Ислам Назаралиев – отзывы, мнение, рейтинг

Ислам Замирович Назаралиев Генеральный директор “НафтаГаз”

Ислам Назаралиев биография: залог успеха – хорошая идея плюс точный расчет

Назаралиев Ислам Замирович родился незадолго до перестройки в 1982 году, и в юные годы ощутил все сложности смутного времени. Но зато выбор образования и профессиональной сферы был уже довольно осознанным – время диктовало запрос на новые специальности. В 2003 году Ислам Назаралиев окончил МГИМО по направлению “Регионоведении и дипломатии”, а по окончании магистратуры получил специальность “Международные отношения”, добавив к теоретической базе хорошее владение несколькими иностранными языками. Имеет степень кандидата экономических наук. По национальности – лезгин. Женат, в семье трое детей. Награжден благодарностями МИД России и Минэнерго.

МИД – правильное начало карьеры

Свою профессиональную деятельность Ислам Назаралиев начал в Министерстве иностранных дел РФ, где проработал до 2008 г. С 2008 по 2010 г. занимался проектами развития в Краснодарском крае.

В 2010 происходит очередной карьерный скачок – Ислам Назаралиев назначен заместителем генерального директора по работе с инвесторами ОАО “Красная Поляна”, в тот момент активно строящегося горнолыжного курорта, такого класса единственного в России. Участвовал в работе команды единомышленников, результатом чего стало привлечение крупного иностранного инвестора из ОАЭ – суверенный фонд Abu-Dhabi Investment company (“Invest AD”), дочерняя структура Abu-Dhabi Investment Authority (“ADIA”).

Туризм на Кавказе по-крупному

Погружаясь глубже в туристическую тему 2010 по 2014 г Ислам Назаралиев участвовал в работе экспертного Совета по особым экономическим зонам туристско-рекреационного типа при Минэкономразвития РФ. Совет разработал концепцию развития туристического кластера на Северном Кавказе, в Краснодарском крае и Республике Адыгея. По итогам работы Совета В.В. Путиным было подписано Постановление 833 от 14.10.2010 о создании туркластера в СКФО. Это был эпохальный документ, который стартовал принципиально новый этап в трансформации самой перспективной части России с точки зрения туризма.

Была очевидна заинтересованность и местных элит, и федеральных властей в быстром развитии кластера. Управляющей компанией было определена госкомпания ОАО “Курорты Северного Кавказа”, куда Назаралиева пригласили на должность заместителя генерального директора по международному сотрудничеству.

Создать с “нуля”

Ислам Замирович, как ответственный за привлечение инвестиций в проекты развития горнолыжных курортов в СКФО, Каспийского прибрежного кластера и бальнеологического кластера в Минеральных Водах, проводит встречи и переговоры с компаниями из Китая, Сингапура, Южной Кореи, Австрии, Италии, Великобритании, Испании, Германии, Швейцарии, Ирана, ОАЭ, Саудовской Аравии, Бахрейна, Люксембурга. Организует приезд в Россию для знакомства с Кавказскими курортами владельцев крупнейших девелоперских компаний Европы и Азии, в т.ч. Wanda Group г-на Цзяньлиня (визит в Дагестан и облет Каспийского прибрежного кластера), г-на Де Эккера владельца Rizzani de Eccher Group (знакомство с Архызом и Эльбрусом). Он изучает основные методы развития термального курорта Баден-Баден и подписывает соглашения между “КСК” и “Фридрихсбад” по развитию бальнеологического кластера в Минеральных Водах.

Гринфилдовские проекты – то есть, проекты с нуля – становятся для Ислама Назаралиева своеобразным вызовом – обеспечить развитие к 2025 г как минимум 5 курортов по Кавказскому хребту и расширить возможности для отдыха российских туристов. Речь идет, в первую очередь, о горноклиматических и бальнеологических курортах, которые сегодня продолжают активно развиваться под кураторством Правительства РФ.

В 2012-2014 годах в качестве первого заместителя генерального директора КСК было подписано:

  • соглашение о сотрудничестве с Caisse des Depots Group (частно-государственный холдинг, Франция); По итогам реализации создано совместное российско-французское предприятие.
  • соглашение о намерениях с Wanda Group (девелоперская компания КНР);
  • Rizzani de Eccher Group (девелоперская группа, Италия) – договор о взаимодействии в сфере строительства курортной инфраструктуры на юге России;

Научная работа

С 2013 г. В зоне внимания Ислама Назаралиева оказываются экологические вопросы. Он выступает за сохранение ландшафтного и видового разнообразия Кавказа при реализации крупных инвестиционных проектов. “Мы осознаем ту ответственность, которая лежит на нашей компании (КСК) и с особой тщательностью планируем реализовывать проекты, исходя из чувствительности региона, ее уникальной флоры и фауны”, – говорит Ислам Назаралиев на конференции в РИА Новости.

Активное вовлечение КСК в практическую деятельность при реализации стратегии развития кластера позволило Назаралиеву накопить тот необходимый опыт, без которого теоретические знания не могут лечь в основу структурных изменений. В итоге уже в 2014 г. он защитил в институте экономики РАН диссертацию по теме “Становление и функционирование туристско-рекреационного кластера Северного Кавказа”. Эта научная работа – фактически первое отечественное прочтение модной и богатой западной курортной индустрии.

Название диссертации по проблематике кластерной системы, как необходимого условия ускоренного развития регионов России на примере макрорегиона Северный Кавказ звучит достаточно пафосно, в реальности же детально были рассмотрены основные барьеры, которые стоят на пути быстрого и массового появления малых и больших туристических объектов в идеальных природных условиях.

Назаралиев, опираясь на свой практический опыт, доказывает, что горноклиматические курорты туркластера по своим характеристикам – перепады высот, потенциальная протяженность горнолыжных трасс, количество подъемников – сопоставимы с ведущими горнолыжными курортами Лез Арк и Ле План во Франции, Ишгль и Кицбюэль в Австрии, а по ценам могут конкурировать с относительно недорогими курортами Болгарии, Словакии и Польши, Каспийское побережье, в свою очередь,– с курортами Черноморского побережья. Однако для того, чтобы сказка стала былью нужно решить ряд задач, в том числе с привлечением федеральных ресурсов.

Читайте также:
Маргарита Симоновна Симоньян - отзывы, мнение, рейтинг

Новая сфера деятельности

В 2014 г. стал очередным этапом в карьере – Ислам Назаралиев входит в руководство нефтесервисной группы “НафтаГаз”, заняв позицию первого заместителя генерального директора группы, занимающейся строительством нефтяных и газовых скважин, а через 3 года становится ее главой, сменив на этом посту Токая Керимова.

В новой для себя сфере Назаралиев сориентировался быстро: молодая компания “НафтаГаз” значительно повышает качество предоставляемых услуг и существенно улучшает производственные и экономические показатели: с 2015 по 2020 г. объёмы бурения и выручки выросли более чем в шесть раз, а суммарные инвестиции в модернизацию оборудования составили около 6 млрд рублей, что позволило модернизировать 70% бурового парка. Буровые установки оснащены высокотехнологичным российским и импортным оборудованием, позволяющим бурить на уникальных нефтяных и газовых проектах в самых сложных условиях. В результате “НафтаГаз” вошел в ТОП-5 независимых буровых компаний страны, став одним из лидеров горизонтального бурения в России.

С 2018 г “НафтаГаз” становится членом IADC (International Association of Drilling Contractors), Международной ассоциации буровых подрядчиков (МАБП). Членство в IADC свидетельствует о соответствии “НафтаГаз” строгим международным критериям.

Такое стремительное развитие производства и акцент на обновление материально-технической базы позволило существенно улучшить коммерческие показатели, работая с крупными партнерами и имея долгосрочные контракты. Устойчивость бизнеса и надежность “НафтаГаза” как подрядчика позволило выйти компании на новый уровень развития, о котором говорит, например, подписание в 2018 году соглашения о сотрудничестве с компанией “ВТБ Лизинг”, предусматривающее реализацию программы модернизации и приобретения бурового оборудования с использованием финансового и операционного лизинга.

Как генеральный директор компании Ислам Назаралиев отвечает не только за операционную деятельность и коммерческие результаты “НафтаГаза”, но и за отношения с крупнейшими заказчиками. Говоря о них, он отмечает, что на объектах ПАО “Газпром нефть”, ПАО “НК “Роснефть” и ПАО “Газпром” к началу 2021 года пройдено более 3 млн метров, построено более 800 скважин, 70% которых – горизонтальным бурением. Особое место в стратегии развития занимает глубокое бурение, как самый сложный, но при этом высокомаржинальный вид работ.

“В ближайших планах – завершить модернизацию парка оборудования и снизить средний возраст буровых до 5 лет”, – подчеркивает генеральный директор “НафтаГаз” Ислам Назаралиев. Для реализации это задачи компания все время находится в поиске новых и опытных кадров, но не забывает и о постоянном повышении квалификации своих действующих сотрудников от рабочих, до управленцев – недавно компания даже получила образовательную лицензию для функционирования собственного учебного центра.

В сентябре 2021 года Ислам Назаралиев вошел в рейтинг лучших российских менеджеров России в разделе “ТОП-250 высших руководителей”. По отраслевому признаку “Энергетика и топливный комплекс” он занимает 4 место.

Токай Керимов и Ислам Назаралиев готовят новую схему

Совместно с отцом Токая Керимова, президентом ФЛНКА Арифом Керимовым они уже, якобы, подготовили новое юридическое лицо, куда активно переводят имущество упомянутых компаний.

Кроме того, «Нафтагаз» не так давно вышел из учредителей «НГ-Бурения». Нынешнее руководство «Нафтагаз-Бурения» поспешно покидает предприятие. По сведениям некоторых сотрудников, в скором времени и генеральный директор Ислам Назаралиев также напишет заявление по собственному желанию.

В «НГ-Бурении» и «Нафтагаз-Сервисе» в самое ближайшее время начнутся процедуры банкротства, а конкурсными управляющими, комментируют эксперты, знакомые с ситуацией, будут назначены люди Токая Керимова и Ислама Назвралиева.

Что касается нового юридического лица, куда Керимов и Назаралиев, якобы, переводят имущество, то его управлением де-факто займётся находящийся под следствием Мушфиг Байрамов – по совместительству главный подозреваемый в деле о даче взятки топ-менеджеру «Газпромнефти» Павлу Крюкову от бенефициара «Нафтагаза» Токая Керимова. Де-юре гендиректором новой конторы, скорее всего, станет подставное лицо, попросту «свадебный генерал».

Тем временем на Ямале люди месяцами не видят заработную плату и социальные выплаты и вынуждены выходить на площади с требованиями погасить долги. Интернет-газета Znak.com пишет, что в отношении компании «Нафтагаз-Сервис» и ее руководства возбуждены административные дела по части 6 статьи 5.27 КоАП РФ («Невыплата в установленный срок заработной платы»).

Подобная ситуация может серьезно обострить социальную напряженность в регионе. В то же время Токай Керимов и Ислам Назаралиев, видимо, планируют «выйти сухими из воды», полагая, их сложно будет уличить в мошеннических схемах. Однако господа забывают, что со временен рейдерства «РУ-Энерджи Групп» они находятся под особым контролем правоохранительных органов. Тогда топ-менеджеры обвинили Токая Керимова и Ислама Назаралиева в рейдерском захвате Группы. По данным источника, знакомого с ситуацией, правоохранители в настоящее время активно занимаются проверкой этих фактов.

По мнению экономиста Андрея Вебера, Токай Керимов и Ислам Назаралиев, вероятно, банкротят компанию по уже «истоптанному» ими сценарию – как это было, когда они, как пишут журналисты, банкротили несколько предприятий Группы «Нафтагаз», в том числе «НГ-Менеджмент». Токай Керимов тогда, как напёрсточник, умело перетасовал свои компании. Поменял названия, вывел многомиллиардные активы в офшоры на Кипр и Виргинские острова, обошел всех и остался “чистым”.

А как же было на самом деле? 26 августа 2009 году Токай Керимов по адресу: город Москва, улица Старая Басманная, 19 стр. 12 зарегистрировал компанию ОАО«Нафтагаз», став ее генеральным директором. Одним из учредителей он сделал Сольскую Ольгу Николаевну.

Читайте также:
Ольга Александровна Лукина - отзывы, мнение, рейтинг

В состав компании входили: ООО «Нафтагаз-Бурение» (услуги по бурению нефтяных и газовых скважин, г.Ноябрьск, ЯНАО), ООО «Нафтагаз-транс» (оказание транспортных услуг, г.Ноябрьск, ЯНАО), ООО «Ноябрьское УПНП» (услуги капитального ремонта скважин, г.Ноябрьск, ЯНАО), ООО «Нафтагазстрой» (г.Ноябрьск, ЯНАО), ООО «Транспортная логистическая компания» (транспортные услуги, г.Ноябрьск, ЯНАО), ООО «Нафтагаз-цементирование» (услуги цементирования, г.Ноябрьск, ЯНАО), ООО «Нафтагазсервис», ОАО «Завод Сибнефтегазмаш» ( производство нефтегазового оборудования г.Тюмень).

Заранее спланировав намеренное банкротство, в 2014-м году Керимов в течение нескольких месяцев выводил денежные средства из компании ООО «Нафтагаз-транс», после чего образовалась миллиардная кредиторская задолженность перед подрядчиками.

Далее Керимов переименовывает его в ООО «Ямалтранссервис» (тоже оказание транспортных услуг, г. Ноябрьск, ЯНАО) и путем нехитрых манипуляций избавляется от ненужного актива. Сделал он это для того, чтобы репутация ОАО «Нафтагаз» осталась незапятнанной.

С этого момента все транспортные услуги от лица ОАО «Нафтагаз» стала оказывать ООО «Транспортная логистическая компания». Однако эта была пустышка – юрлицо, выступавшее в качестве посредника между реальными подрядчиками транспортных услуг и компаниями ООО «Нафтагаз-Бурение» и ООО «Ноябрьское УПНП». Эта была очередная схема преднамеренного банкротства, повторяющая сценарий ООО «Нафтагаз-транс».

В итоге, за 2014-2017 годы все средства в размере более одного миллиарда рублей были выведены из компании, а ООО «Транспортная логистическая компания» подготовлена к банкротству.

В 2016-м году Керимов регистрирует новую компанию АО «Нафтагаз» по адресу: город Москва, улица Брянская, дом 5. Учредителями становятся его сотрудница Березина Ольга Владимировна и Скиба Алексей Андреевич. Генеральным директором Керимов сначала назначает своего родного брата Турала.

Позже эту должность занимает Назаралиев Ислам Замирович, который ранее проходил по уголовному делу о хищении бюджетных средств организацией АО «Курорты Северного Кавказа», после чего был первым заместителем в компании «РУ-Энерджи Групп», а затем первым заместителем генерального директора ОАО «Нафтагаз».

В своих махинациях Токай Керимов специально задействовал родных братьев Турала и Турана, ставив их поочередно генеральными директорами то одной, то другой компании. Даже множество юридических документов подписывались одинаково — инициалами Т.А.Керимов, и пойди – разберись, кто именно из трех братьев поставил свою подпись. Далее Токай Керимов намеренно вывел из ОАО «Нафтагаз» ООО «Нафтагаз-Бурение» в офшоры на Кипр.

Согласно системе «Контур.Фокус», у буровой компании в 2016 году сменился учредитель: им вместо ОАО «Нафтагаз» стало ООО «Финанс Актив», 99,9% которого принадлежит Og Investments Limited (Кипр). Оставшаяся доля достается некой госпоже Смирновой из Красноярска, муж которой являлся председателем совета директоров обанкроченного тюменского «Сибнефтебанка».

После этого Токай Керимов переименовывает ОАО «Нафтагаз» в АО «НГ-Менеджмент. А управляющей компанией над ООО «Нафтагаз-Бурение» ставит АО «Нафтагаз», возглавляет который уже знакомый нам Ислам Назаралиев. Такая комбинация была придумана для того, чтобы оставить на плаву только ООО «Нафтагаз-Бурение», а остальное обанкротить по старой схеме.

В марте 2018 года учредителем АО «НГ-Менеджмент» Токай Керимов делает подставное лицо — Корецкую Ольгу Николаевну. Это назначение носило исключительно формальный характер, де-факто Корецкая не имела никакого отношения к деятельности компании. На сегодняшний день все компании, которые входили ранее в ОАО «Нафтагаз», ныне АО «НГ-Менеджмент, находятся в состоянии банкротства, из них выведены миллиарды рублей, включая кредиты банка «Российский капитал» (2.3 млрд рублей) и деньги подрядных организаций.

Общая кредиторская задолженность Токая Керимова и его компаний, которые он преднамеренно обанкротил, составляет около 10 миллиардов рублей. Сам же бизнесмен заработал таким образом миллиарды рублей, которые хранит на зарубежных счетах.

Но вернёмся к началу истории. Что касается, «Нафтагаз-Бурения» и «Нафтагаз-Сервиса», которые скоро будут обанкрочены Керимовым и Назаралиевым по тем же схемам, то все нынешние партнеры и кредиторы этих компаний в ближайшее время рискуют остаться ни с чем. Уже сейчас кредиторская задолженность одной только «НГ-Бурение» достигает почти пять миллиардов рублей, а исков в судах – несколько десятков только за 2019 год и несколько сотен за предыдущие.

Кредиторы «Нафтагаз-Бурения», уже не особо рассчитывая на правосудие, создали Союз против компании-неплательщика, они активно собирают подписи и озвучивают свои требования в высоких правительственных кабинетах. Анонимный источник нашей редакции в «Нафтагаз-Бурении» сообщает о том, что подрядчики компании рискуют потерять не только те деньги, за которые борются в судах. Кроме того они будут вынуждены вернуть то, что им успели уже заплатить – таковы требования процедуры банкротства.

Пока суд да дело, Токай Керимов с братьями Тураном, Туралом и отцом Арифом Керимовым, а также Ислам Назаралиев собираются перебраться за рубеж – судя по всему, в Европу. Именно там они, вероятно, планируют обосноваться пожизненно, чтобы, с одной стороны, скрыться от российского правосудия (статью «за преднамеренное банкротство» никто не отменял), а, с другой, удаленно «рулить» бизнесом через своих ставленников.

В последнее время обращают на себя внимание попытки Керимовых и Назаралиева «отчистить» свою репутацию от негативных публикаций в интернете различными способами. Вплоть до подачи исков в суды о защите чести и достоинства, которые, несмотря на все усилия высокооплачиваемых юристов, Токай Керимов и «Нафтагаз-Бурение» журналистам проиграли. Более того, за короткое время в сети создано несколько ресурсов, где размещена информация о «клонах» Токая Керимова и Ислама Назаралиева – мнимых людях с таким же именем и фамилией, которые, например, коллекционируют открытки или занимаются писательской деятельностью. Кроме создания подобных «двойников», видимо, нанятые Керимовым SEO-специалисты активно занимаются продвижением этих ресурсов на топовые позиции.

Читайте также:
Сти́вен Гэ́ри (Стив) Во́зняк (англ. Stephen Gary (Steve) Wozniak - отзывы, мнение, рейтинг

По словам специалистов по имиджу в интернете, «скорее всего, подобным образом незадачливые бизнесмены пытаются опустить негатив, который о них выдают поисковые системы». Кроме того, к «имиджевому» проекту, по всей видимости, подключены и SMM-специалисты. Их главная задача – массовое создание профилей-двойников Токая Керимова и Ислама Назаралиева в основных социальных сетях, наполнение их «живой» информацией, регулярное обновление пользовательских страниц. Чем больше двойников гуляет по сети в различных формах существования, тем сложнее определить среди них оригинал».

Что же заставляет Токая Керимова так суетиться? Видимо, помимо преднамеренного банкротства «Нафтагаз-Сервиса» и «Нафтагаз-Бурения», немало беспокойства ему добавило уголовное дело об убийстве красноярского предпринимателя, по которому Токай Керимов проходит главным подозреваемым. По некоторым данным, ряд свидетелей дали показания, в которых назвали имя бизнесмена Токая Керимова.

В начале 2000-х в Красноярске был убит предприниматель. Поговаривали, что его успешный бизнес был «красной тряпкой» для многих и составлял, якобы, серьезную конкуренцию теневому бизнесу Токая Керимова в регионе. Следователи среди ряда причин убийства предпринимателя называют месть конкурента, а также участие в незаконных денежных операциях по “обналичке”, в которых Токай Керимов, якобы, неоднократно был замечен.

Известный психоаналитик по просьбе нашей редакции проанализировал личность Токая Керимова, и предположил, что «Керимов, пытаясь отчиститься» от негатива в СМИ при помощи SMM-специалистов, помимо страха перед уголовным преследованием, скорее всего испытывает душевное расстройство». «Однако вряд ли такое абсолютно бесполезное занятие как проплаченный мнимый «позитив», принесёт Токаю Керимову желаемый результат», – подчёркивает эксперт. В свою очередь, экономист Андрей Вебер удивляется тому обстоятельству, как «в России пара-тройка людей с сомнительной репутацией может на виду у всей страны заниматься рейдерскими захватами, преднамеренными банкротствами и при этом быть на свободе и вынашивать планы покинуть страну, преследуя две главные цели – избежать уголовного преследования и продолжить из-за рубежа реализовывать свои преступные схемы».

Турал Керимов и Ислам Назаралиев о “цифровых буровых установках”

01.10.2021 Нефтегазовая промышленность

Несмотря на инициативы президента РФ Владимира Путина, касающиеся развития образовательных и туристических услуг, непродовольственного экспорта и экспорта IT-решений, топливно-энергетический комплекс – основа экономической стабильности России.

Чтобы сохранять устойчивость ключевого для России бизнеса, необходимо высокоинтенсивное развитие ТЭК: как в части наращивания сырьевой базы нефтегазовой промышленности, так и в сфере технологий, обеспечивающих доступ к этой сырьевой базе. Все гендиректора крупных предприятий понимают, что в противном случае велик риск стать аутсайдером рынка.
И вот здесь на первый план выходят участники буровой отрасли: кто на передовой внедрения новых решений и инструментов бурения, тот и получает свое место под солнцем – стабильный бизнес, крепкий коллектив и еще большие перспективы попасть на зарубежные рынки. Российские компании вынуждены увеличивать эффективность проектов в 2020–2022 годах еще и потому, что по совокупности предпосылок резко упал спрос на соответствующие услуги.

«Это и пандемия коронавируса, и падение спроса на нефть, и соглашение ОПЕК+, в рамках которого Россия взяла на себя обязательства с 1 января 2021 года до 30 апреля 2022 года снизить уровень добычи нефти на 1,5 млн барр. в сутки (от базового уровня добычи). В совокупности с момента соглашения ОПЕК+, заключенного между странами, в мае прошлого года, добыча мировой нефти суммарно сокращена на 9,7 млн барр. в сутки. На Россию же возложено обязательство по сокращению на 2,5 млн барр. в сутки», – рассказывает Турал Керимов, председатель совета директоров известного ООО «Нафтагаз-Бурение». База снижения – 11 млн барр. в сутки. Таким образом, Россия на 2 года подписалась под сокращением добычи на 22,7 %.

Практика показывает, что зачастую трудности и ограничения становятся стимулом для принятия прорывных решений, которые откладывались в гонке за объемом оборотов на так называемом рынке высокого спроса.

Спустя 6 месяцев после подписания соглашения ОПЕК+ (исторического с точки зрения рекордного сокращения добычи нефти за весь период существования отрасли) правительство России выносит не менее историческое постановление № 1834. Впервые за время существования отрасли компаниям выделяются субсидии из федерального бюджета – на приобретение новейших буровых установок (взамен по-прежнему пригодных для использования, но подлежащих утилизации). Условие одно: оборудование должно быть отечественного производства.

«Правительство Мишустина таким образом решает сразу несколько задач: поддерживает отечественных производителей буровых установок и комплектующих к ним; делает последовательные шаги в сторону импортозамещения; обеспечивает участникам бурового рынка финансирование, необходимое для обновления технической базы как основы эффективного развития отдельных компаний и отрасли», – комментирует Турал Керимов правительственные решения, которые являются важными как в целом для отрасли, так и для ООО «Нафтагаз-Бурение», АО «НафтаГаз».

Генеральный директор АО «Нафтагаз» Ислам Замирович Назаралиев добавляет, что проект компании «Цифровая буровая» подпадает под требования утилизационного гранта. Тем более, что максимальный размер субсидии – 150 млн рублей на одну буровую установку – выделяется при наличии у заявителя инновационных решений в ее функционале, который и реализован в нашей «Цифровой буровой». «В наших планах заменить несколько незадействованных устаревших буровых. «НафтаГаз» еще до правительственного решения о субсидировании отрасли постоянно обновляла парк оборудования, инвестиции в модернизацию которого составили более 6 млрд. рублей за последнюю пятилетку», – заявил Назарлиев.

Читайте также:
Биография Белай Олег Викторович

Сегодня 40 % российского парка – это технически устаревшие установки. В ближайшие годы они выйдут из операционного оборота, а средств заменять их своими силами у буровиков нет, что создает определенный риск для отрасли. В этой части правительственное решение по обновлению парка также можно считать стратегическим для экономики страны.

За последние 15 лет, количество буровых установок в России сильно увеличилось и составляет сегодня 1389 единиц. Такие данные приводит консалтинговая компания RPI, специализирующаяся на вопросах развития топливно-энергетического комплекса стран бывшего СССР и Восточной Европы. И одновременно RPI отмечает противоположную тенденцию: в этот же период по причине технологического устаревания процент используемых установок снизился с 93% до 79 %.

«Проект«НафтаГаза» «Цифровая буровая» предполагает комплексный подход к решению задачи управления активами, гибкого планирования в любом временном разрезе, организации персонала во всех аспектах данного вопроса: мониторинг загрузки, расчет отпускных и больничных, умная оплата труда», – заявляет Ислам Назаралиев, генеральный директор «НафтаГаза».

«Цифровая буровая», использующая новое оборудование и разнообразное программное обеспечение, создает единую информационную среду для всех, кто участвует в строительстве скважин. Таким образом, автоматизируется бурение, облегчается управление процессом для заказчика, оптимизируются сроки, снижаются затраты и минимизируются ошибки, связанные с «человеческим фактором», повышается уровень производственной безопасности. Цифровая трансформация – еще один вызов, который лежит в основе стратегии АО «НафтаГаз».

Обсуждение новости идет в Facebook по ссылке »

Гендиректор ООО «Нафтагаз-Бурение» Ислам Назаралиев о перспективах российского нефтесервиса

Последние годы для российского нефтесервиса ознаменовались формированием в стране высококонкурентного рынка.

Последние годы для российского нефтесервиса ознаменовались формированием в стране высококонкурентного рынка. Однако непростые политико-экономические условия вносят свои коррективы в этот процесс.

Как сегодня развивается рынок нефтесервиса в России, каковы основные тенденции и планы компаний по дальнейшему развитию? На эти и другие вопросы отвечает генеральный директор АО «НафтаГаз», к.э.н. Ислам Назаралиев.

Ислам Замирович, прежде всего хотелось бы услышать Ваше мнение о состоянии текущего спроса на нефтесервисные услуги. Каков он в условиях стабилизации цен на нефть на приемлемых уровнях?

— Мне представляется, что прямой линейной зависимости между ценами на нефть и объёмом рынка нефтесервисных услуг в условиях нашей страны не существует. Колебания нефтяных цен в целом влияют на этот рынок косвенно и с определенным временным лагом. Более того, истощение ресурсной базы в традиционных районах нефтедобычи на «зрелых» месторождениях объективно предполагает рост объёма необходимых нефтесервисных услуг, прежде всего в части бурения, вне зависимости от того стоит ли баррель нефти 27$ или 77$, ввиду того что для поддержания текущего объёма добычи необходимо бурить больше.

Как бы Вы могли охарактеризовать текущее состояние рынка нефтесервисных услуг в России и каковы, на Ваш взгляд, перспективы его развития?

— Состояние рынка обусловлено действием ряда разнонаправленных тенденций. С одной стороны, на протяжении последних 20 лет в России прослеживается влияние общемировой тенденции на создание высококонкурентного рынка нефтесервисных услуг посредством передачи основной части работ сторонним независимым нефтесервисным компаниям. В ходе инвестиционного бума нулевых многие наши ВИНКи столкнулись с требованиями международных биржевых площадок по избавлению от непрофильных (строительных, сервисных, социальных) активов в качестве одного из условий успешного проведения IPO. С тех пор инерция этого «толчка» хотя и ослабла, но всё же продолжает оказывать влияние на рынок и способствовать формированию и развитию независимых от ВИНКов нефтесервисных структур. Вместе с тем, начиная с 2014 г, в поступательное развитие рынка была внесена некоторая сумятица, обусловленная политическими факторами, санкционным давлением. В этих условиях некоторые ВИНКи, в поисках стратегии для оптимального хеджирования краткосрочных рисков, скорректировали свои производственные планы.

Что Вы имеете в виду, когда говорите «скорректировали свои производственные планы»?

— Я имею в виду, что кто-то стал увеличивать объём нефтесервисных работ, осуществляемый собственными силами, кто-то прорабатывать варианты оказания подрядчиками нефтесервисных услуг, но с использованием оборудования заказчика или иные партнёрские программы. Это в моменте сужает рынок для независимых сервисников. Помимо упомянутых мной 2 х тенденций существует ещё и третья, которую необходимо брать в расчёт. Дело в том, что завершение процесса формирования ВИНКов породило некое промежуточное состояние на рынке. Проще говоря, как при распаде семьи, «развелись, но ещё не разъехались». Вокруг каждого ВИНКа сформировался свой пул поставщиков услуг и подрядчиков. После экономического кризиса 2008-2009 гг. наметилась объективная тенденция к распаду таких пулов с последующей трансформацией в подлинно конкурентный рынок. Руководство и инвесторы части компаний, переживших кризис, осознали неприемлемость ситуации, при которой портфель заказов состоит на 70-100% из заказов бывшего бенефициара и направили свои усилия на его диверсификацию. Освоение определённого объёма работ собственными силами заказчика оказывает определённое давление на рынок как по объёму, так и по содержанию услуг, и немного замедляет упомянутую мною трансформацию.

Как Вы видите дальнейшее развитие ситуации на рынке в свете обозначенных Вами тенденций?

— Я вижу 2 варианта. При сохранении существующих предпосылок в средне- и долгосрочной перспективе большинство российских нефтесервисных компаний могут постепенно быть вытеснены в сегмент низкотехнологичных и низкомаржинальных услуг. Утраченные позиции будут замещаться иностранными подрядчиками, которые за счёт более гибкой международной структуры, инвестиционных возможностей и доступа к дешёвым и длинным деньгам займут господствующее положение на рынке. Кто-то считает, что в этом нет ничего страшного, с придыханием аргументируя это фразой «свободный рынок сделает своё дело!», кто-то ссылается на то, что, например, ближневосточный рынок нефтесервисных услуг в таком режиме живёт и процветает уже 90 лет. Мне же кажется, что наша страна обладает серьёзным нефтесервисным наследием и глубокими традициями, утрачивать которые крайне опасно и недальновидно. То, что комфортно и удобно для маленькой монархии в пустыне, для нашей страны с её ролью в мире будет подобием пистолета, приставленного к виску. В том, что так называемый свободный рынок почему-то всегда «рассуживает» не в наших интересах с момента развала СССР многие думающие люди уже сумели не раз убедиться.

Читайте также:
Емельянов Анатолий Сергеевич - отзывы, мнение, рейтинг

Второй же вариант возможен при более активном участии государства в решении проблем отрасли, в т.ч. и в части выстраивания справедливых коммуникаций между всеми её субъектами, что неминуемо приведёт к укреплению отечественных нефтесервисных компаний, развитию новых технологий и, как следствие, отрасли.

Что и кому, по Вашему мнению, необходимо сделать, чтобы скорректировать вектор развития обозначенных вами тенденций?

— Вы очень дипломатично сформулировали свой вопрос (смеётся). Наверное, ждёте от меня ответа в стиле «повысьте тарифы, измените условия оплаты, относитесь к нефтесервису по партнёрски, снизьте проценты по кредитам и мы вам до ядра Земли добурим». Как мы понимаем, у сложных задач не бывает простых решений. Действительно, все насущные проблемы отрасли, о которых на протяжении последних лет говорят коллеги, никуда не исчезли. Сроки оплаты за выполненные работы по-прежнему оставляют желать лучшего, банки по-прежнему неохотно кредитуют российские сервисные компании, аргументируя это недостаточной ликвидностью залогового оборудования. Серьёзный дефицит оборотных средств, инвестиционных ресурсов, кассовые разрывы – всё это никуда не исчезло. Решение проблем в виде административных директив – платить быстро, выдавать льготные кредиты, стимулировать отечественных производителей оборудования и т.п. фундаментально не продвинет отрасль вперёд. Любые меры по развитию отрасли должны, как мне кажется, иметь синергетический и мультипликационный эффект для экономики страны в целом. Инвестиции и меры поддержки отрасли должны дать эффект прежде всего для внутреннего рынка, вывести на новый уровень не только нефтесервисные компании, но и отечественные заводы-производители соответствующего оборудования, отечественные научно-исследовательские учреждения. Если механически закачать инвестиции в отрасль монетарными и немонетарными способами, то зарубежные производители высокотехнологичного оборудования оперативнее отечественных среагируют на это. Технологическое обновление сведётся к закупке соответствующего оборудования и материалов за рубежом, что окончательно добьёт нашего производителя и связанный с ним прикладной сегмент науки.

Почему это вызывает у Вас беспокойство?

— Поверьте, не столько из соображений патриотизма, выдержанного в логике «даёшь патефон хоть чугунный, лишь бы наш», сколько из-за понимания, что внутренний рынок имеет предел и логичный путь развития любого высокотехнологичного бизнеса состоит в выходе на международные рынки. Успешно работать на международных рынках без отечественной развитой технологической и производственной базы невозможно. Например, компания достигла пика развития на внутреннем рынке и ищет пути для экспорта своих услуг за рубежом. Я сознательно отбрасываю высокорисковые проекты в экзотических юрисдикциях. Допустим, речь идет о ближневосточном рынке. Он высокопремиальный и при этом довольно зрелый. Любой новый игрок там сразу попадает в неизвестную для себя систему координат заказчика с реестрами сертифицированных поставщиков и субподрядчиков, среди которых крайне мало отечественных компаний. Поставщики из реестра работают с твоими прямыми конкурентами на рынке на протяжении десятилетий. В данной ситуации действует принцип «старый друг лучше новых двух», который моментально делает тебя неконкурентоспособным.

Надо работать над тем, чтобы отечественные нефтесервисные компании на любом рынке чувствовали себя как дома. Для этого необходимо наличие отечественной научной и производственной базы с повсеместно сертифицированными продуктами и услугами. Наши нефтяные компании уже давно перешагнули национальные границы, они присутствуют практически на всех континентах, участвуют в проектах по нефте- и газодобыче, приобретают нефтеперерабатывающие предприятия, сети АЗС, нефтеналивные терминалы, но разве кто-нибудь слышал о масштабных международных проектах российских нефтесервисных компаний?! Согласитесь, странная ситуация. Западные нефтяные компании, осуществляя экспансию на международных рынках, приводят на них своих традиционных нефтесервисных и строительных подрядчиков. Между тем наши нефтяники в своих международных проектах практически полностью зависят от нефтесервисной, строительной и производственной инфраструктуры, товаров, работ и услуг, сформированной их западными конкурентами под себя. Это очень мощная инфраструктура, масштабы которой мало кто осознает. Сеть из более чем 800 американских военных баз по миру существует в том числе и потому, что «Fluor» их строит, «Halliburton» кормит и заправляет, а «DuPont» одевает и обувает по погоде.

Как в текущей рыночной обстановке чувствует себя Ваша компания?

— Мы развиваемся. За последние 3 г. кратно увеличили производственные показатели и выручку компании. Постоянно работаем над повышением эффективности компании и добиваемся в этом неплохих результатов. Наше буровое подразделение «Нафтагаз-Бурение» вошло по итогам 2017 г. в топ-5 независимых российских буровых подрядчиков. Если в 2017 г мы пробурили с момента основания компании свой первый миллион метров, из которых 600 тыс. м. в 2017 г., то в этом, при сохранении набранного темпа, намерены побить свой прошлогодний рекорд. За первое полугодие 2018 г пробурено уже 278 тыс м., это на 7,5% больше показателя аналогичного периода 2017 г. Увеличили и количество завершённых скважин на 10%. За 6 месяцев построили 73 скважины, подавляющее большинство – горизонтальные. Мы стремимся не столько экстенсивно увеличивать объём заказов, сколько осваивать в том числе технологически сложные и инновационные виды услуг. В среднем доля горизонтального бурения на рынке в настоящее время составляет примерно 40%, среди наших скважин таких порядка 70%. Этим не ограничиваемся – бурим технологически сложные скважины и скважины «на депрессии».

Читайте также:
Ася Энговатова - биография, личная жизнь, фото, видео

Эксперты говорят об общем устаревании парка буровых и росте требований к буровым установкам в связи с разработкой месторождений с большей глубиной залегания продуктивных пластов. Согласны с этим утверждением? Как обстоят дела с парком буровых у «НафтаГаза»?

— Согласен, общее состояние парка буровых установок в стране не вполне отвечает сегодняшним требованиям. Большинство компаний, особенно небольших, работает на морально и физически устаревшем оборудовании. Но если внимательно присмотреться к рынку, то у отрасли, несмотря на обозначенные ранее проблемы, очень хорошие перспективы. Рынок бурения в России будет расти при любой цене на нефть. Мы к этому активно готовимся, приобретаем новое оборудование. В прошлом году ввели в эксплуатацию четыре новые буровые установки и продолжаем инвестировать в техническое переоснащение. До конца 2020 г. планируем завершить полную модернизацию парка оборудования и довести средний возраст буровых до 5 лет. На эти цели в 2015-2017 г. уже потрачено 3 млрд 700 млн руб. При этом объём инвестиций нарастает – из этой суммы более 2 млрд 600 млн пришлось на 2017 г. В реализации наших планов помогают наши партнёры по лизингу. В апреле в рамках Петербургского международного экономического форума состоялось подписание соглашения с «ВТБ Лизингом» о намерении профинансировать программу обновления и модернизации бурового оборудования на 5 миллиардов рублей. Сотрудничаем и со «Сбербанк Лизингом» в части реализации программы по транспорту и спецтехнике. Ставим перед собой задачу к 2020 г выйти на миллион метров в год, а в пятилетней перспективе войти в тройку крупнейших независимых нефтесервисных компаний России.

Сейчас много говорят об автоматизации производства. В «НафтаГазе» как с этим обстоят дела?

— Мы в целом активно работаем над управлением эффективностью бизнеса. Автоматизация в данном случае идёт одним из инструментов её достижения. Мы стараемся соответствовать требованиям сегодняшнего дня. На данный момент уже внедрена система управления результативностью бизнеса на платформе Oracle EPM. Внедряется система управления производственным процессом в бурении, мы реализуем её на базе ведущего мирового программного обеспечения, позволяющего управлять жизненным циклом скважины: от геологии до эксплуатации, автоматизировать различные участки, от учёта наработки и планирования ремонта оборудования до автоматизации отделов охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды. Сейчас проект в завершающей стадии. Данных за годы работы в программе мы накопили очень много, это позволяет строить очень точные прогнозы по потребностям.

Компания становится более прозрачной для потенциальных инвесторов и других заинтересованных лиц, так как мы выпустили консолидированную финансовую отчётность за 2017 г. Эта отчётность является первой по МСФО и получила безусловно положительное аудиторское заключение от компании PKF в России (прим. редакции – сеть PKF International, «МЭФ-Аудит»

— Ислам Замирович, спасибо за интервью.

И Вам спасибо. Хотел бы, пользуясь случаем, также поздравить коллег с Днём работников нефтяной и газовой промышленности. Новых трудовых побед и лёгкой добычи!

Биография генерального директора Нафтагаза Ислама Назаралиева

Назаралиев Ислам Замирович родился в 1982 году. Детство Ислама пришлось на развал СССР и кризис в экономике огромной страны. Вопрос самоидентификации целых народов в мировом устройстве стоял очень остро. Поэтому выбор специальности был не случайным. В 2003 году Ислам Назаралиев окончил МГИМО по направлению «Регионоведение и дипломатия», продолжив образование он в итоге получил специальность «Международные отношения». В дальнейшей карьере пригодились как базовое образование, так владение несколькими иностранными языками. Женат, имеет троих детей.

Международные отношения

МГИМО традиционно готовит кадры для правительственных структур, поэтому естественным шагом для молодого специалиста было поступление а Министерство иностранных дел РФ, где Ислам Назаралиев набирался опыта в профессии до 2008 г. Уйдя из МИД с 2008 по 2010 г. занимался проектами развития в Краснодарском крае, которые требовали хорошо разбирающегося в международной повестке менеджмента, чтобы добавить внутрь команды необходимых компетенций.

Логичным продолжением этой деятельности стало назначение в 2010 году Назаралиева заместителем генерального директора по работе с инвесторами компании «Красная Поляна». При его непосредственном участии в проект строительства горнолыжного курорта в Красной Поляне привлечен крупный иностранный инвестор из ОАЭ – суверенный фонд Abu-Dhabi Investment company («Invest AD»), дочерняя структура Abu-Dhabi Investment Authority («ADIA»).

Продвижение курорта

Наличие экспертизы в международных отношениях и глубокой понимание реалий внутри страны позволило Исламу Назаралиеву в тоже время заниматься научной, общественной и экспертной деятельностью. С 2010 по 2014 г он участвовал в работе экспертного Совета по особым экономическим зонам туристско-рекреационного типа при Министерстве экономического развития России, в задачи которого входило создание концепции развития туристического кластера на Северном Кавказе, Краснодарском крае и Республике Адыгея.

Читайте также:
Андрей Гнатюк: президент холдинга «Группа ИМА»

Эта деятельность сегодня лежит в основе развития большой компании и функционирования туристического комплекса целого региона – по итогам работы Совета в части создания Концепции, В.В. Путиным было подписано Постановление 833 от 14.10.2010 о создании туркластера в СКФО. Управляющей компанией было определено ОАО «Курорты Северного Кавказа». В этой корпорации Ислам Назаралиев продолжил свою работу на должности заместителя генерального директора ОАО «Курорты Серверного Кавказа» по международному сотрудничеству, а с 2012 в качестве первого заместителя генерального директора.

За звучными должностями в крупном бизнесе стоит ежедневный труд по созданию с нуля пула интересантов, которым перспектива стратегических инвестиций в Россию не была очевидна. Ислам Назаралиев, обладая уже необходимой информацией и опытом работы с людьми, активно привлекает в КСК целый ряд известных международных предприятий и финансовых институтов. В этой работе уделяется внимание как азиатским инвесторам из Сингапура, Китая, Южной Кореи, Саудовской Аравии, Ирана, ОАЭ, так и европейским: Швейцарии, Германии, Австрии, Италии, Великобритании, Испании, Люксембурга.

В итоге с французскими, австрийскими и корейскими компаниями реализованы совместные проекты на Северном Кавказе. Развитие туристического кластера в этом регионе и в настоящем продолжается быстрыми темпами – рост путешествий внутри России требует создания дополнительной инфраструктуры.

Научная работа

Глубокое знание местной специфики плюс возможность перенимать международный опыт позволило Исламу Замировичу в 2014 г. защитить в институте экономики РАН диссертацию по теме «Становление и функционирование туристско-рекреационного кластера Северного Кавказа». Ключевой темой диссертации становится проблематика кластерной системы, как необходимого условия ускоренного развития регионов России на примере макрорегиона Северный Кавказ. Степень кандидата экономических наук стала закономерным этапом в карьере – создавая собственными руками фактически новую отрасль невольно становишься первопроходцем и носителем ценных знаний и методик.

В своей работе Назаралиев, опираясь на свой практический опыт, доказывает, что туркластер по своим характеристикам: перепады высот, потенциальная протяженность горнолыжных трасс, количество подъемников сопоставимы с ведущими горнолыжными курортами Лез Арк и Ле План во Франции, Ишгль и Кицбюэль в Австрии, а по ценам может конкурировать с относительно недорогими курортами Болгарии, Словакии и Польши, Каспийское побережье, в свою очередь, с курортами Черноморского побережья. Часто перенаправление туристических потоков это вопрос не столько инвестиций в инфраструктуру, сколько позиционирования и масштабной работы по популяризации новых направлений и пришло время этим заниматься.

В 2014 г. Сфера интересов Назаралиева меняется. Он входит в руководство нефтесервисной группы «НафтаГаз», занимая позицию первого заместителя генерального директора группы (на тот момент им был Токай Керимов), которая строит нефтяные и газовые скважины. В 2017 г. Ислам Назаралиев стал генеральным директором компании.

Новая сфера деятельности

Нефтегазовая отрасль – главный в России налогоплательщик и потребитель огромного количества сопутствующих услуг. Одним из таких профильных видов деятельности является бурение скважин. Молодая компания «НафтаГаз» сегодня занимает существенную долю этого сегмента рынка, в том числе благодаря новому руководителю. В новой для себя сфере Назаралиев Ислам Замирович проявляет свои управленческие качества: за пять лет «НафтаГаз» значительно повышает качество предоставляемых услуг и улучшает производственные и экономические показатели. С 2015 по 2020 г. объёмы бурения и выручки выросли более чем в шесть раз.

Суммарные инвестиции «НафтаГаза» в модернизацию оборудования за последние 5 лет составили около 6 млрд рублей. Компания модернизировала 70% бурового паркаБуровые установки оснащены высокотехнологичным российским и импортным оборудованием, позволяющим бурить на уникальных нефтяных и газовых проектах в самых сложных условиях. За несколько лет «НафтаГаз» вошел в пятерку крупнейших независимых буровых компаний страны, став одним из лидеров горизонтального бурения в России.

В мае 2018 г в рамках Петербургского международного экономического форума «НафтаГаз» подписывает соглашение о сотрудничестве с ВТБ Лизинг, предусматривающее реализацию программы модернизации и приобретения бурового оборудования с использованием финансового и операционного лизинга на сумму более 5 млрд рублей.

С 2018 г «НафтаГаз» становится членом IADC (International Association of Drilling Contractors), Международной ассоциации буровых подрядчиков (МАБП). Членство в IADC свидетельствует о соответствии «НафтаГаз» строгим международным критериям.

В сложный 2020 год пандемии и локдауна, который отразился и на нефтегазовой отрасли, «НафтаГаз» укрепил свои позиции на рынке, сохранив инвестиции на уровне предыдущих лет. Несмотря на значительное увеличение в 2019 численности в непростой 2020 год в компании принято решение сохранить штат на уровне предыдущего года как базу для интенсивного развития. Высокие управленческие навыки топ-менеджмента позволили «НафтаГазу» в кризис качественно и своевременно исполнять контрактные обязательства перед заказчиками и социальные – перед сотрудниками и партнерами.

«Мы работаем на объектах ПАО «Газпром нефть», ПАО «НК «Роснефть» и ПАО «Газпром». К началу 2021 года пробурено более 3 млн метров, построено более 800 скважин, 70% которых – горизонтальным бурением. Продолжаем расширять портфель заказов, в том числе за счет развития высокомаржинальных услуг глубокого бурения скважин. В ближайших планах – завершить модернизацию парка оборудования и довести средний возраст буровых до 5 лет.

Сегодня «НафтаГаз» идет по пути качественного роста производственных мощностей, повышения эффективности бизнес-процессов. Мы ищем талантливых производственников и управленцев, внимательно следим за кадровым рынком. Наша задача вместе с ростом масштаба и количества проектов не только сохранять результативность, надежность и профессионализм, но и совершенствовать качество управления, повышать технологические результаты деятельности, идти дальше, ставя новые амбициозные цели», – подчеркивает генеральный директор «НафтаГаз» Ислам Назаралиев.

Читайте также:
Андрей Климентьевич Гнатюк - отзывы, мнение, рейтинг

Планы развития компании и успешный опыт реализации предыдущей стратегии позволяют сделать вывод о том, что и в такой сложной отрасли молодые специалисты, ориентированные на обновление и инновации способны дать фору опытным профессионалам.

Ислам Назаралиев и “НафтаГаз”: за квалифицированные кадры

Генеральный директор “НафтаГаза” Назаралиев Ислам Замирович (“НафтаГаз-Бурение”, “НафтаГаз-Сервис”) о дополнительном профессиональном образовании и Учебном центре Нафтагаза.

Департамент образования ЯНАО выдал учебному центру компании «НафтаГаз» (генеральный директор – Назаралиев Ислам Замирович ) государственную лицензию на осуществление профессионального и дополнительного образования.

Это позволит реализовать корпоративные программы обучения специалистов всех компаний группы «НафтаГаз»: «НафтаГаз-Бурение» и «НафтаГаз-Сервис».

Требования времени

Ислам Назаралиев уверен, что «профессиональный уровень персонала – залог стабильного бизнеса». Компания «НафтаГаз» укрепляет свои позиции в нефтесервисном бизнесе, развивая деловые связи с партнерами. Все больше внимания уделяется социальным проектам и модернизации оборудования. Наряду с бизнес–интересами, как говорит руководитель предприятия Ислам Назаралиев , «главным приоритетом предприятия всегда остается поддержка талантливой молодежи, необходимо обеспечить людям возможность освоить новые профессиональные навыки в соответствии с требованиями времени и реалиями российского рынка».

В планах компании в собственном Учебном центре – «Нафтагаз-Развитие» реализовать полный цикл программ профессионального обучения, повышения квалификации по направлениям бурение нефтяных и газовых скважин, автотранспортные услуги, вышкостроение, супервайзинг, охрана труда, производственная безопасность, экологическая безопасность, пожарно-технический минимум, оказание первой медицинской помощи, защитное зимнее вождение, развитие навыков безопасной работы малоопытных работников. С этой целью в г. Ноябрьске на базе учебно-курсового комбината производится набор преподавателей и осуществляется разработка методических материалов. В первую очередь Учебный центр должен закрыть собственные потребности в профессиональной подготовке рабочих кадров, обеспечить себе независимость от внешнего образовательного рынка в части опережающей подготовки персонала необходимой квалификации и в требуемом количестве. Тем не менее, Учебный Центр «НафтаГаза» готов реализовывать учебные проекты для персонала из других компаний.

В июле этого года между администрацией города Ноябрьска , ООО «НафтаГаз – Бурение» и Ноябрьским колледжем профессиональных и информационных технологий заключено трехстороннее соглашение о сотрудничестве. Целью этого документа является повышение качества образования и профессиональной подготовки кадров в Ноябрьске , разработка и внедрение эффективных форм сотрудничества при подготовке и трудоустройстве выпускников. В связи с этим в Учебном Центре НГБ к отработке практических навыков планируется привлекать студентов

По мнению Виктора Сергеевича Неумывакина – директора Департамента государственной политики в сфере профессионального образования и профессионального обучения Министерства просвещения Российской Федерации – приоритет в образовательном процессе, если речь идет о современной талантливой молодежи, заключается в развитии профессиональной соревновательности. Виктор Сергеевич приводит конкретные примеры: «Мы проводим конкурсы профмастерства – Ворлдскиллс и Абилимпикс. Это позволяет транслировать и внедрять лучшие мировые практики в нашу систему профобразования, развивать способности обучающихся. Наши ребята, участники сборных команд, на различных соревнованиях и чемпионатах из года в год показывают все более высокие результаты. Также важно, чтобы обучение ребят проводилось по программам, максимально ориентированным на практическую подготовку. Тогда в сжатые сроки они смогут получить необходимые экономические навыки, востребованные на рынке труда.

ДПО во время пандемии – вызов принят

Карантинные ограничения нанесли тяжелый удар по всем отраслям экономики, в том числе и по системе образования. Это было отражено в постановлении Правительства РФ No1490 «О лицензировании образовательной деятельности», вступившем в силу в январе 2020 года.

Данным постановлением для получения лицензии на образовательную деятельность отменяются:

  • требования к состоянию зданий, сооружений и помещений;
  • оценка их материально-технического оснащения;
  • необходимость наличия санитарно-эпидемиологического заключения на них (если образовательная деятельность ведется исключительно онлайн, с применением технологий дистанционного обучения).

Вместе с тем, для таких организаций установлены серьезные требования относительно качества электронной информационно-образовательной среды.

Ислам Назаралиев , являясь сторонником использования современных технологий как в сфере бизнеса, так и в образовательном процессе, считает, что «это постановление простимулировало развитие обучающих ресурсов и цифровых платформ».

Во время пандемии рынок онлайн-образования вырос почти в 10 раз. Однако, в основном, организации, занимающиеся онлайн-образованием, лицензии на подобный вид деятельности не имеют. Фактически они оказывают консультационные услуги

Вуз или учебный центр?

Самые разные структуры разрабатывают программы дополнительного профобразования – как маститые ВУЗы с многовековой историей, так и небольшие учебные центры специализированной направленности. Часто отдел маркетинга в подобной структуре играет ведущую роль, а преподаватели приглашаются по мере необходимости. Однако это совсем не значит, что уровень образования в таком учебном центре хуже.

Ислам Назаралиев считает, что «мотивация слушателей такого учебного центра и студентов в Вузе – различаются. Обычно дополнительное профессиональное образование получают люди, уже обладающие некими знаниями. Небольшие учебные центры располагают большей оперативной гибкостью и способностью удовлетворить конкретный запрос. Задача ДПО – воплотить имеющиеся у специалиста знания в практические навыки, поэтому преподаватель небольшого центра должен уметь грамотно построить и при необходимости перестроить учебный процесс, исходя из общего уровня аудитории, обеспечивать обмен опытом в дискуссии специалистов и направлять ее в соответствующее русло. Прикладной характер полученных знаний, основанных на производственной практике, существенно повышает уровень специальных компетенций, что часто может быть решающим фактором».

Читайте также:
Лоуренс «Ларри» Пейдж (Lawrence „Larry“ Page) - отзывы, мнение, рейтинг

Актуальность непрерывного образования

Генеральный директор АО «НафтаГаз» Ислам Назаралиев утверждает: «Появление новых технологий, усиление глобализации и миграции трудовых ресурсов, экологические проблемы и изменения в экономике – все эти вызовы последних лет делают еще более актуальным непрерывное образование и совершенствование своих профессиональных качеств. Важность ДПО особенно проявляется в эпоху постиндустриального общества, когда осуществляется переход от экономики производства к экономике знаний, что приводит к высвобождению материальных и человеческих ресурсов».

Тенденция последних лет – развитие внутри предприятий и организаций собственных центров профессиональной подготовки кадров. Это позволяет минимизировать разрыв между уровнем образовательной подготовки выпускников и требованиями рынка труда к профессионалам.

С целью реализации права на труд гражданином на протяжении всей его трудовой деятельности в условиях социально-экономических изменений, в России была утверждена Стратегия развития системы подготовки рабочих кадров и формирования прикладных квалификаций до 2020 года.

В этой Стратегии ведущая роль в подготовке квалифицированных кадров отводится государственно-частному партнерству, а управление такой подготовкой – общественным институтам, представляющим сектор экономики и социальной сферы. Особое значение в данном контексте имеют интернационализация профессионального образования и его информационная открытость.

Важным аспектом Стратегии является оценка качества образования выпускника не только исходя из наличия у него диплома, он должен обладать необходимыми компетенциями по итогам обучения.

Стратегия утверждает доступность получения профессиональных навыков и квалификаций с пятнадцати лет.

Работа продолжается

2 октября 2020 года исполнилось 80 лет системе профессионального образования России (СПО). В год юбилея Министерство просвещения представило проект стратегии развития системы подготовки рабочих кадров и формирования прикладных квалификаций до 2030 года. На сегодняшний день, кроме 3 млн студентов, более 2 млн человек проходят обучение по программам дополнительного профессионального образования и профобучения. Учитываются и люди предпенсионного или пенсионного возраста и те, кто остался без работы в связи с эпидемией COVID-19 .

Данная программа предусматривает материально-техническое обновление в рамках мировых стандартов и организацию новых форм инновационной деятельности при образовательных учреждениях, в которых студенты без отрыва от учебы могут на практике реализовать полученные навыки.

Особое внимание в Стратегии уделяется подготовке педагогических кадров, формированию набора компетенций, включающих в себя как образовательные навыки, так и опыт работы на производстве. В разработке стратегии учитывался успешный опыт реализации проекта Агентства стратегических инициатив по внедрению регионального стандарта промышленного роста в 85 субъектах Федерации, цель которого – объективная оценка готовности выпускников системы профессионального образования к выходу на рынок труда.

Что касается нефтесервисной сферы, то в данном контексте допобразование очевидно имеет важное значение.

Директор Департамента государственной политики в сфере профессионального образования и обучения Министерства просвещения Российской Федерации – Виктор Сергеевич Неумывакин отмечает: «Подготовка кадров по отраслевому принципу – важнейшая задача системы среднего профобразования на ближайшую перспективу. Представители бизнеса должны стать непосредственными участниками образовательного процесса: оказывать содействие в разработке образовательных программ, в управлении колледжами, создавать условия для практической подготовки студентов. В России около 700 предприятий осуществляют деятельность в нефтегазовой отрасли, порядка 130 колледжей готовят кадры для этой сферы: операторов нефтепереработки, машинистов, аппаратчиков-операторов нефтехимического производства и других профильных специалистов. При условии их тесного взаимодействия на выходе мы получим специалистов с теми квалификациями, которые нужны предприятию. Очевидно, что такая система подготовки кадров актуальна для любой отрасли, поскольку позволит оперативно и качественно обеспечить кадровую потребность.»

Управленческий карантин

Коэффициент обновления руководителей вышел на исторический минимум

Ассоциация менеджеров и ИД «Коммерсантъ» представляют ежегодный, 22-й рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров». Число новых имен в «Топ-1000» достигло исторического минимума — вполне возможно, на фоне продолжающихся карантинных ограничений. Исключением стала номинация ИТ-директоров. Заметное событие в списке бизнес-лидеров: его покинул один из основателей рыночной экономики современной России.

Общее количество новых имен в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров» в 2021 году составило 37,7% от общего списка, что близко к минимуму за всю более чем двадцатилетнюю историю наблюдений

Фото: Александр Подгорчук, Коммерсантъ / купить фото

Общее количество новых имен в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров» в 2021 году составило 37,7% от общего списка, что близко к минимуму за всю более чем двадцатилетнюю историю наблюдений

Фото: Александр Подгорчук, Коммерсантъ / купить фото

Тихий омут

Как всегда при анализе результатов исследования Ассоциации менеджеров «Топ-1000 российских менеджеров», мы обращаем внимание на количество новых имен в соответствующем рейтинге, точнее, на проценты их ротации — это позволяет сделать вывод, в каких отраслях наибольшие перспективы у менеджеров, делающих ставку на карьерный рост, а в каких — у предпочитающих «синицу в руке». Высшие руководители при этом не учитываются — в России они зачастую являются владельцами бизнеса, поэтому на основании данной статистики не слишком корректно делать выводы об авторитете и частоте ротации специалистов в отдельных отраслях и профессиональных сферах.

Общее количество новых имен в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров» в текущем году составило 37,7% от общего списка, что близко к минимуму за всю 20-летнюю историю наблюдений, меньше (37,0%) было лишь по итогам 2018 года, в среднем же новичков в разные годы бывало около 45%. Возможно, нынешний показатель связан с коронакризисом (напомним, рейтинг составляется по итогам предыдущего года, в данном случае — 2020-го), а также с соображениями вроде «коней на переправе не меняют».

Читайте также:
Марк Э́ллиот Цу́кербер - отзывы, мнение, рейтинг

Вместе с тем по отдельным позициям наблюдаются довольно существенные изменения, вероятно хорошо объяснимые в свете «новой реальности», которая настигла экономику в прошлом году.

Из более «массовых» сегментов наивысший показатель ротации лучших менеджеров обнаружился в «Профессиональных услугах» (48,7%). На втором месте «Финансовый сектор» (47,9%), на третьем — «Сервис и производство потребительских товаров» (45,4%). В категории «Онлайн-платформы» результат также заметно выше среднего (45,2%), равно как и в «Фармацевтике» (44,4%). Логично предположить, что в первых четырех отраслях существенная ротация произошла в связи со сменой потребительских предпочтений и моделей поведения в период пандемии, а также с существенным ускорением процесса цифровизации, перестройка в сфере фармацевтики в нынешней ситуации и вовсе не нуждается в комментариях.

С этой же точки зрения логичной выглядит низкая ротация в списках «Топ-1000» в отраслях «Связь и телекоммуникации» ((24,4%) и «Медиабизнес» (25,0%) — они и до пандемии жили в цифровом формате «на удаленке». А также в металлургии и сельском хозяйстве (25,4% и 27,8% соответственно) — пандемия на них повлиять не могла: плавильный цех и посевные работы на удаленку не переведешь.

При рассмотрении профессиональных компетенций наблюдается примерно такая же картина. Если не учитывать ротацию в рейтинге директоров по логистике (64,0%, но это относительно новый рейтинг — там очень мало участников, и статистические выводы едва ли уместны), на первое место по доле новых имен (58%) вышла категория «ИТ-директор». Отметим, что аналогичная картина наблюдалась в прошлом году (56%), но кризис был и тогда и ускорение цифровизации тоже. На втором месте директора по маркетингу и общественным связям (49,5% и 45,0% соответственно), что также объяснимо: в период смены потребительских предпочтений возникает необходимость в резком изменении бизнес-моделей: реклама, как известно, двигатель торговли.

Среди специальностей с самым низким «коэффициентом обновляемости» — директора по корпоративной социальной ответственности (32% — впрочем, там выборка тоже не особенно репрезентативная), такой же результат показали директора по корпоративному управлению, далее плотной группой идут финансовые директора (36,7%), директора по правовым вопросам (38,0%) и GR-директора (38,8%). Как видно, разброс не очень велик.

Среди высших руководителей «коэффициенты обновления» в этот раз немного выше, чем среди остальных директоров (39,6% против 37,7%), что не очень характерно (обычно они ниже), но не выходит за рамки статистической погрешности. Больше всего топ-менеджеров в рейтинге «Топ-1000» сменилось в сегменте «Онлайн-платформы» (71,4%), что также укладывается в концепцию «цифровой трансформации», и в машиностроении (62,5% — нетипично высокий показатель для отрасли; не исключено, что это связано со сменой кабинета министров в 2020 году). Среди наиболее «консервативных» в данном плане отраслей — показавшие в прошлом и текущем годах очень неплохие результаты металлургия (11,1% новых имен) и фармацевтика (22,2%), а также традиционно консервативное сельское хозяйство (16,7%).

Смотрите, кто ушел

В списке бизнес-лидеров, подготовленном Ассоциацией менеджеров, общее количество капитанов отечественной экономики по сравнению с прошлым годом почти не изменилось. Их стало 47 вместо 46: появились 2 новых лидера, один покинул список.

В этом плане ситуация напоминает пандемийную стагнацию, характерную в текущем году для «Топ-1000» в целом. Другое дело, что существенные изменения в списке бизнес-лидеров наблюдались лишь однажды — по итогам 2017 года, когда за счет изменения методики их число резко увеличилось: с 28 до 42 (в частности, в список были включены люди, оказывающие влияние на общественные настроения, такие как, например, руководители СМИ). Потом эта тенденция стала сходить на нет: по итогам 2018-го было пять новых имен (при одном выбывшем), по итогам 2019-го — три новых имени, столько же руководителей компаний покинули список.

По итогам 2020 года, в нынешнем рейтинге, в список бизнес-лидеров вошли председатель правления «Фосагро» Андрей Гурьев и гендиректор ДОМ.РФ Виталий Мутко.

Появление в числе бизнес-лидеров Андрея Гурьева, видимо, является признанием успехов отечественной химической промышленности со стороны формировавших рейтинг АМР экспертов, а также их желанием подобрать достойную компанию присутствующему в данном списке уже не первый год совладельцу «Еврохима» Андрею Мельниченко.

Что касается экс-министра спорта и экс-вице-премьера правительства России Виталия Мутко, назначенного гендиректором ДОМ.РФ в начале 2020-го, то нельзя не признать, что одним из ключевых проектов господдержки экономики пандемийного прошлого года стала программа льготной ипотеки, в которой ДОМ.РФ играл ключевую роль.

И символическим можно считать исключение из данного списка Анатолия Чубайса, входившего в него все годы существования рейтинга бизнес-лидеров. Формальная причина очевидна: в конце 2020-го он покинул пост главы «Роснано» и был назначен спецпредставителем президента России по связям с международными организациями для достижения целей устойчивого развития, то есть перестал быть бизнесменом. Нельзя не отметить, что именно благодаря Анатолию Чубайсу, который считается «отцом» российской приватизации, и появилась возможность формирования подобных списков бизнес-лидеров, не говоря уже о том, что многие члены данного списка попали в него именно потому, что сформировали капитал именно в эпоху той самой приватизации.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: