Назаров Александр Юрьевич – отзывы, мнение, рейтинг

Александр Юрьевич Назаров

Александр Юрьевич Назаров — российский деятель, связанный с корпорацией «Ростех». Связан с рядом разоблачений. Плотно связан с Александром Несисом, которого подозревают в отмывании денежных средств. В последнее время активно отбеливает собственную репутацию, проводится активный самопиар.

Содержание

  • 1 Биография
  • 2 Компромат
  • 3 Самопиар
  • 4 Ссылки

Биография [ править ]

Родился 13 июля 1969 года в Ростове-на-Дону.

Окончил Ростовское высшее военное командно-инженерное училище ракетных войск.

С 2007 года связан с ГУВД Ростовской области.

С 2011 года связан с государственной корпорацией «Ростех» (позиции — советник генерального директора, управляющий директор, заместитель генерального директора).

Компромат [ править ]

На портале «Компромат Групп» про Назарова содержится публикация «МВД – миллиардер – Ростех», в которой раскрываются его тёмные тайны биографии. Наиболее интересные выдержки из материала:

  • Корреспонденту стали известны подробности того, как следователь по делу братьев Магомедовых Николай Будило оказался на должности топ-менеджера «дочки» Ростеха АО «РТ-Химкомпозит». Его туда поставил вице-президент Ростеха тоже выходец из правоохранительного блока Александр Назаров. Будило, Назаров и экс-сотрудник ДЭБ МВД РФ Александр Андреев (известен еще, как друг Марины Сечиной) – давние товарищи. В МВД РФ они вместе поучаствовали во многих интересных темах. Источники говорят, что Будило покинул МВД РФ не по собственной воле, а после третьей результативной проверки со стороны ФСБ РФ.
  • По версии собеседников редакции, Александр Назаров, Александр Андреев и Николай Будило близко сошлись на «деле Финансовой лизинговой компании (ФЛК). Александр Назаров был тогда руководящим сотрудником Департамента экономической безопасности МВД РФ (возглавлял ОРБ 3, был замначальника ДЭБ). На его имя писали заявление потерпевшие, фактически руководил оперативным сопровождением по делу. Александр Андреев являлся сотрудником подразделений по борьбе с экономическими преступлениями, доверенным опером Назарова. Андреев вел всю оперативную работу по «делу ФЛК», а потом уволился из органов и… возглавил компанию, который перешли активы ФЛК на 1,7 млрд рублей. Будило собственно вел «дело ФЛК».
  • ФЛК было обанкрочено под контролем сотрудников МВД РФ, после чего имущество ФЛК на 1,7 млрд рублей оказалось у фирмы «Независимые технологии» (НТ). Именно «НТ» и возглавил Александр Андреев после того, как ушел из правоохранительных органов. Собеседники редакции говорят, что его деятельность продолжал курировать Александр Назаров, который в 2011 году тоже ушел из МВД и стал советником генерального директора госкорпорации Ростех. И только партнер этой пары, Николай Будило, еще долго продолжал работать в МВД РФ, вел в Следственном департаменте громкие дела и недавно уволился, найдя хорошее место в АО «РТ-Химкомпозит». Теперь друзья снова вместе. Сейчас Александр Назаров замгендиректора ГК Ростех. «Дочкой» Ростеха является АО «РТ-Химкомпозит», где замгендиректора стал Будило.[1]

Александр Назаров оказался упомянут в разоблачительной публикации издания The Moscow Post «Томтор, откройся, или в погоне за попигайскими алмазами: Как Александр Несис, Ростех и Росатом хотят «распилить» богатейшие месторождения, часть доли одного из которых уже заложена в кипрскому офшору.» Приводим выдержки из статьи, которые напрямую касаются Назарова и его роли в «деятельности» структур Несиса:

  • ООО «РТ-Глобальные Ресурсы(РТ-ГР)» – сырьевой холдинг, входящий в состав ГК «Ростех». Основан в 2013 году. Профиль деятельности – инициирование и управление сырьевыми и инфраструктурными проектами. «РТ-Глобальные ресурсы» является 100 % дочерним обществом ООО «РТ-Развитие бизнеса». За развитие этого бизнеса в ГК «Ростех» отвечает некий Александр Назаров, почетный сотрудник МВД.
  • Познакомимся ближе с господином Назаровым. Александр Назаров, заместитель генерального директора ГК «Ростех», управляющий директор по непрофильным и проблемным активам ГК «Ростех». В его биографии есть очень любопытные факты: в 2007-2008 гг. Назаров был заместителем начальника ГУВД Ростовской области по экономической безопасности. В 2008 – 2010 гг. обретался в кресле начальника Оперативно-розыскного бюро №3 Департамента экономической безопасности МВД России. Далее, в 201-2011 гг. – заместитель начальника Департамента экономической безопасности МВД России. С 2011 по 2014 год – советник генерального директора ГК «Ростех». В 2014-2015 гг. – управляющий директор по проблемным активам «Ростеха». С 2015 года Назаров – управляющий директор по непрофильным и проблемным активам ГК «Ростех». Вот так все смешалось в доме Облонских! Но зачем господину Чемезову понадобился кадровый офицер МВД РФ?
  • Почетный сотрудник МВД станет со временем почетным работником ГК «Ростех»? Это своего рода прикрытие для господина Чемезова, если под вывеской государственной корпорации вершатся совсем не государственные дела? А хороший трамплин дает служба в МВД. Но получается, что сегодня г-н Назаров работает в одной компании с господином «отмывальщиком» Несисом? Тогда все пазлы встают на свои места: «нужные» люди все в деле.[2]

Самопиар [ править ]

Активно закупает позитивные статьи о себе на разнообразных порталах. Примеры: tadviser.ru, whoiswho.dp.ru, globalmsk.ru, promdevelop.ru, stuki-druki.com, theperson.pro, mainfin.ru, uznayvse.ru, peoples.ru и др. Также закупаются и рекламные статьи в СМИ, например, «Ростех в лице Александра Назарова содействует юношескому и военно-патриотическому движению в России» (sobesednik.ru), «Александр Назаров, заместитель генерального директора ГК “Ростех”» (comnews.ru), «Эффективный бизнес иностранным инвесторам мы не продаем» (gazeta.ru) и др. Публикации и новости закупаются на разных ресурсах для забивания топа поисковых систем с тем, чтобы выбить оттуда потенциально негативные публикации независимых ресурсов, где содержатся негативные факты из биографии Назарова.

Читайте также:
Руслан Байрамов, биография, история жизни, факты.

В 2020 году, не ограничившись обычными порталами, Назаров решил пиариться средствами вики-порталов. Пиарщиками была создана рекламная статья в «Википедии», которая практически полностью состоит из рекламы Назарова и его «деятельности». Статья была заслуженно вынесена на удаление вскоре после своего размещения, состоялось следующее обсуждение, в котором активное участие принял пиарщик, разместивший статью:

  • Государственный чиновник. Соответствие нашим критериям включения информации под вопросом – должности не из тех, что дают такое соответствие автоматически. — Grig_siren (обс.) 16:43, 27 декабря 2020 (UTC)
  • Он не чиновник, а топ-менеджер госкорпорации. По ВП:БИЗ проходит. Куратор нацпроектов, занимался а Единой информационной системой в сфере закупок, ГЛОНАСС-БДД, «Умный город», внедрение 5G и пр., что соответствует значимости топ-менеджеров. Существенное влияние на результаты деятельности предприятия показано независимыми авторитетными источниками. Владимир Суровцев (обс.) 10:06, 28 декабря 2020 (UTC)
  • “Существенное влияние на результаты деятельности предприятия показано независимыми авторитетными источниками” – это где? Выборочно посмотрел приведенные источники, там про это ничего. Ну занимался, ну был спикером “на тему” – но к ВП:БИО это не относится. Может не туда смотрел – подскажите :) saga (обс.) 10:56, 11 января 2021 (UTC)
  • Вот, например, здесь посмотрите: https://www.cnews.ru/news/top/2019-01-24_kurirovat_tsifru_v_rostehe_stanet_pochetnyj Он является куратором цифровых проектов Ростеха. То есть, не просто «спикер на тему», а тот, кто отвечает в компании за их исполнение. Поэтому о результатах и говорит. https://globalmsk.ru/news/id/47097 об этом же говорится здесь. Владимир Суровцев (обс.) 18:48, 14 января 2021 (UTC)
  • Ну согласитесь, что курировать и влиять – это разные вещи. “Заслушал доклад и сделал доклад своего начальнику” – это курировать. “Разработал систему, внедрил метод, провел реструктуризацию” ну или хотя бы “внес предложения” – это влиять. saga (обс.) 23:48, 16 января 2021 (UTC)

Вскоре по обсуждению был подведён справедливый предварительный итог:

  • Удалить в связи с несоответствием критериям ВП:БИО. Обоснование: Его старые должности не дотягивают до значимости по ВП:ЧИНОВНИКИ и ВП:СИЛОВИКИ, как у учёного значимости тоже не видно. По ВП:БИЗ должно быть показано персональное влияние на деятельность руководимой компании, а не то, что Александру Юрьевичу выдали какую-то сферу ответственности и он за неё публично отчитывался. В приведённых уважаемым участником Владимир Суровцев этого влияния не видно, написано, что человек некие проекты курировал. В приведённых АИ отсутствует всякая конкретика – что он делал, какое значение его работа имела для курированных им проектов. По той же причине не подходит пункт 4 ВП:ПРОГ. Pilot Ang (обс.) 07:29, 15 января 2021 (UTC)[3]

Однако через несколько дней этот итог был неожиданно снят самим же автором, а ещё спустя некоторое время статью оставил участник OlegCinema, ранее засветившийся в подведении платных итогов на странице «к удалению». Похоже, что Назаров сумел купить не только подводившего предварительный итог участника, но и подводившего окончательный итог об оставлении статьи. И это при том, что статья фактически не отвечает тем требованиям, которые предъявляются к предпринимателям и должна быть быстро удалена как совокупность спама и малой значимости.

Тем не менее, 27 августа 2021 года рекламная статья про Назарова была удалена из «Википедии», после того, как несколькими днями ранее был разоблачён OlegCinema. Был дан следующий комментарий администратора:

  • Статью создал Владимир Суровцев. При удалении статью оставил OlegCinema. Владимир Суровцев = OlegCinema. Удалено. А далее будем ловить тех кто захочет воссоздать. Простите Александр Юрьевич если Вам пришлось на это потратить деньги. Надеюсь они были не большие. С уважением, Олег Ю. 02:51, 27 августа 2021 (UTC)

Назаров Александр Юрьевич – отзывы, мнение, рейтинг

Александр Назаров – кандидат исторических наук и преподаватель в московских вузах. Сегодня он также ведет собственный блог «Исторические кадры»‎ об интересных исторических событиях. Кроме того, он публикует научные, публицистические и энциклопедические статьи об истории России, а также выступает на тематических конференциях.

Назаров родился 17 апреля 1978 года в Омске. Его отец — кандидат технических наук в области геологии и географии, а мать — преподаватель зарубежной литературы в университете.

Детство Александра Назарова прошло в Омске. Так, в 1985 году он пошел в первый класс Средней общеобразовательной школы №8, которую в результате окончил и получил серебряную медаль. В 1995 году он переехал в Москву и поступил в МПГУ на специальность «История России». Преподаватели впоследствии отзывались о нем как о студенте, которому мало было учиться на отлично. Юноша всегда читал дополнительную литературу и нередко с разрешения преподавателей выступал с короткими докладами в начале лекций, акцентируя внимание на интересных фактах и деталях. Студенты и сотрудники университета уже тогда отмечали его интерес не только к изучаемым предметам, но и к преподаванию.

Читайте также:
Алекс Яновский - биография, личная жизнь, фото, видео

В 2000 году Александр Назаров поступил в аспирантуру в тот же вуз и продолжил изучать историю. В 2003 году он защитил диссертацию и получил диплом, а затем решил остаться работать в университете. Сначала был младшим научным сотрудником, однако его карьера стремительно развивалась. Так, вскоре он занял позицию научного сотрудника, а впоследствии дослужился до старшего научного сотрудника и даже до ведущего научного сотрудника.

В 2004 году Назаров защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата политических наук. Тема его научной работы звучала как «Благотворительные учреждения Александра I». Уже через год ему удалось заняться делом, к которому он так долго стремился: вчерашний аспирант начал преподавать в своей альма-матер — Московском педагогическом государственном университете. Преподавательская деятельность его очень увлекала, но у него были и другие интересы. Так, все это время он продолжал интересоваться историей, в частности Новой и Новейшей историей России. Кроме того, он завел собственный блог.

Блогер и спикер

Сегодня Назаров Александр Юрьевич ведет собственный политический блог «Исторические кадры», в котором он публикует исторические фотографии. Он также регулярно выступает на тематических конференциях, где делится своими знаниями с коллегами. Кроме того, в качестве приглашенного гостя он зачастую читает лекции в различных вузах и дает рекомендации студентам о том, как писать научные и публицистические работы. За последние пять лет он выступал в:

  • РГСУ;
  • РАНХиГС;
  • РЭУ им. Г. В. Плеханова;
  • НИУ ВШЭ;
  • РГГУ и других университетах.

Семья

У Назарова есть жена и дочь. Со своей супругой Марией Николаевной он впервые встретился в 2007 году. Вскоре после знакомства они начали встречаться и уже через год поженились. Сегодня Мария — PR-менеджер в крупном агентстве. В 2010 году у пары родилась дочь Екатерина. Семья часто путешествует как по России, так и по зарубежным странам.

Увлечения и коллекционирование антиквариата

У Назарова также есть много хобби. В свободное от работы время он любит читать историческую литературу и играть на гитаре. Однако основное его увлечение — коллекционирование антиквариата.

Собирать старинные предметы Александр Назаров начал еще в студенческие годы. Ранее он был уверен, что коллекционировать антиквариат могут позволить себе только очень богатые люди. Вскоре он выяснил, что это далеко не так. Главная трудность, с которой сталкиваются ценители старинных вещей, — это возможность отличить подделку от оригинала. Именно на это сделал упор политтехнолог, который теперь располагает небольшой домашней коллекцией редких и ценных объектов. Его увлечение поддерживает и его жена Мария — она помогает ему в пополнении коллекции и зачастую даже сама участвует в поисках тех или иных предметов.

Назаров Александр Юрьевич: биография, карьера и профессиональные достижения

Назаров Александр Юрьевич — заместитель руководителя ГК «Ростех» . В корпорации он отвечает за реализацию национальных проектов и курирует цифровое направление. С февраля 2020 года входит в Правительственную комиссию по цифровому развитию и применению информационных технологий для улучшения качества жизни.

Ранние годы и начало карьерного пути

Александр Назаров родился в 1969 году в семье военнослужащих. Свои детство и юность он провел в Ростове-на-Дону . Имеет два высших образования: с отличием окончил Ростовское высшее военное командно-инженерное училище ракетных войск, а затем Академию управления МВД России . Теперь он передает свои знания студентам Академии военных наук. Ему присвоена степень кандидата юридических наук.

С 1987 по 1992 год Александр проходил военную службу в Вооруженных силах РФ . Затем до 1994 года работал в промышленности, а спустя год решил стать сотрудником правоохранительных органов. В течение следующих 12 лет занимал различные должности, а к 2007 году дослужился до заместителя начальника по экономической безопасности ГУВД по Ростовской области . Через год стал главой Оперативно-розыскного бюро №3 ДЭБ МВД. В 2010 году был назначен заместителем главы Департамента противодействия экономическим преступлениям РФ . Через год ушел в запас в звании генерал-майора полиции.

За образцовое выполнение служебного долга получил нагрудный знак «Почетный сотрудник МВД». Кроме того, имеет ряд других ведомственных и государственных наград.

Карьера в Ростехе

Госкорпорация была учреждена в 2007 году с целью налаживания связи между наукой и промышленностью и повышения качества жизни российских граждан при помощи разработки инновационных технологий. Сегодня в ее состав входят 800 организаций, объединенных в 15 холдинговых компаний. Их продукция поставляется в 100 стран.

Корпорация ведет свою деятельность по множеству направлений, включая:

  • автомобилестроение;
  • металлургию;
  • оптику;
  • фармацевтику;
  • производство оружия и техники;
  • промышленные биотехнологии;
  • IT;
  • телеком и т. д.

В 2011 году Александр Назаров был приглашен в ГК «Ростех» на позицию советника генерального директора. В 2014 году руководство госкорпорации ввело новую должность управляющего директора по проблемным активам, и на нее назначили Александра . Ему предстояло провести реструктуризацию и финансовое оздоровление таких предприятий. За четыре года он смог снизить количество проблемных активов со 145 до 94. Благодаря его работе теперь ежегодно снимаются около 10 предприятий в год. В 2015 году он стал распоряжаться и непрофильными активами.

Читайте также:
Рустам Тарико: путь к созданию корпорации «Русский Стандарт»

С 2017 года Назаров Александр Юрьевич занимает должность заместителя главы Ростеха . На этой позиции он сохранил за собой прежние обязанности, а также получил новые: стал курировать работу АО «Нацимбио» и разрабатывать единую информационную систему государственных закупок.

В 2019 году Назаров также стал куратором национальных проектов в том числе связанных с цифровизацией государственных и региональных органов власти. Он продолжил развивать свои прошлые проекты, в том числе единый агрегатор торговли «Березка» и информационно-аналитическую систему закупки лекарственных лекарств. Кроме того, в его ведении оказался весь радиоэлектронный кластер.

Александр Назаров также входит в наблюдательный совет НОЦ «Инженерия будущего». Цель организации состоит в кооперировании науки, образования и предпринимательства для разработки амбициозных коммерческих проектов мирового уровня и подготовки квалифицированных специалистов, способных выполнять масштабные научно-технологические задачи.

Реализация национальных проектов

ГК «Ростех» — один из главных исполнителей 12 национальных проектов, утвержденных Президентом Владимиром Путиным в 2018 году. Планы по реализации этих программ во многом соотносятся со стратегией развития госкорпорации до 2025 года.

В рамках программы «Цифровая экономика» компания работает по нескольким направлениям: развивает новые промышленные технологии, big data , квантовые технологии связи, а также технологии VR и AR . На НПП «Исток» уже была внедрена система промышленного интернета вещей , которая позволяет в режиме реального времени следить за производственными процессами. Кроме того, при поддержке Назарова специалисты корпорации создают множество разработок, интегрируемых в систему «Умный город», а также проводят цифровизацию энергетического комплекса.

В целях реализации нацпроекта «Здравоохранение» госкорпорация разрабатывает несколько инициатив — как самостоятельно, так и в сотрудничестве с другими организациями. Так, совместное предприятие Ростеха и Ростелекома «Цифромед» работает над созданием единой digital-платформы, которая облегчит работу медучреждений и сделает российскую систему здравоохранения более доступной для граждан страны. Кроме того, корпорация представила на конференции ЦИПР-2020 систему мониторинга сердечной активности «Ритмер», которая способна дистанционно фиксировать патологии и оперативно передавать эту информацию врачам и службе скорой помощи.

В рамках программы «Экология» в Московской области были построены четыре мусоросжигающих предприятия, отходы с которых будут применены для выработки электроэнергии. А в Иркутской области была внедрена цифровая экосистема «Безопасный город», позволяющая мониторить различные параметры окружающей среды и предотвращать кризисные ситуации. С ее помощью экстренным службам региона только за 2020 год удалось обнаружить и устранить 28 очагов возгорания.

В 83 российских регионах реализуется национальный проект «Безопасные и качественные автомобильные дороги». Он преследует задачу к 2024 году привести до 50% региональных трасс в удовлетворительное состояние, а также снизить число ДТП. Эту же задачу выполняет и информационная система, созданная совместным предприятием Ростеха и АО « ГЛОНАСС » ООО «Глонасс-БДД». Она использует нейросети , машинное обучение и big data для анализа снимков с видеорегистраторов и расчета коэффициента безопасности дорог по шкале от одного до пяти. Так, в 2020 году был опубликован цифровой рейтинг безопасности 3000 километров российских дорог, согласно которому 50% из них были причислены к безопасным, а 6% — к потенциально опасным.

Все изображения и фотоматериалы взяты из открытых источников

Александр Назаров: «Управление проблемными активами нацелено на поддержание баланса между интересами бизнеса и государства»

«Ростех» не использует банкротство ради банкротства, с арбитражными управляющими нужно вступать в прямой диалог, частные собственники не довольны, потому что антикризисные менеджеры принимают жесткие решения. Управляющий директор «Ростеха» по работе с проблемными и непрофильными активами Александр Назаров рассказал ПАСМИ о деятельности одного из самых сложных направлений госкорпорации.

ПАСМИ: Александр Юрьевич, по роду Вашей деятельности Вы долгое время занимались противодействием коррупции. Какие меры противодействия коррупции реализуются сейчас в компании «Ростех»?

— Такая деятельность сегодня не мой профиль. Вопросами противодействия коррупции занимаются другие люди. Но мы все, каждый в своей компетенции, тоже принимаем участие в антикоррупционной работе.

Могу с уверенностью сказать – в корпорации эта работа проводится на системной основе. Изданы соответствующие нормативные правовые акты, налажена профилактическая работа, открыта горячая линия, организовано взаимодействие с правоохранительными органами, общественными организациями и профессиональными сообществами.

ПАСМИ: Какие результаты достигнуты?

Фото: Анатолий Жданов/Коммерсантъ — Конструктивный диалог с Генеральной прокуратурой, МВД, ФСБ, ФНС, СК России позволяет использовать предусмотренные законодательством меры по защите и отстаиванию интересов государства в процедурах банкротства стратегических предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса.

В этом году по материалам корпорации возбуждено более 15 уголовных дел, в том числе по линии работы с проблемными и непрофильными активами.

В качестве наиболее свежего примера могу привести дело ОАО «ВИЛС», где «Ростех» является акционером с пакетом акций около 39%. Корпорацией были выявлены факты причинения ущерба и направлено обращение в ФСБ России. В результате ГСУ СК России возбудило уголовное дело по статье «мошенничество». Установлено, что злоумышленники нанесли ущерб корпорации на сумму, превышающую 40 млн рублей. И это только по предварительной оценке. В настоящее время расследование продолжается. Наши специалисты оказывают содействие в проведении следственных действий.

Читайте также:
Сунгатуллин Искандер Равилевич - отзывы, мнение, рейтинг

Кроме того, в работе с проблемными активами корпорация столкнулась с целым рядом нарушений, связанных с работой арбитражных управляющих. Некоторые результаты их деятельности также вызывают вопросы у правоохранительных органов.

Пример — ФГУП «Институт горючих ископаемых — научно-технический центр по комплексной переработке твердых горючих ископаемых. Конкурсный управляющий преступным путем по заниженной цене реализовал федеральное недвижимое имущество, закрепленное за ФГУП «ИГИ» на праве хозяйственного ведения. В результате совместной работы Корпорации и ФНС России в судебном порядке федеральное имущество возвращено, конкурсный управляющий привлечен к уголовной ответственности. В настоящее время разрабатываются мероприятия, направленные на восстановление прав Российской Федерации на возвращенные объекты недвижимости ФГУП «ИГИ», а также на восстановление платежеспособности предприятия.

Для более эффективной организации работы с проблемными активами в интересах Корпорации мы решили начать взаимодействие с арбитражными управляющими непосредственно.

На площадке Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова проведено совещание с представителями профессионального сообщества арбитражных управляющих и органов государственной власти, включая представителей МВД, ФСБ, ФНС и Генеральной прокуратуры. Совместно с представителями профессионального сообщества принято решение о консолидации СРО с целью более эффективного взаимодействия с Корпорацией в вопросах мониторинга и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий, введения внешнего наблюдения и управления, а также антикризисного управления по недопущению банкротства предприятий.

В настоящее время уже создано такое объединение — «Национальный союз профессионалов антикризисного управления». Ему предстоит отобрать специалистов для работы с проблемными активами Корпорации.

Эффективности в этой работе невозможно достигнуть без слаженных действий всех заинтересованных ведомств, организаций и даже простых граждан, защищающих интересы государства.

Существенную помощь в разработке подходов работы с проблемными активами оказывает созданный при АО «РТ-Проектные технологии» Научно-технический совет, в состав которого входят представители научного и профессионального сообщества. НТС сформирован с участием ведущих ученых университета им. Г.В. Плеханова, а вопросы, рассмотренные на его заседаниях, позволили обосновать ряд мероприятий по работе с проблемными и непрофильными активами, а также применение методических рекомендаций по созданию индустриальных парков на площадках проблемных предприятий, входящих в контур корпорации.

ПАСМИ: Изменилась ли модель работы «Ростеха» с проблемными активами за последние годы? Понимаем, что каждый актив – это индивидуальная стратегия работы. Можете обозначить основной алгоритм?

— Изменения безусловно есть. Современные реалии отечественной экономики внесли свои коррективы в подходы к построению общей модели управления Корпорацией. Сокращены избыточные организационные функции, существенно снижена численность сотрудников центрального аппарата. Введен институт индустриальных директоров. Под их руководством сформированы центры отраслевых компетенций (авиация, радиоэлектронный комплекс, автопром, вооружение и другие сферы интересов Корпорации). Значительные организационные изменения были реализованы и в системе управления проблемными активами.

Мы пошли по пути децентрализации работы с проблемными активами, наряду с сохранением централизованного контроля со стороны корпорации. Это позволило оперативно принимать решения о финансовом оздоровлении проблемных активов, о принятии мер, направленных на сохранение имущественных комплексов предприятий и организаций.

Для реализации этого замысла в корпорации создана специализированная компания по работе с проблемными и непрофильными активами — АО «РТ — Проектные технологии». Сегодня АО «РТ – Проектные технологии» является координатором, а в ряде случаев и разработчиком мероприятий по финансовому оздоровлению проблемных предприятий. Головным исполнителем по работе с долговыми обязательствами проблемных активов является специализированная организация ООО «РТ-Капитал».

Согласно новому порядку, холдинговые компании с этого года стали самостоятельно принимать решения об отнесении активов к проблемным, самостоятельно разрабатывать и реализовывать программы финансового оздоровления.

Это позволило более оперативно решать вопросы по недопущению банкротства предприятий и их финансовому оздоровлению, причем не только за счет субсидий правительства, но и за счет средств корпорации и холдинговых компаний.

Во избежание потери управляемости, работа с проблемными активами ведется при сохранении централизованного контроля за процессом со стороны корпорации и специализированной организации – АО «РТ-Проектные технологии». Индустриальные директора представляют интересы Корпорации в советах директоров холдинговых компаний. Все разрабатываемые программы финансового оздоровления проходят экспертизу в АО «РТ-Проектные технологии», которое также осуществляет мониторинг за исполнением таких программ и ведет реестр проблемных активов.

Кроме того, как в Корпорации, так и в большинстве холдинговых компаний созданы Фонды финансового оздоровления, средства из которых могут быть использованы на цели финансового оздоровления организаций.

К настоящему времени уже одобрена программа финансового оздоровления АО «Московский конструкторско-производственный комплекс «Универсал», предусматривающая в качестве источника финансирования мероприятий средства Фонда финансового оздоровления Корпорации в сумме более 218 млн рублей. Еще 379 млн рублей планируется выделить на финансовое оздоровление АО «НЦЛСК «Астрофизика».

Еще одно нововведение в корпорации – это новый порядок по работе с проблемными активами, принятый в июле 2016 года. В соответствии с новым порядком каждый проблемный актив обязан разработать программу или план финансового оздоровления, независимо от его принадлежности к той или иной холдинговой структуре и независимо от предполагаемых источников его финансового оздоровления. По ранее сложившейся практике, разработка ПФО осуществлялась, в основном, в случае планируемого предоставления субсидий и займов. Кроме того, зачастую, проблемные предприятия, входящие в холдинговую структуру, имеющую ПФО, не разрабатывали отдельные собственные ПФО. Теперь ситуация изменилась.

Читайте также:
Андрей Косырин (Парабеллум) - отзывы, мнение, рейтинг

ПАСМИ: Какие итоги работы с проблемными активами можно подвести сейчас?

— Новый подход в работе с проблемными активами безусловно отразился на динамике сокращения их общего количества. В 2010 году было 120. В этом году стало 89. Только в 2016 году из реестра проблемных активов исключены 19 предприятий и организаций. И это несмотря на достаточно сложные экономические условия, в которых приходится работать предприятиям оборонно-промышленного комплекса.

Объективными причинами, объясняющими наличие проблемных активов в Корпорации, являются: неблагоприятная экономическая ситуация в стране, влияние негативных макроэкономических процессов в мировой экономике, введение дискриминационных санкций США и странами Евросоюза в отношении ряда наших предприятий.

Кроме того, необходимо отметить, что ужесточение ответственности за невыполнение государственного оборонного заказа приводит к отказу головных исполнителей от кооперационных связей с предприятиями, нуждающимися в финансовом оздоровлении.

Вместе с тем, системная работа по поддержке проблемных предприятий, помимо выделения субсидий, займов, предоставления поручительств, может осуществляться только параллельно с загрузкой производственных мощностей. И эта загрузка должна планироваться на системной основе с учетом принципов кооперации производств в рамках распределения государственного оборонного заказа, выполнения военно-технического сотрудничества и федеральных целевых программ.

ПАСМИ: Какие предприятия считаются проблемными?

— Проблемные активы, это предприятия, которые имеют нестабильное финансовое состояние, признаки банкротства, определенные законодательством.

В контуре корпорации находятся проблемные предприятия, которые включены в реестр стратегических организаций и организаций ОПК. Некоторые из них участвуют в исполнении гособоронзаказа, что накладывает серьезный отпечаток на решение об их дальнейшей судьбе.

Для «Ростеха» одна из основных задач – обеспечить своевременное и четкое исполнение госконтракта.

Решения о включении в реестр проблемных активов принимаются в Корпорации коллегиально, в формате рабочей группы.

ПАСМИ: Руководство этих предприятий часто оспаривает их принадлежность к проблемным активам. Какая тенденция сейчас превалирует: другие собственники помогают «Ростеху» в оздоровлении предприятия или нарастают конфликты в этом вопросе?

— По-разному бывает. Но все противоречия мы стараемся решить на взаимовыгодной основе. При этом, всегда придерживаемся очень важного принципа. Помимо финансового результата для корпорации всегда представляет особую важность защита государственных интересов. Управление проблемными активами нацелено на поддержание баланса между интересами бизнеса и государства.

Этим управление проблемными активами в корпорации отличается от стандартной работы с проблемными активами в коммерческой организации.

Не скрою, что бывают ситуации, когда для оздоровления актива приходится предпринимать усилия для увольнения топ-менеджеров, серьезно менять кадровый состав, приглашать новых эффективных управленцев.

ПАСМИ: Если предприятие исправно работает в частных руках, принося прибыль государству и выполняя важные социальные функции, может ли возникнуть вопрос о причислении такого предприятия к проблемным активам?

— Все зависит от финансово-экономических показателей. Мы не ставим цель сделать предприятие банкротом или распродать такие активы, пусть и подороже. Наша задача — путем объединения усилий предприятий с госсобственностью и частных организаций привнести в страну новые прорывные и инновационные технологии, создать новые, конкурентоспособные продукты, причем не только для внутреннего рынка.

Кроме того, для организации своевременного реагирования на появление тенденций к неплатежеспособности планируется запуск информационно-аналитической системы, которая разрабатывается теми же специалистами, что и система госзакупок в сфере закупок лекарственных средств, если такое решение будет принято на правительственном уровне, то уже в 2017 году оператором ЕИС может стать дочерняя компания корпорации — АО «РТ-Проектные технологии».

Необходимо отметить, что мы активно развиваем и новое для корпорации направление – это направление БИО. На сегодняшний день этим занимается одна холдинговая компания – Национальная иммунобиологическая компания.

ПАСМИ: Острая федеральная тема, всколыхнувшая недавно всю страну – вспышка ВИЧ-инфекции. В одном из своих интервью Вы как член совета директоров «Нацимбио» говорили о том, что Национальная иммунобиологическая компания сфокусировалась на производстве препаратов для лечения ВИЧ-инфекции. Есть ли позитивные сдвиги в этом направлении?

— Деятельность «Нацимбио» охватывает несколько направлений: производство и поставка вакцин для Национального календаря профилактических прививок и вывод на рынок отечественных аналогов иностранных вакцин, инвестиции в развитие собственной научной и производственной базы, запуск проекта создания центра стандартизации и метрологии фармакопейного анализа и собственного логистического центра.

Помимо этого, «Нацимбио» продолжает работу над проектами по достройке и запуску производственной площадки в Кирове (препараты крови) к 2019 году и по полной локализации производства препаратов от таких социально значимых заболеваний как ВИЧ, вирусные гепатиты и диабет.

Увеличение охвата АРВ-терапией, снижение стоимости препаратов и обеспечение национальной безопасности в вопросах производства этих препаратов – первоочередные задачи, обозначенные и в государственной стратегии противодействия распространению ВИЧ-инфекции и в стратегии холдинга «Нацимбио».

Сегодня на российском фармрынке работают отечественные компании, которые производят готовые лекарственных формы для стабилизации состояния инфицированных ВИЧ.

Читайте также:
Карлос Слим Элу - отзывы, мнение, рейтинг

Детально проанализировав все материалы, мы пришли к выводу, что работа по новым инновационным препаратам временно должна уйти на второй план, а на первый план выходит кооперация с компаниями, которые уже производят лекарственную форму для максимально быстрого решение первостепенных задач (увеличение охвата, снижение стоимости).

В ближайшие месяцы «Нацимбио» планирует войти в кооперацию с одним из отечественных производителей. При этом важно подчеркнуть, что в обозримой перспективе в планах «Нацимбио» запуск собственного производства фармацевтических субстанций. Вопрос о площадке для синтеза уже решен. C партнерами из зарубежных компаний, например, с компанией «Cipla», мы продолжаем вести конструктивный диалог, обсуждая основные аспекты совместной работы. Ведется работа и с другими индийскими фармацевтическими компаниями по вопросу трансфера технологий синтеза субстанций.

ПАСМИ: Вы ежедневно решаете задачи государственной важности. У Вас будет возможность, как у всех россиян, отдохнуть в новогодние каникулы? Как планируете их провести и встретить наступающий 2017 год?

-В кругу семьи. Встречать Новый год по традиции принято в семье, и в этом плане я не буду делать исключение. Это хорошая возможность уделить больше времени родным и близким людям.

«Нам важно сломать предубеждение против отечественного оборудования, доказать, что российские разработки могут быть конкурентоспособны»: Александр Назаров о создании суперхолдинга и Rostec.digital

Ростех уже шестой год подряд является стратегическим партнёром ЦИПРа. При этом все знают, что Ростех это в первую очередь, самолёты, танки и автоматы. Зачем вы так упорно идёте в «цифру»?

Ошибочно считать, что Ростех — это исключительно оборонно-промышленная корпорация. Да, разумеется, мы производим вооружения, но вместе с тем корпорация активно развивает и гражданскую продукцию.

Любой наш холдинг, который производит продукцию военного назначения, создаёт и решения для гражданского рынка. Например, концерн «Техмаш» производит боеприпасы, а параллельно с этим — холодильники, в том числе, для вина. УралВагонЗавод помимо танков делает тракторы и железнодорожные вагоны.

Переход к гражданскому рынку был заложен в стратегии Ростеха ещё в 2015 году. Стратегия предполагает переход от «железа» к «интеллекту», то есть к цифровым технологиям. И мы идём этой дорогой уже почти шесть лет.

Помимо производства непосредственно продуктов мы активно занимаемся созданием комплексных инфраструктурных решений в области здравоохранения, образования, умного города, цифровизации социально-значимых объектов и так далее.

Насколько увеличилась доля гражданской продукции на предприятиях, производящих электронную продукцию?

По итогам 2020 года радиоэлектронный комплекс (РЭК) Ростеха увеличил годовую выручку на 21% по сравнению с 2019 годом — она составила 223 млрд рублей. При этом доля гражданской продукции выросла до 27% и составила 60,3 млрд рублей, что на 18% больше, чем в 2019 году.

Предприятия РЭК участвовали в реализации таких масштабных проектов, как развитие Единой государственной системы здравоохранения, подключение к IT-инфраструктуре социальных объектов, модернизация региональных аэродромов, прокладка магистральных волоконно-оптических линий связи, проектирование и модернизация пунктов пропуска через государственную границу РФ и другие.

В конце прошлого года Ростех объявил о создании суперхолдинга по электронике на базе радиоэлектронного комплекса. Для чего нужно это объединение?

На сегодняшний день наша корпорация является крупнейшим производителем радиоэлектроники в России: только в этой отрасли у нас более 140 предприятий, где работают более 70 тысяч специалистов. Они реализуют более 200 инфраструктурных проектов и выпускают более 20 тысяч продуктов, в том числе телеком-оборудование и вычислительную технику, медицинское оборудование, ЭКБ, робототехнику, программное обеспечение, инновационные материалы.

Изначально мы объединили предприятия в разные холдинги. Как я уже сказал, в последние годы они показали очень хорошие результаты. Но создание комплексных решений на базе всех предприятий требует выстраивания производственной кооперации и консолидации принятия управленческих решений в едином центре — для этого мы и объединяем предприятия в один суперхолдинг. На его базе будет создано единое окно для интеграции и реализации продукции.

В итоге, впервые после распада СССР Россия сможет представить конкурента ведущим мировым технологическим компаниям. Компании создаваемого холдинга готовы закрыть внутренние потребности в цифровой продукции, и мы надеемся, что государство будет стремиться увеличить потенциал российской промышленности.

Будут ли предприятия холдинга заниматься вопросами развития технологии 5G?

Ростех совместно с Ростелекомом отвечает за развитие 5G в рамках соглашения с Правительством РФ. Наша задача — создать отечественное оборудование и организовать его производство, Ростелеком отвечает за построение сетей на этом оборудовании.

В России мы являемся безусловным лидером в производстве радиоэлектроники. Конечно, в проекте 5G суперхолдингу отведена одна из ключевых ролей. При этом мы понимаем, что для создания комплексных решений необходимо консолидировать компетенции всех участников рынка. Поэтому мы создаём кооперацию разработчиков оборудования для сетей 5G и приглашаем к участию все заинтересованные в этом российские компании.

Читайте также:
Олесь Тимофеев - видео

О необходимости комплексного проекта по созданию отечественного оборудования для 5G-сетей мы говорили еще с 2019 года, когда наша «дочка», Национальный центр информатизации, разрабатывала дорожную карту по развитию технологий беспроводной связи как «сквозной» цифровой технологии. Со стороны Ростеха эту разработку с самого начала курировал директор по особым поручениям Госкорпорации и председатель Совета директоров Национального центра информатизации Василий Бровко. Ведь он и до этого курировал в Ростехе многие цифровые проекты. А когда в июле 2019 года мы вместе с «Ростелекомом» заключили соглашение с Правительством по развитию высокотехнологичной области «Сети связи пятого поколения», то Бровко уже в качестве со-председателя Архитектурного совета по 5G отвечал со стороны Ростеха за разработку дорожной карты, утвержденной Правительством в конце 2020 года. Логично, что именно Василий Бровко получил от гендиректора Сергея Чемезова особое поручение — операционно отвечать в Госкорпорации за реализацию проекта по 5G.

Раз зашла речь про оборудование в рамках ЦИПР-2021 вы представили новую базовую станцию 5G. Чем она отличается от той, что была в 2020 году?

Новый прототип базовой станции способен работать в диапазоне 4,4-4,99 ГГц, который определен в России как основной для строительства сетей связи 5G/IMT-2020. Кроме того, первый опытный образец мог подключаться к сети только в режиме StandAlone, что предполагало необходимость развертывания отдельной сети 5G. Представленный работающий прототип способен подключаться к опорной сети как в режиме StandAlone, так и в Non-StandAlone, что дает возможность использовать его в сети одновременно с оборудованием 4G.

В рамках ЦИПР Вы также презентовали российскую базовую станцию LTE (4G). Зачем вы создаёте оборудование LTE, если при этом разрабатываете 5G?

Технологии мобильной связи преемственны — 5G базируется на технологиях четвертого поколения. Это касается и представленного прототипа, он базируется на аппаратной базе, разработанной для базовой станции 4G/LTE —R45F. Это первая базовая станция 4G, вошедшая в реестр ТОРП. Создание на ее базе прототипа базовой станции 5G стало возможным в том числе благодаря технологии программного определения рабочей частоты, реализованной в R45F.

Кроме того, если вы думаете, что сети 4G уже везде построены, то глубоко заблуждаетесь и видимо редко выезжали за МКАД. Технология LTE остается актуальной и будет актуальна еще все 2020-е, соответственно продолжит расти и рынок оборудования LTE в России, и спрос на него продолжится еще долго.

Вы планируете коммерческие поставки оборудования LTE?

Мы намерены не просто поставлять базовые станции. Речь о полноценной интеграции промышленных решений, где сети Private LTE, а в последствии — 5G, будут только инфраструктурной частью решения. Ведь заказчикам нужны сервисы, а не оборудование как таковое. И мы сможем для них такие сервисы создать.

Вы планируете, что ваше телеком-оборудование будет конкурировать с международными вендорами? Почему операторы должны выбрать ваше оборудование?

Нам важно сломать предубеждение против отечественного оборудования, доказать, что российские разработки могут быть конкурентоспособны. Поэтому нам надо начинать разрабатывать оборудование, учиться делать конкурентоспособный продукт. Да, он не сразу будет на мировом уровне по качеству, и нам необходимо будет вместе с операторами доводить его до ума. И тут нам необходима поддержка государства.

Оно уже сильно помогает протекционистскими мерами, закрывая рынок для иностранных производителей. Необходимо будет финансово стимулировать спрос, как это делают с помощью своих государств зарубежные вендоры. Например, когда вы покупаете продукцию Huawei, вы можете взять на эту покупку кредит по льготной ставке, которую субсидирует китайское правительство. Нам необходимо будет создать сходные механизмы стимулирования спроса.

Создание собственной отрасли производства самого современного оборудования мобильной связи — это важная национальная задача, притом крайне амбициозная и сложная. Поэтому нам потребуется вся помощь и поддержка, какая может быть оказана, в том числе со стороны операторов.

Как будет проходить финансирование 5G? Вы объявили о привлечении Новикомбанком синдицированного кредитования как оно будет выглядеть?

Новикомбанк соберет пул финансовых организаций, готовых выделять кредитные средства для проекта по созданию в России собственного комплексного решения для связи пятого и последующих поколений. Каждая из них определит собственные условия участия: кто-то будет предоставлять деньги под лизинговые контракты, кому-то интересны только долгосрочные кредиты, кто-то предпочитает финансировать сделки слияний и поглощений и т.д. Далее Новикомбанк станет для нас единым окном для получения кредитных средств для тех или иных целей.

Вы получили субсидию от государства на развитие 5G? Как будут раскассированы деньги?

Здесь я хотел бы остановиться подробнее на истории вопроса. Два года назад мы с Правительством заключили соглашение о намерениях по развитию в России технологий 5G. В рамках этого соглашения мы с Ростелекомом разработали дорожную карту, при подготовке которой консультировались с участниками рынка и представителями регуляторов, чтобы учесть все мнения. Должен сказать, что это был особенно трудоёмкий процесс, так как полученные комментарии зачастую противоречили друг другу — а всего их было более 1700. Тем не менее, в итоге нам удалось прийти к единому варианту.

Читайте также:
Никита Андреевич Муров - отзывы, мнение, рейтинг

Обсуждение дорожной карты несколько раз откладывалось по объективным причинам — сначала из-за смены Правительства, потом из-за пандемии. В связи с очень сжатыми сроками мы не ждали утверждения документа, а приступили к разработке оборудования и формированию кооперации. При этом основная часть работ требует значительного финансирования — дорожная карта предполагает, что Правительство предоставит нам финансовое обеспечение для разработки системного проекта по производству оборудования 5G и обеспечения его серийного выпуска.

В ноябре 2020 года Президиум Правительственной комиссии по цифровому развитию во главе с вице-премьером Дмитрием Чернышенко утвердил дорожную карту. А через месяц с небольшим Правительство выпустило постановление о правилах предоставления Ростеху субсидии на развитие 5G в виде имущественного взноса РФ в Госкорпорацию. И вот в конце июня мы с Министерством цифрового развития подписали договор о предоставлении субсидии для реализации соглашения по 5G. Её размер до 2024 года составит 21,463 млрд рублей.

При этом важно отметить, что в рамках заключённого с Минцифрой соглашения, Корпорация должна организовать софинансирование в соотношении не менее «один к одному».

Эти деньги будут направлены на разработку комплексного решения 5G, включающего в себя как базовые станции 5G, так и опорную сеть. Кроме того, будет подготовлена производственная площадка, способная серийно производить оборудование для сетей 5G.

Неоднократно говорилось, что выделяемые деньги недостаточны для создания полноценного оборудования 5G. Какая сумма является достаточной?

Посмотрите на Huawei, они тратят миллиарды долларов в год на R&D. Средства, обозначенные в дорожной карте, являются минимально необходимыми для того, чтобы запустить процесс. Чтобы этот процесс не закончился в 2024 году, необходимо привлечь в проект «длинные деньги». Это могут быть деньги инвесторов, кредитные деньги или долгосрочные контракты с операторами. Тут есть много вариантов. И мы будем заниматься, в том числе, привлечением этих «длинных денег» в проект.

Какие ещё разработки ведет Ростех в сфере цифровых технологий?

Таких разработок очень много, расскажу о нескольких новинках. Например, в конце июня, в рамках конференции ЦИПР, «Росэл» (один из якорных холдингов создаваемого нами суперхолдинга), представил систему промышленного интернета вещей для создания цифровых производств IIoT.ISTOK. Разработка позволяет наблюдать за технологическими процессами, чтобы повысить производительность и сократить издержки.

Также впервые была продемонстрирована система группового позиционирования с голосовой связью «Гончак» — она совмещает функционал сразу трех устройств: радиостанции, спутникового навигатора и системы мониторинга местонахождения. Решение позволяет организовать связь внутри группы пользователей в условиях полного отсутствия сотовой сети, что незаменимо в ходе спасательных операций, в туристическом походе или на охоте.

Наши предприятия также разработали цифровые DMR-радиостанции для организации надежной связи. Они устойчивы к воздействию внешних факторов и обладают повышенной помехозащищенностью и системой шифрования. Устройства совместимы со всеми существующими гражданскими системами профессиональной радиосвязи стандарта DMR и могут использоваться на железнодорожном транспорте, в правоохранительных органах, спасателями, скорой помощью и логистическими компаниями.

Наш интегратор комплексных высокотехнологичных решений, Национальный центр информатизации, представил светофоры нового поколения. Благодаря ярким светодиодным секциям они позволяют отображать дополнительную информацию, например, погоду, температуру воздуха, дорожную обстановку, экстренные предупреждения МЧС. А пешеходный светофор дополнительно оснащен встроенной видеокамерой для распознавания лиц. Это решение позволит интегрировать элементы «Безопасного города».

Холдинг «Швабе» разработал новую автоматизированную систему управления потоками пациентов для многопрофильных медицинских центров. Аппаратно-программный комплекс позволит записываться к врачам без обращения в регистратуру, а также получать доступ к своей электронной медкарте.

Разработок, повторюсь, очень много, все не перечислить.

В прошлом году Ростех представил цифровое направление корпорации Rostec.Digital. Что было сделано за год?

За год была сформирована служба технического заказчика для управления проектами, она позволяет ускорить и удешевить создание новых информационных продуктов и сервисов для граждан. Решение уже поддержано руководителями органов государственной власти.

Структура будет разрабатывать требования к информационным системам и обеспечивать управление контрактацией при их разработке для цифровизации процессов в федеральных и региональных органах власти.

Кроме того, Rostec.digital выработал системный подход к проведению цифровой трансформации «под ключ».

В чём заключается этот подход?

В первую очередь, мы проводим оценку «цифровой зрелости» по 40 различным критериям. Во-вторых, мы понимаем, что часто нашим партнёрам не хватает компетенций в постановке задач по цифровой трансформации на стадии целеполагания и предпроектирования будущих информационных систем —мы оказываем им поддержку в этом вопросе.

Также Rostec.digital участвует в формировании стратегии цифровой трансформации по ключевым отраслям экономики (от 7 до 18 отраслей) и привлекает лучших отечественных разработчиков для проведения цифровой трансформации.

Отдельное направление деятельности — это организация соглашений о государственно-частном партнерстве и адаптация государственных информационных систем для работы с частными сервисами.

Читайте также:
Клим Андреевич Комаров - отзывы, мнение, рейтинг

С кем-нибудь уже договорились о сотрудничестве?

Мы заключили соглашения с Нижегородской, Ярославской, Тульской областями и Пермским краем. Кроме того, мы работаем с Министерством строительства и ЖКХ, а также с Министерством сельского хозяйства.

Александр Назаров – жизнь, карьера и история

Назаров Александр Юрьевич — известный историк, преподаватель и популяризатор науки. Живет и работает в Москве. Родом Александр Назаров из Омска. Там он родился в 1978 году и закончил среднюю школу. Его родители были интеллигентными людьми: мама преподавала зарубежную литературу в разных вузах города, а отец был кандидатом технических наук. Образование в семье ценилось высоко. Родители поощряли любые увлечения сына, лишь бы те приносили пользу.

Историей Саша Назаров заинтересовался еще в младших классах, задолго до того, как этот предмет появился в расписании. Когда он учился во втором классе, в руки ему попался учебник для пятого, посвященный истории древнего мира. Изучив его от корки до корки, Александр принялся читать книги из списка рекомендованного чтения, а затем и все, что попадалось по теме истории, не только древней. Сильное влияние на него оказала поездка в Москву, куда он ездил с родителями и где побывал в Кремле. Больше всего его увлекала отечественная история и постепенно он сосредоточился на ней.

В школе Александр Назаров охотно делал доклады по истории, участвовал в олимпиадах и прочих мероприятиях. Его работа, посвященная восстанию декабристов, заняла на городском конкурсе школьных работ первое место. Когда по традиции в День Учителя старшеклассники замещали учителей и проводили за них уроки у младших классов, Саша с удовольствием рассказывал четвероклассникам что-нибудь увлекательное. Одноклассники тоже с интересом ждали его выступлений на уроках, потому что это всегда было интересно.

В 1995 году Назаров заканчивает школу с отличием. Ему уже давно было ясно, что история — это не просто увлечение, это жизненный путь. Оставалось выбрать, куда именно поступать. После недолгих колебаний он решает ехать в Москву. Ни родных ни знакомых у него в этом городе не было, но все же Александр решает рискнуть. Он едет в столицу и с первого раза поступает на исторический факультет МПГУ, на кафедру истории России.

Следующие годы были трудными, но интересными. Больших денег родители посылать ему не могли, поэтому приходилось подрабатывать и тут и там. Несмотря на это учился юноша блестяще, успевал участвовать в студенческих конференциях и не чурался веселья, участвуя в балах и мероприятиях реконструкторов. Тогда же он увлекся собиранием антиквариата, чудом выкраивая деньги на покупку предметов для своей коллекции из скромных доходов. Это хобби Александр сохранил до сих пор.

В 2000 году юноша заканчивает университет, поступает в аспирантуру и начинает работу над диссертацией «Благотворительные учреждения Александра I». В 2004 он защитился и получил степень кандидата исторических наук. С 2005 года читает лекции по истории России в МПГУ и РТГУ, участвует в тематических конференциях. Назаров Александр Юрьевич — автор нескольких монографий, посвященных страницам истории России. Вот список его работ:

«Научно-технические открытия в России во второй половине XVIII века»

«Спорт в СССР в 1920-1930-е годы»

«Генеалогическое древо первых русских князей»

Кроме того, у него выходили статьи в научных и научно-популярных журналах, как отечественных, так и зарубежных.

Лекции Александра Назарова всегда пользовались у студентов большим успехом, на них нередко приходят учащиеся с других потоков. Не менее интересно проходят и семинары, на которых разворачиваются интереснейшие дискуссии. В ходе таких споров и обсуждений родилась идея блога, позволяющего донести увлекательную информацию не только до тех, кому посчастливилось поступить в вуз, но для всех, кто заинтересовался историей.

Так возник известный творческий проект – блог «Исторические кадры». Первоначально его предполагалось посвятить отечественной истории, но само собой получилось так, что в нем появились материалы на самые разные темы. Например, разговор о Швеции начался с Северной войны, но упомянутые в постах личности и события потянули за собой рассказы о том, что творилось в стране, без привязки к истории России. По просьбам читателей в блоге появился тэг «за страницами книг», в которых известные романы, вроде «Острова сокровищ», рассматриваются с точки зрения историка. Наконец, автор не мог удержаться и не рассказать о любимом увлечении — некоторые посты посвящены коллекционированию антиквариата.

Александр Назаров: карьерный путь и проекты

Александр Юрьевич Назаров

Назаров Александр Юрьевич — заместитель генерального директора госкорпорации «Ростех», ответственный за реализацию цифровых проектов. Под его контролем находится радиоэлектронный кластер компании, а также другие инициативы в сфере цифровой экономики.

Назаров родился в Ростове-на-Дону в 1969 году. Он окончил РВВКИУ РВ им. М. И. Неделина, а затем и Академию МВД Российской Федерации. С 1987 по 1992 год служил в Вооруженных силах РФ. Имеет звание генерал-майора МВД России.

Читайте также:
Никита Андреевич Муров - отзывы, мнение, рейтинг

Проработав два года на промышленном предприятии, он перешел к службе в правоохранительных органах. Впоследствии он занимал несколько должностей в Департаменте экономической безопасности МВД РФ, в том числе должность заместителя начальника. В 2011 году он был назначен советником генерального директора государственной корпорации «Ростех». В этой организации Александр Назаров занимал позиции управляющего директора по проблемным активам и управляющего директора по непрофильным и проблемным активам. В 2017 году его назначили заместителем генерального директора.

Карьера в «Ростехе»

Государственная корпорация была учреждена в 2007 году в целях содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции военного и гражданского назначения. Она объединяет в себе 663 организации, на основе которых было сформировано 13 холдинговых компаний — восемь в оборонно-промышленном комплексе и пять в гражданских отраслях промышленности.

В «Ростехе» управленец зарекомендовал себя как профессионал, способный решать поставленные перед ним задачи с максимальной эффективностью. За трудовые достижения Назаров Александр Юрьевич в 2014 году получил назначение на должность управляющего директора по проблемным активам — до того момента такой позиции в компании не существовало. Ему доверили работу по упорядочению передачи имущественного комплекса в холдинговые компании из корпоративного центра.

В 2019 году Александра Назарова назначили куратором цифровых проектов корпорации. В частности, под его контроль попал радиоэлектронный кластер организации. До этого он также курировал другие крупные цифровые проекты «Ростеха» — информационно-аналитическую систему, единую информационную систему и единый агрегатор торговли.

Так, при участии Александра был разработан новый совместный проект госкорпорации и ПАО «Ростелеком» — предприятие «Цифромед». Его основная цель — объединить лучшие компетенции организаций в области цифровых медицинских технологий.

Специалисты «Цифромеда» занимаются разработкой, внедрением и эксплуатацией информационных систем и их компонентов в сфере здравоохранения.

Сотрудничество с движением «Юнармия»

В 2017 году госкорпорация заключила соглашение о всестороннем сотрудничестве с «Юнармией» — детско-юношеским военно-патриотическим общественным движением. В рамках этого соглашения они обмениваются опытом и проводят совместные мероприятия. Сотрудничество позволяет повысить качество образовательной, физической и интеллектуальной подготовки юнармейцев, а также пробудить в них интерес к здоровому образу жизни, военно-прикладным видам спорта и военно-техническим занятиям. В то же время налаживаются связи с научными центрами и инженерно-техническими вузами, юнармейцам предоставляется помощь в профессиональной ориентации.

Сегодня в юнармейском движении состоят свыше 170 тысяч детей.

Возрождение футбольного клуба «СКА Ростов»

При содействии «Ростеха» реализуются различные социальные и спортивные проекты. Так, к примеру, организация поддержала возрождение ФК «СКА Ростов». Автором инициативы выступил музыкальный исполнитель Василий Вакуленко, известный под псевдонимом Баста. Он родился в Ростове-на-Дону и давно поддерживает клуб. В одном из интервью певец заявил, что основной своей задачей видит привлечение спонсоров, которые могут быть заинтересованы в создании рекламной интеграции в «СКА Ростов».

Первые шаги по восстановлению футбольного клуба уже были сделаны. Например, Баста презентовал новый автобус для команды — его предоставили спонсоры. При создании внешнего оформления дизайнеры учитывали пожелания фанатов. Именно поэтому основной упор был сделан на традиционные цвета СКА — красный и синий.

Перемены ожидают и сам стадион — после реконструкции от его прежнего облика остались только осветительные мачты и трибуны на 2200 посадочных мест. Изменить ситуацию можно при тесном сотрудничестве с Министерством обороны — стадион находится у него на балансе. В планах Вакуленко строительство футбольного манежа и открытие детской футбольной школы. Он отметил, что весь процесс займет около 5-6 лет.

Первым крупным партнером, оказавшим помощь в возрождении ФК, стал «Ростех». Поддержку проект получил и от Назарова — он как ростовчанин хотел поучаствовать в возрождении любимого многими клуба.

ЦИПР-2020

В 2020 году Александр Назаров продемонстрировал новейшие разработки «Ростеха» на конференции ЦИПР, которая проходила в Нижнем Новгороде. Цифровая индустрия промышленной России — масштабное мероприятие, на котором представители государства и бизнеса обсуждают важные вопросы, связанные с цифровыми технологиями. Так, в этом году участники конференции поговорили о:

  • цифровизации промышленности;
  • развитии российского высокотехнологичного экспорта;
  • реализации национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации»;
  • развитии цифровой экономики;
  • кибербезопасности.

В ЦИПР были включены различные блоки, объединившие в себе бизнес-форум и выставочное пространство, где были представлены новые концептуальные решения и разработки. Одной из главных тем для обсуждения стали способы применения digital-технологий в бизнесе и их влияние на повышение эффективности инвестиций.

Александр как куратор цифрового направления госкорпорации — Rostec.digital — представил участникам мероприятия функциональный макет российской базовой станции 5G. Она представляет собой главный элемент мобильной сети. Это был большой первый шаг к созданию сетей 5G на отечественном оборудовании.

последнее обновление информации: 20.10.2020

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: