Михаил Владимирович Сироткин – отзывы, мнение, рейтинг

Сироткин Михаил

Сироткин Михаил Владимирович (родился 18 февраля 1972 года, Чебоксары, Чувашская АССР, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, бывший топ-менеджер “Газпрома”, совладелец ряда коммерческих компаний: ООО “Моспромэксплуатация” (фармацевтический бизнес) и ООО «ГазЭнергоСервис», одного из крупнейших подрядчиков “Газпрома” (наряду с Антоном Сихарулидзе и Евгением Першиным).

В 1993 году закончил юридический факультет Чувашского государственного университета.

С 1994 по 2000 годы работал юристконсультом в коммерческих компаниях в Санкт-Петербурге. В 2000-2001 годах — юрист в корпоративном блоке ОАО «Морской порт Санкт-Петербург».

С 2001 по 2003 годы — заместитель начальника юридического департамента ОАО «Газпром», затем первый заместитель начальника этого департамента.

С 2003 по 2019 годы — первый заместитель начальника Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром» и начальник этого Департамента. На этом посту Сироткин курировал выполнение инвестиционной программы газодобывающей корпорации и создал систему закупок.

С 2005 года являлся генеральным директором ОАО «КрасноярскГазпром». В октябре 2009 года решением ОАО «Газпром» Михаил Сироткин назначен генеральным директором ООО «Газпром добыча Красноярск».

В 2019 году перешел на работу в Газпромбанк на должность вице-президента.

Женат на Елене Владимировне Михайловой, 1977 года рождения (Псковская область, РСФСР).

Она с 2003 года работает в структурах “Газпрома”: директором по корпоративным и имущественным отношениям ООО «Межрегионгаз» (2003 год) и заместителем генерального директора по корпоративным и имущественным отношениям ООО «Газпром межрегионгаз» (2003-2011 годы).

В 2011-2014 годах она занимала посты начальника Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром», заместителя генерального директора по корпоративным и имущественным отношениям ООО «Газпром межрегионгаз». С 2012 года также является членом правления “Газпрома”.

С 2014 года — начальник Департамента 105 ОАО «Газпром» (ПАО «Газпром»); заместитель генерального директора по корпоративным и имущественным отношениям ООО «Газпром межрегионгаз».

По слухам, Михаил Сироткин обязан своей карьерой в “Газпроме” своей жене Елене Михайловой, которая попала в систему “Газпрома”, став любовницей одного из топ-менеджеров газовой корпорации.

В российских СМИ Михаил Сироткин засветился как участник закупочных афер в “Газпроме” и любитель девушек из агентств по эскортным услугам.

Так, ряд СМИ в 2017 году писал:

“Супругом Елены Михайловой является Михаил Сироткин — начальник департамента по управлению корпоративными затратами «большого» «Газпрома». По своей должности он контролирует все госзакупки, осуществляемые как центральным аппаратом российского газового гиганта, так и его многочисленными дочками. И судя по всему, именно он имеет прямое отношение к тому, что с 2012 года электронная торговая площадка, на которой Наталия Коноваленко потихоньку прокручивала манипуляции с деньгами «Межрегионгаза», неожиданно стала обслуживать закупки еще 211 Газпромовских компаний, а число тендеров и объем проходящих через площадку средств скачкообразно выросли чуть ли не на несколько порядков. Во всяком случае, именно в 2012 году Сироткин и возглавил департамент по корпоративным затратам”.

По непроверенной информации, Михаил Сироткин де-факто является совладельцем компании “ГазЭнергоСервис”, которая получила заказы “Газпрома” на десятки миллиардов рублей.

Относительно увлечения Михаила Сироткина проститутками российские СМИ в 2015 году писали:

“Среднестатистический мужчина от 30 до 40 лет в рабочие дни чаще всего беседует по телефону с женой и детьми, на втором месте — работа.

43-летний начальник Департамента по управлению корпоративными затратами «Газпрома» Михаил Сироткин категорически не вписывается в эту статистику: чаще всего он беседует в рабочие дни с девушками, в том числе, легкого поведения, и с мастером, который занимается отделкой его жилья. Попавшая журналистам детализация вызовов по номеру его сотового телефона за июль-сентябрь 2014 года наталкивает на удивительный вывод: у человека, курирующего развитие крупнейшего монополиста страны, вообще нет времени на работу — его мысли занимают только женщины, причем, в невероятных для солидного человека количествах.

С девушкой Дашей, например, топ-менеджер газового гиганта созванивается практически ежедневно — причем, создается впечатление, что на работе у него других дел нет, кроме, как признаться Даше в том, как он без нее скучает и договориться об очередном романтическом вечере. Правда, в какой-то момент Даша улетает отдыхать за границу — не вызывает сомнений, за счет нашего героя. Она нежно благодарит его за это, он так же нежно эсэмэсит в том смысле, что скучает и будет ждать с нетерпением, а тем временем побеждает одиночество с другими красавицами”.

Материалы
  • 2013
  • 2014
  • 2015
  • 2016
  • 2017
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021За все время
    • Материалы за 2013 год
    • Весь год
    • Январь
    • Февраль
    • Март
    • Апрель
    • Май
    • Июнь
    • Июль
    • Август
    • Сентябрь
    • Октябрь
    • Ноябрь
    • Декабрь
    • Материалы за 2014 год
    • Весь год
    • Январь
    • Февраль
    • Март
    • Апрель
    • Май
    • Июнь
    • Июль
    • Август
    • Сентябрь
    • Октябрь
    • Ноябрь
    • Декабрь
    • Материалы за 2015 год
    • Весь год
    • Январь
    • Февраль
    • Март
    • Апрель
    • Май
    • Июнь
    • Июль
    • Август
    • Сентябрь
    • Октябрь
    • Ноябрь
    • Декабрь
    • Материалы за 2016 год
    • Весь год
    • Январь
    • Февраль
    • Март
    • Апрель
    • Май
    • Июнь
    • Июль
    • Август
    • Сентябрь
    • Октябрь
    • Ноябрь
    • Декабрь
    • Материалы за 2017 год
    • Весь год
    • Январь
    • Февраль
    • Март
    • Апрель
    • Май
    • Июнь
    • Июль
    • Август
    • Сентябрь
    • Октябрь
    • Ноябрь
    • Декабрь
    • Материалы за 2018 год
    • Весь год
    • Январь
    • Февраль
    • Март
    • Апрель
    • Май
    • Июнь
    • Июль
    • Август
    • Сентябрь
    • Октябрь
    • Ноябрь
    • Декабрь
    • Материалы за 2019 год
    • Весь год
    • Январь
    • Февраль
    • Март
    • Апрель
    • Май
    • Июнь
    • Июль
    • Август
    • Сентябрь
    • Октябрь
    • Ноябрь
    • Декабрь
    • Материалы за 2020 год
    • Весь год
    • Январь
    • Февраль
    • Март
    • Апрель
    • Май
    • Июнь
    • Июль
    • Август
    • Сентябрь
    • Октябрь
    • Ноябрь
    • Декабрь
    • Материалы за 2021 год
    • Весь год
    • Январь
    • Февраль
    • Март
    • Апрель
    • Май
    • Июнь
    • Июль
    • Август
    • Сентябрь
    • Октябрь
    • Ноябрь
    • Декабрь
Читайте также:
Илон Рив Маск (Elon Reeve Musk) - отзывы, мнение, рейтинг

34881 [tag_id] => 34881 [1] => 1 [sectionid] => 1 [2] => Сироткин Михаил [tag_name] => Сироткин Михаил [3] => [tag_searchname] => [4] => sirotkin_mihail [tag_link] => sirotkin_mihail [5] => Сироткин [tag_min] => Сироткин [6] => 1 [activated] => 1 [7] => 0 [displayorder] => 0 [8] => 0 [has_double] => 0 [9] => 1 [has_tags] => 1 [10] => Сироткин Михаил Владимирович (родился 18 февраля 1972 года, Чебоксары, Чувашская АССР, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, бывший топ-менеджер “Газпрома”, совладелец ряда коммерческих компаний: ООО “Моспромэксплуатация” (фармацевтический бизнес) и ООО «ГазЭнергоСервис», одного из крупнейших подрядчиков “Газпрома” (наряду с Антоном Сихарулидзе и Евгением Першиным).

В 1993 году закончил юридический факультет Чувашского государственного университета.

С 1994 по 2000 годы работал юристконсультом в коммерческих компаниях в Санкт-Петербурге. В 2000-2001 годах — юрист в корпоративном блоке ОАО «Морской порт Санкт-Петербург».

С 2001 по 2003 годы — заместитель начальника юридического департамента ОАО «Газпром», затем первый заместитель начальника этого департамента.

С 2003 по 2019 годы — первый заместитель начальника Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром» и начальник этого Департамента. На этом посту Сироткин курировал выполнение инвестиционной программы газодобывающей корпорации и создал систему закупок.

С 2005 года являлся генеральным директором ОАО «КрасноярскГазпром». В октябре 2009 года решением ОАО «Газпром» Михаил Сироткин назначен генеральным директором ООО «Газпром добыча Красноярск».

В 2019 году перешел на работу в Газпромбанк на должность вице-президента.

Женат на Елене Владимировне Михайловой, 1977 года рождения (Псковская область, РСФСР).

Она с 2003 года работает в структурах “Газпрома”: директором по корпоративным и имущественным отношениям ООО «Межрегионгаз» (2003 год) и заместителем генерального директора по корпоративным и имущественным отношениям ООО «Газпром межрегионгаз» (2003-2011 годы).

В 2011-2014 годах она занимала посты начальника Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром», заместителя генерального директора по корпоративным и имущественным отношениям ООО «Газпром межрегионгаз». С 2012 года также является членом правления “Газпрома”.

С 2014 года — начальник Департамента 105 ОАО «Газпром» (ПАО «Газпром»); заместитель генерального директора по корпоративным и имущественным отношениям ООО «Газпром межрегионгаз».

По слухам, Михаил Сироткин обязан своей карьерой в “Газпроме” своей жене Елене Михайловой, которая попала в систему “Газпрома”, став любовницей одного из топ-менеджеров газовой корпорации.

В российских СМИ Михаил Сироткин засветился как участник закупочных афер в “Газпроме” и любитель девушек из агентств по эскортным услугам.

Так, ряд СМИ в 2017 году писал:

“Супругом Елены Михайловой является Михаил Сироткин — начальник департамента по управлению корпоративными затратами «большого» «Газпрома». По своей должности он контролирует все госзакупки, осуществляемые как центральным аппаратом российского газового гиганта, так и его многочисленными дочками. И судя по всему, именно он имеет прямое отношение к тому, что с 2012 года электронная торговая площадка, на которой Наталия Коноваленко потихоньку прокручивала манипуляции с деньгами «Межрегионгаза», неожиданно стала обслуживать закупки еще 211 Газпромовских компаний, а число тендеров и объем проходящих через площадку средств скачкообразно выросли чуть ли не на несколько порядков. Во всяком случае, именно в 2012 году Сироткин и возглавил департамент по корпоративным затратам”.

По непроверенной информации, Михаил Сироткин де-факто является совладельцем компании “ГазЭнергоСервис”, которая получила заказы “Газпрома” на десятки миллиардов рублей.

Относительно увлечения Михаила Сироткина проститутками российские СМИ в 2015 году писали:

“Среднестатистический мужчина от 30 до 40 лет в рабочие дни чаще всего беседует по телефону с женой и детьми, на втором месте — работа.

43-летний начальник Департамента по управлению корпоративными затратами «Газпрома» Михаил Сироткин категорически не вписывается в эту статистику: чаще всего он беседует в рабочие дни с девушками, в том числе, легкого поведения, и с мастером, который занимается отделкой его жилья. Попавшая журналистам детализация вызовов по номеру его сотового телефона за июль-сентябрь 2014 года наталкивает на удивительный вывод: у человека, курирующего развитие крупнейшего монополиста страны, вообще нет времени на работу — его мысли занимают только женщины, причем, в невероятных для солидного человека количествах.

Читайте также:
Биография Курбаншо Ардашер Ермамедович

С девушкой Дашей, например, топ-менеджер газового гиганта созванивается практически ежедневно — причем, создается впечатление, что на работе у него других дел нет, кроме, как признаться Даше в том, как он без нее скучает и договориться об очередном романтическом вечере. Правда, в какой-то момент Даша улетает отдыхать за границу — не вызывает сомнений, за счет нашего героя. Она нежно благодарит его за это, он так же нежно эсэмэсит в том смысле, что скучает и будет ждать с нетерпением, а тем временем побеждает одиночество с другими красавицами”. [description] => Сироткин Михаил Владимирович (родился 18 февраля 1972 года, Чебоксары, Чувашская АССР, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, бывший топ-менеджер “Газпрома”, совладелец ряда коммерческих компаний: ООО “Моспромэксплуатация” (фармацевтический бизнес) и ООО «ГазЭнергоСервис», одного из крупнейших подрядчиков “Газпрома” (наряду с Антоном Сихарулидзе и Евгением Першиным).

В 1993 году закончил юридический факультет Чувашского государственного университета.

С 1994 по 2000 годы работал юристконсультом в коммерческих компаниях в Санкт-Петербурге. В 2000-2001 годах — юрист в корпоративном блоке ОАО «Морской порт Санкт-Петербург».

С 2001 по 2003 годы — заместитель начальника юридического департамента ОАО «Газпром», затем первый заместитель начальника этого департамента.

С 2003 по 2019 годы — первый заместитель начальника Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром» и начальник этого Департамента. На этом посту Сироткин курировал выполнение инвестиционной программы газодобывающей корпорации и создал систему закупок.

С 2005 года являлся генеральным директором ОАО «КрасноярскГазпром». В октябре 2009 года решением ОАО «Газпром» Михаил Сироткин назначен генеральным директором ООО «Газпром добыча Красноярск».

В 2019 году перешел на работу в Газпромбанк на должность вице-президента.

Женат на Елене Владимировне Михайловой, 1977 года рождения (Псковская область, РСФСР).

Она с 2003 года работает в структурах “Газпрома”: директором по корпоративным и имущественным отношениям ООО «Межрегионгаз» (2003 год) и заместителем генерального директора по корпоративным и имущественным отношениям ООО «Газпром межрегионгаз» (2003-2011 годы).

В 2011-2014 годах она занимала посты начальника Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром», заместителя генерального директора по корпоративным и имущественным отношениям ООО «Газпром межрегионгаз». С 2012 года также является членом правления “Газпрома”.

С 2014 года — начальник Департамента 105 ОАО «Газпром» (ПАО «Газпром»); заместитель генерального директора по корпоративным и имущественным отношениям ООО «Газпром межрегионгаз».

По слухам, Михаил Сироткин обязан своей карьерой в “Газпроме” своей жене Елене Михайловой, которая попала в систему “Газпрома”, став любовницей одного из топ-менеджеров газовой корпорации.

В российских СМИ Михаил Сироткин засветился как участник закупочных афер в “Газпроме” и любитель девушек из агентств по эскортным услугам.

Так, ряд СМИ в 2017 году писал:

“Супругом Елены Михайловой является Михаил Сироткин — начальник департамента по управлению корпоративными затратами «большого» «Газпрома». По своей должности он контролирует все госзакупки, осуществляемые как центральным аппаратом российского газового гиганта, так и его многочисленными дочками. И судя по всему, именно он имеет прямое отношение к тому, что с 2012 года электронная торговая площадка, на которой Наталия Коноваленко потихоньку прокручивала манипуляции с деньгами «Межрегионгаза», неожиданно стала обслуживать закупки еще 211 Газпромовских компаний, а число тендеров и объем проходящих через площадку средств скачкообразно выросли чуть ли не на несколько порядков. Во всяком случае, именно в 2012 году Сироткин и возглавил департамент по корпоративным затратам”.

По непроверенной информации, Михаил Сироткин де-факто является совладельцем компании “ГазЭнергоСервис”, которая получила заказы “Газпрома” на десятки миллиардов рублей.

Относительно увлечения Михаила Сироткина проститутками российские СМИ в 2015 году писали:

“Среднестатистический мужчина от 30 до 40 лет в рабочие дни чаще всего беседует по телефону с женой и детьми, на втором месте — работа.

43-летний начальник Департамента по управлению корпоративными затратами «Газпрома» Михаил Сироткин категорически не вписывается в эту статистику: чаще всего он беседует в рабочие дни с девушками, в том числе, легкого поведения, и с мастером, который занимается отделкой его жилья. Попавшая журналистам детализация вызовов по номеру его сотового телефона за июль-сентябрь 2014 года наталкивает на удивительный вывод: у человека, курирующего развитие крупнейшего монополиста страны, вообще нет времени на работу — его мысли занимают только женщины, причем, в невероятных для солидного человека количествах.

С девушкой Дашей, например, топ-менеджер газового гиганта созванивается практически ежедневно — причем, создается впечатление, что на работе у него других дел нет, кроме, как признаться Даше в том, как он без нее скучает и договориться об очередном романтическом вечере. Правда, в какой-то момент Даша улетает отдыхать за границу — не вызывает сомнений, за счет нашего героя. Она нежно благодарит его за это, он так же нежно эсэмэсит в том смысле, что скучает и будет ждать с нетерпением, а тем временем побеждает одиночество с другими красавицами”. [11] => [description2] => [12] => Сироткин Михаил Владимирович (родился 18 февраля 1972 года, Чебоксары, Чувашская АССР, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, бывший топ-менеджер “Газпрома”, совладелец ряда коммерческих компаний: ООО “Моспромэксплуатация” (фармацевтический бизнес) и ООО «ГазЭнергоСервис», одного из крупнейших подрядчиков “Газпрома” (наряду с Антоном Сихарулидзе и Евгением Першиным) [metadescription] => Сироткин Михаил Владимирович (родился 18 февраля 1972 года, Чебоксары, Чувашская АССР, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, бывший топ-менеджер “Газпрома”, совладелец ряда коммерческих компаний: ООО “Моспромэксплуатация” (фармацевтический бизнес) и ООО «ГазЭнергоСервис», одного из крупнейших подрядчиков “Газпрома” (наряду с Антоном Сихарулидзе и Евгением Першиным) [13] => Газпром, Газпромбанк, Газпром Межрегионгаз, Сироткин Михаил [metakeywords] => Газпром, Газпромбанк, Газпром Межрегионгаз, Сироткин Михаил [14] => 18179,19276,34803 [in_tags] => 18179,19276,34803 ) –>Персоны

Читайте также:
Биография Паласиос-Фернандес Антонио Робертович

Куратор закупок «Газпрома» признался в коррупции

Как Михаил Сироткин «отгружал» газовые миллиарды Самвелу Карапетяну

Источник: www.rucriminal.info

Бывший куратор закупок в “Газпроме” – начальник департамента по управлению корпоративными затратами – Михаил Сироткин стал совладельцем компании «Моспромэксплуатация». Как рассказали источники Rucriminal.info, таким образом Сироткин стал официальным партнером хозяина группы компаний «Ташир» Самвела Карапетяна. Именно Карапетян и является реальным основным владельцем «Моспромэксплуатации». Таким образом, вскрылась самая крупная коррупционная связь последнего времени. Являясь топ-менеджером «Газпрома», Михаил Сироткин организовывал для структур Карапетяна контракты на миллиарды рублей.

Михаил Сироткин начинал свою карьеру в Санкт-Петербурге у авторитетного бизнесмена Ильи Трабера (Антиквар). Сироткин работал в информационно-юридическом бюро «Петер», которым владел Илья Трабер. Тогда же Сироткин и познакомился с Алексеем Миллером, который был тогда директором по развитию и инвестициям ОАО «Морской порт «Санкт-Петербург». Когда Миллер возглавил Газпром, то сразу позвал в госкомпанию Сироткина. В 2010-2011 годах Сироткин занимает сначала должность главы тендерного комитета ОАО «Газпром», а потом – кресло руководителя департамента по управлению корпоративными затратами и начинает перекраивать денежные потоки «Газпрома» в пользу близкие ему структур. Для «друзей» средняя «ключевая ставка»– 1% от стоимости контракта. Но это еще не все. В отдельных случаях Сироткин становился и негласным миноритарием структур, которым, как топ-менеджер «Газпрома», отгружал гигантские суммы.

Вот только некоторые выкладки, выявленные в свое время РБК. Самые крупные подряды от «Газпрома» обнаружились у связанных с «Таширом» компаний «Газстрой» (23,2 млрд руб. в 2015 году), «Нефтегазстрой» (8,5 млрд руб.), «Спецгазстрой» (4,3 млрд руб.) и «Сити Строй Групп» (2,7 млрд руб.). Все четыре компании оказывают «дочкам» «Газпрома» самые разные услуги: от капремонта зданий, теплосетей, водоочистительных сооружений до строительства газопроводов большого диаметра.

С начала 2016-го «Нефтегазстрой» получил заказы еще на 11,4 млрд руб.: компания будет строить 60,7 км «Силы Сибири» от компрессорной станции «Амгинская» до КС «Нимнырская».

Данные СПАРК указывают на связь «Нефтегазстроя» с девелоперской компанией «Ташир» предпринимателя Самвела Карапетяна. 50% «Нефтегазстроя» контролирует Норик Петросян, по 25% — у Армена Григоряна и Вагинака Казаряна. Казарян с 2005 года до сентября 2015-го руководил «ИК Ташир», гендиректор «Нефтегазстроя» Сергей Мхоян с 2009 по 2013 год возглавлял компанию «Ташир С». По адресу «Нефтегазстроя» — Калуга, ул. Азаровская, 2 — зарегистрировано сразу несколько управляющих компаний группы «Ташир»: одноименные фонд и ассоциация, компании «Ташир Монолит», «Ташир инвест» и другие. По этому же адресу зарегистрировано предприятие «Калугаглавснаб» — один из первых активов Самвела Карапетяна, купленный им еще в 1997 году. Также «Нефтегазстрой» входит в СРО «Союз строительных компаний «Ташир», указано на сайте СРО.

В это же СРО входило и ООО «Моспромэксплуатация». Ранее ее владельцем числился очередной топ-менеджер Самвела Карпетяна Владимир Рубченков, который ранее руководил фирмой «Ташир авто». «Моспромэксплуатация» в свое время выиграла конкурс на строительство транспортно-пересадочного узла “Селигерская”.

Источники Rucriminal.info говорят, что в бытность куратором закупок в “Газпроме” Михаил Сироткин часто общался лично с Карапетяном, как в России, так и в Италии. Они как раз обсуждали контракты от газовой монополии на миллиарды. Более того, интересы Сироткина представлял и персональный адвокат Карапетяна Олег Попов. Сироткин и Попов большие любители ночных клубов, девочек-моделей, общих тусовок с певицами и футболистами. Именно по просьбе Сироткина Попов одно время защищал игрока сборной Александра Кокорина.

Весной 2019 года сладкая жизнь Сироткина в Газпроме закончилась- ему указали на дверь. Для приличия он выждал время, а потом перестал скрывать своего давнего делового партнерства с Карапетяном. Сироткин оформляет на себя и доверенных лиц свои доли в структурах империи «Ташир». Фактически он признался в коррупции.

Читайте также:
Паласиос-Фернандес Антонио Робертович - отзывы, мнение, рейтинг

Михаил Сироткин: «Повышаем эффективность»

На вопросы журнала отвечает начальник Департамента по управлению корпоративными затратами Михаил Сироткин.

Михаил Владимирович, чем было обусловлено создание в 2010 году Департамента по управлению конкурентными закупками?

Реорганизация системы закупок Группы «Газпром» была продиктована необходимостью повысить прозрачность и эффективность этого направления. Кроме того, к началу 2010 года уже несколько лет разрабатывался проект федерального закона о регламентации закупочной деятельности госкорпораций и субъектов естественных монополий. Основными принципами закупок таких компаний должны были стать информационная открытость, отсутствие ограничений конкуренции, а также целевое и экономически эффективное расходование денежных средств. ОАО «Газпром» заблаговременно приступило к поэтапному реформированию своей системы закупок с учетом заложенных в этот проект требований.

В целях реализации единой политики в области закупочной деятельности на базе Тендерного комитета ОАО «Газпром» был создан Департамент по управлению конкурентными закупками. В сжатые сроки было разработано новое Положение о закупках товаров, работ, услуг Группой «Газпром», которое учитывало требования государственных органов к закупкам субъектов естественных монополий, содержавшиеся в законопроекте, подготовленном на тот момент Министерством экономического развития России. Положение было утверждено Советом директоров ОАО «Газпром» и вступило в силу с 1 января 2011 года. Документ установил единые для Группы «Газпром» требования к процессам подготовки и проведения конкурентных закупок от этапа планирования до контроля исполнения договоров.

В соответствии с Положением начиная с 2011 года на сайтах ОАО «Газпром» и его дочерних обществ размещаются все извещения и документация, а также информация об итогах открытых конкурентных закупок. В результате удалось существенно повысить информационную открытость закупок, особенно в дочерних обществах «Газпрома». Кроме того, появилось централизованное планирование конкурентных закупок Группы «Газпром».

Открытость

Расскажите об основных итогах работы в 2011–2012 годах.

На основе потребностей заказчиков мы сформировали план Группы «Газпром» на 2011 год, предусматривавший более 16 тыс. закупок. В 2012 году план включал порядка 15,3 тыс. закупок. С августа 2011 года планы конкурентных закупок размещаются на сайте ОАО «Газпром». Это позволяет участникам заблаговременно выбрать интересующие их лоты, подготовить стандартные квалификационные документы, отследить публикацию извещений.

Мероприятия, проведенные департаментом в 2010–2011 годах, помогли «Газпрому» к началу 2012-го организовать закупочную деятельность в соответствии с требованиями Федерального закона «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц», вступившего в силу с 1 января 2012 года.

В апреле и декабре минувшего года решениями Совета директоров ОАО «Газпром» в Положение о закупках были внесены изменения, соответствующие федеральному закону и принятым в его развитие подзаконным актами. Также в 2012 году были утверждены положения о закупках для всех дочерних обществ с ограниченной ответственностью, единственным участником которых является ОАО «Газпром».

С началом работы официального государственного сайта , предназначенного для публикации информации о закупках, проводимых в соответствии с Федеральным законом от 18 июля 2011 года, все сведения размещаются департаментом в открытой части государственного сайта. В целях разъяснения норм федерального закона и Положения о закупках, а также порядка работы на официальном государственном сайте в декабре минувшего года департамент провел семинар для дочерних обществ, филиалов и представительств ОАО «Газпром», на котором выступили с докладами и ответили на вопросы представители Федеральной антимонопольной службы, Минэкономразвития и Казначейства России, а также специалисты, принимавшие участие в разработке закона.

В целях повышения уровня конкуренции и эффективности закупок мы проводим маркетинговые исследования рынка и осуществляем поиск участников, которым при объявлении закупки дополнительно направляем персональные приглашения. Особое внимание уделяем привлечению непосредственных производителей.

В 2012 году департамент внедрил практику проведения открытых семинаров для потенциальных участников закупок. В июле минувшего года была проведена встреча с организациями, выполняющими строительно-монтажные работы, а в августе — с компаниями, специализирующимися на капитальном ремонте линейной части магистральных газопроводов.

Департамент проводит открытую предквалификацию потенциальных участников закупок более чем по 14 видам деятельности, в том числе по строительству, реконструкции, капитальному ремонту производственных объектов, проектированию, геологоразведочным, геофизическим и геохимическим работам. Цель предквалификации — выявление потенциальных поставщиков товаров, исполнителей работ и услуг, которые по итогам подтверждения их квалификации включаются в реестр потенциальных участников закупок Группы «Газпром». Сформированный реестр размещается на сайте «Газпрома» и позволяет объективно оценивать уровень возможной конкуренции по тому или иному предмету закупки. Для поставщиков, включенных в реестр, упрощается процедура подготовки заявок на участие в закупках, а для организаторов — оценка их квалификации, что в конечном итоге сокращает сроки проведения закупки и повышает ее эффективность.

Читайте также:
Дмитрий Раевский - отзывы, мнение, рейтинг

Показатель снижения стоимости товаров, работ, услуг за счет заключения Группой «Газпром» договоров по результатам конкурентных закупок (разница между суммами начальных цен и цен заключенных договоров) в 2012 году превысил 55 млрд рублей

Централизация конкурентных закупок продемонстрировала существенный положительный эффект. При объеме проведенных департаментом в 2011 году конкурентных закупок для нужд Группы «Газпром» в 354,2 млрд рублей (что в 10 раз выше объема закупок, проведенных в 2009 году Тендерным комитетом ОАО «Газпром», на базе которого был создан департамент) экономический эффект (разница между суммами начальных цен и заявок победителей) составил 38,8 млрд рублей. По предварительным итогам показатель снижения стоимости товаров, работ, услуг за счет заключения Группой «Газпром» договоров по результатам конкурентных закупок (разница между суммами начальных цен и цен заключенных договоров) в 2012 году превысил 55 млрд рублей (при объеме заключенных на конкурентной основе договоров на 1,065 трлн рублей) и является рекордным за всю практику проведения конкурентных процедур Группой «Газпром». По итогам закупок, проведенных департаментом, было заключено более 2 тыс. договоров на сумму 717 млрд рублей, снижение стоимости относительно начальных (максимальных) цен составило 43,7 млрд рублей.

Новые задачи

Как менялись задачи, стоящие перед Департаментом по управлению конкурентными закупками?

Помимо осуществления функций планирования, проведения и контроля конкурентных закупок Группы «Газпром» департаменту в процессе его становления были поручены вопросы анализа обоснованности стоимости договоров, заключаемых без проведения конкурентных процедур с единственным источником, а также анализа формирования инвестиционных программ ОАО «Газпром» и его дочерних обществ, расходной части бюджета корпорации.

В целях оптимизации стоимости договоров на закупку товаров (работ, услуг), заключаемых с единственным поставщиком (подрядчиком, исполнителем), по решению Председателя Правления ОАО «Газпром» по инициативе и под руководством департамента была создана Сметная комиссия ОАО «Газпром». За полтора года деятельности общий объем предложенного Сметной комиссией снижения цен по рассмотренным договорам составил порядка 17,2 млрд рублей (около 27% от суммы первоначально заявленных цен договоров).

Для повышения качества формирования инвестиционных программ ОАО «Газпром» и его дочерних обществ в соответствии с поручением Председателя Правления была создана Инвестиционная комиссия ОАО «Газпром». Её работа направлена на обеспечение оптимального баланса между целевыми стратегическими приоритетами, текущими производственными потребностями в инвестициях и существующими финансовыми возможностями корпорации. Подготовкой материалов для комиссии занимается Управление инвестиционных программ в структуре департамента, которое проводит предварительный анализ заявляемых инвестиционных затрат на предмет возможности их оптимизации, а также оценку готовности проектов к реализации.

За два года динамичного развития департамент вышел на уровень управления затратами корпорации. Фактически выполняемые функции были отражены в новом наименовании — Департамент по управлению корпоративными затратами.

Каковы ваши планы на 2013 год?

Приоритетными задачами нашего департамента на 2013–2015 годы являются:

  • совершенствование закупочной системы с учетом новых реалий и расширяющихся требований законодательства, максимальной автоматизации всех закупочных процедур (от сбора информации о потребностях и формирования плана до контроля исполнения договоров) в рамках создания Автоматизированной системы электронных закупок ОАО «Газпром» и перевода закупок в электронную форму;
  • повышение эффективности закупок, в том числе за счет контроля исполнения договоров;
  • снижение расходов Группы «Газпром».

Михаил Сироткин, верный сын Газпрома

Количество скандалов и та наглость, с которой Сироткин и его друзья «дербанят» Газпром, поражает. Получается интересная ситуация – на мировых рынках лично президент Владимир Путин лоббирует «Газпром», находит новых покупателей и новые маршруты поставок газа, зарабатывает для компании миллиарды долларов, а такие менеджеры как Сироткин, сводят на нет все достижения президента.

Рассматривая фотографию человека на официальной странице компании «Газпром», где также размещена его официальная биография, можно сказать только одно – перед вами счастливый человек, добившийся всего в своей жизни, довольный собой и своим окружением. Его имя – Михаил Сироткин и это знаковая фигура компании «Газпром».

Нет, он не был однокурсником Дмитрия Медведева, хотя и закончил Санкт-Петербургский университет. Он родился в Чувашии, в городе Чебоксары. В северную столицу Сироткина привели те возможности, которые давал этот город в 90-е годы, когда молодой Владимир Путин был заместителем мэра Собчака, а совсем юный Дмитрий Медведев работал преподавателем и лишь готовился войти в Администрацию президента.

Как стать «питерским»

Нужно сказать, что совсем юного юриста Михаила Сироткина в Санкт-Петребург привёз его отец, который имел некоторые связи с «деловыми людьми» того времени. В Северной столице первым местом работы будущего менеджера газового гиганта стало ООО «Транспортная финансовая компания» (ТФК) — довольно непростая организация. Она занималась как сделками с недвижимостью, транспортно-экспедиционными услугами, транспортным консалтингом, так и лесопереработкой. Единственным учредителем ТФК являлась региональная общественная организация глухих инвалидов «Дакти». Однако все прекрасно знали, что «Дакти» в 1990 и начале 2000 годов была основной организацией в Санкт-Петербурге, которая использовалась крупными компаниями для ухода от уплаты налогов при помощи фиктивного приема на работу инвалидов.

Читайте также:
Билл Гейтс, биография, история успеха, причины известности

В 1998 году Михаил Сироткин перешел на работу в ООО «Информационно-юридическое бюро «Петер», владельцем которого был некто Илья Трабер, в узких кругах более известный как «Антиквар». Однако, тут как раз нет ничего удивительного. Трабер имел огромные связи как среди чиновников, так и среди представителей криминального мира. Практически ни один крупный бизнес северной столицы не обходился без его участия. Логично, что в те времена все предприятия, приносящие реальные деньги контролировались теми или иными группировками.

Так например, после того, как Михаил Сироткина перешёл на работу в ЗАО «Петербургская топливная компания», его акционером являлась компания «Петролиум», принадлежавшая одному из лидеров малышевской группировки Геннадию Петрову. А затем пост вице-президента ПТК занял Владимир Барсуков, он же Кумарин, который считался «ночным губернатором» Санкт-Петербурга.

Естественно, контекст накладывал отпечаток на Михаила Сироткина. Он много чему научился у этих уважаемых людей, таким образом, заложив гораздо большую основу всей своей будущей карьеры, чем учёба в Санкт-Петербургском университете.

Более важное знакомство у Михаила Сироткина произошло в 2001 году, когда он стал замначальника управления имуществом Морского порта Санкт-Петербурга. Это было знакомство с Алексеем Миллером. Сам Миллер в 1998—1999 годах был уполномоченным представителем ЗАО «ОБИП» — директором по развитию и инвестициям в санкт-петербургском морском порту. В том же 2001 году Сироткин перебрался в Москву, в кресло замначальника юридического департамента «Газпрома». Он вошел в команду теперь уже главы газового монополиста Миллера. А в 2003 году у Сироткина произошло, наверное, самое важное событие в жизни – женитьба на Елене Михайловой. Произошло это не случайно и не само собой. В 2003 году Сироткин был назначен руководителем ЗАО «Росшельф» в Санкт-Петербурге под контролем Газпрома. И в этот же период руководство газового монополиста распорядилась, чтобы ООО «Межрегионгаз» передало все имущество, находящееся на его балансе, в «РШ-Центр» — дочернюю структуру ЗАО «Росшельф». В «Межрегионгазе» за передачей активов наблюдала менеджер Елена Михайлова.

«Гребём» в четыре руки?

Молодожёнов взял под «своё крыло» член правления «Газпрома» Кирилл Селезнев, который умел разглядеть таланты в людях. Особенно таланты прокручивать различные махинации с большим объёмом финансов. После долгих и сложных аппаратных интриг, в 2010-2011 годах происходит следующая рокировка. Сироткин с поста замначальника департамента имущества переходит на должность главы тендерного комитета, а потом становится руководителем департамента по управлению корпоративными затратами. Вот когда начались славные годы сироткинского раздолья. Вот когда верная жена и любящий муж смогли наконец-то раскрыть весь потенциал, заложенный в двух замечательных управленцах.

Вы когда-нибудь пытались стать подрядчиком «Газпрома»? Нет? Даже не думайте об этом. Потому что об этом думает Михаил Сироткин. Именно он решает кому отойдут многомиллиардные контракты газового гиганты.

Интересно, а сколько у «Газпрома» контрактов? Официальный сайт госзакупок сообщает, что за 2017 год прошло порядка 62 тысяч торгов, из которых было заключено около 60 тысяч контрактов. Так вот, большинство этих торгов было проведено не в форме электронного аукциона или открытого конкурса, а в форме закупки у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика). При таком подходе, фактически, контракт отдаётся той фирме, которая «допущена» участвовать без конкурса. Теперь желающим заключить контракт необходимо не только принять участие в конкурсе (если он предусмотрен), но и значительно заинтересовать «семью» Михаила Сироткина. Не забывают топ-менеджеры и о своих интересах. Десятки миллиардов уходят на счета компаний, которые принадлежат лицам, так или иначе связанным с Сироткиным, Михайловой и Селезневым. На рынке подрядчиков «Газпрома» уже сложилось однозначное мнение, что «Газэнергосервис» (ГЭС) — это структура, негласными совладельцами которой являются Селезнев и Сироткин. Причем, в апреле 2014 года они еще и увеличили свою долю в этом ООО. «ТрансБизнес», одна из аффилированных с «семьёй» компаний, стало владельцем уже 61% «Газэнергосервиса». При таких раскладах не удивительны просто потрясающие успехи «ГЭС». Только за август и сентября 2017 года компания приняла участие в 9 тендерах, 8 из которых она выиграла. Общая сумма по полученным таким образом контрактам составляет около миллиарда рублей.

Другая активно лоббируемая Сироткиным компания — «Группа ГМС». В июле 2014 года ОАО «Гипротюменнефтегаз» («дочка» «Группы ГМС») подписало договор с добывающим подразделением ОАО «Газпром» — ООО «Газпром добыча Ноябрьск» на выполнение комплекса проектно-изыскательских работ по реконструкции Комсомольского нефтегазового месторождения. Сумма сделки составила почти 350 млн рублей. А незадолго до этого состоялось путешествие Михаила Сироткина и президента «Группы ГМС» Артема Молчанова в Италию на частном самолете. Интересно, о чем же они беседовали накануне тендера в салоне бизнес-джета?

Читайте также:
Генри Сардарян - отзывы, мнение, рейтинг

Сироткина не остановит даже ФАС?

Нельзя сказать, что никто не пытался разобраться с таким странным распределением огромных денежных средств. В условиях, когда Россия находится в кризисе, а компания «Газпром» терпит убытки шестой год подряд, в условиях, когда акции «Газпрома» телепаются на уровне 2012 года, так и не оправившись от катастрофического падения 2009 года, такие менеджеры как Михаил Сироткин откровенно разбазаривают миллиарды направо и налево, не забывая пополнять и свой собственный карман.

Интерес представляет административное дело за номером № 4-14.31-656/00-05-14, заведённое ФАС в отношении Михаила Сироткина в 2013 году, где он значится, как начальник Департамента по управлению конкурентными закупками ОАО «Газпром». Тогда антимонопольная служба расследовала дело о том, что «Газпром» пользуется своим монопольным положением в качестве газового трубопрокладчика и закупает трубы не у производителей, а у своих «дочек», которые, в свою очередь, вынуждают производителей продавать трубы по себестоимости. В головную же компанию «дочки» представляли вполне себе рыночные цены всего этого оборудования. На рассмотрение этого дела Сироткин не явился. Такие мелочи не способны поколебать уверенность менеджера в том, что всё под контролем. И действительно, 24 декабря 2014 года вышло Постановление о прекращении производства по делу об административном правонарушении № 4-14.31-656/00-05-14 в связи с истечением срока давности.

Таких примеров можно приводить еще очень и очень много. Все условия получения контрактов (от 1% до доли в компании) на рынке хорошо известны. Однако Михаил Сироткин и его жена почему-то считают, что их нынешний статус в «Газпроме» позволяет наплевать даже на соблюдение минимальных приличий при осуществлении такой деятельности. Кто позволяет этим личностям наживаться на крупнейшей компании России, которую часто называют «национальным достоянием». Или они надеются, что Алексею Миллеру и Владимиру Путину сейчас просто не до них?

Количество скандалов и та наглость, с которой Сироткин и его друзья «дербанят» Газпром, поражает. Получается интересная ситуация – на мировых рынках лично президент Владимир Путин лоббирует «Газпром», находит новых покупателей и новые маршруты поставок газа, зарабатывает для компании миллиарды долларов, а такие менеджеры как Сироткин, сводят на нет все достижения президента. Долго так продолжаться не может. Скорее всего, Сироткин просто «заигрался» в великого комбинатора и засиделся на своей сверхприбыльной должности.

Михаил Сироткин: «Оптимизируем затраты до гвоздя и до рубля»

Программа оптимизации на 2017 год предусматривает мероприятия, общий эффект от которых должен составить 12,24 млрд руб.

Соблюдение параметров программы, контроль расходов газового монополиста и поиск возможностей их сокращения являются основными задачами Департамента по управлению корпоративными затратами «Газпрома». Это подразделение существует в компании уже более 7 лет и за это время существенно расширило свои функции и возможности, превратившись из тендерного комитета, осуществлявшего подготовку тендерных процедур, в орган, который системно управляет инвестиционным процессом в «Газпроме». О деятельности подразделения рассказывает его руководитель Михаил Сироткин.

– Михаил Владимирович, как формировалось ваше подразделение?

– Все компетенции мы набирали практически в течение последних пяти лет. Это была очень тяжелая работа, трудно было подбирать специалистов, которые могли бы работать не просто за деньги, но были бы еще мотивированы морально, чем мы на самом деле в нашем департаменте очень гордимся. И мы сейчас привлекаем достаточно большое количество очень серьезных экспертов, потому что, предлагая какие-то рекомендации руководству, мы не имеем права на ошибку. На сегодняшний день наша компетенция максимально высока. Сегодня стало очевидно, что внешняя макроэкономическая обстановка непосредственным образом влияет на экономику «Газпрома». В той ситуации было очень своевременным решением ужесточить контроль затрат. Поскольку в случае серьезных макроэкономических изменений мы должны очень жестко и очень гибко реагировать на эти вызовы. И речь даже не столько в сокращении затрат, сколько в их оптимизации. И не только в уменьшении удельных затрат на километр газопровода, но и анализе с целью приоритизации тех или иных проектов. То есть это не только контроль закупок, но и оценка их необходимости.

– На сколько вам удается сократить затраты?

– Говорить о том, что мы просто сократили какую-то затрату, неправильно. Дело в том, что инвестиционная программа и все остальные производственные затраты все равно будут осуществляться. Вопрос в другом – сколько стоит единица этой затраты. Поэтому нам необходима декомпозиция этих затрат. Это поэлементная разбивка до гвоздя и до рубля каждого элемента затрат, но при этом мы должны четко осознавать, что мы не можем от какой-то затраты отказаться, иначе это может повлиять на производственный процесс.

Читайте также:
Курбаншо Ардашер Ермамедович  - отзывы, мнение, рейтинг

– Как осуществляется контроль над инвестиционными затратами?

– Контроль выражается в организации работы инвестиционной комиссии «Газпрома». Это такой междепартаментский орган, который состоит из представителей финансового блока, производственного блока, представителя блока перспективного развития и представителя блока корпоративных затрат. На этом этапе мы видим, какие проекты предлагаются в инвестиционную программу. Решение по этим проектам принимаются только коллегиально и только единогласно в рамках этой комиссии о включении того или иного проекта в инвестиционную программу. Я, как руководитель департамента, являюсь секретарем этой комиссии. Руководителя у нее нет, так как решения там принимаются только единогласно. Если кто-то против, то решение не принимается и передается на рассмотрение непосредственно руководству «Газпрома».

– Какие способы управления затратами применяются?

– Мы применяем все возможные методы для того, чтобы максимально снизить цену при надлежащем качестве. Вторая задача — удержать эту цену в момент проведения работ. Ведь не раз бывало, что после начала работ они дорожали.

Поэтому мы на стадии проектирования на каждый вид работ вывели определенную квоту по деньгам, за которую выйти мы не можем. Причем внутри каждой квоты мы должны еще найти резервы для снижения затрат. Для того чтобы у нас внутри проекта еще был резерв на покрытие инфляции, курса валют или других непредвиденных факторов.

Мы всегда исходим из самого пессимистичного сценария при оценке стоимости. Поэтому мы подходим очень жестко при анализе стоимости в рамках каждой квоты. Мы должны разбить до гвоздя и до рубля каждую затрату, определить лучшую практику и выбрать, кто для нас может сделать ту или иную работу за данную цену. Именно поэтому мы бьем закупки на большое количество мелких лотов, которые могут выполнить субъекты малого и среднего бизнеса. Для того, чтобы найти реальное дно стоимости.

Кроме того, для нас важно, чтобы подрядчик был надежен. Для этого Департамент проводит открытую предквалификацию потенциальных участников закупок более чем по 14 видам деятельности, в том числе по строительству, реконструкции, капитальному ремонту производственных объектов, проектированию, геологоразведочным, геофизическим и геохимическим работам. Цель предквалификации — выявление потенциальных поставщиков товаров, исполнителей работ и услуг, которые по итогам подтверждения их квалификации включаются в реестр потенциальных участников закупок Группы «Газпром». Сформированный реестр размещается на сайте «Газпрома» и позволяет объективно оценивать уровень возможной конкуренции по тому или иному предмету закупки. Для поставщиков, включенных в реестр, упрощается процедура подготовки заявок на участие в закупках, а для организаторов — оценка их квалификации, что в конечном итоге сокращает сроки проведения закупки и повышает ее эффективность.

Михаил Владимирович Сироткин

Михаил Владимирович Сироткин — российский деятель, связанный с конторой «Красноярскгазпром». Фигурант разнообразных скандалов, в последнее время занят усиленным обелением собственной репутации.

Содержание

  • 1 Биография
  • 2 Компромат
  • 3 Самопиар
  • 4 Ссылки

Биография [ править ]

Родился 18 февраля 1972 года в Чебоксарах.

Окончил Чувашский государственный университет.

С 2001 года связан с компанией «Газпром».

Компромат [ править ]

В 2017 году попал в публикацию портала kompromatural.ru «Когда Виктор Зубков, ФСБ и Росфинмониторинг отреагируют на материалы о коррупции в главной «дочке» Газпрома?», в которой он упоминается несколько раз:

  • В рамках партнёрского сотрудничества обозреватели проекта «Компромат-Урал» приняли в работу новое досье с информацией о финансовых злоупотреблениях в Газпроме. В центре скандала относительно свежие в медийном плане персонажи. Это 45-летний философ-юрист Михаил Сироткин (ИНН 780520959266), возглавляющий 121-й департамент газового концерна (сидит на корпоративных затратах ПАО «Газпром», одна из наиболее коррупциогенных позиций в окружении председателя правления Алексея Миллера). Сироткин одновременно является гендиректором «Красноярскгазпрома».
  • Как писали СМИ, курирующая в «Газпром межрегионгазе» направление госзакупок Коноваленко вместе с несколькими своим знакомыми создала сеть подставных фирм, раз за разом побеждавших в аукционах на поставку компании разнообразных товаров и услуг. ООО «АНТ-Информ», ООО «Газстрой Северо-Запад», ООО «ПроджектТехнолоджи» и ООО «Арма» оказались перекрестно связаны своими владельцами, учредителями и выгодополучателями. По очень осторожным предварительным оценкам, деятельность этой сети приводила к завышению расходов «Межрегионгаза» примерно на 30%. Что в абсолютных числах только за полтора года – с начала 2013 по середину 2014 – принесло ее создателям порядка 400 млн рублей. Далее мы расскажем, как Михаил Сироткин и Кирилл Селезнев из Газпрома сумели вывести сотни миллионов на простых, казалось бы, схемах.
  • Супругом Елены Михайловой в настоящее время является Михаил Сироткин — начальник департамента по управлению корпоративными затратами «большого» «Газпрома». По своей должности он контролирует все госзакупки, осуществляемые как центральным аппаратом российского газового гиганта, так и его многочисленными дочками. И судя по всему, именно он имеет прямое отношение к тому, что с 2012 года электронная торговая площадка, на которой Наталия Коноваленко потихоньку прокручивала манипуляции с деньгами «Межрегионгаза», неожиданно стала обслуживать закупки еще 211 газпромовских компаний, а число тендеров и объем проходящих через площадку средств скачкообразно выросли чуть ли не на несколько порядков. Во всяком случае, именно в 2012 году Сироткин и возглавил департамент по корпоративным затратам.[1]
Читайте также:
Маргарита Симоновна Симоньян - отзывы, мнение, рейтинг

Также он оказался связан со скандалом относительно чрезмерного увлечения «девушками легкого поведения», что следует из публикации «Сироткин Михаил Владимирович и его чистый cекс в большом «Газпроме»» на портале chel.pro :

  • Среднестатистический мужчина от 30-ти до 40-ка лет в рабочие дни чаще всего беседует по телефону с женой и детьми, на втором месте — работа. 43-летний начальник Департамента по управлению корпоративными затратами «Газпрома» Михаил Сироткин категорически не вписывается в эту статистику: чаще всего он беседует в рабочие дни с девушками, в том числе, лёгкого поведения, и с мастером, который занимается отделкой его жилья. Попавшая журналистам детализация вызовов по номеру его сотового телефона за июль-сентябрь 2014 года наталкивает на удивительный вывод: у человека, курирующего развитие крупнейшего монополиста страны, вообще нет времени на работу — его мысли занимают только женщины, причём, в невероятных для солидного человека количествах.
  • С девушкой Дашей, например, топ-менеджер газового гиганта созванивается практически ежедневно — причём, создаётся впечатление, что на работе у него других дел нет, кроме, как признаться Даше в том, как он без неё скучает и договориться об очередном романтическом вечере. Правда, в какой-то момент Даша улетает отдыхать за границу — не вызывает сомнений, за счёт нашего героя. Она нежно благодарит его за это, он так же нежно эсэмэсит в том смысле, что скучает и будет ждать с нетерпением, а тем временем побеждает одиночество с другими красавицами.[2]

Есть и другая публикация, «Михаил Сироткин: «лучше нет влагалища, чем очко товарища»?», посвященная разоблачению деятеля.

ИП СИРОТКИН МИХАИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ

Для получения полной информации
выберите вариант подключения Премиум доступа

Премиум доступ

Онлайн оплата

Премиум 24 часа

ПРЕМИУМ 24 ЧАСА

ПРЕМИУМ 1 МЕС

ПРЕМИУМ 12 МЕС

Тарифы рассчитаны на одно рабочее место
Посмотреть все тарифы

Выставить счет
на организацию

QR-код карточки компании
Индивидуальный предприниматель
СИРОТКИН МИХАИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ

Вы можете скопировать QR-код и использовать:
• при составлении любого договора в разделе “Реквизиты”, для быстрого получения актуальной информации о компании (Вашей или Вашего Контрагента);
• на визитках, презентациях или рекламных буклетах (для быстрого получения информации о Вашей компании);
• в любых других случаях, где нужно предоставить актуальную официальную информацию о Вашей компании.

Дата регистрации

Регион получения ИНН
Московская область

Блокировка счетов

Проверить (рекомендуем проверять перед платежом на расчетный счет организации)

Наличие обеспечительных мер

Проверить (рекомендуем проверять перед заключением договора с организацией)

Банкротство

Проверить (проверка наличия сведений в реестре о банкротстве (ЕФРСБ)

Основной вид деятельности

47.11 торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах

Дополнительные ОКВЭД

Вид предпринимательства

Данные реестра субъектов МСП

Микропредприятие, до 15 человек

Реестр террористов и экстремистов (new)

Проверить (по данным РОСФИНМОНИТОРИНГ)

Отзывы об организации

Aффилированность (связи)

СИРОТКИН МИХАИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ
ИНН: 504409248555

Руков. Учредитель ИП
2

Нажмите, чтобы посмотреть.

Предложения от партнёров

Товарные знаки

Данные не найдены.

Конкуренты (13 877)

В регионе Московская область
с ОКВЭД 47.11.

Об организации

ИП СИРОТКИН МИХАИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ ИНН 504409248555, ОГРН 320508100410312 зарегистрировано 07.12.2020 в регионе Московская Область. Статус: Действующее

В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится. У ИП СИРОТКИН МИХАИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ зарегистрировано судебных процессов: 0 (в качестве “Ответчика”), 0 (в качестве “Истца”), Официальный сайт ИП СИРОТКИН МИХАИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ – не указан. E-mail ИП СИРОТКИН МИХАИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ – добавить данные. Контакты (телефон) ИП СИРОТКИН МИХАИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ – добавить данные.

ВНИМАНИЕ! Для оценки рисков необходимо:

о рисках, с рекомендациями по сбору документов

Судебные дела

Исполнительные производства

Налоговый орган

Инспекция Федеральной Налоговой Службы По Г.солнечногорску Московской Области
Дата постановки на учет: 07.12.2020

Сведения о регистрации в ФСС

Регистрационный номер 504601227750463
Дата регистрации 20.01.2021

Сведения о регистрации в ПФР

Регистрационный номер 060045033449
Дата регистрации 10.12.2020

Лента изменений

История изменений в данных об организации.

Данные о проведении плановых и внеплановых проверок из Единого Реестра Проверок Ген. Прокуратуры РФ.

Индивидуальный предприниматель СИРОТКИН МИХАИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ
Юридический адрес:
ОГРНИП 320508100410312
ИНН 504409248555
ОКВЭД 47.11
Индивидуальный предприниматель
__________________ / СИРОТКИН МИХАИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ /

Скопировать в буфер обмена

Описание деятельности

ИП СИРОТКИН МИХАИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ действует с 07.12.2020. Основной вид экономической деятельности – торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах.

Читайте также:
Ларри Пейдж, биография, причины известности.

Присвоен ИНН 504409248555
ОГРНИП 320508100410312

Проверка Контрагента ИП Сироткин Михаил Владимирович

ИНН: 504409248555, ОГРНИП: 320508100410312

Для формирования комплекта документов в рамках проявления Должной Осмотрительности* рекомендуется получить Выписку ЕГРИП с ЭЦП ФНС.

ПРИ ЗАКЛЮЧЕНИИ ДОГОВОРА с ИП необходимо обратить внимание на зарегистрированные у ИП виды экономической деятельности (согласно ОКВЭД) и сопоставить их с предметом договорных отношений читать далее.

Следуя указаниям ФНС РФ, необходимо проявлять Должную осмотрительность* в отношении Контрагента и собирать следующий пакет документов:

  1. Паспорт и свидетельство о государственной регистрации предпринимателя (ОГРНИП). Документы удостоверяют личность и подтверждают право индивидуального предпринимателя на подписание договора.
  2. Уведомление ФНС (заявление) о применении спецрежима или копия патента (если предприниматель применяет спецрежим).
  3. Лицензия на право ведения определенной деятельности или документы о членстве в СРО (если это необходимо для ведения деятельности).

При заключении договора с ИП следует обратить внимание что, Ваша Компания заключила сделку с зарегистрированным ИП, а не с Физическим лицом читать далее.

Если из договора прямо не следует, что компания заключила его именно с Индивидуальным предпринимателем, при проведении платежа на Физическое лицо у Компании-плательщика возникает обязательства налогового агента. За неуплату НДФЛ ФНС может оштрафовать Компанию- плательщика (ст. 123 НК РФ) и начислить пени.

В договоре с Контрагентом – у ИП должно быть прописано, что документ он заключает именно как Индивидуальный Предприниматель. Для этого в договоре прописывается номер и дата свидетельства о государственной регистрации предпринимателя, название инспекции, ИНН предпринимателя (письмо Минфина России № 03-04-06/10185).

ВАЖНО! при проведении безналичных платежей читать далее.

В реквизитах ИП расчетный счет начинается с 40802, если счет открыт на физическое лицо расчетный счет будет начинаться с 40817.

ВАЖНО! при проведении наличных платежей от ИП должен быть получен чек контрольно-кассовой техники (ККТ).
Чек должен быть выдан Индивидуальным Предпринимателем.
В чеке должны быть следующие данные (письмо Минфина России от 07.03.14 № 03-04-06/10185):

  • – ФИО предпринимателя,
  • – ИНН предпринимателя,
  • – Заводской номер ККТ,
  • – Порядковый номер чека,
  • – Дата и время покупки (оказания услуги),
  • – Стоимость покупки (услуги),
  • – Признак фискального режима.

Рекомендуется снять и хранить копию с полученного чека, так как чеки в течение года полностью выцветают, а хранить документы в рамках налогового контроля необходимо в течение 4-х лет.

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Данные предоставленные организацией *

Организация не разместила контактные данные и информацию о деятельности.

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Реестр террористов и экстремистов
Дерево связей

Описание работы с Деревом связей (используется компьютерная мышь):
1. Клик на объект – скрытьраскрыть дочерние элементы (Все кроме “Подразделения”).
2. Удерживая объект левой кнопкой, вы можете двигать его по полю.
3. Двойной клик на пустую область – приблизить объекты.
4. Удерживая левой кнопкой пустую область – вы можете двигать всю область.
5. Прокрутка колеса – приблизитьотдалить всю область.

Товарные знаки
Блокировка счетов
Наличие обеспечительных мер
Проверить налоговую задолженность
(Сервис работает в тестовом режиме, проверка выполняется по ИНН)
Проявление Должной Осмотрительности

Согласно письма ФНС от 16 марта 2015 года № ЕД-4-2/4124 О рассмотрении обращения по вопросу разъяснения принятия мер Должной осмотрительности при выборе контрагента, Федеральная налоговая служба сообщает следующее: что при заключении сделок налогоплательщикам в первую очередь необходимо учитывать положения Конституции Российской Федерации и Гражданского кодекса Российской Федерации. В силу принципа свободы экономической деятельности налогоплательщик осуществляет предпринимательскую деятельность самостоятельно на свой риск. Следовательно, именно на этапе выбора поставщиков необходимо проверять их юридический статус и деловую репутацию, проявляя тем самым должную осмотрительность.

Из письма ФНС РФ от 23.01.2013 г. № АС-4-2/710:

Налоговая выгода может быть признана необоснованной, если налоговым органом будет доказано, что налогоплательщик действовал без должной осмотрительности и осторожности, также ему должно было быть известно о нарушениях, допущенных контрагентом, в частности, в силу отношений взаимозависимости или аффилированности налогоплательщика с контрагентом. Налоговая выгода может быть также признана необоснованной, если налоговым органом будет доказано, что деятельность налогоплательщика, его взаимозависимых или аффилированных лиц направлена на совершение операций, связанных с налоговой выгодой, преимущественно с контрагентами, не исполняющими своих налоговых обязанностей…».

«…перечень документов, которые могут быть истребованы организацией у контрагентов в рамках проявления должной осмотрительности, зависит от отраслевой принадлежности организации и ее контрагентов и особенностей их финансово-хозяйственной деятельности.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: