Предприниматель Павел Морозов — биография, развитие холдинга «Акрон», благотворительные проекты

Морозов Павел Анатольевич — образование, бизнес, благотворительные проекты

Морозов Павел Анатольевич — российский предприниматель, основатель и владелец Akron Hold­ing, одного из крупнейших в России вертикально интегрированных промышленно-металлургических холдингов полного цикла, удерживающего лидерские позиции по объемам заготовки и переработки лома черных и цветных металлов на территории Российской Федерации и стран СНГ. Промышленные предприятия холдинга занимаются производством в сфере цветной металлургии, кабельно-проводниковой продукции, а также переработкой и утилизацией вторичных ресурсов и всех видов электронных отходов. Одно из важных направлений работы компании — поддержка социальных и благотворительных проектов.

Предприниматель Павел Морозов: краткая биография

Родился 4 июня 1978 года в поселке Новосемейкино Куйбышевской области. Окончил юридический факультет Самарского экономического университета

Первым местом работы бизнесмена стала компания «Прибрежный». Получив опыт в металлургической сфере в 2001 году Павел Морозов создал собственную компанию — «Акрон», специализирующуюся на сборе лома черных и цветных металлов.

Качественные изменения в деятельности предприятия произошли в 2007 году с основанием ГК Akron Hold­ing. По инициативе Павла Морозова «Акрон холдинг» стал развивать новые направления: утилизацию отслужившего авто‑, авиа- и железнодорожного транспорта, а в дальнейшем — переработку лома и металлургическое производство.

С 2017 года холдинг активно расширяется, сегодня в его состав входит 21 завод. Предприятия производят изделия из цветных и черных металлов, в том числе алюминиевый профиль, кабельно-проводниковую продукцию, комплектующие из меди под заказ.

Павел Морозов — бизнесмен, для которого в приоритете находится экологическая ответственность компании. Холдинг проводит регулярный мониторинг экобезопасности предприятий, инвестирует в оборудование по очистке вредных выбросов. Заводы занимаются утилизацией всех видов бытовой электроники и вторичных ресурсов. Современное оборудование позволяет утилизировать все виды отходов по международным стандартам. В 2010 году компания стала самым крупным участником федеральной программы по утилизации автомобилей – за три года филиалы холдинга приняли более 50 тысяч единиц вышедшего из эксплуатации автотранспорта.

На протяжении всего существования холдинга неизменный генеральный директор «Акрон» — Павел Морозов. Новости о расширении организации часто появляются в СМИ. На сегодняшний день в структуре холдинга — 62 подразделения с общим штатом более двенадцати тысяч сотрудников. Высоких показателей удается добиться, в том числе, благодаря стабильным условиям труда и развитию собственных кадров.

Социальные проекты

Благотворительная деятельность и участие в социальных проектах — важная часть биографии Павла Морозова. «Акрон» в 2011 году основал благотворительный фонд «Полина», цель которого — помощь детям со сложными заболеваниями, поддержка воспитанников детских домов, пожертвования медицинским учреждениям.

Активное участие в работе фонда принимают сотрудники компании — становятся донорами, собирают подарки для маленьких пациентов онкологического отделения.

В том же году у себя на родине в Новосемейкино бизнесмен профинансировал строительство детской футбольной школы с собственным полем – там занимается детский ФК «Акрон». Павел Морозов неоднократно подчеркивал, что считает вложения в развитие физкультуры и спорта инвестициями в будущее страны. Подтверждением этих слов служит план предпринимателя создать футбольную академию европейского уровня на базе «Академии футбола имени Ю. Коноплева».

Читайте также:
Зенон Элейский - отзывы, мнение, рейтинг

Морозов Павел Анатольевич и ФК «Акрон»

Частный футбольный клуб «Акрон» существует с 2018 года и за три года из любителей вырос до профессионального уровня и стал постоянным участником первенства ФНЛ, где «красно-черные» представляют Тольятти и Самарскую область.

Свои домашние матчи команда проводит на стадионе «Кристалл» в Жигулевске. При формировании игрового состава делается ставка на выпускников «Академии футбола имени Ю. Коноплева», а также футболистов, ранее уже выступавших в Тольятти. Команда на 70% состоит из воспитанников местного футбола.

Перед ФК «Акрон» стоят амбициозные цели: в сезоне 2021/2022 – занять лидирующие позиции в первенстве ФНЛ, в сезоне 2022/2023 – выйти в российскую Премьер-Лигу.

А вы знали, что у нас есть Instagram и Telegram?

Подписывайтесь, если вы ценитель красивых фото и интересных историй!

Бизнесмен Павел Морозов: «Экологичное производство — один из главных векторов развития Akron Holding»

Переход на экономику замкнутого цикла — главная стратегическая задача в борьбе с промышленными отходами.

Производство, направленное на выпуск продукции с использованием вторичных ресурсов, сводит к минимуму ущерб, который человек наносит окружающей среде. Циклические бизнес-модели позволяют сократить урон, который приносит природе добыча полезных ископаемых и захоронение отходов. В 2021 году правительство РФ выделило втормет в отдельную отрасль развития, что открыло новые перспективы для компаний по заготовке вторичного сырья.

В течение года планируется принять программу, направленную на объединение усилий площадок по сбору металлолома и сталеплавильных заводов, что в перспективе должно улучшить экологическую ситуацию в стране. В отрасли не так много предприятий, работающих в направлении перехода на «зеленые» технологии в сфере вторичной переработки лома, и один из лидеров в этой области — ГК «Акрон Холдинг» Павла Морозова.

Деятельность Akron Holding

Akron Holding — промышленная группа, объединяющая 21 производственную площадку по сбору металлолома и выпуску изделий из переработанного вторсырья.

Предприниматель Павел Морозов уверен, что без переработки металлолом способен превратить в свалку территорию любой площади. Лом цветных и черных металлов — сырье, которое в случае вторичного использования сокращает затраты на добычу полезных ископаемых и уменьшает стоимость продукции сталеплавильных предприятий. Проблема заключается в том, что оставленный на воздухе металл со временем окисляется и распадается на мельчайшие частицы, но полностью не исчезает. Одна алюминиевая банка разлагается на протяжении 500 лет, а в случае с со стальными конструкциями этот срок вырастает в несколько раз.

Промышленная переработка вторичного сырья

ГК «Акрон холдинг» Морозова сменила вектор развития в 2017 году. Ранее компания занималась заготовкой лома, утилизацией отслужившего морского и автомобильного транспорта и разбором вышедших из эксплуатации вагонов. Сегодня организация превратилась в крупнейшую промышленную группу России с производством полного цикла. Холдинг заготавливает и перерабатывает отходы на собственных предприятиях, которые выпускают металлопрокат, алюминиевый профиль, заготовки и кабельно-проводниковую продукцию.

В холдинг входит одно из самых крупных предприятий столичного региона — «Вторалюминпродукт». Производственная площадка располагает современным оборудованием, способным измельчить металл и спрессовать его в удобные для транспортировки брикеты. Предварительно стружку сортируют в зависимости от вида сырья. Покупатели продукции — металлургические предприятия в российских регионах.

Читайте также:
Дмитрий Пучков - биография, личная жизнь, фото, видео

В приоритете — экологическая ответственность

Морозов Павел Анатольевич планирует и далее развивать «Акрон Холдинг» в направлении «зеленого» производства. Экологическая ответственность — один из основных приоритетов холдинга. Заводы группы проводят мониторинг состояния окружающей среды и внедряют раздельный сбор отходов. На предприятиях установлены системы очистки и фильтрации выбросов, что позволяет сократить так называемый углеродный след — выбросы в атмосферу парниковых газов, негативно влияющих на биосферу.

Сотрудники холдинга регулярно принимают участие в экологических акциях. Первое мероприятие «Лес АКРОНа» состоялось в Тольятти в 2019 году — тогда на месте сгоревших лесопосадок было высажено порядка восьми тысяч саженцев сосны. Два года спустя появились новости, что ГК «Акрон Холдинг» Морозова продолжила восстановление тольяттинских лесов и его работники весной 2020 года вновь собрались на акцию по высадке молодых деревьев.

Бизнесмен Павел Морозов считает принципы экологичного производства главными для развития холдинга и намерен в дальнейшем расширять использование природоохранных технологий, передового оборудования и внедрение передовых методов управления на всех предприятиях группы Akron.

“ОтМороженный” металлолом

Автор: Ирина Коваленко , 10 Сентября 2020 11:43

Самарский делец Павел Морозов решил стать монополистом на металлургическом рынке? Но теперь эти планы оказались под угрозой срыва?

Как сообщает корреспондент The Moscow Post, сотрудники управления столичного Следственного комитета провели обыски в офисе управляющей компании ГК Akron Holding Павла Морозова в Тольятти. Они были связаны с выездной налоговой проверкой в отношении одной из организаций холдинга – Самарской металлоломной компании. Ранее правоохранители уличили компанию в неуплате налогов на сумму 400 млн руб. Поможет ли Морозову его вероятный покровитель, глава “Ростеха” Сергей Чемезов?

По информации “Утро.ру”, обыски также прошли в Москве и Самаре. При этом речь может идти о более крупной сумме неуплаченных налогов – до 12 млрд рублей. Также сообщалось о заведении уголовного дела по факту незаконного возмещения НДС. В самой компании действия СК считают “избыточными”.

Сейчас Akron Holding имеет в своем активе 11 металлургических заводов и представлен в 22 регионах России и странах СНГ. Предприятие подконтрольно бизнесмену Павлу Морозову, который консолидирует в своих руках металлургические активы. Учредителем холдинга числится контора “Русметал Инвестментс Лимитед”, зарегистрированная на Кипре.

Так, может, неуплаченные налоги “утекали” в офшоры? Такой способ обходить налоговую, к слову, излюбленный метод многих нечистых на руку бизнесменов. Финансовые показатели Akron Holding как будто бы это подтверждают: у предприятия отрицательная прибыль в минус 4,2 млн рублей. В штате перетрудились 4 сотрудника.

При этом у конторы аж 40 “дочек” – неплохой портфель собрал господин Морозов! У всех них вполне здоровые финансовые показатели. С госструктурами компании работают не активно, только у четырех из них есть господряды. В частности, ООО “СКТ Групп” и ООО “ВЦМ Север” сотрудничают со структурами УФСИН по Костромской области, ООО “Акрон Казань” – с УФСИН по Республике Татарстан, а ООО “Акрон Плюс” – с ФГУП “Федеральный экологический оператор”. Что ж, не удивительно, что государство не горит желанием сотрудничать с фирмами, за которыми стоит офшор.

Читайте также:
Биография инвестора Алексея Тайчера

“Акрон Плюс” имеет контракт с ООО “Транслом” Алексей Золотарева, которое в бизнес-сообществе известно как “поглотитель” металлургических активов. Два “отжимальщика” в этой сфере решили сотрудничать? Золотарев – бывший партнер по бизнесу помощника президента Игоря Левитина. Как ранее писал The Moscow Post, по слухам, он уже давно отстаивает интересы олигарха Искандера Махмудова.

Собственно, за консолидацией активов в руках “Транслома” может стоять именно скандальный миллиардер. Сейчас у компании сосредоточено аж 20% рынка металлолома России. Последним крупным приобретением для нее стал металлоломный бизнес ТМК (входит в группу “Синара” Дмитрия Пумпянского).

С помощью админресурсов интересы “Транслома”, вероятно, “продавливает” и Игорь Левитин. Так, Правительство РФ успело разработать проект президентского указа о предоставлении крупным госструктурам права продавать лом “Транслому” без торгов. Но тогда против монополизации тогда выступили Минэкономики, Минюст, и ФАС.

Злопыхатели говорят также, что “Транслом” может быть связан с бизнес-интересами олигархов Ротенбергов: дескать, они хотят объединить под своим началом еще одну прибыльную отрасль.

В таком случае правильного партнера выбрал себе господин Морозов! Через Золотарева он может заручиться поддержкой очень влиятельных персон. Вот только не превратиться ли “Транслом” в один момент из “друга” в коварного поглотителя?

“Отжимай” и властвуй

Пока же “захватчиком” скорее можно считать сам Akron Holding, который активно скупает заводы по переработке. Только в “Сбербанке” открыта под это кредитная линия на более чем 10 млрд рублей.

В начале этого года Akron Holding установил контроль над тольяттинской площадкой “Росската”. До этого в Самарской области холдинг уже контролировал тольяттинский завод “Русская Катанка” (“Рускат”), специализирующийся на производстве медной катанки. Что интересно, формально Akron Holding не позиционирует себя в качестве собственника актива – контора оформлена на топ-менеджера холдинга Валерия Шалаева.

В прошлом году Акрон забрал себе активы Волжской металлургической компании (ВМК), крупнейшего в России производителя алюминиевого профиля, без ее долгов. Тогда холдинг заявлял, что намерен реанимировать предприятие – вот только воз и ныне там.

ВМК же ранее была подконтрольна структурам, близким к группе “Цветметсервис” Александра Цейтлина. Последний является довольно скандальным бизнесменом. В 2015 году он “засветился” в уголовном деле о мошенничестве при вывозе металлолома. Как писал “Коммерсант”, в 2014 году он вместе еще с несколькими предпринимателями не отдал в казну около 179 млн рублей налогов. Сейчас же Цейтлин отсиживается в Израиле. Но боится он, похоже, вовсе не закона, а своего бывшего партнера – олигарха Леонида Михельсона.

Их сотрудничество оказалось не очень успешным. Они вместе работали в ПАО “Первый объединенный банк” с 2006 года, но когда в 2008 “рухнул” проект по строительству на Матисовом острове в Петербурге, Цейтлина “попросили” из совета директоров кредитной организации. Тот воспринял эту новость в штыки и решил “пободаться” – через “своих” людей принялся высказываться против основных инициатив ведущих акционеров, в числе которых был и господин Михельсон.

Читайте также:
Биография Ильи Шувалова — бизнесмена из Сургута

“Ответочка” прилетела спустя много лет – поговаривали, что именно Михельсон стоял за иском о банкротстве в отношении Цейтлина. И, вот совпадение, незадолго до этого один из его активов “захапал” себе Павел Морозов. Так может глава Akron Holding действовал в интересах господина Михельсона? В таком случае не удивительно, что у него так хорошо идут дела.

Любитель роскоши

Более того, как утверждают авторы телеграмм-канала “Незыгарь”, якобы лоббистами Морозова являются глава Минпромторга Денис Мантуров и “Ростех” Сергея Чемезова. Дельца связывают с нынешним замом главы госкорпорации, а прежде – губернатором Самарской области Владимиром Артяковым. Последний руководит “дочкой” “Ростеха” “Национальным экологическим оператором” (НЭО). НЭО совместно с Akron Holding с 2019 года занимаются утилизацией ломов черных и цветных металлов.

Что сказать – умеет Морозов консолидировать вокруг себя не только металлургические активы, но и полезные связи. Может других людей привлекает его харизма? Как писали авторы в группе “Дело. Расследования & Рейтинги”, якобы на новогоднем корпоративе Akron Holding в этом году он предстал перед работниками компании в образе Нео, героя из “Матрицы”, в роскошном смокинге с черной бабочкой.

Роскошь, очевидно, Морозов любит – не так давно он приобрел коллекцию из 25 ретро-автомобилей стоимостью более 35 млн рублей и в короткий срок удвоил число экспонатов.

Деньги на столь недешевое хобби он “выкачивает” из своих предприятий? Ведь у дельца, помимо Akron Holding, есть еще 41 подконтрольная ему фирма, где он числится учредителем. Наверно, сложно управлять таким массивом – вот и финансовые показатели некоторых из фирм оставляют желать лучшего.

Например, у ООО “Атлант” прибыль в минус 17 млн рублей, у ООО “Уралинвестактив” – минус 1,7 млн, ООО “Уралметалгрупп” – минус 13 млн, ООО “Метломпром” – минус 15 млн, ООО “Акрон Флот” – минус 6,7 млн. Денежки, вероятно, утекают через его кипрский офшор?

Кроме того, злопыхатели говорят, что ⅔ всех акроновских приемок работают без лицензии и через компании проходят огромные объемы обнала. Если посмотреть на финансовые показатели его фирм, то в последнее предположение очень даже верится.

По всей видимости, господин Морозов решил монополизировать металлургический рынок России. В партнеры он себе вероятно взял Искандера Махмудова, с которым они и поделят эту сферу. Харизматичный делец успел “закорешится” со многими “сильными мира сего”, но в построении мини-империи ему, похоже, помог Сергей Чемезов. Так поможет ли он ему сейчас избавиться от проблем с правоохранителями?

Просветление года: Павел Морозов

Еще год назад о тольяттинском бизнесмене Павле Морозове, владельце гигантского холдинга металлопереработки «Акрон» с совокупным оборотом более 60 млрд рублей, мало кто знал и еще меньше — говорил.

Группа, в которую входит 11 металлургических заводов по всей стране, производящих готовую продукцию из переработанного вторсырья, и пять предприятий по переработке вторичных ресурсов, будучи одним из крупнейших налогоплательщиков и работодателей, умудрялась оставаться в тени. Уходящий год кардинально изменил ситуацию.

Читайте также:
Дмитрий Юрьевич Пучков (Goblin) - видео

Помимо продолжившейся экспансии (в этом году «Акрон» выкупил «Энерготехмаш» в Жигулевске, завод «ПсковКабель» в Пскове, «БалтКабель» в городе Сосновый Бор Ленинградской области, выкупил площадку и приступил к проектированию кабельного завода «Севкабель» в Тольятти) холдинг внедрил новую коммуникационную стратегию, сделав акцент на прозрачности бизнес-процессов, социальной и экологической ответственности. Без ложной скромности «Акрон» публично заявил о себе как о первой в России промышленной компании полного цикла — от заготовки, переработки и утилизации отходов до производства готовой продукции на основе вторичных ресурсов.

Вышел из информационного сумрака на передовую и сам Павел Морозов. Бизнесмен стал публичным лицом принадлежащего ему футбольного клуба «Акрон», который в сезоне 2020/21 представляет Самарскую область в Футбольной национальной лиге (ФНЛ) и стал базой для создания профессиональной Академии футбола европейского уровня. В футболе, похоже, у Морозова планов громадье.

«Акрон» уже приступил к проектированию современного домашнего футбольного стадиона на 12 000 зрительских мест в Тольятти.
Такая активность не осталась незамеченной. Об «Акроне» и Морозове заговорили и на региональном, и на федеральном уровне, но речь шла не только и не столько о футболе. Претензии налоговиков на полмиллиарда рублей, силовые операции на территории предприятий холдинга, локдаун, рост бизнеса и политические игры — стали информационной повесткой дня «Акрона».

Обо всем этом и новых планах холдинга в интервью «Делу» рассказал владелец группы «Акрон» Павел Морозов:

Политические возможности

— Еще год назад об «Акроне» мало кто слышал и еще меньше — говорил. В 2020 году информационная политика холдинга изменила свой вектор. «Акрон» стал максимально открытой федеральной компанией с весомой социальной нагрузкой. Вы сами вы­шли в публичное поле. Например, лично продвигаете выведенный в этом году в ФНЛ футбольный клуб «Акрон». Чем вызваны такие перемены?

— Компания растет и развивается. Признаюсь, нам хотелось спокойно работать и как можно меньше привлекать к себе внимание, чтобы о нас меньше говорили, но, конечно, понимаем, что это уже невозможно. Скрывать нам по сути нечего, а если мы закроемся и не будем говорить о себе сами, журналисты начнут додумывать и говорить за нас. Кто-то соберет сплетни и слухи, кто-то возьмет интервью у наших «доброжелателей» — вариантов много. Отсюда, собственно, и ответ на ваш вопрос. Лучше меня вам никто не расскажет про нашу компанию. Есть еще один нюанс — будучи владельцами футбольного клуба, играющего в ФНЛ, нам сложно было бы оставаться в тени и ничего не говорить о холдинге.

— Многие связывали вашу активность в уходящем году с возможными политическими амбициями. Они у вас присутствуют? Готовы ли вы принять участие в избирательной кампании следующего года или занять какой-нибудь ответственный пост во властных структурах, если такое предложение поступит?

— Если коротко, нет. Я для себя не рассматриваю таких возможностей, и если вдруг мне поступит подобное предложение, вряд ли буду колебаться с ответом больше двух секунд! Я занимаюсь своим любимым делом, мне нравится моя работа. Уверен, что на своем месте я делаю и могу делать намного больше полезного для страны, своих коллег, своей семьи, чем если займу, например, кресло чиновника или депутата.

Читайте также:
Аристотель, биография, история жизни, факты.

— В этом году в СМИ появлялись сообщения не только об успехах «Акрона». В публичную плоскость вышел и ваш конфликт с налоговым ведомством. Чем было вызвано внимание налоговиков и разрешена ли ситуация?

— В наш холдинг входит более 50 юридических лиц. Географически они расположены от Калининграда до Новосибирска. Все они регулярно проходят камеральные и выездные налоговые проверки. В ходе одной из таких проверок компании «СамМетКом» у налоговой службы возникло мнение, что этой компанией были недоплачены налоги на сумму 380 млн рублей (сегодня эта сумма с учетом пеней и штрафов составляет 550 миллионов), эти цифры были отражены в акте выездной налоговой проверки. Мы не согласны с позицией налогового органа и последовательно защищаем свою позицию, предоставив все доводы и аргументы. Сейчас материал находится в вышестоящем налоговом органе, решение еще не принято, если позиция инспекции будет поддержана, обратимся в суд, также пройдя все инстанции. Если и в суде решение в пользу налоговой устоит, то, конечно, мы в установленном порядке закроем эту сумму в бюджет. Это цивилизованный способ разрешения любых споров, плохо, что в последнее время налоговые органы все чаще начинают применять инструмент силового давления на бизнес с целью более быстрого решения вопросов. Как это было в нашей ситуации…

— В конце года мы наблюдали информационную атаку на группу. По-вашему, были ли эти события звеньями одной цепи? Какого урона компании не удалось избежать?

— Репутационные потери мы безусловно понесли. В момент активных действий Следственного комитета и нападок желтой прессы некоторые наши партнеры ожидаемо напряглись. Мы потеряли несколько важных контрактов, многие звонили и беспокоились, как наши дела… Но, как пела старуха Шапокляк, хорошими делами прославиться нельзя, поэтому для себя мы решили, что любая новость о нас, даже негативная, это реклама!

— В 2020 году, несмотря на масштабный кризис, бизнес группы «Акрон» показал существенный рост. В группу влились новые активы. Каков прогноз итоговых финансовых показателей по году?

— Действительно, группа в этом году продолжила поступательное развитие. Мы наконец-то выкупили с торгов предприятие «ПсковКабель», погасили все задолженности перед бюджетом и сотрудниками этого предприятия за предыдущих собственников. Выкупили жигулевский «Энерготехмаш» и несколько других чуть менее значимых активов. В целом в 2020 году холдинг существенно расширил свои компетенции в сфере производства кабельно-проводниковой продукции. Кроме того, было запущено новое направление по переработке и вторичному использованию полимерных отходов, а также производство запорной арматуры, фитингов и труб.
Если говорить о финансовых показателях, безусловно, на них сказались локдаун, который случился весной, сложная эпидемиологическая ситуация. Они будут чуть хуже показателей 2019 года, но, что важно, ни один из наших активов не показал отрицательной динамики и не покажет по итогам года отрицательный финансовый результат.

Читайте также:
Джон Рэй Кэш - отзывы, мнение, рейтинг

— Продолжающаяся экспансия группы предсказуемо вызывает рост долговой нагрузки. Удается ли избежать ее критических значений?

— В современном мире невозможно бурно развиваться без помощи банков, и мы немного увеличили в этом году кредитный портфель нашей группы. Однако стоит отметить, что мы весьма прагматично подходим к вопросам привлечения денег, кредитованию, соотношению долг/EBITDA и уж точно не живем по принципу «берешь чужие — отдавать свои».

— Какие заводы «Акрона» генерировали основной доход группы, а какие — проблемы?

— К счастью, все предприятия группы, как я уже говорил выше, развиваются и показывают положительную динамику. Да, были проблемные месяцы весной, когда пришлось остановить ряд заводов холдинга, а людей распустить по домам, но в итоге мы получили отложенный спрос на продукцию и летом выровняли финансовые показатели. Нельзя не признать, для многих компаний в мире год получился действительно очень непростым. Прибыль некоторых наших предприятий по итогам года будет на уровне статистической погрешности, но могу сказать одно — мы с уверенностью и оптимизмом смотрим в будущее.

— Опираясь на итоги 2020 года, какие задачи вы ставите перед собой лично и перед холдингом на ближайший год? Есть ли план на более долгосрочную перспективу, скажем, на новую пятилетку?

— На ближайшие пять лет у компании и у меня лично много планов, связанных с развитием бизнеса, капитализацией, социальными проектами, личностным ростом (моим и сотрудников нашей компании), если сейчас начну о них рассказывать, это, наверное, займет еще пару разворотов в журнале. Поэтому ограничусь одним планом — мы намерены уверенно расти и эффективно развиваться.

Предприниматель Павел Морозов — биография, развитие холдинга «Акрон», благотворительные проекты

Предприниматель Павел Морозов — владелец и генеральный директор Akron Holding, который объединяет десятки российских промышленных предприятий. За последние несколько лет компания в несколько раз нарастила производственные мощности. Профиль холдинга — заготовка лома черных и цветных металлов, утилизация и переработка вторичных ресурсов, выпуск металлопроката, строительных материалов, кабельно-проводниковой продукции. Павел Морозов строит свой бизнес на основе европейских практик безотходного и экологичного производства.

Детство и годы учебы

Морозов Павел Анатольевич родился 4 июня 1978 года в Новосемейкино Куйбышевской области. После окончания школы Павел Морозов переехал в Самару, где поступил в СГЭУ на юридический факультет. Получив диплом, в дальнейшем изучал стратегическое управление в Высшей школе международного бизнеса при Самарском экономическом университете.

Бизнес

Предпринимательская карьера бизнесмена начиналась с должности заместителя руководителя ООО «Прибрежный», которое специализировалось на сборе металлолома. В 2001 году организация закрылась, и Павел Морозов основал компанию «Акрон плюс», которая стала первой бизнес-структурой группы Akron. Первые годы профилем будущего холдинга была заготовка металлолома, а деятельность велась исключительно внутри страны. В 2005 году компания вышла на международный рынок и начала экспорт сырья в страны Европы и Азии.

Читайте также:
Биография Зои Космодемьянской – советской легенды

В середине 2000-х годов Павел Морозов активно готовил «Акрон» к выходу на федеральный уровень, но этому помешал глобальный экономический кризис. Бизнесмену пришлось искать новые пути развития, и он принял предложение об участии в федеральной программе утилизации вышедшего из эксплуатации автотранспорта. Образованная в 2007 году ГК Akron Holding переоборудовала свои площадки новейшей техникой по резке и прессовке металлов. По итогам реализации первого этапа проекта авторециклинга компания утилизировала более 50 тысяч единиц транспорта.

В 2016 году «Акрон холдинг» Морозова получил заказ на демонтаж отслужившего подвижного состава российских железных дорог, сумма контракта составила более 100 млн рублей. Предприятия компании также занимаются демонтажем старых кораблей. Утилизация морского транспорта требует дорогостоящего оборудования — работа ведется на плавучих платформах, оснащенных подъемными кранами.

Морозов Павел Анатольевич и «Акрон» как промышленная компания полного цикла

Качественные перемены в работе холдинга начались в 2017 году. Помимо заготовительной деятельности, компания приступила к наращиванию производственных мощностей по переработке лома черных и цветных металлов. В структуру группы сегодня входят предприятия, выпускающие алюминиевый профиль, кабельную продукцию, металлопрокат и заготовки для промышленных предприятий металлургической отрасли.

Генеральный директор «Акрон холдинг» Павел Морозов считает, что компания в будущем должна стать промышленной группой полного цикла и уверенно идет к своей цели. На собранном сырье работает 21 завод «Акрона», в том числе кабельный холдинг SKT group. Отдельное направление деятельности — вторичное использование материалов, полученных при демонтаже и утилизации электроники и бытовой техники. Вызванный пандемией кризис не нарушил стабильную работу холдинга — в 2020 году в состав группы вошли новые предприятия.

Павел Морозов — бизнесмен и благотворитель

Биография Павла Морозова была бы неполной без упоминания благотворительных проектов «Акрон». С 2011 года холдинг финансирует деятельность фонда «Полина», оказывающего помощь детям с онкологическими заболеваниями. Компания выделяет средства на индивидуальные программы лечения и реабилитации, приобретает технику для больниц, закупает инвентарь для детских домов и интернатов. Активное участие в благотворительной деятельности принимают сотрудники, работающие в структурах «Акрона».

Значительные средства компания направляет на поддержку спорта. По инициативе Павла Морозова создан детский ФК «Акрон», где могут заниматься школьники из поселка Новосемейкино, где родился бизнесмен. Там же на средства холдинга построен современный стадион, где проходят тренировки маленьких футболистов. Павел Морозов вкладывает в проект как часть прибыли компании, так и личные средства.

Экологизация промышленного производства в России на примере холдинга Павла Морозова «Акрон»

Защита окружающей среды от негативного воздействия и повышение экологической безопасности промышленных производств все чаще обсуждаются правительствами разных стран, средствами массовой информации и общественностью. Добиться кардинального изменения ситуации без активного участия самих промышленников невозможно. Одним из крупных российских предприятий, которые уже начали модернизацию производства и внедряют альтернативные способы утилизации отходов, стал холдинг Павла Морозова “Акрон”.

Читайте также:
Ара Аршавирович Абрамян — биография, семья, состояние

Краткая история холдинга “Акрон”

Предприятие было создано в 2000 году предпринимателем Павлом Морозовым и за двадцать лет активной работы из небольшого ломозаготовительного производства выросло до крупнейшего на территории СНГ металлургического холдинга.

Сегодня в состав предприятия входят 21 металлургическое производство, 108 складских комплексов и 7 портовых точек. Годовой объем заготовки лома черных и цветных металлов превышает 1,5 млн тонн. Помимо заготовки лома предприятие занимается внешнеэкономической деятельностью, развивает металлургическое направление, выпускает кабельно-проводниковую продукцию.

Успех холдинга Морозова “Акрон” стал возможен, благодаря грамотной организации производства, рациональному использованию ресурсов, строгому непрерывному контролю качества и экологичности технологических процессов.

Экологическая политика предприятия

На предприятиях Павла Анатольевича Морозова уделяется большое внимание социальной ответственности, которая направлена не только на поддержку и обеспечение благополучия граждан, но и на защиту природы от негативного влияния производственных факторов.

Основные положения по охране защиты окружающей среды закреплены в экологической политике холдинга. Стратегические решения в области экологии включают:

  • сокращение количества загрязняющих выбросов;
  • внедрение природоохранных технологий;
  • соблюдение международных экологических стандартов;
  • обучение и повышение квалификации сотрудников в сфере экологии;
  • управление экологическими рисками;
  • предупреждение аварийных ситуаций.

Для реализации стратегических решений в области экологии Морозов уже внедрил комплекс мероприятий в холдинге. Например, на предприятиях ведется мониторинг состояния экологической безопасности, контролируется выброс отходов, проводится регулярная уборка территорий, внедряются системы фильтрации и газоочистки выбросов.

Главные цели проводимых мероприятий – улучшение экологической ситуации в регионах присутствия, снижение вредного воздействия выбросов на окружающую среду и здоровье населения.

Рециклинг и утилизация – экологичные способы переработки отходов

Помимо экологизации собственных предприятий компания бизнесмена Павла Анатольевича Морозова “Акрон Холдинг” занимается утилизацией автомобильного, железнодорожного и водного транспорта, а также переработкой бытовой техники.

Направление по утилизации транспорта было открыто в 2007 году в рамках первой федеральной программы, а уже в 2014 году “Акрон” стал крупнейшим в России утилизатором вышедших из эксплуатации транспортных средств. В 2011 году предприятие начало перерабатывать железнодорожные составы, а затем занялось разделкой ледоколов, речных и морских теплоходов. Сегодня “Акрон” обладает самым современным в России оборудованием и инновационными технологиями для экологичной утилизации транспорта.

Рециклинг бытовой техники – еще одно направление деятельности холдинга. Электронные отходы без правильной переработки наносят серьезный ущерб окружающей среде, так как содержат токсичные вещества и тяжелые металлы. Рециклинг позволяет устранить химические компоненты, которые загрязняют природу, и выделить полезные элементы с целью их дальнейшего применения в производстве.

Как отмечает сам бизнесмен Павел Морозов, его холдинг придерживается принципов экологичного производства. Специалисты предприятия постоянно работают над внедрением новых технологий, чтобы сократить вредные выбросы и максимально снизить их негативное влияние на окружающую среду. Кроме того, сотрудники холдинга регулярно принимают участие в различных акциях, направленных на защиту природы. По словам предпринимателя, “Акрон Холдинг” и дальше будет продолжать работу по улучшению экологической ситуации в России

“Битва” за лом Чемезова и Ротенбергов?

За принадлежащим Павлу Морозову АО “Акрон Холдинг” могут стоять интересы Сергея Чемезова. В начале 2019 г. его компания “Национальный экологический оператор” (НЭО) совместно с холдингом Морозова создали консорциум “РТ НЭО – Акрон” для реализации совместных проектов в области обращения лома черных и цветных металлов. Просто так два крупнейших игрока рынка не объединяются.

Читайте также:
Лосев Дмитрий Николаевич - биография, личная жизнь, фото, видео

Дальнейшие события это подтвердили.

Учредителями ЗАО “Метлайн-Холдинг” является панамский офшор “Бульдинг Холдинг С.А.” и компания с Виргинских Британских островов “Флэшфорд Юниверсал корп”. За все время работы компании с 2009 г. в ней прошла всего 1 плановая проверка.

Не кажется ли это странным для фирмы, торгующей металлом? Могут за офшорами стоять люди братьев Ротенбергов?

Вторым крупным заказчиком “Транслома” на 3.8 млрд руб. является ООО “Трансресурс”.

Обе компании контролирует Алексей Золотарев, бывший партнер по бизнесу экс-министра транспорта Игоря Левитина, который сейчас курирует его в роли помощника Президента Владимира Путина.

Ломовые расклады рынка

Аркадий Ротенберг знает, что против лома есть приемы?

Через кого могут быть связаны Чемезов и Морозов?

История становления владельца АО “Акрон-Холдинг” Павла Морозова напоминает историю “американской Золушки”, которая, говоря по-русски, вышла из грязи в князи.

А как еще назвать превращение бывшего продавца запчастей на тольяттинском рынке в главу бизнеса с оборотом в 60 млрд руб. и чистой прибылью в 1 млрд руб. Так писали в сети о Павле Морозове. Откуда взяты эти цифры, неизвестно, потому как официальные показатели фирмы совсем другие.

Вот где настоящее поле деятельности для компетентных органов! АО “Акрон-Холдинг” позиционирует себя как крупнейший независимый металлоломный холдинг страны.

Образован в 2001 г., ведет деятельность в 22 регионах. Имеет 38 производственных компаний, 108 крупных производственно-складских центров, в том числе 8 портовых, 8 металлургических и литейных предприятий, 700 единиц собственной спецтехники и автотранспорта. И все это стоит – 16 млн руб.! Да Морозов просто издевается над налоговой инспекцией?

Немалую роль в становлении бизнеса Морозова мог сыграть и “авторитетный” бизнесмен Владимир Аветисян, без которого в регионе мало, что делалось.

С 2010 г. Аветисян является советником главы “Ростех”. Нынешний губернатор Дмитрий Азаров – выходец из структуры Аветисяна. И как при таких раскладах Павел Морозов мог остаться независимым?

Учредитель АО “Акрон-Холдинг” – кипрский офшор “Русметал Инвестментс Лимитед”.

Очень удобно! И покровителей можно за ним спрятать, и денежки на Кипр выводить.

Владимир Аветисян также вошел в совет директоров “Авто ВАЗа”. Как же без него? Недаром злые языки за глаза кличут его “смотрящим” по региону от Сергея Чемезова.

Так что, по всей видимости, отнюдь не себе обязан своим успехом Павел Морозов.

И делиться ему, наверное, тоже приходится.

Среагируют ли на “наезд” люди, стоящие за Павлом Морозовым? Оставлять подобное без реакции не принято.

Возможно, что структурам Ротенбергов стоит приготовиться.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: