Ислам Назаралиев: Биография главы Нафтагаза

Ислам Замирович Назаралиев Генеральный директор “НафтаГаз”

Ислам Назаралиев биография: залог успеха – хорошая идея плюс точный расчет

Назаралиев Ислам Замирович родился незадолго до перестройки в 1982 году, и в юные годы ощутил все сложности смутного времени. Но зато выбор образования и профессиональной сферы был уже довольно осознанным – время диктовало запрос на новые специальности. В 2003 году Ислам Назаралиев окончил МГИМО по направлению “Регионоведении и дипломатии”, а по окончании магистратуры получил специальность “Международные отношения”, добавив к теоретической базе хорошее владение несколькими иностранными языками. Имеет степень кандидата экономических наук. По национальности – лезгин. Женат, в семье трое детей. Награжден благодарностями МИД России и Минэнерго.

МИД – правильное начало карьеры

Свою профессиональную деятельность Ислам Назаралиев начал в Министерстве иностранных дел РФ, где проработал до 2008 г. С 2008 по 2010 г. занимался проектами развития в Краснодарском крае.

В 2010 происходит очередной карьерный скачок – Ислам Назаралиев назначен заместителем генерального директора по работе с инвесторами ОАО “Красная Поляна”, в тот момент активно строящегося горнолыжного курорта, такого класса единственного в России. Участвовал в работе команды единомышленников, результатом чего стало привлечение крупного иностранного инвестора из ОАЭ – суверенный фонд Abu-Dhabi Investment company (“Invest AD”), дочерняя структура Abu-Dhabi Investment Authority (“ADIA”).

Туризм на Кавказе по-крупному

Погружаясь глубже в туристическую тему 2010 по 2014 г Ислам Назаралиев участвовал в работе экспертного Совета по особым экономическим зонам туристско-рекреационного типа при Минэкономразвития РФ. Совет разработал концепцию развития туристического кластера на Северном Кавказе, в Краснодарском крае и Республике Адыгея. По итогам работы Совета В.В. Путиным было подписано Постановление 833 от 14.10.2010 о создании туркластера в СКФО. Это был эпохальный документ, который стартовал принципиально новый этап в трансформации самой перспективной части России с точки зрения туризма.

Была очевидна заинтересованность и местных элит, и федеральных властей в быстром развитии кластера. Управляющей компанией было определена госкомпания ОАО “Курорты Северного Кавказа”, куда Назаралиева пригласили на должность заместителя генерального директора по международному сотрудничеству.

Создать с “нуля”

Ислам Замирович, как ответственный за привлечение инвестиций в проекты развития горнолыжных курортов в СКФО, Каспийского прибрежного кластера и бальнеологического кластера в Минеральных Водах, проводит встречи и переговоры с компаниями из Китая, Сингапура, Южной Кореи, Австрии, Италии, Великобритании, Испании, Германии, Швейцарии, Ирана, ОАЭ, Саудовской Аравии, Бахрейна, Люксембурга. Организует приезд в Россию для знакомства с Кавказскими курортами владельцев крупнейших девелоперских компаний Европы и Азии, в т.ч. Wanda Group г-на Цзяньлиня (визит в Дагестан и облет Каспийского прибрежного кластера), г-на Де Эккера владельца Rizzani de Eccher Group (знакомство с Архызом и Эльбрусом). Он изучает основные методы развития термального курорта Баден-Баден и подписывает соглашения между “КСК” и “Фридрихсбад” по развитию бальнеологического кластера в Минеральных Водах.

Гринфилдовские проекты – то есть, проекты с нуля – становятся для Ислама Назаралиева своеобразным вызовом – обеспечить развитие к 2025 г как минимум 5 курортов по Кавказскому хребту и расширить возможности для отдыха российских туристов. Речь идет, в первую очередь, о горноклиматических и бальнеологических курортах, которые сегодня продолжают активно развиваться под кураторством Правительства РФ.

В 2012-2014 годах в качестве первого заместителя генерального директора КСК было подписано:

  • соглашение о сотрудничестве с Caisse des Depots Group (частно-государственный холдинг, Франция); По итогам реализации создано совместное российско-французское предприятие.
  • соглашение о намерениях с Wanda Group (девелоперская компания КНР);
  • Rizzani de Eccher Group (девелоперская группа, Италия) – договор о взаимодействии в сфере строительства курортной инфраструктуры на юге России;

Научная работа

С 2013 г. В зоне внимания Ислама Назаралиева оказываются экологические вопросы. Он выступает за сохранение ландшафтного и видового разнообразия Кавказа при реализации крупных инвестиционных проектов. “Мы осознаем ту ответственность, которая лежит на нашей компании (КСК) и с особой тщательностью планируем реализовывать проекты, исходя из чувствительности региона, ее уникальной флоры и фауны”, – говорит Ислам Назаралиев на конференции в РИА Новости.

Активное вовлечение КСК в практическую деятельность при реализации стратегии развития кластера позволило Назаралиеву накопить тот необходимый опыт, без которого теоретические знания не могут лечь в основу структурных изменений. В итоге уже в 2014 г. он защитил в институте экономики РАН диссертацию по теме “Становление и функционирование туристско-рекреационного кластера Северного Кавказа”. Эта научная работа – фактически первое отечественное прочтение модной и богатой западной курортной индустрии.

Название диссертации по проблематике кластерной системы, как необходимого условия ускоренного развития регионов России на примере макрорегиона Северный Кавказ звучит достаточно пафосно, в реальности же детально были рассмотрены основные барьеры, которые стоят на пути быстрого и массового появления малых и больших туристических объектов в идеальных природных условиях.

Назаралиев, опираясь на свой практический опыт, доказывает, что горноклиматические курорты туркластера по своим характеристикам – перепады высот, потенциальная протяженность горнолыжных трасс, количество подъемников – сопоставимы с ведущими горнолыжными курортами Лез Арк и Ле План во Франции, Ишгль и Кицбюэль в Австрии, а по ценам могут конкурировать с относительно недорогими курортами Болгарии, Словакии и Польши, Каспийское побережье, в свою очередь,– с курортами Черноморского побережья. Однако для того, чтобы сказка стала былью нужно решить ряд задач, в том числе с привлечением федеральных ресурсов.

Читайте также:
Биография Паласиос-Фернандес Антонио Робертович

Новая сфера деятельности

В 2014 г. стал очередным этапом в карьере – Ислам Назаралиев входит в руководство нефтесервисной группы “НафтаГаз”, заняв позицию первого заместителя генерального директора группы, занимающейся строительством нефтяных и газовых скважин, а через 3 года становится ее главой, сменив на этом посту Токая Керимова.

В новой для себя сфере Назаралиев сориентировался быстро: молодая компания “НафтаГаз” значительно повышает качество предоставляемых услуг и существенно улучшает производственные и экономические показатели: с 2015 по 2020 г. объёмы бурения и выручки выросли более чем в шесть раз, а суммарные инвестиции в модернизацию оборудования составили около 6 млрд рублей, что позволило модернизировать 70% бурового парка. Буровые установки оснащены высокотехнологичным российским и импортным оборудованием, позволяющим бурить на уникальных нефтяных и газовых проектах в самых сложных условиях. В результате “НафтаГаз” вошел в ТОП-5 независимых буровых компаний страны, став одним из лидеров горизонтального бурения в России.

С 2018 г “НафтаГаз” становится членом IADC (International Association of Drilling Contractors), Международной ассоциации буровых подрядчиков (МАБП). Членство в IADC свидетельствует о соответствии “НафтаГаз” строгим международным критериям.

Такое стремительное развитие производства и акцент на обновление материально-технической базы позволило существенно улучшить коммерческие показатели, работая с крупными партнерами и имея долгосрочные контракты. Устойчивость бизнеса и надежность “НафтаГаза” как подрядчика позволило выйти компании на новый уровень развития, о котором говорит, например, подписание в 2018 году соглашения о сотрудничестве с компанией “ВТБ Лизинг”, предусматривающее реализацию программы модернизации и приобретения бурового оборудования с использованием финансового и операционного лизинга.

Как генеральный директор компании Ислам Назаралиев отвечает не только за операционную деятельность и коммерческие результаты “НафтаГаза”, но и за отношения с крупнейшими заказчиками. Говоря о них, он отмечает, что на объектах ПАО “Газпром нефть”, ПАО “НК “Роснефть” и ПАО “Газпром” к началу 2021 года пройдено более 3 млн метров, построено более 800 скважин, 70% которых – горизонтальным бурением. Особое место в стратегии развития занимает глубокое бурение, как самый сложный, но при этом высокомаржинальный вид работ.

“В ближайших планах – завершить модернизацию парка оборудования и снизить средний возраст буровых до 5 лет”, – подчеркивает генеральный директор “НафтаГаз” Ислам Назаралиев. Для реализации это задачи компания все время находится в поиске новых и опытных кадров, но не забывает и о постоянном повышении квалификации своих действующих сотрудников от рабочих, до управленцев – недавно компания даже получила образовательную лицензию для функционирования собственного учебного центра.

В сентябре 2021 года Ислам Назаралиев вошел в рейтинг лучших российских менеджеров России в разделе “ТОП-250 высших руководителей”. По отраслевому признаку “Энергетика и топливный комплекс” он занимает 4 место.

Назаралиев Ислам

Генеральный директор компании НафтаГаз

Принимая во внимание глобальные факторы, не позволившие компании исполнить в полной мере бизнес-план, производственные показатели «НафтаГаза» за 2020 год, можно объективно считать успешными. Доверие наших заказчиков подтверждено эффективным взаимодействием, поиском совместных решений в сложившейся ситуации, участием в новых проектах. Мы вышли на строительство газовых скважин на объектах ПАО «Газпром», осенью достигли отметки в 3 млн метров проходки с начала деятельности, мы вложили более 650 млн рублей в новое оборудование и модернизацию имеющегося, мы сохранили коллектив, более того – усилили его эффективными профессионалами.

Уходящий год стал годом повышенного внимания к производственной безопасности. Традиционно жизнь и здоровье людей, в «НафтаГазе» приоритет номер один. Мы расширили за счет новых специалистов функционал Службы ПБ, разработали и внедрили Единую систему управления производственной безопасностью (ЕСУПБ). Она позволяет нам обеспечивать безопасные условия труда на всех стадиях производственного процесса, а значит осуществлять бизнес-процессы более эффективно. Мы вовремя сориентировались по мерам реагирования в условиях пандемии. Мы создали крепкий фундамент и ждём в 2021 году выхода на новый уровень.​ 24 декабря 2020

«В сложившихся условиях пандемии решение Правительства по выполнению поручения Президента о включении в список системообразующих организаций нефтесервисных предприятий дает нам понимание о возможности использования льготных финансовых инструментов, гарантируемых государством. Мы относимся к этому и как к оценке наших усилий по развитию независимого российского нефтесервиса, ведению эффективного бизнеса. В 2019 году численность персонала компании увеличилась почти на 30%, а парк техники на 40%. Это позволило нам даже сейчас качественно и своевременно исполнять контрактные обязательства перед заказчиками и социальные обязательства перед сотрудниками и партнерами. Тем не менее сегодня частично наши мощности законсервированы в связи с ситуацией в нефтяной отрасли, связанной с решениями ОПЕК+. Надеемся, что в случае необходимости, государственная поддержка поможет нам оперативно вернуться в нормальную производственную повестку» 22 сентября 2020г.

Читайте также:
Черникова Алевтина Анатольевна - биография, личная жизнь, фото, видео

«Мы понимали и понимаем, что любой кризис временный, поэтому продолжаем вкладываться в развитие персонала и технологий. Работаем над созданием учебного центра, специальных программ для молодых специалистов (в бурении сегодня это очень актуально). Инвестиции в основные средства в прошлом году были на 50% больше, чем годом ранее и составили почти миллиард рублей. Совместно с нашим основным заказчиком, мы разработали и внедряем у себя на объектах проект «Цифровая Буровая». Это будет способствовать повышению экономической и производственной эффективности и безопасности, прозрачности процесса бурения для нефтяных и газовых компаний» 9 июня 2021 г.

Потребность недропользователей в более сложных скважинах и высокая конкуренция среди подрядчиков ставят перед нефтесервисом новые вызовы по внедрению более тяжелых и производительных буровых установок, оснащенных современными средствами автоматизации и программным обеспечением. Компания «НафтаГаз» развивает проект «Цифровая буровая», идя в русле стратегии развития основного заказчика. Соответственно, более современное и технологичное оборудование необходимо обслуживать компетентными сотрудниками, обладающими знаниями и опытом. Более сложные скважины требуют исключения каких-либо остановок в процессе их строительства, что также повышает требования к персоналу. И нефтесервис должен быть готов к подобным изменениям и требованиям заказчиков. 26 июля 2021

Российское рейтинговое агентство «АКРА» присвоило буровому дивизиону НафтаГаза кредитный рейтинг на уровне BBB(RU) со стабильным прогнозом. Для нас это логичное продолжение развития компании, нашего стремления к расширению бизнеса, развитию и публичности.
Мы привлекли авторитетное независимое рейтинговое агентство для профессиональной оценки операционного, финансового риск профиля компании, а также оценки ликвидности и уровня корпоративного управления.
НафтаГаз подтвердил свою позицию в нефтесервисной отрасли, кредитоспособность, стабильность и прозрачность бизнес-процессов.
Мы намерены улучшить этот результат, повысить рейтинговую позицию, развиваться в сторону большей открытости для инвесторов и повышать эффективность управления. 30 июня 2021

«Нас утилизационный грант интересует. Мы знаем, что наибольший размер субсидии, 150 млн руб., выделяется при наличии инновационных решений в её функционале. Сегодня компания «НафтаГаз» разрабатывает проект «Цифровая буровая», решения которого точно подпадают под требования субсидии. Так что планируем заменить несколько незадействованных устаревших станков на современные. Мы не полагаемся только на программу помощи от государства – компания «НафтаГаз» и сама активно обновляет парк оборудования. Так только за последние 5 лет инвестиции составили почти 6 млрд рублей». 6 мая 2021 г.

Высокие результаты компании – это слаженная работа профессионального коллектива «НафтаГаза», а также эффективное взаимодействие с нашими заказчиками. Мы и в дальнейшем будем инвестировать в развитие персонала, производственно-технические, управленческие и бизнес процессы, применение современных технологий. Все это для достижения долгосрочного и устойчивого роста в нефтегазосервисной отрасли, увеличения объемов и расширения географии деятельности нашей компании. 15 января 2021

Мы считаем производственные показатели «НафтаГаза» за прошлый год в целом – успешными. Мы подтвердили доверие наших заказчиков эффективным взаимодействием, поиском совместных решений в сложившейся ситуации, участием в новых проектах. Мы вышли на строительство газовых скважин на объектах «Газпрома» по контракту с «Газпромнефть-Заполярье», осенью достигли отметки в 3 млн метров проходки с начала деятельности, продолжили реализацию инвестиционной программы и сохранили коллектив. Мы продолжим инвестировать в развитие персонала, производственно-технические, управленческие и бизнес процессы, применение современных технологий для повышения качества портфеля заказов, долгосрочного и устойчивого роста в нефтегазосервисной отрасли и расширения географии деятельности «НафтаГаза». 31 марта 2021 г.

Производственные показатели значительно улучшились относительно периода предыдущего года: мы достигли запланированных цифр по проходке, пробуренным скважинам, уровню КПВ, успешно реализовали 9 циклов ДПМ БУ. Кроме того, в «НафтаГазе» сегодня идет активная работа по повышению эффективности бизнес-процессов, внедрение новых методов управления, которые должны дать свои результаты в ближайшее время и отразиться на финансовых показателях компании. 26 августа 2021 г.

Биография генерального директора Нафтагаза Ислама Назаралиева

Назаралиев Ислам Замирович родился в 1982 году. Детство Ислама пришлось на развал СССР и кризис в экономике огромной страны. Вопрос самоидентификации целых народов в мировом устройстве стоял очень остро. Поэтому выбор специальности был не случайным. В 2003 году Ислам Назаралиев окончил МГИМО по направлению «Регионоведение и дипломатия», продолжив образование он в итоге получил специальность «Международные отношения». В дальнейшей карьере пригодились как базовое образование, так владение несколькими иностранными языками. Женат, имеет троих детей.

Международные отношения

МГИМО традиционно готовит кадры для правительственных структур, поэтому естественным шагом для молодого специалиста было поступление а Министерство иностранных дел РФ, где Ислам Назаралиев набирался опыта в профессии до 2008 г. Уйдя из МИД с 2008 по 2010 г. занимался проектами развития в Краснодарском крае, которые требовали хорошо разбирающегося в международной повестке менеджмента, чтобы добавить внутрь команды необходимых компетенций.

Читайте также:
Сахиб-Гареева Ксения Маратовна: карьера и личная жизнь - биография, личная жизнь, фото, видео

Логичным продолжением этой деятельности стало назначение в 2010 году Назаралиева заместителем генерального директора по работе с инвесторами компании «Красная Поляна». При его непосредственном участии в проект строительства горнолыжного курорта в Красной Поляне привлечен крупный иностранный инвестор из ОАЭ – суверенный фонд Abu-Dhabi Investment company («Invest AD»), дочерняя структура Abu-Dhabi Investment Authority («ADIA»).

Продвижение курорта

Наличие экспертизы в международных отношениях и глубокой понимание реалий внутри страны позволило Исламу Назаралиеву в тоже время заниматься научной, общественной и экспертной деятельностью. С 2010 по 2014 г он участвовал в работе экспертного Совета по особым экономическим зонам туристско-рекреационного типа при Министерстве экономического развития России, в задачи которого входило создание концепции развития туристического кластера на Северном Кавказе, Краснодарском крае и Республике Адыгея.

Эта деятельность сегодня лежит в основе развития большой компании и функционирования туристического комплекса целого региона – по итогам работы Совета в части создания Концепции, В.В. Путиным было подписано Постановление 833 от 14.10.2010 о создании туркластера в СКФО. Управляющей компанией было определено ОАО «Курорты Северного Кавказа». В этой корпорации Ислам Назаралиев продолжил свою работу на должности заместителя генерального директора ОАО «Курорты Серверного Кавказа» по международному сотрудничеству, а с 2012 в качестве первого заместителя генерального директора.

За звучными должностями в крупном бизнесе стоит ежедневный труд по созданию с нуля пула интересантов, которым перспектива стратегических инвестиций в Россию не была очевидна. Ислам Назаралиев, обладая уже необходимой информацией и опытом работы с людьми, активно привлекает в КСК целый ряд известных международных предприятий и финансовых институтов. В этой работе уделяется внимание как азиатским инвесторам из Сингапура, Китая, Южной Кореи, Саудовской Аравии, Ирана, ОАЭ, так и европейским: Швейцарии, Германии, Австрии, Италии, Великобритании, Испании, Люксембурга.

В итоге с французскими, австрийскими и корейскими компаниями реализованы совместные проекты на Северном Кавказе. Развитие туристического кластера в этом регионе и в настоящем продолжается быстрыми темпами – рост путешествий внутри России требует создания дополнительной инфраструктуры.

Научная работа

Глубокое знание местной специфики плюс возможность перенимать международный опыт позволило Исламу Замировичу в 2014 г. защитить в институте экономики РАН диссертацию по теме «Становление и функционирование туристско-рекреационного кластера Северного Кавказа». Ключевой темой диссертации становится проблематика кластерной системы, как необходимого условия ускоренного развития регионов России на примере макрорегиона Северный Кавказ. Степень кандидата экономических наук стала закономерным этапом в карьере – создавая собственными руками фактически новую отрасль невольно становишься первопроходцем и носителем ценных знаний и методик.

В своей работе Назаралиев, опираясь на свой практический опыт, доказывает, что туркластер по своим характеристикам: перепады высот, потенциальная протяженность горнолыжных трасс, количество подъемников сопоставимы с ведущими горнолыжными курортами Лез Арк и Ле План во Франции, Ишгль и Кицбюэль в Австрии, а по ценам может конкурировать с относительно недорогими курортами Болгарии, Словакии и Польши, Каспийское побережье, в свою очередь, с курортами Черноморского побережья. Часто перенаправление туристических потоков это вопрос не столько инвестиций в инфраструктуру, сколько позиционирования и масштабной работы по популяризации новых направлений и пришло время этим заниматься.

В 2014 г. Сфера интересов Назаралиева меняется. Он входит в руководство нефтесервисной группы «НафтаГаз», занимая позицию первого заместителя генерального директора группы (на тот момент им был Токай Керимов), которая строит нефтяные и газовые скважины. В 2017 г. Ислам Назаралиев стал генеральным директором компании.

Новая сфера деятельности

Нефтегазовая отрасль – главный в России налогоплательщик и потребитель огромного количества сопутствующих услуг. Одним из таких профильных видов деятельности является бурение скважин. Молодая компания «НафтаГаз» сегодня занимает существенную долю этого сегмента рынка, в том числе благодаря новому руководителю. В новой для себя сфере Назаралиев Ислам Замирович проявляет свои управленческие качества: за пять лет «НафтаГаз» значительно повышает качество предоставляемых услуг и улучшает производственные и экономические показатели. С 2015 по 2020 г. объёмы бурения и выручки выросли более чем в шесть раз.

Суммарные инвестиции «НафтаГаза» в модернизацию оборудования за последние 5 лет составили около 6 млрд рублей. Компания модернизировала 70% бурового паркаБуровые установки оснащены высокотехнологичным российским и импортным оборудованием, позволяющим бурить на уникальных нефтяных и газовых проектах в самых сложных условиях. За несколько лет «НафтаГаз» вошел в пятерку крупнейших независимых буровых компаний страны, став одним из лидеров горизонтального бурения в России.

В мае 2018 г в рамках Петербургского международного экономического форума «НафтаГаз» подписывает соглашение о сотрудничестве с ВТБ Лизинг, предусматривающее реализацию программы модернизации и приобретения бурового оборудования с использованием финансового и операционного лизинга на сумму более 5 млрд рублей.

С 2018 г «НафтаГаз» становится членом IADC (International Association of Drilling Contractors), Международной ассоциации буровых подрядчиков (МАБП). Членство в IADC свидетельствует о соответствии «НафтаГаз» строгим международным критериям.

В сложный 2020 год пандемии и локдауна, который отразился и на нефтегазовой отрасли, «НафтаГаз» укрепил свои позиции на рынке, сохранив инвестиции на уровне предыдущих лет. Несмотря на значительное увеличение в 2019 численности в непростой 2020 год в компании принято решение сохранить штат на уровне предыдущего года как базу для интенсивного развития. Высокие управленческие навыки топ-менеджмента позволили «НафтаГазу» в кризис качественно и своевременно исполнять контрактные обязательства перед заказчиками и социальные – перед сотрудниками и партнерами.

Читайте также:
Уильям Генри Гейтс III (William Henry Gates III) - отзывы, мнение, рейтинг

«Мы работаем на объектах ПАО «Газпром нефть», ПАО «НК «Роснефть» и ПАО «Газпром». К началу 2021 года пробурено более 3 млн метров, построено более 800 скважин, 70% которых – горизонтальным бурением. Продолжаем расширять портфель заказов, в том числе за счет развития высокомаржинальных услуг глубокого бурения скважин. В ближайших планах – завершить модернизацию парка оборудования и довести средний возраст буровых до 5 лет.

Сегодня «НафтаГаз» идет по пути качественного роста производственных мощностей, повышения эффективности бизнес-процессов. Мы ищем талантливых производственников и управленцев, внимательно следим за кадровым рынком. Наша задача вместе с ростом масштаба и количества проектов не только сохранять результативность, надежность и профессионализм, но и совершенствовать качество управления, повышать технологические результаты деятельности, идти дальше, ставя новые амбициозные цели», – подчеркивает генеральный директор «НафтаГаз» Ислам Назаралиев.

Планы развития компании и успешный опыт реализации предыдущей стратегии позволяют сделать вывод о том, что и в такой сложной отрасли молодые специалисты, ориентированные на обновление и инновации способны дать фору опытным профессионалам.

Назаралиев Ислам Замирович

Ислам Замирович Назаралиев родился в 1982 году, после школы поступил в МГИМО, по окончании которого получил специальности «Международные отношения» и «Регионоведение и дипломатия», свободно владеет несколькими иностранными языками, женат, является отцом троих детей, проживает в городе Москва.

Свою карьеру Ислам Назаралиев начал с работы в Министерстве иностранных дел РФ, затем занимался, в основном, проектами, связанными с развитием Краснодарского края. В 2010-м занял пост заместителя генерального директора ОАО «Красная Поляна».

В 2014-м Ислам Назаралиев становится кандидатом экономических наук, защитив в Институте экономики Российской Академии Наук диссертацию по теме «Становление и функционирование туристско-рекреационного кластера Северного Кавказа».

По завершению написания диссертации Назаралиев Ислам Замирович меняет сферу своих интересов и становится первым заместителем генерального директора группы «НафтаГаз», которой на тот момент руководил Токай Керимов. «НафтаГаз» занимается строительством газовых и нефтяных скважин, а также вышкомонтажными услугами, технологическим транспортом, подготовительными работами к бурению. В 2017-м Ислам Назаралиев занимает пост руководителя компании.

2010 – 2014

Продвижение курортов Северного Кавказа

Свою карьеру Ислам Назаралиев начал с работы в Министерстве иностранных дел РФ, затем занимался, в основном, проектами, связанными с развитием Краснодарского края. В 2010-м занял пост заместителя генерального директора ОАО «Красная Поляна» и участвовал в привлечении к проекту строительства горнолыжного курорта крупного иностранного инвестора из Объединённых Арабских Эмиратов – фонд Abu-Dhabi Investment Company.

Параллельно с этой деятельностью, начиная с 2010-го года, Ислам Замирович активно участвует в работе специального экспертного Совета по особым экономическим зонам туристско-рекреационного типа, организованного Министерством экономического развития России. Взаимодействие с экспертами и специалистами в рамках Совета в последствии помогло Исламу Назаралиеву в создании долгосрочного плана оптимизации туристической сферы на территориях Северного Кавказа, Республики Адыгея и в Краснодарском крае. По завершении этой работы Правительством России было издано постановление о создании туристического кластера на территории Северо-Кавказского Федерального Округа. Ислам Назаралиев занимает сперва должность заместителя генерального директора по международному сотрудничеству, а затем первого заместителя генерального директора в ОАО «Курорты Северного Кавказа» – управляющей компании.

Как результат, КСК начинает сотрудничать с большим количеством зарубежных предприятий, активно продвигая проект на международной арене и привозя в регион инвесторов из Франции, Китая, Южной Кореи, ОАЭ, Швейцарии, Германии, Австрии, Италии, Испании и Люксембурга, прорабатывая с ними совместные проекты на Северном Кавказе.

В 2013-м Ислам Назаралиев обращает особенное внимание на экологию региона и её изменение в связи с реализацией инвестпроектов. На конференции в РИА Новости он отмечает, что в КСК прекрасно осознают лежащую на них социальную ответственность за сохранение ландшафтного и видового разнообразия региона, подходят к планированию проектов с особенной тщательностью, принимая во внимание уникальность флоры и фауны Северного Кавказа.

2014 – По настоящее время

Научная работа

В 2014-м Ислам Назаралиев становится кандидатом экономических наук, защитив в Институте экономики Российской Академии Наук диссертацию по теме «Становление и функционирование туристско-рекреационного кластера Северного Кавказа».

Используя свой практический опыт, он доказывает в диссертации помимо прочего, что по своим характеристикам, перепадам высот, потенциальной продолжительности лыжных трасс и количеству подъёмников, Северный Кавказ ничем не уступает ведущим горнолыжным курортам Франции и Австрии. Главный плюс при таких характеристиках – возможность для горнолыжных курортов Северного Кавказа оставаться относительно недорогими и конкурировать по стоимости с подобными местами в Словакии, Польше и Болгарии.

Читайте также:
Ася Энговатова - отзывы, мнение, рейтинг

2017 – По настоящее время

Генеральный директор АО «НафтаГаз»

По завершению написания диссертации Назаралиев Ислам Замирович меняет сферу своих интересов и становится первым заместителем генерального директора группы «НафтаГаз», которой на тот момент руководил Токай Керимов. «НафтаГаз» занимается строительством газовых и нефтяных скважин, а также вышкомонтажными услугами, технологическим транспортом, подготовительными работами к бурению. В 2017-м Ислам Назаралиев занимает пост руководителя компании.

На новом месте Назаралиев успешно проявляет все свои управленческие качества: за время его работы «НафтаГаз» становится одним из лидеров горизонтального бурения в России и входит в число крупнейших независимых буровых компаний страны. Объёмы бурения и выручка компании с 2015 по 2020 годы выросли более чем в шесть раз, инвестиции в оборудование составили порядка6 млрд рублей. На сегодня парк буровых установок в компании модернизирован на 70%. Обновление парка оборудования позволяет «НафтаГазу» существенно повысить качество предоставляемых услуг, улучшить экономические и производственные показатели.

В 2018-м «НафтаГаз» подписывает соглашение о сотрудничестве с «ВТБ Лизинг», в рамках которого получает возможность направить на обновление буровых установок и закупку новых машин ещё свыше 5 млрд рублей. В этом же году компания становится членом международной ассоциации буровых подрядчиков IADC, что свидетельствует о полном соответствии строгим мировым критериям качества.

В кризисном 2020-м году «НафтаГаз» принял решение максимально сохранить свой коллектив, не расставаясь с людьми, успешно работающими в компании, и не останавливая темпов развития бизнеса. Высокие управленческие навыки генерального директора АО «НафтаГаз» Ислама Назаралиева позволили в период локдауна не только не потерять, но и укрепить позиции компании на рынке, сохранив инвестиции на уровне предыдущих лет и качественно, своевременно выполнить все обязательства как перед заказчиками, так и перед своими партнерами и сотрудниками.

На сегодняшний день компанией «НафтаГаз» пробурено уже более 3,4 млн метров породы и построено свыше 800 скважин, больше 70% из которых — способом горизонтального бурения. Компания работает на объектах, принадлежащих ПАО «Газпром нефть», ПАО «Газпром», ПАО «НК «Роснефть» и многим другим крупным игрокам рынка, продолжая расширять список своих услуг и партнёров.

«В наших ближайших планах — завершить модернизацию парка оборудования и довести средний возраст буровых до 5 лет», — подчеркивает генеральный директор «НафтаГаза» — «Сегодня мы идём по пути качественного роста производственных мощностей, повышения эффективности бизнес-процессов. Мы ищем талантливых производственников и управленцев, внимательно следим за кадровым рынком. Наша задача вместе с увеличением масштаба деятельности предприятий группы не только сохранять, но и совершенствовать качество управления, повышать технологические и финансовые результаты, постоянно двигаться вперёд, ставя перед собой новые амбициозные цели».

Токай Керимов и Ислам Назаралиев готовят новую схему

Совместно с отцом Токая Керимова, президентом ФЛНКА Арифом Керимовым они уже, якобы, подготовили новое юридическое лицо, куда активно переводят имущество упомянутых компаний.

Кроме того, «Нафтагаз» не так давно вышел из учредителей «НГ-Бурения». Нынешнее руководство «Нафтагаз-Бурения» поспешно покидает предприятие. По сведениям некоторых сотрудников, в скором времени и генеральный директор Ислам Назаралиев также напишет заявление по собственному желанию.

В «НГ-Бурении» и «Нафтагаз-Сервисе» в самое ближайшее время начнутся процедуры банкротства, а конкурсными управляющими, комментируют эксперты, знакомые с ситуацией, будут назначены люди Токая Керимова и Ислама Назвралиева.

Что касается нового юридического лица, куда Керимов и Назаралиев, якобы, переводят имущество, то его управлением де-факто займётся находящийся под следствием Мушфиг Байрамов – по совместительству главный подозреваемый в деле о даче взятки топ-менеджеру «Газпромнефти» Павлу Крюкову от бенефициара «Нафтагаза» Токая Керимова. Де-юре гендиректором новой конторы, скорее всего, станет подставное лицо, попросту «свадебный генерал».

Тем временем на Ямале люди месяцами не видят заработную плату и социальные выплаты и вынуждены выходить на площади с требованиями погасить долги. Интернет-газета Znak.com пишет, что в отношении компании «Нафтагаз-Сервис» и ее руководства возбуждены административные дела по части 6 статьи 5.27 КоАП РФ («Невыплата в установленный срок заработной платы»).

Подобная ситуация может серьезно обострить социальную напряженность в регионе. В то же время Токай Керимов и Ислам Назаралиев, видимо, планируют «выйти сухими из воды», полагая, их сложно будет уличить в мошеннических схемах. Однако господа забывают, что со временен рейдерства «РУ-Энерджи Групп» они находятся под особым контролем правоохранительных органов. Тогда топ-менеджеры обвинили Токая Керимова и Ислама Назаралиева в рейдерском захвате Группы. По данным источника, знакомого с ситуацией, правоохранители в настоящее время активно занимаются проверкой этих фактов.

По мнению экономиста Андрея Вебера, Токай Керимов и Ислам Назаралиев, вероятно, банкротят компанию по уже «истоптанному» ими сценарию – как это было, когда они, как пишут журналисты, банкротили несколько предприятий Группы «Нафтагаз», в том числе «НГ-Менеджмент». Токай Керимов тогда, как напёрсточник, умело перетасовал свои компании. Поменял названия, вывел многомиллиардные активы в офшоры на Кипр и Виргинские острова, обошел всех и остался “чистым”.

Читайте также:
Олерский Виктор Александрович - биография, личная жизнь, фото, видео

А как же было на самом деле? 26 августа 2009 году Токай Керимов по адресу: город Москва, улица Старая Басманная, 19 стр. 12 зарегистрировал компанию ОАО«Нафтагаз», став ее генеральным директором. Одним из учредителей он сделал Сольскую Ольгу Николаевну.

В состав компании входили: ООО «Нафтагаз-Бурение» (услуги по бурению нефтяных и газовых скважин, г.Ноябрьск, ЯНАО), ООО «Нафтагаз-транс» (оказание транспортных услуг, г.Ноябрьск, ЯНАО), ООО «Ноябрьское УПНП» (услуги капитального ремонта скважин, г.Ноябрьск, ЯНАО), ООО «Нафтагазстрой» (г.Ноябрьск, ЯНАО), ООО «Транспортная логистическая компания» (транспортные услуги, г.Ноябрьск, ЯНАО), ООО «Нафтагаз-цементирование» (услуги цементирования, г.Ноябрьск, ЯНАО), ООО «Нафтагазсервис», ОАО «Завод Сибнефтегазмаш» ( производство нефтегазового оборудования г.Тюмень).

Заранее спланировав намеренное банкротство, в 2014-м году Керимов в течение нескольких месяцев выводил денежные средства из компании ООО «Нафтагаз-транс», после чего образовалась миллиардная кредиторская задолженность перед подрядчиками.

Далее Керимов переименовывает его в ООО «Ямалтранссервис» (тоже оказание транспортных услуг, г. Ноябрьск, ЯНАО) и путем нехитрых манипуляций избавляется от ненужного актива. Сделал он это для того, чтобы репутация ОАО «Нафтагаз» осталась незапятнанной.

С этого момента все транспортные услуги от лица ОАО «Нафтагаз» стала оказывать ООО «Транспортная логистическая компания». Однако эта была пустышка – юрлицо, выступавшее в качестве посредника между реальными подрядчиками транспортных услуг и компаниями ООО «Нафтагаз-Бурение» и ООО «Ноябрьское УПНП». Эта была очередная схема преднамеренного банкротства, повторяющая сценарий ООО «Нафтагаз-транс».

В итоге, за 2014-2017 годы все средства в размере более одного миллиарда рублей были выведены из компании, а ООО «Транспортная логистическая компания» подготовлена к банкротству.

В 2016-м году Керимов регистрирует новую компанию АО «Нафтагаз» по адресу: город Москва, улица Брянская, дом 5. Учредителями становятся его сотрудница Березина Ольга Владимировна и Скиба Алексей Андреевич. Генеральным директором Керимов сначала назначает своего родного брата Турала.

Позже эту должность занимает Назаралиев Ислам Замирович, который ранее проходил по уголовному делу о хищении бюджетных средств организацией АО «Курорты Северного Кавказа», после чего был первым заместителем в компании «РУ-Энерджи Групп», а затем первым заместителем генерального директора ОАО «Нафтагаз».

В своих махинациях Токай Керимов специально задействовал родных братьев Турала и Турана, ставив их поочередно генеральными директорами то одной, то другой компании. Даже множество юридических документов подписывались одинаково — инициалами Т.А.Керимов, и пойди – разберись, кто именно из трех братьев поставил свою подпись. Далее Токай Керимов намеренно вывел из ОАО «Нафтагаз» ООО «Нафтагаз-Бурение» в офшоры на Кипр.

Согласно системе «Контур.Фокус», у буровой компании в 2016 году сменился учредитель: им вместо ОАО «Нафтагаз» стало ООО «Финанс Актив», 99,9% которого принадлежит Og Investments Limited (Кипр). Оставшаяся доля достается некой госпоже Смирновой из Красноярска, муж которой являлся председателем совета директоров обанкроченного тюменского «Сибнефтебанка».

После этого Токай Керимов переименовывает ОАО «Нафтагаз» в АО «НГ-Менеджмент. А управляющей компанией над ООО «Нафтагаз-Бурение» ставит АО «Нафтагаз», возглавляет который уже знакомый нам Ислам Назаралиев. Такая комбинация была придумана для того, чтобы оставить на плаву только ООО «Нафтагаз-Бурение», а остальное обанкротить по старой схеме.

В марте 2018 года учредителем АО «НГ-Менеджмент» Токай Керимов делает подставное лицо — Корецкую Ольгу Николаевну. Это назначение носило исключительно формальный характер, де-факто Корецкая не имела никакого отношения к деятельности компании. На сегодняшний день все компании, которые входили ранее в ОАО «Нафтагаз», ныне АО «НГ-Менеджмент, находятся в состоянии банкротства, из них выведены миллиарды рублей, включая кредиты банка «Российский капитал» (2.3 млрд рублей) и деньги подрядных организаций.

Общая кредиторская задолженность Токая Керимова и его компаний, которые он преднамеренно обанкротил, составляет около 10 миллиардов рублей. Сам же бизнесмен заработал таким образом миллиарды рублей, которые хранит на зарубежных счетах.

Но вернёмся к началу истории. Что касается, «Нафтагаз-Бурения» и «Нафтагаз-Сервиса», которые скоро будут обанкрочены Керимовым и Назаралиевым по тем же схемам, то все нынешние партнеры и кредиторы этих компаний в ближайшее время рискуют остаться ни с чем. Уже сейчас кредиторская задолженность одной только «НГ-Бурение» достигает почти пять миллиардов рублей, а исков в судах – несколько десятков только за 2019 год и несколько сотен за предыдущие.

Кредиторы «Нафтагаз-Бурения», уже не особо рассчитывая на правосудие, создали Союз против компании-неплательщика, они активно собирают подписи и озвучивают свои требования в высоких правительственных кабинетах. Анонимный источник нашей редакции в «Нафтагаз-Бурении» сообщает о том, что подрядчики компании рискуют потерять не только те деньги, за которые борются в судах. Кроме того они будут вынуждены вернуть то, что им успели уже заплатить – таковы требования процедуры банкротства.

Читайте также:
Михаил Владимирович Сироткин - биография, личная жизнь, фото, видео

Пока суд да дело, Токай Керимов с братьями Тураном, Туралом и отцом Арифом Керимовым, а также Ислам Назаралиев собираются перебраться за рубеж – судя по всему, в Европу. Именно там они, вероятно, планируют обосноваться пожизненно, чтобы, с одной стороны, скрыться от российского правосудия (статью «за преднамеренное банкротство» никто не отменял), а, с другой, удаленно «рулить» бизнесом через своих ставленников.

В последнее время обращают на себя внимание попытки Керимовых и Назаралиева «отчистить» свою репутацию от негативных публикаций в интернете различными способами. Вплоть до подачи исков в суды о защите чести и достоинства, которые, несмотря на все усилия высокооплачиваемых юристов, Токай Керимов и «Нафтагаз-Бурение» журналистам проиграли. Более того, за короткое время в сети создано несколько ресурсов, где размещена информация о «клонах» Токая Керимова и Ислама Назаралиева – мнимых людях с таким же именем и фамилией, которые, например, коллекционируют открытки или занимаются писательской деятельностью. Кроме создания подобных «двойников», видимо, нанятые Керимовым SEO-специалисты активно занимаются продвижением этих ресурсов на топовые позиции.

По словам специалистов по имиджу в интернете, «скорее всего, подобным образом незадачливые бизнесмены пытаются опустить негатив, который о них выдают поисковые системы». Кроме того, к «имиджевому» проекту, по всей видимости, подключены и SMM-специалисты. Их главная задача – массовое создание профилей-двойников Токая Керимова и Ислама Назаралиева в основных социальных сетях, наполнение их «живой» информацией, регулярное обновление пользовательских страниц. Чем больше двойников гуляет по сети в различных формах существования, тем сложнее определить среди них оригинал».

Что же заставляет Токая Керимова так суетиться? Видимо, помимо преднамеренного банкротства «Нафтагаз-Сервиса» и «Нафтагаз-Бурения», немало беспокойства ему добавило уголовное дело об убийстве красноярского предпринимателя, по которому Токай Керимов проходит главным подозреваемым. По некоторым данным, ряд свидетелей дали показания, в которых назвали имя бизнесмена Токая Керимова.

В начале 2000-х в Красноярске был убит предприниматель. Поговаривали, что его успешный бизнес был «красной тряпкой» для многих и составлял, якобы, серьезную конкуренцию теневому бизнесу Токая Керимова в регионе. Следователи среди ряда причин убийства предпринимателя называют месть конкурента, а также участие в незаконных денежных операциях по “обналичке”, в которых Токай Керимов, якобы, неоднократно был замечен.

Известный психоаналитик по просьбе нашей редакции проанализировал личность Токая Керимова, и предположил, что «Керимов, пытаясь отчиститься» от негатива в СМИ при помощи SMM-специалистов, помимо страха перед уголовным преследованием, скорее всего испытывает душевное расстройство». «Однако вряд ли такое абсолютно бесполезное занятие как проплаченный мнимый «позитив», принесёт Токаю Керимову желаемый результат», – подчёркивает эксперт. В свою очередь, экономист Андрей Вебер удивляется тому обстоятельству, как «в России пара-тройка людей с сомнительной репутацией может на виду у всей страны заниматься рейдерскими захватами, преднамеренными банкротствами и при этом быть на свободе и вынашивать планы покинуть страну, преследуя две главные цели – избежать уголовного преследования и продолжить из-за рубежа реализовывать свои преступные схемы».

Ислам Назаралиев и “НафтаГаз”: за квалифицированные кадры

Генеральный директор “НафтаГаза” Назаралиев Ислам Замирович (“НафтаГаз-Бурение”, “НафтаГаз-Сервис”) о дополнительном профессиональном образовании и Учебном центре Нафтагаза.

Департамент образования ЯНАО выдал учебному центру компании «НафтаГаз» (генеральный директор – Назаралиев Ислам Замирович ) государственную лицензию на осуществление профессионального и дополнительного образования.

Это позволит реализовать корпоративные программы обучения специалистов всех компаний группы «НафтаГаз»: «НафтаГаз-Бурение» и «НафтаГаз-Сервис».

Требования времени

Ислам Назаралиев уверен, что «профессиональный уровень персонала – залог стабильного бизнеса». Компания «НафтаГаз» укрепляет свои позиции в нефтесервисном бизнесе, развивая деловые связи с партнерами. Все больше внимания уделяется социальным проектам и модернизации оборудования. Наряду с бизнес–интересами, как говорит руководитель предприятия Ислам Назаралиев , «главным приоритетом предприятия всегда остается поддержка талантливой молодежи, необходимо обеспечить людям возможность освоить новые профессиональные навыки в соответствии с требованиями времени и реалиями российского рынка».

В планах компании в собственном Учебном центре – «Нафтагаз-Развитие» реализовать полный цикл программ профессионального обучения, повышения квалификации по направлениям бурение нефтяных и газовых скважин, автотранспортные услуги, вышкостроение, супервайзинг, охрана труда, производственная безопасность, экологическая безопасность, пожарно-технический минимум, оказание первой медицинской помощи, защитное зимнее вождение, развитие навыков безопасной работы малоопытных работников. С этой целью в г. Ноябрьске на базе учебно-курсового комбината производится набор преподавателей и осуществляется разработка методических материалов. В первую очередь Учебный центр должен закрыть собственные потребности в профессиональной подготовке рабочих кадров, обеспечить себе независимость от внешнего образовательного рынка в части опережающей подготовки персонала необходимой квалификации и в требуемом количестве. Тем не менее, Учебный Центр «НафтаГаза» готов реализовывать учебные проекты для персонала из других компаний.

В июле этого года между администрацией города Ноябрьска , ООО «НафтаГаз – Бурение» и Ноябрьским колледжем профессиональных и информационных технологий заключено трехстороннее соглашение о сотрудничестве. Целью этого документа является повышение качества образования и профессиональной подготовки кадров в Ноябрьске , разработка и внедрение эффективных форм сотрудничества при подготовке и трудоустройстве выпускников. В связи с этим в Учебном Центре НГБ к отработке практических навыков планируется привлекать студентов

Читайте также:
Сергей Владимирович Готье - биография, личная жизнь, фото, видео

По мнению Виктора Сергеевича Неумывакина – директора Департамента государственной политики в сфере профессионального образования и профессионального обучения Министерства просвещения Российской Федерации – приоритет в образовательном процессе, если речь идет о современной талантливой молодежи, заключается в развитии профессиональной соревновательности. Виктор Сергеевич приводит конкретные примеры: «Мы проводим конкурсы профмастерства – Ворлдскиллс и Абилимпикс. Это позволяет транслировать и внедрять лучшие мировые практики в нашу систему профобразования, развивать способности обучающихся. Наши ребята, участники сборных команд, на различных соревнованиях и чемпионатах из года в год показывают все более высокие результаты. Также важно, чтобы обучение ребят проводилось по программам, максимально ориентированным на практическую подготовку. Тогда в сжатые сроки они смогут получить необходимые экономические навыки, востребованные на рынке труда.

ДПО во время пандемии – вызов принят

Карантинные ограничения нанесли тяжелый удар по всем отраслям экономики, в том числе и по системе образования. Это было отражено в постановлении Правительства РФ No1490 «О лицензировании образовательной деятельности», вступившем в силу в январе 2020 года.

Данным постановлением для получения лицензии на образовательную деятельность отменяются:

  • требования к состоянию зданий, сооружений и помещений;
  • оценка их материально-технического оснащения;
  • необходимость наличия санитарно-эпидемиологического заключения на них (если образовательная деятельность ведется исключительно онлайн, с применением технологий дистанционного обучения).

Вместе с тем, для таких организаций установлены серьезные требования относительно качества электронной информационно-образовательной среды.

Ислам Назаралиев , являясь сторонником использования современных технологий как в сфере бизнеса, так и в образовательном процессе, считает, что «это постановление простимулировало развитие обучающих ресурсов и цифровых платформ».

Во время пандемии рынок онлайн-образования вырос почти в 10 раз. Однако, в основном, организации, занимающиеся онлайн-образованием, лицензии на подобный вид деятельности не имеют. Фактически они оказывают консультационные услуги

Вуз или учебный центр?

Самые разные структуры разрабатывают программы дополнительного профобразования – как маститые ВУЗы с многовековой историей, так и небольшие учебные центры специализированной направленности. Часто отдел маркетинга в подобной структуре играет ведущую роль, а преподаватели приглашаются по мере необходимости. Однако это совсем не значит, что уровень образования в таком учебном центре хуже.

Ислам Назаралиев считает, что «мотивация слушателей такого учебного центра и студентов в Вузе – различаются. Обычно дополнительное профессиональное образование получают люди, уже обладающие некими знаниями. Небольшие учебные центры располагают большей оперативной гибкостью и способностью удовлетворить конкретный запрос. Задача ДПО – воплотить имеющиеся у специалиста знания в практические навыки, поэтому преподаватель небольшого центра должен уметь грамотно построить и при необходимости перестроить учебный процесс, исходя из общего уровня аудитории, обеспечивать обмен опытом в дискуссии специалистов и направлять ее в соответствующее русло. Прикладной характер полученных знаний, основанных на производственной практике, существенно повышает уровень специальных компетенций, что часто может быть решающим фактором».

Актуальность непрерывного образования

Генеральный директор АО «НафтаГаз» Ислам Назаралиев утверждает: «Появление новых технологий, усиление глобализации и миграции трудовых ресурсов, экологические проблемы и изменения в экономике – все эти вызовы последних лет делают еще более актуальным непрерывное образование и совершенствование своих профессиональных качеств. Важность ДПО особенно проявляется в эпоху постиндустриального общества, когда осуществляется переход от экономики производства к экономике знаний, что приводит к высвобождению материальных и человеческих ресурсов».

Тенденция последних лет – развитие внутри предприятий и организаций собственных центров профессиональной подготовки кадров. Это позволяет минимизировать разрыв между уровнем образовательной подготовки выпускников и требованиями рынка труда к профессионалам.

С целью реализации права на труд гражданином на протяжении всей его трудовой деятельности в условиях социально-экономических изменений, в России была утверждена Стратегия развития системы подготовки рабочих кадров и формирования прикладных квалификаций до 2020 года.

В этой Стратегии ведущая роль в подготовке квалифицированных кадров отводится государственно-частному партнерству, а управление такой подготовкой – общественным институтам, представляющим сектор экономики и социальной сферы. Особое значение в данном контексте имеют интернационализация профессионального образования и его информационная открытость.

Важным аспектом Стратегии является оценка качества образования выпускника не только исходя из наличия у него диплома, он должен обладать необходимыми компетенциями по итогам обучения.

Стратегия утверждает доступность получения профессиональных навыков и квалификаций с пятнадцати лет.

Работа продолжается

2 октября 2020 года исполнилось 80 лет системе профессионального образования России (СПО). В год юбилея Министерство просвещения представило проект стратегии развития системы подготовки рабочих кадров и формирования прикладных квалификаций до 2030 года. На сегодняшний день, кроме 3 млн студентов, более 2 млн человек проходят обучение по программам дополнительного профессионального образования и профобучения. Учитываются и люди предпенсионного или пенсионного возраста и те, кто остался без работы в связи с эпидемией COVID-19 .

Читайте также:
Раввин Яков Джан - отзывы, мнение, рейтинг

Данная программа предусматривает материально-техническое обновление в рамках мировых стандартов и организацию новых форм инновационной деятельности при образовательных учреждениях, в которых студенты без отрыва от учебы могут на практике реализовать полученные навыки.

Особое внимание в Стратегии уделяется подготовке педагогических кадров, формированию набора компетенций, включающих в себя как образовательные навыки, так и опыт работы на производстве. В разработке стратегии учитывался успешный опыт реализации проекта Агентства стратегических инициатив по внедрению регионального стандарта промышленного роста в 85 субъектах Федерации, цель которого – объективная оценка готовности выпускников системы профессионального образования к выходу на рынок труда.

Что касается нефтесервисной сферы, то в данном контексте допобразование очевидно имеет важное значение.

Директор Департамента государственной политики в сфере профессионального образования и обучения Министерства просвещения Российской Федерации – Виктор Сергеевич Неумывакин отмечает: «Подготовка кадров по отраслевому принципу – важнейшая задача системы среднего профобразования на ближайшую перспективу. Представители бизнеса должны стать непосредственными участниками образовательного процесса: оказывать содействие в разработке образовательных программ, в управлении колледжами, создавать условия для практической подготовки студентов. В России около 700 предприятий осуществляют деятельность в нефтегазовой отрасли, порядка 130 колледжей готовят кадры для этой сферы: операторов нефтепереработки, машинистов, аппаратчиков-операторов нефтехимического производства и других профильных специалистов. При условии их тесного взаимодействия на выходе мы получим специалистов с теми квалификациями, которые нужны предприятию. Очевидно, что такая система подготовки кадров актуальна для любой отрасли, поскольку позволит оперативно и качественно обеспечить кадровую потребность.»

Нафтагаз банкротят, деньги уводят: Токай Керимов и его команда собираются в Европу

Похоже, в компании Нафтагаз грядут кадровые перестановки. Как стало известно нашей редакции, давний партнер бенефициара компании Токая Керимова Ислам Назаралиев покинул кресло гендиректора. На его место уже назначен временно исполняющий обязанности генерального директора Владимир Чачило.

Любопытно, но господин Чачило в прошлом – маркетолог печально известного холдинга «РУ-Энерджи Групп», владелец которой Азад Бабаев обвиняет Токая Керимова и его команду в рейдерском захвате его бизнеса.

Да и не только в рейдерстве. К примеру, Азад Бабаев не раз доказывал, что топ-менеджеры Керимова реализовали с торгов имущество «Сервисной буровой компании» по стоимости, которая ниже рыночной в десятки раз.

Кроме того, по последним сведениям из «логова» компании – Токай Керимов и Ислам Назаралиев выводят на финишную прямую банкротство «Нафтагаз-Бурения» и «Нафтагаз-Сервиса».

Причем, если верить нашим источникам, данная схема проворачивается при активной поддержке отца Токая Керимова, президента ФЛНКА Арифа Керимова

По предварительным данным, эти, без сомнения, талантливые «остапы бендеры», уже зарегистрировали фирму, на счета которой переводятся активы двух вышеупомянутых компаний, потенциальных банкротов. К этому времени, кстати, как уже писали некоторые СМИ, Ислам Назаралиев уже благополучно снял с себя полномочия гендиректора Нафтагаза.

И, кстати, тот же Нафтагаз тихой сапой вышел из состава учредителей компании «НГ-Бурение», а топ-менеджеры последнего в спешном порядке бегут с предприятия, как … вы наверное догадались кто. При этом, нынешний гендиректор «НГ-Бурения» Александр Котов вместе с рядом верных подельников-менеджеров приняли предложение от департамента бурения «Газпромнефти».

Может быть, не совсем корректным будет сравнение людей с крысами. Но последние, как известно, бегут с тонущего корабля в тот момент, когда тот визуально еще держится на плаву, но в трюме уже полно воды. Просто маленькие умные твари, в отличии от «капитана», заранее чувствуют, что скоро судно пойдет ко дну.

Менеджеры «НГ-Бурения» и «Нафтагаз-Сервиса» тоже не дураки. И, судя по всему, в теме. И знают, что вот-вот начнется процедура банкротства. Поэтому самое время искать себе новые тепленькие места. Тем более, понятно, что конкурсными управляющими, будут назначены люди Токая Керимова и Ислама Назаралиева.

Что касается нового юридического лица, куда Керимов и Назаралиев, по слухам, которые подтверждают и наши источники, то на него уже переводят активы с будущих предприятий-банкротов, более того, источники называют фамилию Мушфига Байрамова, как потенциального руководителя новой фирмы.

Правда, вот маленькая неувязочка, сей господин на данный момент находится под следствием, являясь главным подозреваемым в уголовном деле о даче взятки топ-менеджеру «Газпромнефти» Павлу Крюкову от бенефициара «Нафтагаза» Токая Керимова. Поэтому, скорее всего, во главе нового детища Токая Керимова поставят какого-нибудь очередного «свадебного генерала», которому будет глубоко безразлично, почему это на Ямале люди выходят на акции протеста.

А протестуют они потому, что на предприятиях, которые находятся «под Керимовым», месяцами не выплачивают ни зарплату, ни социальные пособия. Край суровый, работа тяжелая. А выживай сам, как хочешь.

По этому поводу, как сообщает ряд российских информационных ресурсов, в отношении компании «Нафтагаз-Сервис» и ее руководства возбуждены административные дела по статье о невыплате зарплаты в установленные законом сроки. Да только воз и ныне там. Как хозяева жизни не платили работягам, так и продолжают не платить. Это же обычные люди, а не топ менеджеры.

Читайте также:
Емельянов Анатолий Сергеевич - отзывы, мнение, рейтинг

Но эксперты уже предостерегают о том, что нынешние народные волнения – это еще цветочки. Ягодки, скорее всего, впереди, не смотря на приближающуюся зиму. Правда есть версия, что Токай Керимов и Ислам Назаралиев, серьезно подстраховались, чтобы в случае каких-то проблем сказать что-то типа «я не я, и хата не моя». Только ведь с того времени, как Азад Бабаев на всю страну начал рассказывать о мошеннических схемах этой парочки, захвативших его «РУ-Энерджи», за «остапами бендерами» пристально наблюдают правоохранители. И не только наблюдают.

Поскольку совсем тихо отобрать у Бабаева «РУ-Энерджи» у «бизнесменов от Бога» не вышло, то в итоге силовики начали масштабную проверку рейдерского захвата некогда успешной компании.

Насколько известно нашей редакции, проверять будут всех топ-менеджеров из команды Керимова и Назаралиева. К примеру, под прицелом у правоохранителей и вышеупомянутый врио «Нафтагаза» Владимир Чачило, который подозревается в причастности к выводу имущества и возможному преднамеренному банкротству «Нафтагаза» и принадлежавших ей в недалеком прошлом компаний.

Как считает известный экономист Андрей Вебер, Токай Керимов и Ислам Назаралиев, с большой долей вероятности банкротят компанию по давно написанному и неоднократно опробованному ими сценарию. Точно также канули в лету несколько других компаний Группы «Нафтагаз», включая «НГ-Менеджмент».

Арбитражные суды Ямала, ХМАО и Москвы завалены исками от подрядчиков, которым фирмы Керимова должны сотни миллионов рублей. А общие долги одного лишь «Нафтагаз-Бурения» перевалили за четыре миллиарда рублей.

Должны керимовские компании не только подрядчикам, но и казне. Причем речь идет о серьёзной налоговой задолженности «НГ-Бурения».

С государством, как известно, шутки плохи. Однако, в этом случае оно почему-то проявило удивительную мягкотелость. Вместо того, чтобы истребовать огромную сумму, которая не поступила в бюджет, ИФНС России № 30 по г. Москве, которая и подавала в суд на банкротство «Нафтагаз-Бурения» в связи с неуплатой налогов, неожиданно заключило мировое соглашение с «Нафтагаз-Бурением», разрешив тому платить свои долги в рассрочку. Суд удовлетворил требование Кредитора (то есть добрейшей ИФНС России № 30) по Мировому соглашению, общая сумма которых составила 401 611 516,53 рублей (без учета пени). Должник принял на себя обязательства по погашению задолженности по сумме, а также соответствующих процентов Кредитору в течение 12 месяцев, начиная со следующего дня с даты утверждения Арбитражным судом города Москвы настоящего Мирового соглашения … Информации о ходе выплат нам найти не удалось …

То есть, по сути, эта необыкновенная щедрость – сделка, попахивающая коррупцией. Тем более, не увидеть реального положения дел в компании «Нафтагаз-Бурение», прямым курсом идущей к банкротству, сможет разве что слепой. А это значит, что целиком свои долги перед бюджетом эта компания наверняка не погасит.

Возможно, на щедрость налоговиков обратят внимание правоохранители и они смогут понять, что сделало сотрудников налоговых органов такими добренькими. Пока вслух слово «коррупция» никто не произносит, но что такое «откаты», в России знают, наверное, все.

Наводит на определенные выводы с будущим наших героев и пока не проверенная, но очень похожая на правду информация, о том, что Токай Керимов, его братья Турал, Туран и их отец, лидер ФЛНК Ариф Керимов, а заодно с ними теперь бывший генеральный директор «Нафтагаз-Бурения» Ислам Назаралиев решили получить в одной из европейских стран вид на жительство.

Почему в эту версию можно поверить? Да потому что сценарий, в общем-то, знакомый. Выкачать из компаний все, что можно, увести все это за границу, убрать с дороги тех, кто мешает и уехать в «теплые края» вслед за своими деньгами. Сколько уже умников так делало, не счесть.

И мы не удивимся если на самом деле Керимов и К этот сценарий уже вовсю реализуют. Так что, у правоохранителей осталось не так много времени, чтобы не дать этим хитрецам помахать России ручкой, и обосноваться где-нибудь на туманном Альбионе или райских островах.

Все-таки хотелось бы, что в случае с этими «остапами бендерами» сработала знаменитая фраза Глеба Жеглова. Согласно ей, вор должен сидеть в тюрьме. От себя дополним – вор по жизни должен сидеть в тюрьме долго.

Пока же, как мы видим из того, что пишет пресса и говорят разные источники, знакомые с процессом, следователи не спешат с обвинениями, но, возможно, это затишье перед бурей.

Ну а мы подождем, поизучаем, последим за ситуацией и обязательно напишем. Правду.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: