальном замке, эта Шерил! — сказали американцы. И были не совсем правы. Потому что, хотя советы не бояться тянуть руку на семинаре, требовать уважительного к себе отношения, торговаться о зарплате, в общем, стоит принять во внимание, пусть они и существуют в той американской модели капитализма, где зарплата является главным измерением человеческого успеха, книга Сэндберг, очевидно, написана не для нас с вами, простых тружеников зарплаты. А для таких же, как она: выпускников Лиги Плюща, изначально привилегированных, начинающих карьеру уже с таких нулей, которые легко позволяют им нанять и няню, и приходящую домработницу и вообще все необходимое для того, чтобы разговор о разделении домашних обязанностей звучал немного анекдотом. Правильный заголовок ее книги и правда должен быть длиной с тему школьного сочинения. Например, «Как идти вперед, несмотря на уверенность, что за твои успехи все тебя ненавидят» или «Как добиться успеха в работе, если ты женщина, окончившая Гарвард, и считаешь, что тебя все притесняют». Недаром новое издание ее бестселлера посвящено напрямую выпускникам колледжа («Lean In: For Graduates») и дополнено советами экспертов, как вести себя на собеседовании и как правильно составить резюме. Но не очень понятно, как эти советы помогут добиться успеха, например, простому редактору портала для умных девушек. Какие миллионы? Какой фейсбук? Какая карьера? О чем вы вообще?

Книга Шерил Сэндберг написана о том,
что выбирать между семьей и карьерой вовсе не обязательно

Признаться честно, автор этого текста знает совсем немного русских девушек, всерьез озабоченных вопросом, как обойти мужчину в борьбе за сладкое карьерное место. Зато автор встречал немало русских девушек, для которых хорошая работа в большой компании была лишь поводом удачно выйти замуж — и они совершенно счастливо себя чувствовали, отойдя от дел. Окружающий автора мир, увы, не слишком богат на мужчин, способных самостоятельно поменять ребенку памперс — и согласных принять этот вызов. Зато в нем немало женщин, с легкостью отказавшихся от работы в пользу материнства. Что продолжать, вы сами все знаете.

Во всем своем пафосе, книга Шерил Сэндберг написана о том, что выбирать между семьей и карьерой вовсе не обязательно. Но она мало говорит — или считает очевидным, — какой ценой дается это равенство и о всей армии нянь, которая стоит за этим решением. Впрочем, переведем эту книгу на русские реалии. У вас есть безумно обожающая внуков совместно или рядом проживающая бабушка? Тогда возвращайтесь в первую часть книги и следуйте всем рекомендациям: тяните руку на семинарах, торгуйтесь за зарплату, не бойтесь спорить с руководителями мужчинами, lean in. В противном случае устремления большинства женщин страны и столицы в особенности направлены будут не к тому, как обойти мужчин в карьерной гонке, а как работать так, чтобы хватило на однушку в пределах Садового да еще сверху хоть чего-нибудь осталось.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: