Ольга Наумова – фото

Муж Ольги Наумовой: фото

Содержание статьи

  • Муж Ольги Наумовой: фото
  • Муж Ольги Ломоносовой: фото
  • Муж Ольги Шелест: фото

Путь к успеху

Ольге Валерьевне Наумовой нет еще и 50 лет, а ее резюме давно представляет собой внушительный послужной список, в котором есть опыт руководства крупнейшими компаниями России – «Северсталь», Новолипецкий металлургический комбинат, торговые сети «Пятерочка» и «Магнит». Когда ее карьера только пошла в гору, многие подозревали, что за спиной молодого руководителя стоят влиятельные родители. Но эти слухи оказались неправдой.

На самом деле Наумова родилась, хоть и в интеллигентной, но вполне среднестатистической семье. Ее родители посвятили свою жизнь преподавательской деятельности: мама работала в МГУ, а отец – в МГТУ имени Баумана. Неудивительно, что им удалось привить дочери любовь к знаниям. В 1994 Ольга окончила социологический факультет МГУ по специальности «маркетинг». Кроме того, в период учебы она параллельно поступила в МГТУ имени Баумана, но через год бросила второй ВУЗ из-за нехватки свободного времени.

Наумова начала свой трудовой путь еще со студенческой скамьи. Основной сферой ее интересов были различные исследования, подготовка интервьюеров, что давало бесценный практический опыт по выбранной специальности. Первый руководящий пост Наумова заняла как раз в консалтинговой компании «Альт», возглавив ее московское подразделение. Затем около шести лет она работала в компьютерной сфере, управляя дочерними компаниями холдинга IBS.

Как свидетельствует ее резюме, Ольга Валерьевна никогда не боялась кардинально менять сферу деятельности. Например, в 2000 году она ушла в продуктовый бизнес на должность коммерческого директора компании «Русский продукт». Не прошло и двух лет, как Наумовой предложили возглавить сталепрокатный завод в Череповце, и она, без тени сомнения, отправилась из Москвы в провинцию.

Карьерные достижения

Сотрудничество молодого топ-менеджера и владельца «Северстали» Алексея Мордашова продлилось больше семи лет. Наумовой удалось вывести крупную российскую компанию на международный уровень, изменить ассортимент в сторону высокомаржинальной продукции.

В 2009 году новым начальником Ольги Валерьевны стал миллиардер Владимир Лисин, который назначил ее директором по сортовому прокату и метизам на Новолипецком металлургическом комбинате. В 2010 она возглавила компанию «Римера», входящую в металлургическую группу Челябинского трубопрокатного завода.

В 2013 карьера Наумовой вновь сделала разворот в диаметрально противоположном направлении: она встала у руля продуктовой сети «Пятерочка», которая является частью компании розничной торговли X5 Retail Group. За годы ее работы популярность магазинов стабильно росла, открывались новые торговые площади, увеличивалось число посещений, а с ними – и общая выручка.

Долгое время главным конкурентом холдинга X5 Retail Group на российском рынке остается торговая компания «Магнит», которая пять лет удерживала лидерство в секторе продовольственной розничной торговли. Только в 2018 году расстановка сил изменилась в пользу владельцев «Пятерочек», «Перекрестка» и «Карусели». Неудачи «Магнита» многие связывают с появлением новых хозяев. В 2018 основатель и главный акционер компании Сергей Галицкий продал контрольный пакет акций банку ВТБ, после чего покинул пост гендиректора. Спустя 4 месяца на эту должность пригласили Ольгу Наумову. Как опытный топ-менеджер проявит себя на новом месте – покажет время и ежегодные показатели продаж.

Семья и личная жизнь

Хотя Ольга Наумова признается, что одержима своей работой и не мыслит без нее жизни, семейные ценности ей тоже не чужды. Известный топ-менеджер больше 20 лет состоит в браке и родила двоих детей. Правда, о своей семье она рассказывает мало и неохотно, предпочитая беседы на тему работы и бизнеса. В ранних интервью Наумова упоминала, что ее муж работает в компьютерной сфере, но его имени или каких-то подробностей знакомства будущих супругов в открытых источниках не указано.

Старшая дочь семейной пары Елизавета появилась на свет 2 июня 1999 года. До последнего дня перед родами ее мама ходила на работу, а в декретном отпуске задержалась всего на полтора месяца. В уходе за младенцем Наумовой помогали няня и бабушка ребенка. Более того, когда Елизавете исполнилось два года, Ольга уехала работать в Череповец, а семья осталась в Москве. В результате долгое время она видела родных только по выходным.

Впрочем, совместное проживание с мужем и дочерью мало отражается на образе жизни Наумовой. Она привыкла уходить на работу рано утром, а возвращаться ближе к полуночи. В выходные топ-менеджер много времени уделяет сну, восстановлению сил, полноценному отдыху. Но ее близкие давно смирились с таким семейным укладом и не высказывают недовольства по этому поводу. Более того, напряженный рабочий график не помешал Ольге Валерьевне в 2010 во второй раз стать мамой. У них с супругом родился сын. Это радостное событие вновь не заставило Наумову сделать паузу в карьере. Очевидно, что второго ребенка она предпочитает воспитывать в таком же режиме, как старшую дочь.

Как супруг топ-менеджера относится к нетипичному распределению ролей в семье, доподлинно неизвестно. Однако, судя по продолжительности брака Наумовой, пара явно нашла компромисс в этом вопросе.

Читайте также:
Анастасия Бурдюг - фото

Ритейлер с другой стороны

Экс-директор «Магнита» возглавила новую торговую сеть в Восточной части России

Ольга Наумова, непродолжительное время являвшаяся стратегическим консультантом «Агрокомплекса» им. Ткачева, ранее занимавшая должности гендиректора «Магнита» и «Пятерочки», возглавила вновь созданную в Сибири и на Дальнем Востоке торговую сеть. Новый ритейлер, намеревающийся начать экспансию в восточных регионах России и стать конкурентом федеральным сетям, создан тремя крупнейшими торговыми сетями Хабаровска, Иркутска и Красноярска, чья совокупная выручка за 2020 год превысила 120 млрд руб. Эксперты полагают, что опыт, полученный госпожой Наумовой при руководстве «Магнитом», позволит ей перенести его на новую торговую сеть.

Сотрудничество Ольги Наумовой с «Агрокомплексом им. Н.И. Ткачева» оказалось непродолжительным

Фото: Евгений Павленко, Коммерсантъ / купить фото

Сотрудничество Ольги Наумовой с «Агрокомплексом им. Н.И. Ткачева» оказалось непродолжительным

Фото: Евгений Павленко, Коммерсантъ / купить фото

Бывший генеральный директор «Магнита» и «Пятерочки», а также бывший стратегический консультант кубанского «Агрокомплекса» им. Н.И. Ткачева Ольга Наумова стала генеральным директором зарегистрированного в Иркутске ООО «Восточные розничные сети». Информация об этом появилась в системе «СПАРК-Интерфакс». Госпожа Наумова занимает эту должность с 4 мая текущего года, с даты регистрации компании, учредителями которой стали хабаровское ООО «ДВ Невада», иркутское ООО «Маяк» и красноярское ООО «Смарт» (все по 33,33% доли в уставном капитале компании — по 3,5 млн руб.). Основным видом деятельности ООО «Восточные розничные сети» является оптовая торговля фруктами и овощами, основной профиль учредителей — оптовая торговля пищевыми продуктами.

По информации издания «Континент Сибирь online», ООО «Смарт» владеет сетью гастрономов «Красный Яр», ООО «Маяк» — сетью магазинов и супермаркетов «Слата», ООО «ДВ Невада» — сетью гипермаркетов «Самбери», представители которой ранее заявляли о планах экспансии в Сибирь. Совокупная выручка учредителей за 2020 год — 55,6 млрд руб. (чистая прибыль — 117 млн руб.). Общий оборот компаний, входящих в холдинг, превышает 120 млрд руб. Альянс планирует выстроить совместное управление приоритетными категориями товаров, подписать прямые контракты с федеральными поставщиками и обменяться лучшими практиками. Также будут организованы хабы для магистральных поставок и распределительных центров «последней мили», что поможет перестроить цепочку поставок в Сибирском и Дальневосточном федеральных округах, увеличить долю рынка и стать для поставщиков заказчиком, сопоставимым с основными федеральными сетями.

Стратегию передали президенту

Ольга Наумова пришла в «Магнит» из X5 Retail Group весной 2018 года и вскоре заняла должность генерального директора второго по величине прибыли российского ритейлера. Вместе с ней в совет директоров пришли ее бывшие коллеги. Однако уже спустя год в «Магните» наметился конфликт между гендиректором и назначенным в начале 2019 года президентом торговой сети Яном Дюнингом, пришедшим из питерской «Ленты». Как ранее писал “Ъ-Кубань” со ссылкой на собственные источники в «Магните», Совет директоров ритейлера не устроила новая стратегия компании, которая предполагала формирование макрорегионов, а также передачу нового функционала регионам и децентрализацию полномочий (до этого момента компания управлялась исключительно из головного офиса). Из-за этого головной офис якобы лишился практически всего линейного менеджмента, поскольку по мере формирования макрорегионов там набирались совсем новые люди. В итоге летом 2019 года госпожа Наумова, а также большинство ее ставленников покинули «Магнит» с «золотыми парашютами».

В марте 2021 года стало известно, что Ольга Наумова стала стратегическим консультантом АО фирма «Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачева, где должна была руководить работой по повышению эффективности холдинга. Однако госпожа Наумова не задержалась на новом месте работы и покинула компанию. Причины такого решения не раскрываются. Более полного комментария руководство агрокомплекса не предоставило. Связаться с Ольгой Наумовой и ее представителями не удалось.

По данным «СПАРК-Интерфакс», Ольга Наумова владеет 5% доли в уставном капитале компании по разработке компьютерного программного обеспечения «ЛорусЛабс», является генеральным директором компании-перевозчика «Лорус Эс Си Эм», а также членом Совета директоров череповецкого ООО «Северсталь-Метиз».

По мнению аналитика «Финам» Алексея Коренева, госпожа Наумова проявила себя в «Магните» как грамотный управленец, просто она не сошлась с мнением Совета директоров компании относительно ее дальнейшего развития. «И действительно, в период руководства Ольгой Наумовой “Магнитом” ритейлер показывал плохие финансовые результаты, однако мне думается, что опыт, полученный в крупнейшей торговой сети, позволит ей спроецировать его на нового игрока рынка. Возможно, та стратегия, которая не прижилась в “Магните”, приживется в “Восточных розничных сетях”. Что в итоге получится — интрига»,— рассказал эксперт.

Как отмечает глава компании «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров, Ольга Наумова способна привнести ряд незаменимых компетенций в новую торговую сеть, которые ни один из учредителей компании ранее не имел. Также, по словам эксперта, ни один из вышеназванных региональных ритейлеров ранее не имел возможности привлечь топ-менеджера такого уровня, как госпожа Наумова. «Ольга очень дорогой менеджер, но она, как никто, понимает боль и преимущества региональных торговых сетей в борьбе с федеральными участниками рынка. Кроме того, Ольга Наумова работает очень быстро: быстро принимает решения и быстро реализует их на практике. Другой вопрос, насколько команда той или иной компании будет готова к таким быстрым изменениям. Это касается и “Агрокомплекса” Ткачева — сможет ли команда компании воплотить в жизнь те идеи, которые оставила Ольга, находясь на посту советника»,— резюмировал господин Бурмистров.

Читайте также:
Раков Павел Александрович - видео

Ольга Наумова возглавила восточное трио

Крупнейшие игроки Сибирского и Дальневосточного продовольственного ретейла — ГК «Красный Яр», «Самбери» и ГК «Слата» — объединились в холдинг под названием «Восточный союз», сообщили РБК стороны сделки. Гендиректором компании стала Ольга Наумова.

Что известно про новую компанию

ООО «Восточные розничные сети» (название управляющей компании «Восточного союза») было зарегистрировано в начале мая в Иркутске. Доли между партнерами распределены в равных долях (по 33,33%) между хабаровской компанией «ДВ Невада» (представляющая «Самбери»), иркутским ООО «Маяк» («Слата») и красноярским ООО «Смарт» («Красный Яр»).

Как рассказала Ольга Наумова, основная задача нового холдинга — получение «долгосрочного экономического эффекта для участников за счет комплексного решения общих задач». У участников альянса будут централизованная стратегия развития, общий категорийный менеджмент, закупочная деятельность, развитие собственной торговой марки (СТМ) и онлайн-торговли, маркетинг, ИТ-решения, логистика и прочее. Кроме того, они будут использовать общую базу данных, совместно оптимизируют расходы на развитие, будут делиться лучшими бизнес-практиками.

В течение 2021 года в рамках альянса планируется выстроить совместное управление приоритетными категориями товаров, подписать прямые контракты с федеральными поставщиками, произвести обмен лучшими практиками, наладить собственный импорт по ряду приоритетных категорий, проработать новые запуски собственных торговых марок (СТМ) и консолидировать значительную часть закупочного оборота сетей.

Также «Восточный союз» планирует организацию хабов для магистральных поставок и распределительных центров «последней мили», что позволит перестроить цепочку поставок в масштабах Сибирского (СФО) и Дальневосточного федеральных округов (ДФО), увеличить долю рынка и стать крупным заказчиком для поставщиков, сопоставимым с основными федеральными сетями, уточнил гендиректор «Самбери» Лев Волков.

Акционеры «Восточного союза» считают, что все это даст возможность ускоренного развития современных форматов торговли на территориях СФО и ДФО и обеспечит доступность продуктов и товаров повседневного спроса для жителей региона «в условиях неблагоприятной экономической конъюнктуры».

Чем известны участники альянса

В сделку по созданию «Восточного союза» вошли более 600 магазинов.

  • ГК «Красный Яр» открыла первый гастроном одноименной сети в 1997 году в центре Красноярска. У группы сети двух форматов — гастрономы «Красный Яр» (65 точек) и дискаунтеры «Батон» (133 точки). Ретейлер работает в 25 населенных пунктах Красноярского края и Республики Хакасия, владеет собственным распределительным центром.
  • «Самбери» крупнейшая на Дальнем Востоке сеть гипермаркетов была создана более 16 лет назад. Первый на Дальнем Востоке гипермаркет «Самбери» в формате дискаунтер был открыт в Хабаровске. Сегодня сеть «Самбери» — это 30 гипермаркетов и 12 супермаркетов под брендом «Самбери», 56 «магазинов у дома» «Раз Два» и 77 дискаунтеров «Близкий», расположенных в Хабаровском и Приморском краях, Амурской и Еврейской автономной областях.

ГК «Слата» — один из крупнейших игроков Сибири, начала свое развитие в 2002 году. На текущий момент в сеть входит 80 точек в Иркутске, Ангарске, Шелехове, Братске и Саянске. С 2014 года ГК «Слата» развивает сеть дискаунтеров «ХлебСоль» (244 универсама), расположенную в Иркутской области и в Забайкальском крае.

Гендиректор «Восточного союза» уточнила, что магазины продолжат работать под привычными для покупателей брендами. Переход под единый бренд в настоящее время не планируется. По собственным данным, совокупная выручка участников «Восточного союза» в 2020 году составила более 120 млрд руб. без НДС, что позволяет объединению разделить девятое место с «Монеткой» в топ-10 игроков российского продовольственного ретейла. Лидеры продуктового ретейла в России по итогам прошлого года — X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») с оборотом 1,97 трлн руб., «Магнит» (1,51 трлн руб.) и «ДКБР Мега Ритейл Групп» (объединенные «Дикси», «Бристоль», «Красное & Белое»; 950 млрд руб.).

Чем известна Ольга Наумова

Топ-менеджер, до прихода в сферу розничной торговли долгое время занималась промышленностью. В 2001 году начала работать в структурах «Северстали», в 2002–2006 годах была гендиректором Череповецкого сталепрокатного завода. В 2009 году возглавила дочернюю компанию Новолипецкого металлургического комбината — ООО «НЛМК-Сорт». С 2010 по 2013 год занимала пост гендиректора компании «Римера», нефтесервисного дивизиона Челябинского трубопрокатного завода.

С мая 2013 года возглавляла торговую сеть «Пятерочка», входящую в X5 Retail Group. Именно в этот период X5 обогнала своего главного конкурента — «Магнит» и по числу магазинов, и по выручке. Но в июне 2018 года Наумова возглавила сам «Магнит». Проработала с этой командой год — летом 2019 года она приняла решение покинуть свой пост из-за разногласий с советом директоров по поводу стратегии развития компании.

Осенью того же года Наумова возглавила логистическую компанию LORUS SCM, основным акционером которой является председатель совета директоров «Соллерса» и основной владелец этой компании Вадим Швецов. Несмотря на формирование «Восточного союза», топ-менеджер сохранит за собой позиции заместителя гендиректора и члена совета директоров «Соллерса», где продолжит заниматься стратегическими проектами развития в рамках группы. В LORUS SCM все операционное управление передано новому исполнительному директору.

Зачем понадобилось объединение

Как считает исполнительный директор сети «Слата» Ярослав Шиллер, каждая из сетей, вошедших в альянс, достигла лидерства в своем регионе и назрел переход на следующую ступень, «который возможен только в парадигме партнерства».

Гендиректор сети «Красный Яр» Анжела Рябова убеждена, что в рамках стратегического альянса у его участников открываются возможности консолидации общих для всех компаний функций, а также выстраивания мультибрендового и мультиформатного игрока на базе уже существующих магазинов.

«В нашем регионе много проблем: удаленность от центральной части России и, как следствие, длительная транспортировка товаров, недостаток местных производителей и поставщиков, определенная зависимость от китайского импорта свежих овощей и фруктов, недостаток высококвалифицированных кадров. Даже очень крупной сети, каковыми являются участники объединения, довольно трудно решать эти проблемы в одиночку, особенно на фоне текущих экономических реалий», — подчеркнул Лев Волков.

Создание закупочных альянсов ретейлеры начали практиковать с начала 2000-х годов. Их целью было проведение единой закупочной, ассортиментной и ценовой политики, совместного создания СТМ. Популярность формата таких взаимоотношений объяснялась тем, что многие сети в тот момент обладали недостаточной закупочной силой, для того чтобы противостоять требованиям крупных производителей и оптовых поставщиков FMCG-товаров. Так, только с 2001 по 2011 год было организовано как минимум четыре подобных союза, куда в различных конфигурациях и в разное время входили как крупные сети («Перекресток», «Дикси», «Лента»), так и небольшие региональные игроки. Из-за разногласий между участниками продолжительность такого сотрудничества обычно не превышала года. Один из альянсов, уральский «Союз ритейл», созданный в 2011 году, просуществовал дольше своих предшественников, но из-за несогласованности участников в вопросе ассортиментной политики, как признавали его участники, был недостаточно эффективным.

Как объясняют в «Восточном союзе», объективным минусом таких объединений была зачастую неравномерность масштабов бизнеса его участников — это среди прочего не позволяло крупным поставщикам и вендорам рассчитывать, например, на единый формат продвижения, NPS, планирования промо и т.д. Важным фактором, как отмечают участники нового альянса, также является специфика работы поставщиков в регионах: чем дальше от центрального региона, тем меньше присутствие крупных федеральных ретейлеров, но увеличивается роль дистрибьюторов, которые зачастую для поддержания маржинальности своих бизнесов развивали собственную локальную розницу.

Основной плюс от формирования единой структуры «Восточного союза» позволяет его участникам, по их мнению, не просто рассчитывать на более выгодную переговорную позицию, а стать понятным каналом для поставщиков: с учетом масштабов бизнеса сетей в регионах фактически вендор получает через «одно окно» доступ ко всей территории сразу с понятной точкой входа, планирования, отчетности и т.д.

На текущий момент компании объединили только часть функций, и в зависимости от дальнейшей проработки единой стратегии (ее формирование должно завершиться летом) будут понятны дальнейшие шаги — объем инвестиций в совместную логистику, СТМ, работу с поставщиками. Текущий горизонт планирования стратегии — до пяти лет, результатом которой не исключено полное слияние компаний. В союз в перспективе могут войти и другие участники рынка, но такой цели действующие партнеры «Восточного союза» не ставят. Еще одной цели — продать компании через несколько лет — нет, но участники альянса не отрицают, что объединение, стандартизация и оптимизация процессов положительно скажется на конечной стоимости для акционеров.

Как в России работают торговые альянсы

Сложность создания подобных торговых альянсов в России также заключается в законодательных особенностях: закон «О защите конкуренции» запрещает соглашения об установлении цен, разделе рынка и аналогичные действия. Антимонопольное законодательство чаще всего заставляло игроков создавать компанию-посредника (дистрибьютора), но такая конструкция не всегда показывала свою эффективность, объяснил РБК представитель одного из региональных ретейлеров. В 2020 году глава Федеральной антимонопольной службы (ФАС) Андрей Тенишев допускал, что регулятор рассмотрит разрешение создания закупочных союзов для малых компаний в противовес большим, что «могло бы уравновешивать их рыночную силу». Ограничения для таких союзов могут быть установлены, например, по выручке или по доле на рынке игрока. «Речь не идет об отступлении от запрета per se — мы говорим о законодательном изъятии из картельных запретов, но не собираемся обсуждать допустимость картелей», — уточнял он. В пресс-службе ФАС сообщили, что на текущий момент продолжается обсуждение этого вопроса внутри ведомства, итоговая позиция пока не выработана.

Как поясняет генеральный директор компании «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров, основная сложность для закупочных союзов — объяснить брендам, почему компании хотят получить от них лучшие условия по всему объединению и что они могут им предложить взамен. «Глобально бренды не в восторге от таких альянсов — они теряют маржинальность», — говорит эксперт. В случае создания «Восточного союза», по мнению Бурмистрова, объединение трех крупных зрелых и равнозначных игроков, особенно с технологической точки зрения, более оправданно, чем альянсы десятка мелких сетей. Даже выравнивание на начальном этапе коммерческих условий по лучшим условиям для каждой из товарных категорий даст прирост валовой маржи, что будет транслировано в EBITDA игроков и сделает более конкурентными. Среди удачных примеров альянсов продовольственных сетей Бурмистров привел франчайзинговую сеть «Хороший выбор», которая объединяет десять региональных игроков, в том числе сети «Лама», «Аникс», «Елисей». Сеть «Лента» в 2016 году начала сотрудничать по закупкам и СТМ с белорусским ретейлером «Евроопт», а в 2017 году вступила в закупочный союз европейских ретейлеров European Marketing Distribution (EMD).

Исполнительный директор ассоциации «Русбренд» (представляет Procter & Gamble, Nestle, Unilever, The Coca-Cola Company и других) Алексей Поповичев отмечает, что у крупных FMCG-производителей нет предпочтений в форматах сотрудничества с сетями. Одна из проблем отечественных закупочных союзов связана с непрозрачностью работы. «Сотрудничая, например, с крупным федеральным ретейлером, поставщик видит охват аудитории, результаты работы из единого источника. Крупным компаниям важно понимать, как будут распределены маркетинговые инвестиции», — объясняет он.

Кто еще работает в регионе

Лидер российского продуктового ретейла X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») работает в семи федеральных округах. Выход на Дальний Восток компания планирует к 2023 году. В Сибирском федеральном округе группа развивает сеть «Пятерочка»: на конец 2020 года там было 919 магазинов сети (из более чем 16,9 тыс.), которые принесли 3,4% выручки ретейлера в первом квартале 2021 года.

Второй по обороту ретейлер — «Магнит» — также не присутствует в ДФО и пока планирует развитие в регионах присутствия. В Сибирском федеральном округе он представлен 913 точками формата «магазин у дома», 23 супермаркетами и 354 магазинами дрогери «Магнит Косметик». Компания не приводит отдельно выручку федеральных округов.

Топ-менеджер Ольга Наумова: биография, карьера

Кто такая Ольга Наумова, знает далеко не каждый. Ее имя не на слуху, но неоднократно появлялось в рейтингах, и в бизнес-кругах оно звучит достаточно часто. Эта женщина – один из лучших топ-менеджеров среди наших соотечественников, и в своем деле обошла многих мужчин. Своими успехами ей обязаны такие ретейлеры как «Магнит» и «Пятерочка», металлургические гиганты «НЛМК» и «Северсталь». Многие компании хотели бы видеть ее в совете директоров. И пусть Ольга Наумова не выступает на сцене, все равно она – звезда, карьере которой могут позавидовать многие.

Предлагаем читателям онлайн-журнала «Карьеристка» узнать биографию Ольги Наумовой и поразмыслить, в чем секрет ее блестящей карьеры, чтобы в дальнейшем повторить ее успех.

Краткая биографическая справка: родители, образование, личная жизнь

Ольга Валерьевна Наумова родилась 30 июня 1972 года в Москве. Ее родители – ученые. Мать – математик, преподавала в МГУ, на факультете ВМК. Отец специализируется на колесно-гусеничных машинах, работает в МГТУ им. Баумана.

У самой Ольги Наумовой основное образование гуманитарное – в 1994 году она окончила социологический факультет Московского государственного университета по специальности «менеджмент». В то время это было востребованное и перспективное направление подготовки, так как страна училась жить по-новому, в условиях рыночной экономики.

Не последнюю роль сыграло и повышение квалификации в заграничных вузах: во французском институте INSEAD и знаменитом Колумбийском университете (США).

Ольга Наумова замужем, имеет двоих детей.

Старшая дочь родилась в 1999 году, когда Ольга Наумова активно участвовала в запуске проекта «Компьютер Депо». Увлеченность делом не позволила ей долго сидеть с дочкой. Уже через месяц, как только удалось найти няню, которой Ольга решилась доверить ребенка, молодая мама вышла на работу.

Когда дочке было 2 года, Ольге Наумовой предложили должность директора по организации бизнеса Череповецкого сталепрокатного завода. Работать нужно было вахтовым методом, но Ольгу это не смутило. В кругу семьи больше обсуждали неопределенность статуса и поставленных задач, которые предстояло решать Ольге в новой должности, а не ее участие в воспитании ребенка.

Сын родился в 2010 году. В это время Ольга Наумова возглавила компанию «Римера», объединившую активы нескольких отраслей: нефтесервиса, производства оборудования и арматуры.

Времени детям и мужу достается немного. В будние дни, как призналась Ольга в интервью журналу Forbes, она спит по 3-4 часа, все остальное время посвящая работе. В выходные дни отсыпается и наслаждается чтением.

Ольга Наумова считает, что ребенок с рождения уже наделен своим характером, и вмешиваться в процесс его формирования бессмысленно.

С работы домой Ольга никогда не звонит. Домочадцы тоже ее не беспокоят. Даже если что-то срочное или чрезвычайное, отправляют ей сообщения по электронной почте.

Вины перед детьми и мужем по поводу того, что уделяет им мало внимания, Ольга не испытывает.

Карьера Ольги Наумовой

Работать Ольга Наумова начала еще будучи студенткой: в 1993—1994 гг. руководила московским представительством питерской компании «Альт», профилем деятельности которой был управленческий консалтинг.

  • Следующим этапом стала работа в IT-бизнесе. С 1994 по 2000 год Ольга Наумова работала в группе компанийIBS. Сначала она была директором по маркетингу в компании «Дилайн», затем директором фирмы «Компьютер Депо».
  • Затем в течение года Ольга Наумова была коммерческим директором предприятия «Русский продукт». Это отечественный производитель сухих супов, круп, киселей и других продуктов, преимущественно быстрого приготовления.
  • В 2001 году направление деятельности Ольги Наумовой резко изменилось – она приняла приглашение ПАО «Северсталь», став директором по производству Череповецкого сталепрокатного завода. Примерно через год она стала гендиректором этого предприятия и находилась на этом посту по 2006 год. Одновременно в разные годы она руководила Орловским сталепрокатным заводом и группой «Северсталь-метиз».
  • В 2009 году сначала занимала кресло директора по сортовому прокату и метизам Новолипецкого металлургического комбината (главного конкурента «Северстали»), затем стала гендиректором созданного на его базе ООО «НЛМК-Сорт».
  • Следующий этап карьеры Ольги Наумовой связан с Челябинским трубопрокатным заводом. Здесь с 2010 по 2013 год она трудилась в должности генерального директора компании «Римера». В нее входило несколько крупных предприятий, в том числе «Ижнефтемаш», «Юганскнефтегазгеофизика», «Алиас», «Таймырнефтеразведка» и другие. Вспоминая этот период своей жизни, Ольга Наумова замечает, что работа на владельца крупного холдинга горячит крови сильнее, чем руководство собственным маленьким заводиком. Такие масштабы, по ее словам, сродни наркотику.
  • В мае 2013 года Наумова пришла в ретейл, возглавив федеральную торговую сеть «Пятерочка», принадлежащую X5 Retail Group. Ровно 5 лет биография Ольги Наумовой была связана с этим магазином. Причины, по которым контракт был прекращен, ни одной стороной четко обозначены не были. Но безработной топ-менеджер не стала.
  • В мае 2018 года Ольга Наумова перешла на другую сторону, став исполнительным директором одного из главных конкурентов «Пятерочки» — «Магнита». С июня 2018 года она заняла пост гендиректора «Магнита». Вскоре после вступления в должность, топ-менеджер поделилась планами вывести «Магнит» на лидирующие позиции в российском ритейле, обойдя «Пятерочку». В это же время (в сентябре 2018 года) совет директоров одобрил разработанную ею стратегию развития торговой сети до 2023 года. По данным пресс-центра, контракт с ней был заключен на 3 года. Однако уже 26 июня 2019 года Ольга покинула это место работы. Сама она объяснила этот поступок разногласиями с акционерами относительно дальнейшего развития сети.

На момент написания данного материала Ольга Наумова умалчивала о своих дальнейших планах, сказав журналистам лишь то, что имеет 33-дневный неотгуленный отпуск и планирует воспользоваться возможностью сделать паузу и отдохнуть.

По версии газеты «Крмерсантъ», в ближайшее время Ольга Наумова может возглавить «Дикси» или «Ленту».

Более того, она заметила, что в кругу мужчин-управленцев женщина-менеджер вызывает интерес со стороны потенциальных партнеров, что повышает шансы на заключение взаимовыгодных сделок.

  • 2004 год – лауреат Национальной премии общественного признания достижения женщин России «Олимпия» в номинации «Бизнес-репутация».
  • 2008 год – вошла в топ- 50 влиятельных деловых женщин России по оценке читателей журнала «Финанс».
  • 2016 год – лауреат Премии РБК в категории «Менеджер года», которая была присуждена за качественные преобразования бизнеса, разработку и внедрение новой стратегии развития сети «Пятёрочка».

Секрет успеха Ольги Наумовой

Если принять во внимание суждение самой Ольги Наумовой относительно того, что воспитание играет в развитии человека ничтожную роль, то можно сделать вывод, что топ-менеджерами рождаются, а не становятся. Но не будем заниматься схоластикой. Думается, что блестящую карьеру Ольге Наумовой обеспечили и черты ее характера, и образование, и другие факторы. На ее примере нам удалось вычислить следующие факторы успеха:

  1. Хорошее образование. То есть современное, глубокое, востребованное на данный момент времени. Не последнюю роль играет и хорошее знание английского языка.
  2. Отсутствие рефлексирования относительно невыполненного долга перед близкими. Ваша жизнь – ваши правила, и только вам решать, что окажется для вас на первом плане: семья или работа.
  3. Надежный тыл. Думается, что если бы муж Ольги Наумовой и ее родители не взяли бы на себя львиную долю заботы о детях, вряд ли она могла уделить так много времени работе, и карьера неизбежно бы пострадала.
  4. Отсутствие страха перед новым делом. Азарт, возникающий при необходимости решать сложные и масштабные задачи.
  5. Способность мыслить стратегически и решать задачи комплексно.
  6. Открытость ко всему новому: новым технологиям, новым подходам, новым идеям.
  7. Особое отношение к субординации. Реализацию проекта можно доверить тому, кто готов за это взяться, независимо от его должности. Неважно, какое место ты занимаешь в служебной иерархии. Важно лишь, не мешает ли тебе это выполнять задачи эффективно.
  8. Мобильность. Готовность к переездам, командировкам.
  9. Кто заказывает музыку, тот девушку и танцует. Вряд ли это можно считать хорошим с общечеловеческой точки зрения. Перейти на сторону врага, с точки зрения привычной морали, — предательство. Перейти на сторону главного конкурента в бизнесе – нормальное явление. Кто из работодателей платит зарплату, тот и пользуется талантами топ-менеджера, тому он и служит верой и правдой. Пока не найдется тот, кто заплатит больше. Как говорится: ничего личного, это бизнес.

Если вы считаете, что главное предназначение женщины – воспитывать детей, или не можете смириться с вселенской несправедливостью, слишком щепетильны в вопросах морали и начинаете есть себя поедом за любые сомнительные поступки, то вам вряд ли удастся повторить карьеру Ольги Наумовой. Поищите другие пути.

Ольга Наумова – один из самых востребованных управленцев на российском рынке. IT-технологии, металлургия, нефтесервис, ретейл – во всех этих сферах она смогла организовать работу таким образом, что компании выходили на качественно новый уровень развития. В какой области попробует себя этот топ-менеджер в будущем, можно только гадать. Но, судя по всему, это имя мы услышим еще не раз.

Фотографии пресс-центров «Пятерочки» и «Магнита».

Бизнес-леди на прокат

18 декабря 2002 13:40

9 утра. Скучаю в заводоуправлении, жду новоявленную директрису, рисуя ее в уме то генералом Лебедем, снаряженным танцевать балет, то диктором НТВ Митковой, укладывающей совковой лопатой асфальт. И то, и другое получается плохо. Образ 30-летней барышни – «столичной штучки» – никак не клеится к должности начальника, заправляющего 7 тысячами работяг (столько у Наумовой в подчинении). Это ж кем надо быть, чтобы вить из них веревки, когда они сами железо в проволоку скручивают?!

Держу в руке фото Наумовой 3х4, чтобы не пропустить ее ненароком.

9.05. Распахивается дверь, поднимаю глаза от фотографии и вижу пару на редкость стройных женских ножек. Выше – снова ножки, пальто и наконец охапка белокурых волос. Рост модели – за метр восемьдесят. «Позволяет же кто-то себе таких секретарш!» – только и успеваю подумать я, как «метр восемьдесят» направляются прямо. в директорский кабинет.

– Это и есть наш генеральный, – выводит меня из глубокого шока заводской охранник. – Что же вы к ней не подошли?

Павлин в клетке

Наумова в Череповце появилась полтора года назад. Хозяева металлургической империи «Северсталь», в которую и входит Череповецкий сталепрокатный, присмотрели 28-летнюю москвичку – менеджера по продажам продуктов и сосватали ее в провинцию – отлаживать сбыт гвоздей и проволоки. А она возьми и отладь так, что стальные короли поспешили вручить ей в придачу и само производство этих гвоздей – целый завод.

– Я и не сомневалась, что так будет, – твердо заявляет мне Наумова.

У нее в приемной сразу две секретарши. Причем постарше ее самой. В директорском кабинете ницветов, ни рюшечек. Стол, еще стол, компьютер, шкаф. На шкафу модель парусника. Наумова достает до него, не вставая на цыпочки. Похоже, неслабые директорские апартаменты для нее уже тесноваты.

– А по цехам на каблуках ходите? – интересуюсь я.

– Не ношу их вообще, – невозмутимо отвечает директриса. – Меня и так издалека видно.

– Но мужчина лет сорока в вашем кресле смотрелся бы органичнее.

– Знаю. У меня неправильный пол и возраст. На меня многие смотрят, как на павлина в клетке: «Ах, она еще и шеей крутит!» Это меня даже забавляет. Прикольно.

«Прикольно» и «классно» Наумова произносит чаще, чем «металлургия» и «сталепрокат». Они выдают в ней поколение, которое однажды проснулось взрослым, но не бросилось перестраивать свою песочницу под большой мир. Скорее наоборот.

– Не мечтаете дорасти до министра?

– Я вообще не мечтаю, – сжимает кулачки Наумова. – Я человек прак-ти-чес-кий. С рыцарями на белом коне мне скучно.

А ведь каких-то 10 лет назад будущая сталепрокатная королева была студенткой-социологом, бегала по улицам Москвы, опрашивая народ: «Любите ли вы президента и каким способом вы его любите?» Потом ушла в компьютерный бизнес, после – в продуктовый, и вот – директор по гвоздям.

– А до прихода на завод вы знали хотя бы, какой стороной гвоздь вбивается?

– Зачем? – искренне удивляется Наумова. – Организм любого бизнеса – как у человека: снаружи мы все разные, но устройство-то у нас одиноковое.

Директор смотрит на часы. «Иногда она через пять минут выгоняет!» – припоминаю доброе напутствие наумовской пресс-секретарши. И возглас моей коллеги-журналистки, критически оценившей перед поездкой в Череповец сначала меня, потом фото Наумовой: «Шансов никаких!»

– А может, вечером в ресторан? – нагло предлагаю я. – Остались вопросы.

– Хорошо, в десять вечера, – даже не дрогнула стальная леди.

«Новые русские рабочие» на «Жигулях» не ездят

До ресторана полдня. Иду в цеха. Что же такого за полтора года тут натворила девушка из столицы, что ее сразу произвели в директора?

У мотков с проволокой дует чай «Липтон» здоровяк лет 30. Чистая спецовка, румянец во всю щеку, в зубах – дорогое «Мальборо». Оказалось, рядовой рабочий-мотальщик.

– Заказов у завода все меньше, вот и курю, – выговаривает он недовольно.

– Как меньше? – не понял я. – Сбыт продукции ведь нынешний директор налаживала.

– Значит, так налаживала.

– А зарплата?

– 10 тысяч получаю. Мало. Хочу на иномарку скопить, а хватает только на «жигуль».

Мой карандаш от неожиданности делает в блокноте крупный зигзаг. Так вот он какой – «новый русский рабочий»? Пролетарий XXI века! Жить хочет качественно и директора критикует запросто. По соседству худенький парнишка лет 25 точит какую-то железяку. Руки по локоть в масле.

– Зарплата терпимая, 7 тыщ, – улыбается он. – На учебу выкраиваю.

– Какую учебу?

– Институт заочный. Хочу директором стать, как Наумова. Чем я хуже-то?

Карандаш завернул зигзаг размашистее первого.

– А сколько должен получать директор? Сколько бы ты сам Наумовой положил?

Парнишка перестает точить:

– Ну тысяч 200, наверное, справедливо было бы.

Многие рабочие свежеиспеченную директрису в глаза не видели. «Баба, поди, сурьезная!» – значительно произносят одни. «Баба и есть баба!» – усмехаются другие. А не представляют себе Наумову они потому, что в цеха она часто заходит без всякого объявления.

– Протискиваюсь как-то меж печей, смотрю – директор навстречу. Строгая-а! – говорит цеховой начальник. – Я чуть не умер, вдруг что не так заметит?

Самое святое – прибыль

В десять вечера, когда я уже решил, что «шансов в самом деле никаких», позвонила Наумова:

– Много работы. Перенесем ужин на одиннадцать. Я пришлю машину.

– Третьего директора на этом заводе вожу, – вздыхал наумовский шофер. – Первый был старой закалки, в шесть вечера как штык домой. Второй, перед Ольгой Валерьевной начальствовал, немного ее постарше, до девяти-десяти засиживался. А уж Наумова редкий раз раньше полуночи заканчивает. Боюсь, назначат директором 25-летнего, он ночевать на заводе будет. Тенденция.

Наумова объявилась с папкой бумаг:

– На дом работу взяла – стратегию завода на пять лет вперед.

– Рабочие жалуются: заказов все меньше, – замечаю я, – а вы – стратегия.

– Вообще-то завод вышел на рекордные показатели за последние 10 лет. – Наумова берет паузу, как Левитан перед важным правительственным сообщением. – А если где-то что-то я и сокращу, выпуск гвоздей или число рабочих, это на пользу. Главное – не сократить прибыль. Чем она выше, тем больше стоит завод. Меня и нанимали, чтобы я увеличила его стоимость.

– Зря вы так о рабочих. Они сказали, что им для вас зарплаты в 200 тысяч не жалко.

– Слава Богу, не они мне ее назначают. Но приятно, не ожидала. Очень продвинутые рабочие.

Тут директорский «Ниссан» подрезал «жигуленок». Наумова приняла это за личное оскорбление.

– Ну-ка, – кивнула она водителю, – покажи, кто тут хозяин.

«Ниссан» рванул и через секунду затормозил уже перед носом «жигулей». Позади раздался жалобный визг шин.

– А вот этого я не просила, – осадила шофера Наумова.

И удовлетворенно добавила:

– Хотя. я сама так же бы сделала. Классно!

Деньги – лучшее мерило человека

Ресторан итальянский. Усаживаемся подальше от единственных, кроме нас, посетителей – компании фанатов местной хоккейной команды под названием, естественно, «Северсталь». Наумова заказывает овощное ассорти, белое вино.

– Не боитесь фигуру поздними ужинами испортить? – удивляюсь я.

– Вот уж мне это неинтересно, – орудует вилкой Наумова.

– На заводе слух: ваш папа в Москве командует Институтом стали и сплавов. Он вас в директора и выдвинул.

– Папа? – Наумова поперхнулась. – Вранье! Хотя. Это даже хорошо, что так говорят. Пусть думают, будто я мотальщица-волочильщица в десятом поколении.

– А муж есть?

– Есть, работает в компьютерной фирме. Дочка маленькая есть. Они в Москве живут, я каждые выходные на самолет – и к ним. Муж обязательно встречает. Без цветов уже, правда. Отвозит меня к дочке, а сам – быстро по магазинам.

– Без цветов – это плохо?

– Муж вашей карьере рад?

– Мама очень ругает, она с дочкой в основном сидит. А муж. Он же знал, что я такая. Пусть теперь терпит. У нас много общих друзей, как и я, молодых директоров, по стране разлетелись. Хотя вот в Сибирь я бы не поехала. А Череповец – от Москвы час лету. Тихий городок.

В этот момент к нашему столику подошли хоккейные фаны:

– Выпейте с нами, Ольга Валерьевна! Вы такая известная в Череповце!

– Не могу! – категорически отрезала Наумова. – У меня рабочая встреча.

– Обдумываете, как лишний миллион украсть?! – завелись «хоккеисты».

Вмешалась охрана. Я не заметил, как закурил.

– Могли бы прежде разрешение спросить, – обиделась Наумова. – Хорошо, тогда я тоже закурю. Ну как им всем объяснить, что мне легче заработать, чем украсть?

Нервы у директора оказались не стальные. Подоспел счет. Наумова потянулась за сумочкой, но я расплатился чуть раньше.

– Странно, – впервые за день растерялась моя собеседница. – Я думала, это я вас ужинаю.

– Деньги так много значат?

– О-о! Деньги я люблю. Они – самая точная оценка человека, которую пока придумали. По крайней мере его профессионализма.

«Хоккеисты» продолжали топтаться у дверей в ресторан. Видимо, жаждали продолжения разговора. Охрана предложила нам выйти через черный ход.

– Вот еще! – тихо, но торжественно произнесла Наумова и зашагала прямо на фанатов. Те опешили.

– Не хватает адреналина в высоком кресле? – спросил я.

– Я всегда завидовала одному человеку – своей подруге. Она прыгает с парашютом.

– Так прыгайте.

– Не могу. Боюсь высоты.

МНЕНИЕ СПЕЦИАЛИСТА

Эксперт консалтинговой группы BLM-Consort Алиса ЕФРЕМОВА:Столичная элита «затачивает» глубинку под Европу

– Мода нанимать на провинциальные предприятия столичных специалистов экстра-класса сегодня на своем пике. Если в прошлом году из каждых 100 топ-менеджеров, работающих в глубинке, выходцами из Москвы и Санкт-Петербурга были 15 – 17, то в этом году – не меньше 25. А в целом поток «белых воротничков», ринувшихся покорять регионы, исчисляется уже десятком тысяч.

Работают такие люди только на частных заводах. Государству их труд не по карману. Хотя нанимать их намного выгоднее, чем держать старых «красных директоров». У приезжих менеджеров нет связей в городах, куда они приехали, и потому они некоррумпированны. Они нацелены только на обеспечение прибыли хозяевам завода, ведь от этого зависит их карьера. И хозяевам это нравится.

Вся наемная бизнес-элита из столиц поголовно прошла через работу и обучение в иностранных фирмах. Иностранные компании поначалу приходили в Россию только со своими сотрудниками. Но теперь уже 90 процентов персонала у них – россияне, обученные западному стилю работы. Больше того, сейчас пошел обратный процесс – лучшие российские менеджеры едут управлять предприятиями в Европу. Пока их поток невелик – около сотни человек.

В глубинку столичные спецы нанимаются на 3 – 5 лет. За этот срок они успевают поставить на западные рельсы всю работу предприятия и воспитать себе замену. Движение началось 2 – 3 года назад и будет, видимо, идти еще столько же. К тому времени в регионах должна появиться уже своя поросль менеджеров новой формации.

Средний возраст молодых управленцев – 30 – 35 лет. Но встречаются и 25 – 27-летние. Командировка в провинцию для них – рывок и в карьере, и в зарплате. Им там платят в 1,5 – 2 раза больше, чем в Москве. А возвращаются они с весомой записью в трудовой книжке: «Директор завода». И ниже этого уровня уже не опускаются.

“Красные директора” остались только на госпредприятиях

Сколько платят московским спецам в провинции

Читайте также

Возрастная категория сайта 18 +

Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г. Главный редактор — Сунгоркин Владимир Николаевич. Шеф-редактор сайта — Носова Олеся Вячеславовна.

Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.

АО “ИД “Комсомольская правда”. ИНН: 7714037217 ОГРН: 1027739295781 127015, Москва, Новодмитровская д. 2Б, Тел. +7 (495) 777-02-82.

«Что ты делаешь на работе членом?» Ольга Наумова — откровенно о «Северстали» и мужском сексизме в управлении

В пятницу русский Forbes опубликовал первое интервью, которое дала экс-гендиректор торговой сети «Магнит», после своего неожиданного для всех увольнения. Официальная версия, которую Наумова сама озвучила в своём сетевом аккаунте — «разногласия с советом директоров по стратегии компании». Но в интервью, с которым познакомился СамолётЪ, прозвучала и другая причина: «талантливых женщин держат в стороне, а двигают послушных парней».

Собственно говоря, весь диалог Ольги Наумовой с корреспондентом Юлией Варшавской был посвящён проблеме гендера в отечественном топ-менеджменте, где она, оказывается, всё ещё актуальна.

С проблемой Наумова, по её собственным словам, столкнулась в ранней молодости — в середине 90-х, когда делала карьеру управленца в отечественном IT-бизнесе. И уже тогда преодолевала «неестественный», как она говорит, отбор, характерный для корпоративной культуры в России: «когда талантливых женщин держат в стороне, а двигают послушных, не очень далеких парней, которые паразитируют на качественном женском управленческом труде».

Так или иначе, но работа со стартаперами научила Наумову храбрости, внутренней свободе и внушила представление о том, что «возможно всё». С этим багажом 29-летняя Ольга неожиданно для многих оказалась в буквальном смысле в тяжёлой индустрии — на «Северстали» Алексея Мордашова.

Сегодня, когда лицом этой компании является «русская австрийка» Агнесс Риттер, которая своим примером учит женщин России пробивать «стеклянные потолки», мешающие карьере, даже сложно представить, насколько «мужской» во всех смыслах была эта компания ещё в начале 2000-х.

Автору этих срок довелось в то время наблюдать за Ольгой Наумовой — директором по развитию бизнеса и гендиректором Череповецкого сталепрокатного завода — она на самом деле выглядела белой вороной в команде металлургических «мачо». Несмотря даже на то, что однажды Мордашов — искренне или вынужденно — признал её одним из лучших своих управленцев. Ради этого Ольге пришлось оставить в Москве семью, двухлетнюю дочку и вахтовым методом — с понедельника по пятницу — погружаться в новые для себя вопросы чёрной металлургии.

«Все на тебя смотрят свысока: мол, позволим этой тетке заниматься какой-нибудь фигней, непрофильными дочерними компаниями, — рассказывает Наумова о своём управленческом опыте на „Северстали“. — Но сама по себе сложность этих „дочек“ может быть более высокой. И проводить в таких отраслях реструктуризацию, выстраивать бизнес-направления, заниматься клиентами оказывается сложнее, чем просто сидеть на ресурсах».

Ольга Наумова приводит слова одного из своих прежних коллег по «Северстали»: «Как ты можешь брать Лену на работу? Как она вообще может делать эту работу, не имея члена?» И говорит, что сама в этот момент думала: «А что ты такое, интересно, членом делаешь на работе?»

Со временем ей стало понятно, что ими, членами, мужчины-управленцы реально «меряются», доказывая свою «крутость», и это приводит к повышенной агрессии, к разборкам на ровном месте, которые не имеют никакого отношения к поставленным задачам и результату.

Отвечая на вопрос корреспондента по поводу «изначально разного набора способностей у мужчин и женщин», Наумова категорически утверждает, что, вопреки стереотипам, никогда не замечала разницы между мужским и женским подходом. Весь вопрос лишь в наличии «широкого горизонта, культуры, воспитания, способности синтезировать получаемую информацию».

«Всё это вообще вне гендера, — говорит Наумова. — Вне зависимости от того, какого пола человек, если он фанат работы и эффективно-результативный, все будет отлично».

Тем не менее, несмотря на все успехи Наумовой, её попытки построить более открытую культуру, построенную в противовес системе, где «все свои», в среде менеджмента большой «Северстали» — абсолютно мужского, зачастую очень тяжёлого в диалоге, в конечном итоге завершились тем, что Олеге пришлось уйти из компании.

Любопытно, что когда Наумова пришла в гораздо более «женский» бизнес — ритейл — она, по собственному признанию, увидела значительно больше примеров «стеклянного потока», искусственных ограничений для карьеры женщин в компании, в которой более 60% персонала составляли именно женщины. А управленцами были мужчины.

Ольга Наумова говорит, что очень уважает то, что сейчас называется «устойчивое развитие», которое невозможно без ответственного гендерного баланса. Который, в свою очередь, невозможен без наличия определённых квот и обязательных требований. Всё это необходимо компании, чтобы решения не принимались людьми, у которых не хватает широты кругозора и альтернативного взгляда на ситуацию.

Когда она говорит Forbes, что «женское лидерство, скорее, про гибкость, про коммуникационную адаптивность», без чего современная компания просто неэффективна, что «каждой компании нужны такие soft skills, которые обычно свойственны женской стилистике в бизнесе», — я снова вспоминаю свой разговор с Риттер, которая говорила тоже самое, почти слово в слово.

Глубинный, неосознанный сексизм, от которого Наумова, вероятно, и пострадала в «Магните» (хотя и отказывается это признавать), по ее мнению, складывается из двух частей. С одной стороны, он культивируется «сверху», когда «мужчины-управленцы собираются в группы по интересам, ходят в бары и бани, формируют среду, где решения принимаются в тех локациях, куда женщину просто не позовут».

С другой — в стране просто нет до сих пор культуры реальных равных возможностей. С самого детства и мальчиков, говорит Наумова, и девочек воспитывают на том, что задача женщины — семья и трое детей, что у неё есть ещё куча обязанностей, помимо работы: «А если у тебя нет мужа и детей — ты неудачница».

Подготовил Юрий Антушевич
СамолётЪ

Наумова Ольга Валерьевна

Содержание

Биография

Ольга Наумова окончила социологический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова.

Была супервайзером на маркетинговых и политических исследованиях, руководила группой интервьюеров. В результате всей этой деятельности выработался навык общения с различными категориями граждан.

В составе команды Андрея Свириденко (ныне возглавляющего компанию Spirit) принимала участие в составлении первого справочника «Кто есть кто на компьютерном рынке России».

В начале 1994 года стала работать руководителем московского офиса петербургской консалтинговой компании «Альт». Здесь подготовила несколько маркетинговых исследований для IBS. Меньше чем через год, по приглашению генерального директора дистрибуторского центра «Дилайн» Сергея Эскина, перешла на работу в «Дилайн» директором по маркетингу.

Ровно пять месяцев спустя возглавила новую компанию «Компьютер Депо» (ныне – Depo Computers).

С 2001 по 2002 годы – директор по организации бизнеса Череповецкого сталепрокатного завода ПАО «Северсталь», с 2002 по 2006 годы – генеральный директор завода. Кроме того, с 2003 по 2004 годы – генеральный директор ОАО «Орловский сталепрокатный завод» (входил в группу компаний «Северсталь», в 2006 году вместе с Череповецким сталепрокатным заводом и Волгоградским сталепроволочно-канатным заводом был присоединён к ЗАО «Северсталь-метиз»). С 2004 года возглавляла Группу «Северсталь-метиз», позднее – ЗАО «Северсталь-метиз».

В 2009 году заняла пост директора Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) по сортовому прокату и метизам, в декабре 2009 года стала генеральным директором вновь созданного ООО «НЛМК-Сорт» (управляло на тот момент ОАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод», ЗАО «Уральский завод прецизионных сплавов», ЗАО «Березовский электрометаллургический завод», ЗАО «Калужский научно-производственный электрометаллургический завод», предприятия ПО «Вторчермет НЛМК» и рядом других компаний Сортового дивизиона).

С 2010 по 2013 годы работала генеральным директором компании «Римера» – нефтесервисного дивизиона Челябинского трубопрокатного завода, в которую входили производители трубодеталей и трубопроводной арматуры — предприятия СОТ, Магнитогорский завод механомонтажных заготовок, чешский завод MSA, «Алнас» (крупнейший в России производитель электропогружных насосов и электродвигателей для нефтяной промышленности), завод по производству нефтегазового оборудования «Ижнефтемаш», ООО «Юганскнефтегазгеофизика» (более 34% рынка геофизических услуг в ХМАО), ООО «Томскнефтегазгеофизика» (60% рынка Томской области), буровая компания «Таймырнефтеразведка».

С мая 2013 года по апрель 2018 года – генеральный директор федеральной торговой сети «Пятёрочка» X5 Retail Group.

С мая 2018 года – исполнительный директор компании «Магнит», с июня 2018 по июнь 2019 г. – генеральный директор.

*2019: Генеральный директор Lorus SCM

7 октября 2019 года Ольга Наумова стала генеральным директором логистической компании Lorus SCM, основным акционером которой является председатель совета директоров «Соллерс» и основной владелец этой компании Вадим Швецов. Об этом сообщила пресс-служба «Соллерс».

Наумова будет управлять инвестициями Вадима Швецова в других логистических бизнесах, включая компании «Пасифик Лоджистик» и «Новая логистическая компания». В ее задачи входят разработка и реализация консолидированной стратегии развития логистических активов, а также создание и запуск логистических сервисов на базе собственных цифровых платформ.

Швецов заявил, что Ольга Наумова будет управлять развитием логистического бизнеса в качестве партнера, и с назначением на пост генерального директора Lorus SCM она получит долю в капитале компании.

Наумова также займет пост замгендиректора «Соллерс». Делается это с целью реализации синергий в дальнейшем развитии и создании цифровых платформ компании Lorus SCM и группы «Соллерс». В статусе замгендиректора Наумова будет участвовать в разработке новой стратегии группы как интегратора сервисов «умной мобильности» и в запуске новых проектов «Соллерс» в этом направлении.

В июне 2019 года Вадим Швецов заявлял, что группе «Соллерс» в ближайшее время предстоит пройти через фундаментальную трансформацию своей бизнес-модели, из автопроизводителя превратившись в поставщика сервисов и новых цифровых решений в области автотранспортной мобильности. Это ключевая стратегическая задача, отмечал он [1] .

Вадим Швецов отмечает, что Наумова имеет не только богатый опыт управления логистикой в ритейле, но и обладает стратегическим видением развития логистики как целого комплекса инновационных решений. Большой опыт в области цифровизации она получила во время работы в «Магните»: в этот период компания проводила цифровую трансформацию, затрагивающую все ее ключевые бизнес-процессы.

Швецов и Наумова ранее оба работали в «Северстали» Алексея Мордашова. В 2001–2002 гг. Наумова занимала должность директора по организации бизнеса Череповецкого сталепрокатного завода «Северстали». В 2002–2006 годах она работала гендиректором этого завода. Швецов работал в группе «Северстали» с 90-х, а с 2001 года занимал пост заместителя гендиректора «Северстали». С 2002 года он занял пост первого заместителя гендиректора «Северсталь-групп» и гендиректора «Северсталь-авто», которую затем выкупил и переименовал в «Соллерс».

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: