Ивахин Илья Владимирович – отзывы, мнение, рейтинг

10 вопросов о трекинге с Ильей Ивахиным

10 вопросов о трекинге – профессии на стыке консалтинга и коучинга – с Ильей Ивахиным, трекером, победителем премии Трекер года-2019 в номинации «Работа с командой» и Трекер года-2020 в номинации «Работа с первым лицом», executive коучем и независимым директором.

1. Не обойду стороной основополагающий вопрос, кто такой трекер?
Трекер – это специалист помогающей профессии, который помогает предпринимателю ставить и достигать цели. Соответственно, трекинг – это набор методов, способов, знаний – framework, который использует трекер в работе с предпринимателем. «Трекер структурирует мышление предпринимателя, показывает ему, в чем состоит его ситуация. Для этого он использует стандартные структуры, ключевые из которых – цели, фокус на главном ограничении, проверка гипотез и недельные спринты» (из поста Евгения Калинина).

2. Илья, а как и когда Вы стали трекером?

В 2017 году я попал в Фонд развития интернет-инициатив. Я занимался тогда продуктовым управлением, созданием и выводом на рынок продуктов и сначала пришел туда как эксперт при акселлераторе, а затем я осознал, что мне не хватает динамики – мало просто пообщаться со стартапом разово, потому что не понятно, а он как-то использует то, о чем вы говорили, какие-то изменения в нем происходят или нет. Я понял, что мне важно отслеживать изменения и видеть их динамику, что мои труды не напрасны. И это как раз оказалось профессией трекер, потому что трекеры работают с предпринимателями, со стартапами на серийной, системной основе, короткими спринтами. И там ты видишь результаты своих трудов, эти изменения. Поэтому для меня это стало сначала хобби, а потом я понял, что это вполне себе интересная профессия, интересней моей текущей профессии – руководитель проектов. И я полностью переключился на трекера и года с 2018, я зарабатываю на хлеб тем, что я трекер.

3. Что в этой профессии Вас вдохновляет?

Разнообразие задач, быстрая обратная связь от предпринимателей. Дело в том, что как руководитель проектов я могу делать пять проектов, как продукт менеджер я могу заниматься двумя продуктами, а как трекер я могу работать сразу с десятком различных предпринимателей и это постоянно вызов, новая ситуация, рост. И это нисколько не скучно. Мне хочется вот этого постоянного вызова и эта профессия меня очень драйвит. Живая профессия.

4. Илья, как я слышу, трекинг востребован в стартапах, а в каких сферах еще он востребован?

Трекинг появился действительно в стартапах, при чем чаще всего это ИТ стартапы, как самые динамичные, самые быстрые, то есть это венчурная отрасль. Потом трекинг пришел в корпорации в различные продуктовые и проектные команды. Трекинг в корпоративных акселераторах или просто при создании корпоративных продуктов. После мы активно экспериментировали с малым и средним бизнесом. Это был очень интересный эксперимент, особенно когда по нам удалила пандемия. Мы очень много работали с малым бизнесом, который тяжело переживал пандемию, и убедились в том, что эти инструменты работают и просто с предпринимателями. И сейчас активно осваиваем работу с верхним сегментом, с руководителями корпораций. Это не совсем уже продуктовые команды, а руководители в бизнесе, где востребован уже более личный трекинг – про человека. Для меня сейчас – это одно из самых интересных направлений.

5. Какой результат покупает клиент трекера?

Кристальное понимание следующего шага. Трекер помогает поставить цель и выстроить трек движения к этой цели. Мы понимаем какая цель стоит, фокусируемся на ограничениях по пути к этой цели, последовательно обходим препятствия, и двигаемся к этой самой цели. Я наблюдаю, что происходит, когда предприниматель, руководитель перестает работать с трекером, – у него в какой-то момент времени рассыпается фокус и ему становится снова не понятно, за что хвататься и куда двигаться дальше. Трекер вносит это вот самое понимание – какой следующий шаг. Мне кажется, что это самое главное, что у трекера покупает заказчик – понимание цепочки шагов к своей цели.

Читайте также:
Хорошко Денис Юрьевич - отзывы, мнение, рейтинг

6. Кто может называть себя трекером?

Я разделяю точку зрения, что трекера формирует насмотренность. Можно пройти обучение в любой из школ трекеров, их сейчас достаточно много, но само по себе обучение и теория не делают тебя еще трекером. Трекера делает насмотренность – это 50 или более 50 стартапов, проектов, с которыми ты проработал. Потому что тогда появляется понимание повторяющихся участков, фреймворка (от англ. framework). На мой взгляд, трекером является тот человек, который смог через эту цифру 50 проектов перейти. Потому что ты можешь много лет работать с одним бизнесом, а будешь ли ты его трекером? Наверное, нет. Ты станешь консультантом, коучем. Если мы остановимся на том, кто может себя так называть, то для меня это человек, у которого есть сформированная насмотренность в каком-то сегменте.

7. Какие компетенции ещё необходимы трекеру?

Я не могу сказать, что трекеры обязательно имеют специализацию, но чаще всего есть какой-то прошлый опыт и там наиболее сильно проявляются компетенции в продажах, маркетинге, продуктовом и иногда проектном управлении. Потому что мы решаем задачи бизнеса и чаще всего трекера называют специалистом по кратному росту бизнеса, а кратный рост бизнеса – это маркетинг и продажи. Обычно фокусируются на этом. Еще надо понимать, что маркетинг и продажи идут какого-то продукта и нужна продуктовая упаковка. Иногда нужны компетенции по привлечению инвестиций, например, фандрайзинг в стартапах. Если это корпоративный трекинг, то нужна продуктовая часть.

8. Чем трекинг отличается от других помогающих профессий, например, коучинга?

Коучинг более сфокусирован на личности человека, трекинг сфокусирован на бизнесе. В трекинге больше метрик при том, что мы работаем общими техниками. Эти техники важны, но трекинг больше про бизнес, метрики, «циферки». Он более инструментален. При том, что мы работаем с одним и тем же основателем, но из-за того, что мы должны понимать построение бизнеса, framework, который построен на целом наборе инструментов – customer development, воронка и пайплайн продаж; там много информации о каких-то технических аспектах, которых во многих помогающих профессиях и коучинге, нет. Возможно, что-то из этого есть у agile коучей, но здесь такой вопрос – насколько уместно об этом говорить? На мой взгляд, важное отличие от коучинга состоит в том, что коуч не привносит в процесс своего, он старается удержаться от того, чтобы привносить себя внутрь коучинга, а трекер дает довольно много обратной связи. Суть трекинга во многом в том, чтобы показать предпринимателю ситуацию и определить точку А, точку Б и построить вот этот трек с точки А в точку Б. И для того, чтобы определить эти вещи, трекер должен давать обратную связь и там чаще случаются какие-то оценки и больше вносится экспертизы. В трекинговой сессии должно происходить создание нового опыта и этот новый опыт может случаться банально через обучение, через отгрузку какой-то экспертизы и через консалтинг. Когда трекер с насмотренностью работает с предпринимателем и он с ним разговаривает про его план, он может сказать: «Ну, вот слушай, я знаю эти, эти и эти люди делали уже вот-так и получили такой, такой, и такой результат. Как тебе этот результат? Ты такой хочешь или нет?». Я просто привношу много экспертизы и говорю, что есть еще такая бизнес-модель, а вот такая бизнес-модель не полетела. Больше идет отгрузки и экспертности какой-то. Она должна быть в рамках, конечно, это часть сессии, но она зашита в структуру трекинговой сессии.

Читайте также:
Лейнер Алена Владимировна - биография, личная жизнь, фото, видео

9. Илья, учитывая то, что Вы не только трекер, но ещё и executive коуч, как эти две Ваши профессии дополняют друг друга?

Прекрасно дополняют. У нас же история про цели, про то, как диагностировать, что происходит с бизнесом сейчас, и для этого есть прекрасный набор трекинговых инструментов. На мой взгляд, мы же пытаемся определить, куда двигаться и как двигаться. И эта история про будущее и основателя, чего на самом деле он хочет, – про его цели, ценности, его способ принятия решений. И в этом месте трекинг как синтетическая профессия вобрал очень много в себя от коучинга, потому что важно разобраться с целями, а чего на самом деле хочет основатель; важно передать ему ответственность за его действия, бизнес, за его жизнь – и как раз вот эта часть относится к коучингу. Учитывая, что я предпочитаю работать с топами, владельцами и инвесторами бизнеса, там как раз executive коучинг стал важной частью моего трекерского опыта.

10. Можете, поделиться кейсом, в котором проявилась синергия трекинга и коучинга?

Здесь немножко похвастаюсь. Когда я начинал как трекер, то работал со стартапами, потом много работал с корпоративными командами и у меня есть премия Трекер года-2019 в номинации «Работа с командой». Но потом я понял, что мне интересна не только работа с командами, а интересны люди, которые принимают решения, то есть инвесторы, спонсоры, стейкхолдеры проектов, владельцы, основатели стартапов. И я стал больше работать с верхним сегментом. Поэтому сейчас мой любимый сегмент и акселератор – это как раз директорский трекинг. Например, акселератор Ростелеком, когда мы работаем с директорами филиалов. Или, например, в акселераторе The Coca-Cola Company мы работали с людьми, которые сидят на «скамейке запасных» на замещение директорских позиций. Это люди, которые готовятся занять директорское кресло. У них уже достаточно власти и понимания, когда нужно реализовать проект. Сейчас для меня самый интересный сегмент, когда топ-менеджер или владелец бизнеса, который в условиях сложившейся неопределенности, пытается начинать какой-то новый проект и ему нужно что-то сделать. И там вначале достаточно много коучинга, потому что нужно понять, что делать, чего он хочет, какие цели, а потом – мы с ним уже инструментами трекинга достигаем эти самые цели. То есть трекинг – это движение к той цели, которую мы нашли в рамках executive коучинга. И здесь хорошая синергия прослеживается.

Илья, благодарю за живое и полезное интервью.

Илья Владимирович Ивахин

Фото Все

Илья Ивахин — биография

Илья Ивахин — независимый член совета директоров, родился 23.02.1978 в Хабаровске, живет и работает в Москве

Илья Владимирович Ивахин – независимый член совета директоров, адвайзер, бизнес-наставник и ментор в сфере разработки и развития новых продуктов корпораций из России, регулярно консультирует и работает с крупными компаниями, среди которых: ПАО «Сбербанк», ПАО «МТС», ПАО «НК «Роснефть», «КРОК инкорпорейтед», ПАО «Ростелеком», Coca-Cola, АО «Дон-Строй Инвест».

Детство и юность

Родился в Хабаровске. Отец – кадровый офицер, мама по образованию экономист. Через семь месяцев после рождения старшего сына Ивахины переехали в Ленинград, где Ивахин-старший поступил в Военную академию связи имени С.М. Буденного. В первый класс Илья пошел уже в Белоруссии – отца отправили служить в воинскую часть под Брестом. В 1993 году семья переехала в Курск. В 1995 году Илья Ивахин окончил там лицей № 6 им. М.А. Булатова.

Читайте также:
Василевская Кристина Ричардовна - отзывы, мнение, рейтинг

Образование

В 1995 году Илья Ивахин поступил в Курский государственный технический университет (сегодня – Юго-Западный государственный университет) на кафедру «Биомедицинские и инженерно-технические аппараты и системы». В 1999 году окончил бакалавриат «Медицинское приборостроение», в 2001– магистратуру «Техника и технология».

Карьера и бизнес

В 2001 году Ивахин устроился на работу в специализированное конструкторско-технологическое бюро военного института в Курске.

В 2007 году Ивахин уволился из СКТБ, потому что уперся в карьерный потолок, не было перспектив для дальнейшего роста.

На фото Илья Ивахин

В тот же год Илья Ивахин переехал в Москву. С 2007 по 2012 год он работал в компании, занимающейся вопросам информационной безопасности, затем Ивахин перешел в компанию «Юнитест», которая занималась пожарно-охранными сигнализациями. Функционал Ивахин был в разработке платформенных решений для адресных меток, дымоуловителей.

В 2013 году Ивахина пригласили в агропромышленную группу «Разгуляй», где он впоследствии стал руководителем IT-департамента. Работа продолжалась до банкротства агропромышленной группы в 2016 году.

В 2016-2017 годах Ивахин занимался созданием проектного офиса в группе компаний «Союзснаб». Он организовал обучение сотрудников и руководителей основам проектной деятельности, провел обследование корпоративных информационных систем и бизнес-процессов, наладил контроль за процессами управления проектами, документооборотом в рамках проектной деятельности.

В 2017 году Ивахин начал сотрудничество с Фондом развития интернет-инициатив, в котором прошел обучение и стал экспертом при акселераторе, а после – бизнес-наставником.

Обучение новой специальности было тяжелым: Ивахину приходилось заниматься ночами, много выступать перед публикой, при этом соответствуя внутренним корпоративным стандартам. Но в повышении квалификации ему помогли 18-летний опыт управления проектами и работа в агропромышленной группе «Разгуляй».

Адвайзер Илья Владимирович Ивахин

По его собственным словам, Ивахин завершил смену профессии и окончательно стал адвайзером в 2018 году. Среди его крупных завершенных проектов – запуск корпоративного акселератора для внутреннего предпринимательства в The Coca-Cola Company. Сейчас активно развивает профессиональные навыки на позиции независимого члена совета директоров крупных компаний.

Увлечения

Илья Ивахин долго играл в пейнтбол, был капитаном команды. Активно занимается горными лыжами, дайвингом, яхтингом, кайтингом и греблей на байдарках. Для горнолыжного спорта выбирает курорты Австрии и Италии, в последнее время трижды был в Сочи, который нашел прекрасным для короткого пребывания. Ивахин – сертифицированный дайвер, обучение проходил в Москве, экзамен сдавал в египетском Шарм-эль-Шейхе. Любимое место для яхтинга – Средиземное море.

Ссылки

Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .

Какие сферы экономики привлекательны для инвестиций в стартапы?

30 октября во время OpenBio состоится XIV Сибирская венчурная ярмарка. Один из экспертов мероприятия — ИЛЬЯ ИВАХИН, московский бизнес-трекер, руководитель проектов цифровой трансформации группы компаний «Основа». В интервью «Континенту Сибирь» он рассказал о проблемах сферы российских биотехнологий, новых нишах для стартапов и объяснил, почему, по его мнению, за роботизацией будущее.

Илья Ивахин родился 23 февраля 1978 года в Хабаровске. В 2001 году окончил магистратуру «Техника и технология» Юго-Западного государственного университета. Работал в закрытом военном НИИ в Курске, директором IT-направления в агропромышленной группе «Разгуляй», руководителем проектного офиса в ГК «Союзснаб». С 2017 года работает бизнес-трекером и стартапом-адвайзером. Работал с ПАО «МТС», ПАО Сбербанк, ПАО «Ростелеком», CocaCola, Mail.ru, «КРОК инкорпорейтед». Руководит проектом цифровой трансформации группы компаний «Основа».

— Илья, ранее в публикациях в СМИ вы говорили, что пандемия дала сильнейший толчок к увеличению интереса инвесторов и корпораций к фарме и биотеху, поэтому стартап-индустрия просто не могла не отреагировать на потенциальный денежный поток. В чем основная проблема стартап-индустрии? Чего, на ваш взгляд, прежде всего не хватает проектам в этой сфере?

Читайте также:
Уоррен Эдвард Баффетт (Warren Edward Buffett) - отзывы, мнение, рейтинг

Основная проблема — в людях. Люди сейчас самое слабое место всего этого процесса. Мы говорим об очень наукоемкой области, где работает большое количество ученых и недостаточное количество бизнесменов. Большое количество проектов сделано умнейшими людьми, но для инвестиций нужно правильно их упаковать. Ученым тяжело дается разговор о деловой стороне вопроса, и их презентации больно читать.

— Как можно решить эту проблему и помочь ученому думать как бизнесмен?

Обычно вопрос решается созданием полноценной команды. Это касается большого количества сфер. В IT-проектах аналогичные проблемы: даже если специалисты придумали что-то очень хорошее, им сложно дать деньги — они потратят их на программирование, но не на бизнес. Биофарма идет по параллельным рельсам. Успех получат те, у кого будет бизнес-опыт. Они посмотрят на процессы с бизнес-стороны или сами, или грамотные эдвайзеры из их команды. Но мы точно не сможем быстро переучить ученых, мы так убиваем ученого в ученом.

— На OpenBio-2020 в Новосибирске выступит Тажиб Мирзабеков, основатель ряда биотехкомпаний в России и США. В разговоре со мной он отмечал, что на российском рынке биотехнологий нет квалифицированных инвесторов, многие не знают, что такое «биотех», что все находится в зачаточном состоянии.

Эта область всегда была недофинансирована. В США, наоборот, в ней совершенно другие деньги. Этому способствует то, что там с биотехом связана смежная, активно развивающаяся отрасль — страхование, которое плотно связано и с медициной. Кроме того, это очень капиталоемкая область, требующая долгосрочных инвестиций. В IT можно обернуться за несколько лет, а здесь надо считать сильно дальше. У нас в стране молодой капитализм, нестабильное законодательство и сложная внешнеполитическая ситуация. По этой причине нет такого количества денег и инвесторов, как в США.

— Какие направления и ниши в фарминдустрии и сфере биотехнологий сейчас, по вашим данным, представляют наибольший интерес для инвесторов?

Наши инвесторы на американском рынке играют с большим удовольствием. Уверен, на более зрелом рынке они чувствуют себя свободнее. На нашем рынке представляет интерес биобезопасность: экспресс-диагностика и индивидуальная и коллективная защита. Мы вынуждены перестраиваться, переоценивать риски. Это диктует ряд изменений, у нас меняется культура потребления: офисное пространство, транспорт. Как сделать дезинфекцию автомобиля, как облучить ультрафиолетом такси и места общего пользования? Средства дезинфекции постоянно улучшаются внешне и с точки зрения простоты использования. Биобезопасность пространства и транспорта — это те направления, которые получат интересные инвестиции.

— Как выглядит Сибирь на фоне других регионов России с точки зрения развития стартапов в сфере фарминдустрии и биотехнологий?

Эта область очень наукоемкая. Стартапы возникают в местах притяжения, к примеру, в академгородках в регионах Сибири. Есть перекос, потому что деньги сконцентрированы в столицах, а люди и идеи — в наукоградах. Мы найдем на форуме общие пути и точки, где произойдет слияние людей, денег и идей.

— Количество денег в регионе зависит от запаса полезных ископаемых?

Читайте также:
Марсий Андрей Жакович - биография, личная жизнь, фото, видео

Инфраструктура накопления денег не к полезным ископаемым привязана. Венчурное инвестирование упирается в наличие инфраструктуры по накоплению капитала. И тогда вопрос к устройству финансовых потоков. Все деньги уходят из региона в Москву, потому что головная компания прописана там, и топ-менеджеры там, а они готовые бизнес-ангелы. Вот это, кажется, основная проблема: специалисты, готовые оценить идею, могут быть на местах, но людей, которые тиражируют идеи за рубежом, может не быть в достаточном количестве в регионе.

— Приведите примеры ниш и конкретных продуктов в биотехе и других сферах, которые, на ваш взгляд, могут служить иллюстрацией продуманной бизнес-модели, сильной команды и широких рыночных перспектив.

Интерес развивается волнами. Сейчас в тренде логистика и доставка еды и продуктов, но у кого-то это выстрелило, у кого-то нет. Онлайн-магазин продуктов «Утконос» был примером «Получилось!», но он проиграл конкуренцию. Прокат самокатов и скейтов — это пример истории, которую давно тестируют, но успешных кейсов не наработали. Продолжают пробовать и не бросают, потому что верят, что когда-нибудь найдут баланс бизнес-модели, цены, позиционирования. Даже в Москве, которая не отличается теплым климатом, это лето показало, что успешные кейсы по прокату спортинвентаря рано или поздно появляются.

Если говорить про биофарму, я не готов назвать имена, но мне очень нравится, что есть примеры лабораторий с быстрой диагностикой заболеваний, «Инвитро» например. Так медицина становится ближе к человеку, оказывая те услуги, которые раньше оказывали только в поликлинике. Раньше была одна поликлиника на весь микрорайон, теперь лаборатория в каждом квартале, скоро она будет в каждом подъезде. Качество услуг растет. Когда-нибудь мы просто будем доставать смартфон из кармана, чтобы сдать анализ и получить диагностику.

Есть интересные модели с оригинальной идеей. Чтобы я пожалел — нет. Но поучаствовал бы точно, если бы пригласили. Меня интересовали беспилотники. Еще одна интересная тема — роботизация производственных процессов. Такой кейс был у меня в 2018 году. Сейчас там, кажется, новый виток.

— Почему эти сферы кажутся вам перспективными?

Лень — это защитная реакция организма от ненужной деятельности. Под автоматизацию попадает рутина. Беспилотники и роботизация вытеснят людей из рутинных операций. Там много интересных вещей, которые не кажутся очевидными. Никто не думал, что замена водителей в такси так близка. То же самое касается офисной рутины — там возможна революция. Например, новости пишут программные алгоритмы. Уже сейчас некоторые новости пишут роботы. И это работает.

В среде стартаперов можно часто услышать мнение, что самое сложное – найти инвестиции для своего проекта. Но дело часто не в деньгах, а в команде, которая будет заниматься развитием стартапа. Когда мы говорили на эту тему с основателем Parallels Сергеем Белоусовым, он высказывал мнение, что наблюдается перепроизводство либо команд, либо капитала, и это происходит циклично. В то же время основатель ABBYY Давид Ян отмечал, что, по его мнению, есть переизбыток и идей, и финансирования. Какой точки зрения придерживаетесь вы?

Знаю обе позиции. Слышу их регулярно. Но сложно определиться с позицией без знания контекста. Мой опыт говорит, что недостатка в инвестициях нет: под хорошую идею деньги найдутся всегда. Есть такое расхожее выражение: «Не выручка приходит на инвестора, а инвестор на выручку». Насчет хороших команд: фокус внимания инвесторов перетекает из области в область, и команды также перетекают из ниши в нишу. Самый наглядный пример: все делали столики бронирования, затем был блокчейн, а теперь роботизация процессов.

— В ГК «Основа» вы занимаетесь проектами цифровой трансформации. В какой степени, на ваш взгляд, российский бизнес подошел к тому, что на сегодня цифровая трансформация — это вопрос выживания на рынке, а не просто опция развития?

Читайте также:
Джеффри Безос, биография, история жизни, состояние

COVID-19 основательно поставил нас перед необходимостью изменения бизнес-моделей. Цифровая трансформация — необходимый атрибут выживания. Мы как девелоперы очень рано этим начали заниматься: в начале весенней коронавирусной волны озаботились вопросами биобезопасности, очень четко видим тренды, те же самые индивидуальные постаматы с ультрафиолетовой лампой. Если получится, то будем их встраивать в дома. Уже есть опытные образцы квартирных постаматов с ультрафиолетом, также есть решения по биобезопасности подъездов, лифтов и офисных пространств. Так мы переосмысливаем требования к жилой и коммерческой недвижимости и держимся на шаг впереди.

ИП Ивахин Илья Владимирович

ИНН: 463203650464, Адрес: Курская обл, г Курск

Сводка

Организация Индивидуальный предприниматель Ивахин Илья Владимирович из г Курск по которой в сервисе Выписка Налог можно получить выписку с эцп или проверить организацию на надежность и платежеспособность, имеет реквизиты для проверки в нашей базе фирм ИНН 463203650464, ОГРН 319463200008542 и официальный офис компании находится по адресу Курская обл, г Курск. Так же можно узнать данные о регистрации в налоговой инспекции и дату создания компании, сведения о постановке в ПФР и ФСС, прибыль организации и бухгалтерский баланс ИП Ивахин Илья Владимирович по данным Росстата, аффилированные лица ИП, ФИО директора и учредителей и их участия в управлении сторонними компаниями, реквизиты фирмы, фактический адрес местонахождения учредителя, основной вид деятельности и дополнительные коды ОКВЭД. С данными для проверки организации по ИНН и информации о ИП Ивахин Илья Владимирович можно ознакомиться ниже или сразу заказать платную выписку в форме документа pdf с электронной подписью на вашу почту.

Надежность

Организация ИП Ивахин Илья Владимирович с ИНН 463203650464 ОГРН 319463200008542 в Курская обл имеет статус в реестре: Действующая и эти данные компании актуальны на 2020-03-01. Фирма с ИНН 463203650464 зарегистрированная в налоговой 1970-01-01 имеет ВЫСОКУЮ надежность и стабильность и НИЗКИЙ риск закрытия и/или банкротства. Это основано на текущем рабочем статусе организации и возрасте работы, статусах участников в управлении компании, финансовой отчетности фирмы, должной осмотрительности (ДО), среднесписочном составе и выполненных проверках налоговых органов, судебных делах и актуальных данных ФСПП. Данные для проверки компании на ее надежность и информацию о ИП Ивахин Илья Владимирович можно заказав платную выписку в формате файла pdf с электронной подписью на вашу почту.

Выручка

Данные по выручке компании ИП Ивахин Илья Владимирович имеющей актуальный ИНН 463203650464 и соответствующий ОГРН 319463200008542 основаны на результатах бухгалтерского баланса 2019-2020 г.г. предоставленного в профиле компании и существующих судебных претензиях со стороны других контрагентов к фирме. Исторические данные по Прибыли и Убыткам, Доходам и Расходам содержатся в секции Финансовых показателей организации и присутствуют только в платной части базы Выписка Налог и актуальны на дату 2021-10-28, имеют требуемую цифровую подпись и являются официальными данными налоговых органов Курская обл, г Курск . Актуальные данные по финансовой отчетности ИП Ивахин Илья Владимирович и ее подразделений, уплаченных налогах, отчислениях на амортизацию и ФОТ, можно заказать недорого в формате pdf с достоверной цифровой подписью на вашу почту.

Проверки

Данные о налоговых проверках и других контрольных мероприятиях налогового органа Курская обл: выездной проверке, камеральной и встречной проверках по организации ИП Ивахин Илья Владимирович можно узнать в платном формате выписки в сервисе Выписка Налог. Информацию по другим принятым мерам для налогового мониторинга и контроля налоговой, проводимыми инспекторами и проверяющими государственных служб по фирме, имеющей ИНН 463203650464 и действующий ОГРН 319463200008542 возможна при обращении в онлайн поддержку нашего сервиса.

Читайте также:
Фаттах Шодиев - биография, личная жизнь, фото, видео

Контакты

Актуальные контакты организации ИП Ивахин Илья Владимирович, кроме адреса официального адреса регистрации компании Курская обл, г Курск не предоставляет. Такие данные, как телефонов офиса, рабочий email и web-сайт компании, реальное расположение офиса организации мы сможем сформировать в платной версии отчета сервиса Выписка Налог в заверенном цифровой подписью формате, на электронную почту заказа выписки.

Генеральный директор

Действующим генеральным директор юридического лица ИП Ивахин Илья Владимирович является Ивахин Илья Владимирович. Статус и должность управляющего организацией – Индивидуальный предприниматель. Адрес регистрации компании и расположение управляющего органа можно узнать на вкладке выше Контакты или запросить платную выписку по компании из реестра фирм в сервисе Vypiska-Nalog.com

Информацию по судебным разбирательствам по месту нахождения организации и имеющей ИНН 463203650464 и номер ОГРН 319463200008542 в регионе регулирующих органов судебной и исполнительной власти Курская обл возможно получить только в платной версии базы реестра организаций с предоставлением электронной выписки на почту заказчика.

Отзывы

Отзывы о компании можно найти в поиске Яндекс и Google по запросам: ИП Ивахин Илья Владимирович отзывы, отзывы сотрудников ИП Ивахин Илья Владимирович и на таких сайтах как 2Gis, Zoon (Зун) Отзовик com и про, Правда сотрудников и других проектах про отзывы на организацию. Пополнение реестра Юридические лица в базе Выписка Налог будет позднее в 2021 году. Вы можете оставить свой отзыв компании и он будет отображаться в карточке организации, влияя на рейтинг ее стабильности и надежности.

Реквизиты

Для удобства использования нашего сервиса Выписка Налог в бизнес процессах компаний, мы предоставляем данные организации ИП Ивахин Илья Владимирович в виде реквизитов компании в удобном формате вставки в документы при заключении договоров и проверки контрагентов. Формат ниже содержит основные сведения об организации, банковские реквизиты и актуальные данные по фактическому адресу просим уточнять у компаний при заключений сделок.

Илья Ивахин

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

ЗАО «ТЭК-Торг», 51 — 200 сотрудников

Информационные технологии, Интернет, Телеком

Задачи:
• Руководство программой проектов по разработке и выводу на рынок новых продуктов,
• Управление изменениями и продвижением коммерческих интернет-сервисов;
• Функциональное управление и координация работ проектной команды, включая подрядные организации, взаимодействие с заказчиками.

Результат:
• Расширил линейку сервисов ЭТП за счет интеграции с Порталом Бизнес-Навигатор Корпорации МСП и МСП-Банком;
• Запустил в коммерческую эксплуатацию новый продукт – Секция «Закупочные процедуры «Интер РАО», после чего компания объявила о планах сворачивания своей деятельности на других площадках и переводе всех закупок на ЭТП «ТЭК-Торг» –

1 трлн рублей в год;
• Запустил в коммерческую эксплуатацию новый B2B продукт для совершения мелких, срочных и аварийных закупок – «Корпоративный интернет-магазин» с подключением к нему 160 дочерних Обществ группы ПАО НК «Роснефть», целевой объем закупок

600 млрд рублей в год;
• Инициировал создание на базе ЭТП собственного оператора юридически значимого электронного документооборота с прицелом на перевод всего документооборота в цифру и получение ЭТП дополнительной прибыли.

Руководитель проектного офиса, проектная занятость

ЗАО “СОЮЗСНАБ”, 1 001 — 5 000 сотрудников

Задачи:
• Создание проектного офиса, разработка и внедрение единой методологии проектного управления и документооборота;
• Контроль регулярной отчетности по проектам, отклонений от запланированного хода работ и бюджета, подготовка консолидированных отчетов руководству и предложений по решению возникших проблем;
• Обучение, наставничество и методическая поддержка руководителей проектов.

Читайте также:
Смычковский Дмитрий Эдуардович - отзывы, мнение, рейтинг

Результат:
• Организовал обучение основам проектной деятельности сотрудников и руководителей (включая топов) компании, всего порядка 80 человек;
• Провел обследование корпоративных информационных систем и бизнес-процессов, сформировал предложения по автоматизации и изменению бизнес-процессов в подразделениях с целью внедрения проектного подхода к ведению деятельности;
• Наладил контроль за процессами управления проектами, процессом документооборота в рамках проектной деятельности, полноты проектной документации, ведение реестра проектов, архива проектной документации.

Руководитель проектов, зам ИТ-директора, Руководитель департамента ИТ

Должность: Руководитель проектов внедрения контрольных технологий
Задачи:
• Разработка и внедрение систем оперативного и производственного учета на предприятиях холдинга;
• Формирование команды проекта, постановка задач исполнителям, контроль бюджета, сроков выполнения и качества, распределение ролей и обязанностей, разработка инструментов и методов мотивации персонала;
• Выполнение функций заместителя ИТ-директора холдинга.

Результат:
• Наладил процесс взаимодействия служб ИТ, КИПиА и бизнес-заказчика для решения проектных задач;
• Провел обследование бизнес-процессов систем оперативного и производственного учета сахарных предприятий холдинга, разработал и внедрил решения по их автоматизации и исключению участия человека в формировании первичной отчетности;
• Реализовал интеграцию учетных систем предприятий, выстроил сквозной процесс сбора аналитики, запустил систему Монитор руководителя (BI) для топ-менеджмента компании;
• Внедрил систему мониторинга автотранспорта и сельхозтехники (положение машины и уровень топлива, система окупилась за один сезон) и электронные карты полей;
• Внедрил единый для холдинга ITIL-ориентированный Service Desk (центральный офис и 56 региональных предприятий), разработал каталог сервисов; SLA; систему отчетности.

Должность: Руководитель ИТ-департамента холдинга
Задачи:
• Антикризисное управление, переформатирование департамента ИТ и информационной инфраструктуры группы компаний с разнородными видами бизнеса под новые условия;
• Перераспределение лицензий, переезд серверной группировки, запуск проектов внедрения новых корпоративных систем;
• Бюджетирование работы департамента ИТ, разработка календарных планов, формирование корпоративных политик в области ИТ.

Результат:
• Руководил коллективом, в том числе удаленно, численностью до 60 сотрудников;
• Обеспечил бесперебойную работу ИТ в условиях коллапса платежей и массовых увольнений;
• Выстроил структуру ИТ-департамента для новой управляющей компании под новую конфигурацию бизнеса;
• Провел цивилизованный «развод» с передачей уходящим предприятиям холдинга необходимых баз, серверов, лицензий и т.д.;
• Запустил систему электронного документооборота и казначейство;
• Сохранил для новой управляющей компании весь необходимый набор лицензий Майкрософт и 1С, обеспечив юридическую чистоту процесса передачи лицензий на

Черный кидала – Отзывы о Мошенник

  • Поделиться отзывом
  • Ответить автору
  • Согласен с автором
  • Не согласен с автором
  • Пожаловаться
  • Страница отзыва

Доброго дня! Хочу поделиться опытом работы с этим “честным” человеком.

2 сентября 2020 года наткнулся на рекламную сторис одного блогера, который ранее не был замечен в некачественной рекламе.

Написал черному 2 сентября в Инстаграмм (@___________.zip)
Он предложил зайти на “чф”(они якобы покупают по дешевке майнинговое оборудование в Китае и перепродают в России втридорога), сумма входа была от 70 т.р., на нее я и вошел, вывод должен был быть х2(140 т.р) ровно через две недели. В качестве залога была выслана “оригинальная” шмотка бренда Валентино, в результате это оказалась тупая паль.

Я отправил деньги и стал ждать, прошло две недели, а вывода все нет. Начал писать, меня начали кормить завтраками, мол небольшие проблемы с деньгами, подожди чутка. Прошел уже месяц. Так как я очень хорошо знаю блогеров “миллионников”, я начал пугать “черного” ими, мол солью все информацию им, а они сделают тебе шикарную рекламу на весь рунет. Мне сразу же ответили, разжевали, “выплата задерживается, потому что курс биткоина взлетел и поэтому нужно найти окно для входа” – я поверил , предложили заменить залоговый товар или тупо ждать, я выбрал второе, так как не хотел заниматься реализацией товаров.

Читайте также:
Джордж Сорос, биография, история жизни, факты.

Прошел еще месяц, опять ничего, вечные завтраки. И вот на дворе 1 декабря, я сижу без 70к и с паленой кофтой Валентино, Черный на связь толком не выходит, обещал позвонить, но не позвонил.
Вообщем, это все один большой разводняк, будьте бдительны, я осознанно шел на этот риск и был готов к потерям.

48 отзывов о гнатологах Москвы

Найдено 48 отзывов о 55 гнатологах работающих в Москве, 45 отзывов пациентов за 2020-2021 год.

Отзывы 48

Дыбов Андрей Михайлович, спасибо за отличную подготовку к операции, а также за то, что были со мной на протяжении всего времени! Вы лучший специалист, который помог мне поверить в себя! многие врачи не хотели работать со мной, но вы не отказались и успешно подготовили меня к операции на челюстях!

Если вам показана операция на челюстях и вы не знаете, к кому идти, смело выбирайте ортодонта Дыбова Андрея Михайловича! Мой неровный прикус, опущенная челюсть принесли за собой перегрузку сустава, надо было действовать оперативно, потому что общее состояние организма уже начало страдать это было невыносимо! Казалось бы, с чего это все.. работаПоказать полностью. с Дыбовым была комфортной и безопасной! Я доверилась специалисту и ни в коем случае не пожалела. Врач провёл подготовку к непростой операции, также поддерживал меня на всех этап. Я благодарна вам! Вы отличный врач!

Здравствуйте, хочу поделиться своим впечатлением от работы Дыбова Андрея Михайловича. Мне необходимо было устанавливать брекеты, после чего была запланирована подготовка к операции на челюстях. Честно, мне было очень страшно, потому что я не знала чего ожидать, с детства не любила кабинет зубных врачей, а здесь ещё и предстоит работа с хирургом.Показать полностью. Врач провёл со мной беседу, я поняла, что действовать нужно оперативно и доверилась Андрею Михайловичу. Подготовка прошла компетентно, благодаря чему состоялась операция! Мне понравилось, что хирург был проверенным, а Андрей Михайлович оставался со мной на протяжении всего времени лечения. Спасибо большое всем врачам, однако работа ортодонта в таких ситуациях особенно важна! Рекомендую специалиста

Мне понравилось общение и процесс работы у доктора Дыбова Андрея Михайловича! Мы устанавливали брекеты, после чего нужно было проводить подготовку к операции на челюстях для выравнивание прикуса. Врач действовал компетентно, интересовался состоянием. А для меня как для пациента это безумно важно. Направил к отличному хирургу! Я рекомендуюПоказать полностью. выбирать Андрея Михайловича как ортодонта, он всегда рядом и поможет на всех этапах лечения!!

Пришла в клинику за консультацией к врачу Баданину Валерию Вениаминовичу по установки зубных коронок. После осмотра и снимков было принято решение о коронке из диоксида циркония. Врач очень вежливый, видно, что любит свою работу. Благодарю персонал и Баданина Валерия Вениаминовича за великолепную улыбку мечты.

Особых проблем с зубами у меня никогда не было, периодически ходил лечить кариес и чистить зубной камень. Пару лет назад потерял три зуба, и просто опустились руки, потому что не знал, что делать совершенно. Знакомая семья посоветовали записаться к Дыбову Андрею Михайловичу. Оказалось, что не одному мне посоветовали этого врача, к нему былаПоказать полностью. очередь на запись. Врач провёл консультацию по имплантации, делали снимки, я сдавал анализы, подбирали лечение. Не скажу, что прошло достаточно легко, но было спокойно, что я нахожусь в верных руках. Восстановление я отлично перенёс. Спасибо вам большое!

Читайте также:
Лейнер Алена Владимировна - биография, личная жизнь, фото, видео

Я был у Дыбова Андрея Михайловича несколько недель назад, обратился с вопросом неровного прикуса, также стал замечать как хрустит челюсть. Записался на приём сразу же, уже было невыносимо терпеть. Врач осмотрел, назначил лечение, сейчас мы ещё в процессе, но все идёт хорошо, не жалею финансов на здоровье зубов.

Добрый вечер, я очень рада, что наконец-то встретила отличного врача – Дыбова Андрея Михайловича пришла к нему с хрустом челюсти, зубными болями. Это просто удача, что сейчас можно найти такого специалиста. Спасибо большое за отличный результат и комфортное лечение.

К Баданину Валерию Вениаминовичу я обращалась за установкой виниров на 6 зубов из керамики. Прошло уже пару месяцев как лечение сработало в положительную сторону и не доставляет мне прежнего дискомфорта, связанного со сколами!

Дыбов Андрей Михайлович – отличный доктор, который наконец-то смог объяснить мне что такое внчс сначала сама хотела разобраться, но чуть позже появились сильные головные и зубные боли не стала терпеть и решила довериться профессионалу. Врач провёл диагностику, подробную консультацию, составил план нашего лечения. Я очень сильно боялась, ноПоказать полностью. Андрей Михайлович смог подобрать нужные слова и помог мне поверить в себя!)) спасибо!

Существует проблема – дисфункция ВНЧС, которая иногда “дремлет” и проявляется неожиданно, когда недообследовали или залечили.. Вот моя история и про то, и про это. У меня щёлкала челюсть с одной стороны, во время ношения брекетов и эластиков начала щелкать другая, появилось напряжение, скованность. Между мной и врачом контакт пропал, довериеПоказать полностью. потерялось потому, что каждый раз на мое замечание по поводу сустава он отмахивался и говорил, что это пройдет и что он не гнатолог. Я прошла по консультациям первых 5 врачей из рейтинга этого сайта, была в мгмсу, цниис, у “именитых ортодонтоыв”, услышала много, наобещали много, деньги за диагностику взяли и по итогу – вы в брекетах, вы не наш пациент, в вашем случае ничего не исправить, живите так..
В случае с Романом Владимировичем я еще на консультации заметила, как он с головой ушел в снимки, кт, мрт, долго возился с моей челюстью – я видела много вопросов в его взгляде. Это и подкупило, наверное.. По итогу, он сказал – гипотонус справа – щелчок там может остаться, слева уйдет. Каппа сплинт на 4-6 мес, курс у его остеопата. После каппы повторно бректы и операция на челюстях. По факту, второй месяц ношения каппы, ничего не беспокоит, щелчок только утром 1-2 раза справа, в остальное время челюсть открывается ровно, прямо, без шелков – впервые за много лет!
Конечно рано давать оценку, но хотя бы поблагодарить за честность и добросовестность я уже могу!
Насчет других врачей, я никак не хочу принизить их профессионализм, я уверена, что они мастера своего дела, видимо на каждого пациента свой врач. Главное суметь его найти! Всем удачи!

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: