История возникновения и становления компании Бизнес молодость. История бренда, основатели, причины известности.

История успеха: с чего начался проект «Бизнес Молодость» и что с ним теперь

Отношение общества к проекту «Бизнес Молодость» неоднозначно. Одни считают его грамотно организованным «лохотроном», другие — реальной возможностью изменить свою жизнь. Кто прав?

Бизнес-чудеса случаются не только в кино. Обыкновенный грузчик может в одночасье стать миллионером. Простая 38-летняя москвичка — запустить собственный бренд модной одежды, о котором узнает весь мир. А бизнесмену, испытывавшему трудности с новыми идеями для своего проекта, по силам вырваться из «болота» и заработать 8 миллионов рублей за 11 часов.

В списке кейсов от слушателей программы в рамках проекта истории успеха в самых разных областях: в домостроении, продаже гаджетов, фотографии, проведении праздников для детей и организации экзотических свадеб. При этом объединяет их всех одно — настоящий квантовый скачок прибыли от бизнеса, случившийся с предпринимателями после прохождения серии курсов, тренингов и мастер-классов по раскрутке своего дела.

Проект «Бизнес Молодость»: с чего всё началось

Вложение в самого себя, в свои умения и навыки — хороший вариант того, как можно потратить деньги с пользой. Новые знания со временем не только вернут всю сумму, но и принесут неплохие дивиденды. На этом правиле построено множество образовательных проектов для деловых людей. Один из них и, пожалуй, самый крупный на сегодняшний день — «Бизнес Молодость».

Создатели проекта обещают своим слушателям быстрый и мощный эффект, а наиболее прилежным ученикам даже дают гарантии того, что они станут миллионерами. Что самое удивительное, обещания — не голословные. Уже не одна тысяча слушателей проекта может похвастаться чудо-кейсами.

Компания стартовала в 2010 году. Тогда двое молодых людей (им даже не исполнилось по 25 лет) – уроженцы Чебоксар Пётр Осипов и Михаил Дашкиев — придумали общий образовательный бизнес, аналогов которому в России на тот момент не было.

Когда был создан проект, его основателям ещё не было 25 лет

Судьбоносный разговор будущих компаньонов случился в одном из столичных ресторанов. Амбициозные молодые люди, успевшие попробовать свои силы в бизнесе и набившие при этом приличное количество шишек, решили зарабатывать на коучинге. За практическую часть должен был отвечать Дашкиев, в послужном списке которого не только Высшая школа экономики, но и собственное маркетинговое агентство, тюнинг-ателье, работа в фирме по выпуску светодиодных ламп, организация курсов для владельцев туристических компаний, а также продвижение шуб и пластиковых окон, с цветами и сантехникой впридачу. Биография Петра Осипова была менее богатой на события: в 13 лет устроился на свою первую работу — дворником, затем трудился менеджером по продаже рекламы, был помощником депутата и, наконец, подался в коуч-тренеры.

По задумке Петра и Михаила, курс «Бизнес Молодости» предназначался начинающим предпринимателям, самым важным для которых было преодолеть страх, поверить в свои силы и научиться вести бизнес. Семинары должны были проходить на одном дыхании, максимально легко в подаче, не скучно и вдохновлять слушателя на попытку реализовать свою «историю успеха». Кроме того, Дашкиев и Осипов рассчитывали создать образовательную пирамиду: каждый участник семинара, достигая определённых высот, должен был становиться примером для хотя бы пары начинающих бизнесменов, готовых также стать слушателями курса «БМ». И так — дальше по цепочке.

Семинары в рамках проекта «Бизнес Молодость» предназначены как для начинающих предпринимателей, так и владельцев бизнеса с опытом

Самый первый семинар провели уже скоро. На сцене Высшей школы экономики в Москве были оба автора проекта, излучавшие оптимизм и уверенность, в том, что всё получится не только у них, но и у людей, собравшихся в зале.

Основными темами для обучающих программ на первом этапе стали такие:

  • как начать собственный бизнес, не имея стартового капитала;
  • как придать динамику и ускорение уже существующему проекту;
  • как создать сообщество единомышленников — молодых предпринимателей, готовых делиться опытом, поддерживать друг друга и вместе двигаться вперёд.

На самой первой встрече в зале было три сотни человек. Сорок из них со временем стали убеждёнными последователями проекта.

В каком году и кем был создан популярный ныне бренд Hello Kitty, как создателю удалось добиться такого успеха, читайте в нашем материале: https://sb-advice.com/biznes-idei/4821-hello-kitty-istoriya.html.

Развитие проекта и программы для слушателей

На сегодняшний день «Бизнес Молодость» может похвастаться участием в своих семинарах до 150 тысяч слушателей ежегодно. На то, чтобы стать лидерами в сегменте бизнес-образования в России и СНГ, у Петра и Михаила ушло ровно три года.

Проект предусматривает несколько программ: Интенсив, Коучинг, Мастер-клас и Реальный директ

Сейчас их компания предлагает четыре вида курсов:

  1. Интенсив. Он проходит в ускоренном режиме — всего за два дня. В течение этого времени участникам рассказывают о том, как построить собственное дело, не имея первоначального капитала. Слушатели получают ясную пошаговую инструкцию с секретами того, как начать получать прибыль уже в первую неделю после старта проекта.
  2. Коучинг (Цех). Продолжительность этого курса составляет два месяца — по одному уроку в неделю с объёмным домашним заданием, которое надо выполнить по итогам занятия. Участников обучают создавать и развивать собственные проекты. То, как ученик усвоил знания, проверяют во время аттестации по итогам курса.
  3. Мастер-класс. Это спецкурс для избранных. Его слушателями могут стать лишь те, кто успешно прошёл аттестацию на финише коучинга. Участникам мастер-класса рассказывают о развитии и структурировании бизнеса так, чтобы в итоге он начал приносить своему владельцу пассивный доход.
  4. Реальный директ. Курс, рассчитанный на тех, кто активно использует для продвижения своих товаров и услуг Яндекс.Директ. В течение 10 занятий в онлайн-режиме слушатели узнают о том, как с помощью интернет-сервиса увеличить поток клиентов и свою прибыль.

Для начинающих предпринимателей участие в проекте — это отличная возможность получить порцию мотивации и не опускать руки на пути к своей цели

В среднем стоимость участия в обучающем курсе обходится слушателям в 25 тысяч рублей. И в этом, как ни парадоксально, есть резон не только для создателей курсов, но и для тех, кто платит свои кровные, нередко — взятые в кредит деньги. Ведь у них появляется реальная мотивация: когда человек тратит приличную сумму на обучение, то все приобретённые знания он использует по максимуму.

Читайте также:
Школа «Тайны жизни» - отзывы, мнение, рейтинг

Кстати, уже на первых занятиях слушатели получают домашнее задание… начать отрабатывать свои вложения. В течение первой недели им полагается заработать 10 тысяч рублей, используя при этом исключительно законные методы — от перепродажи товаров до оказания различных услуг на профессиональном уровне.

Начинающему бизнесмену ничего не остаётся, как выйти из «зоны комфорта» и учиться зарабатывать любой ценой. Это не проходит бесследно в дальнейшем: молодой предприниматель получает уверенность в том, что у него всё получится, и в результате ставит перед собой, казалось бы, совершенно нереальные задачи.

Проектом охвачены 209 российских городов. Кроме того, возможность поучаствовать в продуктивных тренингах, курсах, а также бизнес-школах появилась у жителей Израиля и некоторых других стран. Есть вариант обучения онлайн. У проекта имеется собственный сайт в интернете. Найти его можно по адресу molodost.bz. Работает и канал «Бизнес Молодости» на YouTube. Там собраны ролики, посвящённые проектам.

Что в итоге

По некоторым данным, оборот компании составляет больше миллиарда рублей ежегодно.

Самый недорогой курс, который могут пройти будущие корифеи бизнеса стоит 5 тысяч рублей. Многократно дороже обойдётся эксклюзивная — её слушателями в течение одного года могут стать лишь 30 человек — премиальная программа по повышению эффективности своего бизнеса. Выложить за неё придётся 2 миллиона рублей. Или 1 миллион 500 тысяч рублей, ведь в «Бизнес Молодости» часто делают скидки. Кстати, одним из обязательных условий для участия в премиальной программе называют ежемесячный доход в 300 тысяч рублей. Если получается меньше, путь в неё закрыт, придётся попробовать что-то попроще.

Молодые и успешные бизнесмены, один проект которых приносит им более 1 млрд рублей в год

В качестве бонуса выпускникам премиальной программы обещаны:

  • годовое сопровождение бизнеса от Осипова и Дашкиева лично;
  • помощь в создании ежедневной отчётности, которая позволит отследить рост прибыли;
  • общение в закрытом чате с «гигантами отечественного бизнеса».

Кстати, помимо дорогостоящих курсов «Бизнес Молодость» вовсю рекламирует и бесплатные семинары. Это затравка, цель которой увлечь потенциальных участников учёбой и получением новых знаний в лёгкой форме. А в итоге — заставить их приобрести билет на полноценный платный курс.

Принять участие в проекте могут молодые люди от 18 до 35 лет. Решение о покупке курсов для многих — хорошо обдуманный шаг. И это правильно, ведь в интернете можно найти немало самых разных отзывов о проекте. Комментарии полярны: от обвинений в том, что «БМ» — это «развод, секта и лохотрон от новых Остапов Бендеров», до слов благодарности создателям за «уникальную возможность сделать первые шаги в бизнесе и изменить свою жизнь».

Истории успеха участников проекта «Бизнес Молодость»

Критика проекта убедительна. «Истории успеха» часто разложены по полочкам. Раскрыта и суть курсов, которые обвиняют в чрезмерном упрощении материала, что, увы, иногда оборачивается бесполезностью полученных знаний.

Впрочем, факт остаётся фактом: семинары востребованы, и резкого снижения числа их участников пока не наблюдается. Более того, официальный сайт постоянно пополняется очередными историями успеха от слушателей курсов.

Виктория Салтыкова — изготовления украшений ручной работы

Например, выпускница «Бизнес Молодости» Виктория Салтыкова запустила свою линейку украшений ручной работы — серёжек и браслетов. По словам бизнес-леди, сегодняшняя ежемесячная прибыль от стартапа составляет 550 тысяч рублей. Украшения от Виктории можно приобрести в некоторых магазинах и в интернете. Активно использует для продвижения своего товара она и группу «ВКонтакте», насчитывающую около 4 тысяч подписчиков.

Видео: история Виктории Салтыковой
Сергей Гречкин — продажа горноложных комбинезонов

28-летний Сергей Гречкин из Ставрополя с помощью проекта смог в три с половиной раза увеличить продажи горнолыжных комбинезонов. Если до курсов этот бизнес приносил ему примерно 400 тысяч в месяц, то теперь его доход — 1 миллион 500 тысяч рублей ежемесячно.

Влада Чижевская — организация праздников

25-летняя Влада Чижевская начинала с небольших детских праздников, а в итоге создала компанию по проведению весёлых мероприятий «Море шоу». Её месячный доход сегодня составляет до 6 миллионов рублей.

Видео: успешный кейс Влады Чижевской
Михаил Гребанюк — построение отделов продаж

Успешно идут дела и у 25-летнего москвича Михаила Гребенюка. Он оказывает услуги крупным фирмам по построению отделов продаж и зарабатывает на этом до 1 миллиона ежемесячно. «Три года назад, чтобы выжить, ему приходилось воровать бананы. А сейчас Михаил ездит на «Порше Кайен», — гордо сообщает сайт «Бизнес Молодости».

Одним из популярных и высооплачиваемых коучей на сегодняшний день является Тони Роббинс. Чему у него можно научиться, стоит ли платить огромные деньги за его тренинги, читайте в нашей статье: https://sb-advice.com/psihologiya-biznesa/5258-toni-robbins-istoriya-uspeha.html.

Споры о проекте продолжаются и, судя по всему, будут идти до тех пор, пока он не завершит своё существование. Создатели «Бизнес Молодости» уверены: произойдёт это нескоро. Ведь бизнес на курсах уже превратился в своего рода империю. Компания предоставляет широкий спектр услуг для предпринимателей: разрабатывает сайты, занимается их продвижением, создаёт фирменный стиль, ведёт бухучёт, оказывает юридические услуги, сдаёт недвижимость и помогает с подбором персонала. И всё это — лишь в дополнение к созданной и успешно работающей образовательной «пирамиде», которая прирастает с каждым годом.

Интервью: как заработал свой первый миллион Михаил Дашкиев – основатель компании «Бизнес Молодость»

Автор: LiS.pw 07.12.2017

Михаил Дашкиев, успешный предприниматель, основатель проекта «Бизнес Молодость», который заработал миллионное состояние, будучи еще совсем молодым, рассказал порталу Life-InStyle.com об этапах развития своего бизнеса, о трудностях на пути, о роскошной жизни и не только.

LiS: Расскажите свою историю успеха, с чего все начиналось?

Михаил: Бизнес я начал после трехлетнего опыта карьеры. Карьера началась тогда с не очень престижной профессии, но, как сейчас я считаю, с самой что ни на есть удачной для старта. Это профессия менеджера по продажам. Я звонил вхолодную и продавал. Затем я стал маркетологом, потом руководителем отдела маркетинга и спустя три года, работая уже в руководящей должности, ушел в свой бизнес делать сайты. Это было самое понятное из того, что я мог делать. Мой друг был программистом, а я продавцом. В итоге мы вдвоем делали сайты. Каждый раз мы повышали их уровень, в среднем продавали их дороже, продавали вместе с сайтами дополнительные услуги и так путешествовали по разным отраслям. Это были и окна, и двери, и цветы, и техника. И это позволило нам собрать достаточно сильный background в разных технологиях, инструментах, которые реально работают в разных сферах. И поэтому мы действительно понимали, что люди в определенной сфере очень ограничены наблюдением только за своими конкурентами. Они смотрят друг за другом. А мы, кочуя из сферы в сферу в качестве клиентов, собирали работающие методики и инструменты. И поэтому род моей деятельности, проект «Бизнес Молодость», сформировался из-за этого background. К нам просто все чаще и чаще люди начали обращаться за практическими советами, за тем, что реально работает. Все началось с сайтов, потом были посадочные страницы, потом трафики, влияние на показатели, влияние на заявки, продажи. Собственно, это и стало стартом реального бизнеса и реального процесса зарабатывания денег.

Читайте также:
История возникновения и становления компании  Школа «Тайны жизни». История бренда, основатели, причины известности.

LiS: Почему именно «Бизнес Молодость»?

Михаил: Если говорить о названии, то слово «молодость» было актуально потому, что я был молод и мой партнер тоже. Мы всего хотели добиться, не дожидаясь сорока лет, но мы понимали, что нам не хватало такого окружения. Мы были одиноки в своих каких-то стремлениях, амбициях, не понимали путь – самое главное, не понимали дорогу, что нам делать, как нам быть. Поэтому было выбрано такое название – «Бизнес Молодость», иными словами, успехи в молодом возрасте, и причем значимые успехи, пока еще есть возможность ими наслаждаться.

LiS: С какими трудностями сталкивались и сталкиваетесь сейчас?

Михаил: Мы сталкивались с огромным количеством трудностей, и до сих пор это продолжается. Это и неправильные решения, и ошибки в области найма, ошибки вложения ресурсов, неправильные гипотезы. Другой вопрос, что наше отношение к неправильному, наше отношение к ошибкам изменилось за 7 лет. Мы спокойнее стали относиться к ошибкам, понимая, что это неотъемлемая и неизбежная часть пути предпринимателя.

LiS: Вы зарабатываете на том, что рассказываете другим, как заработать. Не кажется ли вам это насмешкой? В интернете рядом с названием «Бизнес Молодость» можно найти слово «секта». Прокомментируйте.

Михаил: Мы зарабатываем не только на этом. Если вы внимательнее изучите нашу деятельность, вы обнаружите, что у нас есть ряд долей в разных компаниях. Кроме того, у нас есть свои IT-продукты и сервисы. Но когда мы поняли, что то, что мы делаем, реально востребовано, когда мы поняли, что почему-то именно к нам стремятся попасть люди, потому что мы даем реально практические результаты, мы решили, что нужно просто сфокусироваться на этом виде деятельности, потому что он показал огромный спрос. Многие пытались нас повторить, и те, кто может усмехнуться, могут сами попробовать повторить этот результат и обнаружить, что этот бизнес совсем не такой простой, как кажется. Чтобы 5000 человек-участников оказалось у вас в зале, нужно получить 15 000 заявок. Чтобы 15 000 заявок получить и чтобы они были оплачены, нужно в день делать 7000 операций. Чтобы это сделать, нужно завести 2 200 000 человек – посетителей на сайт, сделать youtube-канал, один из самых популярных в России, и управлять показателями. Как ни странно, мы сами применяем то, чему мы учим, поэтому это и вызывает уважение среди предпринимателей. Другой вопрос – то, что большинство людей, которые могу быть менторами или наставниками либо говорить о предпринимательстве, как правило, мало чем помогают, их совет сводится к одной фразе: «Главное – делать, и давайте работать». Но он не очень содержателен. Мы же находимся на стыке реального опыта и, мало того, наблюдения за огромным количеством кейсов из разных отраслей и в то же время абсолютной конкретики, алгоритмов конкретных действий до уровня галочек и нужных формулировок заголовков, а также использования конкретных софтов и сервисов. Поэтому в данном случае наш продукт – это не мотивационные спичи о том, что «Ты поверь в себя, и все у тебя будет хорошо». Нет, это конкретный продукт, это контент, который является проработанной методологией. По сути, мы занимаемся исследованиями влияния на результат, с научным даже методом, регистрируя это все в IT-платформе. Наши вложения в IT-платформу очень большие, и на сегодня мы даже являемся IT-компанией, потому что все результаты, о которых мы говорим, все инструменты находятся в синтезе социальной сети и учебной платформы. На первый взгляд может показаться, что мы стоим на флипчарте с маркером и собираем огромные, тысячные залы. Но если вы увидите тот объем работы и те инструменты, которые стоят за этим, те технологии, которые позволяют достичь таких результатов, вы поймете, что причина таких больших залов все-таки в том, что мы сами работаем, реально делаем то, о чем мы говорим. Зачастую люди не могут объяснить себе появление чего-то большого из ниоткуда, поэтому они выбирают разные слова и разные ярлыки. В этом смысле гораздо проще наклеить некий ярлык, нежели понять, но, к сожалению, от скептика проигрывает всегда скептик. Мы бы не смогли существовать семь лет, если бы не было огромного количества историй успеха наших собственных проектов и проектов наших студентов. Это не один-два – это десятки тысяч, сотни тысяч проектов, поэтому гораздо выгоднее к нам приглядеться внимательнее, гораздо выгоднее для зрителя будет открыться и изучить то, что мы делаем, нежели просто прятать голову в песок или отворачиваться.

LiS: Когда вы заработали свой первый миллион?

Читайте также:
МУЦ ДПО «Образовательный стандарт» - отзывы, мнение, рейтинг

Михаил: Свой первый миллион я заработал, наверное, в 22–23 года. Я сразу знал, зачем мне нужны деньги. У меня были очень простые цели. Я просто хотел иметь более высокий уровень жизни. Хотел нормально одеваться, нормально питаться, иметь возможность провести время с девушкой, чтобы не она за меня платила, а я за нее, хотел хорошую машину, хотел дом, квартиру. Я из обычной простой семьи. Это у меня были такие бытовые потребности обычного русского парня. И я отнюдь не стыжусь их, я, наоборот, считаю, что именно быть честным со своими базовыми потребностями – это самое лучшее, что ты можешь сделать для своего развития и для того, чтобы стать предпринимателем. Потому что по факту нужно то, что тебя мотивирует реально, а не интеллектуально. Не то, чтобы быть хорошим, а то, что на самом деле тебя заряжает и позволяет тебе двигаться и выполнять конкретные действия, которые в итоге превращаются в результаты. Когда я закрыл свои базовые финансовые потребности, когда я купил себе машину, квартиру, еще одну машину и построил дом родителям, я понял, что, в принципе, все, что обычные люди планируют на жизнь, я уже сделал. Для меня открылись новые варианты. Это и благотворительные проекты, и инфраструктурные проекты, это покупка долей в разных бизнесах, и поэтому сейчас фокус затрат и вложений сильно смещен. С деньгами мне абсолютно несложно расставаться. Я могу легко их потерять. Я терял их много раз. Могу легко их отдать или даже подарить. Я отношусь к деньгам очень просто, я понимаю, что это всего лишь результат моих правильных действий, поэтому если я вдруг потерял деньги, я скорее благодарен этому, потому что я понял свою неадекватность, свою ошибку. Это означает, что так же быстро, как я их потерял, я могу их заново заработать, если стану точнее, сильнее, умнее.

LiS: Что для вас дорогие машины – уровень дохода, престиж или просто красивая вещь для души?

Михаил: Дорогая машина, как и дом или квартира либо поездка бизнес-классом, – это всего лишь фиксация определенного уровня, который становится тебе доступен, когда ты выходишь на определенный доход. Если я могу купить дорогую машину, это всего лишь означает, что я по своим качествам, умениям и свойствам развился до такого уровня, что я могу себе это позволить. Деньги – как в спорте секунда, или килограммы, или сила удара. Это то, что объективно показывает, кто есть кто. В мире бизнеса деньги и, соответственно, то, что можно купить за деньги, прямо отражают то, насколько предприниматель понимает деньги или бизнес.

LiS: Где вы любите одеваться? Какие бренды предпочитаете?

Михаил: В основном я люблю хорошие бренды, хотя у меня нет какой-то привязанности или, наоборот, бзика на эту тему. Может быть, Dior, Dolce & Gabbanna, может быть – я не знаю, как это произносится правильно, – Ermenegildo Zegna. Но я уже давно переболел одеждой. Одеваюсь зачастую за границей – покупаю оптом что-то, когда путешествую. В России в основном не одеваюсь – не потому, что не хочу, просто нет времени.

LiS: На какие подвиги вы готовы ради своей второй половинки, Влады Чижевской?

Михаил: Готов абсолютно на разные подвиги. Недавно я сделал ей предложение верхом на белом коне под оркестр. На разные подвиги я готов.

LiS: Самые важные качества в человеке, которые помогут в достижении целей по улучшению своего финансового состояния?

Михаил: Самое важное качество и самое главное качество – это открытость и умение меняться. Для этого нужно уметь снять маску хорошего и перестать быть правым, стать неправым, иметь возможность изменить свою точку зрения. Поэтому всех самых своих близких друзей, родственников и своих детей, которые у меня скоро появятся, я точно буду учить – и уже учу – умению меняться. И все, что у меня есть, – оно благодаря тому, что я сумел несколько раз кардинальным образом измениться, изменив свои взгляды на жизнь и уверенность в собственной правоте.

«Бизнес молодость» закрылась после 10 лет работы. Одни называли проект сектой, а другие становились миллионерами

Проект «Бизнес молодость», известный своими тренингами для начинающих предпринимателей, закрылся через 10 лет работы. Об этом на своей странице в Instagram сообщил один из основателей, Петр Осипов. «Бизнес молодость» никогда не вызывала нейтральной реакции. Проект имел сотни поклонников, которые благодарили организаторов за помощь в ведении бизнеса. Противники отзывались о «Бизнес молодости» как о секте, которая зарабатывала на своих фанатах.

Рождение «Бизнес молодости»

Идея открыть курсы для начинающих предпринимателей у основателей проекта Петра Осипова и Михаила Дашкиева появилась в 2010 году, после первого мероприятия в Высшей школе экономики. Обязанности разделили, Михаил занимался книгой с советами по открытию стартапов, а Петр вел семинары.

Через три года создатели проекта заявили, что оборот от продажи тренингов достиг почти миллиарда рублей, а количество слушателей их курсов достигло 140 тысяч человек в 170 городах стран СНГ. При этом особо в поездки авторы не ездили. Предпочитали онлайн-трансляции московских семинаров.

Организаторы «Бизнес молодости» предлагали различные курсы по созданию собственного бизнеса и его дальнейшего продвижения. После каждого занятия слушатели получали домашние задания, которые были обязательны к выполнению. Те, кто их не делал, вылетали с оплаченного курса. Деньги им не возвращали.

Михаил Дашкиев называл таких людей «двоечниками». По его словам, до конца курсов не доходили до 40% слушателей. Сам основатель «Бизнес молодости» утверждал, что только строгость позволяет добиться гарантированного результата и увеличения прибыли своего дела.

Кроме помощи в открытии стартапов, «Бизнес молодость» предлагала услуги для продвижения бизнеса: разработка и продвижение сайтов, создание фирменного стиля, логистика, бухгалтерские услуги, помощь в подборе персонала и даже аренда недвижимости. Такие условия привлекали очень многих, но успеха достигали не все.

Читайте также:
Онлайн-школа «Отельер» - курсы и тренинги эксперта.

Критика и восхищение

На всех семинарах «Бизнес молодости» выступающие рассказывали зрителям, как достичь успеха в бизнесе. Но, по словам профессиональных предпринимателей, чаще шла игра на комплексах и самооценке человека. Спикеры давали толчок и уверенность в себе мечтающим об открытии собственного дела, но при этом запала у многих хватало только на один месяц.

Кейсы об успешном открытии своего дела, опубликованные на сайте проекта, часто уличали в неправдоподобности. Так, блогер Николай Танушкин разобрал с приведением конкретных чисел пример владельца сервисного центра по ремонту ноутбуков, чей доход увеличился до 1,5 миллиона рублей в месяц. По словам автора, это возможно только при условии, что будут работать сразу 20 мастеров по 2070 часов, что просто нереально. И это без учета зарплат, налогов, платы за аренду и коммунальных платежей.

В СМИ выходили материалы, в которых о проекте отзывались как о секте. Так же говорили и некоторые российские стартаперы.

На сайте «Бизнес молодости» до сих пор есть кейсы, где указанные сайты предпринимателей просто не работают.

Михаил Дашкиев не отрицал, что представленная информация на сайте может быть недостоверной. По его словам, все указанные данные представляют сами слушатели курсов, при этом многие вполне могут преувеличивать свои достижения. Ответственность за это он переложил на них.

Но есть и вполне конкретные истории успеха. Среди выпускников «Бизнес молодости» основатель проекта Skyeng Георгий Соловьев. Владельца одной из самых крупных онлайн-школ по изучению английского языка журнал Forbes в 2019 году включил в рейтинг молодых предпринимателей «30 до 30». В 2018 году его бизнес оценивали в 100 миллионов долларов.

Есть и другой пример: известный молодой предприниматель Аяз Шабутдинов. После окончания курсов «Бизнес молодости» он открыл сеть кофеен, которую позже продал за несколько миллионов.

Конец «Бизнес молодости»

В 2019 году Михаил Дашкиев покинул проект. Тогда же Петр Осипов заявил, что закроет «Бизнес молодость» и сосредоточится на своем проекте «Метаморфозы». Однако об окончательном закрытии стало известно только сейчас.

На сайте проекта все произошедшее объяснили ребрендингом. Авторы пообещали, что все обязательства перед клиентами они выполнят и заявленные на осень программы пройдут в установленные сроки. При этом организаторы не исключили, что часть программ перейдет исключительно в онлайн.

Дашкиев и Осипов заявляли о себе как об успешных предпринимателях. По данным The Bell, на них сейчас зарегистрировано семь компаний. Из них четыре в 2019 году показали убытки от одной тысячи до 25,7 миллиона рублей. Одна фирма находится в стадии ликвидации.

Только одна компания оказалась прибыльной. 50% уставного капитала в ней принадлежит Петру Осипову. Это ООО «Бизнес ответ». Фирма занимается созданием и использованием баз данных и информационных ресурсов. В 2019 году она заработала 37 миллионов рублей. Это очень далеко от заявленного миллиарда, который, по их словам, приносила им «Бизнес молодость».

«Бизнес молодость» осталась в прошлом

Почему основатели проекта приняли решение о его закрытии

«Бизнес молодость» прошла: один из создателей школы для начинающих предпринимателей Петр Осипов объявил в соцсетях о ее закрытии. Причин такого решения он не раскрыл, пообещав рассказать о них, если того пожелают подписчики. Проект стартовал в 2010 году и за это время приобрел скандальную репутацию. Критики называли его сектой, а основателей обвиняли в мошенничестве. При этом, как убедился “Ъ FM”, многие клиенты «Бизнес молодости» с такой оценкой не согласны. Подробности — у Григория Колганова и Юлии Репринцевой.

«Это катастрофа! Конец эпохи! Уходят легенды!» — так пользователи отреагировали на новость на сайте «Бизнес молодости» о ребрендинге компании. 10 лет назад выходцы из Чебоксар, 23-летние Петр Осипов и Михаил Дашкиев, организовали школу для стартаперов, которым помогали обрести смысл жизни и источник заработка: «Сейчас мы расскажем пошагово, как это работает, этот механизм, когда человек в итоге находит себя. Как правило, мы обесцениваем область своего естественного интереса, нам кажется, что это ничего не значит, потому что мне это тупо интересно, несправедливо деньги зарабатывать на этом, потому что это будет слишком легко. Та механика, которую мы сейчас с вами рассмотрим по шагам, — это механика формирования так называемых неотчуждаемых навыков, то есть той основы, на которой растет реально правильный, органический, большой бизнес».

Как столичные компании собираются выходить из кризиса

Со временем школа переросла в масштабное сообщество предпринимателей: на сайте «Бизнес молодости» красуется цифра более чем в 3,5 млн участников и почти 17 тыс. бизнесов, созданных с нуля. Создателям удалось отыскать уникальную нишу, размышляет о секретах успеха проекта ректор школы бизнеса «Синергия» Григорий Аветов: «Они сделали такой продукт на стыке классического обучения предпринимательству и тренингов личностного роста. И что касается первой части этой кампании, она и вызывала такой уровень хейта в российском сообществе. У нас страна консервативная, личностный рост и коучинг не для нас».

Консерватизм или нет, но у «Бизнес молодости» действительно нашлось немало критиков. Слушатели упрекали школу в бессодержательности, называли сектантами и «лохотронщиками». На YouTube можно найти немало разоблачений по следам семинаров Осипова и Дашкиева. Не остался в стороне даже Артемий Лебедев: «Цыгане пытались сорвать конференцию “Бизнес молодости” в Москве. Очень правильно пытались сделать, потому что “Бизнес молодость” — это какие-то мутные [ребята], и я на стороне цыган. Я считаю, что их надо отправлять на все семинары “Бизнес молодости”, чтобы этим сектантам мало не казалось. Тогда, может быть, останется больше чуть-чуть здравого смысла у тех людей, которые думают, что они на этих семинарах найдут себя, или что им кто-то объяснит, как реально зарабатывать деньги, а не просто профукивать на эти семинары».

При этом большинство клиентов «Бизнес молодости» в соцсетях с теплотой и каким-то даже благоговейным трепетом отзываются о школе. Гендиректор сети интерактивных развлечений «Клаустрофобия» Владимир Жиганов прошел один из курсов проекта и вспоминает о нем с благодарностью, хотя и понимает тех, кто остался разочарован:

Читайте также:
История возникновения и становления компании Кредитная организация "Займер". История бренда, основатели, причины известности.

«CRM-системы, аналитика, поиск смыслов, запуск трафика — так собранно и концентрированно нигде этого не было до них.

Из минусов то, что Михаил и Петр начинали сами еще молодыми предпринимателями, они этот опыт проживали вместе с этим бизнесом и, само собой, совершали достаточно большое количество ошибок. Соответственно, кому-то это приносило достаточно сильный отрицательный результат».

Впрочем, многие из тех, кто соприкоснулся с «Бизнес молодостью», испытывают несколько другие эмоции. Столичному предпринимателю Андрею Максимову хватило одной лекции, чтобы составить впечатление: действительно секта. «Есть такое понятие — гуру-эффект. Это когда какой-то как бы наставник говорит, что я сейчас там рукоположу, и все у тебя будет хорошо. Вот “Бизнес молодость” пыталась зарабатывать таким образом деньги, привязывая к себе людей, которым нужна была помощь, тем, что они много-много обещали, и все, что они давали, было совершенно пустышкой»,— считает Максимов.

Чему и за сколько москвичи учились у Тони Роббинса

И все же для рынка инфобизнеса уход «Бизнес молодости» — это большая потеря, признают его игроки, опрошенные “Ъ FM”. Для конкурентов этот проект — своего рода знак качества, рассказывает сооснователь бизнес-сообщества «Эквиум» Егорь Евланников: «Ко мне часто приходят сотрудники, которые как-то связаны были с “Бизнес молодостью”, прошли какие-то там курсы, и для меня как для работодателя это является скорее плюсом, чем минусом, потому что я понимаю, что у человека хотя бы какая-то система координат есть, и он понимает, что такое предпринимательство».

Впрочем, не исключено, что закат «Бизнес молодости» — своего рода пиар-ход его основателей. По крайней мере, Петр Осипов, объявляя о закрытии компании в своем Instagram, заинтриговал аудиторию обещаниями раскрыть все тайны проекта.

По данным источников “Ъ FM”, близким к компании, основатели «Бизнес молодости» прекратили деловые отношения около года назад, и вскоре они выйдут на рынок с самостоятельными проектами.

От Форда до Цукерберга: 15 предпринимателей, изменивших мир

Первые нефтяные компании, шоколад американского производства, маленькое черное платье и супермаркеты в интернете – в рамках спецпроекта «Поколения» вместе с TBRG OPEN мы собрали истории бизнесменов, которые оказали ключевое влияние на свое поколение.

1880–1900

Джон Морган

Монополист, спасший американскую экономику

В конце XIX века одним из самых влиятельных предпринимателей в мире был Джон Пирпонт Морган — холодный расчетливый делец, монополист и спекулянт и одновременно с этим спаситель американской экономики и филантроп, положивший начало коллекциям многих американских музеев. Его увлеченность финансами некоторые объясняют трагической историей молодости: в 22 года Морган женился на девушке, больной туберкулезом, а после ее скорой смерти сосредоточился на успехе в бизнесе.

Первые крупные деньги он сколотил на спекуляции оружием и золотом во время Гражданской войны в США (впрочем, начинал Морган не с нуля: его отец был крупным банкиром). Вскоре он стал вкладываться в железнодорожный бизнес и получил контроль над несколькими отраслеобразующими компаниями. В 1880-х Джон Морган заинтересовался недавним изобретением Томаса Эдисона, провел электричество в свой особняк, а в итоге создал крупнейший до сих пор электротехнический концерн General Electric. Следующий рынок, на котором Морган стал монополистом, — сталелитейная промышленность. В целом же в конце XIX века сложно было найти отрасль, в которую не вложился финансист, а его поглощениям и слияниям потерялся счет. Позже он спас США от банковского кризиса 1907 года, но это событие уже пришлось на годы Великого поколения.

Джон Рокфеллер

Первый долларовый миллиардер

Джона Рокфеллера называют первым долларовым миллиардером: он основал династию, которая до сих пор является одной из богатейших в мире. Имя Рокфеллера гремело в прессе в конце XIX века благодаря нефтяной компании Standard Oil. Нефтью Рокфеллер заинтересовался еще в 1860-х годах, когда друг и химик Самуэль Эндрюс рассказал ему о новых способах переработки. К 1870 году, когда появилась Standard Oil, у Рокфеллера с партнерами уже была прибыльная компания и нефтеперерабатывающий завод.

Рокфеллер одним из первых понял, что успех нефтяного бизнеса — в логистике. Он договаривался с железнодорожными компаниями и платил за перевозку нефти в несколько раз меньше, чем конкуренты. Последних он поставил перед выбором — либо примкнуть к Standard Oil, либо разориться. Рокфеллер демпинговал, добивался прекращения поставок другим игрокам и к 1880 году стал монополистом на рынке, контролируя 85–90% предприятий. Спустя еще десятилетие ему пришлось раздробить компании, как требовал того закон, но каждая из них нарастила выручку и стала прародителем нынешних крупнейших нефтяных компаний (ExxonMobil, Chevron и другие). Впрочем, с XX века нефтяной рынок развивался уже без участия Рокфеллера: он ушел на пенсию и посвятил сорок лет игре в гольф и благотворительности.

1900–1920

Милтон Херши

Король шоколада в Америке

В начале XX века шоколад в США был редким продуктом, доставлявшимся из Швейцарии, но все изменил кондитер Милтон Херши. Двадцать лет он занимался производством сластей, а в 1900 году продал все ради новой мечты. Несколько лет Херши экспериментировал и создавал формулу шоколада на своем заводе, окруженном молочными фермами. Когда Hersheyʼs вышел в свет, предприниматель быстро стал главным продавцом шоколада в стране.

Милтон Херши — один из первых предпринимателей, вкладывавшихся в комфорт и развитие сотрудников, что в начале XX века было вовсе не так модно, как сейчас. Вокруг завода он построил целый город с красивыми домами, банком, гостиницей, церквями, магазинами. Помимо шоколада важным делом его жизни стала промышленная школа — сам Херши получил всего четыре класса образования и хотел, чтобы дети рабочих не повторили его путь. Все свое состояние Херши завещал этой школе.

Генри Форд

Автопроизводитель, наладивший поточное производство

«Автомобиль для всех» — таков был лозунг компании Генри Форда, выпустившей первый по-настоящему массовый автомобиль. Свою первую машину он сконструировал в свободное от работы инженером время, ему помогали единомышленники. Это был 1896 год, и Генри Форду еще предстояло стать во главе детройтской автомобильной фирмы — и не справиться с этой работой. После нескольких неудач с гоночными машинами Генри Форд нашел инвесторов, которые поддержали его идею переключиться на производство массовых автомобилей.

Читайте также:
История компании Apple

Существует распространенное мнение, что Генри Форд придумал конвейер. На самом деле он усовершенствовал изобретение другого американского предпринимателя — Рэнсома Олдса — и первым наладил поточное производство. Позже его система организации работы получила название «фордизм». Форд одним из первых высказал идею о том, что труд рабочих должен хорошо оплачиваться, тогда повысится и их квалификация. Первые собранные на массовом производстве модели A и N хорошо продавались, но по-настоящему легендарной стала модель T — бюджетная и качественная. Она вышла в 1908 году, и с тех пор Ford Motor, контролируемая потомками Генри Форда, остается одним из самых бюджетных автопроизводителей.

1920–1940

Коко Шанель

Модница в маленьком черном платье

Революция в моде XX века — дело рук французской девушки из бедной семьи Габриель Шанель, или, как все ее называли, Коко. Свой первый магазин она открыла после работы продавцом и певицей в кабаре (не без помощи ее поклонника, английского бизнесмена Артура Кейпела). Сначала Коко Шанель продавала шляпы — простые и элегантные, без перьев и прочих украшений, популярных в то время в Париже. Этого же стиля она придерживалась в одежде и постепенно завоевывала успех у европейских модниц.

Настоящий взлет ждал Коко Шанель в 1920-х годах — именно тогда она сделала знаменитые маленькие черные платья эталоном моды по всему миру, да и вообще избавила этот цвет от ассоциации с трауром. Один из самых продаваемых парфюмов — Chanel № 5 — появился в 1921 году. А чуть позже Коко Шанель переизобрела украшения, сочетая драгоценные камни и стразы, и избавила женщин от необходимости носить ридикюль в руке, создав сумку с цепочкой. Расцвет модного дома Chanel закончился с началом Второй мировой войны, и только через несколько лет после ее окончания Коко Шанель удалось вернуть былую славу.

Уолт Дисней

Гаражный стартап — удел не только амбициозных гиков из Кремниевой долины. Так начинал и Уолт Дисней, приехавший покорять Голливуд в 1920-х годах. До этого он уже пробовал себя в анимации и даже открыл мультипликационную студию в Канзас-Сити вместе с партнером, но фирма обанкротилась. В Лос-Анджелесе Уолт Дисней продолжил идти к мечте: он арендовал у дяди гараж и с помощью брата создал мультфильм по мотивам «Алисы в Стране чудес». Безумного успеха картина не получила, но братья стали известны в среде кинематографистов.

А уже в 1928 году на свет появился едва ли не самый знаменитый герой — Микки-Маус. Годом ранее студия Диснея уже прогремела на всю страну с кроликом Освальдом, но Микки-Маус затмил и его успех. Несмотря на трудности во время Великой депрессии, братьям Дисней удалось не обанкротиться, и в 1937 году они выпустили первый полнометражный рисованный фильм «Белоснежка и семь гномов» — это был первый «Оскар» The Walt Disney Company. Позже появились другие шедевры, и Уолта Диснея признали человеком, изменившим мир анимации.

1940–1960-е

Джо Томпсон

Идеальный продавец в супермаркете

В компании Джо Томпсона, производящей лед, работал предприимчивый работник: вечерами по будням и в воскресенья, когда продуктовые были закрыты, он продавал яйца, молоко и хлеб. Их удавалось долго хранить благодаря льду. Джо Томпсон вдохновился его идеей и стал открывать небольшие магазины, в которых можно было купить самые необходимые продукты, а чуть позже — и газолин для заправки машин. Небольшие домики с вывеской Toteʼm стали одним из первых примеров удобного ретейла.

А в 1946 году Томпсон представил непривычный для Америки формат: его магазины стали работать 7 дней в неделю с 7 до 11, так и появилось современное название 7-Eleven. С новым графиком в 1950-х годах сеть быстро выбралась за пределы родного Техаса и захватила страну. Томпсон умер в 1961 году, успев увидеть лишь начало превращения его бизнеса в международную корпорацию (которая к тому же одной из первых в ретейле перешла на круглосуточный формат работы).

Киитиро Тоеда

Торговую марку Toyota сделал известной Киитиро Тоеда, старший сын владельца фабрики, производящей ткацкие станки. Когда в 1933 году он открыл подразделение по строительству автомобилей, никто еще не знал, что семейная компания круто сменит сферу деятельности и станет одним из самых успешных мировых автопроизводителей. Первые автомобили компания произвела еще в 1930-х и даже экспортировала несколько партий в Китай.

Война подорвала экономику страны, и Киитиро с командой пришлось спасать компанию от банкротства, сокращая издержки на производство. Позднее производственная система Toyota легла в основу концепции бережливого производства, которая, в свою очередь, стала важной составляющей модной идеи lean startup. Несмотря на трудности, в 1957 году Toyota Crown стал первым японским автомобилем, экспортируемым в Америку. К сожалению, этого момента и истинного расцвета компании в 1950-х Киитиро Тоеда почти не увидел — он умер в 1952 году.

1960–1980

Эсте Лаудер

Революционерка в мире косметики

Сейчас в любом магазине с косметикой вы не сможете избавиться от назойливых пробников, но в 1940-х, когда Эсте Лаудер начинала свой бизнес, это стало одним из тех ноу-хау, которые позволили ей быстро раскрутиться. Лаудер была невероятно настойчива и придирчива: она объездила множество салонов красоты, рассказывая о своих кремах, посетила почти всех менеджеров по закупкам крупных магазинов и лично контролировала работу своих витрин в крупных универсамах.

К 1960 году Лаудер раскрутилась в США и отправилась покорять Европу. Об одной из ее уловок ходят легенды: в парфюмерном отделе парижского Lafayette бизнесвумен разбила флакон духов, минутой ранее лежавший в сумке, а после громко объявила, что это ее новые духи Youth-Dew и представилась. Благодаря другим дерзким техникам маркетинга Эсте Лаудер произвела революцию в мире косметики, а компания к концу 1970-х стала зарабатывать $170 млн в год. Эсте Лаудер отошла от управления бизнесом только в 87 лет, выведя компанию на IPO.

Читайте также:
Зеленая свеча - отзывы, мнение, рейтинг

Сэм Уолтон

Свою легендарную и крупнейшую сеть универмагов Walmart Сэм Уолтон стал строить после службы в армии. Одолжив у отца деньги, он купил франшизу у ретейлера Ben Franklin и быстро сделал свой магазин одним из самых успешных на территории нескольких штатов. Но владелец помещения не продлил договор аренды, и Уолтону пришлось начинать все сначала. Его новый магазин заработал по модели самообслуживания и быстро стал успешным, поэтому Уолтон один за другим приобретал небольшие магазинчики — в 1960 году их было уже 15.

В это время Уолтон, борясь с конкурентами, решил поменять стратегию: он захотел предлагать большие скидки и компенсировать это объемом продаж. Такое было возможно только в большом магазине, и в 1962 году первый Walmart заработал в Роджерсе — именно в таких небольших городах Уолтон решил строить свою империю. Затея удалась, и в 1970 году компания стала публичной. Спустя десять лет компания управляла почти 300 магазинами по всей стране и мировое лидерство в ретейле если не пришло, то было не за горами.

1980–2000

Билл Гейтс

Пионер компьютерной индустрии

Невозможно говорить о героях XX века без упоминания Билла Гейтса — пионера индустрии персональных компьютеров, начавшего программировать в 13 лет. Его Microsoft появился в 1975 году — Гейтс создал компанию вместе с другом Полом Алленом, с которым занимался бизнесом еще в школе. В 1980 году вышла операционная система MS-DOS, а годом позже она уже стала стандартом для индустрии, благодаря тому что Гейтсу удалось сохранить право лицензировать систему для разных производителей (первым покупателем была IBM).

В 1986 году Гейтс вывел компанию на IPO и стал одним из богатейших людей страны. К тому времени он уже выпустил Windows, соперничая с операционной системой Macintosh компании Apple. Эта версия оказалась не слишком удачной, к тому же Apple вскоре подали в суд, посчитав, что элементы их программы скопировали. Но спустя много лет тяжбы претензии Apple отклонили. Тем временем Гейтс продолжал развивать Windows, сторонние разработчики начали писать программы под систему, и к 1993 году она стояла почти на 85% компьютеров мира.

Долгий спор о монополии Microsoft в 1990-х (в том числе и в судах) привел к тому, что в начале XXI века компанию заставили пойти на уступки и выпускать версии Windows без некоторых встроенных программ корпорации. Вскоре начался новый этап в жизни компании, но Гейтс к этому времени уже отошел от ежедневной борьбы — в 2000 году он стал техническим советником, начал вести активную благотворительную деятельность и заниматься другими проектами.

С чего они начинали: первые шаги компаний, которые стали огромными корпорациями

Сейчас сложно представить, чтобы, например, Toyota начинала свой путь как производитель швейных машин. Нам трудно представить, что мультимиллионные бренды начинали как неудачные стартапы и пытались найти нишу.

В этой подборке мы вернемся к временам, когда Samsung был гастрономом, а Lego производил деревянные игрушки. Станьте свидетелями того, как эти мегакорпорации делали первые шаги к славе!

1. Рисоварка (1946)

После Второй мировой войны в Токио был избыток электрической энергии, но населению некуда было ее девать. Основатель Sony Масару Ибука изобрел электрическую рисоварку. Прибор, выпущенный под маркой Tokyo Telecommunications Research Institute, был немногим больше, чем просто два электрода на дне деревянного ведра.

В зависимости от того, какое было напряжение в сети, рис превращался в переваренную кашу или оставался недоваренным зерном. Из-за этого прототип так и не вышел на рынок.

2. Книжный интернет-магазин (1994)

Amazon начал свою деятельность в далеком 1994 году. Основатель компании Джефф Безос сначала решил назвать книжный магазин «Cadabra», но название пришлось менять: адвокат неправильно услышал название магазина – ему показалось слово cadaver («труп»).

Безос выбрал имя Amazon, листая словарь. Он верно подметил, что компания на букву A будет стоять в начале алфавитного списка.

3. Карточная игра (1889)

Nintendo фактически является одной из старейших компаний в своей отрасли. Она появилась в 1889 году как производитель игральных карт в Киото. Карты «ханафуда» были популярны среди организованных преступных группировок, населявших игорные залы Японии.

Происхождение компании даже отражено в ее названии: Nin-ten-do примерно переводится как «Оставь удачу небесам» или «Работай усердно, но в конце концов все в руках небес».

4. Доставка товаров по почте (1943)

Основатель IKEA Ингвар Кампрад с детства почувствовал предпринимательскую жилку. В 5 лет он начал покупать спички оптом и продавать их соседям. Позже он перешел к продаже цветов, поздравительных открыток, елочных игрушек и многого другого.

В 1943 году, в 17 лет, Кампрад основал IKEA. Компания началась как заказ товаров по почте. Здесь можно было купить чулки, ювелирные изделия, часы, ручки и рамки для фотографий. Первый предмет мебели появился несколько лет спустя.

5. Деревянные игрушки (1923)

Бренд, который известен всем своими пластиковыми кирпичиками, появился благодаря идее плотника. В тридцатых годах Дания переживала застой, и Оле Кирк Кристиансен начал делать детские игрушки из древесных остатков. Первые продукты LEGO – игрушечные поезда, автомобили и деревянная утка на колесах.

6. Поисковая система (1998)

Google берет свое начало в BackRub – исследовательском проекте Сергея Брина и Ларри Пейджа. Первоначально в проекте также участвовал неофициальный «третий основатель» Скотт Хассан – ведущий программист, который написал большую часть кода для оригинальной поисковой системы Google, но ушел до того, как Google стал компанией.

Первая версия Google была выпущена в августе 1996 года на веб-сайте Стэнфорда. Он использовал почти половину всей пропускной способности сети Стэнфорда.

7. Автоматический ткацкий станок (1926)

Toyota была основана в 1926 году как Toyoda Automatic Loom Works. Ее создал Сакичи Тойода – изобретатель серии ручных и автоматических станков. Самым впечатляющим из них был автоматический ткацкий станок Toyoda Type G. В то время это был самый прогрессивный станок в мире, который увеличил производительность индустрии в двадцать раз.

Читайте также:
История возникновения и становления компании Яндекс. История бренда, причины известности.

В 2007 году эта машина была зарегистрирована как предмет №16 в Машиностроительном наследии Японии. «Это знаковое достижение продвинуло мировую текстильную индустрию и заложило основу для развития Toyota Group».

8. Компьютер Apple I (1976)

Стив Возняк первоначально собрал микрокомпьютер Apple I в 1975 году для встречи Homebrew Computer Club. Возняк потом вспоминал: «Впервые в истории кто-то напечатал символ на клавиатуре и увидел его на экране своего компьютера прямо перед ними».

Другой член клуба, Стив Джобс, помог продать 50 заказов машины по 500 долларов за штуку в местный компьютерный магазин. Успех продаж подтолкнул пару к работе над Apple II.

9. Продуктовый магазин (1938)

1 марта 1938 года Ли Бёнчоль открыл магазин Samsung. Он начал свой бизнес в Тэгу (Корея), продавая лапшу и другие товары, и даже экспортируя их в Китай. После войны в Корее и толчка к индустриализации компания успешно расширила влияние и в текстильное производство.

Вскоре появились новые дочерние компании, такие как Samsung Heavy Industries, Samsung Shipbuilding и Samsung Precision. Первые продукты компании, связанные с электроникой, появились в 1969 году – компания выпустила черно-белые телевизоры.

10. Image Computer (1986)

Первоначально Pixar была компанией по производству компьютерного оборудования высокого класса. Главным продуктом был Pixar Image Computer – система, которая в основном продавалась правительственным агентствам и медицинскому сообществу.

Одним из покупателей Pixar Image Computers была студия Disney – в итоге эта компания и стала важным партнером для Pixar.

11. Чип памяти (1969)

Intel была основана в Маунтин-Вью, штат Калифорния, в 1968 году химиком Гордоном Муром и физиком Робертом Нойсом. В самом начале компания не делала процессоры, а занималась памятью. В частности, SRAM, DRAM и EPROM. Самым первым продуктом, выпущенным Intel в апреле 1969 года, была 3101-разрядная SRAM.

12. Сервис онлайн-платежей (1998)

Впервые PayPal появилась в декабре 1998 года – правда, тогда она называлась Confinity. Компания разрабатывала программное обеспечение для безопасности портативных устройств. PayPal был запущен как сервис денежных переводов внутри Confinity в 1999 году.

В марте 2000 года Confinity объединилась с X.com – онлайн-банковской компанией, основанной Илоном Маском. Маск с оптимизмом смотрел на будущий успех бизнеса денежных переводов, который развивала Confinity.

13. Ресторан быстрого питания (1955)

Компанию в 1940 году основали братья Дик и Мак Макдоналды. В 1954 году Рей Крок приобрёл у братьев Макдоналдов право выступать в качестве эксклюзивного агента по франчайзингу. В 1955 году он открыл свой первый McDonald’s в городке Дез-Пленз, штат Иллинойс (в настоящее время — музей корпорации).

В 1955 году Кроком была зарегистрирована компания McDonald’s System, Inc (в 1960 году переименована в McDonald’s Corporation). В 1961 году все права на компанию были полностью выкуплены.

14. Сервис микроблогов (2006)

Twitter начался в 2006 году, когда подкастинговая компания Odeo поняла, что им нужно заново изобретать себя, и начала мозговой штурм новых творческих идей. Джек Дорси представил идею создания SMS-сообщения, которое позволило бы пользователю общаться с небольшой группой людей.

Оригинальное название продукта было twttr. 21 марта 2006 года Дорси опубликовал в Твиттере первое сообщение: «Я просто настраиваю свой twttr».

15. Дистрибьютор японской обуви (1964)

Историю Nike изучают на каждом уроке малого бизнеса. Фил Найт был зачислен в Стэнфордскую высшую школу бизнеса, когда ему в голову пришла идея возить обувь из Японии, которая производила качественную продукцию по более низким ценам, чем немецкие бренды.

В 1964 году он открыл собственную компанию Blue Bluebon Sports, которая была дистрибьютором фабрики Onitsuka. Изначально Найт продавал обувь самостоятельно из багажника универсала на беговой дорожке Орегонского университета.

16. Мультфильмы об Алисе (1923)

Alice Comedies – серия мультипликационных фильмов, созданных Уолтом Диснеем в 1920-х годах. По сюжету маленькая девочка Алиса (ее сыграла Вирджиния Дэвис) и анимационный кот по имени Джулиус путешествуют и борятся с опасностями.

Над циклом Дисней работал, будучи главой Laugh-O-Gram в Канзас-Сити. После завершения фильма студия обанкротилась и была вынуждена закрыться. Уолту пришлось переехать в Лос-Анджелес, где он продолжал рассылать предложения. Первый контракт на показ мультфильмов был заключен с Winkler Pictures.

17. Кофейный магазин (1971)

Первый Starbucks был открыт в Сиэтле 31 марта 1971 года. Три основателя познакомились в Университете Сан-Франциско. Учитель английского языка Джерри Болдуин, учитель истории Зев Зигл и писатель Гордон Боукер мечтали продавать высококачественный кофе в зернах и специализированное оборудование.

Первые пять лет компания продавала только обжаренные кофейные зерна и не варила кофе для продажи.

18. Игра Zombi (1986)

Ubisoft Entertainment – французская компания по производству видеоигр со штаб-квартирой в Монтрее, имеющая несколько студий по всему миру. Создатели компании начинали в семейном фермерском бизнесе, но он стал ослабевать в конце 70-х – начале 80-х. Поэтому пять сыновей пришли к идее диверсификации – продавать фермерам другие продукты. Клод начал с продажи CD аудио-носителей, а позже братья перешли на компьютеры и ПО, потом дошло и до видеоигр.

В 1986 братья основали студию Ubi Soft, потому что знали индустрию изнутри и понимали потенциал игр. Первой игрой студии стал экшен Zombi.

19. Игра Hard Hat Mack (1982)

Hard Hat Mack – это платформер, разработанный Майклом Эбботом и Мэтью Александером для Apple II. Это одна из первых пяти игр от Electronic Arts, и EA называет ее «действительно первой игрой EA».

20. Социальная сеть для колледжа (2004)

Facemash появился в 2003 году. Цукерберг написал программное обеспечение для веб-сайта Facemash, когда он учился на втором курсе колледжа. Веб-сайт работал по принципу «Выбери, кто из двух студенток горячее». Но он не стал популярным.

После некоторых противоречий Цукерберг вместе с Эдуардо Саверином, Эндрю Макколлумом, Дастином Московицом и Крисом Хьюзом представил новый сайт, TheFacebook. Изначально зарегистрироваться могли только студенты Гарварда, но постепенно сеть расширилась на район, штат и так дальше, пока не захватила мир.

Читайте также:
Multiplex - отзывы, мнение, рейтинг

10 великих бизнес-империй

Истории величайших компаний современности

25 декабря — день рождения Конрада Хилтона, человека, который построил империю гостиничного бизнеса и вывел индустрию гостеприимства на новый уровень. Корпорация Hilton и еще 9 легендарных компаний современности — в специальном обзоре ELLE.

Microsoft

Основатель Microsoft Билл Гейтс продемонстрировал талант программиста еще в школе, разработав график уроков, позволявший ему каждый раз находиться в классе с максимальным количеством девушек. Кто бы мог тогда подумать, что впереди у смекалистого тинейджера — создание транснациональной корпорации, которая разработает самую популярную в мире операционную систему Windows. Основать собственное дело Гейтс решил в 1975 году, и за неполные сорок лет его детище прошло путь от трех сотрудников и 16 тысяч долларов в банке до статуса бизнес-гиганта (почти 90 тысяч человек в штате) и крупнейшего производителя программного обеспечения, мобильных телефонов и вычислительной техники. Между прочим, если вы решите попытать удачу и стать частью команды Microsoft, имейте в виду, что компания с большим удовольствием принимает в свои ряды женщин и даже проводит летние лагеря для старшеклассниц, чтобы вызвать у них интерес к отрасли. Но несмотря на это, будьте готовы к неординарной процедуре отбора (так, в ходе тестирования кандидатам приходится отвечать на вопросы типа «почему канализационные люки имеют круглую форму»), а также к жесткой конкуренции — на одну вакансию в компании приходится в среднем 1 млн 300 тыс. резюме.

McDonald’s

Братья Мак и Дик МакДональды стали пионерами фаст-фуда, открыв первый ресторан с системой самообслуживания в декабре 1948 года. Вполне вероятно, что их бизнес так и остался бы проектом масштаба штата Калифорния, если бы не прыткий поставщик миксеров для коктейлей по имени Рей Крок, который, кстати, на момент знакомства с МакДональдами находился на грани банкротства. Именно он поверил в будущее компании и запустил продажу франшиз, а в 1961 выкупил бизнес у братьев за 2,7 млн долларов. Компания была создана им в 1955 году, а уже в 1965-м году управляла более 700 ресторанами в США. Первый зарубежный «Макдональдс» открылся в Канаде в 1967 году, после чего корпорация гамбургеров начала победное шествие по планете. В России открытие первого «Макдональдса» состоялось 31 января 1990 года и вызвало невероятный ажиотаж: в очередь за заморскими чизбургерами, невзирая на мороз, выстроились аж 30 тысяч человек. Кстати, уважая местные традиции разных стран, компания адаптирует меню и оформление блюд: так, в меню ресторанов Индии отсутствует Биг Мак, зато есть Махараджа Мак, изготовленный из мяса барашка. Всего у «Макдональдс» более 35 тысяч ресторанов в мире, и, невзирая на скандалы и судебные разбирательства (стоит вспомнить хотя бы историю с нашумевшим документальным фильмом «Двойная порция», а также недавний суд, выигранный Джейми Оливером), компания сохраняет свою невероятную популярность: ежедневно ее клиентами становятся более 70 млн человек.

Майкл Делл не блистал способностями в школе, зато уже в 12 лет продемонстрировал незаурядный талант предпринимателя, заработав 2 тысячи долларов благодаря распространению подписки на журнал. Нехитрое ремесло открыло для юного бизнесмена технику прямых продаж: Делл узнавал имена новоселов-молодоженов, отправляя им поздравительные открытки с предложением на двухнедельную бесплатную подписку. Поразительно, но впоследствии именно эта технология прямых продаж стала фирменным ноу-хау бизнес-империи Dell — разработчика, производителя и продавца компьютеров, серверов и программного обеспечения. Компания (которую Делл основал в 19 лет, имея в кармане 1 тыс. долларов) впервые в своей отрасли отказалась от работы с посредниками и исключив из бизнес-цепочки склады: компьютеры здесь собирают только по заказу от клиента и поставляют непосредственно покупателю, предлагая в качестве бонуса постоянное сервисное сопровождение, минимальные цены и многочисленные подарки-бонусы. Именно компания Dell впервые в своей отрасли решилась на продажи компьютеров через Интернет. Неудивительно, что при таком смелом новаторском подходе и исключительном внимании к клиенту корпорация в 2005 году возглавила список «Компаний, вызывающих восхищение» в журнале Fortune.

Inditex

Если имя испанской компании Inditex вам мало о чем говорит, поверьте, вы очень хорошо знакомы с ее брендами: Zara, Oysho, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius — и это далеко не весь список. История корпорации началась в 70-е годы, когда испанский предприниматель Амансио Ортега решил открыть магазин недорогой, но модной одежды и назвал его Zara. Бизнес оказался успешным, Ортега продолжил открывать все новые и новые магазины, которые в 1985 году и сформировали холдинг Inditex. Дальше — больше: в рамках корпорации рождались новые бренды, каждый со своим стилем и целевой аудиторией, затем появились магазины текстиля, аксессуаров, обуви. Благодаря разнообразию брендов и умению моментально реагировать на динамику спроса Индитекс превратилась в настоящую бизнес-империю, демонстрируя фантастические темпы роста. На сегодняшний день компания владеет более 5 тыс. торговых точек на всех 5 континентах и на достигнутом останавливаться не планирует.

Disney

Популярнейшая империя семейных развлечений, корпорация Disney за девять десятилетий прошла путь от крошечной студии в гараже до одного из сильнейших мировых гигантов. Мультипликация была явным призванием Диснея: комиксы он начал рисовать аж с семи лет, прошел курс карикутуры и занимался в академии изящных искусств. Начав в 1923 году с мультиков об Алисе в стране чудес, через пять лет он представил публике Микки Мауса (которого, кстати, сам и озвучивал), а еще через семь лет получил «Оскар» — первый из рекордных 29! В 1937-м году Дисней подарил миру «Белоснежку и семь гномов» — самый кассовый фильм всех времен (превзойти который удалось лишь ленте «Унесенные ветром»), открывший целую эру полнометражных мультфильмов. Далее последовали ставшие классикой «Бэмби», «Дамбо», «Красавица и чудовище», компания обрела целую армию поклонников. После многочисленных писем зрителей с просьбой посетить его студию, Дисней решился на открытие нового бизнеса — парка развлечений, который в итоге стал залогом финансовой стабильности компании и сделал наследников Уолта миллиардерами: уже к 1960-му году доход от Диснейленда превысил доход от работы киностудии. Сегодня компании Walt Disney Productions, являющейся вторым (после Time Warner) медиа-холдингом, принадлежит несколько киностудий и студий звукозаписи 535 фирменных магазинов, несколько газет и журналов, собственная ТВ-сеть, хоккейная и бейсбольная команды, парки в разных странах мира, а годовой оборот составляет 21 миллиард долларов. Интересно, с каким багажом подойдет империя Диснея к столетнему юбилею?

Читайте также:
USM (ХК ЮэСэМ) - отзывы, мнение, рейтинг

Guerlain, Givenchy, Hennesy, Bulgari, Marc Jacobs, Benefit, Don Peregnon и многие, многие другие имена культовых марок сегмента люкс — все это LVMH. Французский концерн, принадлежащий семье Бернара Арно и являющийся сегодня крупнейшим в мире производителем предметов роскоши, появился в 1987 году благодаря слиянию двух ключевых игроков рынка — Louis Vuitton и Moët Hennessy. Данная сделка положило начало многочисленным поглощениям и слияниям, крупнейшим из которых могло бы стать сорвавшееся в 1999 году приобретение компании Gucci. Люксовая империя, оборот которой превышает 20 миллиардов евро в год, включает компании, производящие одежду, часы, вино и крепкие спиртные напитки, изделия из кожи, парфюмерию и косметику. Также в корпорацию LMHV входят аукционная фирма, финансовые издания, журнал об искусстве, гостиницы и радиостанция. Объявив роскошь своей страстью, компания стремится к перфекционизму во всем и ведет активную работу по поиску и развитию талантов. Помимо непосредственно развития бизнеса, LVHM уделяет внимание благотворительности и ответственному ведению бизнеса: компания поддерживает ряд социальных проектов и медицинских учреждений, спонсирует события в сфере искусства, а также занимается сохранением и восстановлением культурных памятников.

Apple

Даже несколько нелепо определять Apple как «производителя персональных компьютеров». Говорить об этой бизнес-империи, сотворившей из своей продукции настоящий культ, хочется исключительно в превосходной степени: созданная легендарным Стивом Джобсом 1 апреля (вот уж пошутили так пошутили) 1976 года, Apple сегодня является самой ценной компанией в мире. Ежеминутно она зарабатывает 300 тыс долларов, сумма на ее банковском счете компании иногда превышает суммы, хранящиеся на счете казначейства США, а за один только первый квартал 2014 года «яблочники» заработали больше, чем Google, Facebook и Amazon вместе взятые. Ставя рекорд за рекордом, в марте 2014 года компания продала свой 500-миллионный IPhone, и судя по всему, останавливаться на достигнутом не собирается — завет основателя Джобса «оставаться ненасытными», похоже, стал негласным девизом корпорации.

L’Oreal

Империя L’Oreal — это намного больше, чем бренд L’Oreal. Компания объединяет 500 различных марок, более 65 тысяч сотрудников, 5 научно-исследовательских центров, 25 косметологических компаний и 47 заводов. А начиналось все, как водится, с революционной идеи, опередившей свою эпоху. Именно такая идея посетила молодого химика Эжена Шуллера, который в начале 20 века решил попробовать красить волосы с помощью синтетической краски. Опробовав свое творение на волосах супруги, Шуллер предложил его знакомым парикмахерам и вскоре добился инвестиционной поддержки и массового производства краски, которую было решено назвать L’Aureale — в честь модной тогда прически-«ореола». Бизнес развивался стремительными темпами, и уже к 1934 году ассортимент компании L’Oreal включал не только краску, но также мыло, духи и шампуни, а вскоре и солнцезащитные средства. После смерти Эжена Шуллера в 1957 году владелицей бизнеса стала его дочь Лилиан Беттанкур, которая начала активно расширять корпорацию, приобретая популярные бьюти-бренды. Lancome, Garnier, Biotherm, Maybelline, Body Shop, Vichy — все эти марки стали частью империи L’Oreal, при этом сохранили свою уникальность и оригинальный колорит. Более того, L’Oreal стимулирует конкуренцию между своими брендами, поддерживая выпуск аналогичной продукции и в конечном итоге стимулируя и продажи, и качество. Примечательно, что на рекламу L’Oreal тратит рекордные 30% от прибыли, а ее знаменитую фразу «Я этого достойна» (рекламирующую собственно бренд L’Oreal) успели произнести такие звезды, как Катрин Денев, Шарлиз Терон, Дженнифер Энистон, Мила Йовович, Кейт Мосс, Бейонсе, Наталья Водянова, Летиция Каста и другие.

Hilton

Махнув рукой на несбывшуюся мечту стать банкиром, 31-летний выходец из семьи бакалейщика Конрад Хилтон решил попытать счастья в гостиничном бизнесе. Свой первый отель Dallas Hilton, открытый в 1925 году, он твердо вознамерился сделать лучшей гостиницей в Техасе — а в итоге создал империю гостиничного бизнеса. Даже Великая Депрессия, мощно ударившая по Америке в 20-е годы, не остановила Хилтона: вынужденный уступить свою компанию кредиторам, он уже через пять лет выкупил ее и возобновил активную работу, а в 1954 году ошеломил всю Америку, совершив крупнейшую сделку и купив своего основного конкурента — компанию Statler Hotels — за 111 млн долларов. К концу 60-х Хилтону принадлежало более 40 отелей в США плюс столько же за рубежом. Успех бизнес-империи Хилтона складывался из многочисленных инноваций, которые сегодня считаются неотъемлемой частью гостиничного бизнеса. Так, именно Хилтон придумал «звездную» (по аналогии с коньяком) систему оценки отелей. Он же предложил интегрировать отели и казино (что мгновенно увеличило число клиентов), открыть гостиницы в аэропорту и поставил во главу угла качество обслуживания. Кроме того, Хилтон любил посещать гостиницы конкурентов, наблюдая за атмосферой и поведением клиентов. Именно в корпорации Hilton была внедрена система поощрения постоянных клиентов, информационно-справочная система бронирования номеров совместно с авиа и ж/д билетами, и даже коктейль «Пинаколада» был создан в отеле «Хилтон». Сегодня корпорация насчитывает 3800 отелей разного уровня в 88 странах. Примечательно, кстати, что после смерти Конрада Хилтона построенная им империя стала, в соответствии с завещанием, собственностью благотворительного фонда Hilton Foundation. Однако одному из сыновей бизнесмена удалось оспорить в суде предсмертную волю отца, и через несколько лет бизнес-империя вернулась в «лоно семьи» Хилтон.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: