Рустам Тарико: путь к созданию корпорации «Русский Стандарт»

Рустам Тарико — бизнесмен, создатель корпорации «Русский Стандарт»

Рустам Тарико — бизнесмен, создатель корпорации «Русский Стандарт»

Сейчас «Русский Стандарт» представляет собой одну из самых известных корпораций в стране, занимающуюся производством алкогольной продукции, банковским делом и страхованием. Ее основатель Рустам Васильевич Тарико родился в Татарской Советской Социалистической Республике в 1962 году в Мензелинске, недалеко от Казани. В 17 лет будущий бизнесмен переехал в Москву, где получил диплом Московского института инженеров транспорта.

Тарико Рустам Васильевич сумел заработать первоначальный капитал для создания собственного бизнеса еще до своего тридцатилетия. Он начал работать в сфере туризма сразу после окончания вуза. Предприниматель помогал иностранным туристам бронировать номера в самых лучших гостиницах страны. Такое посредничество между отелями и зарубежными гостями в 1980-е годы принесло будущему бизнесмену опыт и первый капитал.

Основание Рустамом Тарико компании «РУСТ ИНК.» и ее развитие

В начале 1990-х годов Рустамом Васильевичем Тарико была образована компания «РУСТ ИНК.». Ее задачей был импорт товаров из-за рубежа.

Фирма Рустама Тарико стала одним из ведущих дистрибьюторов первоклассного импортного алкоголя в Россию. Так в России появилась продукция, которая была ранее доступна только в заграничных туристических поездках. При этом цены на нее нельзя было назвать высокими.Тогда жители страны впервые смогли попробовать продукцию таких брендов, как:

  • «Асти Мартини»;
  • «Мартини»;
  • «Вдова Клико»;
  • «Реми Мартин»;
  • «Джонни Уокер».

Рустам Васильевич Тарико изучал стратегии иностранных компаний, что позволило ему в будущем создать собственную торговую марку, которая у клиентов ассоциировалась с подлинным качеством.

Производство отечественной водки премиум-класса

Качественной водки в начале-середине 1990-х годов в России практически не производилось. Тарико Рустаму Васильевичу удалось исправить положение. Он наладил производство водки, которая в настоящее время поставляется в 85 стран мира под торговой маркой «Русский Стандарт».

После дебюта алкогольной продукции на рынке ее линейка с каждым годом становилась шире. «Русским Стандартом» выпускается четыре бренда водки:

  • IMPERIA;
  • Platinum;
  • Gold;
  • Original.

Налаженная система производства позволяет компании осуществлять контроль на всех этапах изготовления продукта. Для «Русского Стандарта» выращивается специальное сырье — пшеница высшего качества, а воду берут из Ладожского озера. Благодаря ее особой мягкости и чистоте напиток приобретает свой уникальный вкус. Каждый год он занимает высокие позиции в престижных международных соревнованиях.

Какие сделки были совершены Рустамом Васильевичем Тарико

В 2011 году Рустам Тарико приобрел винный дом F.LLI Gancia & C. SpA. Эта старинная компания занимается производством первоклассного итальянского вермута и игристого вина с середины XIX века. Основателем винодельни был итальянец Карло Ганча. Он первым начал делать шампанское по технологии, которую привез из Франции. В городе Реймсе он несколько лет изучал процесс шампанизации. Сейчас погреба винного дома находятся в списке наследия ЮНЕСКО. В 2019 году было запущено производство тихих вин под маркой Terrasole.

Еще одна значимая сделка — это приобретение польской компании CEDC. Благодаря этому у «Русского Стандарта» появился статус одной из самых крупных корпораций в области производства алкогольной продукции в Восточной и Центральной Европе.

Банк Русский Стандарт и его место в финансовой системе России

Мысль о создании бизнеса в сфере финансов пришла Рустаму Васильевичу Тарико в 1999 году. Тогда Рустам Тарико основал Банк Русский Стандарт. Несмотря на экономический кризис в стране, именно в этой финансовой организации граждане могли получить кредитование не просто без залога, но и с минимальным пакетом документов. В то время это было уникальное предложение на рынке.

Спустя несколько лет в Банке Русский Стандарт начали выдавать кредитные карты. Этот продукт был рассчитан на массового потребителя и стал достаточно быстро пользоваться спросом. В настоящий момент число постоянных клиентов, пользующихся разными услугами банка, составляет почти 30 миллионов. Несколько лет назад финансовая организация была признана одной из лучших в плане онлайн-обслуживания.

Благотворительная деятельность

В 2008 году Рустамом Тарико был основан Фонд «Русский Стандарт», который поддерживает подростков и детей из малообеспеченных семей и детских домов. За все время существования организации помощь была оказана очень многим детям и образовательным учреждениям. За 12 лет более тысячи одаренных подростков смогли реализовать свою мечту и получить образование в престижных вузах.

Рустам Тарико — президент корпорации «Русский Стандарт»

Рустам Тарико – бизнесмен, который начал свою деятельность с импорта дорогой алкогольной продукции. Спустя некоторое время Тарико основал собственный бренд, получивший название «Русский Стандарт».

Читайте также:
Галий Юрий Александрович - отзывы, мнение, рейтинг

Компания «РУСТ ИНК.» Рустама Тарико

В начале 90-х в стране произошла экономическая революция, которая открыла новые возможности для предпринимательства. Рустам Васильевич Тарико один из первых воспользовался шансом начать свое дело. Так, в 1992 году он основал компанию «РУСТ ИНК.», занимающуюся импортом элитной алкогольной продукции из Америки и европейских стран.

Задачей фирмы Рустама Тарико было внедрение на отечественный рынок элитных алкогольных брендов, что позволило повысить уровень жизни россиян и изменить культуру потребления алкогольных напитков.

Тарико Рустам познакомил российских покупателей с такими брендами как «Martini», «Johnnie Walker», «R?my Cointreau» и другими.

Рустам Тарико разрабатывал выгодные маркетинговые стратегии, строил общероссийскую дистрибьюторскую сеть. У Тарико был особый стиль ведения бизнеса, который он перенимал у руководителей крупных зарубежных компаний.

Алкоголь «Русский Стандарт»

В 1998 году произошел дефолт, который стал причиной спада продаж на рынке элитного алкоголя. У большинства граждан России не было денег на дорогие продукты. Это подтолкнуло Тарико Рустама к созданию своего личного бренда. Формируя собственную марку, бизнесмен придерживался следующей концепции — обеспечить высокое качество продукта по доступной цене. Бренд Рустама Васильевича Тарико получил название «Русский Стандарт».

Олицетворяла продукцию фраза «affordable luxury», что означает «доступная роскошь». Тарико признался, что он хотел создать такой товар, который был бы тесно связан с Россией и напоминал покупателям со всего мира о сильном характере нашей страны. Бизнесмен мечтал создать империю подобно американской «Coca-Cola» и японской «Toyota».

Сегодня водка «Русский Стандарт» — безоговорочный лидер продаж алкоголя в своем ценовом сегменте и многократный победитель престижных мировых конкурсов среди спиртных напитков. Алкогольную продукцию бренда «Русский Стандарт» можно увидеть на полках магазинов в 85 странах мира.

Реализовав себя как успешный производитель элитной спиртной продукции, Рустам Васильевич Тарико занялся развитием бизнеса корпорации «Русский Стандарт» в банковской сфере.

Банк Русский Стандарт

В 1999 году Рустам Тарико приобрел акции небольшого банковского учреждения «Агрооптбанк». В скором времени название было изменено на Банк Русский Стандарт.

В банке можно было оформить экспресс-кредиты, ссуды без поручителей, а также оформить кредитные карты с низкими процентами. Постоянное расширение списка банковских услуг уже через два года позволило Рустаму Васильевичу Тарико вернуть потраченные на покупку банка деньги.

  • В 2004 году организация заняла второе место по количеству выданных кредитов. В тот год стоимость Банка Русский Стандарт резко возросла и, по оценкам экспертов, достигла 1 млрд долларов.
  • В 2005 году Банк Русский Стандарт первым вывел в нашу страну платежную систему «American Express».
  • В 2010 году организация вошла в топ-20 банков России с наибольшей прибылью.

Сегодня АО «Банк Русский Стандарт» Рустама Тарико со штатом 12 тыс. сотрудников обслуживает более 27 миллионов клиентов со всего мира. С 2010 года банк входит в 20-ку лидеров среди кредитных организаций, действующих на территории России.

С недавних пор клиенты Банка Русский Стандарт могут воспользоваться услугой биометрического распознавания лица, а также они получили возможность снимать наличные деньги в кассах магазинов России.

Вам надо по-другому работать с наличкой. Кого прижмут налоговики и банки? Забирайте запись, пожалуй, лучшего вебинара «Клерка»: «Как будут контролировать наличку по 115-ФЗ».

Только до завтра можно забрать запись со скидкой 60%. Программу вебинара смотрите здесь

Рустам Тарико – основатель и руководитель корпорации «Русский Стандарт»

Тарико Рустам Васильевич

Создатель первой российской водки премиального класса Рустам Васильевич Тарико родился в 1962 году в Татарской АССР, в небольшом городе Мензелинске . В семнадцать лет он переехал в столицу СССР, где поступил в Московский институт инженеров транспорта. Получив высшее экономическое образование, Тарико Рустам Васильевич начал работать в сфере туризма. Приезжающие в СССР иностранные бизнесмены пользовались его услугами для заселения в лучшие гостиницы страны.

«РУСТ ИНК.» – первый крупный бизнес-проект

Поработав с иностранцами, Тарико Рустам Васильевич пришел к мысли, что было бы логично, если бы россияне смогли пользоваться лучшей продукцией из-за рубежа. «РУСТ ИНК.», первая компания предпринимателя, стала воплощением этой идеи. Она занималась поставками качественных импортных товаров из Европы и США в Россию . Особенным спросом пользовался иностранный алкоголь от премиальных брендов. Именно благодаря «РУСТ ИНК.» российский потребитель познакомился с такими алкогольными напитками, как:

  • Martini;
  • MartiniAsti;
  • RemyMartin;
  • VeuveClicquot;
  • Gordon’s;
  • Cointreau и др.
Читайте также:
Дмитрий Портнягин - фото, биография, состояние и личная жизнь Трансформатора

В какой-то мере Рустаму Тарико удалось изменить привычки и вкусы представителей среднего и высшего классов России , оказать влияние на культуру потребления спиртных напитков в нашей стране. Развивая свой бизнес, он с большим вниманием относился к тому, как работают иностранные алкогольные компании, какие стратегии и маркетинговые ходы они применяют для повышения продаж. Тарико Рустаму Васильевичу удалось адаптировать полученные знания под российские реалии и выйти на рынок с собственным алкогольным брендом.

«Русский Стандарт» : первая российская водка премиум-класса

Рустаму Тарико было важно создать продукт:

  • аналогов которого в России еще не было (русскую водку премиального сегмента);
  • который бы олицетворял высокий уровень жизни, не уступающий европейским и американским стандартам;
  • который был бы общедоступен.

Сам основатель «Русского Стандарта» объединил эти концепции под названием “affordableluxury”, т. е. «доступная роскошь». Все продукты, которые впоследствии выпускались под брендом Рустама Васильевича Тарико , в полной мере отвечали данной концепции.

Ежегодные объемы реализации водки «Русский Стандарт» впечатляют – они сравнимы с пятнадцатью озерами размером с Байкал! Водка от российского бренда продается в 85 странах мира.

Офисы Группы компаний «Руст» сегодня расположены в таких мегаполисах, как:

  • Москва ;
  • Варшава ;
  • Торонто ;
  • Лондон ;
  • Канелли.

Холдинг, в среднем, ежегодно реализует 40 миллионов коробок своего продукта. Популярность российского бренда основывается на таких «китах», как инновации, деловая интуиция и безупречное качество реализации идей. Основатель бренда Рустам Тарико всегда умел предугадать желания потребителей и предвосхитить изменения на рынке, чтобы добиться успеха.

АО «Банк Русский Стандарт»

Банк Русский Стандарт был основан в 1999 году – в непростой для банковской сферы и финансового сектора период. Рустаму Васильевичу Тарико удалось укрепиться в новой нише достаточно быстро. Во многом успешное развитие его предприятия происходило благодаря принятию смелых решений, связанных с выведением инновационных продуктов и услуг на финансовый рынок России . Именно им, например, были впервые предложены потребительские кредиты без залогов и кредитные карты.

Сегодня среди клиентов Банка Русский Стандарт Рустама Тарико более 29 миллионов россиян, что делает его одним из крупнейших игроков на рынке банковских услуг в стране.

Корпорация «Русский Стандарт»: история бизнеса, который создал Рустам Тарико

Торговая марка «Русский Стандарт» Рустама Тарико известна практически во всех странах, где ценится качественный алкоголь. Уже много лет ее продукция занимает высокие места в мировых рейтингах. С чего же начинался жизненный путь успешного бизнесмена?

Тарико родился в 1962 году в Татарской Советской Социалистической Республике. Место его рождения — город Мензелинск, расположенный недалеко от столицы Татарской АССР — Казани. Окончив школу, Рустам Васильевич Тарико перебрался в столицу Советского Союза. Здесь он поступил в Московский институт инженеров транспорта и в 1980-е получил диплом.

В то непростое время Тарико Рустаму Васильевичу удалось сделать первые шаги в бизнесе — он выступал посредником между гостиницами и иностранными гостями. Рустам Васильевич Тарико помогал интуристам получить лучший в Советском Союзе сервис. Так будущий основатель Корпорации «Русский Стандарт» смог заработать первый капитал для старта собственного дела — импорта алкоголя, который относится к классу Premium.

Как развивалась компания «РУСТ ИНК.» бизнесмена Рустама Васильевича Тарико

В начале 1990-х Рустамом Тарико была основана компания «РУСТ ИНК.», занимающаяся импортом заграничной продукции высокого качества. Очень скоро фирма стала одним из главных дистрибьюторов элитного иностранного алкоголя в Россию. В стране появились напитки, которые большинство россиян никогда раньше не пробовали:

игристое вино Martini Asti;

коньяк Remy Martin;

шотландский виски (скотч) Johnnie Walker.

Тарико Рустам Васильевич сделал так, что жители России смогли попробовать продукцию, которая была ранее доступна только за границей. Таким образом, он повлиял на формирование у наших соотечественников хорошего вкуса, удовлетворить который отечественная промышленность уже была не способна. Получив опыт работы с иностранными компаниями, он принял решение запустить собственное производство.

Появление в России первой водки высокого класса

Ни в Советском Союзе, ни в России начала и середины 1990-х не было водки, которая могла бы относиться к классу «премиум».

Благодаря изучению технологий и стратегий зарубежных компаний Рустаму Тарико удалось создать торговую марку, которая спустя некоторое время стала ассоциироваться у потребителей с качественной водкой по невысокой цене.

Читайте также:
Мария Деригина - биография, личная жизнь, фото, видео

Рустам Тарико смог организовать широкое производство алкогольного напитка. Сейчас для «Русского Стандарта» открыты 85 государств. Когда она появилась на рынке, его популярность стала быстро расти. Это позволило расширить линейку и выпустить несколько дополнительных брендов: Original, Gold, Platinum. Также существует водка IMPERIA. Она относится к ультрапремиальному классу.

Изучение иностранных систем производства позволило наладить непрерывный контроль над всеми этапами изготовления продукта. Для него выращивается специальное сырье — пшеница высшего сорта. Кроме того, используется вода из Ладожского озера, которая отличается особой мягкостью и отсутствием примесей. Благодаря такому подходу копилка международных премий и наград «Русского Стандарта» пополняется ежегодно.

Покупка Корпорацией «Русский Стандарт» других компаний

Быстрый рост популярности торговой марки дал толчок к появлению Корпорации, объединившей в себе все бизнесы Тарико: производство и дистрибуцию алкоголя, банк и страхование. Одно из самых значимых приобретений новой корпорации — покупка итальянского винного дома, известного как SIA Gancia. Карло Ганча, являющийся его основателем, создал уникальные винные погреба, которые в настоящее время входят в список всемирного наследия организации ЮНЕСКО. В середине XIX века он наладил производство игристого вина и вермута, которые до сих пор считаются одним из лучших в мире. В 2019 году винный дом F.LLI Gancia & C. SpA стал производить не только игристые, но и тихие вина Terrasole.

Рустамом Тарико была также приобретена компания CEDC, у которой были производственные площадки в России и Польше, где производились такие бренды как Zubrowka, Soplica, Absolwent. Благодаря этой покупке группа компаний «Руст» стала одним из ведущих поставщиков и производителей алкоголя в западно- и восточноевропейских государствах.

Бизнес Рустама Васильевича Тарико в финансовом секторе

В 1999 году бизнесмен принял решение об основании Банка Русский Стандарт. В период экономического кризиса жители страны получили уникальную возможность взять кредит без залога. При этом надо было предоставить лишь минимальный пакет документов.

Через какое-то время в Банке Русский Стандарт стала доступна другая инновационная для страны услуга — кредитные карты. Благодаря внедрению новых технологий и дистанционному обслуживанию клиентов банка сегодня их число составляет более 29 миллионов. Политика финансовой организации, направленная на предоставление услуг через интернет, помогла ей стать лучшей в 2016 году.

Рустам Тарико в 2008 г. основал Фонд «Русский Стандарт», который занимается благотворительностью. Организация финансирует талантливых детей из семей с малым достатком. С момента основания более тысячи подростков смогли получить качественное образование.

Рустам Тарико: путь предпринимателя, создавшего марку «Русский Стандарт»

Рустам Васильевич Тарико

– российский долларовый миллиардер, предприниматель, основатель и президент глобальной российской группы «Русский Стандарт». Владелец одноименного зонтичного бренда. Занимается бизнес-проектами в сфере финансов, страхования и в сфере продажи и производства алкогольных продуктов. Владелец значительных производственных активов в России, Италии и Польше. Владелец бренда водки «Русский Стандарт», экспортируемой в 85 стран мира. Второй по объёму производитель водки в мире. В 2011 г. деловое издание Forbes оценило его состояние в 1,9 млрд долл. США, поместив на 51-ое место в списке 200 богатейших бизнесменов России. Активно занимается благотворительными проектами в сфере поддержки детей из необеспеченных семей.

[править] Доперестроечная биография

Рустам Тарико родился в Татарской АССР в небольшом городе Мензелинске 17 марта 1962 года. Через год после рождения его родители развелись. Сына воспитывала мать. Она работала в райкоме КПСС и часто бывала в длительных командировках. Свои первые деньги он начал зарабатывать ещё в школьном возрасте. Он выступал в вокально-инструментальный ансамбле, который сам и создал. После окончания школы в возрасте 17 лет он принял решение переехать в Москву. Он поступил на экономический факультет Московского института инженеров транспорта (в настоящее время – Госуниверситет путей сообщения). Денег у матери будущий бизнесмен не брал. Он устроился на работу дворником, что позволило ему начать самостоятельно себя содержать уже с первого курса института.

Рустам Тарико: биография

Рустам Васильевич Тарико — владелец и создатель Банка Русский Стандарт и водочного бренда «Русский Стандарт». Бизнесмен родился в Мензелинске 17 марта 1962 года. Перебрался в Москву в семнадцать. Окончил экономический факультет при МИИТ. Водка «Русский Стандарт» Тарико Рустам начинал свою предпринимательскую карьеру еще в СССР, работая посредником при расселении иностранцев в советские гостиницы. А в 1992-м он уже получил достаточно средств, чтобы создать собственную . К середине девяностых это уже была крупнейшая дистрибьюторская компания в РФ, которая занималась поставкой премиальных алкогольных брендов из Америки и Европы. Опыт работы с лучшими мировыми алкогольными марками позволил Рустаму Тарико создать в РФ такой торговый бренд, который объединял бы в себе высочайшее качество продукции и доступность широкому кругу потребителей — концепция affordable luxury (доступная роскошь). В результате появился «Русский Стандарт». Прошло несколько лет, и ГК «Руст» Тарико выпустила бренды «Русский Стандарт Gold», «Русский Стандарт Platinum» и IMPERIA. На сегодняшний день ежегодное количество продаж водки «Русский Стандарт» составляет более 3,6 миллиона 9-литровых коробов. В 2011-м Тарико Рустам стал владельцем итальянской компании F.LLI Gancia & C. SpA, производящей игристое вино и вермут. Продукция ГК «Руст» Тарико участвует во множестве международных конкурсов, удостаиваясь призовых мест и почетных званий. Например, на всемирном конкурсе International Spirits Challenge-2019 бренды Żubrówka Bison Grass и «Русский Стандарт Platinum» завоевали призовые места. В том же году «Зеленая марка» была включена в список американского издания Impact, отражающий 15 мировых брендов крепкого алкоголя с наиболее быстрорастущей производительностью. Группа компаний, принадлежащая Рустаму Тарико, выпускает также лимитированные коллекции. Например, к 20-летию торговой марки была создана водка «Русский Стандарт Эрмитаж» с этикеткой, стилизованной под фасад главного санкт-петербургского музея. Или «Русский Стандарт Original» с обновленным минималистичным оформлением этикетки. Банк Русский Стандарт Рустаму Васильевичу Тарико принадлежат не только компании, занимающиеся производством и дистрибуцией алкоголя. В 1999 году он создал Банк Русский Стандарт, первым в постсоветской России выдававший потребительские кредиты и при этом не требовавший от клиентов внесения залога. Тогда же Банк стал выдавать кредитные карты, опередив всех своих конкурентов. С годами Банк Рустама стремительно развивался, чтобы на сегодняшний день стать ведущим частным финансовым институтом в стране с 7000 сотрудников и 29 млн клиентов. Банк предлагает своим пользователям множество новых и полезных опций. Например, подарочные карты с разным дизайном. Можно подобрать карту, подходящую для любого события. У приобретателей есть возможность класть на такую карту до 15 000 рублей. С ее помощью можно совершать покупки в любых магазинах, турагентствах, ресторанах и салонах красоты, если в них есть эквайринговая система. Кроме того, держатели карт получают скидки от партнеров Банка Рустама. В 2020 году в мобильной версии Банка RSB Online появились обновления, позволяющие пользователям не только контролировать свои расходы, но и оплачивать ЖКУ, используя мобильный телефон. При этом комиссии за использование мобильного приложения нет. В пятерку лидирующих городов по числу жителей, оплачивающих услуги ЖКУ через RSB Online, вошли:
Читайте также:
Карлос Элу, биография, история успеха, причины известности

• Краснодар; • Тюмень; • Набережные Челны; • Санкт-Петербург; • Москва.

Банк Рустама также выпустил RSB Travel Black — кредитную карту для путешественников, с которой в любой стране мира можно снимать деньги без комиссии. К тому же она открывает двери в бизнес-залы аэропортов всех стран. На карту можно положить до 600 000 рублей. Ее обладатели получают медицинскую страховку. Благотворительность Рустам Тарико занимается благотворительностью, как правило, анонимно. Но есть и нашумевшие проекты. Так, предприниматель создал благотворительную организацию «Дети Мензелинска в Москве». Фонд помогает выпускникам школ из родного города Рустама поступить в ведущие столичные вузы.

[править] Перестройка и новые возможности

В конце 80-х годов во время перестройки Рустам Тарико начал активно заниматься бизнеспроектами. В 1988 г. он устроился в туристическое агентство «Бизнес Тур». Там он помогал иностранным туристам, приезжающим в Россию, размещаться в российские гостиницы. После он стал консультантом брендов Ferrero Sрa (производителя шоколада) и Martini & Rossi (премиального западного алкогольного бренда). Именно он предложил начать розничную продажу яиц «Киндер Сюрприз» не в валютных торговых заведениях «Берёзка», как это было прежде, а обычных розничных магазинах. Идея оказалось очень коммерчески успешной. В итоге компания Ferrero Spa перевела его с позиции внешнего консультанта и перевела в штат. После он был направлен на обучение в Люксембург.

Бизнес

В столице Рустам некоторое время работал дворником, а потом устроился в туристическую , которой управляла Эмануэлла Карбончини. Итальянка преимущественно бронировала гостиницы для бизнесменов из Италии, но часто сталкивалась с бюрократическими трудностями. Тарико наладил сотрудничество с отелями и уже с первой группой туристов заработал 5000 долларов.

Тарико активно трудился в турфирме до 1990 года, знакомясь при этом с влиятельными бизнесменами. С открытием «границы» молодой парень устроился консультантом и «Ferrero». Так, он предложил «Ferrero SpA» продавать «киндер-сюрпризы» в обычных магазинах. Российский рынок воспринял заграничные шоколадки с восторгом, что принесло доход и Рустаму.

Компания отметила предпринимательские способности Тарико и предложила парню стать штатным сотрудником. Для этого Рустаму нужно было поехать на один год в Люксембург для обучения. Но парень вернулся домой значительно раньше из-за распада СССР. Изменение политической ситуации открывало перед Тарико новые возможности, которыми он поспешил воспользоваться.

Читайте также:
Биография: Ильгар Аллазович Гаджиев

По возвращению в Россию Тарико вложил накопленные деньги в импорт дорогих марок алкоголя. В 1992 году он стал учредителем , которая специализировалась на дистрибуции алкогольных напитков высшего качества, в первую очередь, Martini.

Предпринимательский талант помог молодому бизнесмену реализовывать крупные партии алкоголя и дополнить ассортимент ликером Bailey’s, виски и др. Вскоре превратилась в крупнейшего в России импортера элитного алкоголя.

[править] Создание собственной компании

В 1992 г. Рустам Тарико учредил . На первоначальном этапе она занималась продажей высококачественных импортных товаров и услуг для россиян, что положительно повлияло на качество их жизни. Впоследствии он заключил контракт на право продажи алкогольного напитка «Мартини». Этот контракт оказался чрезвычайно прибыльным, что, в последствии, позволило ему организовать свой собственный алкогольный бизнес. К середине 90-х годов «Руст инк» стал самой крупной дистрибьюторской компанией России по импорту премиальных алкогольных брендов из Европы и США. Компания сделала популярными в России такие мировые премиальные бренды, как:

  1. «Мартини» и «Асти Мартини»;
  2. Виски «Джони Уокер»;
  3. Джин «Гордонс»;
  4. Шампанское «Вдова Клико»;
  5. Коньяк «Реми»;
  6. Ликер «Куантро» и многие другие.

[править] Создание группы

Поработав с иностранными алкогольными брендами, Рустам Тарико решил создать собственную российскую торговую марку «Русский Стандарт» и одноименную компанию. Основной идеей нового бизнеса стало создание высококачественной продукции, доступной для массового российского потребителя. Первым проектом новой компании стало создание бренда водки «Русский Стандарт». Она заняло место первого премиального бренда российской водки в стране. Впоследствии были выпущены такие расширения водки как «Русский Стандарт Platinum» и «Русский Стандарт Gold», а также водка ультра-премиум класса IMPERIA. Все эти бренды стали лидерами рынка в своих категориях: в мире ежегодно продается свыше 3,5 миллиона декалитров водки «Русский Стандарт». Она экспортируется в 85 стран мира. В 1999 г. «Русский Стандарт» стал ещё и розничным банком. Он первый начал оказывать услуги по потребительскому беззалоговому кредитованию в стране. Можно утверждать, что банк «Русский Стандарт» создал современный рынок кредитных карт в России. На сегодняшний день банк является ведущим частным финансовым институтом России, обслуживая более 28 миллионов клиентов.

Банк «Русский стандарт»

Поначалу этот банк носил название «Агрооптбанк». После того, как Тарико приобрёл его в 1999 году, он был переименован в «Русский Стандарт». Главной услугой, на которой специализировалось финансовое учреждение, стали экспресс-займы.

Представительства появились в торговых центрах, где россияне могли оформить кредиты без залога и поручителей. Банк внедрил методы рассылки кредитных карт по почте. Несмотря на то, что такой приём был новинкой для рынка, он был встречен россиянами довольно тепло.

В 2004 году «Русский Стандарт» смог занять второе место по выданным потребительским кредитам, уступив первое место только Сбербанку. Финансовое учреждение было оценено в 1 млрд долл. Спустя год ему было присвоено звание официального оператора American Express.

В 2008 году Тарико было присуждено 33 место в списке отечественных миллиардеров.

[править] Характеристика бизнеса на сегодняшний день

В 2011 г. Рустам Тарико приобрёл итальянскую компанию Gancia, известную своим игристым вином и вермутом. Стоит отметить, что основатель компании Карло Ганча является автором первого игристого вина в Италии. Винные погреба Gancia входят в Список Всемирного наследия ЮНЕСКО. В 2013 «Руст инк» купила компанию CEDC и стала одним из самых крупных производителей алкогольных напитков в Центральной и Восточной Европе и вторым производителем водки в мире. Сегодня «Руст инк» – единая глобальная группа с офисами в Москве, Лондоне, Варшаве, Канелли, Нью-Йорке и Торонто. Компании принадлежат значительные производственные мощности в России, Италии и Польше. Алкогольные бренды компании представлены по всему миру, а ежегодные объёмы продаж приближаются к 40 миллионам коробок. Всемирное признание брендов «Русского Стандарта» не было бы возможным без соблюдения повышенных требований к качеству производимых товаров и оказываемых услуг, ориентации на потребности потребителей и грамотном ценообразовании. Группа находится в фазе активного роста. В 2020 году численность сотрудников группы превысила 12 000 человек. Значительную часть своего времени Рустам Тарико посвящает сотрудничеству с благотворительными организациями, создавая для талантливых и необеспеченных детей возможности для получения качественного образования.

Читайте также:
Горяинов Михаил Владимирович - отзывы, мнение, рейтинг

Интервью Рустама Тарико: «Конкуренты не понимают, что я делаю, и мне это приятно»

Рустаму Тарико (№ 60 в рейтинге богатейших российских бизнесменов Forbes с состоянием $1,75 млрд) потребовалось двадцать лет, чтобы пройти путь от торговца итальянским вермутом Martini до второго в мире производителя водки. В начале июня компания «Русский стандарт» Тарико стала владельцем 100% польской корпорации CEDC. Благодаря этой сделке «Русский стандарт» добавил в свой портфель более десяти новых алкогольных брендов. По данным компании, суммарные объемы продаж водки «Русского стандарта» и CEDC по итогам 2012 года составили 24 млн дал. Больше — 31 млн — только у Diageo, из которых две трети пришлось на водку Smirnoff. О том, как создавалась алкогольная империя «Русский стандарт» и что теперь с ней будет, Тарико рассказал в интервью Forbes.

— Алкогольное подразделение «Русского стандарта» всегда работало исключительно в высшем и премиальном ценовых сегментах. Что заставило вас пойти «в массы»?

— Я считаю бренды премиальными не по цене. Например, Coca-Cola для меня очень премиальный бренд, хотя сам напиток стоит копейки. Не цена определяет премиальность товара и бренда. Такие бренды как Zubrowka или «Зеленая марка» очень премиальные, это бренды-иконы, которые российское и польское население выбрало для себя. Потому что они наиболее точно соответствуют их ожиданиям относительно того, что называется водка.

— Даже несмотря на то что в начале 2013 года «Зеленая марка» уступила позиции водке «Пять озер» Алкогольной сибирской группы?

— Когда компания болеет, рассчитывать на рост 20% в год не приходится. По факту из-за недостаточного инвестирования «Зеленая марка» потеряла размер полки, и продажи автоматически упали, потому что потребитель ее банально перестал видеть. На мой взгляд, «Зеленая марка» — очень сильный бренд, а конкуренты поднялись лишь благодаря затянувшемуся периоду кризиса CEDC, который, к счастью, для «Зеленой марки» закончился.

— Какие будут ваши первые шаги по реанимации брендов и компании в целом?

— Мы находимся в конкурентном мире, я не хочу делать подарок конкурентам, соответственно, не буду об этом говорить.

— Останется ли бренд CEDC?

— Это не принципиально.

— Почему в конце 1990-х вы решили заняться именно водкой?

— Мне нравится все то, что big & beautiful, где big — это объем, а beautiful — маржа. То есть когда большой объем помножен на большую маржу. Если big, но не beautiful, как пиво, или beautiful, но не big, как Hermes, мне не интересно. Россия во всем мире считается родиной водки, а у нас не было ни одного водочного премиум-бренда. В любой стране, куда вы приезжаете, есть свой бренд-икона. Русские же, чтобы отметить важное событие в жизни или сделать кому-то подарок, должны были покупать шведский Absolut. Так что я лишь очень четко угадал, то, чего пока нет, но что обязательно должно было быть. Это стало моим основным бизнес-принципом, которого я придерживаюсь последние 25 лет. Касалось ли это иностранцев, когда они не могли найти себе отель, чтобы переночевать. Касалось ли шоколада Ferrero, когда всем российским детям надоели «Аленки». Касалось ли Martini Bianco, когда всем надоело пить дешевое сладкое шампанское. Касалось ли кредитных карт, которых тогда просто не было. Последние 25 лет занимаюсь одним и тем же — создаю то, чего пока нет, но обязательно должно быть.

— Безусловно, такая логика всегда была. Однако с интересом к Nemiroff в 2010 году она начала меняться.

— Последнее время происходит глобальная консолидация алкогольного бизнеса как в мире, так и в России. Во-первых, потребитель устал и боится тысяч брендов. Во-вторых, государству сложнее эффективно контролировать и регулировать значительное количество игроков — как в отношении качества производимой продукции, так и в плане уплаты налогов. В-третьих, на алкогольном рынке из-за высокой конкуренции стало тяжелее делать деньги, поэтому этот бизнес для некоторых стал убыточным. Эти три тенденции усиливают процесс консолидации российского рынка. Время дикого востока 1990-х закончилось, причем не только в алкоголе, но и в коммуникациях, банковском бизнесе и многих других.

Читайте также:
Юрий Иванович Иванов - отзывы, мнение, рейтинг

— Почему вы решили побороться за Nemiroff?

— Идея консолидации [рынка алкоголя] уже тогда была очевидна. К тому же Nemiroff был известным и синергетичным для «Русского стандарта» брендом. Если марки CEDC комплементарны «Русскому стандарту», потому что они находятся в других ценовых сегментах, то с Nemiroff ситуация оказалось иной: Nemiroff мне показался интересен, потому что «Русский стандарт» был белой водкой, а он в основном цветной. Это давало абсолютную синергию двух брендов. Поэтому я потратил на Nemiroff достаточно много времени.

— Почему сделка сорвалась?

— В конце 2010 года мы сидели в одном из кабинетов в офисе Nemiroff , когда акционеры предъявили мне дополнительные требования, чтобы сделка состоялась. На что я им ответил: «Вы явно сидите уже где-то далеко под пальмами, и мы с вами говорим на разных языках». Другие детали я комментировать не могу, потому что связан соглашением о конфиденциальности. Однако основная причина — конфликт акционеров внутри компании, который в момент моих с ними переговоров обострился.

— Поэтому вы нашли другой объект для поглощения — CEDC?

— Изначально компания меня не интересовала — мне было чем заняться. Но в конце мая 2011 года [председатель совета директоров и CEO CEDC] Уильям Кери подошел ко мне в Ritz, где я находился на деловой встрече, и спросил, не хочу ли я рассмотреть вариант инвестиций в CEDC. К тому времени компания уже находилась в глубоком кризисе. Хотя я ему ответил, что об этом не думал, но готов посмотреть.

Когда я стал погружаться в тему, мне стало гораздо интереснее. Я увидел синергию между «Русским стандартом» и CEDC. Также актив был интересным в плане входа «Русского стандарта» в другие ценовые сегменты, на другие [водочные] рынки. Например, Польши, который является вторым по величине в мире и где «Русский стандарт» вообще не присутствовал.

— Притом что Кери первым пришел просить вас о помощи, совет директоров компании летом 2011-го отклонил ваше предложение об объединении активов.

— История заключалась в следующем. С одной стороны, совет директоров был полностью лоялен основателю и президенту компании Уильяму Кери, который сам этот совет директоров создал. С другой — у компании возникли серьезные финансовые проблемы, с которыми основатель справиться не может. У совета директоров началось раздвоение личности. В итоге ему потребовалось почти два года, чтобы понять, что я, скорее всего, буду единственным спасителем этой компании. Не потому, что я такой хороший, а потому что CEDC столкнулась со сложными проблемами и только денег ей было недостаточно. В той ситуации компанию могла спасли только комбинация денег, российского опыта и инфраструктуры. Такой комбинации, кроме «Русского стандарта», никто предложить не смог.

Даже консорциум Юрия Шефлера, Марка Кауфмана и А1?

— У консорциума не было российских алкогольных активов, способных помочь CEDC, которые есть у «Русского стандарта». Например, так мистически случилось, что у «Русского стандарта» почему-то оказалось в два раза больше офисных площадей, чем требовалось. Я строил [бизнес] на вырост, как будто предчувствуя, что в моей жизни когда-то появится компания, которая переедет в эти офисы.

— Вы часто принимаете решения или затеваете проекты, основываясь исключительно на интуиции?

— Все мои решения интуитивны. Счет начинается потом. У нас в компании существует три основных ценности с точки зрения принятия стратегических бизнес-решений: intuition, innovation, execution. Сначала все возникает на уровне интуиции, что проект стоящий. Потом ты заходишь в него инновационным путем, а затем по-военному реализуешь задачу. Так было с CEDC и со всеми моими другими бизнесами.

— Как вам в итоге удалось договориться с советом директоров?

— Совет директоров по объективным причинам старался пойти легким для себя путем. Они хотели избежать сложной работы и потенциальной ответственности. Задача была предельно проста: если можно заплатить всем кредиторам деньги и спать спокойно — давайте платить. Именно в этом они пытались меня убедить. То есть пойти простым путем: мол, Рустам — богатый парень, денег у него достаточно, пусть заплатит, а потом посмотрим.

Читайте также:
Бернар Арно, биография, история жизни, причины известности

Чем больше я входил в курс дела, тем мне становилось яснее, что у компании нет денег расплатиться по облигациям. Чтобы в этом убедить совет, мне потребовалось много времени. Остальное — детали.

— Откуда у CEDC возникли такие финансовые долги?

— Я до сих пор до конца не понимаю, что произошло, и, как ни странно это прозвучит, не очень сильно хочу в этом разбираться.

— На каком этапе в вашей сделке оказалась «Альфа»?

— «Альфа» очень грамотно поступила. Есть актив, который им потенциально может принести деньги. Есть Тарико, отличный парень.

— И она переметнулась на вашу сторону?

— В «Альфе» быстро пришли к пониманию, что с Кауфманом можно заработать проблемы, а с Тарико — деньги. Честь им и хвала за это. Если серьезно, то, скорее всего, погрузившись в проблемы компании, «Альфа» быстро поняла, что одних денег для ее спасения недостаточно. Каким бы ни был гениальным финансовый инвестор, сделать быструю перезагрузку CEDC сможет только серьезный стратег, работающий в бизнесе уже много-много лет.

— А что случилось с Кауфманом? Он почти год так активно вас поддерживал, а потом в одночасье изменил свою позицию на прямо противоположную.

— Для меня реакция Кауфмана стала полной неожиданностью. После того как он поменял свою позицию, я не общался с ним.

— Как вы в итоге получили 100% акций компании? Ведь изначально речь шла о 85%.

— Гениальность моего предложения заключалась в следующем: я был со всеми справедлив. Ведь облигации с погашением в 2016 году были обеспечены активами компании, а бумаги с погашением в 2013-м — нет. Переговоры с кредиторами 2016-го прошли очень быстро, что стало поворотным моментом в истории. Что касается кредиторов бумаг 2013-го, то консультанты мне посоветовали предложить держателям нот справедливый уровень компенсации, чтобы они тоже стали на нашу сторону. В итоге я пришел в суд, заручившись поддержкой практически 100% кредиторов. Мне это стоило денег, зато весь период банкротства занял 35 дней, что большая редкость. Так что в конце концов сделка сама по себе сложная получилась, но красивая.

— То есть вы консолидировали 100% компании, предложив держателям нот 2013 года деньги вместо акций?

— Когда я стал вести переговоры с кредиторами, то понял, что их интересуют только деньги и защита их инвестиций, больше ничего. Я пересмотрел мое финальное предложение в сторону кэша и реструктуризации долга в максимально удобную для них форму. Мне кредиторы так и сказали: «Рустам, занимайся сам своим бизнесом в России, нам это не интересно».

— Сколько всего вы инвестировали в CEDC?

— Общий объем инвестиций составил более $420 млн без учета долговых обязательств CEDC.

Какие планы вы ставите перед компанией и собой на ближайшее время?

— Моя голубая мечта — построить глобальную компанию, и я достаточно уверенно иду по этой дороге. Для этого нужен пул брендов, потому что с одним сделать это очень тяжело, особенно в водке. Очень большая конкуренция.

Что касается российского рынка, то, для того чтобы конкурировать и зарабатывать здесь деньги в водке, нужно быть представленным во всех основных сегментах, а также иметь сильный портфель импортного алкоголя. Мы, скорее всего, также будем инвестировать в вино и хотим быть в этих трех сегментах лидерами.

— «Русский стандарт» обречен быть номером два на мировом водочном рынке?

— У Smirnoff и объединенных «Русского стандарта» и CEDC небольшая разница — примерно 3–4 млн 9-литровых коробов. Причем основной рынок для Smirnoff — США, тогда как у «Русского стандарта» с его 4–5 брендами — таких основных глобальных рынков четыре, включая США. Когда 3 млн 9-литровых коробов прибавляешь к трем — это много, а когда к двадцати, то практически незаметно, поэтому можно побороться.

— Глобальным лидером по всем категориям тоже хотите стать?

— Стать мировым лидером по водке реально в краткосрочной перспективе, тогда как по другим категориям — будет тяжело. Чтобы «Русский стандарт» стал сильным глобальным брендом, ему необходимо купить один — а желательно не один — бренд виски и войти в другие категории. Еще буквально три-четыре года назад виски считался элитным напитком, тогда как сегодня он во многих странах сравнялся по стоимости с водкой и начал с ней конкурировать, став по факту коричневой водкой.

Читайте также:
Алишер Усманов, биография, история жизни, факты.

— В России, как мы понимаем, конкуренты вас догнать уже не смогут?

— В России у нас остался единственный конкурент — компания «Синергия», остальные — маленькие.

— Вы сказали, что намерены заняться еще и вином. Речь идет об инвестициях в итальянский винный дом Gancia, контрольный пакет которого вы приобрели в декабре 2011 года?

— Когда мы говорим о вине, здесь нужно четко разграничивать игристое вино и тихое. Игристое продвигается по тем же законам, что и водка. Они очень дополняют друг друга, потому что их основные рынки [сбыта] абсолютно идентичны — Россия, Великобритания, Германия и США. В действительности я купил Gancia, чтобы заменить ушедший от меня Cinzano. У меня больше не было ни сил, ни времени, ни желания начинать все сначала: продвигать очередную чужую марку, чтобы рано или поздно она от меня ушла. Я создал эти рынки, и я не могу на них не присутствовать. Это мои рынки, я создал их с первой бутылки.

Рынок тихого вина очень привлекательный, хотя менее доходный. При его правильной организации он становится для «Русского стандарта» стратегически интересным. В России вино всегда было популярно, у нас есть культура потребления вина. Поэтому если посмотреть алкогольный рынок на 10–20 лет вперед, то доля крепкого алкоголя на нем будет сокращаться, а доля вина — активно расти. Вино — бизнес очень романтичный и красивый. К тому же у меня сложилось ощущение, что в связи с ужесточением алкогольного законодательства бизнес-модель импортеров вин зашаталась. Если подобрать правильную бизнес-модель для этого сегмента, то для меня как инвестора это интересно.

— Речь идет в том числе и о производстве?

— Это будет комбинация. Мы любим все контролировать. Это будет какая-то инвестиция. На вине, возможно, она будет выглядеть по-другому, потому что винные бренды создаются гораздо легче и они намного дешевле [брендов крепкого алкоголя].

— Антиалкогольная кампания, начатая президентом Дмитрием Медведевым в 2009 году, осложняет вам жизнь?

— Только в одном — из-за резкого повышения акцизов рынок уходит в тень. В остальном все делается правильно. Почему я поддерживаю ужесточения, несмотря на то что вести бизнес становится все сложнее? Не только как гражданин, но и абсолютно корыстно, как бизнесмен. Если даже мне на этом рынке иногда тяжело, я представляю, как будет тяжело маленьким компаниям, которые не инвестируют в этот бизнес столько, сколько я.

Контролировать десяток компаний гораздо проще, поэтому я думаю, что государство будет стремиться к тому, чтобы число операторов [алкогольного рынка] сокращалось. Здесь должна сложиться ситуация, аналогичная той, которая существует в банковском секторе. Банковский и алкогольный бизнесы очень похожи — оба рынка жестко регулируются государством, они одинаковы по силе влияния на потребителя и оба неизбежно идут к консолидации.

— Когда вы были полностью заняты сделкой по приобретению CEDC, кто занимался банком?

— Даже после покупки CEDC банк как бизнес будет больше, потому что финансовый рынок сам по себе гораздо больше алкогольного. К тому же сейчас в нашей стране розничный банковский бизнес переживает бум — после кризиса 2008 года рынок вновь оживился. Мы всегда были лидером розничного банковского бизнеса: в прошлом году наш портфель вырос на 70%. Поэтому продолжаю много времени уделять банку. Я не касаюсь оперативного банковского управления, но все, что касается инвестиций, стратегии, продуктов, коммуникации, — все в моих руках. Не потому что я должен, потому что мне это очень нравится. Те новшества, которые мы запустили несколько лет назад, сейчас дают свои плоды.

— Какие новые проекты сейчас у вас находятся в разработке?

— Не знаю, хочу ли я о них говорить. Многие конкуренты не понимают, что я делаю, и мне это очень приятно.

Рустам Тарико

Биография

Рустам Васильевич Тарико – успешный предприниматель, который сумел пройти путь от дворника до крупного бизнесмена без связей и начального капитала. Сейчас он владеет группой компаний, стоимость которых оценивается от 5,4 до 10 млрд долларов. Холдинг Рустама Тарико «Русский Стандарт» объединяет банк, который стал известен благодаря экспресс-кредитованию, а также компании, занимающиеся производством водки, страхованием, пенсионным обеспечением и т.д.

Читайте также:
Юрий Иванович Иванов - отзывы, мнение, рейтинг

Детство

Будущий миллиардер появился на свет в городе Мензелинске Татарской АССР 17 марта 1962 года. Родители Рустама развелись, когда мальчику исполнился один год. Мать предпринимателя, Роза Назиповна, трудилась в райкоме партии, часто ездила в командировки, из которых привозила сыну игрушки и сладости. С детства мальчик научился быть самостоятельным, умел убирать, готовить и стирать.

Бизнесмен Рустам Тарико / Фото из личного архива Рустама Тарико

В школе Рустам был старательным учеником, а также увлекался музыкой. Мальчик научился петь и играть на гитаре. Вскоре Тарико создал ансамбль и выступал на школьных мероприятиях. При поддержке матери Рустам добился официального статуса группы в местном Дворце культуры, за выступления на дискотеках ребятам начислялась официальная зарплата.

После школы Тарико переехал в Москву, где окончил институт инженеров транспорта. В этот период музыка отошла на второй план, ведь столица предлагала другие возможности для заработка.

Бизнес

Будучи студентом, Тарико устроился работать дворником, чтобы самому себя обеспечивать. Деньги от матери не принимал, а отсылал обратно. а Позже Рустам Тарико устроился в туристическую фирму «Бизнес Тур», которой управляла Эмануэлла Карбончини. Итальянка преимущественно бронировала гостиницы для бизнесменов из Италии, но часто сталкивалась с бюрократическими трудностями. Тарико наладил сотрудничество с отелями и уже с первой группой туристов заработал 5000 долларов.

Тарико активно трудился в турфирме до 1990 года, знакомясь при этом с влиятельными бизнесменами. С открытием «границы» молодой парень устроился консультантом компаний «Martini&Rossi» и «Ferrero». Так, он предложил «Ferrero SpA» продавать «киндер-сюрпризы» в обычных магазинах. Российский рынок воспринял заграничные шоколадки с восторгом, что принесло доход и Рустаму.

Рустам Тарико с бутылкой элитной водки «Русский Стандарт Original» / Фото из личного архива Рустама Тарико

Компания отметила предпринимательские способности Тарико и предложила парню стать штатным сотрудником. Для этого Рустаму нужно было поехать на один год в Люксембург для обучения. Но парень вернулся домой значительно раньше из-за распада СССР. Изменение политической ситуации открывало перед Тарико новые возможности, которыми он поспешил воспользоваться.

По возвращению в Россию Тарико вложил накопленные деньги в импорт дорогих марок алкоголя. В 1992 году он стал учредителем компании «ROUST Inc.», которая специализировалась на дистрибуции алкогольных напитков высшего качества, в первую очередь, Martini.

Предпринимательский талант помог молодому бизнесмену реализовывать крупные партии алкоголя и дополнить ассортимент ликером Bailey’s, виски и др. Вскоре компания «Roust Inc.» превратилась в крупнейшего в России импортера элитного алкоголя.

Кризис 1998 года остановил развитие рынка элитного алкоголя. Тарико трезво оценил сложившуюся ситуацию и решил заняться созданием своего алкогольного бренда. Целевой аудиторией новой марки под названием «Русский Стандарт Original» стали патриотичные россияне среднего класса.

Рустам Тарико в погребе своего предприятия / Фото из личного архива Рустама Тарико

Сразу после дефолта (август 1998 года) водка «Русский стандарт» появилась на прилавках магазинов. Вскоре этот продукт занял лидерские позиции среди алкогольных изделий высокого качества. Расширяя ассортимент, Тарико выпустил марку «Русский Стандарт Platinum» и «Империя». Постепенно предприниматель обеспечил реализацию водки «Русский стандарт» в 40 странах мира.

Молодой бизнесмен мечтал, чтобы «Русский стандарт» ассоциировался с Россией также как «Сони» – с Японией, а «Кока-Кола» – с США. Первое время водка этой марки производилась на заводе «Ливиз» (Санкт-Петербург). Но в 2006 году Тарико открыл свой завод, а также приобрёл домены для продвижения продукта на международный рынок.

В 2011 году Тарико купил 9,9% акций «Central European Distribution Corporation» – крупного польского холдинга, занимающегося производством водочных изделий. Вскоре часть акций российского предпринимателя возросла до 19,5%. Однако в 2013 году CEDC заявил о банкротстве. При реструктуризации долга холдинга Тарико купил 100% акций. В итоге «Русский стандарт» включил в свой портфель больше десяти знаменитых алкогольных брендов: «Absolwent», «Zubrowka», «Parliament» и др.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: