Карл и Теодор Альбрехт – отзывы, мнение, рейтинг

Миллиарды на скупости: как сеть Aldi стала легендой в торговле

На 95-м году жизни скончался один из богатейших жителей Германии, сооснователь легендарной продуктовой сети Aldi Карл Альбрехт. Он и его брат Теодор Альбрехт прославились своей страстью к экономии на всем, включая скрепки. Этот принцип позже переняли многие успешные ретейлеры, например российская «Пятерочка».

54 года назад основатели Aldi Карл и Теодор Альбрехты серьезно поспорили. Предметом ожесточенного спора, ставшего причиной разделения компании на две части, стали сигареты. По одной из версий, Теодор настаивал на том, что табачная выкладка должна находиться в прикассовой зоне, а по мнению его старшего брата Карла, пачки покупателям должен выдавать продавец, иначе их могут украсть. Есть и другая версия этой истории: братья спорили о продаже сигарет в принципе, один из них не хотел ими торговать.

Такая неопределенность в истории, предопределившей важное событие для компании, – норма для Aldi. Создатели компании были затворниками, за последние 20 лет они не дали ни одного полноценного интервью, в архивах агентств нет их хороших фотографий, большая часть и без того скупой информации в источниках разнится, но даже эти сведения многое говорят о людях, подаривших мировому ретейлу один из самых прибыльных форматов – «жесткий дискаунтер».

Даже новость о том, что на 95-м году жизни не стало основателя Aldi Карла Альбрехта, охранялась его семьей, как государственная тайна. По данным Frankfurter Allgemeine, он скончался в своем поместье недалеко от германского Эссена еще в прошлую среду. Вчера он был похоронен рядом со своим братом Теодором (который скончался в 2010 году) на кладбище Бреденей. Похороны прошли в стиле жизни братьев: без помпы и ажиотажа, в кругу самых близких друзей и семьи.

В списке миллиардеров журнала Forbes Карл Альбрехт был на 24-м месте с состоянием в $25,9 млрд. Состояние его брата в 2010 году оценивалось журналом в $18,8 млрд.

Кассиры в военной форме

Карл Альбрехт родился в семье горняка в 1920 году, его брат Теодор – спустя два года. Сводить концы с концами семье помогало маленькое торговое дело матери братьев – в 1913 году Анна Альбрехт открыла небольшой продуктовый магазин. Оба мальчика после занятий в школе работали в магазине матери. Одной из обязанностей Карла был сбор денег с чрезмерно задолжавших магазину покупателей.

Во время Второй мировой войны оба брата, по сведениям германской прессы, служили в Вермахте. Оба в 1945-м попали в плен: Теодор оказался в советском плену, Карл был ранен, пленен американцами. Год спустя братья вернулись домой и обнаружили, что матери удалось сохранить магазин. Тогда же они приняли решение заниматься торговлей. Вскоре Карл купил еще один магазин в Эссене, а через четыре года сеть насчитывала уже 13 точек в Эссене, Мюльхайме и Гельзенкирхене. Тогда же компания получает свое название – зарегистрирована совместная компания была в 1948-м под названием Albreht’s Discount Company.

Название придумал Теодор Альбрехт. Сокращенное название Aldi появится только в начале 1960-х годов. Братья дополняли друг друга в ведении бизнеса. Как пишет германская Handelsblatt, Карл фокусировался на закупках, а Теодор – на продажах и управлении магазинами.

Экономить на всем

Скорость, с которой росла Aldi, объясняется тем, что ее создателям удалось придумать магазины, которые бы полностью удовлетворяли покупательские привычки жителей послевоенной Германии. Чтобы держать цены на продукты с минимальной наценкой (сейчас считается, что она не превышает 12%), необходимо было сокращать расходы на любые операции. И Альбрехтам это удавалось как никому другому. В стоимость продуктов уже была заложена скидка, в отличие от конкурентов, которые выдавали купоны на скидку для следующей покупки. Альбрехты не давали рекламы своих магазинов, считая, что низкие цены и так заманят покупателей. Бизнесмены всегда экономили на персонале, кроме того, до определенного времени в магазинах Aldi не было ценников: вместо них существовали трехзначные коды, большую часть из которых продавцы были обязаны запомнить.

К 1960 году сеть насчитывала уже 300 магазинов. Компания всегда развивалась за счет собственных средств, не привлекая кредитов.

Поделили север и юг

Когда братья не смогли договориться о способе продажи сигарет, Карл предложил разделить компанию. По легенде, поскольку предложение исходило от Карла, он разделил карту ФРГ на две части и предложил брату выбрать ту часть, которая ему больше нравится. Теодор выбрал север, там работает Aldi Nord, на доставшемся Карлу юге работает сеть Aldi Sued. Хотя компании юридически разведены, у них совершенно одинаковые операции: цены, ассортимент, закупки. Разнятся только логотипы на сайтах обеих сетей и, вероятно, пакеты в магазинах, которые, к слову, никогда не выдавались покупателям бесплатно. Несмотря на разделение компании, отношения братьев совершенно не испортились.

Позднее, когда Aldi вышла на международный рынок, братья поделили и мировые сферы влияния. Карл открывал магазины в Британии, Австралии, США и Восточной Европе. А Теодор получил Северную и Западную Европу.

По данным Handelsblatt, сегодня Aldi объединяет 9 тыс. магазинов, в которых работают около 100 тыс. человек. Ежегодная общая выручка составляет 50 млрд евро. В Германии Aldi – лидер среди дискаунтеров и занимает 40% рынка. По данным Euromonitor International, компания возглавляет топ среди локальных ретейлеров в Австрии и Словении. Но и в других странах присутствия среди крупнейших игроков не опускается ниже четвертого места.

Сэкономил на похищении

В ноябре 1971 года в семье Альбрехтов произошло событие, которое сделало бизнесменов еще более скрытными, чем раньше. Теодор Альбрехт был похищен и провел 17 дней в заточении. В результате переговоров с похитителями семья выплатила 7 млн марок. Позднее похитители были схвачены полицией. Вспоминая об этом событии в интервью редактору Frankfurter Allgemeine, Карл Альбрехт, который согласился встретиться с представителем прессы незадолго до смерти, сказал: «Тогда я понял, что в моем богатстве немного удовольствия».

Читайте также:
Элис Уолтон, биография, история жизни, творчество

Даже в этой истории Альбрехты попытались сэкономить. Глава Aldi Nord исключил из налогооблагаемой базы сумму, выплаченную преступникам. Однако на этот счет ему пришлось поспорить с налоговиками. Младший из братьев, кажется, был самым скупым.

В Lebensmittel Zeitung (блоге о германском ретейле) можно обнаружить занимательную историю, как однажды закупщик Aldi, приехавший в головной офис на встречу, вертел в руках скрепку и случайно разогнул ее. В тот же момент Теодор Альбрехт сказал ему: «Ты ломаешь мое имущество».

Пример для «Пятерочки»

Альбрехты одновременно в 1994 году сложили с себя полномочия генеральных директоров компаний, а в начале 2000-х ушли из советов директоров компаний. Бразды правления перешли к их детям и топ-менеджменту компаний. Хотя им всегда приписывались огромные состояния, в действительности еще в начале 1990-х годов оба создали фонды, часть средств из которых направлялась на благотворительность. Судя по некоторым сведениям, они даже делили одно увлечение – разведение орхидей.

Хотя Aldi так и не собралась выйти на российский рынок, ближайший к нам магазин сети находится в Польше, для нескольких поколений бизнесменов она стала примером. По ее подобию начинал строить сеть «Пятерочка» (сегодня входит в холдинг X5 Retail Group) Андрей Рогачев. В одном из интервью глава крупнейшего российского ретейлера «Магнит» Сергей Галицкий называл Aldi фантастической компанией.

Основатели Aldi были первопроходцами в создании сети формата «жесткий дискаунтер». Основной принцип работы магазинов братьев Карла и Теодора Альбрехтов сводился к экономии, возведенной в культ. РБК предлагает вспомнить, на чем придумали экономить в Aldi.

Магазины сети очень маленькие. В среднем торговая площадь варьируется от 185 до 270 кв. м.

Сеть не торгует скоропортящимися продуктами. В начале ее развития, в послевоенные годы, в магазинах не было холодильников: продукты, требовавшие относительно низких температур, хранились в подвале.

В магазинах нет витрин, а значит, не нужно тратить средства на их оформление. Кроме того, Aldi не ставит в магазинах автоматических дверей, что, с одной стороны, экономит электричество, а с другой – дает понять потребителю, что он заходит в магазин самообслуживания.

Продукты в магазине размещаются не на стеллажах, а в паллетах и промышленных упаковках, это позволяет экономить на мерчендайзерах.

Поскольку нет стеллажей и красивой выкладки, не нужен и яркий свет: в залах Aldi обычно довольно тусклое освещение.

Основная часть продукции Aldi — собственной торговой марки, ее доля в обороте составляет более 80%. Товары прочих компаний не очень разнообразны – один-два бренда на продуктовую категорию. Это позволяет делать большие объемы закупок у поставщиков.

В Aldi нет корзин для посетителей, есть тележки, но их можно взять, только если вставить монетку в приемник в ручке.

Расплатиться картой в Aldi стало возможным лишь несколько лет назад, до этого карты не принимались, чтобы не создавать очередь и не платить банкам за обслуживание.

Aldi обычно нанимает 4-5 сотрудников для магазина, в то время как в обычных супермаркетах их не менее 15.

Карл и Теодор Альбрехт – отзывы, мнение, рейтинг

&nbsp Бизнес братьев Альбрехт

Дешевые короли

Практически каждый житель ФРГ хотя бы раз (а на самом деле — не раз и не два) покупал что-нибудь в магазинах Aldi, славящихся самыми низкими ценами на товары. Каждый житель ФРГ знает также, что эти магазины принадлежат двум братьям — Карлу и Тео Альбрехтам. Правда, мало кто знает в лицо двух этих счастливчиков, владельцев девятого по величине состояния в мире (согласно последнему рейтингу журнала Forbes). Даже фотографируются они крайне редко. На то есть причины.

Бережливого Бог бережет
Карл Альбрехт родился в 1920 году, его брат Тео — в 1922 году. Место рождения — Шонненберг (предместье города Эссен).
Начало карьеры братьев Альбрехтов выглядело как угодно, только не многообещающе. До второй мировой их мать владела магазинчиком мелочей, который позволял семье перебиваться с пфеннига на марку. Больной туберкулезом отец работал на маслобойне. После школы Тео устроился в лавку к матери, его брат Карл нанялся к мяснику Вайлеру. С началом войны оба были призваны в армию. Тео взяли в плен американцы, Карла — русские.
После репатриации в 1946 году братья унаследовали семейный магазин и вот тогда принялись за дело всерьез. Шаг за шагом они расширяли бизнес, для начала арендуя торговые места в третьеразрядных магазинах. К 1953 году им удалось открыть 13 собственных продуктовых магазинов в Эссене и соседних городках Мюльхайме и Гельзенкирхене. Хорошей приманкой для покупателей оказалось дешевое масло, которое братья продавали по цене, зачастую уступавшей закупочной.
Именно в этот период Альбрехты корпят над рецептом своего будущего успеха. “Речь идет не о традиционном обслуживании клиентов, но об их массовом удовлетворении”,— излагает его суть Карл Альбрехт в одном из редких публичных выступлений в 1953 году. Дизайн магазинов братья подчиняют принципу строгой необходимости: примитивные полки и стеллажи, максимально просторные ряды для прохода покупателей. “В нашем бизнесе правят низкие цены. Как обставлять магазины — больше не обсуждается”,— заявляет Карл. Новая стратегия оказалась для братьев дорогой к финансовым вершинам.
Принцип “дешево и сердито” братья использовали на все сто. Например, они отказались от морозильников. Их заменяют подвалы магазинов, куда по окончании торговли отправляются остатки дешевого масла, которые на следующий день опять поступают в продажу. “Бережливого Бог бережет” — такова окончательная формула успеха, провозглашенная Альбрехтами.
Уже в 1953 году оборот их 13 торговых филиалов составил около DM6 млн. Несмотря на сверхнизкие цены, магазины оказались достаточно прибыльными для расширения коммерции. Пять лет спустя по Германии насчитывалось уже 170 “магазинов дешевизны”, а 1960 год братья Альбрехт встречали, владея 300 магазинами с годовым оборотом DM90 млн. В этом же году Германия была поделена по-братски: владения Тео простирались теперь на север от Рура; Карлу выпало царить на юге страны.
В 1962 году в Дортмунде был открыт первый магазин под названием Aldi, что расшифровывается как ALbrecht + DIscount (“скидка”), созданный точно по оправдавшему себя принципу скидок на все.

Читайте также:
Ли Ка-шинг Li Ka-shing - отзывы, мнение, рейтинг

Даешь дешевизну!
Тысячи магазинов Aldi, существующих в наше время, являются довольно точными копиями того первого, дортмундского. Все они воплощают принцип, объявленный братьями Альбрехт в начале шестидесятых годов: “Даешь дешевизну!”.
Магазин Aldi выглядит так: помещение площадью 300-400 м2, ассортимент ограничен 500, реже 600 наименованиями наиболее ходовых товаров, причем никаких свежезамороженных продуктов — только банки и герметик-упаковки. Полтора человека персонала и “фирменный стиль” — спартанское убранство магазина. Консервы и другие товары сложены прямо на полу в пресскартонные штабеля, увенчанные рукописными ценниками. Примитивность не гнетет братьев-комбинаторов, но позволяет им затрачивать на интерьер магазинов не более трети традиционно необходимых средств.
Продавщица словно отстреливается из-за кассы, пробивая чеки; покупатель еще не успевает потянуться за кошельком, как ему в руки уже ссыпается звонкая мелочь. На редкое недоумение — “у меня без сдачи” — кассирша отвечает плохо скрытой досадой. Ворча, пересчитывает деньги клиента, то и дело косясь на очередь, которая пулеметной лентой тянется к кассе.
“Скорострельность” кассиров стала уже легендой. Быстрота подвоза товаров в торговый зал тоже своеобразный рекорд, а прибыльность магазинов Aldi и вовсе признается недостижимой.
Однажды взяв разгон, поезд Aldi с каждым годом все набирал ход, подминая зазевавшихся на пути конкурентов. К началу 70-х число “братских” филиалов удвоилось и достигло 600. Благодаря гигантскому товарообороту магазинов и огромному количеству трат, от которых создатели Aldi сочли нужным отказаться, предприимчивый дуэт из Эссена вскоре уже диктовал условия поставщикам, причем не только посредством ощутимых скидок. Рассчитывая покупателей на месте, Альбрехты тянули до последнего, прежде чем оплатить счета поставщиков. За ежедневно завозимый в магазины свежий хлеб сами производители расплачивались месячным ожиданием денег — пока братья-скромняги не наживали на них свой процент. Ответную реакцию, впрочем, адекватной не назовешь: вместо бойкота сеть Aldi получила товары, эксклюзивно произведенные для альбрехтовских “магазинов дешевизны”. Масштабы товарооборота и обещание долгосрочных контрактов сломили честолюбие поставщиков — конкурентам Альбрехтов это стало удаваться только десятилетие спустя.

Особенности национальной торговли
Торговля дешевыми продуктами стала для Альбрехтов настоящим золотым дном. Вместе с тем оба “короля скидок” оказались обречены на вырабатывание породы лишь в одном карьере: все попытки прорваться в другие сферы бизнеса неизменно терпели крах. Так, в 1965 году Карл примерил свои идеи на магазинах готового мужского платья. В Кельне, Динслакене и Херне он открыл около 10 магазинов с прежней стратегией — низкие цены и аскетичный дизайн. Однако к 1968 году формула успеха буквально лопнула по швам. Сухой комментарий Карла: “Готовое платье нам оказалось не по плечу”. Не потянули Альбрехты и другой проект — выход на оптовую торговлю. И без того загнанные в тупик появлением Альбрехтов на рынке, мелкие торговцы отказали им в оптовых поставках. Когда братья открыли в Мюльхайме и Нойссе собственные оптовые магазины Alio, покупатели объявили им бойкот. Реакция Карла Альбрехта была мгновенной: Alio преобразованы в преуспевающие магазины продовольствия.
В второй половине 70-х годов “дешевым королям” — так прозвали братьев профсоюзы — наскучили эксперименты над германскими покупателями. Похоже, приелось им и совместное творчество. Между братьями произошла небольшая размолвка (причины ее неизвестны), которая, впрочем, не переросла в серьезную ссору. Просто каждый из братьев начал заниматься самостоятельными деловыми проектами.
Так, неудачи с непродовольственными проектами в ФРГ предприимчивый тандем компенсировал экспансией за пределами родной страны. Поездки за границу оказались для каждого из братьев довольно удачными. По возвращении из Австрии в кармане Карла похрустывал контракт на покупку дисконтной сети Helmut Peter Hofer, а в голове прокручивался готовый сценарий с уже испытанными режиссерскими находками. Сегодня 190 филиалов этой сети все под тем же именем Hofer — четвертый по величине германский коммерческий проект на территории Австрии.
В 1975 году Тео отправляется за новыми подданными для империи Aldi в Нидерланды, где скупает торговую сеть Combi — это был первый коммерческий проект, на который младший из братьев решился в одиночку. Семейный почерк (ассортимент “ни рыбы, ни мяса” и полуцены), однако, делает свое дело вплоть до сего дня — в 260 голландских филиалах Aldi. В Бельгии Тео сумел увеличить империю Aldi еще на 250 магазинов.
Менее удачным для младшего брата стал датский проект 1977 года. Понятия о демократии оказались для датчан выше сверхнизких цен: они отказываются иметь дело с “продавщицами на побегушках”. В результате положительного баланса для своих магазинов Альбрехт-младший добивается только через 11 лет после прихода Aldi в Данию.
Но даже не всегда удачная экспансия брата лишает сна старшего Альбрехта — Карла. Карл отправляется за океан. Название Aldi-Benner оказалось ничуть не хуже Benner Tea of lowa, на месте которых в 1977 году Альбрехт открывает свои 50 “американизированных” магазинов. Потребительские претензии заморских жителей, предъявлявшиеся поначалу по поводу скудного выбора и тесноты американских Aldi, оказались на поверку чистой воды кокетством, не стоящим, впрочем, того, чтобы лишать себя дешевых покупок. Как бы то ни было, между Атлантикой и тихоокеанским побережьем сегодня рассыпано 400 магазинов немецкого хозяина бросовых цен.

Экономия на персонале
Своих кредиторов и поставщиков братья брали не только изворотливостью, но и демонстративной заботой о ближнем и далеком покупателе. Карл и Тео не просто расписывали состав товаров, но и контролировали его, лично снимая пробы продуктов, прежде чем те поступали в продажу.
Производственные советы (аналог профсоюзов) придерживаются другой точки зрения. Вот мнение одного из профсоюзных лидеров: “От своих сотрудников Альбрехты требуют работать и снова работать. Незанимаемые вакансии для филиалов стали хроническим явлением”. А вот рассказ одной из кассирш: “Они переживают из-за каждого дерьма, во время ревизий по магазинам эти чистоплюи заглядывают под прилавки и кипятятся даже из-за непрочно подвешенного ценника”.
Но потери от украденных, сгнивших или испорченных товаров актуальны для Aldi впятеро реже, чем для любого другого магазина.
Для профсоюзов каждый из братьев достижим лишь в здании суда, где регулярно рассматриваются иски о завышении нормативов рабочего времени. По данным еженедельника Wirtschaftswoche, продавщицы в магазинах Aldi постоянно испытывают необоснованное давление. На них ложится вся работа, вплоть до самой черной. Они обязаны: знать наизусть все цены; принимать и фасовать товары; убирать магазины после их закрытия. В любое время каждую из них директор магазина может вызвать по телефону для сверхурочной работы. “Наши сотрудницы — что-то среднее между девочками по вызову и носильщиками в отеле. Фонд оплаты труда составляет не более 3-5% от прибыли, что вполовину ниже, чем у конкурентов”,— утверждает один из менеджеров компании Aldi.
Впрочем, покупателей больше интересуют цены, чем зарплаты персонала.

Читайте также:
Дмитрий Портнягин - отзывы, мнение, рейтинг

Двадцать шесть лет одиночества
В ноябре 1971 года адвокат Ханс Иоахим Олленбург и профессиональный аферист Пауль Корн выкрали Тео Альбрехта прямо с порога его фирмы. Младшего из владельцев Aldi погубила привычка покидать офис позже всех и скупость — из экономии Тео не вызывал даже личного шофера. Прошло 17 дней, прежде чем его семья, при посредничестве рурского епископа Франца Хенгсбаха, согласилась заплатить требуемый выкуп в 7 миллионов германских марок. Правда, небывалая сумма вымогателей так и не осчастливила. В 1972 году они были арестованы, успев истратить меньше половины денег.
Горький опыт научил Альбрехтов: лучше начать делиться самим. Так родился новый бизнес-рецепт, окрещенный в прессе как “подпольное руководство”. Сеть филиалов братья раздробили на еще более мелкие ТОО и АОЗТ; за каждое отвечал “местный” шеф, который, впрочем, права решающего голоса в делах не имел. Этого показалось мало. Большинство предприятий торговой марки Aldi были переоформлены в компании со смешанной формой собственности или же вообще оказались под новыми фамильными вывесками. Северные филиалы подчинялись теперь Markus-Stiftung, оттеснившему со сцены Theo-Albrecht-Stiftung, а на юге Karl-Albrecht-Stiftung передал нити управления Siepmann-Stiftung. Но именно благодаря стараниям “королевского дуэта”,— ох уж эти Альбрехты! — почти все они получили к 1974 году статус крупнейших налоговых льготников. Не удивительно, что каждый из филиалов поклялся после этого: “До последнего защищать и отстаивать корпоративные интересы Альбрехтов”.
Криминальный инцидент довел замкнутость братьев почти до патологии. Любой незванный посетитель был обречен впредь топтаться перед запертой дверью под прицелами скрытых камер. На все просьбы об интервью и фотосъемке журналисты неизменно получают от Альбрехтов отказы. На бланках, отпечатанных на старой машинке с западающими буквами. Из экономии.

Aldi сегодня
Тем не менее, компания Aldi является сегодня лидером международной экспансии дисконтных сетей. На ее долю приходится 15% рынка продовольствия ФРГ (по отдельным категориям товаров — до 60%). Только в Германии действует около 2900 магазинов Aldi. Магазины компании существуют также в Австрии, Дании, Нидерландах, Бельгии, Франции, Великобритании, Польше, США. В Испании действуют магазины под маркой Aldi, но они независимы от германской компании.
Братья Альбрехты со своими семьями все еще проживают в Эссене, в фешенебельном районе Бреденей. Их личное состояние (по оценке журнала Forbes) составляет $11,5 млрд. На двоих.

Новое в блогах

Сообщество «Политика»

Миллиарды на скупости: как сеть Aldi стала легендой в торговле

На 95-м году жизни скончался один из богатейших жителей Германии, сооснователь легендарной продуктовой сети Aldi Карл Альбрехт. Он и его брат Теодор Альбрехт прославились своей страстью к экономии на всем, включая скрепки. Этот принцип позже переняли многие успешные ретейлеры, например российская «Пятерочка».

54 года назад основатели Aldi Карл и Теодор Альбрехты серьезно поспорили. Предметом ожесточенного спора, ставшего причиной разделения компании на две части, стали сигареты. По одной из версий, Теодор настаивал на том, что табачная выкладка должна находиться в прикассовой зоне, а по мнению его старшего брата Карла, пачки покупателям должен выдавать продавец, иначе их могут украсть. Есть и другая версия этой истории: братья спорили о продаже сигарет в принципе, один из них не хотел ими торговать.

Такая неопределенность в истории, предопределившей важное событие для компании, – норма для Aldi. Создатели компании были затворниками, за последние 20 лет они не дали ни одного полноценного интервью, в архивах агентств нет их хороших фотографий, большая часть и без того скупой информации в источниках разнится, но даже эти сведения многое говорят о людях, подаривших мировому ретейлу один из самых прибыльных форматов – «жесткий дискаунтер».

Даже новость о том, что на 95-м году жизни не стало основателя Aldi Карла Альбрехта, охранялась его семьей, как государственная тайна. По данным Frankfurter Allgemeine, он скончался в своем поместье недалеко от германского Эссена еще в прошлую среду. Вчера он был похоронен рядом со своим братом Теодором (который скончался в 2010 году) на кладбище Бреденей. Похороны прошли в стиле жизни братьев: без помпы и ажиотажа, в кругу самых близких друзей и семьи.

В списке миллиардеров журнала Forbes Карл Альбрехт был на 24-м месте с состоянием в $25,9 млрд. Состояние его брата в 2010 году оценивалось журналом в $18,8 млрд.

Кассиры в военной форме

Карл Альбрехт родился в семье горняка в 1920 году, его брат Теодор – спустя два года. Сводить концы с концами семье помогало маленькое торговое дело матери братьев – в 1913 году Анна Альбрехт открыла небольшой продуктовый магазин. Оба мальчика после занятий в школе работали в магазине матери. Одной из обязанностей Карла был сбор денег с чрезмерно задолжавших магазину покупателей.

Читайте также:
Сергей Брин, биография, история жизни, карьера, факты

Во время Второй мировой войны оба брата, по сведениям германской прессы, служили в Вермахте. Оба в 1945-м попали в плен: Теодор оказался в советском плену, Карл был ранен, пленен американцами. Год спустя братья вернулись домой и обнаружили, что матери удалось сохранить магазин. Тогда же они приняли решение заниматься торговлей. Вскоре Карл купил еще один магазин в Эссене, а через четыре года сеть насчитывала уже 13 точек в Эссене, Мюльхайме и Гельзенкирхене. Тогда же компания получает свое название – зарегистрирована совместная компания была в 1948-м под названием Albreht’s Discount Company.

Название придумал Теодор Альбрехт. Сокращенное название Aldi появится только в начале 1960-х годов. Братья дополняли друг друга в ведении бизнеса. Как пишет германская Handelsblatt, Карл фокусировался на закупках, а Теодор – на продажах и управлении магазинами.

Экономить на всем

Скорость, с которой росла Aldi, объясняется тем, что ее создателям удалось придумать магазины, которые бы полностью удовлетворяли покупательские привычки жителей послевоенной Германии. Чтобы держать цены на продукты с минимальной наценкой (сейчас считается, что она не превышает 12%), необходимо было сокращать расходы на любые операции. И Альбрехтам это удавалось как никому другому. В стоимость продуктов уже была заложена скидка, в отличие от конкурентов, которые выдавали купоны на скидку для следующей покупки. Альбрехты не давали рекламы своих магазинов, считая, что низкие цены и так заманят покупателей. Бизнесмены всегда экономили на персонале, кроме того, до определенного времени в магазинах Aldi не было ценников: вместо них существовали трехзначные коды, большую часть из которых продавцы были обязаны запомнить.

К 1960 году сеть насчитывала уже 300 магазинов. Компания всегда развивалась за счет собственных средств, не привлекая кредитов.

Поделили север и юг

Когда братья не смогли договориться о способе продажи сигарет, Карл предложил разделить компанию. По легенде, поскольку предложение исходило от Карла, он разделил карту ФРГ на две части и предложил брату выбрать ту часть, которая ему больше нравится. Теодор выбрал север, там работает Aldi Nord, на доставшемся Карлу юге работает сеть Aldi Sued. Хотя компании юридически разведены, у них совершенно одинаковые операции: цены, ассортимент, закупки. Разнятся только логотипы на сайтах обеих сетей и, вероятно, пакеты в магазинах, которые, к слову, никогда не выдавались покупателям бесплатно. Несмотря на разделение компании, отношения братьев совершенно не испортились.

Позднее, когда Aldi вышла на международный рынок, братья поделили и мировые сферы влияния. Карл открывал магазины в Британии, Австралии, США и Восточной Европе. А Теодор получил Северную и Западную Европу.

По данным Handelsblatt, сегодня Aldi объединяет 9 тыс. магазинов, в которых работают около 100 тыс. человек. Ежегодная общая выручка составляет 50 млрд евро. В Германии Aldi – лидер среди дискаунтеров и занимает 40% рынка. По данным Euromonitor International, компания возглавляет топ среди локальных ретейлеров в Австрии и Словении. Но и в других странах присутствия среди крупнейших игроков не опускается ниже четвертого места.

Сэкономил на похищении

В ноябре 1971 года в семье Альбрехтов произошло событие, которое сделало бизнесменов еще более скрытными, чем раньше. Теодор Альбрехт был похищен и провел 17 дней в заточении. В результате переговоров с похитителями семья выплатила 7 млн марок. Позднее похитители были схвачены полицией. Вспоминая об этом событии в интервью редактору Frankfurter Allgemeine, Карл Альбрехт, который согласился встретиться с представителем прессы незадолго до смерти, сказал: «Тогда я понял, что в моем богатстве немного удовольствия».

Даже в этой истории Альбрехты попытались сэкономить. Глава Aldi Nord исключил из налогооблагаемой базы сумму, выплаченную преступникам. Однако на этот счет ему пришлось поспорить с налоговиками. Младший из братьев, кажется, был самым скупым.

В Lebensmittel Zeitung (блоге о германском ретейле) можно обнаружить занимательную историю, как однажды закупщик Aldi, приехавший в головной офис на встречу, вертел в руках скрепку и случайно разогнул ее. В тот же момент Теодор Альбрехт сказал ему: «Ты ломаешь мое имущество».

Пример для «Пятерочки»

Альбрехты одновременно в 1994 году сложили с себя полномочия генеральных директоров компаний, а в начале 2000-х ушли из советов директоров компаний. Бразды правления перешли к их детям и топ-менеджменту компаний. Хотя им всегда приписывались огромные состояния, в действительности еще в начале 1990-х годов оба создали фонды, часть средств из которых направлялась на благотворительность. Судя по некоторым сведениям, они даже делили одно увлечение – разведение орхидей.

Хотя Aldi так и не собралась выйти на российский рынок, ближайший к нам магазин сети находится в Польше, для нескольких поколений бизнесменов она стала примером. По ее подобию начинал строить сеть «Пятерочка» (сегодня входит в холдинг X5 Retail Group) Андрей Рогачев. В одном из интервью глава крупнейшего российского ретейлера «Магнит» Сергей Галицкий называл Aldi фантастической компанией.

Основатели Aldi были первопроходцами в создании сети формата «жесткий дискаунтер». Основной принцип работы магазинов братьев Карла и Теодора Альбрехтов сводился к экономии, возведенной в культ. РБК предлагает вспомнить, на чем придумали экономить в Aldi.

Магазины сети очень маленькие. В среднем торговая площадь варьируется от 185 до 270 кв. м.

Сеть не торгует скоропортящимися продуктами. В начале ее развития, в послевоенные годы, в магазинах не было холодильников: продукты, требовавшие относительно низких температур, хранились в подвале.

В магазинах нет витрин, а значит, не нужно тратить средства на их оформление. Кроме того, Aldi не ставит в магазинах автоматических дверей, что, с одной стороны, экономит электричество, а с другой – дает понять потребителю, что он заходит в магазин самообслуживания.

Продукты в магазине размещаются не на стеллажах, а в паллетах и промышленных упаковках, это позволяет экономить на мерчендайзерах.

Читайте также:
Как трудовая биография Камрана Гуламова пересекается с вехами развития AKFA Group

Поскольку нет стеллажей и красивой выкладки, не нужен и яркий свет: в залах Aldi обычно довольно тусклое освещение.

Основная часть продукции Aldi — собственной торговой марки, ее доля в обороте составляет более 80%. Товары прочих компаний не очень разнообразны – один-два бренда на продуктовую категорию. Это позволяет делать большие объемы закупок у поставщиков.

В Aldi нет корзин для посетителей, есть тележки, но их можно взять, только если вставить монетку в приемник в ручке.

Расплатиться картой в Aldi стало возможным лишь несколько лет назад, до этого карты не принимались, чтобы не создавать очередь и не платить банкам за обслуживание.

Aldi обычно нанимает 4-5 сотрудников для магазина, в то время как в обычных супермаркетах их не менее 15.

История Теодора Альбрехта – миллиардера-затворника

Есть люди, которые при жизни становятся легендами. Их слава велика, жизнь полна тайн, а смерть не предает их имен забвению. Это можно сказать о Теодоре Пауле Альбрехте — одном из б

Есть люди, которые при жизни становятся легендами. Их слава велика, жизнь полна тайн, а смерть не предает их имен забвению. Это можно сказать о Теодоре Пауле Альбрехте — одном из богатейших людей Германии, основавшем вместе с братом первую в мире сеть продуктовых магазинов-дискаунтеров. Теодор Альбрехт продавал товары людям, но сам их сторонился. Последние шесть лет он провел затворником в собственном доме, а недавно скончался — на 89-м году жизни.

Двадцать девятого ноября 1971 г. в семье Альбрехтов случилось несчастье. Преступники похитили Тео. 47-летний адвокат, набравший крупные долги из-за проигрыша в карты, Ханс Иоахим Олленбург и 39-летний профессиональный взломщик Пауль Крон выбрали Тео не случайно, а как одного из персонажей книги “Богачи и супербогачи Германии”. В тот день слежку за Тео они вели от штаб-квартиры компании. Когда владелец Aldi Nord вышел из здания, злоумышленники подумали, что ошиблись. Бедно одетый человек, которого они увидели, никак не походил на мультимиллиардера. Так что, прежде чем взять его в заложники, преступники, угрожая пистолетом, попросили у Теодора Альбрехта удостоверение личности. И только после этого запихнули его в свой автомобиль.

Тео отвезли в офис Олленбурга в центре Дюссельдорфа. В плену он провел 17 дней. Все это время он торговался с преступниками по поводу суммы выкупа и сумел снизить ее до 7 млн марок. Тем временем специальная следственная бригада из 164 человек пыталась выйти на след преступников.

Деньги по требованию похитителей привез в двух чемоданах в названное ими место епископ Эссенский Франц Хенгсбах. Далее, в соответствии с договоренностью, Тео провел 24 часа в резиденции епископа и только после этого вернулся к семье.

Похитители довольно быстро были арестованы. Суд приговорил каждого из них к 8,5 года тюрьмы. Почти половину денег, полученных в качестве выкупа, следствию не удалось обнаружить. Тео хотя и скромно, но отблагодарил следователей, сутками искавших его по всей Германии: он подарил им 120 бутылок шампанского, 12 бутылок шнапса и две бочки пива.

Даже в истории с похищением Тео проявил одну из своих главных черт — стремление экономить на всем. Сумму выплаченного преступникам выкупа он исключил из налогооблагаемой базы, заполняя налоговую декларацию за год. После этого он долго судился с налоговой службой, доказывая свою правоту.

За прилавком

На следующий день после освобождения Тео в газетах появилась его фотография. Долгое время она была единственной его фотографией, известной публике. В 1987 г. папарацци сумел сделать второй, не очень качественный снимок обоих братьев. В 1990 г. была сделана еще одна некачественная фотография Тео. После случившегося и без того не очень общительные братья Альбрехт стали вести еще более замкнутый образ жизни. Интервью или публичные выступления, и до того довольно редкие, после 1971 г. прекратились навсегда.

А недавно Тео Альбрехт скончался. 28 июля его похоронили на кладбище Бреденей в Эссене.

Будущие миллиардеры братья Альбрехт появились на свет в пригороде Эссена — городке Шенебек. Тео — в 1922 г., Карл — двумя годами ранее. Дети росли в бедности. Отец, бывший горняк, зарабатывал крохи и страдал профессиональными заболеваниями горняков — эмфиземой легких и проч. После ухода с шахты он работал в булочной. Деньги в семью приносила мать — Анна Альбрехт, державшая маленький продуктовый магазинчик. Он был основан в 1913 г., и именно этот год считают годом основания будущей империи Aldi.

После школы Тео стал работать учеником продавца в магазине матери. Карл сначала был продавцом деликатесов, потом купил собственный продуктовый магазин, расположенный в доме № 89 по Хюштрассе. Еще при предыдущем хозяине объявление в витрине обещало покупателям “самые дешевые продукты”. Сейчас на магазине красуется эмблема Aldi. Поскольку самый первый, мамин магазин не дожил на наших дней, именно Aldi на Хюштрассе в Эссене считается старейшим магазином сети.

Война и деньги

Сведения о военной службе братьев Альбрехт во время Второй мировой войны противоречивы. Если верить многочисленным некрологам, появившимся в прессе в последние дни, в армию был призван Карл. Согласно другим источникам в немецких СМИ, в вермахте служили оба брата. Старший — снабженцем в Тунисе, в африканском корпусе Роммеля, младший — на восточном фронте. В 1945 г. Карл сдался американцам, раненый Тео попал в советский плен. Оба вернулись домой в 1946 г.

После войны братья приняли решение заняться совместным бизнесом. К магазину мамы добавился еще один продуктовый магазин неподалеку, были взяты в аренду площади в крупных магазинах. Заработанные средства вкладывались в покупку новых лавочек. К 1950 г. у братьев было 13 магазинов в Эссене и соседних городках Рурского региона — Мюльхайме и Гельзенкирхене. Братья работали не покладая рук. Темп, с которым они расширяли бизнес, поражает, особенно с учетом того, что 20 июня 1948 г. в Германии была введена в обращение немецкая марка и в результате обмена денег жители страны потеряли большую часть своих сбережений. В том же 1948 году братья Альбрехт регистрируют совместную компанию Albreht’s Discount Company (сокращение Aldi получило распространение гораздо позже, впервые его можно было увидеть на вывеске магазина в Дортмунде в 1962 г.).

Читайте также:
Алишер Усманов, биография, история жизни, факты.

Философия и технология

Компания братьев Альбрехт не только называлась на американский манер — ее первоначальный успех был во многом связан с использованием американского опыта розничной торговли. Новинкой для Германии был, к примеру, принцип самообслуживания. Даже самые бедные покупатели привыкли к тому, что товар им взвешивает, достает, отпускает, отрезает, наливает продавец. Девиз, под которым шло развитие сети дешевых продуктовых магазинов, можно прочесть на веб-сайте Aldi и сегодня: “Качество выше, цены ниже”.

Стремление к экономии, и так свойственное немецкой натуре, после реформы 1948 г. только обострилось. Магазины Альбрехтов стали ответом на острую потребность экономить. Речь идет не о традиционном обслуживании клиентов, но об их массовом удовлетворении”, — говорил в те годы Карл Альбрехт.

Так, согласно германскому законодательству того времени размер максимальной скидки не должен был превышать 3%. Обычно магазины заставляли покупателей собирать купончики на скидку, пока их не накопится определенное количество. В магазинчиках Альбрехтов никаких купончиков не выдавали и не принимали, но цены уже были снижены на 3%. Альбрехты первоначально не тратили денег на рекламу (позднее она появилась, хотя и в весьма ограниченных размерах). Лучшей рекламой должны были являться цены. Самые низкие цены на ограниченный — от 600 до 1000 наименований — ассортимент товаров повседневного спроса. Доход обеспечивала быстрая оборачиваемость (см. врез).

Еще один пример экономии. В ранние послевоенные годы в торговых залах Aldi не было холодильников. Самый ходовой товар, нуждающийся в охлаждении, — маргарин хранился преимущественно в подвале, откуда небольшие партии доставались по мере необходимости. Маргарин в Aldi, разумеется, был самым дешевым в Германии.

Дополнительную экономию сил и средств приносило отсутствие ценников на товарах. Каждый товар имел свой трехзначный код, сотню наиболее ходовых кодов кассир должен был знать наизусть, остальные смотрел в таблице. Ставка на жесткое дисконтирование принесла братьям успех. Их торговая империя росла быстрыми темпами. 1950 г. — 13 магазинов, 1953 г. — 31, 1958 г. — 170, 1960 г. — 300.

Линия раздела

В 1960 г. Тео и Карл сильно поспорили. Тео считал, что сигареты надо выкладывать в прикассовой зоне. Карл утверждал, что сигареты должен выдавать кассир, а в прикассовой зоне их будут часто воровать. Спор закончился разделом торговой империи и сфер влияния. Делили по-честному. Один прочертил на карте ФРГ линию, другой выбрал, какая половина ему больше нравится. Линия прошла примерно по реке Рур. Тео достался север, где стала действовать компания Aldi Nord (работает под брендом Aldi Markt), Карлу — юг (Aldi Sued). Логично предположить, что выбор делал Тео, так как в штаб-квартире старой, единой Aldi осталась именно его половинка компании.

Магазины двух компаний, хоть и считающихся с 1966 г. юридически независимыми друг от друга, различаются разве что цветом платных пластиковых пакетов. Одинаковые цены, одинаковый ассортимент и, что совсем показательно, совместные закупки у поставщиков. В 2004 г. немецкая маркетинговая компания GfK провела исследование, какие национальные бренды жители Германии считают самыми известными и уважаемыми: немцы поставили Aldi на третье место после Siemens и BMW. Похоже, никто из опрошенных не делил бренд на северный и южный.

В середине 60-х совокупная доля бизнесов братьев на германском рынке розничной торговли продуктами питания достигла 47%. Местные антимонопольные органы считали раздел торговой империи формальным и решили, что Aldi нарушает закон о конкуренции. Ответом на этот выпад стал ускоренный темп роста бизнеса за пределами Германии.

Первую такую сделку совершил Карл. В 1968 г. Aldi Sued поглотила в Австрии небольшую сеть дискаунтеров Helmut Peter Hofer, в которой тогда было около 20 магазинов (сейчас — около 400). Первым самостоятельным проектом Тео за рубежом стала покупка магазинной сети в Бельгии в 1973 г. Принцип экономии работал у братьев всегда — все развитие бизнеса братья осуществляли за счет внутренних средств без привлечения банковских кредитов.

Мировое господство

Возможно, карту раздела мира и Европы братьям тоже довелось рисовать. Во всяком случае разграничение сфер влияния налицо. Большая часть Западной Европы — это Aldi Nord. Aldi Sued — это Австрия, Швейцария, Греция, Восточная Европа, Ирландия с Великобританией и весь остальной мир. В настоящее время в мире (Австралия, Австрия, Бельгия, Великобритания, Венгрия, Германия, Греция, Дания, Ирландия, Испания, Люксембург, Нидерланды, Польша, Португалия, Словения, США, Франция, Швейцария) насчитывается около 8200 магазинов Aldi. Общая их выручка в прошлом году составляла около 53 млрд евро. В какой бы точке Германии вы ни находились, до ближайшего Aldi вы можете добраться менее чем за 20 минут. В 1973 г. в Германии у Aldi появился первый конкурент — магазины Lidl (бренд компании Schwarz Group). В сетях Lidl кроме дискаунтеров есть и магазины других форматов). Бюджетные Lidl отличает от Aldi в первую очередь меньшее число товаров private label, а также более низкие зарплаты сотрудников. Концепция жесткого дисконта в розничной торговле проникла и в другие страны мира, появились многочисленные национальные клоны Aldi. О возможном выходе Aldi на российский рынок говорилось неоднократно. Последний раз — в прошлом году, когда компания через суд добилась отмены регистрации своего торгового знака в России на российские компании-“пустышки” и подала заявку на регистрацию торгового знака на себя. Но бизнеса в России у Aldi пока нет.

Читайте также:
Олег Бояринов - биография, личная жизнь, фото, видео

Смерть и орхидеи

Несмотря на раздел бизнеса, братья не переставали дружить. В 1994 г. они приняли решение одновременно отдать бразды правления своим детищем — и ушли с постов гендиректоров Aldi Nord и Aldi Sued. Полномочия председателей советов директоров компаний они сложили с себя в возрасте 82 лет: Карл — в 2002 г., Тео — в 2004 г.

В заявлении Германской ассоциации розничной торговли по поводу смерти Тео Альбрехта говорится: “Мало кто оказал такое влияние на целый сектор экономики”. Разве что Карл Альбрехт. В рейтинге Forbes за 2010 г. Тео Альбрехт занимал 31-ю строчку с состоянием около $17 млрд. Почти все эти деньги находятся в благотворительных фондах, из которых не могут быть изъяты. Помимо экономии у Теодора Альбрехта были и другие ценности. В первую очередь — семейные. Он вел затворнический образ жизни, проводя дни с женой Цецилией и в своих оранжереях. Источники из немецких СМИ рассказывают, что в доме Тео находится лучшая в мире коллекция орхидей, которые он выращивал сам большую часть своей жизни. Семейный бизнес Тео продолжится и после его смерти: оба его сына — Тео-младший и Бертольд — работают в Aldi Nord.

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook, Instagram.

Миллиарды на скупости

На 95‑м году жизни скончался один из богатейших жителей Германии, сооснователь легендарной продуктовой сети Aldi Карл Альбрехт. Он и его брат Теодор Альбрехт прославились своей страстью к экономии на всем, включая скрепки. Этот принцип позже переняли многие успешные ретейлеры, например российская «Пятерочка».

54 года назад основатели Aldi Карл и Теодор Альбрехты серьезно поспорили. Предметом ожесточенного спора, ставшего причиной разделения компании на две части, стали сигареты. По одной из версий, Теодор настаивал на том, что табачная выкладка должна находиться в прикассовой зоне, а по мнению его старшего брата Карла, пачки покупателям должен выдавать продавец, иначе их могут украсть. Есть и другая версия этой истории: братья спорили о продаже сигарет в принципе, один из них не хотел ими торговать.

Такая неопределенность в истории, предопределившей важное событие для компании, — норма для Aldi. Создатели компании были затворниками, за последние 20 лет они не дали ни одного полноценного интервью, в архивах агентств нет их хороших фотографий, большая часть и без того скупой информации в источниках разнится, но даже эти сведения многое говорят о людях, подаривших мировому ретейлу один из самых прибыльных форматов — «жесткий дискаунтер».

Даже новость о том, что на 95‑м году жизни не стало основателя Aldi Карла Альбрехта, охранялась его семьей, как государственная тайна. По данным Frankfurter Allgemeine, он скончался в своем поместье недалеко от германского Эссена еще в прошлую среду. Вчера он был похоронен рядом со своим братом Теодором (который скончался в 2010 году) на кладбище Бреденей. Похороны прошли в стиле жизни братьев: без помпы и ажиотажа, в кругу самых близких друзей и семьи.

В списке миллиардеров журнала Forbes Карл Альбрехт был на 24‑м месте с состоянием в 25,9 млрд долл. Состояние его брата в 2010 году оценивалось журналом в 18,8 млрд долл.

Кассиры в военной форме

Карл Альбрехт родился в семье горняка в 1920 году, его брат Теодор — спустя два года. Сводить концы с концами семье помогало маленькое торговое дело матери братьев — в 1913 году Анна Альбрехт открыла небольшой продуктовый магазин. Оба мальчика после занятий в школе работали в магазине матери. Одной из обязанностей Карла был сбор денег с чрезмерно задолжавших магазину покупателей.

Во время Второй мировой войны оба брата, по сведениям германской прессы, служили в Вермахте. Оба в 1945‑м попали в плен: Теодор оказался в советском плену, Карл был ранен, пленен американцами. Год спустя братья вернулись домой и обнаружили, что матери удалось сохранить магазин. Тогда же они приняли решение заниматься торговлей. Вскоре Карл купил еще один магазин в Эссене, а через четыре года сеть насчитывала уже 13 точек в Эссене, Мюльхайме и Гельзенкирхене. Тогда же компания получает свое название — зарегистрирована совместная компания была в 1948‑м под названием Albreht’s Discount Company.

Название придумал Теодор Альбрехт. Сокращенное название Aldi появится только в начале 1960‑х годов. Братья дополняли друг друга в ведении бизнеса. Как пишет германская Handelsblatt, Карл фокусировался на закупках, а Теодор — на продажах и управлении магазинами.

Экономить на всем

Скорость, с которой росла Aldi, объясняется тем, что ее создателям удалось придумать магазины, которые бы полностью удовлетворяли покупательские привычки жителей послевоенной Германии. Чтобы держать цены на продукты с минимальной наценкой (сейчас считается, что она не превышает 12%), необходимо было сокращать расходы на любые операции. И Альбрехтам это удавалось как никому другому. В стоимость продуктов уже была заложена скидка, в отличие от конкурентов, которые выдавали купоны на скидку для следующей покупки. Альбрехты не давали рекламы своих магазинов, считая, что низкие цены и так заманят покупателей. Бизнесмены всегда экономили на персонале, кроме того, до определенного времени в магазинах Aldi не было ценников: вместо них существовали трехзначные коды, большую часть из которых продавцы были обязаны запомнить.

К 1960 году сеть насчитывала уже 300 магазинов. Компания всегда развивалась за счет собственных средств, не привлекая кредитов.

Поделили север и юг

Когда братья не смогли договориться о способе продажи сигарет, Карл предложил разделить компанию. По легенде, поскольку предложение исходило от Карла, он разделил карту ФРГ на две части и предложил брату выбрать ту часть, которая ему больше нравится. Теодор выбрал север, там работает Aldi Nord, на доставшемся Карлу юге работает сеть Aldi Sued. Хотя компании юридически разведены, у них совершенно одинаковые операции: цены, ассортимент, закупки. Разнятся только логотипы на сайтах обеих сетей и, вероятно, пакеты в магазинах, которые, к слову, никогда не выдавались покупателям бесплатно. Несмотря на разделение компании, отношения братьев совершенно не испортились.

Читайте также:
Валентина Красникова - видео

Позднее, когда Aldi вышла на международный рынок, братья поделили и мировые сферы влияния. Карл открывал магазины в Британии, Австралии, США и Восточной Европе. А Теодор получил Северную и Западную Европу.

По данным Handelsblatt, сегодня Aldi объединяет 9 тыс. магазинов, в которых работают около 100 тыс. человек. Ежегодная общая выручка составляет 50 млрд евро. В Германии Aldi — лидер среди дискаунтеров и занимает 40% рынка. По данным Euromonitor International, компания возглавляет топ среди локальных ретейлеров в Австрии и Словении. Но и в других странах присутствия среди крупнейших игроков не опускается ниже четвертого места.

Сэкономил на похищении

В ноябре 1971 года в семье Альбрехтов произошло событие, которое сделало бизнесменов еще более скрытными, чем раньше. Теодор Альбрехт был похищен и провел 17 дней в заточении. В результате переговоров с похитителями семья выплатила 7 млн марок. Позднее похитители были схвачены полицией. Вспоминая об этом событии в интервью редактору Frankfurter Allgemeine, Карл Альбрехт, который согласился встретиться с представителем прессы незадолго до смерти, сказал: «Тогда я понял, что в моем богатстве немного удовольствия».

Даже в этой истории Альбрехты попытались сэкономить. Глава Aldi Nord исключил из налогооблагаемой базы сумму, выплаченную преступникам. Однако на этот счет ему пришлось поспорить с налоговиками. Младший из братьев, кажется, был самым скупым.

В Lebensmittel Zeitung (блоге о германском ретейле) можно обнаружить занимательную историю, как однажды закупщик Aldi, приехавший в головной офис на встречу, вертел в руках скрепку и случайно разогнул ее. В тот же момент Теодор Альбрехт сказал ему: «Ты ломаешь мое имущество».

Пример для «Пятерочки»

Альбрехты одновременно в 1994 году сложили с себя полномочия генеральных директоров компаний, а в начале 2000‑х ушли из советов директоров компаний. Бразды правления перешли к их детям и топ-менеджменту компаний. Хотя им всегда приписывались огромные состояния, в действительности еще в начале 1990‑х годов оба создали фонды, часть средств из которых направлялась на благотворительность. Судя по некоторым сведениям, они даже делили одно увлечение — разведение орхидей.

Хотя Aldi так и не собралась выйти на российский рынок, ближайший к нам магазин сети находится в Польше, для нескольких поколений бизнесменов она стала примером. По ее подобию начинал строить сеть «Пятерочка» (сегодня входит в холдинг X5 Retail Group) Андрей Рогачев. В одном из интервью глава крупнейшего российского ретейлера «Магнит» Сергей Галицкий называл Aldi фантастической компанией.

Жена немецкого миллиардера бросила мужа, влюбившись в беженца из Афганистана

Супруга немецкого миллиардера Тео Альбрехта-младшего рассталась с мужем, полюбив беженца из Афганистана, приехавшего устанавливать систему сигнализации в доме пары. О невероятной истории любви рассказало издание Bild, пишет germania.one. 47-летняя Катя Альбрехт и 31-летний IT-специалист Тарек С. влюбились друг в друга мгновенно. Их первая встреча состоялась в 2014 году. “Катя скучала по своей старой жизни. Чрезмерная безопасность, уединение и скучная повседневная жизнь ей надоели. Она искала разнообразие, хотела развлечений. Тарек был дружелюбным, непринужденным и веселым. Он, конечно, понял, что может завоевать такую женщину”, – рассказал знакомый из окружения семьи Альбрехт. В 2015 году Катя Альбрехт бросила мужа и съехалась с Тареком. Полтора года назад у них родился сын. Его воспитывают в немецких и афганских традициях. Пара выглядит счастливой: в настоящее время Тарек С. работает над строительством новой семейной виллы в немецком городе Мербуш. Известно, что на вилле вместе с парой будут жить родители афганца. Несмотря на расставание, Тео Альбрехт-младший продолжает поддерживать бывшую жену в финансовом плане, говорится в статье. Тео Альбрехт-младший – сын немецкого бизнесмена, основателя сети продовольственных магазинов-дискаунтеров Aldi Теодора Альбрехта, который являлся одним из богатейших людей Европы и мира (скончался в 2010 году в возрасте 88 лет. – Прим.). Его состояние журнал Forbes оценивает в 16 миллиардов долларов. Теодор Альбрехт и его брат Карл (умер в 2014 году. – Прим.) также были известны как крайне скрытные люди, избегавшие любого упоминания в СМИ об их личной жизни. Так, по информации Associated Press, в распоряжении СМИ, по всей видимости, нет ни одной фотографии Теодора Альбрехта. Политика непубличности распространяется и на компанию Альбрехтов, не раскрывающую информацию о своей работе.

Дубликаты не найдены

Теодор Альбрехт-младший олень, конечно, со стажем. Может и не рекордный, но на приз потянет.

Может это какой-то высший уровень куколдства ?

Ну судя по фото Альбрехта – возможно все !

Этот афганец успел уже пол жизни прожил в Германии, получил там образование, менталитет уже изменился, здоровый потентный мужик, на фото выглядит как европеец, а бывший муж всего лишь богатый наследник, чахнущий над златом, пусть и в невьебенных количествах, для молодой здоровой женщины выбор очевиден, денег ей хватит, даже если бывший муж будет скуп после развода.

Полтора года назад у них родился сын. Его воспитывают в немецких и афганских традициях.

Как это можно совмещать?

Наверно половина его комнаты это пещера

По вечерам он любит маршировать попутно выгуливая стадо

Ну и что? Мы должны кричать про “понаехали тут, белая раса умирает”?

А кто-то призывает, статья вообще с казахстанского сайта, вряд ли казахов волнуют проблемы белой расы

А в заголовках Германской прессы написали что она потеряла голову от любви

Я не понимаю, а зачем ее финансово бывший муж поддерживает? Вроде как у нее есть уже новый, пусть он и кормит, нет?

Потому что хочется и на хую посидеть и осетра съесть, а у Афганца кроме хуя ничего нету, а тот чувак видимо привык к ней как к родной и помогает продолжать, она конечно тупо пользуются, ебаные чувства что из людей делают, даже из миллиардера

Читайте также:
Назаров Александр: биография заместителя генерального директора «Ростеха»

Она все перепутала.

Продолжение поста «Обновление с белорусско-польской границы»

В том посте пользователи привели много аргументов и фактов, то что всё происходящее на Белорусско-Польской границе инициировано лично президентом Белоруссии А.Г. Лукашенко. Честно я не знал. Не ставлю цели выяснять, плохо это или нет. С интересом сходил по ссылкам, почитал, потом немного сам нагуглил. В результате предлагаю перевод статьи немецкого интернет-издания “Unser Mitteleuropa” Перевёл гуглом и немного причесал. Итак:

“Найденные предметы” в лесу под Гёрлицем: все те вещи, которые якобы “теряются”

Соискателю убежища, совсем непросто не потерять свои вещи. Вещи постоянно теряются, будь то паспорта, авиабилеты и т.д. – это действительно похоже на сглаз.

К счастью, у дорогих iPhone нет свойства исчезнуть просто так.

В лесу под Гёрлицем снова обнаружилось несколько найденных предметов. Здесь было все: порванный паспорт, турецкая телефонная карточка, бумажные деньги из Турции и Беларуси, порванные документы авиакомпании. По словам находчика, найденные предметы были переданы полиции. Мустафа будет счастлив, когда получит обратно свой потерянный паспорт. Интересно, как его теперь зовут? Это не имеет значения – теперь он здесь, и так оно и останется.

Как теперь могут звать Мустафу? Стал ли он в итоге несовершеннолетним беженцем без сопровождения (сарказм, намёк на бородатых 14 летних детей)?

Пусть Эрдоган с Лукашенко оставят себе свои никчемные тряпки! Обычный соискатель приюта предпочел бы вместо этого хламья получить евро-банкноты от немецкого налогоплательщика-дурачка. (На фото 5 и 50 рублевые купюры из Беларуси и 5 турецких лир).

Что лес под Гёрлицем для сухопутного “беженца”, то Средиземное море для человека, ищущего защиты через открытое море.

Год назад в статье “Как “беженцы” “теряют” свои документы в бегах” наша редакция также опубликовала видео, на котором “беженцы” с большим энтузиазмом и под музыкальное сопровождение избавляются от своих документов (включая кредитные карты) в водах Средиземного моря. Кстати, было бы небезынтересно узнать, сколько таких беженцев приземлилось в нашей стране и кормятся здесь по системе “все включено”, получая бесплатный уход.

Вот то самое видео:

Обновление с белорусско-польской границы

Как беларуские погранцы охраняют границу.

Побит очередной миграционный рекорд на границе с Польшей

9 октября сотрудниками пограничной службы Польши зафиксированы 739 попыток незаконного пересечения границы нелегальными мигрантами.

6 иракских мигрантов были задержаны, остальные вернулись обратно в Беларусь.

За помощь в нелегальном пересечении границы арестованы 15 человек, в том числе пятеро грузин и один поляк.

Предыдущий рекорд (667 попыток) продержался всего 3 дня. Новый суточный рекорд составил более 10% от попыток пересечь границу за весь сентябрь.

Новые рекорды на границе с Польшей

6 октября польские пограничники зафиксировали 667 незаконных попыток пересечения границы нелегальными мигрантами.

Задержаны 7 граждан Турции, остальные отправлены обратно в Беларусь.

За помощь в нелегальном пересечении границы арестованы 13 человек: 10 иностранцев и 3 гражданина Польши.

С начала месяца мигрантами было предпринято 3173 попытки прорваться в ЕС (это почти половина от общего количества за весь сентябрь). Из них задержано 118 человек, остальные вернулись обратно в Беларусь. Также арестованы 53 человека за пособничество в пересечении границы.

Быть или не быть

Здравия желаю, дорогие пикабушники и пикабушницы, ну и те кто просто мимо пробегал и как нибудь наткнулся на этот пост. Хотел выговориться о наболевшем в плане личной жизни и попросить совета. Ибо я сам в этой ситуации бегаю 50/50.
Суть такова что надумываю разводится. В браке всего год, до брака встречались 3 года. В общем 4 года совместной жизни.
В молодую пору все было идеально, конечно же. Но вот после официального брака пошло что то не так.
Я больше не чувствую себя главой семьи или вожаком нашей маленькой стаи. Всё дело вот в чем, родственники со стороны жены лезут в нашу жизнь, жена не желает прислушиваться к советам и все делает так как хочет. И тонна кредитов. Я в своей жизни не брал кредиты никогда, но с ее подачки я все же нырнул в это болото и за этот год почти было вынырнул но жена решила что набрать кредитов без моего ведома это лучшее что можно придумать. На мои вопросы почему же она не советовалась со мной отвечала что “Ты же будешь против, поэтому не стала говорить”. И так во всем.
Накупила родственникам телевизоры, мебели, технику и прочее прочее. Себе набрала все что только можно. И все в кредит или рассрочку. Меня слушать тоже не хочет. Я ей предлагаю устроится на работу и продать все барахло за которое можно выручить деньги , но она ни в какую. Я уже честно задолбался тянуть все на себе.
Я понимаю что совместная жизнь не лёгкая, но в моем случае это не совместная. Берет она, расплачиваться уже мне.
Детей нет, как и чувств уже к этому человеку. Думаю развод дастся не особо сложно. Единственное что беспокоит это то что ближайший год после развода придётся выкарабкаться из ямы. И боюсь что ее многочисленные кредиты могут разделить поровну, как кредиты взятые в браке.

Вот такая вот история, малята. Писал с телефона, с головной болью и полным отсутствием желания к чему либо. Не судите строго. Лучше подскажите советом. Быть или не быть. Стоит ли пытается вразумить человека или все же рубить канаты? Хочется верить в лучшее, но и самые худшие варианты развития , Я в голове уже прокрутил.

Желательно бы получить ответы от юристов, которые могут дать прогноз на мое будущее и на сам процесс развода. Чего стоит ожидать и чего опасаться.

Читайте также:
Ольга Гоголадзе: биография и курс «Я – инвестор»

ТОП-10 самых богатых миллиардеров Германии

Миллиардеры Германии малоизвестны широкой общественности. Когда разговор заходит о долларовых миллиардерах, то всплывают самые разные фамилии: Билл Гейтс, Илон Маск, Роман Абрамович, Джефф Безос и другие. Немалую известность имеют арабские шейхи-миллиардеры. И пусть их фамилии трудно произносимы, тем не менее информация о них регулярно появляется в прессе. А вот назвать фамилию миллиардера Германии для большинства будет затруднительно.

Кто-то может предположить, что миллиардеры в Германии – несуществующее явление. Да, это страна с высоким уровнем жизни и одним из самых высоких доходов населения, но, возможно, с миллиардерами здесь не сложилось? Ошибаетесь!

Германия занимает четвертое место в мире по количеству долларовых миллиардеров. На сегодня статистика насчитывает 136 владельцев столь внушительного капитала. А до недавнего времени ей принадлежало третье место, с которого Германию потеснила Индия. Согласитесь, 136 несметно богатых людей – это немало. Но почему же о них так мало известно?

Мы можем лишь предположить, что все дело в особенностях немецкого менталитета. У немцев не принято кичиться своим богатством и выставлять его напоказ. Многие из существующих миллиардеров ведут достаточно скромный образ жизни и предпочитают не общаться с прессой. Не говоря уже о попадании в громкие скандалы.

Сложно поверить, но и наследники этих богатых семейств не ведут себя, как представители «золотой молодежи» (в том смысле, в каком это привычно для России). Мы решили приоткрыть завесу тайны и познакомить вас с первой десяткой «тихих» миллиардеров Германии.

ТОП-10 самых богатых миллиардеров Германии

Беате Хайстер и Карл Альбрехт-младший

Они являются наследниками легендарных братьев Теодора и Карла Альбрехтов – создателей сети супермаркетов Aldi. На двоих их состояние составляет около 33 миллиардов евро. Эта семья максимально закрыта от прессы. Уникально, но Беате Хайстер за всю свою жизнь не дала ни одного интервью.

Дитер Шварц

Немецкий миллиардер, чье состояние оценивается в 31 миллиард евро. Он является владельцем Schwarz Group, чьими дочерними компаниями также являются сети гипермаркетов Kaufland и сеть супермаркетов-дискаунтеров Lidl. Свой первый магазин он открыл еще в 1973 году. Несмотря на свое огромное состояние, Дитер Шварц ведет достаточно скромный образ жизни. Он сам водит автомобиль и предпочитает одежду простых брендов. Также Шварц не любит публичности.

Клаус Михаэль Кюне

Обладает состоянием около 27,4 миллиардов евро. Его дед был одним из основателей транспортной компании Kuehne+Nagel. Затем компания по наследству перешла отцу Клауса, после чего настала очередь управлять семейным бизнесом и самому Клаусу. Он занимает пост директора компании с 1998 года. Одно из главных увлечений миллиардера – футбол. Клаус Михаэль Кюне является спонсором ФК Гамбург. Также он создал благотворительный фонд, на что тратит значительную часть своих доходов. У Клауса нет наследников. И в будущем именно благотворительный фонд будет распоряжаться состоянием, которое останется после его смерти.

Сюзен Клаттен

Еще одна наследница семейного бизнеса, связанного с концерном БМВ. Ее состояние насчитывает порядка 24,5 миллиарда евро. Сьюзен принадлежит к богатому роду немецких промышленников Квандтов, являясь дочерью Герберта Квандта. После смерти отца она унаследовала его долю в компании БМВ. При этом она не стала спокойно наслаждаться богатой жизнью, а приняла активное участие в управлении компании. Когда компания испытывала кризис, ей буквально удалось спасти ее и превратить в производителя авто премиум класса. Редкий случай, но именно Сюзен стала одной из немногих немецких миллиардеров, попавших в громкий скандал. Все произошло из-за ее романа с жигало, который оказался очень меркантильным и потребовал от нее 7 млн долларов за пикантное видео с ее участием. Но Сюзен не пошла на поводу у шантажиста. В итоге он не только не заработал денег, но и получил 6 лет тюрьмы.

Штефан Квандт

Наследник крупного акционера БМВ и инженер с состоянием в размере 19,8 миллиардов евро. Он изучал промышленную инженерию и основал компанию по управлению активами. Как и все члены клана Квандтов, Штефан ведет закрытый образ жизни, старается не попадать в светские хроники, не выставляет свое богатство напоказ и занимается тем, в чем действительно разбирается: преумножает свой капитал.

Теодор Альбрехт-младший

Еще один наследник одного из основателей Aldi. Его состояние составляет 15,6 миллиардов евро.

Райнхольд Вюрт

Уникальность этого человека в том, что он создал свою корпорацию практически с нуля. Еще в 19 лет он взял на себя управление маленькой компанией отца, занимавшейся производством болтов, которую со временем и превратил в Adolf Würth Group с годовым оборотом, исчисляемым миллиардами долларов. На сегодня его состояние составляет более 14 миллиардов евро. Несмотря на техническое направление своей компании – оптовую торговлю крепежами и фурнитурой, а также инструментами, самому Райнхольду не чуждо прекрасное. Он коллекционирует произведения искусства и финансирует различные культурные проекты, выдает престижные премии за вклад в немецкую культуру.

Андреас и Томас Штрюнгманы

Братья-близнецы, основавшие фармацевтическую компанию Hexal. Позже они успешно ее продали и вложились в компанию BioNTech. Сегодня она приобрела мировую известность благодаря созданию вакцины против COVID-19. На двоих состояние братьев составляет 12,7 миллиардов евро.

Георг Шеффлер

Владеет 80% акций холдинга Schaeffler Group. Его состояние составляет 12,3 миллиарда евро. Остальные 20% акций принадлежат его матери Марии Элизабет Шеффлер. Основное направление его бизнеса – производство подшипников для автомобильной, аэрокосмической и промышленной техники.

Дитмар Хопп

Первый айтишник в нашем списке. Он является одним из основателей SAP – известного производителя программного обеспечения. Его состояние измеряется 10,4 миллиардами евро.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: