Как трудовая биография Камрана Гуламова пересекается с вехами развития AKFA Group

Камран Гуламов – биография

Краткая информация

  • 2012-2015 годы: склад, отдел снабжения
  • Алюминиевый завод BENKAM
  • 2019 год — настоящее время
  • О персоне

Стремительное развитие: трудовая биография Камрана Гуламова в AKFA Group

Сегодня Камран Гуламов — действующий CEO самого крупного частного холдинга в Узбекистане. Он пришел в компанию в 2012 году, на тот момент AKFA Group уже 10 лет специализировалась на выпуске алюминиевого профиля. К 2012 году компании удалось расширить ассортимент выпускаемой продукции, на заводе в Ташкенте производились ПВХ-профиль, защитная пленка, порошковая краска, фурнитура и аксессуары для светопрозрачных конструкций.

2012-2015 годы: склад, отдел снабжения

Первая должность сегодняшнего управленца — учетчик на складе алюминиевого завода AKFA Group в Ташкенте. Камран Гуламов не только добросовестно исполнял свои трудовые обязанности, но и занялся оптимизацией склада. Тогда его заметили вышестоящие специалисты и предложили перевод в офис.

Проработав около полугода, в 2012 году Камран Гуламов оказался в отделе снабжения AKFA Group. Тогда компания переживала переломный момент — она уже выросла из маленького производства алюминиевых конструкций и была готова стать крупным игроком рынка. Штат компании был небольшим, поэтому сотрудники, в том числе Камран Гуламов, были универсальными солдатами — занимались прямыми обязанностями, изучали оборудование и рынок, запускали проекты по оптимизации производства.

Рядовой специалист комплексно вникал в работу компании, изучал технологический процесс и принципы ведения бизнеса, даже успел поработать переводчиком для экспатов из Европы. Активность и инициативность не осталась незамеченной — основатель AKFA Group Джахонгир Абидович Артыкходжаев доверил Камрану Гуламову проект по строительству нового завода.

Алюминиевый завод BENKAM

Ввод в строй нового алюминиевого завода в 2015 году — одна из важнейших вех в истории AKFA Group. Производство и сегодня занимает не последнее место в стратегической политике холдинга.

Благодаря успешной работе команды под руководством Камрана Гуламова, компании удалось построить самую крупную производственную площадку в Центральной Азии по производству алюминиевых профилей, которая успешно развивается по сей день.

Первый этап «три экструзионные линии» запущен уже в начале 2017 года. Впоследствии, в 2020 году были запущены вторая и третья фазы.

2019 год — настоящее время

В AKFA Group всегда доверяли молодежи и делали ставку на молодых руководителей. В 2019 году Камран Гуламов был назначен заместителем генерального директора группы компаний. Под его руководством были созданы и заработали департамент исследований и разработок RnD, собственный IT-Centre группы компаний, расширено ПВХ-производство, запущен новый гранитный завод, налажен выпуск металлических сеток.

В 2020 году Камран Гуламов стал CEO группы компаний. По его инициативе реализовано несколько благотворительных проектов, в частности поддержка детей с онкологическими заболеваниями, строительство приюта для бездомных животных, финансирование патриотического забега Meb Golib. Выполнен запуск проектов AKFA Build и AKFA Projects, анонсирован выход AKFA Group на IPO. Компания продолжает рост и развитие.

О персоне

Камран Гуламов родился 9 сентября 1990 года в Ташкенте. Получил высшее образование по специальности «Финансовая бухгалтерия», в 2014 году окончил программу магистратуры.

В AKFA Group пришел в 2012 году на рядовую должность учетчика. В том же году был переведен в офис компании, в 2015 — назначен директором новой производственной площадки BENKAM. В 2019 году Камрану Гуламову доверили управление группой компаний с позиции заместителя гендиректора, в 2020 — назначили CEO.

AKFA Group в период локдауна. Стратегия Камрана Гуламова

Камран Гуламов занимает должность СЕО компании AKFA Group — самого крупного частного холдинга в Узбекистане. Группа компаний специализируется на производстве светопрозрачных конструкций, алюминиевых и ПВХ-систем, материалов и компонентов для быстровозводимых зданий, конструкций для городского благоустройства, высокотехнологичных решений для утепления фасадов, отопления.

Сегодняшний управленец начинал с самой рядовой должности — учетчика сырья на складе. Затем последовало быстрое и уверенное восхождение по карьерной лестнице.

Этапы биографии Камрана Гуламова, связанные с работой непосредственно на производстве, руководством подразделением BENKAM, а также классическое финансовое образование и успешный опыт в управлении деятельностью AKFA Group, помогли главному исполнительному директору принимать верные решения в период распространения коронавируса, закрытия границ и действия ограничений.

Люди — главная ценность

Бизнес нелегко переживал локдаун и карантинные ограничения. Закрывались границы, рушились планы, приходилось быстро принимать решения и думать на перспективу. Ситуацию осложняла полная неопределенность, так как сроков окончания режима локдауна никто не знал.

Несмотря на ситуацию в стране и мире, AKFA Group поддерживала свой персонал. Увольнений и отмены выплат в компании не было. Сотрудники вовремя и в полном объеме получали заработную плату. Это позволило сохранить весь производственный и административный персонал.

Сегодня AKFA Group вновь расширяет штат, как на производстве, так и на административных должностях. Работодатель гарантирует полное соблюдение трудового законодательства РУз и предоставление соцпакета вне зависимости от развития ситуации с пандемией.

Во время локдауна

В разгар пандемии CEO AKFA Group был занят разработкой новых стратегий и сценариев развития бизнеса, а также работой над самыми важными в период распространения вируса социальными объектами — больницами, карантинными зонами и др.

Читайте также:
Алексей Абрамов - отзывы, мнение, рейтинг

В июне в Узбекистане локдаун был отменен. Благодаря тому, что специалисты и рядовые сотрудники остались в компании, удалось оперативно восстановить производство.Спрос на продукцию ГК после локдауна стремительно рос и быстро достиг докарантинных значений.

Вектор развития

Не все проекты, начатые в 2020 году, удалось воплотить в жизнь. Из-за пандемии сдвинулся срок реализации проекта по налаживанию производства светопрозрачных конструкций и отопительных систем.

На 2021 год планы Камрана Гуламова и Акфа Групп довольно амбициозны:

  • цифровизация производства;
  • расширение экспорта;
  • строительство производственных баз в регионах Узбекистана;
  • развитие новых производственных направлений;
  • активная работа со студентами местных технических вузов и наставничество над молодыми специалистами.

К 2024 году, несмотря на «коронакризис», компания планирует выход на IPO. Еще одной задачей является повышение узнаваемости бренда на международном уровне.

Компания не забывает о социальной ответственности бизнеса. В личных аккаунтах CEO, которые можно найти по запросу Kamran Gulamov Akfa, регулярно появляются отчеты о благотворительных мероприятиях, организованных или спонсируемых холдингом.

Камран Гуламов родился 09.09.1990 в Ташкенте. Учился в СОШ №178, в 2012 году получил высшее образование в Ташкентском Финансовом институте по специальности «Финансовая бухгалтерия», в 2014 окончил магистратуру.

В 2009-2010 годах Камран развивал собственный бизнес — цветочный магазин.

В 2012 году устроился на склад сырья алюминиевого завода AKFA Group. После полугода работы на складе был переведен в офис компании, в отдел снабжения, где проработал до 2015 года. В 2015-2019 гг. Камран Гуламов занимал должность директора компании BENKAM alu exstrusion. В 2019 — стал заместителем директора AKFA Group, с 2020 года занимает должность CEO группы компаний.

Камран Гуламов: AKFA Group показывает иной подход к бизнесу

AKFA Group — холдинг, который всегда на слуху, в самой гуще трендов и обсуждений. Тем не менее о нем и его внутренних процессах известно не так уж и много. Мы решили исправить это и узнать об AKFA у них самих, поговорив с Камраном Гуламовым — молодым и амбициозным руководителем, генеральным директором AKFA Group. Говоря с Камраном о холдинге, его достижениях и планах, инициативах и проблемах, мы стали свидетелями колоссальных успехов, досадных ошибок, трогательных историй и всегда философского взгляда на вещи молодого лидера.

О холдинге

AKFA Group — группа компаний, которая постоянно на слуху; кажется, о ней известно все и всем. Но, конечно, это не так. Как бы вы объяснили человеку, допустим, приехавшему из далекой страны, что такое AKFA Group?

Давайте исходить из того, что такое бизнес для основателя AKFA Group Джахонгира Артыкходжаева. В первую очередь это люди и продукт, а только потом — прибыль. AKFA Group — национальная узбекская компания, один из символов индустриализации нашей страны. И, конечно, у компании есть национальная миссия: как в узбекских семьях старший брат смотрит за младшими, так и мы задаем стандарты и тренды, развиваем себя и нашу бизнес-нишу.

Мы показываем иной подход к бизнесу. Не в плане заработка, а в плане продуктов и философии.

Наша мотивация — все делать лучше, менять жизни наших сотрудников: их место в социуме, образ жизни, доход.

Мы показываем стране и миру, что добиться поставленных целей можно трудом. Стараемся быть примером, нести безусловную ответственность за партнеров, сотрудников и продукт.

А каковы философия и ценности группы компаний AKFA Group?

Главное — преданность. Сотрудникам, клиентам, уровню продуктов. Это ключевая наша ценность, она касается всех. Уже из нее выработались другие: внутренняя корпоративная культура, понимание общества, гибкость. И патриотизм — как вид преданности. Ведь когда мы хотим создать продукт, который не выпускают или плохо делают в соседних странах, когда стараемся его производить предельно качественно, это тоже патриотизм.

Еще — вера в будущее. Нам важно понимать, что мы принимаем активное участие в развитии нашей страны. Очень важны дисциплина, баланс практики и теории. Агрессивный подход к рынку — в хорошем смысле слова: мы всегда хотим занять на рынке ведущую позицию. Для нас принципиально, чтобы каждый наш сотрудник видел не только деньги, но и свое будущее и путь к нему. У нас особое отношение к кадрам — их развитию, поддержке и помощи в реализации их возможностей. Ведь зачастую человек даже не представляет, на что способен. Наша задача — помочь ему раскрыться.

А есть ли какие-то нюансы, которые хотелось бы исправить?

Идеальных компаний не существует. На данном этапе наша цель — добиться прозрачности. Сегодня честность и прозрачность — необходимость, тогда как раньше в этом не было потребности. Да, возможно, пока у нас это получается не так быстро, как хотелось бы, но мы стараемся и четко следуем стратегии развития. И этот наш разговор — часть таких усилий. Конечно, существует и нехватка кадров. Это один из главных нюансов при масштабировании бизнеса. Но это не только наша проблема.

Читайте также:
Надежда Бартош - отзывы, мнение, рейтинг

Расскажите подробнее об одной привычке вашего холдинга — инвестировать в разные области бизнеса.

Это вопрос фокуса. Мы и в разных секторах, и не совсем. Когда Джахонгир Абидович перешел в государственный сектор, он полностью разделил компании на определенные холдинги. В AKFA Group я отвечаю за сектор строительных материалов, Artel — это бытовая техника и электроника, Discover Invest — строительство. Также есть направления ритейла, медицины и образования. Фактически и юридически все холдинги работают отдельно, это отдельные офисы, счета, персонал. И у каждого направления свой фокус: у нас это алюминий, у Artel — холодильники и телевизоры и так далее.

Что вы можете ответить критикам? Группу компаний периодически критикуют за доминирующее положение на рынке, ценообразование…

Могу точно сказать, что тех, кто нас критикует неконструктивно, — немного. Я реалист и смотрю на цифры, и в процентах среди активного населения негативно настроенных очень мало. Конечно, нас обвиняют в монополизме. Но посмотрите: монополией компания становится в том случае, если она занимает 85 и более процентов рынка. У нас нет ни одного направления, где бы мы занимали больше 70%. Есть те, где мы занимаем 60%, 30% и даже 5%. А есть такие секторы, где нас просто выгоняют с рынка, и мы элементарно пытаемся встать на ноги. И да, если нас выбирает потребитель, — это его выбор. Значит, наше качество, цена, сервис — все это заслужило его лояльность.

Еще важный момент: мы создаем такие продукты, аналогов которым попросту нет на локальном рынке, потребители могли встретить их лишь за рубежом.

Например, те же огромные панорамные окна. Мы не монополисты, но зачастую — лидеры. И как лидеры мы не забываем об ответственности, о том, что необходимо инвестировать в наших сотрудников, общество, страну.

Я знаю, что вы активно выходите на другие рынки…

Сейчас Узбекистан стоит на пути к вхождению в мировую глобальную систему. А это, в свою очередь, отменяет протекционизм. Компании должны быть готовы к международной конкуренции, выходу на локальный рынок массы глобальных игроков и выходу наших компаний на мировую арену. Мы заранее работаем в этом направлении. Одна из больших побед — выход AKFA Group на рынок Франции, который традиционно считается закрытым. Мы готовились к этому почти три года, работали над качеством, юридическими аспектами, сертификатами. Теперь нам удалось сделать первую отгрузку, и мы очень гордимся этим.

Международное признание говорит о том, что в компании работают над собой, большое внимание уделяют качеству, стандартам и сертификатам. На домашнем рынке это также дает огромные преимущества. Ведь за рубежом мы набираемся опыта, а кроме того, если на внутреннем рынке возникнет нестабильность, у нас есть своего рода страховка.

Банальный, но необходимый вопрос: как вы пережили карантин?

С самого начала пандемии мы стали к нему готовиться, создавать необходимые запасы с расчетом на закрытие заводов. С другой стороны, Узбекистан сейчас строится, огромное число людей у нас задействовано именно в сфере строительства, и государство просто не могло себе позволить надолго останавливать эту область. Поэтому да, в апреле-мае мы полностью остановили свое производство, но уже в июне начали восстанавливаться. И в итоге хорошо закрыли год.

Наверное, много ярких, судьбоносных моментов было в этот период?

Это многому нас научило. Быть гибкими, маневренными, готовыми к любой ситуации. Еще за неделю до объявления карантина мы отпустили наших сотрудников на удаленку, начали закрывать заводы. При этом было крайне важно оставаться на ногах, и мы планировали, куда и как направлять деньги. Вместе с Discover Invest строили карантинные зоны, больницы, переоборудовали один из ТЦ Atlas под ковид-центр, помогали услугами, кому могли — деньгами и продуктами. Организовали колл-центр, чтобы обеспечить койками и лекарствами наших сотрудников. Не забывали и про развитие: давали задачи нашим специалистам, чтобы они успешно использовали время в период карантина. И, конечно, делали многое, чтобы помочь Джахонгиру Абидовичу.

Когда мне нужен совет по бизнесу, я обращаюсь именно к нему. Никто лучше него мне не подскажет. И когда в карантин ему была нужна поддержка крупного бизнеса, мы стояли за него горой. Это подтвердят все мои коллеги. Мы ощущали, что это долг каждого из нас. Кроме того, это опять-таки наша социальная ответственность и репутация компании. Мы старались сделать все, что было в наших силах. И сейчас мне безумно приятно сознавать, что весь наш народ смог так объединиться перед лицом чудовищной угрозы.

Да, это трогательно и воодушевляюще! А если вернуться к самой работе в компании: как выстраивается иерархия? Свобода или дисциплина, личная инициатива или подчинение?

Я управляю по принципу баланса. Интересы компании и личности должны быть наравне, из этого все исходит. Каждой команде мы ставим конкретные задачи, руководитель работает с ней и мотивирует. Создавая команду, мы всегда показываем сотрудникам не только конечную цель, но и то, как изменится их жизнь после ее достижения. Сюда входят и материальные блага. И результаты руководителя и каждого члена команды тесно связаны: иногда весь отдел не может выполнить KPI, если плохо работает лишь один сотрудник. Поэтому нам так важна преданность, в том числе — каждого сотрудника. И когда мы собираемся инвестировать в специалиста или поставить его на ключевую позицию, мы смотрим, насколько он предан и как далеко с нами пойдет. И даже учитывая это, не должно быть незаменимых людей, но должна быть незаменимая команда.

Читайте также:
Биография Юрий Иванович Иванов

Для этого у нас есть программа «наставник-ученик»: если вы — руководитель, у вас всегда есть помощник, который может вас заменить. Даже в моем случае: если завтра кто-то придет на мое место, он просто сядет за мой планшет или компьютер и будет знать, что и как делать.

Наконец, какие у AKFA Group планы на дальнейшее развитие?

Когда мы говорим про развитие в бизнесе, мы должны смотреть на страну в целом. Что происходит в Узбекистане? ВВП растет каждый год минимум на 5%, особенно растет строительный сектор. Увеличиваем свои объемы и мы, а также смотрим на рынок СНГ и Европы.

Наши цели — расширение, повышение квалификации, внедрение IT в бизнес, неустанная работа над собой, это у нас в крови.

Уже сейчас компания переживает трансформацию, происходит внедрение ERP-системы, переход на международные системы учета, МСФО. Все это нужно, чтобы выйти на IPO к 2024 году, когда мы станем уже публичной компанией и крупным географическим конгломератом, представленным на рынке 25 стран.

Общество и карьера

Расскажите подробнее о приюте для животных. Как и кому пришла эта идея, как продвигается реализация проекта?

К сожалению, зачастую в нашем обществе отношение к животным оставляет желать лучшего. Помню, в прошлом году я как-то увидел в соцсетях, как парень связал кошку и издевался над ней. Я был в ужасе. И тогда подумал, что мы могли бы помочь. На данный момент идет активная фаза строительства приюта, к концу мая планируем его сдать. На эту проблему мы хотим обратить внимание и государства, и бизнеса, ведь наших усилий явно недостаточно. Хотелось бы, чтобы и другие поддержали эту инициативу. Этим проектом мы показываем свою позицию в отношении проблемы бездомных животных с точки зрения социальной ответственности.

Я знаю, что это не единственная социальная инициатива холдинга. Расскажете о других?

Недавно мы с коллегами посещали онкобольных детей. Страшное зрелище: вы говорите с ребенком, которого через два месяца уже не станет. А ведь у него такое же право на жизнь, как у вас или у меня. Мы очень сильно поддерживаем эту область. Также мы поддерживаем спорт и красоту. У нас много запросов от узбекистанских девушек, которые хотят участвовать в международных конкурсах. Мы поддерживаем и наших КВНщиков. Очень много и локальных активностей, все не перечислить.

А что делает AKFA Group для сохранения экологии? Насколько лично для вас это актуальная тема?

Я — стопроцентно за «зеленый мир». Но есть и такой момент, как зрелость населения. Это может быть относительно чего угодно. У нас еще очень много болезненных вопросов, поэтому на экологию немногие обращают внимание. Тем не менее уже сейчас наша компания над этим работает. Что именно мы делаем? Например, мы работаем с алюминием. Обычно он производится с помощью электричества, выработанного за счет сжигания угля. Естественно, это не экологично, и с этого года мы закупаем минимум 20% алюминия, обработанного при помощи «зеленой» энергии.

Также уже несколько лет мы используем только европейское оборудование, которое на 75% меньше загрязняет природу. Это и передовые очистные сооружения, и многое другое. Глядя на экспорт, мы понимаем, какое будущее нас ждет, и под себя адаптируем эти практики. И когда государство задает новые стандарты экологии, мы поднимаем руку и говорим, что к этому готовы и даже делимся опытом.

Для такого огромного холдинга вы на редкость молодой руководитель. Насколько сложно было этого достичь? Насколько лояльно к вам относятся подчиненные, многие из которых — старше?

В целом молодым у нас позволяют строить страну. Я — просто один из примеров, и таких, как я, очень много.

Если говорить про компанию, средний возраст у нас — 30 лет. 90% работников из категории топ-менеджеров — мои ровесники или на несколько лет старше меня. Мы относимся друг к другу очень тепло и дипломатично. Что касается сложностей, это было мое стремление к творчеству и свободе, стремление доказать всем, что я могу. Могу быть как мой отец, который очень требователен.

А еще мной больше двигал страх провала, нежели желание победы.

Кого вы считаете своими основными учителями?

Я счастливый человек, у меня было много учителей. Главные из них — мои родители. Мой тренер по кикбоксингу, мои друзья, а в бизнесе, конечно, Джахонгир Артыкходжаев.

Читайте также:
Уоррен Эдвард Баффетт (Warren Edward Buffett) - отзывы, мнение, рейтинг

У вас был свой бизнес. Как вам этот опыт? Насколько для топ- руководителя важен опыт владения собственным делом?

Когда я вел свой бизнес, многие процессы мне казались бессмысленными и ненужными. Теперь, когда я встал у руля такой огромной компании, я осознал, насколько ценным было это время, насколько важно каждое решение, каждый потраченный доллар. Если у вас был опыт ведения собственного бизнеса, вам легче принимать решения так, как принял бы их владелец. Этот опыт учит быть ответственным.

Вы — управленец «из народа». А как вы относитесь к тем, кто просто получил шикарное образование и сразу стал топ-менеджером?

Смотрите: если вы учились в нашем университете, то ваши навыки на работе понадобятся процентов на 15. Если где-нибудь в Гарварде, — на 30%. 70% — практика. Я часто беру таких сотрудников, но всегда мощно прокачиваю их в плане практики.

Как вы выбираете стратегически важных сотрудников? Какими качествами они должны обладать?

В 95% случаев на ключевые позиции мы берем сотрудников из текущей системы. Главные качества — преданность, опыт, понимание дела и желание добиться чего-то, синхронность принципам компании.

Вам ближе демократия или строгость?

75% — демократии, 25% — строгости.

Секрет головокружительной карьеры?

Нужно знать, чего вы хотите. И ставить задачи, которые превосходят ваши силы.

Хотите долететь до Луны, цельтесь на Марс.

Развивайтесь во всех областях, работайте над собой не только в профессиональном, но и духовном, эмоциональном, физическом планах. Все должно быть в гармонии.

О личном

Скажите, есть ли у вас при вашем насыщенном графике хоть немного свободного времени? На что вы его тратите?

Есть. Главное — это грамотный тайм-менеджмент. Например, все стратегически важные встречи я стараюсь проводить утром, когда больше всего сил. Остальные — уже после обеда. До 8-9 часов каждого дня я стараюсь закончить текущие дела, чтобы поужинать с семьей. В субботу езжу по объектам, а воскресенье обязательно провожу в кругу родных. Раз в год ездим в отпуск. Для меня очень важно хотя бы ненадолго отвлекаться от работы и отдыхать вместе со своей семьей.

Расскажете о своих спортивных увлечениях?

Увы, но как раз на спорт времени мало, обычно только по воскресеньям. Люблю зимние виды спорта, сноуборд, а летом — минимум два раза в неделю стараюсь играть в теннис.

А какую роль в вашей жизни занимает музыка? Ведь вы учились в музыкальной школе…

Было дело. Недавно я понял, что мой талант — не производить музыку, но со знанием дела ее слушать (смеется — прим. ред.). Номер один в моем плейлисте — Sting. Я счастлив, что побывал на его концерте и вживую видел эту легенду музыки. Среди моих фаворитов также The Beatles, Coldplay, Адель и Энрике Иглесиас. Из российских музыкантов нравится Полина Гагарина, а из наших — однозначно Севара Назархан.

Вы очень философично мыслите. Расскажете о ваших познания в области философии, искусства?

Все началось с понимания религии. Коран — это такая книга, которая заставляет думать. Не могу сказать, что я всю ее знаю и понимаю, но именно религия научила меня искать во всем логику. А философский подход — просто следующий уровень логики и гармонии. Принимая ежедневные решения, я привык смотреть на природу — творение создателя. Просто так ведь ничего не бывает. И эта мысль помогает легче понимать жизнь.

Легко ли быть философом в бизнесе?

В некоторых ситуациях — тяжело. Это вопрос баланса. Если вы долго думаете, опоздаете. Если слишком быстро, можете принять неверное решение.

Можете ли вы сказать, что находитесь в гармонии с собой и окружающим миром?

Абсолютно, да. Не устаю это повторять: человек должен стремиться к балансу. Делая эту работу, я получаю удовольствие, — когда я вижу результаты, когда мы добиваемся чего-то, когда это меняет мир к лучшему.

Классический блиц

Как часто в работе вам приходится идти вразрез со своими желаниями и принципами?

Крайне редко. Года два назад приходилось делать это гораздо чаще, а сейчас все топ-менеджеры поняли: то, что мы внедряем — философия компании, идущая от самого нашего основателя.

Что может вывести вас из себя?

Это сложно, но возможно. Например, когда один из топов повторяет одну и ту же ошибку. Ошибки нельзя повторять.

Из-за чего вы можете уволить человека?

Из-за предательства интересов компании. Или если он совершил такую ошибку, которая несет разрушающий эффект для компании. Если некомпетентен.

CEO AKFA Group о главной мотивации, которая помогает двигаться вперед, и важности жизненного баланса


Я думаю, что каждый человек должен стремиться к тому, чтобы в семье быть хорошим отцом и мужем, на работе — хорошим сотрудником или лидером, в обществе — инициатором, то есть тем, кто меняет и улучшает общество, в духовном плане — верующим. О себе я бы сказал, что я хороший семьянин и лидер.

Читайте также:
Анна Пинес - биография, личная жизнь, фото, видео

Самая главная мотивация для меня — семья. Я стараюсь делать жизнь своей семьи лучше и вместе познавать мир. В социуме я чувствую, что мы, как компания, и я, как личность, имеем определенное влияние на то, чтобы улучшать окружающую действительность. Это тоже дает мощную мотивацию. Я люблю жизнь, люблю свою семью, работу, и это каждый день дает мне мотивацию вставать и двигаться вперед.

Мой девиз по жизни: Life it’s all about balance

Мой девиз по жизни: Life it’s all about balance. Стараюсь, чтобы все сферы моей жизни — семья, работа, личное развитие, а также деятельность на пользу общества — были в порядке и развивались в равной степени. Стараюсь находить некую гармонию между этими составляющими жизни.

Когда люди вокруг меня добиваются чего-то в жизни и находят свой путь, а я в этом принимаю даже небольшое участие — я чувствую себя счастливым человеком. Если мои братья, сестры, жена или другие близкие люди занимаются тем, что им нравится, и испытывают от этого положительные эмоции, это влияет и на меня тоже. Я чувствую себя счастливее, когда вижу новые страны, горизонты.

Также сильные эмоции испытываю, когда компания под моим руководством добивается новых высот и когда мир вокруг меняется. В целом меня делает счастливее, дает надежду вера в светлое и доброе будущее

О жизненных принципах

Один из главных принципов и основной лайфхак — каждый вечер я задаю себе вопрос: «Что полезного, эффективного и хорошего я сделал в течение дня?». Для меня важно получать удовлетворение от каждого прожитого дня, от того, что я сделал, какое решение принял. Не хочу, чтобы мои дни проходили впустую, поэтому четко планирую свое время, следую плану и стараюсь делать каждый свой день максимально эффективным в физическом, эмоциональном, духовном и социальном плане.

Второй принцип — саморазвитие. Каждое утро я читаю новости, статьи, смотрю познавательные видео. Даже когда нахожусь в дороге, я постоянно работаю над собой, познаю новое и улучшаю свои навыки.

Третий принцип — следить за питанием. К сожалению, у меня недостаточно времени, чтобы заниматься спортом, но при этом я слежу за своим питанием.

Каждый вечер я задаю себе вопрос: «Что полезного, эффективного и хорошего я сделал в течение дня?»

В религиозном плане стараюсь придерживаться шариата. Я родился мусульманином, поэтому для меня принципиально важно придерживаться хотя бы 25 процентов прописанных правил.

Трудности могут быть разными — в личном плане, в семейном, в работе. Как и большинство людей, в своей жизни я не раз проходил через сложные моменты и усвоил главный урок — когда тяжело, нужно минимум эмоций и максимум объективности и терпения. Если мы с достоинством проходим через сложности, то всегда добиваемся того, что хотели, и того, что заслуживаем.

О людях в жизни

В первую очередь, на меня повлияли родители. Они заложили в меня основные понятия и ценности, воспитали во мне качества, которые помогли мне найти свое место в жизни. Папа старался развивать меня всесторонне: я занимался русским, английским, математикой, спортом и музыкой. Кроме того, отец много говорил о том, как важно найти себя и свое место в обществе. А мама развивала в более духовном, эмоциональном плане, развивала во мне ответственность за свое здоровье.

Наставники в школе, институте, на работе, а также моя супруга — это те люди, которые оказывали и оказывают сейчас существенное влияние на меня и мою жизнь. Кроме того, есть наша огромная команда, которая непосредственно влияет на мои решения, подсказывает, критикует, помогает развиваться. На данный момент я собрал вокруг себя такую команду, где каждый в своем направлении является профессионалом. Они дают мне советы, иногда мы спорим, но всегда находим консенсус, который в итоге развивает меня как личность и моих коллег, а также нашу компанию.

О деятельности

На данный момент я управляю производственным холдингом, который выходит на международный рынок. AKFA Group существует уже более 20 лет, и первые 15 лет мы работали только в Узбекистане. Сейчас увеличиваем свое присутствие в разных странах.

Моя главная задача как руководителя — донести до всех сотрудников миссию компании, смысл ее существования, а также привести всех нас к той цели, которую мы определили. К 2025 году мы хотим стать международной компанией, большим конгломератом, с активной клиентской базой в 20 странах. Еще одна важна задача, которую я ставлю перед собой — поддерживать рабочую атмосферу, позитив, чтобы все члены команды с радостью вставали по утрам и шли на работу.

Читайте также:
Комаров Клим Андреевич — предприниматель, развивающий бизнес в области металлургии и аграрной промышленности.

В части семьи дело моей жизни — быть хорошим мужем и отцом до конца моих дней. В плане профессионального направления — я бы хотел оставить после себя сильную команду, успешную компанию, которая имеет четкую цель и план по ее достижению, наращивает свои производственные мощности и имеет множество довольных клиентов, которые с теплом будут вспоминать компанию и мое имя. В целом хотелось бы сыграть хоть небольшую роль в улучшении качества жизни всех людей планеты.

Камран Гуламов рассказал о пройденных этапах в жизни, карьере и назначении на должность CEO в AKFA Group

Также CEO AKFA Group рассказал о внутренней работе в компании и планах на будущее.

Камран Гуламов поделился с Kapital.uz, как пришел в AKFA Group на должность простого учетчика сырья, а затем начал строить карьеру, заняв должность директора.

Немного о себе

Я родился в Ташкенте, в семье бизнесменов. Мой отец по образованию инженер-строитель. С самого детства он учил меня всегда работать над собой. Учить что-то новое, языки и т.д. Эта модель воспитания – сегодня одна из моих философий жизни.

С детства у меня был плотный график обучения. Утром были занятия по русскому языку, потом плавание, музыкальная школа. После окончания школы я поступил в Ташкентский финансовый институт, там же окончил магистратуру.

Во время учебы я также занимался бизнесом. У меня был свой цветочный магазин, в котором я совершил множество ошибок, а в конечном итоге обанкротился. Но это опыт, который по сей день мне помогает. Если вернуться в те дни с нынешними знаниями, то это был бы самый лучший цветочный магазин в городе. Но я ничуть не жалею, ведь я многому научился.

Как было до работы в должности CEO

После того как я поступил на магистратуру мне хотелось строить карьеру. Так я попал в компанию AKFA. Начинал с самой обычной должности – учетчик на складе сырья на алюминиевом заводе. Там уже я проводил различные реформы, оптимизировал производство и т.д. Благодаря этому меня заметил директор и предложил работу в отделе снабжения. Там уже занимался закупками сырья и оборудования из разных стран. Это помогло мне лучше разбираться в индустрии алюминиевой экструзии.

В 2015 году мне поручили большой проект, это было очень неожиданно. Построить большой, стратегически важный для компании алюминиевый завод в свободной экономической зоне «Навои». Работая над этим проектом, мы с командой показали очень хорошие результаты за год, в сфере производства, продаж и т.д. После чего меня назначили директором в AKFA Group. Естественно, этому назначению предшествовала целая цепочка событий в моей карьере, и команда директоров поэтапно пришла к этому решению, но для меня это казалось неожиданным.

Момент истины

Самые яркие эмоции я испытал в момент назначения на должность директора завода BENKAM в Навои. Пару дней я испытывал страх, так как это был огромный проект, и на меня возлагалось много ответственности. Вспоминая это я понимаю насколько важно окружить себя правильными людьми, профессионалами своего дела. Команда это очень важно.

Когда мне предложили должность CEO в AKFA Group, я уже спокойно к этому отнесся. Я понимал, что уже есть команда, которая во многом меня поддержит и подскажет.

Отдельно я бы добавил о своих наставниках, которые помогали мне и помогают, направляют и подсказывают мне по сей день. Тут мне, конечно, очень повезло и я благодарен им за возможность набраться опыту и обучиться у них. Это важно и очень ценно.

О пройденных этапах

Первым делом мы согласовали новую общую стратегию холдинга. У меня было много идей. Мы определили фокус компании в развитии бизнеса. Каждому сотруднику и управляющему донесли каковы основные направления компании. Это конечно производство светопрозрачных конструкций, переработка металла и решения из ПВХ.

Мы взяли пример с гигантов, таких как Apple, Starbucks или Google. У них идет акцент не на множество разной продукции, а на определенный спектр, что в свою очередь и даёт им развитие.

Далее были определены миссия и видение компании, то, к чему планируем прийти через год, и через пять лет.

Если говорить про краткосрочные достижения, то мы создали собственный Центр исследований и разработок (RND) для анализа и запуска в производство новых продуктов и проектов. Мы открыли IT-центр, а также запустили проект по расширению алюминиевого производства, ПВХ производства и ведем работу по расширению модельного ряда продукции.

В дальнейшем мне бы хотелось вывести компанию на международный уровень, но не только присутствовать на зарубежном рынке. Под понятием «международный уровень» — я в первую очередь имею ввиду кадры, важно чтобы сотрудники понимали, в какой компании они работают и осознавали миссию компании. Мне кажется, что нам удалось создать крепкую, профессиональную, компетентную команду.

Читайте также:
Шелдон Грей Адельсон (Sheldon Gary Adelson) - отзывы, мнение, рейтинг

Сегодня мы уже присутствуем на рынках Центральной Азии, России, Украины и даже Европы, США и Канады.

Выход на IPO в 2024 году

К 2024 году наша компания намеревается выйти на IPO. Это было общее решение. В целях развития компании и реализации новых проектов. Опираться только на внутренние средства невозможно, необходимы инвесторы. Также IPO позволит повысить узнаваемость компании на международном уровне.

Опыт в пандемию

В начале прошлого года, когда объявили локдаун, мы были немного запутаны. Мы не знали по какому сценарию компания будет жить дальше.

Пандемия научила нас всегда перестраховываться в плане стратегии и разрабатывать несколько стратегий и сценариев в бизнесе, производстве, продажах и т.д.

Так как у нас компания большая, во время локдауна мы поддерживали сотрудников, полностью выплачивали зарплаты и удержали всю команду. Мы верили в лучшее и не ошиблись. Прогноз оказался верным, потому что, когда в июне отменили локдаун в Узбекистане, рынок строительства очень быстро начал расти и наша продукция стала востребованной.

Во время самого локдауна мы зря не время теряли и занимались оптимизацией производства, работали на стратегических объектах в борьбе с коронавирусом, в это входит строительство карантинных зон, больниц и т.д.

Кто нужен на рынке

Полтора года назад мы начали активно работать с местными вузами, с техническим уклоном. Также у нас есть система «наставник-ученик», которая готовит специалистов. Поэтому у нас серьёзной нехватки с кадрами нет, но на данный момент нам необходимы специалисты из IT-сферы.

Немного о планах

Еще в 2020 году мы запустили много новых проектов, но также в связи с пандемией все приостановили. Среди них производственные предприятие светопрозрачных конструкций, отопительных систем и т.д. В 2021 мы планируем усиленно возобновить работу по новым направлениям.

Также в этом году хотим раскрыть компанию как социально ответственную, много работы по социально важным проектам. У нас так же поставлены задачи по расширению экспорта, цифровизации бизнеса и многое другое.

Больше новостей про финансы и бизнес в Телеграм-канале @ KPTLUZ

Секрет успеха от Камрана Гуламова: четыре правила управленца

Камран Гуламов, CEO компании AKFA Group, поделился важными слагаемыми успеха, которые помогают оставаться продуктивным и профессионально расти.

Правильный настрой

Камран Гуламов убежден, что, просыпаясь с теми или иными мыслями, мы «программируем» себя на соответствующее настроение, отдаем себе команду весь день прожить в определенном настрое. Гораздо эффективнее начинать утро с мысли: «Это будет отличный день! Сегодня я займусь любимыми делами и точно буду счастлив!»

Это же правило касается и настроя на предстоящую пятидневку. Утро понедельника в AKFA Group Камран Гуламов начинает с общения с подчиненными. Вместе со специалистами руководитель мониторит информацию, согласовывает предложения и ставит стратегические задачи. Это помогает настроиться на рабочий лад, повысить продуктивность персонала и оптимизировать планы на неделю.

Умение делегировать

Способность поручать дела подчиненным — одно из важнейших качеств успешного управленца, особенно, если речь идет о руководителе в крупной компании, где приходится ежедневно решать массу организационных вопросов. При этом важно доверять команде, передавать специалистам задачи полностью, вместе с правом принимать решение и нести ответственность за полученный результат, быть готовым к ошибке.

Делегирование помогает руководителю разгрузиться от рутины и концентрироваться только на решении задач высокого уровня, а персоналу — развиваться. Сотрудники учатся руководствоваться целями коллектива, а не только должностными и личными интересами. Выполнение поручений развивает в сотруднике инициативность, ответственность и лидерские качества.

Важность окружения и наставничества

Назначение на позицию директора нового завода BENKAM alu exstrusion в 2015 году — один из самых ярких периодов трудовой биографии Камрана Гуламова. Инициативный молодой сотрудник получил эту должность благодаря поддержке старших наставников, готовых прислушиваться к идеям молодежи. А успешный запуск и развитие BENKAM — заслуга не только Камрана Гуламова, но и команды, в которой каждый специалист — профессионал своего дела.

Сегодня CEO AKFA Group стремится окружать себя единомышленниками, мотивированными сотрудниками, которым передает свой опыт, и до сих пор с благодарностью принимает подсказки и помощь от наставников.

Верное отношение к неудачам и ошибкам

Ошибки — один самых ценных активов руководителя, потому что каждая из них — это опыт. Стоит извлекать уроки из собственных неудач и с радостью принимать даже самые маленькие успехи.

Ошибки допускают абсолютно все. Неудачи — следствие отсутствия нужных навыков и знаний, которые приобретаются годами. В 19 лет Камран Гуламов открыл цветочный магазин, который просуществовал около года. Неприбыльный бизнес пришлось ликвидировать.

Сейчас CEO в AKFA Group уверен, что ему бы удалось открыть самый известный цветочный магазин в городе благодаря накопленному опыту, знаниям и анализу ошибок, которые управленец допускал в начале своего трудового пути.

Краткая биография Камрана Гуламова

Камран Гуламов — CEO в AKFA Group. Родился 09.09.1990. Получил высшее образование и диплом магистра в Ташкентском финансовом институте по специальности «Финансовая бухгалтерия».

Читайте также:
Назаров Александр: биография заместителя генерального директора «Ростеха»

Трудовую деятельность в AKFA Group начал в 2012 году на позиции учетчика на складе сырья. Через полгода перешел в офис, в отдел снабжения. В 2015 году назначен директором завода BENKAM alu exstrusion. В 2019 — заместителем Генерального Директора AKFA Group. С 2020 года по настоящее время занимает позицию CEO группы компаний.

«Конкурентов хватает»: глава AKFA Group о рынке, IPO и государственных заказах

Камран Гуламов рассказал Spot, почему компания не считает себя монополией, кто их конкуренты и как решают проблему кадрового голода.

Давайте сразу проясним один вопрос, чтобы закрыть его и больше к нему не возвращаться. Вы родственник Джахонгира Артыкходжаева?

Нет, мы не родственники.

Что бы вы ответили на вопрос: «Кто такой Камран Гуламов»?

Я молодой бизнесмен, который уже девять лет работает в компании. AKFA — большая школа, которую я прошел, прохожу и буду проходить. Для меня тандем с компанией — продолжение моих личных достижений.

В Узбекистане, как мы знаем, сейчас бум на строительство. Правильно ли я понимаю, что дела у компании идут отлично?

Мне кажется, предпринимательство при нынешней государственной политике в целом хорошо развивается. Но факт, что сейчас и строительство, и производство строительных материалов очень востребованы.

В прошлом году мы, несмотря на пандемию и карантинные меры, разработали разные стратегии, учитывая остановку почти во всех сферах производства.

Мы даже думали, что уже невозможно будет достичь поставленных планов, но благодаря именно резкому спросу на конструкционные работы нам удалось завершить тот год с хорошими показателями.

Вы вышли с плюсом?

Что насчет текущего года?

В этом году ожидаются большие стройки, но в начале года все только просыпаются — мы также налаживаем и оптимизируем производство. В целом да, дела идут хорошо.

Фото: Евгений Сорочин / Spot

Раз уж мы начали говорить про строительство, как вы в целом оцениваете ситуацию на этом рынке Узбекистана?

Мне кажется, что эта сфера имеет большой потенциал. Вот, например, давайте возьмем рынки Казахстана, России, Европы или же Америки. Там везде подъем строительства длился определенный период — где-то 5−10 лет.

У нас же все только начинается, поэтому я вижу здесь широкие возможности. Когда город растет, одновременно растет и потребность в высотных домах, строительных объектах, инфраструктуре.

Думаю, что в ближайшие 10 лет тенденция большого строительства будет сохраняться и развиваться. Считаю, что мы только на начальном этапе.

Тогда правильно ли говорить, что деньги здесь текут рекой?

На самом деле есть такое понятие как внутренний валовый продукт. Сейчас ВВП Узбекистана, если не ошибаюсь, более $55 млрд, и с каждым годом этот показатель растет. А это, в свою очередь, значит, что строительства будет много.

Поэтому и предприниматели, и государство могут позволить себе воздвижение строительных объектов или же расширение в этой области.

Если сравнивать с экономикой Казахстана, там было $168 млрд, — нам есть куда расти. И если мы достигнем, условно, этого уровня, то могу сказать, что деньги потекут рекой. Но пока эта тенденция не набрала силу.

Сегодня многие строители, наши партнеры, имеют свои трудности на строительных площадках из-за возникших финансовых проблем. Поэтому частные предприниматели и государство привлекают различные кредиты в разных финансовых институтах.

Этот сектор один из немногих, который не пострадал в карантин.

Да, это так. Строительство — главный стимул развития экономики, позволяющий создавать множество рабочих мест. Поэтому для преодоления кризиса во время пандемии государство поддержало именно эту сферу. Мне кажется, это удалось.

У вас четыре направления. Где спрос сейчас больше всего?

Если говорить по маркетинговой части, то там у нас три направления. Это:

  • AKFA Windows and Doors — всем известное направление оконно-дверных конструкций.
  • AKFA Comfort — внутренний продукт для интерьера, в основном отопительные системы.
  • AKFA Build — стройматериалы: производство металлоконструкций, материалов и компонентов для быстровозводимых зданий, готовые решения в виде модульных домов и так далее.

Мы начинали бизнес с оконно-дверных конструкций и продолжаем фокусироваться на них, в результате чего наблюдается увеличение спроса. Но в связи большой индустриализацией строительства в стране, можно сказать, что все три направления очень востребованы.

Фото: Евгений Сорочин / Spot

Кстати, годами AKFA специализировалась на производстве, скажем так, составных частей (алюминиевые профили и так далее), но совсем недавно вы представили новое направление AKFA Build. Как с этим идут дела?

Это совершенно новое направление, которое мы развиваем второй год. Линейка продукции AKFA Build нацелена не только на предоставление высокотехнологичных решений в области металлоконструкций и стройматериалов, но и на предоставление готовых решений.

Раньше в Узбекистане готовых решений под ключ было мало, поэтому мы удачно зашли на рынок. Но н ам еще предстоит развиваться , потому что зарубежных конкурентов достаточно много, и мы сейчас поэтапно налаживаем новые отрасли производства. У нас есть пятилетняя стратегия развития, согласно которой мы ожидаем хороших результатов.

Читайте также:
Петр Ямов: биография, бизнес, благотворительная деятельность

Сейчас на них хороший спрос?

Да. Если говорить про конкретный продукт, например, возьмем газобетон, запуск которого запланирован на сентябрь 2021 года. Кирпич — очень энергозатратный, но для его производства используется много газа, а газобетон требует в пять раз меньше затрат. К тому же, его стоимость с кирпичом практически одинакова, а нагрузка на сам фундамент при строительстве будет гораздо меньше. Так что это инновационный для Узбекистана продукт, хотя в мире его используют давно.

Что касается металлоконструкций, то мы работаем над расширением наших направлений, а это, в свою очередь, позволит создать торговые площади, индустриальные парки и зоны с использованием нашей продукции.

Вообще в строительстве используется очень много металла. Недавно запустили завод TMZ в Сергелийском районе, он уже производит сырье. То есть, у нас есть все возможности для того, чтобы делать такие конструкции.

Мы чувствуем, что металл — наша стихия, и здесь неважно черный он или цветной. Главное, мы компетентны в этом и видим огромный спрос.

Фото: Евгений Сорочин / Spot

Проясним еще один вопрос. Раз уж мы заговорили об алюминиевых профилях и рынках. Антимонопольный комитет твердо заявил, что Crafers и Artel не являются монополиями, но вот с AKFA надо изучить, не занимает ли компания доминирующее положение на рынке. Что вы об этом думаете? Можно ли говорить, что этот рынок полностью ваш?

Ну смотрите, если мы говорим про оконно-дверное направление (алюминий, ПВХ), я вам посчитаю те компании, которые я знаю — это Ekopen, Alsys, Alutex, Altoplast.

Еще мы каждую неделю совершаем учет импортных производителей — недавно российские компании начали выходить на рынок. Помимо этого, работает казахстанская и таджикистанская компания.

Так или иначе можно сказать, что у нас конкурентов хватает. И наше отличие от них, во-первых, в том, что у нас есть целый отдел маркетинга, где работает 40 креативных ребят (поэтому мы умеем правильно доносить ту информацию, которую требует потребитель), а во-вторых, есть самые обычные оконно-дверные конструкции, которые могут выпускать абсолютно все производители. Но есть и такие, например, которые держат тепло, не пропускают холод, не потеют — их изготавливать намного сложнее.

В прошлом году мы оптимизировали нашу линейку для того, чтобы конечному потребителю поставлять этот продукт — не все конкуренты решаются на это. То есть, мы работаем над оптимизацией себестоимости, маркетингом, а также расширением ассортимента, но это не делает нас монополией.

Что касается, металлоконструкций, по ним есть To’ytepa metall qurilmalari, турецкая DAL HEAVY INDUSTRIES, и кроме того, если память не изменяет, Enter Engineering тоже запускает свой завод металлоконструкций.

Говоря о газобетоне — по всей республике есть больше 10 компаний, и еще вводятся 5 новых проектов. И я не могу сказать, что в каком-то из этих направлений мы твердо лидируем.

То есть, хотите сказать, что рынок не полностью ваш?

У нас есть направление, где мы имеем, условно 15% доли рынка. Или есть направление, где нас с рынка «выгнали», мы не смогли конкурировать. Есть ниши, где наша доля — 45−50%. Но у нас, поверьте, нет никакого продукта, который занимает 100% рынка, чтобы можно было назвать это монополией.

Фото: Евгений Сорочин / Spot

Давайте поговорим про IPO. Парадокс — АКФА известная компания, но не особо публичная. Почему так?

Смотрите, IPO в целом процедура трёх дней, но за этой целью стоит огромная работа, которая требует много трансформаций в компании. Чтобы вы понимали, приведу пример на человеке — в детстве мы едим много сладостей, веселимся, а потом начинаем вести здоровый образ жизни.

Это всё делается для того, чтобы условно продлить свою жизнь. В компаниях тоже самое — когда она рождается, есть несколько этапов её развития, и каждый руководитель, сотрудник прилагает все усилия, чтобы продлить ее жизнь.

Думаю, мы пришли к такому моменту изменения компании. К примеру, до этого наш основатель был в компании единственным владельцем, а сейчас он находится на государственном посту (речь про Джахонгира Артыкходжаева — прим. Spot). Мы тоже открыто ведем бизнес: как и с кем мы работаем, что делаем.

Кроме того, если мы размещаем акции на IPO, нам дают ликвидные средства, которые помогут нам расширять бизнес.

Сам выход на IPO планируем в 2024 году. Нам предстоит преодолеть множество этапов в достижении этой цели, и благодаря нашей команде, все становится осуществимым.

Где вы собираетесь размещаться — на местной бирже или международной?

Размещаться на узбекском рынке мы не планируем. Это скорее всего будет в Лондоне или Гонконге, в зависимости от узнаваемости бренда.

Вы решили стать публичной и прозрачной, но AKFA часто получает крупные государственные заказы, тот же Hilton, к примеру, или метро. Как так получается?

Читайте также:
Алексей Абрамов - отзывы, мнение, рейтинг

Касательно метро, если вы имеете ввиду поставки каких-то строительных материалов, то во всех государственных объектах проводится тендер.

Например, буквально вчера наш отдел продаж подал документы на участие в тендере, где автопром строит Asaka City. Также и с метро, где мы участвовали в тендере на поставку гранита — какую-то часть мы выиграли, какую-то нет.

Что касается светопрозрачных конструкций, то во всём Узбекистане у нас относительно сильная команда и мы всегда можем предоставлять оптимальные решения, которые будут соответствовать всем техническим требованиям и цене, поэтому государство зачастую выбирает в качестве поставщика именно нас.

Говоря о других госзаказах, если вы меня спросите какова ваша доля продажи государству и частному бизнесу, у нас, поверьте, значительно преобладает частный бизнес.

Фото: Евгений Сорочин / Spot

Очевидно, что вы крупная компания (20 заводов). Каково руководить такой махиной?

Как мне кажется, чтобы руководить такой компанией, должны быть четкие принципы во всём: в делегировании, планировании, в фокусе и так далее.

Во-первых, мы в конце декабря планируем наш график на весь следующий год — какие будут встречи, когда состоятся совещания совета директоров, место и время проведения выставок, расписание мероприятий, идеи реализации новых проектов и так далее. Я лично стараюсь придерживаться этого плана, чтобы все успеть.

Во-вторых, в такой большой компании очень важен фокус. Так, к примеру, давайте возьмем Apple, Starbucks или Google — они развивались только в одном направлении, где чувствовали себя намного сильнее, чем в других.

В-третьих — правильная мотивация сотрудников. Я горжусь тем, что наши сотрудники полны энтузиазма, каждый знает свою миссию, и, как мне кажется, он счастлив быть частью этого большого дела. В управлении командой очень важны эти три пункта: люди, продукт и потом уже прибыль.

Каков ваш личный график?

Мой рабочий день начинается с 9 утра с самого важного — это может быть и производство, продажи, маркетинг и так далее. Потом в течение дня поэтапно провожу совещания, которые уже запланировал. Иногда бывают выезды на место строительства или производства, посещаю какой-либо объект.

В целом рабочие моменты решаем до семи-восьми вечера, иногда исходя из загруженности работой задерживаемся в офисе. Вечером люблю ужинать дома, есть домашнюю еду, проводить время с семьей. Так устроен мой стандартный день.

Есть еще очень много ивентов, разных выступлений, интервью. Что касается выходных, то зимой предпочитаю сноубординг, а летом играю в теннис. Стараюсь максимально заниматься спортом. Правда, не могу уделить время этому каждый день.

Давайте теперь поговорим о кадрах. С проблемой кадрового голода в какой-то степени сталкиваются все крупные компании. Как вы решаете эту проблему?

У нас работают 8800 человек. Кадровый вопрос, пожалуй, самый тонкий, который каждый день меня ставит в затруднительное положение.

Это, во-первых, случается из-за недостаточности практики. И когда студенты или же молодые люди приходят работать в компанию, то у них возникает существенный разрыв теории с делом.

Фото: Евгений Сорочин / Spot

Лично мы с этой проблемой справляемся следующим образом — в начале прошлого года мы открыли отдел «Корпоративный университет», где команда ориентируется только на обучение сотрудников, исходя из стратегии и недостатков в компании.

Мы выявляем наши слабые стороны и делаем акцент именно на это — начиная с изучения турецкого и английского языков, заканчивая МСФО. Поэтому 80% кадров мы готовим сами, 20% — хантим, привлекаем с университетов.

Мне кажется, что эта проблема будет существовать ещё несколько лет не только в нашей компании, но и в целом в Узбекистане — все развитые страны проходили через это. Уверен, мы справимся.

И напоследок — как вы видите компанию через пять лет?

Если условно визуализировать, то есть целевая структура, которую мы представляем. Есть головной офис, который мы сейчас строим и хотим переехать в ближайшее время.

Вы как бы задали нам такой вопрос — почему мы были закрытой компанией. На самом деле «закрытый» — грубое слово для этого определения. Просто мы были слишком скромными, старались не выделяться.

Кроме того, через пять лет я предполагаю, что мы достигнем своих основных целей, потому что по каждому направлению у нас стоят стратегические задачи. И самое главное, я вижу, что у нас профессиональная, крепкая и дружная команда, которая собирается в Tashkent City — в нашем строящемся головном офисе.

Я безумно горжусь компанией, верю в огромные перспективы и будущий рост AKFA Group. Мы продолжим показывать блестящие результаты и с оптимизмом смотрим в будущее.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: