Ольга Наумова – видео

Ольга Наумова возглавила восточное трио

Крупнейшие игроки Сибирского и Дальневосточного продовольственного ретейла — ГК «Красный Яр», «Самбери» и ГК «Слата» — объединились в холдинг под названием «Восточный союз», сообщили РБК стороны сделки. Гендиректором компании стала Ольга Наумова.

Что известно про новую компанию

ООО «Восточные розничные сети» (название управляющей компании «Восточного союза») было зарегистрировано в начале мая в Иркутске. Доли между партнерами распределены в равных долях (по 33,33%) между хабаровской компанией «ДВ Невада» (представляющая «Самбери»), иркутским ООО «Маяк» («Слата») и красноярским ООО «Смарт» («Красный Яр»).

Как рассказала Ольга Наумова, основная задача нового холдинга — получение «долгосрочного экономического эффекта для участников за счет комплексного решения общих задач». У участников альянса будут централизованная стратегия развития, общий категорийный менеджмент, закупочная деятельность, развитие собственной торговой марки (СТМ) и онлайн-торговли, маркетинг, ИТ-решения, логистика и прочее. Кроме того, они будут использовать общую базу данных, совместно оптимизируют расходы на развитие, будут делиться лучшими бизнес-практиками.

В течение 2021 года в рамках альянса планируется выстроить совместное управление приоритетными категориями товаров, подписать прямые контракты с федеральными поставщиками, произвести обмен лучшими практиками, наладить собственный импорт по ряду приоритетных категорий, проработать новые запуски собственных торговых марок (СТМ) и консолидировать значительную часть закупочного оборота сетей.

Также «Восточный союз» планирует организацию хабов для магистральных поставок и распределительных центров «последней мили», что позволит перестроить цепочку поставок в масштабах Сибирского (СФО) и Дальневосточного федеральных округов (ДФО), увеличить долю рынка и стать крупным заказчиком для поставщиков, сопоставимым с основными федеральными сетями, уточнил гендиректор «Самбери» Лев Волков.

Акционеры «Восточного союза» считают, что все это даст возможность ускоренного развития современных форматов торговли на территориях СФО и ДФО и обеспечит доступность продуктов и товаров повседневного спроса для жителей региона «в условиях неблагоприятной экономической конъюнктуры».

Чем известны участники альянса

В сделку по созданию «Восточного союза» вошли более 600 магазинов.

  • ГК «Красный Яр» открыла первый гастроном одноименной сети в 1997 году в центре Красноярска. У группы сети двух форматов — гастрономы «Красный Яр» (65 точек) и дискаунтеры «Батон» (133 точки). Ретейлер работает в 25 населенных пунктах Красноярского края и Республики Хакасия, владеет собственным распределительным центром.
  • «Самбери» крупнейшая на Дальнем Востоке сеть гипермаркетов была создана более 16 лет назад. Первый на Дальнем Востоке гипермаркет «Самбери» в формате дискаунтер был открыт в Хабаровске. Сегодня сеть «Самбери» — это 30 гипермаркетов и 12 супермаркетов под брендом «Самбери», 56 «магазинов у дома» «Раз Два» и 77 дискаунтеров «Близкий», расположенных в Хабаровском и Приморском краях, Амурской и Еврейской автономной областях.

ГК «Слата» — один из крупнейших игроков Сибири, начала свое развитие в 2002 году. На текущий момент в сеть входит 80 точек в Иркутске, Ангарске, Шелехове, Братске и Саянске. С 2014 года ГК «Слата» развивает сеть дискаунтеров «ХлебСоль» (244 универсама), расположенную в Иркутской области и в Забайкальском крае.

Гендиректор «Восточного союза» уточнила, что магазины продолжат работать под привычными для покупателей брендами. Переход под единый бренд в настоящее время не планируется. По собственным данным, совокупная выручка участников «Восточного союза» в 2020 году составила более 120 млрд руб. без НДС, что позволяет объединению разделить девятое место с «Монеткой» в топ-10 игроков российского продовольственного ретейла. Лидеры продуктового ретейла в России по итогам прошлого года — X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») с оборотом 1,97 трлн руб., «Магнит» (1,51 трлн руб.) и «ДКБР Мега Ритейл Групп» (объединенные «Дикси», «Бристоль», «Красное & Белое»; 950 млрд руб.).

Чем известна Ольга Наумова

Топ-менеджер, до прихода в сферу розничной торговли долгое время занималась промышленностью. В 2001 году начала работать в структурах «Северстали», в 2002–2006 годах была гендиректором Череповецкого сталепрокатного завода. В 2009 году возглавила дочернюю компанию Новолипецкого металлургического комбината — ООО «НЛМК-Сорт». С 2010 по 2013 год занимала пост гендиректора компании «Римера», нефтесервисного дивизиона Челябинского трубопрокатного завода.

С мая 2013 года возглавляла торговую сеть «Пятерочка», входящую в X5 Retail Group. Именно в этот период X5 обогнала своего главного конкурента — «Магнит» и по числу магазинов, и по выручке. Но в июне 2018 года Наумова возглавила сам «Магнит». Проработала с этой командой год — летом 2019 года она приняла решение покинуть свой пост из-за разногласий с советом директоров по поводу стратегии развития компании.

Осенью того же года Наумова возглавила логистическую компанию LORUS SCM, основным акционером которой является председатель совета директоров «Соллерса» и основной владелец этой компании Вадим Швецов. Несмотря на формирование «Восточного союза», топ-менеджер сохранит за собой позиции заместителя гендиректора и члена совета директоров «Соллерса», где продолжит заниматься стратегическими проектами развития в рамках группы. В LORUS SCM все операционное управление передано новому исполнительному директору.

Зачем понадобилось объединение

Как считает исполнительный директор сети «Слата» Ярослав Шиллер, каждая из сетей, вошедших в альянс, достигла лидерства в своем регионе и назрел переход на следующую ступень, «который возможен только в парадигме партнерства».

Гендиректор сети «Красный Яр» Анжела Рябова убеждена, что в рамках стратегического альянса у его участников открываются возможности консолидации общих для всех компаний функций, а также выстраивания мультибрендового и мультиформатного игрока на базе уже существующих магазинов.

«В нашем регионе много проблем: удаленность от центральной части России и, как следствие, длительная транспортировка товаров, недостаток местных производителей и поставщиков, определенная зависимость от китайского импорта свежих овощей и фруктов, недостаток высококвалифицированных кадров. Даже очень крупной сети, каковыми являются участники объединения, довольно трудно решать эти проблемы в одиночку, особенно на фоне текущих экономических реалий», — подчеркнул Лев Волков.

Создание закупочных альянсов ретейлеры начали практиковать с начала 2000-х годов. Их целью было проведение единой закупочной, ассортиментной и ценовой политики, совместного создания СТМ. Популярность формата таких взаимоотношений объяснялась тем, что многие сети в тот момент обладали недостаточной закупочной силой, для того чтобы противостоять требованиям крупных производителей и оптовых поставщиков FMCG-товаров. Так, только с 2001 по 2011 год было организовано как минимум четыре подобных союза, куда в различных конфигурациях и в разное время входили как крупные сети («Перекресток», «Дикси», «Лента»), так и небольшие региональные игроки. Из-за разногласий между участниками продолжительность такого сотрудничества обычно не превышала года. Один из альянсов, уральский «Союз ритейл», созданный в 2011 году, просуществовал дольше своих предшественников, но из-за несогласованности участников в вопросе ассортиментной политики, как признавали его участники, был недостаточно эффективным.

Как объясняют в «Восточном союзе», объективным минусом таких объединений была зачастую неравномерность масштабов бизнеса его участников — это среди прочего не позволяло крупным поставщикам и вендорам рассчитывать, например, на единый формат продвижения, NPS, планирования промо и т.д. Важным фактором, как отмечают участники нового альянса, также является специфика работы поставщиков в регионах: чем дальше от центрального региона, тем меньше присутствие крупных федеральных ретейлеров, но увеличивается роль дистрибьюторов, которые зачастую для поддержания маржинальности своих бизнесов развивали собственную локальную розницу.

Основной плюс от формирования единой структуры «Восточного союза» позволяет его участникам, по их мнению, не просто рассчитывать на более выгодную переговорную позицию, а стать понятным каналом для поставщиков: с учетом масштабов бизнеса сетей в регионах фактически вендор получает через «одно окно» доступ ко всей территории сразу с понятной точкой входа, планирования, отчетности и т.д.

На текущий момент компании объединили только часть функций, и в зависимости от дальнейшей проработки единой стратегии (ее формирование должно завершиться летом) будут понятны дальнейшие шаги — объем инвестиций в совместную логистику, СТМ, работу с поставщиками. Текущий горизонт планирования стратегии — до пяти лет, результатом которой не исключено полное слияние компаний. В союз в перспективе могут войти и другие участники рынка, но такой цели действующие партнеры «Восточного союза» не ставят. Еще одной цели — продать компании через несколько лет — нет, но участники альянса не отрицают, что объединение, стандартизация и оптимизация процессов положительно скажется на конечной стоимости для акционеров.

Как в России работают торговые альянсы

Сложность создания подобных торговых альянсов в России также заключается в законодательных особенностях: закон «О защите конкуренции» запрещает соглашения об установлении цен, разделе рынка и аналогичные действия. Антимонопольное законодательство чаще всего заставляло игроков создавать компанию-посредника (дистрибьютора), но такая конструкция не всегда показывала свою эффективность, объяснил РБК представитель одного из региональных ретейлеров. В 2020 году глава Федеральной антимонопольной службы (ФАС) Андрей Тенишев допускал, что регулятор рассмотрит разрешение создания закупочных союзов для малых компаний в противовес большим, что «могло бы уравновешивать их рыночную силу». Ограничения для таких союзов могут быть установлены, например, по выручке или по доле на рынке игрока. «Речь не идет об отступлении от запрета per se — мы говорим о законодательном изъятии из картельных запретов, но не собираемся обсуждать допустимость картелей», — уточнял он. В пресс-службе ФАС сообщили, что на текущий момент продолжается обсуждение этого вопроса внутри ведомства, итоговая позиция пока не выработана.

Как поясняет генеральный директор компании «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров, основная сложность для закупочных союзов — объяснить брендам, почему компании хотят получить от них лучшие условия по всему объединению и что они могут им предложить взамен. «Глобально бренды не в восторге от таких альянсов — они теряют маржинальность», — говорит эксперт. В случае создания «Восточного союза», по мнению Бурмистрова, объединение трех крупных зрелых и равнозначных игроков, особенно с технологической точки зрения, более оправданно, чем альянсы десятка мелких сетей. Даже выравнивание на начальном этапе коммерческих условий по лучшим условиям для каждой из товарных категорий даст прирост валовой маржи, что будет транслировано в EBITDA игроков и сделает более конкурентными. Среди удачных примеров альянсов продовольственных сетей Бурмистров привел франчайзинговую сеть «Хороший выбор», которая объединяет десять региональных игроков, в том числе сети «Лама», «Аникс», «Елисей». Сеть «Лента» в 2016 году начала сотрудничать по закупкам и СТМ с белорусским ретейлером «Евроопт», а в 2017 году вступила в закупочный союз европейских ретейлеров European Marketing Distribution (EMD).

Исполнительный директор ассоциации «Русбренд» (представляет Procter & Gamble, Nestle, Unilever, The Coca-Cola Company и других) Алексей Поповичев отмечает, что у крупных FMCG-производителей нет предпочтений в форматах сотрудничества с сетями. Одна из проблем отечественных закупочных союзов связана с непрозрачностью работы. «Сотрудничая, например, с крупным федеральным ретейлером, поставщик видит охват аудитории, результаты работы из единого источника. Крупным компаниям важно понимать, как будут распределены маркетинговые инвестиции», — объясняет он.

Кто еще работает в регионе

Лидер российского продуктового ретейла X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») работает в семи федеральных округах. Выход на Дальний Восток компания планирует к 2023 году. В Сибирском федеральном округе группа развивает сеть «Пятерочка»: на конец 2020 года там было 919 магазинов сети (из более чем 16,9 тыс.), которые принесли 3,4% выручки ретейлера в первом квартале 2021 года.

Второй по обороту ретейлер — «Магнит» — также не присутствует в ДФО и пока планирует развитие в регионах присутствия. В Сибирском федеральном округе он представлен 913 точками формата «магазин у дома», 23 супермаркетами и 354 магазинами дрогери «Магнит Косметик». Компания не приводит отдельно выручку федеральных округов.

Ольга Наумова – видео

Почему именно я могу тебе помочь?

Меня зовут Наумова Ольга, я женский психолог.

А вообще, изначально, я просто женщина, которая сама прошла свой непростой путь глубокой трансформации. Я смогла изменить свою женскую жизнь на 300%.

Сегодня я счастливая женщина, весёлая мама, заботливая дочь и успешный психолог с практикой больше 10 лет.

Знания, которыми я обладаю, я собирала по крупицам, пропустила каждое слово и действие через себя. А это значит – никакой воды, только то, что работает и помогает.

Психолог я по образованию и по предназначению, и это дает мне полное экспертное право помогать людям при их страстном желании.

“Умерла в 30, похоронили в 70” – это твой сценарий или нет?

Что такое индивидуальная консультация с психологом? Это общение, в ходе которого ведется откровенный диалог с изложением волнующих вопросов и поиском решений.

Не довольна своей жизнью? В тупике?
Находишься в зависимых отношениях?
Не можешь найти общий язык с мамой/свекровью?
Часто срываешься на детей, они тебя раздражают?
Предал близкий человек?

Не знаешь у кого просить помощи?

Всего за 1 час консультации со мной ты поймешь:

✔ Что делала не так и что привело тебя к данной ситуации
✔ Как стать спокойной и уверенной в себе
✔ Как видеть счастье не “где-то там за поворотом”, а здесь и сейчас
✔ Как повернуть отношения с мужчиной в свою пользу
✔ Как настроиться на частоту “позитивного мышления”
✔ Как сделать свою жизнь яркой и наполненной

✅ Сопровождение психолога в течение 45 дней
✅ Анализ и решение застарелых, а также текущих проблем
✅ Домашние задания и подробный разбор после выполнения
✅ Психолог 24/7
✅ Связь в удобное для вас время. Нужен всего лишь Viber или Whatsapp
✅ Работа с негативными эмоциями, перенастройка на позитивное мышление

✔ Станешь женственной
✔ Узнаешь себя настоящую
✔ Поймешь свои чувства
✔ Увидишь свои настоящие желания и возможности для их осуществления
✔ Услышишь голос души
✔ Найдешь опору в себе
✔ Научишься проживать собственную жизнь, а не навязанную
✔ Обретешь уверенность в себе и спокойствие

Холистический массаж — это психотерапевтическая техника, которая позволит Вам решить внутренние проблемы.
Путь к этому лежит через тело.

Тело объединяет различные аспекты: физический, интеллектуальный, эмоциональный и духовный. Основной принцип холистического массажа — движение и ритм, это пробуждает в человеке жизненные силы.

Сила массажа в его мягкости и нежности.

Холистический массаж полезен в разрешении сложных конфликтных ситуаций, касающихся межличностных отношений, проблем с мужчинами, состояний депрессии, в случае принятия ответственных решений, реализации проектов и будет интересен тем, кто интересуется практиками самопознания и духовной трансформации.

✔ СЧАСТЬЕ: хорошее настроение и ощущение счастья каждый день

✔ ЛЮБОВЬ: способность любить и сохранять отношения

✔ ЗДОРОВЬЕ: физическое здоровье и жизнь без лекарств

✔ СЕРДЦЕ: открытое, полное жизни сердце

✔ МЫСЛИ: управление своими мыслями, а значит жизнью

Хочу поблагодарить Ольгу за интересный месяц совместного сотрудничества в рамках курса “Путь к себе”. Теперь я знаю, что быть счастливой легко! Для этого всего лишь нужно желание и знание простой формулы счастья, которую Ольга рассказывает во время курса. А применять ее или нет, вот тут уже решает каждый сам.

Для счастья не нужно быть миллионером! Счастье оно живет в самом человеке! Оно заключается в том, как он относится к происходящим событиям в жизни и миру в целом! В том, как он думает, что замечает вокруг и замечает ли вообще!

Я пришла на курс к Ольге для того, чтобы изменить свое отношение к происходящему в моей жизни и получить поддержку во время этих перемен.

Мой ум – это просто энерджайзер мыслей. Он постоянно анализирует каждую ситуацию «А что если так?», «А что если произойдет вот так?» По окончании курса могу смело сказать, что этот механизм запущен. На многие ситуации я смотрю по-другому, и в такие моменты я теперь знаю, что нужно фокусировать мысли на «здесь и сейчас».

Курс прошел на одном дыхании. Интересные и необычные задания для себя любимой, для того чтобы напомнить себе самой о том, что ты есть! Ведь многие сейчас тратят большую часть жизни на зарабатывание денег. А для того, чтобы прочувствовать радость в каждом дне у них не остается времени. Это было СЧАСТЛИВО!

Во время курса привела в порядок мысли в голове. Определила для себя критерии, которые мне помогут прийти к поставленным целям. Расставила приоритеты, которые важны для меня здесь и сейчас. Ведь именно нужно жить в моменте. Проживать то, что происходит сейчас, а не оглядываться на прошлое или думать, что для этого сейчас неподходящий момент!

Ольга очень вовремя дала мне заряд бодрости для дальнейших перемен в жизни! Спасибо, Ольга, за формулу женского счастья! Если вы хотите научиться быть счастливыми и проживать радость в каждом дне, тогда вам к Ольге!

Онлайн школа Ольги Наумовой “Трансформация за 60 дней”

Похожее:

  1. Школа телевидения Ольги Спиркиной
  2. Онлайн школа Артёма Первушина, fundstate.ru
  3. Онлайн-школа “Первая Академия Яндекс Дзен”
  4. Онлайн-школа шитья нижнего белья Алисы Ватули
  5. Skyeng — онлайн-школа английского языка skyeng.ru

Сама от себя не ожидала таких приятных изменений

Когда я нашла курс Оли Наумовой «Трансформация за 60 дней», мое эмоциональное состояние было удручающим. Я несколько лет была в зависимых отношениях. Страх и внутренняя агрессия довели меня до того, что вся боль стала ощущаться физически. И вот со всем этим набором я начала смотреть эфиры, выполнять домашние задания. Я была в шоке от того, что многие ответы на сложные вопросы лежат на поверхности. Оля делилась рабочими упражнениями, которые помогают избавляться от страхов, негативных установок. И сейчас, когда подсознание иногда подкидывает негативные мыслишки, я знаю, что с ними делать. От этого возникает такое невероятное ощущение легкости, в том числе и физической! Особенно важным для меня был модуль на проработку чувства вины. Это то, с чем я жила всю свою сознательную жизнь. Теперь я знаю – как избавиться от вины и что делать в конфликтных ситуациях. Весь процесс обучения – это постоянные практики, которые в любой момент можно использовать, чтобы сохранить свои нервные клетки. Еще очень порадовало, что есть обратная связь, которая, как компас, ориентирует – в правильном ли я направлении двигаюсь. И отдельное спасибо за чат с другими участницами, нашла очень близких мне по духу людей. Этот курс подарил мне возможность открыть мое предназначение, которое я столько лет прятала за стеной страхов и негатива.

Любознательным особам всегда интересны трансформационные идеи. Трансформация в виде качественного изменения необходима в связи с вызовами к деятельности,требующей и изменения поведения. А тут трансформация всего за 60 дней. Конечно, заманчиво. Люди всю жизнь трансформируются)

Появилось желание познакомиться с Ольгой Наумовой. Фотография, которую мы видим, представляет Ольгу лет 10 назад. При просмотре видеоролика беседы с представителем ее продюсерской поддержки, пришлось столкнуться с дамой постарше. В интервью, если правильно понять, с человеком, представляющем продюсеркую компанию (контору) “Свои люди” Ольга вкратце рассказывает о себе.

Ольга Наумова из Череповца, специализируется на женской психологии. Особо подчеркивает, что имеет высшее образование. Хотя не говорит, пожалуй самого главного для профессии психолога, высшего психологического базового или другого и переподготовки по психологии. Сегодня переподготовленных психологов пруд пруди.

Прослушав интервью Ольги, было не очень понятно, она проявляет активность в пользу продюсерской компании или своего он-лайн психобизнеса? Скорее всего, это обоюдная рекламная акция. Тем не менее, даже такая первая встреча с психологом дает возможность понять, кто есть кто.

Ольгу можно выбрать для он-лайн помошника в женской сфере. Этому выбору способствуют ее уверенное поведение, возможно связанное с большим опытом работы. У каждого человека свой взгляд и запрос на учителя, “гуру”. Когда-то У. Черчиль сказал, “Я люблю учиться, но не люблю, когда меня учат”. Так что у Ольги свои приоритеты и соответственно, свои клиенты.

Выявлена фальсификация отзывов. Клоноводами и недобросовестными лицами размещаются фейковые положительные отзывы. Будьте осторожны!

Снова психология за деньги

Так уж хорошо стало жить теперь психологам, что чтобы они не сказали, все у них теперь монетизируется в реальные деньги. А главное даже и специального медицинского образования для такого и аналогичного информационного бизнеса уже ни кому не нужно. Со стороны государства нет ни каких препонов, лишь-бы психологи платили налоги и в политику не лезли.

Если более подробнее остановиться на психологе Ольги Наумовой и ее авторском курсе “Трансформация за 60 дней”, то торгует она им уже довольно давно, причем и он у нее тоже ранжирован по степени наполнения и естественно по его конечной стоимости.

Самый доступный курс, обойдется с учетом всех скидок в стоимость от двадцати семи тысяч руб., правда есть некая приписка, что этот-же курс для участников марафона будет уже иметь стоимость в 22 000 руб. А самый дорогой в 79 000 руб., вот и подумайте, а надо ли вам оно?

Большие сомнения в реальной полезности.

Скажу, что если у вас есть деньги на курсы в онлайн школе у психолога, то лучше всего вам взять их и записаться к настоящему психологу, который будет иметь лицензию, а то может быть, и психиатр необходим, поэтому лучшая помощь для вас будет у квалифицированных специалистов при очном приеме, раз вы в ней нуждаетесь.

Единственно хорошее что может вас ждать, это возможность отыскать людей, которые так же попали на курсы и близки вам по мировоззрению. Однако, вы можете найти себе друзей и соратников на форумах, посвященных проблемам, которые вы хотите решить! Бесплатно и без всякой фальши, а то могут попасться те, кто скажет – ой, мне так хорошо курсы помогли, а на деле ничего подобного, просто стыдно признаться, что не помогло, а деньги уплачены.

Как всегда, я помню о впечатлительных людях, которым действительно нужен толчок по жизни с чужой подачи кого-то авторитетного, и при этом им хотелось бы не выходить из зоны комфорта, не встречаться ни с кем лично, и курсы для них – самое то.

Итак, а поможет ли вам курс Ольги Наумовой “Трансформация за 60 дней”? Данный курс рассчитан на тех, кто живет не своей жизнью – семья да работа, обязанности да дела.

Обычно из подобного круговорота сложно вырваться слабым личностям, у которых “надо” на первом месте, а “я хочу” где-то на задворках. И я сомневаюсь, что онлайн курс поможет сказать мужу и детям и коллегам “нет”, когда это нужно. Здесь необходимы тренинги и личное участие специалиста при сеансах.

Подумайте, можете вы изменить свою жизнь после просмотра фильма? Прочтения книги? Если вам хочется, но понимаете, как будет сложно – то эта ситуация не решится онлайн курсом. Потому что это нечто “издалека”, вам нужен же живой человек, который скажет “так, хватит, начинай жить с нового дня самой собой!”.

Поэтому, даже не знаю, кому порекомендовать “Трансформация за 60 дней”. Если бы он предназначался для других людей, то может быть был бы толк. Но вытаскивать из рутины и вечного “делай, так надо” человека, который туда попал и там находится, посредством курсов, очень сложно.

И я знаю, что за эту спасительную соломинку будут желающие зацепиться, так я вам и советую обратиться лично к специалистам, или даже завести подруг и собираться в некий клуб, где вы будете мотивировать себя на изменения в жизни в лучшую сторону. Ведь нет лучшего психолога, чем человек, который послушает и поддержит, а потом еще и будет ждать, что вы не оступитесь и будете следовать всему, о чем вы договорились. На этом строятся разные марафоны по похудению, расхламлению и прочему. Попробуйте и себе устроить совместный марафон по выходу из беличьего колеса, и курсы вам не понадобятся, потратите деньги на что-то более приятное для себя.

Экс-гендиректор «Магнита» Ольга Наумoва нашла новую работу

Экс-гендиректор «Магнита» и сети «Пятерочка» Ольга Наумова стала гендиректором логистической компании «Лорус SCM», в которой мажоритарным акционером является Вадим Швецов. Швецов также владеет группой компаний «Соллерс» через ООО «Эрфикс». До Наумовой пост гендиректора компании занимал Николай Соболев.

«Лорус SCM» создана в 2014 году. Компания предоставляет своим клиентам выделенную команду по управлению цепочкой поставок. Согласно данным СПАРК, выручка компании за 2018 год составила 7,4 млрд рублей, чистая прибыль — 524 млн рублей.

«Лорус SCM» — один из лидеров на российском рынке промышленной логистики. В 2018 году компания вошла в тройку логистических компаний с самым динамичным ростом выручки по версии информационно-логистического агентства InfoLine.

Среди основных клиентов «Лорус SCM» — структуры группы компаний «Соллерс», а также крупные логистические, промышленные и IT-компании. Среди них: экспедитор автомобилей по железной дороге «ТрансАвто», контейнерный терминал «Пасифик Лоджистик» во Владивостоке.

На новом посту Наумова займется разработкой и реализацией стратегии развития логистических активов «Соллерса», а также созданием и запуском новых логистических сервисов на базе цифровых платформ группы компаний. «Ольга Наумова имеет не только богатый опыт управления логистикой в ретейле, но и обладает стратегическим видением развития логистики как целого комплекса инновационных решений», — говорится в комментарии Вадима Швецова, присланном Forbes. Он также отметил, что Наумова получит долю в «Лорус SCM». Какую именно, Швецов не уточнил. Кроме того, Наумова станет заместителем гендиректора ПАО «Соллерс» и будет участвовать в разработке новой стратегии группы как интегратора сервисов «умной мобильности».

«Логистика в масштабах России — сама по себе сфера весьма интересная. Развитие цифрового логистического бизнеса даст возможность создать новую модель общения потребителя со средой. У нас есть наработки, «пилоты», которые позволят в перспективе возглавить эти изменения», — говорится в комментарии Наумовой.

И Наумова, и Швецов ранее работали в структурах основного владельца «Северстали» Алексея Мордашова. Швецов с 2002 года занимал пост гендиректора «Северсталь-авто», в начале 2007 года выкупил у «Северстали» 49,3 % этой компании. Впоследствии «Северсталь-авто» преобразовалось в ПАО «Соллерс» (Sollers). Наумова в 2001-2002 годах была директором по организации бизнеса Череповецкого сталепрокатного завода «Северстали», с 2002 по 2006 годы занимала пост гендиректора завода. В 2003 и 2004 году руководила ОАО «Орловский сталепрокатный завод», который входил в группу компаний «Северсталь». С 2004 года пять лет возглавляла группу «Северсталь-метиз».

Пересекались ли их пути с Швецовым во время работы в «Северстали», Наумова не прокомментировала. Впрочем, из интервью Наумовой Forbes в 2011 году следует, что она все же взаимодействовала со Швецовым. «У меня в этой традиционной и иерархической структуре не было никаких проблем с тем, чтобы, занимая ту должность, которую я занимала, интересоваться всем бизнесом. А потом, после ухода генерального директора, Вадим Швецов, отвечавший в то время за дочерние бизнесы, дал возможность встать на его место», — говорила Наумова.

Уход Наумовой из «Магнита» источники Forbes связывали с разногласиями в менеджменте, где с начала года появился новый влиятельный управленец — экс-глава «Ленты» Ян Дюннинг. Сама Наумова подтверждала, что главной причиной ее ухода стали «разное с советом директоров видение стратегии развития бизнеса», но информацию о конфликте с Дюннингом не комментировала.

Наумова пришла в «Магнит # 3 » весной 2018 года. До того она на протяжении почти пяти лет руководила конкурентом компании — сетью «Пятерочка», которая входит в состав X5 Retail Group. # 2 За это время X5, до того отстававшая от «Магнита» по ключевым финансовым показателям, вернула себе лидерство по выручке — 1,295 трлн рублей против 1,143 трлн рублей по итогам 2017 года.

Женские секреты: секрет успеха «плохих» женщин у мужчин Ольги Наумовой

Для консультации со специалистом, заполните форму ниже

Женские секреты о том, как хорошим для своих мужчин женщинам достичь успеха в случае неразделенной любви раскрыты. Их вам поведает сегодня женский психолог и автор книги «Секрет успеха плохих женщин» Ольга Наумова, которая прошла путь от хорошей к «плохой» . Она приоткроет завесу тайны как притянуть мужчину в свою жизнь.

Женские секреты хороших отношений в книге

С места в карьер: хочу представить вам автора книги «Секрет успеха плохих женщин» и психолога Ольгу Наумову. Которая скоро расскажет вам как она открыла женские секреты притяжения мужчин в свою жизнь.

Не терпится уже скорее пролистать эту книгу, полную женских секретов, правда?

Посмотрите на часть оглавления и содержания ее книги-бестселлера. Видите, что тема «как сделать так, чтобы любимый был рядом» проработана глубоко и основательно.

А книга, похоже написана простым языком понятных для каждой женщины метафор.

Ольга Наумова делится секретами успеха женщин у мужчин

Передаю слово автору книги, пусть она расскажет о своем пути к нему самостоятельно.

Здравствуйте, меня зовут Ольга Наумова, я психолог, поэтому я очень хочу поделиться своим жизненным опытом с вами!

Я нашла ту самую волшебную красную кнопку, которая отвечает за интерес у противоположного пола. Она называется ЭГО и чуть позже я расскажу как она работает, а сейчас немного предыстории.

Раньше мои отношения развивались по одному и тому же сценарию: сначала мужчина превозносил меня до небес, потом потихоньку растворялся в воздухе и мои отчаянные попытки его удержать — унижали меня и раздражали мужчин.

Я не бегала за ними, я просто выносила им мозг, призывала к совести и обвиняла в предумышленном обмане. Мне это не помогало и ни один психолог не смог мне помочь в этом.

Я перелопатила тонну литературы, прошла кучу тренингов и семинаров. Но все тщетно, все хорошо и красиво пишут и говорят. Но ни один источник не объяснил мне почему так происходит: сначала любовь и блеск в глазах, — а потом «я тебе ничего не обещал».

Я постоянно задавала себе вопрос «куда уходит любовь?!»

Опрос, насколько вы успешны в отношениях?

Поделитесь результатами опроса и статьей в социальных сетях!

Эффект резинки в отношениях: любовь как натяжение

Однажды я заметила вроде бы ничем неприметный видеоролик. Он то и послужил точкой опоры для переворота моего сознания.

Там рассказывалось об «эффекте резинки».

Я подозреваю, что никто кроме меня сильно не обратил на него внимания и не применил его так, как сделала это я.

Там говорилось вот о чем: любовь не возникает в моменты близости, страсти и удовольствия. Наоборот, она возникает в точке максимального отдаления друг от друга.

Метафорически, это выглядит как натягивание эластичной ленты, которой влюбленные связаны между собой.

То есть любовь — это натяжение, а близость, сближение — это начало конца.

Лента провисает и любовь перестает чувствоваться.

Эффект резинки в отношениях: натягивай и отпускай! Любовь — это натяжение дистанции.

Поэтому один партнер, который это первый почувствовал — отдаляется, для того чтобы вновь почувствовать любовь!

Отношения — это управление дистанцией!

Успех и гармоничность пары определяет управление дистанцией ближе-дальше.

А вовсе не безумное служение одного партнера другому.

Кто-то это умеет делать на ментальном уровне, неосознанно. Ему это пришло от рождения или от родителей.

А кому-то нужно этому учиться. Чаще всего в любви и отдалении, я это называю «растяжкой» нуждаются мужчины. И они первые начинаются оттягиваться, что приводит женщину в ужас и панику.

Поэтому совет для всех женщин (женский секрет) — не паникуйте если мужчина отстранился, а займитесь своими делами.

Это осознание перевернуло мою личную жизнь. Я так виртуозно научилась натягивать эту ленту, что вернула и довела до сумасшествия всех своих бывших и нынешних ухажеров). И они открылись мне «во всей своей красе». Такими я их никогда не видела.

Я думаю, никто не видел и они сами от себя такого не ожидали. Самые принципиальные скупердяи тратили на меня свои деньги. А убежденные холостяки вдруг решили жениться. Самые злостные сердцееды задушили меня своим вниманием.

Женский секрет успеха у мужчин очень прост:

Вы знаете, моя жизнь стала намного интереснее и счастливее и не от внимания мужчин, а от мысли, что ценность в самом деле ВО МНЕ, а не в них! Я стала абсолютна независима от внимания ,оценок наличия/отсутствия мужчин рядом!

Я ВООБЩЕ НЕ ДУМАЮ О МУЖЧИНАХ, потому что МНЕ НЕ ВАЖНО, ЧТО ОНИ ДУМАЮТ ОБО МНЕ!

Это такое счастье, когда твоя голова свободна, поэтому овладевай мои секретом!

Мне теперь не надо ярко краситься, сильно наряжаться. Кого-то из себя изображать, кем я не являюсь. В том числе страстную фурию, потому что это не гарантирует мне ничего. А самый главный инструмент воздействия на мужчин у меня внутри, поэтому я свободна теперь.

Я стала проще, естественней, честнее, потому что мне теперь нечего бояться.

Книга «Секрет успеха плохих женщин»

Я даже не боюсь писать об этом, как сейчас, потому что мне все равно. Таким образом родилась моя книга «Секрет успеха плохих женщин».

Самый главный женский секрет: управляй натяжением резинки в отношениях с мужчиной.

Первое время на меня нападали мужчины, руководствуясь прочтением первых нескольких глав и обложкой. Раньше она у меня была другая, где мужчина изображен в клетке.

Но теперь они дочитали мою книгу до конца. И перестали мне писать гадости. А наоборот, все чаще стали ко мне обращаться за помощью.

Оказывается, мужчины не меньше женщин страдают от неразделенной любви. А как же иначе, они же на другом конце резинки. И мои методы, грубо говоря, манипулирования, для них те же самые.

Как психолог помог женщине отпустить шарик на волю

Я психолог, и работаю как специалист по метафоре. Работая с людьми по этой теме, я заметила что «эффект резинки» у разных людей выглядит и работает по-разному.

Но суть все равно одна и та же: если ты отпускаешь, то ты удерживаешь. А если удерживаешь, то тут же — теряешь.

С одной клиенткой мы отпустили, вернее, отвязали воздушный шарик. Он сперва сидела как, привязанная, дома и ждала сутками гуляющего мужа.

Который потом взлетел, после этого к ней вернулся муж. Он теперь не отходит от нее ни на шаг, потому что потерял над ней контроль.

Метафора полностью отражает устройство нашего внутреннего мира. И часто используется в терапии. Когда обычным языком объяснить свою проблему невозможно:

на нем сошелся клином белый свет и т.д.

Самое удивительное, что метафоры, которые внутри нас, они живые, и их можно трансформировать в желаемые.

Если мы меняем метафору, тогда мы меняем реальность. Это работа с нашим тонким телом, подсознанием, минуя логику и сознание, поэтому она никогда не вызывает сопротивления у клиента.

Метафора как основной секрет и метод моей работы

По этой причине я выбрала этот метод как основной в моей работе. Он очень мягкий, эффективный и очень интересен самому клиенту.

Однажды заглянув к себе в душу, вы очень удивитесь: сколько там всего «живет» и я уверена на 100% что вы захотите заглянуть туда снова.

В работе я использую как консультирование, так и прямые указания, что нужно и не нужно делать в вашей ситуации. И если это вызывает внутреннее сопротивление, тогда я объясняю на метафорах. Если и это не помогает, тогда ввожу вас в легкий транс. И тогда вытаскиваю вашу личную внутреннюю метафору и работаю с ней.

Я обладаю тонким духовным видением и вижу насквозь причину возникновения любовной проблемы.

Помогу просчитать поступки и мысли партнера на несколько шагов вперед.

Помогу правильно выбрать стратегию поведения, построить диалог, выстроить линию защиты от манипуляций. На начальном этапе придумаю за вас, что сказать, что написать в смс. Дам вам свою точку опоры, с последующим обучением создания этой опоры в себе.

Работаю с любовными зависимостями, помогаю вернуть (отпустить) любимого. Выстроить гармоничную линию поведения и создать себя как личность заново.

Есть как почасовая работа в скайпе и так и пакет — сопровождение на длительный срок. В который входят сеансы терапии плюс онлайн переписка. И звонки в экстремальных ситуациях.

Психолог, процессолог, мастер метафоры, эксперт по сексуальным манипуляциям Наумова Ольга — напишите мне в[urlspan] Инстаграм[/urlspan]

[urlspan][/urlspan]

Бизнес-леди на прокат

18 декабря 2002 13:40

9 утра. Скучаю в заводоуправлении, жду новоявленную директрису, рисуя ее в уме то генералом Лебедем, снаряженным танцевать балет, то диктором НТВ Митковой, укладывающей совковой лопатой асфальт. И то, и другое получается плохо. Образ 30-летней барышни – «столичной штучки» – никак не клеится к должности начальника, заправляющего 7 тысячами работяг (столько у Наумовой в подчинении). Это ж кем надо быть, чтобы вить из них веревки, когда они сами железо в проволоку скручивают?!

Держу в руке фото Наумовой 3х4, чтобы не пропустить ее ненароком.

9.05. Распахивается дверь, поднимаю глаза от фотографии и вижу пару на редкость стройных женских ножек. Выше – снова ножки, пальто и наконец охапка белокурых волос. Рост модели – за метр восемьдесят. «Позволяет же кто-то себе таких секретарш!» – только и успеваю подумать я, как «метр восемьдесят» направляются прямо. в директорский кабинет.

– Это и есть наш генеральный, – выводит меня из глубокого шока заводской охранник. – Что же вы к ней не подошли?

Павлин в клетке

Наумова в Череповце появилась полтора года назад. Хозяева металлургической империи «Северсталь», в которую и входит Череповецкий сталепрокатный, присмотрели 28-летнюю москвичку – менеджера по продажам продуктов и сосватали ее в провинцию – отлаживать сбыт гвоздей и проволоки. А она возьми и отладь так, что стальные короли поспешили вручить ей в придачу и само производство этих гвоздей – целый завод.

– Я и не сомневалась, что так будет, – твердо заявляет мне Наумова.

У нее в приемной сразу две секретарши. Причем постарше ее самой. В директорском кабинете ницветов, ни рюшечек. Стол, еще стол, компьютер, шкаф. На шкафу модель парусника. Наумова достает до него, не вставая на цыпочки. Похоже, неслабые директорские апартаменты для нее уже тесноваты.

– А по цехам на каблуках ходите? – интересуюсь я.

– Не ношу их вообще, – невозмутимо отвечает директриса. – Меня и так издалека видно.

– Но мужчина лет сорока в вашем кресле смотрелся бы органичнее.

– Знаю. У меня неправильный пол и возраст. На меня многие смотрят, как на павлина в клетке: «Ах, она еще и шеей крутит!» Это меня даже забавляет. Прикольно.

«Прикольно» и «классно» Наумова произносит чаще, чем «металлургия» и «сталепрокат». Они выдают в ней поколение, которое однажды проснулось взрослым, но не бросилось перестраивать свою песочницу под большой мир. Скорее наоборот.

– Не мечтаете дорасти до министра?

– Я вообще не мечтаю, – сжимает кулачки Наумова. – Я человек прак-ти-чес-кий. С рыцарями на белом коне мне скучно.

А ведь каких-то 10 лет назад будущая сталепрокатная королева была студенткой-социологом, бегала по улицам Москвы, опрашивая народ: «Любите ли вы президента и каким способом вы его любите?» Потом ушла в компьютерный бизнес, после – в продуктовый, и вот – директор по гвоздям.

– А до прихода на завод вы знали хотя бы, какой стороной гвоздь вбивается?

– Зачем? – искренне удивляется Наумова. – Организм любого бизнеса – как у человека: снаружи мы все разные, но устройство-то у нас одиноковое.

Директор смотрит на часы. «Иногда она через пять минут выгоняет!» – припоминаю доброе напутствие наумовской пресс-секретарши. И возглас моей коллеги-журналистки, критически оценившей перед поездкой в Череповец сначала меня, потом фото Наумовой: «Шансов никаких!»

– А может, вечером в ресторан? – нагло предлагаю я. – Остались вопросы.

– Хорошо, в десять вечера, – даже не дрогнула стальная леди.

«Новые русские рабочие» на «Жигулях» не ездят

До ресторана полдня. Иду в цеха. Что же такого за полтора года тут натворила девушка из столицы, что ее сразу произвели в директора?

У мотков с проволокой дует чай «Липтон» здоровяк лет 30. Чистая спецовка, румянец во всю щеку, в зубах – дорогое «Мальборо». Оказалось, рядовой рабочий-мотальщик.

– Заказов у завода все меньше, вот и курю, – выговаривает он недовольно.

– Как меньше? – не понял я. – Сбыт продукции ведь нынешний директор налаживала.

– Значит, так налаживала.

– А зарплата?

– 10 тысяч получаю. Мало. Хочу на иномарку скопить, а хватает только на «жигуль».

Мой карандаш от неожиданности делает в блокноте крупный зигзаг. Так вот он какой – «новый русский рабочий»? Пролетарий XXI века! Жить хочет качественно и директора критикует запросто. По соседству худенький парнишка лет 25 точит какую-то железяку. Руки по локоть в масле.

– Зарплата терпимая, 7 тыщ, – улыбается он. – На учебу выкраиваю.

– Какую учебу?

– Институт заочный. Хочу директором стать, как Наумова. Чем я хуже-то?

Карандаш завернул зигзаг размашистее первого.

– А сколько должен получать директор? Сколько бы ты сам Наумовой положил?

Парнишка перестает точить:

– Ну тысяч 200, наверное, справедливо было бы.

Многие рабочие свежеиспеченную директрису в глаза не видели. «Баба, поди, сурьезная!» – значительно произносят одни. «Баба и есть баба!» – усмехаются другие. А не представляют себе Наумову они потому, что в цеха она часто заходит без всякого объявления.

– Протискиваюсь как-то меж печей, смотрю – директор навстречу. Строгая-а! – говорит цеховой начальник. – Я чуть не умер, вдруг что не так заметит?

Самое святое – прибыль

В десять вечера, когда я уже решил, что «шансов в самом деле никаких», позвонила Наумова:

– Много работы. Перенесем ужин на одиннадцать. Я пришлю машину.

– Третьего директора на этом заводе вожу, – вздыхал наумовский шофер. – Первый был старой закалки, в шесть вечера как штык домой. Второй, перед Ольгой Валерьевной начальствовал, немного ее постарше, до девяти-десяти засиживался. А уж Наумова редкий раз раньше полуночи заканчивает. Боюсь, назначат директором 25-летнего, он ночевать на заводе будет. Тенденция.

Наумова объявилась с папкой бумаг:

– На дом работу взяла – стратегию завода на пять лет вперед.

– Рабочие жалуются: заказов все меньше, – замечаю я, – а вы – стратегия.

– Вообще-то завод вышел на рекордные показатели за последние 10 лет. – Наумова берет паузу, как Левитан перед важным правительственным сообщением. – А если где-то что-то я и сокращу, выпуск гвоздей или число рабочих, это на пользу. Главное – не сократить прибыль. Чем она выше, тем больше стоит завод. Меня и нанимали, чтобы я увеличила его стоимость.

– Зря вы так о рабочих. Они сказали, что им для вас зарплаты в 200 тысяч не жалко.

– Слава Богу, не они мне ее назначают. Но приятно, не ожидала. Очень продвинутые рабочие.

Тут директорский «Ниссан» подрезал «жигуленок». Наумова приняла это за личное оскорбление.

– Ну-ка, – кивнула она водителю, – покажи, кто тут хозяин.

«Ниссан» рванул и через секунду затормозил уже перед носом «жигулей». Позади раздался жалобный визг шин.

– А вот этого я не просила, – осадила шофера Наумова.

И удовлетворенно добавила:

– Хотя. я сама так же бы сделала. Классно!

Деньги – лучшее мерило человека

Ресторан итальянский. Усаживаемся подальше от единственных, кроме нас, посетителей – компании фанатов местной хоккейной команды под названием, естественно, «Северсталь». Наумова заказывает овощное ассорти, белое вино.

– Не боитесь фигуру поздними ужинами испортить? – удивляюсь я.

– Вот уж мне это неинтересно, – орудует вилкой Наумова.

– На заводе слух: ваш папа в Москве командует Институтом стали и сплавов. Он вас в директора и выдвинул.

– Папа? – Наумова поперхнулась. – Вранье! Хотя. Это даже хорошо, что так говорят. Пусть думают, будто я мотальщица-волочильщица в десятом поколении.

– А муж есть?

– Есть, работает в компьютерной фирме. Дочка маленькая есть. Они в Москве живут, я каждые выходные на самолет – и к ним. Муж обязательно встречает. Без цветов уже, правда. Отвозит меня к дочке, а сам – быстро по магазинам.

– Без цветов – это плохо?

– Муж вашей карьере рад?

– Мама очень ругает, она с дочкой в основном сидит. А муж. Он же знал, что я такая. Пусть теперь терпит. У нас много общих друзей, как и я, молодых директоров, по стране разлетелись. Хотя вот в Сибирь я бы не поехала. А Череповец – от Москвы час лету. Тихий городок.

В этот момент к нашему столику подошли хоккейные фаны:

– Выпейте с нами, Ольга Валерьевна! Вы такая известная в Череповце!

– Не могу! – категорически отрезала Наумова. – У меня рабочая встреча.

– Обдумываете, как лишний миллион украсть?! – завелись «хоккеисты».

Вмешалась охрана. Я не заметил, как закурил.

– Могли бы прежде разрешение спросить, – обиделась Наумова. – Хорошо, тогда я тоже закурю. Ну как им всем объяснить, что мне легче заработать, чем украсть?

Нервы у директора оказались не стальные. Подоспел счет. Наумова потянулась за сумочкой, но я расплатился чуть раньше.

– Странно, – впервые за день растерялась моя собеседница. – Я думала, это я вас ужинаю.

– Деньги так много значат?

– О-о! Деньги я люблю. Они – самая точная оценка человека, которую пока придумали. По крайней мере его профессионализма.

«Хоккеисты» продолжали топтаться у дверей в ресторан. Видимо, жаждали продолжения разговора. Охрана предложила нам выйти через черный ход.

– Вот еще! – тихо, но торжественно произнесла Наумова и зашагала прямо на фанатов. Те опешили.

– Не хватает адреналина в высоком кресле? – спросил я.

– Я всегда завидовала одному человеку – своей подруге. Она прыгает с парашютом.

– Так прыгайте.

– Не могу. Боюсь высоты.

МНЕНИЕ СПЕЦИАЛИСТА

Эксперт консалтинговой группы BLM-Consort Алиса ЕФРЕМОВА:Столичная элита «затачивает» глубинку под Европу

– Мода нанимать на провинциальные предприятия столичных специалистов экстра-класса сегодня на своем пике. Если в прошлом году из каждых 100 топ-менеджеров, работающих в глубинке, выходцами из Москвы и Санкт-Петербурга были 15 – 17, то в этом году – не меньше 25. А в целом поток «белых воротничков», ринувшихся покорять регионы, исчисляется уже десятком тысяч.

Работают такие люди только на частных заводах. Государству их труд не по карману. Хотя нанимать их намного выгоднее, чем держать старых «красных директоров». У приезжих менеджеров нет связей в городах, куда они приехали, и потому они некоррумпированны. Они нацелены только на обеспечение прибыли хозяевам завода, ведь от этого зависит их карьера. И хозяевам это нравится.

Вся наемная бизнес-элита из столиц поголовно прошла через работу и обучение в иностранных фирмах. Иностранные компании поначалу приходили в Россию только со своими сотрудниками. Но теперь уже 90 процентов персонала у них – россияне, обученные западному стилю работы. Больше того, сейчас пошел обратный процесс – лучшие российские менеджеры едут управлять предприятиями в Европу. Пока их поток невелик – около сотни человек.

В глубинку столичные спецы нанимаются на 3 – 5 лет. За этот срок они успевают поставить на западные рельсы всю работу предприятия и воспитать себе замену. Движение началось 2 – 3 года назад и будет, видимо, идти еще столько же. К тому времени в регионах должна появиться уже своя поросль менеджеров новой формации.

Средний возраст молодых управленцев – 30 – 35 лет. Но встречаются и 25 – 27-летние. Командировка в провинцию для них – рывок и в карьере, и в зарплате. Им там платят в 1,5 – 2 раза больше, чем в Москве. А возвращаются они с весомой записью в трудовой книжке: «Директор завода». И ниже этого уровня уже не опускаются.

“Красные директора” остались только на госпредприятиях

Сколько платят московским спецам в провинции

Читайте также

Возрастная категория сайта 18 +

Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г. Главный редактор — Сунгоркин Владимир Николаевич. Шеф-редактор сайта — Носова Олеся Вячеславовна.

Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.

АО “ИД “Комсомольская правда”. ИНН: 7714037217 ОГРН: 1027739295781 127015, Москва, Новодмитровская д. 2Б, Тел. +7 (495) 777-02-82.

Ритейлер с другой стороны

Экс-директор «Магнита» возглавила новую торговую сеть в Восточной части России

Ольга Наумова, непродолжительное время являвшаяся стратегическим консультантом «Агрокомплекса» им. Ткачева, ранее занимавшая должности гендиректора «Магнита» и «Пятерочки», возглавила вновь созданную в Сибири и на Дальнем Востоке торговую сеть. Новый ритейлер, намеревающийся начать экспансию в восточных регионах России и стать конкурентом федеральным сетям, создан тремя крупнейшими торговыми сетями Хабаровска, Иркутска и Красноярска, чья совокупная выручка за 2020 год превысила 120 млрд руб. Эксперты полагают, что опыт, полученный госпожой Наумовой при руководстве «Магнитом», позволит ей перенести его на новую торговую сеть.

Сотрудничество Ольги Наумовой с «Агрокомплексом им. Н.И. Ткачева» оказалось непродолжительным

Фото: Евгений Павленко, Коммерсантъ / купить фото

Сотрудничество Ольги Наумовой с «Агрокомплексом им. Н.И. Ткачева» оказалось непродолжительным

Фото: Евгений Павленко, Коммерсантъ / купить фото

Бывший генеральный директор «Магнита» и «Пятерочки», а также бывший стратегический консультант кубанского «Агрокомплекса» им. Н.И. Ткачева Ольга Наумова стала генеральным директором зарегистрированного в Иркутске ООО «Восточные розничные сети». Информация об этом появилась в системе «СПАРК-Интерфакс». Госпожа Наумова занимает эту должность с 4 мая текущего года, с даты регистрации компании, учредителями которой стали хабаровское ООО «ДВ Невада», иркутское ООО «Маяк» и красноярское ООО «Смарт» (все по 33,33% доли в уставном капитале компании — по 3,5 млн руб.). Основным видом деятельности ООО «Восточные розничные сети» является оптовая торговля фруктами и овощами, основной профиль учредителей — оптовая торговля пищевыми продуктами.

По информации издания «Континент Сибирь online», ООО «Смарт» владеет сетью гастрономов «Красный Яр», ООО «Маяк» — сетью магазинов и супермаркетов «Слата», ООО «ДВ Невада» — сетью гипермаркетов «Самбери», представители которой ранее заявляли о планах экспансии в Сибирь. Совокупная выручка учредителей за 2020 год — 55,6 млрд руб. (чистая прибыль — 117 млн руб.). Общий оборот компаний, входящих в холдинг, превышает 120 млрд руб. Альянс планирует выстроить совместное управление приоритетными категориями товаров, подписать прямые контракты с федеральными поставщиками и обменяться лучшими практиками. Также будут организованы хабы для магистральных поставок и распределительных центров «последней мили», что поможет перестроить цепочку поставок в Сибирском и Дальневосточном федеральных округах, увеличить долю рынка и стать для поставщиков заказчиком, сопоставимым с основными федеральными сетями.

Стратегию передали президенту

Ольга Наумова пришла в «Магнит» из X5 Retail Group весной 2018 года и вскоре заняла должность генерального директора второго по величине прибыли российского ритейлера. Вместе с ней в совет директоров пришли ее бывшие коллеги. Однако уже спустя год в «Магните» наметился конфликт между гендиректором и назначенным в начале 2019 года президентом торговой сети Яном Дюнингом, пришедшим из питерской «Ленты». Как ранее писал “Ъ-Кубань” со ссылкой на собственные источники в «Магните», Совет директоров ритейлера не устроила новая стратегия компании, которая предполагала формирование макрорегионов, а также передачу нового функционала регионам и децентрализацию полномочий (до этого момента компания управлялась исключительно из головного офиса). Из-за этого головной офис якобы лишился практически всего линейного менеджмента, поскольку по мере формирования макрорегионов там набирались совсем новые люди. В итоге летом 2019 года госпожа Наумова, а также большинство ее ставленников покинули «Магнит» с «золотыми парашютами».

В марте 2021 года стало известно, что Ольга Наумова стала стратегическим консультантом АО фирма «Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачева, где должна была руководить работой по повышению эффективности холдинга. Однако госпожа Наумова не задержалась на новом месте работы и покинула компанию. Причины такого решения не раскрываются. Более полного комментария руководство агрокомплекса не предоставило. Связаться с Ольгой Наумовой и ее представителями не удалось.

По данным «СПАРК-Интерфакс», Ольга Наумова владеет 5% доли в уставном капитале компании по разработке компьютерного программного обеспечения «ЛорусЛабс», является генеральным директором компании-перевозчика «Лорус Эс Си Эм», а также членом Совета директоров череповецкого ООО «Северсталь-Метиз».

По мнению аналитика «Финам» Алексея Коренева, госпожа Наумова проявила себя в «Магните» как грамотный управленец, просто она не сошлась с мнением Совета директоров компании относительно ее дальнейшего развития. «И действительно, в период руководства Ольгой Наумовой “Магнитом” ритейлер показывал плохие финансовые результаты, однако мне думается, что опыт, полученный в крупнейшей торговой сети, позволит ей спроецировать его на нового игрока рынка. Возможно, та стратегия, которая не прижилась в “Магните”, приживется в “Восточных розничных сетях”. Что в итоге получится — интрига»,— рассказал эксперт.

Как отмечает глава компании «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров, Ольга Наумова способна привнести ряд незаменимых компетенций в новую торговую сеть, которые ни один из учредителей компании ранее не имел. Также, по словам эксперта, ни один из вышеназванных региональных ритейлеров ранее не имел возможности привлечь топ-менеджера такого уровня, как госпожа Наумова. «Ольга очень дорогой менеджер, но она, как никто, понимает боль и преимущества региональных торговых сетей в борьбе с федеральными участниками рынка. Кроме того, Ольга Наумова работает очень быстро: быстро принимает решения и быстро реализует их на практике. Другой вопрос, насколько команда той или иной компании будет готова к таким быстрым изменениям. Это касается и “Агрокомплекса” Ткачева — сможет ли команда компании воплотить в жизнь те идеи, которые оставила Ольга, находясь на посту советника»,— резюмировал господин Бурмистров.

Читайте также:
Шишонин Александр Юрьевич - биография, личная жизнь, фото, видео
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: