Петр Ямов: биография, бизнес, благотворительная деятельность

Операторы добра: кто руководит крупнейшими частными благотворительными фондами России

Директора лучших частных фондов страны в основном женщины (этот факт коррелирует с общей статистикой, в некоммерческом секторе России их работает больше, чем мужчин). Большинству из них в сложном 2020 году удалось быстро перестроить работу фондов — иногда за считаные дни — и направить ресурсы туда, где они были особенно нужны во время пандемии. О главных вызовах и специфике своей работы они рассказали Forbes Woman.

Рейтинг 20 благотворительных фондов самых богатых бизнесменов смотрите тут.

Оксана Орачева, генеральный директор Благотворительного фонда Владимира Потанина

Работает в сфере благотворительности: 21 год

Оксана Орачева пришла в Фонд Потанина в 2010 году на должность директора программ, в 2014-м стала генеральным директором. До этого 10 лет руководила Международной программой стипендий Фонда Форда в России, которая предоставляла гранты на обучение в магистратуре и аспирантуре в зарубежных вузах. В 2015 и 2016 годах была председателем совета Форума доноров. До прихода в третий сектор Орачева 20 лет занималась преподаванием. В ее послужном списке более 50 научных публикаций по политологии, степень магистра социальных наук Бирмингемского университета (Великобритания), кандидатская диссертация по истории в Пермском государственном университете, исследования в качестве приглашенного профессора в Йельском университете (США).

Мы переформатировали работу и собрали проектные команды, а кто не был связан с конкурсами напрямую, закрывал тыл

По словам Оксаны, ей близка культура стартапов. «Так случилось, что мне всю свою профессиональную жизнь приходилось создавать что-то новое, — рассказывает она. — После окончания Пермского университета в 1989-м вместе с коллегами я проводила первые международные конференции в городе, мы с нуля создавали новую специальность «политология», потом я запускала журнал «Российский региональный бюллетень», где была первым редактором, затем была стипендия Фонда Форда — ее я в России тоже вела от начала и до конца (в 2009 году российское отделение программы закрылось. — Forbes Woman)». Дух стартапа она стремится сохранить и в Фонде Потанина. В марте 2020 года, еще до начала «путинских каникул», Владимир Потанин выделил 1 млрд рублей на помощь НКО и культурным организациям и запустил два грантовых конкурса. «Я посчитала: мы сделали это все за 13 дней, с момента принятия решения о выделении средств до запуска двух конкурсов», — говорит Орачева. Чтобы решить задачу в короткие сроки, пришлось вовлечь в работу всю команду фонда и нанять новых сотрудников.

В 2020 году бюджет фонда составил 1,837 млрд рублей, на 800 млн больше, чем в 2019-м.

Мария Морозова, генеральный директор Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко

Работает в сфере благотворительности: 15 лет

Мария Морозова возглавила Фонд Тимченко с момента его основания в 2010 году по приглашению организации. До этого у нее уже был опыт работы в третьем секторе: в 2006–2007 годах Морозова руководила представительством британского благотворительного фонда Partners in Hope в России. «После банков и консалтинга я прикоснулась к темам, которые в середине 2000-х были мало известны общественности, — аутизма, инклюзивного образования, детской онкологии, безнадзорности, наркомании», — вспоминает она. До этого Морозова занималась коммуникациями в коммерческих структурах, в разные годы работала в Бинбанке и AGA Management.

У многих есть иллюзия, что в благотворительности работают идеальные люди. Но это не так

По ее словам, у многих есть иллюзия, что в благотворительности работают идеальные люди. «Как в фильме «Обыкновенное чудо» король говорил, что у него кругом палачи и интриги, а на половине принцессы идеальный мир, музыка и прекрасные люди с добрыми отношениями. Кажется, бизнес часто видит мир НКО как такую «половину» принцессы. Но это, конечно, не так, у нас работают нормальные люди», — говорит Морозова. Ключевая проблема, с которой сталкиваются руководители НКО, по мнению Морозовой, это оценка эффективности работы организации: «Мы вмешиваемся в жизнь людей с помощью наших возможностей и ресурсов. Понять, насколько мы им реально помогли, каков именно наш вклад в изменения, насколько он долгосрочный, невероятно сложно». Одной из своих главных задач Морозова считала создание системы мониторинга и оценки работы. Сегодня Фонд Тимченко опирается на «теорию изменений», когда на стадии разработки каждого проекта создается гипотеза о том, какое влияние он будет оказывать в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах.

Весной 2020 года Фонд Тимченко выделил более 3 млрд рублей на борьбу с коронавирусом. За участие в общероссийской акции взаимопомощи «#МыВместе» Морозова получила знак отличия «За благодеяние».

Фатима Мухомеджан, директор фонда «Искусство, наука и спорт»

Работает в сфере благотворительности: 10 лет

Фатима Мухомеджан начала карьеру в 1996 году переводчиком с испанского в объединении «Росвнешторг» Министерства внешних экономических связей и торговли. Потом несколько лет работала в бизнес-журналистике и на госслужбе, в частности три года — помощником депутата Госдумы Мартина Шаккума. Затем она стала советником заместителя мэра Москвы по социальной политике Людмилы Швецовой. «Когда после перерыва в карьере я пришла устраиваться в Думу помощником, у меня было трое детей. В отделе кадров серьезная дама, посмотрев на мою анкету, сказала: «Ну ясно, что это будет за работник». Меня эта фраза сильно зацепила, захотелось доказать, что и с тремя детьми можно быть полноценным сотрудником. Возможно, именно это мотивировало меня работать больше, стремиться приносить пользу и в итоге привело в социальные проекты», — рассказывает Фатима, у которой сейчас пятеро детей.

Часто бывает так, что федеральные задачи неправильно интерпретируются теми, кто их реализует в регионах, — и это тупик

В 2011 году Мухомеджан по приглашению Алишера Усманова пришла в его фонд «Искусство, наука и спорт» на должность замдиректора. Среди проектов, запущенных под ее руководством, — программа «Развитие регионов» и платформа АРТ-ОКНО для создания креативной среды в малых промышленных городах предприятий «Металлоинвеста».

Читайте также:
Ли Ка-шинг Li Ka-shing - отзывы, мнение, рейтинг

В декабре 2020-го Усманов назначил Фатиму директором. Под ее руководством фонд расширил территорию программы развития некоммерческого сектора в регионах «НКО-СОКРАТ». Другое важное направление — развитие инклюзивной среды. Одним из серьезных препятствий на пути устойчивого развития регионов Мухомеджан называет сложности в понимании государственной повестки на местах: «Часто бывает так, что федеральные задачи неправильно интерпретируются теми, кто их реализует в регионах, — и это тупик. Наша миссия в том числе в налаживании диалога между центром и регионами. Именно человеческий фактор часто оказывается решающим».

Наталья Полякова, исполнительный директор БФ «Абсолют-Помощь»

Работает в сфере благотворительности: 7 лет

Наталья Полякова пришла в основанный Александром Светаковым фонд «Абсолют-Помощь» в 2014 году на должность заместителя исполнительного директора, чтобы развивать стратегические направления, в первую очередь только открывшуюся школу-интернат «Абсолют» для детей с ограниченными возможностями здоровья. Ранее Наталья 10 лет работала в экспериментальной московской школе №1189 имени И. В. Курчатова заместителем директора. После реорганизации в 2014-м учебное заведение покинула часть команды, включая Полякову. «Школа была известна своей семейной атмосферой. Затем она превратилась в огромный комплекс. Если бы этого не случилось, возможно, я бы до сих пор там работала», — говорит Наталья.

Мне хорошо понятны переживания и боль семей, которые растят детей с особенностями развития

По ее словам, предложение фонда заинтересовало ее тем, что это тоже была работа в школе с особенными детьми. «Если говорить о проблемах социализации, которые мы решаем в школе «Абсолют», то они очень похожи на те, которые мы решали в школе Курчатова, — рассказывает она. — Просто в одном случае речь идет о детях с особенностями развития, а в другой — об особенно мотивированных детях. Но и в том и в другом случае это необычные дети, и стандартные подходы для них неэффективны». Согласиться на работу в фонде Полякову мотивировала и личная история: после серьезной травмы ее ребенок год провел на домашнем обучении. «Мне хорошо понятны переживания и боль семей, которые растят детей с особенностями развития», — говорит она.

В декабре 2019-го Полякова возглавила «Абсолют-Помощь», а в 2020-м фонд провел первый масштабный грантовый конкурс с бюджетом 300 млн рублей (до этого фонд проводил только узкоспециализированные конкурсы со средним бюджетом 15 млн рублей). Чтобы быстро и грамотно обработать 555 заявок, впервые использовали цифровую платформу и реорганизовали часть бизнес-процессов. По итогам 2020 года фонд занял третье место в номинации «Лучший грантовый конкурс» на конкурсе «Лидеры корпоративной благотворительности».

Наталия Зверева, директор фонда «Наше будущее»

Работает в сфере благотворительности: 14 лет

В 2007 году Вагит Алекперов создал фонд поддержки социального предпринимательства России «Наше будущее» и пригласил финансиста Наталию Звереву его возглавить. До этого Зверева три года была советником председателя правления банка «Уралсиб». Ранее, с 1993 по 1996 год, она работала в ­«НИКойле» главным бухгалтером, позже была директором Департамента экономики и финансов.

Цель импакт-инвестиций — создание измеримого, общественно или экологически полезного воздействия

«Вагиту Юсуфовичу хотелось сделать не благотворительный фонд, а организацию, которая поддерживала бы предпринимателей, желающих менять мир к лучшему. Социальное предпринимательство — а тогда еще этого понятия практически никто не знал в России — меня заинтересовало, и я согласилась на предложение», — вспоминает Зверева. По ее словам, «Наше будущее» можно назвать импакт-инвестором. «Цель импакт-инвестиций (или инвестиций социального воздействия), помимо получения прибыли, — создание измеримого, общественно или экологически полезного воздействия. Это инвестирование в прогресс и будущее, соответствующее концепции устойчивого развития», — объясняет Наталия. Главный механизм отбора проектов на получение финансовой поддержки — конкурс «Социальный предприниматель». Почти за 14 лет проведения конкурса фонд поддержал 310 проектов на 780 млн рублей.

С 2011 года «Наше будущее» проводит премию «Импульс добра» за вклад в развитие социального предпринимательства. В 2013-м стартовал проект «Больше, чем покупка» — с тех пор продукция социальных предпринимателей продается в мини-маркетах на заправочных станциях «Лукойла».

В 2014-м появилась Лаборатория социального предпринимательства, которая занимается разработкой образовательных продуктов. Зверева принимала участие в слушаниях по законопроекту о социальном предпринимательстве в России, который вступил в силу 26 июля 2019 года. В конце 2019 года под авторством Наталии Зверевой вышел «Атлас практик развития социального предпринимательства субъектами РФ».

Ирина Прохорова, исполнительный директор Фонда Михаила Прохорова

Работает в сфере благотворительности: 11 лет

Ирина В. Прохорова (дочь Ирины Прохоровой) пришла в фонд в 2009 году, чтобы запустить литературную премию «НОС (Новая словесность)». До этого она занималась рекламой — работала с клиентами в рекламном агентстве «Новое поколение» и в отделе маркетинга «Норильского никеля».

Читайте также:
Оскар Хартманн - отзывы, мнение, рейтинг

Сначала Ирина занималась организационными вопросами премии, вскоре возглавила открывшийся московский филиал Фонда Михаила Прохорова (главный офис по-прежнему оставался в Красноярске). В 2011 году Ирина Прохорова стала исполнительным директором всей организации. Ее задачей было выстроить новую структуру менеджмента, чтобы эффективно управлять разрастающейся сеткой проектов.

Иногда мы увеличивали объем поддержки, если получатели теряли деньги из-за коронавируса

Одним из первых ее решений было перенести головной офис фонда в Москву: «В Красноярске была вся бухгалтерия, иногда даже оперативно подписать документы становилось проблемой. Разница во времени с Москвой — четыре часа, перелет — пять часов. Сложно было все контролировать», — объясняет Ирина. Реструктуризация вызвала сокращение персонала, говорит она: «Штат был раздутый, мы поняли, что какую-то работу мог делать один человек, а не два или три». Сэкономленные средства направили на поддержку новых проектов. Сегодня фонд — генеральный партнер Театра наций, фестивалей NET и «Территория», партнер фестиваля «Золотая маска» и других культурных проектов и институций. Среди собственных проектов — литературная премия «НОС», Красноярская ярмарка книжной культуры, фестиваль «Театральный синдром», конкурс «Новый театр», несколько стипендиальных программ. В 2020-м фонд выдавал гранты и проводил конкурсы. «В первую очередь мы помогали нашим постоянным партнерам. Кому-то переводили транши, а потом оказывалось, что проект пришлось заморозить, мы эти деньги не забирали обратно, просто переносили сроки реализации. Иногда по запросам увеличивали объем поддержки, если получатели теряли деньги из-за коронавируса», — говорит Прохорова.

Петр Ямов: фото, краткая биография и благотворительная деятельность предпринимателя

Петр Вячеславович Ямов – успешный российский предприниматель, топ-менеджер, председатель Совета директоров АО «Восточный Порт», уже более десяти лет он управляет крупнейшим на Дальнем Востоке морским терминалом, который отправляет на экспорт уголь из Кузбасса, Якутии и Хакасии. За эти годы работы гавань в бухте Врангеля превратилась в третий по грузообороту порт России. В 2020 году правительство страны признало большой личный вклад Петра Ямова в строительство Восточного порта, наградив его медалью «За строительство транспортных объектов».

Но начало карьеры не предполагало, что подававший большие надежды спортсмен и выпускник столичного юридического ВУЗа будет руководить крупным морским портом на Дальнем Востоке.

Детство и юность

Родился Петр Ямов в апреле 1970 года в Москве, детство мальчика прошло в районе Гольяново на восточной окраине Москвы, во дворе типовой девятиэтажки. Отец работал техником по ремонту и обслуживанию ЭВМ в вычислительном центре Мосэнерго, а мама — бухгалтером в Министерстве топлива и энергетики СССР.

Учеба в обыкновенной средней школе, затем поступление в Московский энергетический техникум, но инженером-энергетиком молодой Петр так и не стал. Важную роль в его судьбе сыграло серьёзное увлечение спортом – Ямов стал делать серьезные успехи в боксе: уже в 16 лет стал чемпионом Москвы, побеждал на крупных международных соревнованиях по кикбоксингу. В это время он всерьез думал о спортивной карьере, в 1994 году успешно закончил Российскую государственную академию физической культуры (РГАФК), получив диплом тренера.

Окончательный выбор пути в жизни был сделан в пользу востребованной профессии юриста. Сразу после окончания РГАФК Петр Ямов подал документы в Московский государственный юридический университет им. О.Е. Кутафина (МГЮА), а через 5 лет получил диплом этого престижного ВУЗа по специальности «юрист-правовед».

Топ-менеджер и предприниматель

Осваивать специальность «юрист» Ямов начал еще во время учебы, первым его местом работы стала фирма «Управляющая портовая компания» (ООО «УПК»). Затем, как сообщают ряд источников, почти четыре года он занимался юридической поддержкой бизнеса в крупном российском импортере продуктов питания — ООО «Союзконтракт».

В 90‑е и «нулевые», время бурного развития отечественного бизнеса господин Ямов, лично управлял и был учредителем большого числа компаний в различных отраслях промышленности. Какие-то компании росли и успешно развивались, а какие-то фирмы отказались в тупике и были ликвидированы. Все эти перемены в жизни и карьере способствовали быстрому накоплению профессиональных знаний и предпринимательского опыта.

В 2006–2008 году Петр Ямов исполнял обязанности заместителя гендиректора известной компании «Финансово-промышленный консалтинг», а еще через год, он был выдвинут акционерами в Совет директоров АО «Восточный Порт».

Во главе АО «Восточный порт»

Основной главой в бизнес-биографии Петра Ямова стал АО «Восточный Порт», в 2010 году решением совета акционеров он был назначен председателем Совета директоров этой дальневосточной компании.

Под его руководством порт прошел большой путь, важной вехой которого стал сентябрь 2019 г. Тогда в присутствии президента РФ Владимира Путина в Восточном порту был введен в эксплуатацию специализированный угольный терминал, частный инвестиционный проект стоимостью более 40 млрд руб., создавший более 600 новых высокооплачиваемых рабочих мест. В середине 2021 года экспортные мощности «Восточный Порт» по перевалке угля достигли уже 55 млн. тонн в год.

С 2018 года реализуется комплексная экологическая программа, стоимостью 6 млрд. рублей. По периметру угольного комплекса порта возведена уникальная система ветрозащиты – металлические экраны высотой до 23 метров, общей протяженностью более 3 км, что позволило уменьшить количество пыли более чем на 90 процентов.

Читайте также:
Камран Гуламов - отзывы, мнение, рейтинг

Также в АО «Восточный Порт» учрежден Фонд поддержки социальных и экологических инициатив, финансирующий 12 социальных программ для местных жителей: «Ветераны», «Волонтёры», «Дети», «Духовное развитие», «Здоровье», «Историческое наследие», «Команда Восточного», «Комфортная среда», «Культура», «Образование», «Социальная поддержка», «Спорт».

По сообщению агентства «Росбалт» в ноябре 2020 году председатель Совета директоров АО «Восточный порт» Петр Вячеславович Ямов был награжден Правительством России медалью «За строительство транспортных объектов». В отдельном приказе глава Минтранса РФ Виталий Савельев поздравил господина Ямова, отметив его трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу по развитию порта.

Благотворительная деятельность

Свою личную благотворительную деятельность Петр Ямов не афиширует, но из некоторых материалов СМИ следует, что он уже много лет участвует в возрождении древних православных монастырей, имеет несколько церковных наград от Русской православной церкви.
Также он возглавляет попечительский совет детского спортивного клуба единоборств в Московской области «Топ-Тен», воспитанники которого регулярно участвуют в детских чемпионатах мира и Европы по тхэквондо и джиу-джитсу.

Летом 2021 года, как писала пресса, по инициативе Петра Вячеславовича Ямова в Смоленской области было проведено расследование неизвестных обстоятельств подвига воинов 119‑й сибирской дивизии батальона капитана Иванова, сражавшихся с фашистами в октябре 1941 года под Ржевом.

«Это несправедливо, что многие герои Великой Отечественной войны – безымянные солдаты, — объяснил свое участие в судьбе капитана Иванова Петр Ямов газете «Комсомольская правда». – Я был далек от движения поисковиков, но когда услышал о бое у истока Днепра, а позже узнал трагические детали этого боя, не смог остаться в стороне».

На месте боя, рядом с истоком Днепра был установлен памятный знак.

Семья и увлечения

О семейной жизни господина Ямова известно немного: он счастливый многодетный отец, воспитывающий пятерых детей. Его семья живет в России. Из увлечений – бокс, парашютный спорт и охота в лесах средней полосы.

А вы знали, что у нас есть Instagram и Telegram?

Подписывайтесь, если вы ценитель красивых фото и интересных историй!

Петр Вячеславович Ямов

Петр Вячеславович Ямов: биография, семья, бизнес, благотворительность

Петр Ямов входит в число российских бизнесменов и топ-менеджеров, которые внесли значительный личный вклад в развитие промышленного потенциала российской экономики. Его многолетний созидательный труд по строительству нового терминала в порту федерального значения «Восточный» в Приморском крае отмечен правительственными наградами. Кроме того, Петр Ямов выступает инициатором и участником различных благотворительных акций: восстановление старинных православных монастырей, на постоянной основе поддерживает детский спорт.

Детство и юность

Петр Ямов – москвич, родился в 1970 году в районе Гольяново, там же прошло его детство и школьные годы. Район на окраине Москвы, почти у МКАД, считался не самым благополучным, хулиганским. По меркам того времени, семья Ямовых была самая обычная, особым достатком не отличалась. Отец работал механиком ЭВМ в информационно-вычислительном центре (ИВЧ) Мосэнерго, а мама закончила свою долгую трудовую биографию главным специалистом управления бухучета в Минэнерго СССР.

В школе учился неплохо, но по воспоминаниям учителей, отличником быть не стремился, хотя способности были. Настоящим увлечением Петра стал спорт, с двенадцати лет он серьезно увлекся боксом. Несколько лет ежедневных тренировок не прошли напрасно – в 16 лет Петр Ямов выиграл первенство Москвы среди юношей, а позднее стал чемпионом Казахстана и Узбекистана по кикбоксингу.

Увлечение спортом сыграло важную роль в жизни Петра Ямова, занятия боксом помогли в дальнейшем, но профессиональным спортсменом он так и не стал, хотя и закончил Российскую государственную академию физической культуры (РГАФК).

Родители убедили его завершить спортивную карьеру и получить высшее образование в серьезном ВУЗе.

Начало пути: юрист

Петр Ямов выбрал для себя востребованную в 90-е годы профессию юриста, поступив в престижный Московский государственный юридический университет им. О.Е.Кутафина (МГЮА). Трудовая деятельность Петра Ямова началась еще во время учебы, как и многие его сокурсники, он успешно совмещал учебу в ВУЗе с работой. Первым пунктом в трудовой биографии Петра Ямова стала юридическая практика в крупном холдинге ООО «Управляющая портовая компания». После получения диплома МГЮА в 1998 году по специальности «юрист-правовед» уголовно-правовой специализации, Петр Ямов продолжил работу в ООО «Управляющая портовая компания», став через несколько лет начальником отдела, а в уже 2009-2014 годах Петр Ямов успешно руководил Управлением по безопасности в этом крупном холдинге.

С 2014 по 2016 годы Петр Ямов занимал пост заместителя гендиректора ООО «Северо-Западная Управляющая компания».

Большой бизнес: «Восточный порт»

В 2010 году происходит судьбоносное событие в жизни Петра Ямова, по решению акционеров его назначают на должность председателя Совета директоров «Восточный порт» на Дальнем Востоке. За время его работы, небольшой порт, построенный во времена СССР недалеко от города Находка в бухте Врангеля, превратился к 2020 году в третий по грузообороту порт в Российской Федерации, став стратегическим объектом транспортной инфраструктуры.

За годы работы Петра Вячеславовича Ямова на посту главы СД в порту «Восточный» без привлечения государственного финансирования, исключительно за счет средств частных инвесторов, в 2019 году был построен самый современный в стране угольный терминал, удовлетворяющий всем экологическим требованиям на уровне европейских стандартов. После завершения модернизации порта «Восточный» его мощности по перевалке грузов выросли в три раза.

Читайте также:
Торшина Елена Алексеевна - отзывы, мнение, рейтинг

Заслуги Петра Ямова были отмечены правительством страны, в ноябре 2020 года он был награжден медалью Министерства транспорта РФ «За строительство транспортных объектов».

Личная жизнь

Женат, отец пятерых детей. Свободно владеет английским языком, увлекается классической русской охотой, парашютным спортом.

Благотворительность

Не привлекая внимания, Петр Ямов за счет личных средств на протяжении многих лет оказывает помощь православным монастырям, в частности, при его участии были отреставрированы Нил-Столобенский мужской православный монастырь и Борисоглебский монастырь в Тверской области.

Заслуги Петра Ямова были отмечены Русской Православной Церковью: орденом Святого Благоверного Князя Даниила Московского 3-й степени, а Ивановская епархия РПЦ вручила ему памятный знак «За заслуги» 2-ой степени.

Финансовую поддержку Ямов оказывает также детскому спорту: он выступает главой попечительского совета школы спортивных единоборств «Топ-Тен» в Московской области, воспитанники которой входят в сборные России по тхэквондо и джиу-джитсу, регулярно побеждают на международных соревнованиях.

По сообщениям прессы, в 2021 году Петр Ямов выступил инициатором поиска и установления обстоятельств малоизвестного эпизода ВОВ, подвига бойцов батальона капитана Иванова из 119-й красноярской стрелковой дивизии в 1941 году. По инициативе и на средства Петра Ямова на месте боя, в Смоленской области, был установлен памятный стенд, рассказывающий о героическом бое солдат сибирской дивизии против наступавших на Москву фашистов.

Состояние

Можно предположить, что Петр Ямов — обеспеченный человек, но его фамилия никогда не упоминалась в списке 100 самых богатых бизнесменов в России, ежегодно составляемом журналом Forbes.

Ссылки
  • https://www.rosbalt.ru/business/2020/12/10/1877390.html
  • https://www.kp.ru/daily/27271/4406522/
  • https://versia.ru/aleksej-mineev-nashi-deti-priezzhayut-zagranicu-na-sorevnovaniya-i-prosto-ne-ostavlyayut-sopernikam-shansov
  • https://regnum.ru/news/3169593.html

Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .

Петр Ямов: биография, бизнес, благотворительная деятельность

Биография Петра Вячеславовича Ямова – яркий пример карьеры человека, добившегося успеха в жизни исключительно своими силами. Российский топ-менеджер, предприниматель, председатель Совета директоров порта «Восточный» в Приморском крае. Петр Ямов отмечен правительственными наградами, пользуется уважением у коллег по отрасли. Но путь к вершинам карьеры был для него непростым.

Семья

Петр Ямов – москвич, родился в 1970 г. в одном из спальных районов на севере столицы, в обычной советской семье. Отец работал по профессии механик ЭВМ в информационно-вычислительном центре Мосэнерго, а мама – главный специалист управления бухучета в Минэнерго СССР.

Школьные годы

Посещал Петр Ямов обычную среднюю школу московского района Гольяново, по его словам «учился хорошо, о школьных годах ничего особенного не вспоминается». Практически все свободное время с 12 лет проводил в местной секции бокса. В 16 лет он стал чемпионом Москвы по боксу среди юношей. Спорт очень помог в жизни, дисциплина, самоорганизация и бойцовский характер — эти качества очень пригодились ему в дальнейшем.

Образование

После окончания школы его первым местом учебы стал Московский энергетический техникум, что неудивительно, ведь его родители были связанны с энергетикой.

С другой стороны, Петр Ямов тогда всерьез задумывался о карьере спортсмена, получив приглашение в сборную России, принимал участие в международных соревнованиях, стал чемпионом Казахстана и Узбекистана по кикбоксингу. Прошел обучение в Российской государственной академии физической культуры (РГАФК), которую окончил в 1994 году.

Получив диплом тренера-преподавателя, Петр Ямов оказался перед серьезным выбором — профессиональный спорт, а в дальнейшем работа тренера или получить образование в другой сфере.

Шла перестройка, страна стремительно менялась, привычная жизнь рушилась буквально на глазах. Многие из друзей по спорту участвовали в коммерческих боях, зарабатывая за один вечер очень неплохие, по тем временам, деньги. Но Петр Ямов предпочел другой путь и не ошибся, юристы и экономисты новой рыночной экономике были больше нужны, чем боксеры и каратисты. Петр Ямов поступил в престижный Московский государственный юридический университет им. Кутафина (сейчас — МГЮА), который успешно окончил в 1998 году по специальности юрист-правовед уголовно-правовой специализации.

Начало карьеры

Молодой юрист престижного московского ВУЗа без проблем нашел работу, еще студентом второго курса Ямов начал работать в коммерческой структуре «Управляющая портовая компания» (ООО «УПК»), и к моменту получения диплома он уже был юристом-практиком с серьезным опытом. События в середине 90-х менялись стремительно и зачастую непредсказуемо, существовавшие законы не поспевали за жизнью, поэтому юристы, хорошо знакомые с экономическими реалиями и практикой молодого отечественного бизнеса не только по учебникам, были на вес золота.

Карьера развивалась успешно, в конце 2009 года Петр Ямов становится начальником Управления защиты и безопасности собственности в ООО «УПК», проработав на этой должности до 2014 года.

«Восточный порт»

В 2010 году происходит важное событие в жизни Петра Ямова – его избирают председателем Совета Директоров компании «Восточный порт» на Дальнем Востоке. Тогда это был средний по размерам порт в окрестностях города Находка с изношенной советской инфраструктурой.

Под его руководством началось масштабное строительство в бухте Врангеля нового современного морского терминала, подъездных железнодорожных путей. За годы работы Петра Ямова АО «Восточный порт» успешно реализовал проект по вводу в строй 3-й очереди угольного терминала, которая была запущена в сентябре 2019 г. в присутствии президента России Владимира Путина.

Читайте также:
Алекс Секлер - отзывы, мнение, рейтинг

Этот терминал увеличил экспортные мощности Восточного порта до 50-55 млн. тонн каменного угля в год. На начало 2021 года «Восточный порт» занимает 3-е место в РФ по грузообороту среди морских портов.

Другая деятельность

Кроме руководства Советом директоров АО «Восточный порт» Петр Ямов принимает участие в других видах бизнеса в России. С 2014 по 2016 годы он занимал пост заместителя гендиректора ООО «Северо-Западная Управляющая компания». Кроме того, в 2017 году СМИ сообщали о вхождении Петра Ямова в число акционеров малоизвестной инвестиционной компании, которая должна была заниматься строительством полигона по переработке бытового мусора во Владимирской области, но проект был свернут, так и не начавшись.

Награды

В ноябре 2020 года председатель совета директоров АО «Восточный порт» Петр Ямов был награжден медалью «За строительство транспортных объектов». В отдельном приказе глава Минтранса РФ Виталий Савельев поздравил Ямова, отметив его трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу по развитию порта «Восточный».

Кроме того, он награжден орденом «Русской православной церкви Святого Благоверного Князя Даниила Московского» 3-й степени, его заслуги отмечены памятным знаком «за заслуги перед Ивановской епархией Русской православной церкви» 2-ой степени.

Благотворительность

Петр Вячеславович Ямов — православный меценат, много лет выступает одним из благотворителей, внесших серьезный вклад в восстановление Нил-Столобенского православного монастыря в Тверской области, одного из самых крупных и красивых монастырей на северо-западе России. В том числе, на его личные средства в монастыре был создан музей православных икон, отремонтирована старинная трапезная. Также Петр Ямов принимал финансовое участие в ремонте Новоторжского Борисоглебского монастыря Русской православной церкви, расположенного в городе Торжок Тверской области.

Также Петр Ямов – один из главных спонсоров и глава попечительского совета подмосковного детского клуба спортивных единоборств «Топ-Тен». В этой спортивной организации десятки детей серьезно занимаются тхэквондо и джиу-джитсу, участвуют в престижных международных соревнованиях, регулярно выигрывая призовые места. Господин Ямов много лет входит в число ведущих спонсоров открытого детского турнира по тхэквондо на призы школы «Президент». Этот турнир, по мнению главного тренера детской сборной РФ по тхэквондо Алексея Минеева, является лучшим в мире на данный момент среди детских соревнований по тхэквондо ITF. Несмотря на постоянную занятость, Петр Ямов всегда находит время, чтобы посетить спортзал, пообщаться с ребятами и тренерами.

По сообщению газеты «Комсомольская правда», в 2021 году Петр Ямов принял активное участие в поисках и увековечении памяти ранее неизвестного героя Великой Отечественной войны, комбата Иванова, погибшего в неравном бою с немцами 1941 году в Смоленской области.

«Это несправедливо, что многие герои Великой Отечественной войны – безымянные солдаты, — объясняет свое участие в судьбе капитана Иванова Петр Ямов. – Я был далек от движения поисковиков, но когда услышал о бое у истока Днепра, а позже узнал трагические детали этого боя, не смог остаться в стороне».

Личная жизнь

Петр Ямов не афиширует свою частную жизнь и в светских мероприятиях участия не принимает, из достоверных источников известно, что он давно и счастливо женат, отец пятерых детей, его семья постоянно живет в России.

Увлечения

Кроме увлечения восточными единоборствами, Петр Ямов любит охоту, походить с ружьем по лесам в средней полосе России, хотя признается, что у него на это практически не остается времени.

«Я не опасаюсь ничего»

Представителя УГМК Петра Ямова допросили по делу воронежских экоактивистов

Вчера в Новоусманском райсуде Воронежской области состоялся повторный допрос советника гендиректора «УГМК-Холдинга» Петра Ямова — ключевого свидетеля по уголовному делу экоактивиста Михаила Безменского и казачьего атамана Игоря Житенева, обвиняемых в вымогательстве у УГМК 26 млн руб. Дело рассматривается в райсуде уже во второй раз. Господину Ямову вчера пришлось пять часов отвечать на вопросы защиты, в ходе которых стороны выясняли, откуда в материалах дела появились $20 млн, обменивались обвинениями в трусости и едва не дошли до рукоприкладства.

Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ / купить фото

Перед допросом свидетеля обвинения суд успел заслушать вторую часть протокола стенограммы встречи Михаила Безменского и Петра Ямова, состоявшейся в Воронеже 22 июля 2013 года в офисе УГМК. Именно на этой встрече Безменский и Ямов договаривались о дальнейших действиях в отношении протестного движения. Оглашение протокола заняло больше времени, чем ожидалось, и прибывший к десяти утра представитель УГМК до начала заседания ожидал вызова в Toyota Land Cruiser 200, на которой приехал в суд.

Ответы на вопросы гособвинителя управленец начал с рассказа о работе в «УГМК-Холдинге» в должности советника гендиректора Андрея Козицына, а затем прояснил детали встречи 22 июля. Тогда Михаил Безменский, по словам Петра Ямова, сообщил ему, что весь протест организован им, Игорем Житеневым и экоактивистом Константином Рубахиным (больше года назад получил политическое убежище в Латвии). Господин Ямов уточнил, что Безменский хотел за помощь получить содействие при выдвижении на пост главы Поворинского района, деньги и «подарок к дню рождения»: «К концу беседы он достал счет за автомобиль Audi стоимостью более 8 млн руб. и попросил его оплатить». Поначалу Петр Ямов якобы отказался, но, посоветовавшись с коллегой Юрием Немчиновым и непосредственным руководителем Олегом Мелюховым, перечислил для начала 500 тыс. руб.

Читайте также:
Альберт Валиахметов - отзывы, мнение, рейтинг

Ответы на вопросы гособвинителя и представителя УГМК заняли у явно торопившегося Петра Ямова около получаса. Но защиту интересовало многое, так что судье пришлось объявлять несколько перерывов. Во время одного из них Ямов и Безменский встретились у главного входа в здание суда. «Он сказал мне, чтобы я готовился к длительному сроку. Я решил не отвечать на это и просто сказал, что прощаю его за все», — сообщил позже „Ъ“ Михаил Безменский.

Защита задавала господину Ямову вопросы около пяти часов. Он успел рассказать, что «не опасается ничего», оценил ущерб от поджога лагеря геологов в 2013 году в 60 млн руб. и объяснил, что попытки прекратить «противоправные действия» с помощью спонсирования активистов были обусловлены возможным отзывом лицензии и ущербом в 450 млн руб. «А если бы Безменский нейтрализовал Рубахина как одного из лидеров протестов, оставила бы УГМК ему машину?» — спросил адвокат Игоря Житенева Сергей Бутусов. «Сомневаюсь», — ответил господин Ямов. Вопросы у адвоката были и к деталям — например, к отсутствию в доверенности Петра Ямова права на подачу заявления о возбуждении уголовного дела от имени УГМК (господин Ямов объяснил это «недосмотром»), а также к обращению на имя ныне осужденного экс-начальника ГУЭБиПК МВД РФ Дениса Сугробова вместо воронежского ГУ МВД («более высокая компетенция», по мнению Петра Ямова). Несколько десятков вопросов суд снял. Под смех обвиняемых зачитан был и рапорт оперуполномоченного ГУЭБиПК Александра Филиппова начальству по поводу первого заявления УГМК в полицию: из документа следовало, что Житенев и Безменский организовали «преступную группу» вымогателей и требовали от УГМК $20 млн.

Неторопливость защиты раздражала Петра Ямова, и во время вопросов Михаила Безменского он не выдержал. «Уточните, какие именно угрозы и требования я озвучивал в отношении УГМК?» — спросил обвиняемый. «Михаил, вы слишком трусливы, чтобы озвучивать угрозы», — заявил представитель компании. «А если вы не трус, признайтесь, что вы дали денег Сугробову», — парировал Безменский. Стоящий за трибуной перед ним господин Ямов резко развернулся, шагнул к обвиняемому, схватил его за плечо и выкрикнул: «А вот это прошу занести в протокол!» Судья Дмитрий Сорокин выразил согласие, но ответное заявление Михаила Безменского о том, что в протоколе необходимо зафиксировать и прикосновение Петра Ямова, всерьез не воспринял. Завершался допрос в напряженной обстановке: защита задавала вопросы и получала замечания за попытки вступать в споры, обвинение и представитель УГМК ее торопили (получив от судьи замечание за подсказку свидетелю со стороны гособвинителя). Господин Сорокин был краток и задал всего несколько вопросов, которые, впрочем, вызвали критику защиты — господин Бутусов попросил судью не формулировать ответ в самом вопросе. Следующий ключевой допрос по делу может состояться в начале февраля: на вопросы должен отвечать директор по корпоративным отношениям и спецпроектам УГМК Олег Мелюхов.

Ямов Петр Вячеславович: от спорта к порту. Биография, семья и карьера известного отечественного предпринимателя

Бизнесмен, председатель совета директоров АО «Восточный порт»

Российский топ-менеджер и благотворитель Русской православной церкви, более десяти лет возглавляет Совет директоров компании АО «Восточный порт» – стратегический объект транспортной инфраструктуры России на Дальнем Востоке, входящий в тройку самых крупных портов страны по грузообороту.

Родители и семья

В День памяти и скорби (22 июня) по инициативе Петра Ямова был установлен щит, рассказывающий о подвиге наших солдат в четырехдневном кровопролитном бою у истока Днепра в 1941 году

Петр Ямов – коренной москвич, его детство прошло в спальном районе Гольяново на северо-востоке столицы. Ни дом, где жили родители, ни школа, в которой он учился, никак нельзя было назвать престижными или элитными. Его мама всю жизнь работала в Министерстве энергетики Советского Союза, уйдя на пенсию главным специалистом управления бухучета, отец считался высококлассным специалистом-механиком по обслуживанию ЭВМ в информационно-вычислительном центре (ИВЦ) Мосэнерго. В каком-то смысле, Петра Ямова можно назвать типичным представителем счастливого поколения советских детей, которые даже не могли представить, что СССР скоро исчезнет.

Образование, школьные годы и учеба в ВУЗе

Петр Ямов

Учился Петр Ямов самостоятельно, без напряжения, никаких проблем учителям не доставлял. В школьные годы серьезно увлекся боксом, не пропускал ни одной тренировки в местной секции и в 16 лет стал чемпионом Москвы среди юношей.

После школы пошел в Московский энергетический техникум (сейчас это учебное заведение называется Московский экономико-энергетический колледж), имел все шансы начать карьеру технического специалиста в энергетике, продолжив семейную традицию, но жизнь распорядилась иначе. Не последнюю роль сыграли спортивные успехи – Ямов вызывался в сборную России по боксу, стал занимать призовые места на международных соревнованиях по кикбоксингу. В 1994 году он успешно закончил Российскую государственную академию физической культуры (РГАФК), в которой по традиции получали дипломы тренеров большинство отечественных спортсменов.

Дальнейшая жизнь Петра Ямова сделала резкий поворот, когда по совету родителей он решил продолжить образование в одном из самых престижных юридических ВУЗов страны – Московском государственном юридическом университете им. Кутафина (сейчас – МГЮА), в 1998 году он получил там диплом по специальности «юрист-правовед уголовно-правовой специализации».

Карьера и бизнес

Как и многие студенты времен «перестройки», Петр Ямов начал трудовую деятельность, не прекращая обучение в ВУЗе. Первым его местом работы стала фирма «Управляющая портовая компания» (ООО «УПК»).

Лучшие дня
Маленькое чудо
Посетило:15615
Алексей Горбунов: Хочет снимать кино айфоном
Посетило:4861
Бесславный финал большого пути
Посетило:4421

Но настоящую практику крупного отечественного бизнеса он получил позднее, отработав четыре года юристом в широко известной в 90-е фирме «Союзконтракт». Это был крупнейший импортёр из США в демократическую Россию замороженных куриных окорочков (знаменитых «ножек Буша), продававшихся на оптовых рынках от Москвы до Камчатки.

После «Союзконтракта» Петр Ямов на протяжении нескольких лет был руководителем и совладельцем нескольких средних по размеру компаний в разных секторах экономики, например, работал заместителем генерального директора в ООО «Финансово-промышленный консалтинг».

В 2009 году Петр Ямов, уже как состоявшийся бизнесмен и опытный управленец, вновь приходит туда, где начиналась его карьера – становится начальником Управления защиты и безопасности собственности в ООО «УПК».

А через год, в 2010 году акционеры компании «Восточный порт» избирают Ямова Петра Вячеславовича председателем Совета Директоров компании «Восточный порт» в Приморском крае, строительство и модернизация которого стала, без преувеличения, главным делом в жизни. Под его руководством произошла трансформация небольшого портового терминала в бухте Врангеля в третий по грузообороту морской порт России. АО “Восточный порт” стал самыми современными и технически оснащенными морскими воротами страны на Дальнем Востоке.

В круг задач Петра Ямова входит стратегическое планирование развития компании, управление инвестиционными программами «Восточного порта», взаимодействие с территориальными и федеральными органами власти.

Кроме руководства Советом директоров АО «Восточный порт» Петр Ямов участвует в качестве партнера в других бизнесах в России. С 2014 по 2016 годы он занимал пост заместителя гендиректора ООО «Северо-Западная Управляющая компания».

Семья, личная жизнь

О личной жизни Петра Ямова известно немного, он и его супруга не стремятся к публичности. По данным источников, в семье пятеро детей, родственники Петра Ямова постоянно живут в России.

Награды и благотворительность

По сообщению агентства «Росбалт» в ноябре 2020 году председатель Совета директоров АО «Восточный порт» Петр Вячеславович Ямов был награжден Правительством РФ медалью «За строительство транспортных объектов». В отдельном приказе глава Минтранса РФ Виталий Савельев поздравил господина Ямова, отметив его трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу по развитию порта «Восточный».

Кроме того, Петр Ямов удостоен ордена Русской православной церкви «Святого Благоверного Князя Даниила Московского» 3-й степени, также его заслуги отмечены памятным знаком «за заслуги перед Ивановской епархией Русской православной церкви» 2-ой степени.

Эти награды получены неслучайно, Петр Ямов как верующий человек, за счет личных средств на протяжении многих лет оказывает помощь православным монастырям, в частности, при его участии были отреставрированы Нил-Столобенский мужской православный монастырь и Борисоглебский монастырь в Тверской области.

По сообщениям прессы, в 2021 году Петр Вячеславович Ямов выступил инициатором поиска и установления обстоятельств малоизвестного эпизода ВОВ – подвига бойцов батальона капитана Иванова из 119-й красноярской стрелковой дивизии в 1941 году под Ржевом. По инициативе и на средства Петра Ямова на месте боя 22 июня 2021 года был установлен информационный памятный стенд, рассказывающий о героическом бое солдат сибирской дивизии против фашистов в ходе обороны Москвы.

Увлечения и хобби

Главное увлечение Петра Ямова – различные спортивные единоборства: бокс, кикбоксинг и др. По сообщениям СМИ, бизнесмен уже много лет выступает главой попечительского совета школы спортивных единоборств «Топ-Тен» в Московской области, воспитанники которой входят в сборные России по тхэквондо и джиу-джитсу, регулярно побеждают на международных соревнованиях.

Кроме того, по некоторым сведениями он любит охоту, причем не на каких-то экзотических животных в Африке, а самую обыкновенную – походить одному с ружьем в лесах средней полосы России.

Добро за деньги: как заработать на социальном проекте

Социальное предпринимательство обычно ассоциируется с пожертвованиями, краудфандингом и просьбами о помощи в соцсетях. Между тем неготовность рассчитывать на собственные силы — самый надежный могильщик проектов. О том, почему социальный бизнес не только может, но и должен зарабатывать, рассказали основатели проектов и члены экспертного совета номинации «Менеджер в социальной сфере» Премии РБК 2018.

Те же правила

«Я хотела спасти деревню Малый Турыш. Можно было пойти по пути НКО, но кто будет помогать людям, которые живут в никому не известном месте? Поэтому моя изначальная установка была: нужно что-то производить, чтобы ни от кого не зависеть. Если ты зарабатываешь деньги и уже на эти деньги потом делаешь что-то хорошее, ты ни перед кем не обязан отчитываться.

Я исходила не из того, чем выгодно заниматься, а из того, что у меня есть. У меня было: очень много меда, леса, поля, куча дикоросов. Сама я мед не ем, потому что в детстве меня им перекормили. Поэтому я хотела придумать из этого меда и ягод что-то такое, что мне будет по кайфу есть. И если у меня получится угодить такому привередливому человеку, как я сама, то получится понравиться и другим. Вот такая была гипотеза.

Как проект стал социально ответственным? В каком-то смысле это было неизбежно: если ты ищешь сборщиков ягод в деревне, вряд ли откликнутся 30-летние, потому что это муторная работа, которая требует прилежания. Когда я обратилась к жителям и сказала, что мне нужны ягоды, первыми откликнулись бабушки. И сейчас в основном работают они — хотя этим летом, например, среди 230 наших сборщиков было уже 50 подростков.

Когда мы формулируем свое уникальное торговое предложение, мы не говорим, что мы полезные и экологичные, а отвечаем на совсем другой вопрос: зачем мы это делаем? И, как мне кажется, когда бизнес вместо надоевшей фразы «мы производим натуральный продукт» говорит: «Этот продукт помогает нам развивать деревню и менять облик нашей страны», — целевая аудитория отзывается гораздо активнее. Наша аудитория — это зрелые люди, у которых есть пожилые родители. Все прекрасно знают, что в деревне сейчас плохо. И человек покупает банку меда не только потому, что он вкусный, но и затем, чтобы изменить жизнь в стране».

Гузель Санжапова, основатель Cocco Bello Honey​

В конце 2013 года Гузель Санжапова запустила производство крем-меда Cocco Bello Honey в деревне Малый Турыш Свердловской области. Таким образом ей удалось обеспечить работой пожилое население отдаленной деревни.

«Правила игры для социального бизнеса точно такие же, как и для любого другого. Разница лишь в том, что создатели социальных проектов порой вынуждены мириться с тем, что доходность у них будет несколько ниже, чем в чисто коммерческом проекте. Зато на уровне идеи можно проявлять креатив — идеи могут быть такими, какие в обычном бизнесе просто не возникнут.

Например, есть такой британский ресурс Сudo Donate, который предлагает обычным людям задействовать их технику для майнинга криптовалюты. У каждого из нас есть дома компьютер, мощности которого большую часть суток простаивают. Доходы от продажи криптовалюты, которую добыли с помощью компьютеров обычных граждан, проект переводит благотворительным организациям — за вычетом 20%, которые оставляет себе. Деньги получаются из воздуха! Никто — ни бизнес, ни «клиент», которым являетесь вы, — почти ничего не тратит. Единственное, за что вы платите, — электроэнергия, которую потребляет ваш компьютер. При этом бизнес зарабатывает, благотворительные организации получают пожертвования, а вы делаете добро, по большому счету ничем не жертвуя.

Или есть очень интересный российский проект Meet For Charity. Это онлайн-аукцион встреч с известными людьми. Этот проект тоже берет комиссию, а основную часть денег переводит на счета благотворительных фондов. У них разыгрывается от пяти до десяти аукционов в неделю. Чем прекрасен этот проект? Дополнительная ценность создается практически на ровном месте!

Я являюсь членом совета «Рыбаков Фонда». В свое время фонд инициировал Philtech — образовательную программу для социальных технологических стартапов. Среди ее выпускников, например, проект «Сурдо-онлайн» — мобильное приложение для слабослышащих. Это облачный сервис для сурдоперевода в онлайн-режиме, работающий на обычном планшете. Его устанавливают аэропорты, аптеки, магазины, клиники, чтобы облегчить глухим и слабослышащим людям доступ к своим услугам. У проекта интересная бизнес-модель. Сервис абсолютно бесплатный для конечных бенефициаров — людей с нарушениями слуха. Как же команда монетизирует проект? За сервис платит бизнес, привлекающий с его помощью целый сегмент новых клиентов. В результате все в выигрыше: и бенефициары, и бизнес, и сам стартап.

Можно долго спорить о том, что такое социальный бизнес. Я считаю, что таким можно считать любой бизнес. На мой взгляд, и Google, и Facebook решают социальные проблемы. Правда, они параллельно порождают новые, но это другой вопрос. Идеально, когда бизнес создает ценности там, где их не было бы, если бы не нашлось благотворительной идеи. Уверен, что в ближайшее время грань между социальным и классическим бизнесом сотрется. Многие благотворительные организации будут эволюционировать в сторону гибридной модели».

Дмитрий Дикман, основатель и генеральный директор консалтинговой компании Group 36, эксперт Премии РБК​

Одежда и надежда​

«Наш фонд «Второе дыхание» занимается переработкой ненужной одежды, и нам требуется определенная инфраструктура: склады, сортировщики, грузчики, различная техника — штабелеры, конвейеры, прессы. В таких делах краудфандинг работает тяжело: покупка пресса за 200 тыс. руб. — это ведь не операция для трехлетнего ребенка. Даже попавшие в сложную ситуацию взрослые вызывают у людей больше сочувствия, чем какие-то абстрактные штуки вроде метана, который выделяет на мусорном полигоне твой синтетический свитер.

Есть, конечно, возможность получить гранты, но она очень ограничена: например, от Фонда президентских грантов можно получить не более 10 млн руб. в год, а гранты мэра Москвы — это не более 2,5 млн руб. Если ты хочешь расти и развиваться, этих денег точно не хватит.

В этих условиях собственная предпринимательская деятельность для социального проекта — это путь к независимости. Ты можешь браться за любую социальную и экологическую проблему, даже если она непопулярна, — ведь у тебя есть средства для ее реализации. Если мы хотим создать инфраструктуру для переработки сотен тонн старых вещей в новые материалы, а не отправлять их на мусорные полигоны, нам нужны средства, которые мы можем заработать сами.

Поэтому фонд «Второе дыхание» часть собранной одежды продает и тем самым окупает переработку старых и заношенных вещей в плохом состоянии. Сейчас примерно половина того, что нам сдают, — это ветошь, которая идет на переработку. Это часть убыточна для нас, потому что переработчики платят нам существенно меньше, чем мы тратим, чтобы собрать, отсортировать, отгрузить. Плюс в этом году мы решили выходить на регионы: у нас большой совместный проект с IKEA в 11 городах, растет объем сбора — соответственно, нам нужно еще больше денег, чтобы все это организовать. 10–30% вещей нам приходится продавать.

Это нужно, чтобы не возникало ситуаций, как у многих фондов, когда ты потерял бесплатное помещение в центре Москвы, в котором, например, инвалиды делали поделки. Фонды начинают писать в соцсетях: «Ой-ой-ой, что же делать? У нас теперь нет дома, надо закрыть пять месяцев просроченной аренды», — и многие люди присылают им деньги. Но системно проблема не решается, и на следующий год повторяется та же история: никто не думает про развитие, про то, что зарплаты должны быть конкурентные, чтобы приходили нормальные специалисты, а не те, кого отверг коммерческий рынок. Моя задача как руководителя организации — создать интересные вакансии, чтобы с нами работали профессионалы.

Изначально я старалась, чтобы все процессы нашего некоммерческого проекта функционировали как бизнес-процессы в обычных организациях. Например, у нас четко выстроена логистика: действует автоматизация путевых листов, есть маячки на машинах и понимание, сколько водители потратили на поездки, есть датчики на контейнерах для сбора одежды, которые нам сообщают, что ящики переполнены. Если мы благотворительный фонд, это не значит, что у нас сидит добрая женщина-волонтер на линии и бесплатно курирует бесплатного же водителя. Только деньги гарантируют скорость и качество работы.

Нам часто говорят: «Вы получаете вещи на халяву, а потом их еще и продаете!» Но чтобы получить эти вещи, нужно как минимум выплачивать зарплату координатору, который будет договариваться с компаниями уровня Uber, Google, IKEA о том, чтобы стать их партнерами. Для этого нужно пройти немыслимое количество проверок, встреч и презентаций. Никто не задумывается о том, сколько мы тратим на инфраструктуру. Например, ящики для сбора вещей (в Москве их сейчас более 50) идут к нам из Германии, потому что, как оказалось, в России невозможно заказать контейнер, который нормально сконструирован — не будет течь, ржаветь — и при этом стоит адекватных денег.

На самом деле у нас все то же самое, что и в обычном бизнесе, просто задача не в том, чтобы заработать дивиденды для владельцев: вся прибыль реинвестируется в развитие инфраструктуры или идет на развитие соцпроектов, которые сами по себе не могут окупаться. В прошлом году более 25% своего бюджета фонд заработал предпринимательской деятельностью».

Дарья Алексеева, лидер проекта Charity Shop и создатель благотворительного фонда «Второе дыхание»

В 2014 году Дарья Алексеева создала магазин ​Charity Shop, который продает брендовые вещи в благотворительных целях. Годом позже предпринимательница основала фонд «Второе дыхание», который занимается сбором ненужной одежды в Москве​.

«В недавнем исследовании «Зарубежный опыт развития социального предпринимательства и возможность его применения в России» Института экономической политики Егора Гайдара приводится классификационная шкала разных форматов социального предпринимательства, разработанная международной организацией «Глобальный мониторинг предпринимательства». На шкале два полюса — социальный и коммерческий. На первом находятся проекты, для которых социальная цель важнее, чем коммерческий результат, — НКО и благотворительные организации. Они существуют на пожертвования граждан, гранты, иные формы помощи. На другом полюсе — коммерческие предприятия. Для них главный смысл — получение прибыли, но при этом у них могут быть и социальные цели, которые они декларируют и реализуют за счет части прибыли.

Между полюсами есть еще два формата. Первый — некоммерческое социальное предприятие: оно зависит от государственной и иной финансовой помощи, но объединяет свою социальную миссию с внедрением инновационных подходов. Экономическая устойчивость таких предприятий может частично обеспечиваться рыночной реализацией товаров или услуг, связанных с социальными задачами. Второй формат — так называемое гибридное социальное предприятие — решает важную для общества проблему инновационным способом и при этом само зарабатывает средства, которые инвестирует в свое развитие. Такие предприятия реализуют свою социальную миссию прежде всего за счет рыночных механизмов.

Ответ на вопрос, может ли социальное предприятие быть успешным, лежит на этой линейке. НКО с элементами социального предприятия и гибридное социальное предприятие в развитых экономиках обычно успешны. Почему в России они сталкиваются с проблемами, которые мешают им стать успешными? Дело в общей предпринимательской атмосфере. Если бизнес-климат не позитивен, а возможности потребителей скромны, страновые риски и экономические проблемы ложатся на социального предпринимателя тяжелым грузом».

Светлана Миронюк, профессор практики Школы управления «Сколково», исполнительный директор «PwC Россия», куратор номинации «Менеджер в социальной сфере» Премии РБК

Старый, но не дряхлый

«Проекты для инвалидов могут быть только благотворительными. Но у нас другая история — пожилые люди, и мы не скрываем, что зарабатываем на них деньги. Где-нибудь в Швеции за дом престарелых платит государство. Но если бы у нас кто-то открыл социальный бизнес, который бы не вылезал из убытков, я бы очень сильно напрягся: какие интересы преследует человек, который помогает всем подряд «за так»?

Пожилых людей мы делим на три группы. Есть вполне самостоятельные: сами могут себе кашу готовить утром. Им скорее нужно наблюдение, профилактика болезней. Вторая группа — те, кто поступил на бытовую реабилитацию: инсульт или инфаркт случился, или ногу сломал человек, и тогда его на время помещают к нам в пансионат. Таким нужно человеческое общение, забота: например, человек после инсульта перестал ходить, и его надо заново учить, как ребенка. Третья группа — те, кто нуждается в паллиативной помощи, — люди с деменцией, с Альцгеймером, после третьего инсульта, онкологические больные. Таким лучше уже не станет, но заботиться о них нужно еще долгие годы.

У всех этих людей есть родственники, дети, и они заинтересованы в том, чтобы уход был хороший. Они не готовы отдать свою маму в какой-то приют при церкви, где нет ни стандартов, ни гарантий качества услуг. Когда люди платят, они вправе все это требовать. И я считаю: хорошо, что мы берем деньги и за это гарантируем людям, что за их родственниками присмотрят. И чем больше люди платят, тем выше их ожидания — это своеобразная благодарность своим родителям за хорошее детство.

Идея открыть сеть пансионатов для престарелых возникла в 2008 году, когда я волонтерил — вместе с врачом ходил к одиноким бабушкам: помогал умываться, делать кардиограмму и все такое прочее. Однажды нам попалась лежачая пациентка 86 лет. У нее была мечта — попасть в больницу. Она говорила о больнице, как о рае: там за ней будут смотреть, разговаривать с ней. В какой-то момент она забылась — встала и стала ходить по квартире. Оказалось, что никакая она не лежачая. Врач мне потом рассказал, что пожилые люди от скуки часто придумывают себе больше болезней, чем есть на самом деле.

Мы с ним пришли к выводу, что самое главное для пожилых — это возможность активной жизни: они должны быть востребованны, им нужно общение. И я решил сделать такие пансионаты, которые будут заниматься досугом стариков — неважно, чем и насколько серьезно они больны. Мы стараемся в старости раскрыть все их таланты. Но для этого надо снять у них болевые эффекты, кормить их правильно, чтобы не было проблем с пищеварением, даже ногти стричь им время от времени — для большинства это проблема. И вот приходит к бабушке в палату баянист, и она думает: а почему бы не пойти потанцевать?

Государственная помощь, впрочем, у нас в России тоже присутствует. С 2014 года действует закон 442-ФЗ: если человек признан нуждающимся в уходе, часть затрат на его содержание субсидируется из бюджета. 60% людей у нас живут по госпрограмме».

Алексей Маврин, основатель и генеральный директор сети пансионатов для пожилых людей «Опека»

Алексей Маврин в 2008 году основал сеть частных пансионатов «Опека», специализирующихся на содержании и лечении пожилых людей. В сети уже девять пансионатов: семь в Санкт-Петербурге и Ленинградской области и два в Москве.

«Большинство социальных предпринимателей — это те, кто решил бороться с какой-то проблемой после того, как сам с ней столкнулся или с ней столкнулись его близкие. Сейчас проектов стало значительно больше, и само направление общественно значимого предпринимательства привлекает все больше сторонников. Цель таких проектов иная, чем в бизнесе. Но с точки зрения инструментов продвижения и реализации продуктов и услуг я не отделяю эти проекты от бизнес-проектов.

При выборе направления социальный предприниматель, как и в обычном бизнесе, должен проанализировать рынок и риски, определить конкурентов и аудиторию своего проекта. Будут ли его товар или услуга востребованными там, где он собирается развивать проект? В чем сильные и слабые стороны проекта, какие у него возможности, с какими угрозами он может столкнуться? Социальное предпринимательство должно иметь устойчивую бизнес-модель. Проект обязан выйти на самоокупаемость.

Часто бывает так, что есть и замечательная идея, и аудитория под нее, но человек не обладает возможностями для реализации своего бизнес-плана. И в благотворительности, и в социальном предпринимательстве остро необходим сильный управленец. Зачастую социальные бизнесмены — это люди, которые горят идеей, но не обладают базовыми знаниями, которые помогут им вывести проект на рынок. Желательно, чтобы в команде проекта был человек с бизнес-образованием, который обладал бы пониманием, как выстроить рабочий процесс, наладить производство, логистику, поставки. От этого зависит судьба всего проекта».

Ольга Попова-Качелкина, директор направления «Социальные коммуникации и КСО» КРОС, эксперт Премии РБК

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: