Сергей Косенко – отзывы, мнение, рейтинг

Москвич

Почему вы должны меня знать: блогер-миллионер Сергей Косенко

  • Facebook
  • VK
  • Twitter

Я никогда не стоял на месте, мне всегда хотелось двигаться вперед, что-то предпринимать.

Я начал зарабатывать в 16 лет. Сегодня я бизнесмен, блогер и миллионер. Но для меня ценны не те миллионы, которые лежат на моих счетах, а те, которые ежедневно следят за моей жизнью в инстаграме.

Моя главная миссия — вдохновлять людей. Когда-то я и сам вдохновлялся примерами тех успешных и богатых, которые могли позволить себе жить так, как хочется. У меня был период, когда я терял все и залезал в долги, когда казалось, что черная полоса никогда не закончится. И я понял, что хочу прожить каждый день своей жизни с целью и пользой. Кто-то назовет мою жизнь dolce vita и будет прав. Но всего я добился благодаря труду, упорству, постоянному развитию и движению к намеченным целям.

Я не ставлю ограничений в бизнесе и занимаюсь тем, что мне нравится, что мне действительно интересно. Поэтому я не ограничиваюсь только одним делом: я пробую себя в разных направлениях. Первый миллион я заработал в 19 лет. Вместе с другом я покупал микронаушники для экзаменов. Стоимость наушников составляла около 1200 рублей, а аренда — 500! Этот наушник полностью окупался от аренды трем людям. Через какое-то время мы стали не только сдавать в аренду, но и производить эти наушники, распространяли их по всей России, а также за рубежом. Я переехал в Москву (Сергей родился в Венгрии, в городе Кечкемет, в возрасте шести лет переехал с родителями в Смоленск. — «Москвич Mag») с хорошей подушкой безопасности, но все равно пошел работать в банк. Я начинал зарабатывать с 18 тыс. рублей, а спустя пять лет имел зарплату в полтора миллиона. И снова я решил идти дальше! В то время в США были популярны пледы с рукавами — снаги. Такие пледы были у всех голливудских знаменитостей (у Брюса Уиллиса, Опры Уинфри и других). Я взял кредит, дополнительно вложил свои средства и заказал огромную партию этих пледов. Ездил в Китай на фабрику, посмотрел на производство, выбрал пледы и заказал три контейнера. Но здесь они оказались не нужны… В итоге я остался в долгах, распустил всех своих сотрудников и впал в депрессию. Но затем я поехал на очень популярный форум «Селигер», где собираются интересная молодежь и известные бизнесмены. Там я познакомился с Оскаром Хартманом, Александром Кравцовым («Экспедиция»), Михаилом Кучментом (Hoff) и другими. Что я сделал? Я раздавал им эти пледы с листовками и просил, чтоб они их распространяли в своих сетях. В итоге магазин «Экспедиция» заказал у меня крупную партию пледов для продажи в магазинах своей сети. Я был счастлив. А потом я начал продавать эти пледы в других сетях, на новогодних ярмарках. И делал на этом хорошие деньги.

Потом были свитера с оленями, бренд «Бабушка вяжет» (варежки и носки). Вот тогда я стал блогером. Мне хотелось потешить свое самолюбие, я рассказывал в соцсетях свою историю успеха, на меня стали подписываться. Долгое время это было просто моим хобби. Но потом я понял, что это прекрасная площадка для развития бизнеса. Я начал вкладывать туда деньги и увидел, насколько это огромная сфера и насколько там мало профессиональных игроков. Я попробовал принять участие в одном из гивов (giveaway — это розыгрыш, который проводит звезда, а участник должен выполнить ряд условий. — «Москвич Mag») в качестве клиента, увидел, как плохо с этим справляются организаторы. И я решил сделать это сам. Первый гив я сделал для себя и своих друзей… Теперь у меня самая крупная компания, которая занимается организацией гивов.

Сейчас я живу в Москве, на Бали и на Мальдивах и путешествую по всему миру. Для меня стоять на месте подобно смерти. На Мальдивах я познакомился с Феликсом Деминым, который строил там отели. Он знает, как строить отели, у меня огромная аудитория в инстаграме. Мы решили организовать совместный бизнес, долго его выстраивали, но потом на мир обрушился коронавирус, и сейчас мы немного остановили эту деятельность.

В моем инстаграме 3 млн подписчиков. И это огромная аудитория, перед которой я несу ответственность. В своих мыслях и мотивациях, в предложениях, проектах и постах. Я делюсь своим опытом, провожу мастер-классы и когда вижу, что моим примером кто-то вдохновился, понимаю, что все делаю правильно.

Не представляю своей жизни без серфинга. Серфлю уже несколько лет, и пока были закрыты границы, с удовольствием делал и делаю это в Москве. Здесь есть очень большое количество площадок, которые работают для тех, кто ловит волну.

До недавнего времени я жил в модном сегодня «Москва-Сити». Но шум, тусовки и беспорядок не для меня. Мне 32 года, я хочу иметь большую и счастливую семью и четверых детей. Все свои цели (а их десять) я выставил на заставку мобильного телефона. Когда у меня опускаются руки, я просто открываю их и понимаю, что мне есть куда стремиться.

Стать героем рубрики «Почему вы должны меня знать» можно, отправив письмо со своей историей на ab@moskvichmag.ru

Фото: из личного архива Сергея Косенко

Вся правда и отзывы о бизнесе и франшизах Сергея Косенко

Сергей Косенко — владелец успешного бизнеса и известный блогер, на его Instagram подписано более 3,4 миллиона пользователей. Популярности предпринимателю добавило участие в телешоу «Остров героев», где он в течение сорока дней проходил жесткие испытания на выживание в джунглях. Сейчас бизнесмен активно развивает новое направление и занимается продвижением в социальных сетях. Профиль деятельности медиаагентства, основанного Сергеем Косенко — гивы, привлекающие миллионы подписчиков.

Образование и первые успехи

Отец бизнесмена — военный, мать — бухгалтер. В момент появления на свет сына в 1987 году семья проживала в маленьком венгерском городе Кечкемет, где размещались советские воинские части. Когда мальчику исполнилось шесть лет, родители вернулись в Смоленск. Сергей окончил среднюю школу и решил продолжить образование в филиале Московского энергетического института (МЭИ).

Первый опыт в бизнесе Косенко получил еще в студенческие годы. Он пробовал разные виды заработка, и одна из идей принесла первые значительные деньги. Вместе с друзьями Сергей сдавал в аренду микронаушники, которые помогали незаметно получать подсказки на экзаменах. Услуга пользовалась большим спросом во всех вузах города. Затем удалось наладить производство устройств в одной из мастерских Смоленска, продажи шли через онлайн-магазин. Торговля техникой принесла начинающему предпринимателю больше миллиона рублей чистой прибыли.

Читайте также:
Баланович Виталий Васильевич - биография, личная жизнь, фото, видео

После окончания университета Сергей уехал в Москву, чтобы поступить в магистратуру. Поле месяца подготовки к экзаменам он понял, что учеба его не слишком интересует, и приступил к активным поискам работы. Вскоре ему удалось устроиться на место рядового сотрудника московского отделения Смоленского банка с окладом 18 тысяч рублей. Косенко удалось быстро продвинуться по карьерной лестнице, так как руководство ценило инициативного специалиста, развернувшего активную деятельность по привлечению новых клиентов.

Сергей за пять лет прошел путь от менеджера одного из отделов до члена правления банка и стал директором департамента. Недоброжелатели не верят в столь быстрый карьерный взлет вчерашнего студента и считают, что Сергей Косенко — обманщик. Подозрения абсолютно лишены оснований, так как руководство организации прекрасно помнит молодого специалиста. Бывший вице-президент банка Вячеслав Сундуков подтверждает, что Сергею удалось получить руководящую должность в учреждении спустя всего три года после начала работы.

Путь в бизнесе и франшизы

Рутинные обязанности банковского работника быстро наскучили Косенко, его больше интересовала возможность попробовать свои силы в бизнесе. Накопив достаточно денег для старта, он уволился из организации и решил основать свое предприятие. Идею для стартапа помогли найти друзья, которые подарили Косенко плед с рукавами, привезенный из заграничной поездки. Такого товара в России не было, и бизнесмен решил, что оригинальный текстиль будет пользоваться спросом.

Первый опыт оказался не слишком удачным. Закупленная в Китае партия расходилась плохо, и вместо прибыли компания получила многомиллионные убытки. Избежать банкротства удалось лишь благодаря энергии Косенко, он наладил личный контакт с руководителями торговых сетей и получил контракты на продажу продукции через такие магазины, как «Твой Дом» и «О’Кей». Со временем удалось выйти в ноль, а затем и получить первые доходы.

В 2014 году компания Kosenko Retail Group вышла на стабильные показатели прибыли и с тех пор успешно развивалась. К пледам добавились скандинавские свитера Siberia и трикотажные изделия «Бабушка вяжет». Производство перенесено на российские площадки, за границей компания покупает только материалы. В настоящее время в структуру организации входит большая сеть точек продаж, которые приносят предпринимателю порядка 300 миллионов рублей дохода в год.

Продвижению брендов способствую франшизы Косенко, которые Kosenko Retail Group реализует с 2013 года. Подавляющему большинству франчайзи удается добиться успеха, только за 2016/2017 год партнерам компании удалось заработать 250 миллионов рублей. Случаются и неудачи, что приводит к появлению негативных отзывов и критических публикаций с громкими заголовками «Сергей Косенко — разоблачение франшиз». Бизнесмен сам прошел непростой путь от полного провала к успеху и считает, что не каждый может стать предпринимателем. Собственное дело требует самоотдачи и определенных личных качеств, поэтому необходимо трезво оценивать свои возможности, чтобы избежать разочарований.

Блогер Сергей Косенко — основатель медиаагенства

Последнее время предприниматель активно развивает Kosenko Media Team, крупнейшую в России компанию, которая профессионально занимается организацией гивов. Мероприятия представляют собой масштабный конкурс с призами для участников, такие розыгрыши помогают начинающим блогерам быстро собрать большую аудиторию подписчиков. Основная площадка агентства Сергея Косенко — Instagram, где было проведено уже 35 giveaway с участием популярных блогеров — Насти Ивлеевой, Гусейна Гасанова, Регины Тодоренко.

Видеоблог Сергея Косенко на YouTube пользуется большой популярностью. За появлением новых материалов на канале следит 434 тысячи пользователей видеохостинга, а видеоролики набирают миллионы просмотров. В 2020 году предприниматель впервые попробовал свои силы в качестве участника экстремального телешоу, где с успехом выдержал сложные испытания.

Сразу после завершения съемок блогер поделился впечатлениями со своими подписчиками, которые на протяжении всего шоу болели за Сергея Косенко. Отзывы поклонниц свидетельствуют о возросшей популярности бизнесмена в новой роли телезвезды, а сам Сергей уже предложил свою кандидатуру продюсерам шоу «Холостяк», где планирует найти спутницу жизни.

Мигрирующие продавцы: как заработать на свитерах с оленями

«Мы совершили все ошибки, которые только можно. Я был уверен, что стоит найти за рубежом крутую идею, привезти ее к нам в Россию и бизнес попрет. На деле я просто тратил все свои накопления в надежде, что вот-вот мы начнем получать большие прибыли», — говорит Сергей Косенко.

Необычные пледы с рукавами, на которые сделал ставку предприниматель, оказались не самым востребованным товаром и пользовались спросом в основном в период новогодних праздников. Но в другое время содержать торговые точки было невыгодно. Тогда Сергей придумал новую бизнес-модель — арендовать «островки» в торговых центрах только на зимний период или во время новогодних праздников. Он стал торговать пледами, свитерами с оленями, вязаными носками и варежками. В межсезонье выручают интернет и оптовые продажи. Сезонный бизнес принес ему 350 млн руб. выручки в 2016 году.

«Профессор — лопух, но аппаратура при нем»

Свой первый миллион рублей смоленский студент Сергей Косенко заработал на микронаушниках для сдачи экзаменов. В 17 лет он с другом стал сдавать в аренду микронаушники, которые можно вставлять в ухо так, чтобы их не было видно, и использовать «помощь друга» на экзаменах. Инвестиции отбивались за один день — покупка наушника обходилась Косенко в 1,2 тыс. руб., а аренда его на экзамен стоила 500 руб.; во время сессий аппарат можно было сдать трижды за день. Сдача в аренду — дело хлопотное, поэтому вскоре Сергей договорился с местными мастерскими по ремонту техники — те собирали наушники из отечественных запчастей, а продавалась техника через интернет. ​

После окончания смоленского филиала Московского энергетического института Косенко переехал в Москву — поступать в магистратуру МГУ, но передумал уже в первую неделю. «Я стал заниматься с репетитором английским, но особенного желания учиться не было, и я решил, что не так уж и нужна мне эта магистратура», — вспоминает Сергей. Зато в столице бизнес с наушниками пошел на ура: в 2009 году он с другом-партнером заработал по 1,2 млн руб. «Я занимался бизнесом, отдыхал и наслаждался жизнью», — с ностальгией вспоминает Косенко.

Родители Сергея считали, что сын занимается какой-то ерундой, и настояли на том, чтобы он нашел нормальную работу. Косенко удалось устроиться экономистом в отдел маркетинга московского филиала Смоленского банка. Зарплата у начинающего специалиста была 18 тыс. руб., зато начальство не было против его многочисленных инициатив. Например, он провел промоакцию у налоговой инспекции № 46 в Москве и привлек 80 новых юридических лиц на открытие счета. Косенко предложил указывать в рекламных материалах не ставку по депозиту, а реальную доходность с учетом ежемесячной капитализации. Это позволило привлечь за месяц больше 300 млн руб., как утверждает предприниматель.

Читайте также:
Сергей Брин, биография, история жизни, карьера, факты

После этого успеха с 23-летним Косенко захотел познакомиться управляющий и совладелец банка Павел Шитов. Он предложил Сергею с нуля создать отдел кредитования физических лиц и возглавить его. Через два года зарплата Косенко, как он уверяет, уже превышала 1 млн руб. «Сергей действительно начинал в отделе маркетинга рядовым менеджером, но благодаря своей амбициозности и ответственности за три​ года сумел возглавить департамент розничного бизнеса, созданный им с нуля», — подтверждает бывший вице-президент ОАО «Смоленский банк» Вячеслав Сундуков.

Пледы раздора

Корпоративная карьера Косенко прервалась так же быстро, как и началась. В декабре 2013 года ЦБ лишил лицензии Смоленский банк, а в феврале 2014-го кредитная организация была признана банкротом.

Косенко к тому времени из банка успел уйти. У него было 12 млн руб. накоплений, на которые он решил создать новый бизнес. «В апреле 2013 года петербургские друзья привезли мне подарок из США — плед с рукавами. Я решил, что эта штука взорвет рынок в России», — вспоминает Сергей. Он заказал пробную партию через AliExpress. Тестовые образцы Сергею понравились, и он тут же стал разрабатывать дизайн упаковки, делал сайт, придумал бренд — Sleepy. Он так был уверен в перспективах пледов, что заказал сразу три контейнера — около 18 тыс. пледов разных расцветок. Это обошлось ему в 7,5 млн руб., включая расходы на логистику и таможенное оформление. С организацией доставки помог петербуржец и специалист по таможне Юрий Хлутков.

Пока пледы плыли из Китая, Сергей придумывал, как же он будет их продавать. Он решил, что такой товар хорошо пойдет на «островках» в крупных ТЦ: «Я мечтал, что посреди ТЦ будет стоять кровать, на которой лежит девушка, одетая в необычный плед, и демонстрирует примеры его использования». Однако представители ТЦ не спешили не то чтобы ставить кровати, но и обычные «островки» — товар новый, нестандартный, найти помещение не удавалось. Помогли посредники. Например, при аренде первой точки в ТЦ «Золотой Вавилон» услуги риелторов обошлись в 600 тыс. руб., а общие затраты, включая аренду за первый месяц и депозит, торговое оборудование и дизайн, превысили 2 млн руб. При открытии еще пяти точек в других ТЦ удалось уложиться в 1 млн руб.

Косенко действовал с размахом. Он арендовал склад площадью 200 кв. м за 80 тыс. руб. в месяц, а также офис на 50 кв. м за 90 тыс. руб. в месяц. Предприниматель нанял директора по рознице и бренд-менеджера, а когда стали открываться точки, количество сотрудников офиса выросло до десяти с фондом оплаты труда около 500 тыс. руб. Продавцы в «островках» работали за процент с продаж. Еще 2 млн руб. ушло на рекламу, размещение в глянце, декорирование точек. Одно только производство рекламного ролика, транслирующегося на плазмах в ТЦ, обошлось в 250 тыс. руб.

Косенко потратил все свои 12 млн руб. сбережений, взял кредит в Московском кредитном банке на 3 млн руб., а также оформил несколько кредитных карт в разных банках с лимитами от 700 тыс. до 1 млн руб.

По расчетам предпринимателя, чтобы выйти в ноль, одной точке нужно было продавать по 20 пледов в день. Товар достаточно маржинальный — продавались пледы по 1,5 тыс. руб., а закупочная цена была 350 руб. Но в день запуска первой точки удалось продать только один плед.

Спас бизнес от полного провала только новогодний ажиотаж. В последние недели декабря «островки» начали приносить прибыль, выручка в каждом ТЦ достигала 1,5–2 млн руб. в месяц. Первые две франчайзинговые точки открыли петербургские друзья Косенко, также продажи шли через сайт компании.

Но уже в начале 2014 года ажиотаж сошел на нет — затраты на аренду и персонал превышали выручку, а в феврале Сергей начал закрывать первые точки. В мае пришлось закрыть и основной «островок» в «Золотом Вавилоне», на который ушло столько денег и сил.

За первый сезон 2013/14 года через разные каналы Косенко удалось продать всего чуть больше 10 тыс. пледов. На складе мертвым грузом зависло еще 8 тыс. «Мой мир вращался вокруг пледов, я шел по улице, видел цветочный ларек и думал — хорошо бы тут пледы поставить», — вспоминает Сергей. У него началась депрессия.

В мае в Москву выручать друга переехал Юрий Хлутков, который помогал Сергею привезти пледы в Россию. Вместе предприниматели стали налаживать оптовые продажи — интернет-магазины Westwing.ru и Mamsy.ru брали у них товара на 200–300 тыс. руб. ежемесячно. А главное — в июне Юрию удалось договориться о поставке с сетью гипермаркетов «О’кей». Сеть выставила свои условия: 20 тыс. единиц товара по закупочной цене 800 руб. и отсрочкой платежа 75 дней.

Эта сделка могла бы решить все проблемы предпринимателей, но у партнеров не было столько пледов. «Я и так был в долгах, но когда встал выбор брать еще в долг или не работать с «О’кей», я решил, что нужно использовать шанс», — вспоминает Косенко. Он заказал еще 24 тыс. пледов на 10 млн руб.

Казалось, жизнь начала налаживаться. Напрасно.

Спасительный свитер

Весь бизнес компании Косенко «Слипи Групп» был построен на импорте, а в конце 2014 года рубль обвалился. Себестоимость пледов поднялась до 500 руб., а с учетом расходов на логистику сделка с «О’кей» оказалась на грани рентабельности. В довершение всех бед сеть реализовала только 7 тыс. пледов, остальное вернув на склад Косенко.

Перед новым, 2015 годом предприниматель вновь решил идти в торговые центры, но арендовать только временные площади на пик сезона — с 1 декабря по 15 января. Многие ТЦ тогда начали делать тематические новогодние ярмарки, где были льготные условия, — договариваться об открытии стало гораздо проще, и можно было обойтись без посредников. На этот раз Косенко открыл 15 «островков» и нанял супервайзеров, чтобы те следили за порядком на точках. Еще десять точек удалось открыть по франшизе в регионах.

Читайте также:
Евгений Ходченков - видео

Стратегия сработала — выручка за новогодний сезон составила 60 млн руб. Чтобы рассчитаться с долгами, этого не хватило, но зато стала понятна бизнес-модель — зимой открывать «островки» в ТЦ, а в остальное время искать оптовых покупателей. Косенко начал продавать пледы с рукавами крупным компаниям в качестве корпоративных сувениров. Например, их закупили ФК «Спартак», ТЦ «Атриум» и другие компании.

Поставлять пледы из Китая было уже невыгодно — Косенко начал заказывать только ткань, а контрактное производство наладил на 12 предприятиях в России: в Иваново, Туле, Владимире, Москве и Московской области. Таким образом, себестоимость пледов сократилась почти вдвое.

Впрочем, было понятно, что ассортимент «островков» надо чем-то разбавлять — пледы с рукавами стали товаром привычным, ими мало кого удивишь. На одной из новогодних ярмарок Сергей увидел свитера с оленями и подумал, что это как раз то, что можно продавать в дополнение к пледам, — не просто одежда, а атрибут праздника. «Я пришел в офис и рассказал об идее сотрудникам. Те распечатали 200 картинок свитеров с оленями из интернета. Я сидел и выбирал: вот такой, но только в точечку. Такой, но белый. Этот, но зеленый», — вспоминает предприниматель. Обзвонили несколько российских поставщиков, Сергей приехал к одному из российских производителей с экземплярами свитеров конкурентов и сказал, что хочет похожие, но другого цвета.

В середине октября 2015 года предприниматель получил первые образцы. За две недели придумали новый бренд — Siberia. Название сразу понравилось всей команде, но оказалось, что «сибирских» брендов на рынке уже много, поэтому решили использовать название Siberia by Sleepy.

Результат превзошел ожидания. «Оказалось, что свитера гораздо круче продаются, чем эти пледы с рукавами! Мы делали столько усилий, чтобы объяснять людям фишку с пледами, а можно было просто поставить свитера, кассу и девушку, чтобы она чеки выдавала», — сетует Косенко. Несмотря на довольно высокую стоимость (в среднем свитер стоит около 5 тыс. руб.), их буквально сметали с прилавков. Из 12 тыс. свитеров из первой партии к концу сезона на складе осталось только 2 тыс. Быстро стало понятно, что тема со свитерами пойдет — к Косенко стали обращаться другие предприниматели, которые хотели открыть такие же «островки» в ТЦ, в основном в регионах.

В сезон 2015/16 года Косенко продал товара на 120 млн руб., заработав порядка 30 млн прибыли. Всего прошлой зимой под брендами Siberia и Sleepy работало 210 «островков» по всей стране и в странах СНГ, из них 45 — открытые командой Косенко в Москве и еще 25 — его партнерами в Санкт-Петербурге. Остальные точки принадлежат франчайзи компании. Все они закрылись к весне.

«Я работала менеджером в компании Сергея, а потом он предложил мне самой открыть точки. В прошлом году я открыла несколько точек в Казани, прибыль в месяц измерялась шестизначной цифрой, поэтому в этом году открыла на пару месяцев семь «островков» в Казани и три — в Москве», — говорит Анастасия Ликонцева, франчайзи Sleepy и Siberia.

Петербургские партнеры Роман Блайвас и Юрий Хлутков утверждают, что с хорошей точки можно выручить 1,5 млн руб., со средней — несколько сотен тысяч рублей в месяц. «Некоторые «островки» мы арендуем на три месяца, некоторые — на несколько недель, — говорит Роман. — Несмотря на то что в Петербурге покупательная способность ниже, чем в Москве, мы рассчитываем продать в этом сезоне более 2,5 тыс. свитеров».

Олени в тренде

Волну спроса на свитера с оленями поймал не только Сергей Косенко. Москвич Александр Минеев с братом начал их продавать под брендом Deerz в сезон 2011/12 года. Братья заказывали свитера у небольших производителей, а продавали через собственный сайт. «У нас был какой-то бешеный поисковый трафик. Мы даже контекстную рекламу почти не использовали», — вспоминает Минеев. Так что на следующий год Минеевы решили наладить собственное производство — купили две вязальные машины по €50 тыс. каждая, сняли цех неподалеку от станции метро «Павелецкая», наняли команду. Сейчас братья продают через интернет в год по 8–10 тыс. свитеров собственного производства со средним чеком 6 тыс. руб. Вяжут еще варежки, шарфы, шапки, носки. Ближе к Новому году обычно появляются корпоративные клиенты, которые заказывают свитера с логотипами, постоянно обращаются желающие заключить договор на контрактное производство. Но работают Deerz не со всеми — выгоднее продавать под своим брендом. По итогам сезона 2016/17 года братья планируют получить свыше 50 млн руб. выручки.

Бабушки и варежки

В 2016 году Косенко искал новые товары, которые могли бы повторить успех свитеров с оленями. В интернете Сергей прочитал, что в деревне Рассказово в Тамбовской области бабушки все еще вручную вяжут носки и варежки. В июле предприниматель поехал на разведку и обнаружил, что в деревне действительно есть несколько производств вязаных изделий. К октябрю 2016-го Косенко придумал новый бренд «Бабушка вяжет» и заказал партию носков и варежек. В итоге у него получилась линейка из трех товарных категорий.

Самый востребованный товар — по-прежнему свитера: их закупочная цена 1,1–1,2 тыс. руб., а розничные цены начинаются от 4,5–5 тыс. руб. Себестоимость пледов 400–600 руб., а продается изделие за 2–3,5 тыс. руб. Закупочная стоимость носков начинается от 120 руб., а средняя цена носков от «Бабушка вяжет» — 600 руб.

К началу сезона в декабре 2016-го Косенко открыл уже 87 собственных «островков» в Москве, еще 232 открылись по франшизе. «В этом году мы очень серьезно подошли к организации: наняли сильного директора по рознице, 13 супервайзеров, в ведении каждого из которых по семь—десять точек, специалистов по инвентаризации, финансовых контролеров, категорийных менеджеров и товароведов», — говорит Косенко.​

Главная проблема сезонного бизнеса — приходится искать торговых партнеров каждый год. «Старые партнеры уже, как правило, начинают заниматься другим бизнесом, им не до этого. И каждый год нужно новых учить, делать поддержку молодых франчайзи», — говорит Косенко. Поэтому в 2017 году Сергей планирует открывать не только сезонные, но и круглогодичные магазины. Для этого ему нужны новые товарные категории и новые бренды, которые пользуются спросом не только зимой. Предприниматель говорит, что сейчас в разработке находится сразу три новых бренда.

Читайте также:
Смычковский Дмитрий Эдуардович - отзывы, мнение, рейтинг

Взгляд со стороны

«Вернуть деньги не могу до сих пор»

Индивидуальный предприниматель Яков Преслер:

— Франшизу «Слипи Групп» мы с партнером увидели осенью 2016 года на одной из ярмарок франшиз. Идея нам понравилась и мы решили рискнуть. Фрачайзор обещал «золотые горы» при минимуме усилий с нашей стороны. Мы заключили договор (есть в распоряжении РБК) и внесли аванс за товар 300 тыс. руб. Согласно договору они должны были предложить нам два места в московских торговых центрах. Однако этого не произошло — гендиректор ООО «Слипи бланкет» Елизавета Шеметова объяснила нам, что резко выросла арендная плата с 150 до 450 тыс. руб. и при такой аренде бизнес не будет рентабельным. Взамен нам предложили площадку в Подольске или самим найти место. Конечно, нас это не устроило, и я уведомил компанию о расторжении договора в одностороннем порядке, благо такая опция в нем есть. Елизавета стала предлагать нам вернуть деньги по договору с отсрочкой, потом не деньгами, а товаром, а затем и вовсе перестала отвечать на звонки. Я подал в суд и выиграл его (исполнительный лист есть в распоряжении РБК), но вернуть деньги не могу до сих пор — юрлицо сменило расчетный счет. Насколько я знаю, в такой же ситуации оказались еще несколько франчайзи — в самых лучших местах в торговых центрах компании развивает свои точки, а не отдает их франчайзи.

Сергей Косенко

Сергей Косенко — российский деятель, связанный с Kosenko Retail Group, подозреваемый в мошенничестве и самопиаре.

Содержание

  • 1 Биография
  • 2 Компромат
  • 3 Самопиар
  • 4 Ссылки

Биография [ править ]

Родился 13 августа 1987 года в Кечкемете.

Окончил Московский энергетический институт.

С 2013 года связан с конторой Kosenko Retail Group (о которой в настоящее время имеется большое число негативных отзывов).

Компромат [ править ]

Человек потерял большие деньги из-за «сотрудничества» с Косенко

При вводе в поисковые системы Google и Yandex поискового запроса «сергей косенко» сразу же предлагаются такие подсказки как «сергей косенко аферист», «сергей косенко развод», «сергей косенко разоблачение» и т. д., что говорит о том, что деятельность Косенко очень сомнительна и без лишней надобности нельзя вступать с ним в деловые отношения.

О конторе Сергея Косенко имеются в основном отзывы резко негативного характера:

  • Это ололо, а не компания. Пришел значит я на собеседование, девушка Ольга постоянно куда-то убегала и кому-то звонила, в перерывах между этими действиями общаясь со мной. Ей не хватало футболки с надписью «многозадачность». Это ладно, пол беды, но на собеседование должен был приехать управляющий, в итоге он опоздал и встретиться со мной не смог, потому что у него была назначена еще одна встреча, которую он пропустить не мог. Странное отношение к потенциальным кандидатам, во первых опаздывающий управляющий, во вторых такое отношение. Представляю какой у них там бардак и свинское отношение к сотрудникам, если такое происходит на собеседование.
  • Компания от и до полная ерунда, рога и копыта, мошенники. обещают всем сказку на деле все иначе, компания — развод лохов.
  • Ужас! Не идите в эту компанию! Коллектив хороший, но руководство! Говорят одно, а во факту другое!! Задерживают зарплату. Могут не выплатить вообще, особенно продавцам! К людям относятся, как к рабам! Лучше найдите нормальное место работы, а не в этой дыре. HR девушка Юлия у них на собеседовании ругалась матом. Я был в шоке!
  • В компании полный бардак, главное получить деньги любым путём. Бухгалтера меняются каждые 3 месяца, впрочем как и все остальные работники. Менеджеры, кладовщики, продавцы ничего не могут сказать о нюансах работы. Продажники не знают или и не хотят сообщать о долгах контрагентов и долгах компании им (они за это получают зарплату по проценту). Весь учет ведется в десятках табличках, потому что косенко другие формы не воспринимает. Налоговой стоило бы им заинтересоваться, там просто НЕТ УЧЁТА, и отчёты липовые.[1]
  • Отвратительное отношение к сотрудникам, несвоевременная выплата зароботной платы, постоянные издержки, а в конце сезона повесили инвентаризацию, никакого пересчета товара высшими менеджерами ежедневно, только забор выручек все считают сами продавцы ! Вообщем жуть ! Не вздумайте подписаться на этот обман, будете бесплатно пахать на дядю Сергея .
  • Во-первых, все начинается с треннинга, где вам расскажут как все шикарно, будут обещать по 6000-8000 рублей в день, а на деле хрен на постном масле. Условия контракта не будут соблюдаться, т е если вам обещают выплату, то ее либо задержут, либо вообще не оплатят ваш труд. Сама проработала тут месяц, когда должны были пойти выплаты, нам ничего не начислили. Разъяренная, попыталась связаться с офисом и уже была готова обращаться в соответствующие органы и только тогда мне начислили зп и обещанный ничтожный процент. За 10 дней и 20000 не пооучилось. Это при выполнении дурацкого плана. В принципе план выполнить почти не возможно. Но мы и то умудрялись делать, навязывая дурацкий товар всем прохожим, унижаясь и обманывая. Рассказывали небылицы и многое другое. На данный момент жду остальной части зп, вроде должны 9ого выплатить, по контракту крайний срок 10ое. Если нет, 11 обращусь в трудовую инспекцию и прокуратуру. Считаю что надо наводить порядок.

П с не говорю о том, что работают тут все одряд, даже те, у кого интеллект ниже, чем у попугая. Берут самых самых тупых и даже на высокие должности. Супервайзером, например. Вообщем никому не советую . Такую иппанутую контору еще найти надо умудриться.

  • Все положительные отзывы — липовые. Кидают массово всех. Не понимаю как еще соответствующие органы не обратили внимание на них. ЗП не чёрная и не серая. Она вообще отсутствует. Поторгуешь неделю другую их свитерами и прочей ерундой. Уволят не заплатив и возьмут следующую жертву. И так по кругу. Я тоже попался. И нас много таких.[2]

На портале ko4ka online вышла статья «Сергей Косенко: смазливый аферист». Некоторые выводы материала:

  • Например, история Косенко о том, как он заработал свой первый миллион сдавая в аренду один микронаушник (микронаушник сдавался в аренду студентам для сдачи экзаменов и зачетов) — это просто лютый п#зд#ц. Ганс Христиан Андерсен-Косенко утверждает, что он и его друг, сдавая в аренду один микронаушник, заработали за сессию, то есть примерно за две-три недели, по одному миллиону рублей (то есть два миллиона рублей на двоих). Прелесть этой истории в том, что за семнадцать секунд до того, как Косенко сказал, что за сессию они с другом заработали по миллиону рублей, он сказал, что за день они зарабатывали 2000 рублей (фрагменты 11:35-11:58 и 12:15-12:27). То есть, за сессию они могли заработать максимум 30 тысяч рублей — 15 дней (длительность сессии без учета выходных) умножить на 2000 рублей в день. Чтобы заработать два миллиона за сессию, необходимо чтобы выручка была примерно 133 333 рубля в день.
  • Сергей Косенко не был бы инфоцыганом, если бы не зарабатывал выступлениями на различных мероприятиях для мамкиных бизнесменов, наставничеством, консультациями и прочей инфоцыганской хуитой. На сайте Experum есть профиль Косенко, в котором говорится, что вопрос к нему стоит 5000 рублей, а его консультация — 19 250 рублей. Х#ли еще делать успешному бизнесмену и экс-члену правления банка, как не отвечать на вопросы за пять тысяч рублей.
  • Подводя итог можно написать о том, что Сергей Косенко совмещает в себе две ипостаси. Первая ипостась называется «Аферист» — аферы с убыточными франшизами, которые он продает доверчивым и не очень умным людям. Вторая ипостась «Инфоцыган» — инфоцыганство, то есть заработок на выступлениях, консультациях, менторстве и прочей х#ите.[3]
Читайте также:
Катерина Босов – глава совета директоров «Сибантрацита»

Самопиар [ править ]

Косенко активно вкладывается в самопиар с целью обеления изрядно подорванной репутации. Делаются публикации в СМИ: «Мигрирующие продавцы: как заработать на свитерах с оленями» (РБК), «Сергей Косенко. Что не так с сезонным бизнесом» (Секрет Фирмы), «Эксклюзив PEOPLETALK: как предприниматель и блогер Сергей Косенко потерял 10 миллионов» (Peopletalk) и др.

Пишутся позитивные отзывы с целью перебить многочисленные негативные отзывы.

Сергей Косенко: смазливый аферист

Сергей Косенко: смазливый аферист

Сергей Косенкочлен правления банка, предприниматель с двадцатилетним стажем, успешный бизнесмен с гениальными бизнес-идеями, видеоблогер, пиздабол, аферист и инфоцыган. Так как Сергей Косенко является пиздаболом 80-го уровня и разоблачение всех случаев его пиздежа не уместилось бы даже на страницах Большой советской энциклопедии, мы продемонстрируем пиздливую сущность этого инфоцыгана на основе его же видеоролика, на котором он рассказывает о себе любимом (видеоролик опубликован ниже).

Сергей Сергеевич Косенко родился 13-го августа 1987 года в городе Кечкемет (Венгрия). Его отец является военным, а мать — бухгалтером. В 2007 году семья Косенко переехала в Смоленск (Российская Федерация) и почему-то взяла с собой сына Сережу, хотя его можно было бы оставить на вокзале в Венгрии и тогда автор данного материала не был бы многократно изнасилован в глаза и уши во время просмотра видеороликов на YouTube-канале Сергея Косенко. В Смоленске Косенко якобы закончил школу и ВУЗ, что маловероятно, если речь не идет о специализированных учебных заведениях для альтернативно одаренных. Рассказывая о своем детстве, Косенко упоминает о том, что он якобы очень рано научился читать и считать, однако учитывая его текущий уровень интеллекта, который он не стесняясь демонстрирует в видеороликах на своем YouTube-канале, под словом «рано» он, скорее всего, подразумевает возраст 12-14 лет. Более того, считать он не умеет до сих пор, в чем вы сможете убедиться через несколько минут. Читать он, скорее всего, умеет и, стоит признать, что это достаточно серьезное достижение для человека со звенящей тишиной в межушном пространстве. Также, Косенко с гордостью рассказывает, что он пошел в школу в шесть лет и закончил школу в пятнадцать лет, при этом всегда упоминая о том, что его сестра, которая на два года старше, училась с ним в одном классе. Не совсем понятно, это он хвалит себя или подъебывает сестру, которую два раза оставляли на второй год в первом классе. Ну и, конечно же, Косенко рассказывает о том, что в школе он был отличником, медалистом, лидером, занимался спортом и ебал гусей. На самом же деле, все эти охуительные истории о том, как рано он научился читать и считать, или о том, что он пошел в школу в шесть лет, рассказываются для того, чтобы продемонстрировать всем свою воображаемую исключительность и, конечно же, потешить свое раздутое до размеров экватора ЧСВ.

Рассказывая все эти охуительные истории, Сергея Косенко иногда заносит настолько далеко, что по мотивам его пиздежа можно снимать фантастические фильмы. Например, история Косенко о том, как он заработал свой первый миллион сдавая в аренду один микронаушник (микронаушник сдавался в аренду студентам для сдачи экзаменов и зачетов) — это просто лютый пиздец. Ганс Христиан Андерсен-Косенко утверждает, что он и его друг, сдавая в аренду один микронаушник, заработали за сессию, то есть примерно за две-три недели, по одному миллиону рублей (то есть два миллиона рублей на двоих). Прелесть этой истории в том, что за семнадцать секунд до того, как Косенко сказал, что за сессию они с другом заработали по миллиону рублей, он сказал, что за день они зарабатывали 2000 рублей (фрагменты 11:35-11:58 и 12:15-12:27). То есть, за сессию они могли заработать максимум 30 тысяч рублей — 15 дней (длительность сессии без учета выходных) умножить на 2000 рублей в день. Чтобы заработать два миллиона за сессию, необходимо чтобы выручка была примерно 133 333 рубля в день. Если предположить, что микронаушник они сдавали в аренду за 100 рублей (вряд ли больше, потому что стоимость микронаушника по словам Косенко — 1200 рублей), то они должны были сдавать его 1333 студентам в день. Предположим, что микронаушник сдавался в аренду на 30 минут, то есть суммарно это 39 990 минут или 666.5 часов, что равно примерно 27 суткам. Ганс Христиан Андерсен-Косенко с другом-сказочником каким-то чудесным образом умудрялись вместить 666.5 часов в одни сутки и заработать по миллиону за сессию. Сука, считать он рано научился, Пифагор из Кечкемета. Этот абзац является не только примером пиздежа Косенко, но и констатацией его зашкаливающей тупости.

На минуту отклонимся от видеоролика Косенко и перейдем к заказной статье о Косенко на сайте РБК, размещение которой было оплачено самим Косенко с целью саморекламы и рекламы своей говнофраншизы. В этой статье нет никаких упоминаний о миллионе рублей, заработанном на сдаче в аренду микронаушника, однако есть другая похожая история — в 2009 году Сергей Косенко с другом заработали по 1.2 миллиона рублей на продаже наушников. Нет никаких сомнений в том, что это одна из вариаций вымышленной истории о заработке первого миллиона и это тот неловкий момент, когда постоянно врешь и уже не помнишь, как именно ты соврал в прошлый раз.

Читайте также:
Валентина Красникова - отзывы, мнение, рейтинг

Заработок первого миллиона Сергеем Косенко по версии РБК

Возвращаемся к видеоролику. После окончания ВУЗа, уже будучи миллионером, сколотившим свое состояние на сдаче в аренду микронаушника, Сергей Косенко решил устроиться менеджером на завод Аналитприбор. Зачем человек, заработавший миллион рублей за три недели, устроился менеджером на завод — это секрет Полишинеля. Проработав на заводе три месяца и не удовлетворившись зарплатой в 12 тысяч рублей в месяц, Косенко уволился и поехал в Москву поступать в магистратуру в Московский государственный университет (МГУ). В МГУ Косенко, конечно же, не поступил, но устроился на работу в один из московских банков, а именно в Московский филиал Смоленского Банка (название банка Косенко не упоминает и скоро вы поймете почему). Несколько минут Косенко рассказывает, как благодаря его гениальным маркетинговым решениям банк привлек 300 миллионов рублей депозитов, после чего с ним захотел познакомиться владелец банка, который сделал его членом правления банка, Косенко начал заниматься кредитами и опять, благодаря его гениальным маркетинговым решениям, банк выдал кредитов на 500 миллионов рублей. Как-то комментировать этот бред больного шизофренией мы не будем, скажем только то, что в 2013 году Центробанк лишил лицензии Смоленский банк, а в 2014 году этот банк был признан банкротом. В правление Смоленского банка Косенко, конечно же, не входил — он был всего лишь директором департамента розничного бизнеса Московского филиала Смоленского Банка (не всего банка, а филиала в Москве). Если бы Косенко не был пиздаболом, он бы сказал, что занимал должность среднего звена в одном из филиалов небольшого банка.

Информация о должности Сергея Косенко в смоленском банке

Опять отклоняемся от видеоролика и обращаем внимание на то, что приехав в Москву из Смоленска, Сергей Косенко устроился в Московский филиал Смоленского банка, а не в какого-то другого банка, что может говорить о трудоустройстве по блату. Также стоит обратить внимание и на то, что лишение лицензии Смоленского банка связано с разворовыванием активов этого банка — по версии МВД Российской Федерации, перед банкротством, которое было преднамеренным, из Смоленского банка на счета зарубежных компаний было выведено 600 миллионов рублей — это были деньги вкладчиков банка. Что самое интересное, по версии МВД, разворовывание банка проходило, вы не поверите, именно через Московский филиал Смоленского банка. В итоге владельца банка и троих топ-менеджеров московского филиала объявили в розыск. Имел ли отношение Косенко к разворовыванию банка точно сказать нельзя, но и исключать этот вариант мы не можем.

Новость о разворовывании Смоленского банка

Возвращаемся к видеоролику. После этого, Ганс Христиан Андерсен-Косенко говорит о том, что он уволился из банка и решил начать свой собственный бизнес. Косенко, как он сам говорит, долго искал гениальную идея для бизнеса и в итоге нашел ее — пледы с рукавами. Серьезно, пледы с рукавами — это гениальная идея для бизнеса. Вряд ли в мире существует что-то более гениальное, чем пледы с рукавам. С уверенностью можно сказать, что пледы с рукавами — это не ведро огурцов и это действительно гениально. Далее начинаются охуительные истории о миллионах рублей, заработанных на продаже пледов с рукавами. Цель всех этих рассказов — реклама говнофраншизы по продаже пледов с рукавами и другой хуиты, наподобие свитеров с оленями. И именно продажа говнофраншиз является основным источником доходов Косенко.

О франшизах Сергея Косенко мы в ближайшее время опубликуем отдельный материал, а в рамках этого материала изложим краткую информацию об этих говнофраншизах. Косенко продает четыре говнофраншизы — пледы с рукавами Sleepy, вязаные носки Бабушка вяжет, свитера с оленями Siberia и какие-то непонятные ароматизаторы для дома Arome Paris. Все эти говнофраншизы, в основе которых лежит продажа абсолютно бесполезной хуиты, предполагают открытие островков в торговых центрах. Так как пледы, носки и свитера являются сезонными товарами, то продавать их можно от силы один-три месяца в году, в канун новогодних праздников. Паушальный взнос — от 50 тысяч рублей. Затраты на закупку товара — от 300 тысяч рублей. Косенко в этом случае зарабатывает дважды, первый раз на паушальном взносе от франчайзи, и второй раз — на продаже франчайзи своих ебаных пледов с рукавами по завышенной стоимости. Франчайзи покупают у Косенко пледов с рукавами на 300 тысяч рублей (закупочная цена пледа около около 3000 рублей) и, чтобы хоть что-то зарабатывать, франчайзи должны продавать их по 4000-5000 рублей. Кому, сука, нужен плед с рукавами за 5000 рублей? Отсюда вытекают мизерные продажи, 1-2 пледа в день, что не позволяет не то что зарабатывать, но и отбивать затраты на аренду, зарплаты и так далее. С остальными франшизами ситуация такая же, как и с пледами. Негативными отзывами о франшизах Косенко завален весь интернет, вы без труда можете найти их сами или дождаться отдельного материала об этих франшизах на нашем сайте.

На данный момент Сергей Косенко является индивидуальным предпринимателем (ИНН 773167580069) и имеет доли в трех юридических лицах: 100 процентов в ООО «Слипи Груп» (ОГРН 1147746223107, ИНН 7717777805, КПП 771701001), 100 процентов в ООО «Хорошая компания» (ОГРН 1167746870015, ИНН 9717041871, КПП 771701001) и 70 процентов в ООО «Ритейл Груп» (ОГРН 1177746351793, ИНН 7743202987, КПП 774301001). ООО «Ритейл Груп» никакой деятельности не осуществляет. ООО «Слипи Груп» в 2017 году имела выручку в размере 46 957 000 и чистую прибыль в размере 303 000 рублей. ООО «Хорошая компания» в 2017 году имела выручку в размере 75 493 000 рублей и чистую прибыль в размере 3 911 000. То есть, по официальным данным, в 2017 году все бизнесы Косенко принесли ему 4 214 000 рублей (65 тысяч долларов) до уплаты налогов.

Читайте также:
Валентина Красникова - биография, личная жизнь, фото, видео

Сергей Косенко не был бы инфоцыганом, если бы не зарабатывал выступлениями на различных мероприятиях для мамкиных бизнесменов, наставничеством, консультациями и прочей инфоцыганской хуитой. На сайте Experum есть профиль Косенко, в котором говорится, что вопрос к нему стоит 5000 рублей, а его консультация — 19 250 рублей. Хули еще делать успешному бизнесмену и экс-члену правления банка, как не отвечать на вопросы за пять тысяч рублей.

Скриншот с сайта Experum

Подводя итог можно написать о том, что Сергей Косенко совмещает в себе две ипостаси. Первая ипостась называется «Аферист» — аферы с убыточными франшизами, которые он продает лохам доверчивым и не очень умным людям. Вторая ипостась «Инфоцыган» — инфоцыганство, то есть заработок на выступлениях, консультациях, менторстве и прочей хуите. Также, Косенко зарабатывает на своем YouTube-канале, рекламируя всякую хуиту аки Димка Поршнягин. Косенко, как и все инфоцыгане, является пафосным, тупым и лживым петухом. Верить ему или просто воспринимать всерьез то, что он несет — это примерно то же самое, что и добровольно жрать говно.

Так как наша цель заключается в очищении интернета, в том числе и видеохостинга YouTube, от тупых петухов, мы призываем отписываться от YouTube-канала Сергея Косенко и его социальных сетей, а также полностью игнорировать все его высеры.

Подписывайся на наш канал в Telegram и паблик во Вконтакте, чтобы не только всегда быть в курсе всех зашкваров в индустрии бодибилдинга и фитнеса, но и гарантировано накачать пресс, смеясь над протеиновыми шутеечками.

Личный опыт: как я сходила на свидание с миллионером и главным холостяком страны Сергеем Косенко

Редактор новостей сайта ELLE Girl провела день с лидером шоу «Остров героев» на ТНТ, чтобы узнать о нем все-все-все самое интересное.

Несколько недель назад бизнесмен, миллионер, блогер и участник шоу «Остров героев» на ТНТ Сергей Косенко расстался с девушкой и стал одним из самых завидных женихов России. Кстати, по слухам, сейчас именно он — основной претендент на роль главного героя в шоу «Холостяк». И пока статус танцующего серфера (а именно так Сергей известен многим пользователям Сети) сменился на «в активном поиске», Алиса, редактор новостей сайта ELLE Girl — привет, дальше я буду писать от первого лица — с чистой совестью и ноткой любопытства отправилась с ним на свидание.

Что делали и о чем болтали — читай в нашем новом материале!

Место для первого (и единственного, girls, так что relax ) свидания Сергей Косенко выбирал сам — им оказался яхт-клуб-ресторан. Так что встреча получилась насыщенная, но обо всем по порядку!

В назначенное время я (вместе с smm-менеджером Лизой, благодаря которой в этой статье будет фотоотчет) приехала к месту встречи и… стала ждать

Кажется, миф о том, что только девушки опаздывают на свидания, скоро утратит свою силу — парни тоже не всегда успевают приехать вовремя. Так случилось в этот раз: Сергей задержался на 20 минут.

Но неприятный осадок был сглажен в первые минуты встречи, потому что завидный холостяк появился с очаровательным букетом из белых роз, лилий и других неведомых цветочков. Встретил и сразу чмокнул в щечку. «Я тактильный», — скажет мне уже под конец встречи. Мы зашагали к столику на веранде. С погодой очень повезло: не слишком печет солнце, но и не прохладно.

Первые пару минут было неловко. Еще бы, ты вот когда-нибудь включала диктофон на свидании? И о чем обычно говорят на первой встрече? Чаще всего о себе: кто ты, откуда, кем работаешь, чем увлекаешься, что любишь и не любишь, с кем встречался и почему расстался, и так далее. Похоже на собеседование, только вы оба в роли то кандидата на желаемую должность, то работодателя, который просматривает резюме и проверяет, соответсвует ли возможный будущий сотрудник всем необходимым критериям. Признаюсь, это было мое первое свидание, в котором я задавала вопросы не с целью понять, подходит ли человек мне, а делала это будто для других. Считай, я твоя личная сваха и отправилась на разведку, girl!

Заказали прохладный лимонад и начали болтать. Общительный парень, я бы сказала легкий. Есть люди, которые односложно отвечают, долго думают и вообще не выражают эмоции на лице — это не тот вариант. Хотя, возможно, такая манера свободно вести разговор пришла к Сергею с опытом — все-таки он сам часто берет интервью с интересными ему людьми и явно понимает, как правильно стоит выстраивать диалог. В любом случае, разговорились довольно быстро и смеялись тоже много.

Сергей Косенко — бизнесмен из Смоленска, который готов заряжать энергией и мотивацией всех, кто заглядывает в его Инстаграм . Аккаунт этого парня насчитывает уже почти 4 миллиона фолловеров. Разумеется, я не могла не поинтересоваться историей такого блогерского успеха.

«Я зарегистрировался в Инстаграме в 2013 году, в 2014-м ушел из банка [первое место работы Сергея — прим.]. Тогда и поменял свой аккаунт, сделал его открытым. Просто начал показывать, что делаю. Я бизнесмен, и я освещаю свой бизнес. Олег Тиньков, Евгений Черняк, Евгений Чичваркин, Аркадий Новиков — все ведут блог. И молодые ребята видят, как это все работает. У меня слава богу уже были примеры. Но не было ожиданий, что я стану популярным. Это уже потом я стал танцевать на серфе. Сейчас мой профиль — блог взрослого, в чем-то успешного, счастливого и позитивного человека, который просто кайфует от жизни».

Однако бизнес-контент, как отметил сам Сергей, очень мало кому интересен. Так как же ему удалось стать звездой отечественного Инстаграма?

«Я научился со временем показывать все, как есть, не приукрашаю. У меня не заходят постановочные видео. Мне просто нравится жить максимально насыщенной жизнью. Я научился зарабатывать, у меня клевый круг, я путешествую, я позитивный, веселый чувак. Да, мой секрет в искренности. Хотя, секрета даже два.

Первый — я с 16 лет я занимаюсь бизнесом. То есть уже 17 лет я пытаюсь увеличить свой доход. Вот такой секрет. Просто 17 лет работайте 24/7, теряйте миллион долларов, чтобы повторить — вот так надо сделать. Трудолюбие. 17 лет поисков.

Второй — я научился это показывать, как есть».

Читайте также:
Карчев Олег Геннадьевич - биография, личная жизнь, фото, видео

Про миллион долларов он, кстати, не для красивого словца сказал. В сентябре 2013-го Сергей основал компанию, которая занималась продажей пледов с рукавами. А в 2014-м году наступил финансовый кризис.

«Я тогда потратил все деньги, которые заработал. И еще у меня были кредиты — на 6 млн рублей, по-моему. Потом я взял еще. Самый пик — минус 1 млн долларов, это где-то минус 65 млн рублей. Было очень тяжело. Как я смог все сгладить? Мы поняли, что можно продавать не только пледы, но и еще кучу всего. Например, свитера с оленями. Но на это все же тоже нужны были деньги. И тогда два варианта — либо ты закрываешь все, и у тебя минус 20 миллионов, либо ты продолжаешь работать дальше, но у тебя минус 40 миллионов. Ты как в казино — либо уходишь, либо ставишь дальше. И я ставил много. Но если в целом смотреть назад, то многим просто не надо чувствовать это. Это такой дискомфорт. Это тяжело. Мало кому я это пожелаю. На серф в океан без подготовки же никто не едет. А я так сделал, но так не надо. Большинство людей это убьет. Короче, я крайне не рекомендую заниматься бизнесом. Бизнес — это огромная конкуренция».

Хорошо, что эта история с хэппи-эндом. В настоящий момент дела Косенко процветают, а компанию, которая занималась свитерами с оленями и пледами с рукавами, он около месяца назад продал своему младшему партнеру. Одна из оставшихся компаний Сергея занимается продвижением блогеров. Ты же наверняка видела гивы от звезд, в которых знаменитости разыгрывают машину или кругленькую сумму? Эти активности бизнесмен и организует.

Кстати, несмотря на то, что инстаграм-аккаунт завидного холостяка с каждым днем обретает все большую популярность, ведением странички 32-летний парень занимается сам и не прилагает для этого особых усилий.

«Видео почти все я монтирую сам. Например, с помощью приложения Videoleap. А вот редактировать фотки мне помогает девочка. Я ей высылаю снимок, а она мне через 5 минут кидает уже в обработке. Вот это я не умею. 300 рублей за фото получается. А, ну еще она помогает мне делать интерактив — отличия в stories.

А вот никакого контент-плана нет. Многие блогеры удивляются: «Ты что, выложил реально три видео за день?» Я говорю: «Ну да». А потом неделю могу ничего не выставлять. Это же отражение жизни! Люди всегда чувствуют фейк».

На самом деле, тема про развитие блога — очень интересная. Но куда более любопытно узнать о личной жизни главного претендента в главные герои «Холостяка» на ТНТ. Так что, когда мы около часа походили вокруг да около, поговорили о том и о сем, я задаю вопрос-триггер, который повернет беседу в другое русло: «Если позовут в шоу „Холостяк“, пойдешь?»

«Мне кажется, это какая-то раздутая история. Потому что мне никто ничего не говорил. Но по состоянию на сегодняшний момент — да».

Перед походом на свидание я болтала с подружками, сообщила, что недавно герой следующей моей статьи расстался с девушкой. И вместо шуточек в стиле «хей, бери, пока тепленький» услышала: «Уверена, это все пиар-ход, как он в отношениях пойдет на „Холостяка“?». В этом есть логика! Так что в лоб спросила Сергея об этом, когда подвернулся подходящий случай.

«Не, никакой не пиар. Я вообще максимально честен, все как есть. Конечно, я что-то иногда могу приукрасить, как блогер. Но всегда это правда».

Как ты поняла, тема любовных отношений оказалась открыта, так что я просто забомбила Сергея интересующими вопросиками. Не благодарите, девочки!

— Веришь, что на холостяке можно найти любовь?

— Если честно, я не смотрел ни одного «Холостяка». Я поэтому не знаю, как там все происходит. Так что если пойду, то это все будет с незамыленным взглядом. Может, и посмотрю потом, чтобы быть в курсе чего-то. Но зачем? Я же все равно такой, как есть.

— Ну, смотри, там каждые несколько дней приходится говорить сногсшибательных красоткам «нет» и «пока».

— А, это нормально. В этом у меня опыт большой. Я очень легко расстаюсь с чем-то. Все всегда взвешенно, рационально. Встреча может быть эмоциональной, страсть, влюбленность, все такое. Но когда я расстаюсь, это обдуманное решение, оно согласовано с астрологом. Кстати, я полтора года каждый месяц ходил к астрологу.

— Влюбляешься часто или не очень?

— Сложно сказать, последний опыт настолько тяжелый, что сложно вспомнить, как было раньше. Как было последний раз, я помню хорошо. Но там все было крайне нелогично, неправильно, то есть все, как могло быть, было не так. Но мне нравится, когда все быстро. Какие-то очень долгие ухаживания — вообще не моя история. Думаю, ты просто сразу чувствуешь что-то и все.

— То есть если придешь на «Холостяка», возможно, сразу поймешь, кто там победительница?

— Да, скорее всего.

— Какая она — твоя идеальная девушка?

— Очень нравятся девушки миниатюрные. До 50 кг. 46-48 (смеется). Но это не обязательно так. Просто люблю, когда девушка ростом до 170 см. Модельные большие девушки — не моя история. И не знаю почему, но мне очень нравятся чокеры.

— Какие качества ценишь в девушках, какие черты характера тебя отталкивают?

— Ну, черты характера — это же отражение внутреннего опыта. Когда девушка говорит «я ревнивая» — это что значит? Значит, что она не уверена в себе, что она способна на измену. Ведь если ты ревнуешь кого-то, то это подразумевает, что ты веришь, что человек может тебе изменить. То есть сам способен на измену. Лично у меня никогда не было в голове мысли, что мне может кто-то изменить. А зачем вообще изменять? Можно же не быть с человеком. Тебя же никто не заставляет. Но если ты принял решение вступить в отношения, то зачем изменять? Короче, отталкивает ревность.

И еще отталкивают эти фото, на которых сплошные private jet и так далее, а ты понимаешь, что девушке 20 лет и она сама ну никак не может себе это позволить. Понятно же, что 99 процентов девочек 20 лет, которые летают на частных самолетах, летают не на своих частных самолетах. Вот, поэтому не привлекает чрезмерная страсть к роскоши. Мне духовная составляющая очень важна. Девушка должна интересоваться внутренними проработками. Но опять же! Когда девочка говорит, что занимается философией и психологией… Все! Все как под копирку это говорят, одно и то же. Я начинаю спрашивать, что она читает, но вижу, что там пусто.

Читайте также:
Мангутов Владислав Рустамович МЕРЛИОН, биография, основные данные

Короче, мне нужна та, которая не интересуется материальным. Деньги нужны, чтобы закрывать материальные потребности. Что дают эти яхты? Прикол-то в том, что жить жизнью супер обеспеченного человека, имея 500 тысяч долларов в год — нормально. Это 3 миллиона рублей в месяц. На семью из 4 человек это норм.

— Легко ли с тобой познакомиться в Сети? Какой шанс, что ты пригласишь на свидание подписчицу в Инстаграме?

— Очень маленький. Если она не в моей тусовке, то, скорее всего, нет. А о чем мы будем говорить?

Кстати, потом, когда мы затронули тему неудачных свиданий, Сергей признался (и проболтался), что за несколько дней до встречи со мной ходил на свидание с девчонкой из Инстаграма, которая сама ему написала. Парни бывают такие противоречивые! Как оказалось, та встреча прошла не самым лучшим образом — по словам холостяка, девушка мало соответствовала фотографиям на фото в своем профиле, да и разговор особенно не клеился.

Конечно, Сергея я подловила. Ему пришлось признаться, что познакомиться в Сети с ним все-таки возможно. Но это очень странный способ, девочки! Ловите лайфхак:

«Если вы хотите познакомится с очень популярным человеком, то пишите ему в 4 утра, потому что в это время мало кто пишет, а ты в это время не спишь и читаешь, — шутливо заметил Сергей. — Потому что когда ты пишешь в 2 часа дня — там невозможно заметить и ответить».

Пока мы увлеченно болтали, мимо столика несколько раз с не самым веселым лицом проходил наш рулевой (читай — водитель катера). Напоминаю, что встреча проходила в яхт-клубе, так что нас ждал увлекательный трип, на который мы слишком неприлично и осознанно опоздали. Так долго болтали, что чуть не проговорили все забронированное время. Забегая вперед скажу, что немного покататься все-таки успели. Но уходить, не узнав самое главное, было нельзя И хорошо! Иначе ни я, ни соотвественно вы, girls, не узнали бы, что на примете у холостяка уже есть одна девушка.

— Есть на примете та, с кем хотел бы быть?

— Я даже знаю ее. Но я не могу о ней сказать ничего. Кажется, она ни о чем даже не подозревает. Ну, вернее как. Короче, она сложная. И она очень популярная. Мега! Мы общаемся с ней. Но я не могу пока ничего говорить.

Но на данный момент могу сказать, что моя идеальная девушка должна быть:

Реализована. Я уже понял после всех проработок с астрологами, что спасение утопающего — дело рук самого утопающего. Я не хочу брать опять какую-то девушку с улицы. Короче, она должна быть реализована и должна сделать это сама. Мажоры тоже не подходят. Это те, кому родители все сделали. При этом девушка, реализованная в бизнесе, — тоже под большим вопросом. Потому что скорее всего она с большими яйцами. Например, одна моя подруга (у нее есть бизнес) наняла компанию, которая за нее общается с парнями в Тиндере. Ну, это нормально? По-моему, это просто жесть. Кого ты можешь встретить таким способом? Короче, девушки, реализованные в бизнесе, это жесть. Потому что бизнес — территория войны.

Реализована в творчестве — идеальный вариант. Я говорю про блогерство, танцы, пение, кино.

Другом, девушка должны быть другом. Друзьям моим все равно, что я им не звоню постоянно. У всех моих друзей своя жизнь. Друзья не зависят друг от друга. Мужчина и женщина должны жить свей жизнью,

потом обмениваться впечатлениями, помогать, поддерживать, доверять. Короче, нужна дружба, завязанная на сексе и страсти.

А еще я не верю в то, что мужчины, которым лет по 30, могут построить хорошие отношения с 18-летними. Там же уровень развития совершенно разный, уровень реализации разный. Мои друзья в основном — обеспеченные люди. И для них такая девушка, как украшение, цветочек, который надо поливать, как машина клевая. Классная машина, но она же машина. Она должна быть самодостаточная. А парни мне говорят: «Слушай, ну зачем тебе тяжелая? С ней же надо договариваться. А этим 300-500 тысяч в месяц давай, и живет себе…». Но это не моя история. Поэтому девушки, если вы такие — не пишите мне».

Писать или не писать Сергею Косенко — решать тебе. Как говорится, кто владеет информацией, тот владеет миром.

На этом моменте мы уже допили лимонад. Позади остались примерно два часа беспрерывного общения, впереди нас ждала классная прогулка на катере. Там поговорить уже не получилось. Сергей покатался на серфе и даже смог сделать классный трюк с поворотом на 360 градусов на доске, а я в это время переживала потому, что, как только мы отплыли от берега, поняла, что оставила на столике в ресторане свой телефон с диктофонной записью всей нашей встречи. Но, как видишь, цитаты Сергея здесь приведены не косвенно, так что в случае с мобилкой все тоже закончилось хэппи-эндом — я забрала ее на обратном пути.

Сергей Косенко. Что не так с сезонным бизнесом

Когда в 2013 году я решил продавать пледы с рукавами, мне казалось, что моя идея великолепна. В Америке такие пледы были бешено популярны, а в России ими торговали всего несколько компаний, это были товары из плохого материала, и в крупных магазинах их было не встретить.

До этого я пять лет работал в банке и откладывал деньги, чтобы начать собственное дело: у меня было 12 млн рублей, и ещё около 6 млн я взял в кредит. Мы с товарищем Юрием Хлутковым сразу начали действовать с размахом: заказали из Китая три огромных контейнера с пледами и потратили на это 7,5 млн рублей. Я арендовал «островки» в шести торговых центрах — в одном только «Золотом Вавилоне» аренда, депозит и оборудование обошлись в 2 млн рублей, а ещё 600 000 пришлось заплатить за услуги брокеров.

Читайте также:
Синцов Константин Владимирович - отзывы, мнение, рейтинг

Ещё 2 млн я потратил на рекламу в Cosmopolitain и на Woman.ru. По моим расчётам, всё должно было окупиться. Сначала всё шло как будто хорошо: в декабре 2013-го выручка составляла около 2 млн рублей в месяц в каждом торговом центре. Но после Нового года продажи резко упали. За сезон мы сумели продать примерно 10 000 пледов. Остальные 8000 остались на складах. Я вложил в дело 18 млн рублей, а выручка за сезон составила около 25 млн рублей — предстояло ещё возвращать кредит, продолжать оплачивать аренду, платить зарплаты. В марте, когда покупателей совсем не стало, пришлось закрывать «островки» (без возврата депозитов), увольнять персонал и куда-то девать оставшийся товар.

Так мы поняли, что наш бизнес — сезонный.

Подводные камни сезонного бизнеса

Неважно, насколько высокая маржинальность у вашего товара. Даже когда вы покупаете что-то за 100 рублей, а продаёте за 500, вы останетесь в убытке, если слишком много купите и мало продадите. Тем более что нераспроданный товар нужно будет где-то хранить. В крупных розничных магазинах вроде Zara пользуются специальной программой — она анализирует данные по продажам и принимает решение, что и в каких количествах надо закупать. Но если вы только начинаете свой бизнес, очень тяжело понять, сколько вы сможете продать за сезон. Так что я постепенно пришёл к выводу, что лучше закупить меньше товара, пусть даже его не хватит на всех клиентов.

Ещё не нужно вводить слишком большой ассортимент. Допустим, у вас продаются свитера ста разных цветов, но мало моделей одного и того же размера. Покупатель увидит на витрине жёлтый свитер и захочет себе такой размера M, а они уже кончились. Вряд ли он будет покупать зелёный свитер, скорее всего, просто уйдёт домой. А если жёлтых свитеров у вас нет и вообще есть свитера только четырёх цветов, покупатель выберет из тех, что имеются. И для него наверняка найдётся нужный размер, потому что, ограничив ассортимент, вы смогли купить больше моделей каждого размера.

Огромная проблема сезонного бизнеса — персонал.

По крайней мере если речь идёт о зимнем сезоне. Перед Новым годом хорошо продаётся всё: и телевизоры, и еда, и одежда. Ни один опытный, талантливый продавец в это время не сидит без дела и не ищет работу. Остаётся нанимать студентов. Они энергичные, активные, нуждаются в деньгах. Но у них обычно нет опыта, и это не самые ответственные люди — могут в любой момент просто не выйти на работу. В первый год мне иногда приходилось приезжать в торговый центр и самому вставать за прилавок, потому что студент-продавец исчез, никого не предупредив, а если ваша торговая точка пустует, арендодатели могут оштрафовать.

Неопытность продавцов сказывается на продажах. Например, если персонал не сумел предугадать, что к вечеру товар закончится, то к следующему дню вам не привезут новый и прилавки будут пустыми. Чтобы такого не случалось, надо нанимать людей, которые могут планировать и заказывать товар.

Ещё одно решение — обращаться в компании по подбору персонала. Там всегда есть люди, которые привыкли работать в сезонных проектах. Но такие продавцы обычно не очень активны — они привыкли нигде не задерживаться надолго. Чтобы дождаться от такого персонала хороших продаж, приходится угрожать невыплатами. Третий вариант — готовиться к сезону заранее, подыскивать продавцов ещё в начале осени, обучать их и платить деньги. В таком случае приходится жертвовать деньгами, зато результат получается эффективный.

Если у вас офлайн-бизнес, помните, что в зимний сезон бывает трудно с арендой. Когда мы открывали свои первые точки, выяснилось, что многие торговые центры вообще не заинтересованы в том, чтобы сдавать кому-то «островок» всего на несколько месяцев, и готовы заключать договор только на год. Остальные берут за краткосрочную аренду в три раза больше, чем за обычную, так что за три месяца вы платите как за девять. При этом торговые центры согласовывают аренду в последний момент, когда товар уже заказан или произведён. И если вам за две недели до начала продаж откажут в аренде, товар и потраченные на него деньги могут пропасть.

Что делать

Со стороны кажется, что сезонный бизнес — это легко и красиво, можно за короткий срок заработать очень много денег. Но в первый же год я узнал, что в этот короткий срок приходится напрягать все силы и работать без отдыха. Нужно успеть вовремя выстроить логистику, нанять и обучить персонал, найти водителей и закупить очень много товара за один раз, чтобы открыться. И всё-таки после первого неудачного года мы не закрылись и постепенно наладили бизнес.

Теперь мы открываем магазины раньше: в 2016 году первые торговые точки заработали уже в сентябре. Продавцы успели постажироваться, так что зимой, когда мы открыли дополнительные магазины, мы перевели туда часть людей, которые уже научились продавать товар. Ещё мы наняли пятерых менеджеров по набору персонала и категорийных менеджеров, которые следят, сколько товара осталось, и умеют планировать поставки на неделю. В 2016 году у нас работало 90 собственных островков в Москве и ещё около 200 по всей России по франшизе.

Теперь мы продаём не только пледы, но и свитера, носки и варежки под разными брендами. Оборот компании в прошлом году составил больше 300 млн рублей, а рентабельность — 20%. Думаю, это самая большая в России сеть, основанная на сезонном бизнесе. И всё-таки мы меняем формат и переходим на круглогодичную работу. У нас будут постоянные маркетологи и закупщики, появится бренд украшений. Ещё мы думаем продавать подушки и свитшоты.

То, что нам удалось выжить, — аномалия, потому что открывать сезонный бизнес — фундаментальная ошибка. Впрочем, когда мы начинали торговать пледами, мы не знали, что этот товар окажется сезонным. Казалось, что это никак нельзя предугадать. Хотя теперь-то я знаю, что можно: достаточно просто зайти в «Яндекс.Директ», ввести название товара и посмотреть историю запросов за год.

Фотография на обложке: David Trood / Getty Images

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: