Илья Шувалов – отзывы, мнение, рейтинг

И лья Ш увалов “доигрался” до уголовки. К ак сын мэра С ургута зарабатывал на сети нелегальных казино и захвате госсобственности и вылетел из Ф едерации бокса

Вадим Шувалов

В Сургуте давно начали появляться слухи, что сын тогда еще вновь избранного депутатами гордумы главы города может использовать новый пост отца для налаживания бизнеса на территории города. Возможные преференции сына сургутского мэра Вадима Шувалова, Ильи, были очевидны. Однако когда самые громкие начинания бизнесмена провалились, Шувалов-младший решил выйти на федеральный уровень, покорить который ему не удалось. О том, как Илья Шувалов оказался на грани уголовного преследования и почему он был уволен с поста заместителя генсекретаря Федерации бокса России, — в материале «ФедералПресс».

Дела сургутские

Практически сразу после того, как Вадим Шувалов в 2016 году занял пост сургутского мэра, в СМИ стали появляться публикации об активизации деятельности его сына Ильи Шувалова на территории города. Тогда стали поговаривать и о «команде» Шувалова-младшего. Об этом разное время сообщали иапресс и Правда УрФО.

В качестве его ставленников в администрации называли и текущего замглавы Алексея Жердева, поле деятельности которого коснулось различных сфер. Например, о переделе в сфере ЖКХ сообщало URA.RU.

Илья Шувалов

Одно из самых громких дел, где, как сообщалось в СМИ, засветился Илья Шувалов, — попытка развернуть парк развлечений на территории зеленых легких Сургута — парка За Саймой. Тогда мэрию города и сына главы как главного интересанта обвинили в желании развить свой бизнес на городских землях. Парк тогда отстояли общественность и научное сообщество Сургута. Дело в том, что на территории парка расположился уникальный для Севера ботанический сад и в результате преобразований могли быть вырублены уникальные растения.

Еще один скандал — попытка приватизации МУП «Сургутский хлебозавод», когда вновь в медиасообществе стали говорить о связке Жердев — Шувалов. В предпринимательской среде назвали такие планы не иначе, как «рейдерским захватом» муниципальной собственности. Интересным моментом является то, что глава города Вадим Шувалов тогда никак не реагировал на разразившийся в городе скандал. Об обоих эпизодах подробно писала Правда УрФО.

Из букмекеров в крупье?

Неудачи с сургутскими «бизнес»-начинаниями, однако, не помешали Илье Шувалову развернуть еще более активную деятельность, связанную с букмекерской конторой 23БЕТ.ру. Как указывают компетентные источники, совладельцем компании Шувалов мог стать через цепочку кипрских офшорных предприятий, отмечает Правда УрФО.

Отметим, ранее в части СМИ упоминалось, что сын главы Сургута являлся руководителем сети казино Лайнбизнес и был доверенным лицом основателя казино Вулкан и бывшего владельца «Спортлото» и лотереи Победа Олега Бойко в уральском регионе, сообщает информационно-аналитический портал Экономическая безопасность.

Источник в правоохранительных органах сообщает, что сейчас в бизнес-активе, где имеется интерес Шувалова, настали не лучшие времена. Так, Следственные управления на Алтае и в Башкортостане планируют заводить уголовные дела в отношении букмекерской конторы, а директор 23БЕТ.ру по решению московского суда уже арестован — его подозревают в преступлении по ч. 2 ст. 201 Злоупотребление полномочиями, повлекшее тяжкие последствия.

Читайте также:
Аристотель, биография, история жизни, факты.

Скорее всего, сообщают инсайдеры, речь может идти о незаконной игорной деятельности под прикрытием разрешенной букмекерской. Сейчас руководитель 23БЕТ.ру дает показания, и вполне может быть, отмечают источники, в деле появятся еще подозреваемые.

В Следственные управления Алтая, Башкортостана и Москвы направлены соответствующие запросы.

В телеграм-канале Силовики отмечается, что в Уфе у конторы было изъято целых 300 игровых автоматов.

«Как и любое другое нелегальное казино, 23бет» ворочает огромными объемами черного нала, поэтому находится под наблюдением налоговиков. За конторой тянется целая вереница судебных разбирательств, но Шувалов находится на свободе, потому что использует зиц-председателей, которые и страдают за скромную долю оборота его мошеннического предприятия», — пишут авторы канала.

Да и череда претензий от регионов не ограничится уже упомянутыми, добавляют инсайдеры. Так, недавно в Екатеринбурге полиция изъяла около 40 игровых автоматов. Владельцы использовали любопытную схему — вместо непосредственно азартных игр клиенты покупали акции или векселя, а игра была лишь «оболочкой» таких манипуляций. УБЭП уже проводит проверку в связи с данным фактом.

Интересно, что ранее владельцем автоматов была уже упомянутая лотерея Победа: пару месяцев назад лицензия у нее закончилась, и автоматы стали называться Tradebox.

В телеграм-канале Доктор Комаровский отмечают, что мать Шувалова-младшего, Людмила, владеет 41 % ООО ГК Спортлото, а ранее имела доли в ООО ИСТ Казино менеджмент и ООО Экспресс-займ. Прикрывал этот бизнес, по мнению авторов, нынешний глава Сургута Вадима Шувалов. Таким образом, подытожил Доктор Комаровский, проблемы Ильи Шувалова могут навредить и карьере отца.

Ресторанный бизнес Ильи Шувалова: Liberty, «Диван-Сарай», «Мамико»

Илья Шувалов за свою карьеру работал в разных бизнес-сферах. Его первый бизнес остается одним из важнейших — Шувалов по-прежнему развивает рестораны Liberty, «Диван-Сарай» и «Мамико».

Илья Вадимович Шувалов родился в 1983 году в Иваново. Вскоре после того, как его родители окончили институт, семья переехала в Сургут по распределению. Свой первый заработок он получил, когда ему не было и семи лет. Он мыл машины, когда гостил у бабушки в Иваново, и таким образом получил деньги на карманные расходы.

В 2000 году Илья Шувалов поступил в Сургутский государственный университет на юридический факультет, но в 2002 году перевелся в Московскую государственную юридическую академию. Его первым шагом к предпринимательству стал ресторан Liberty, который он открыл в Сургуте в 2009 году.

Liberty

Проект выделялся на фоне прочих заведений Ханты-Мансийского автономного округа. Яркие краски, стиль поп-арт, мировые легенды, взирающие с постеров и картин, совершенно расслабленная, но при этом очень веселая атмосфера, широкое разнообразие блюд — от классических американских до европейских, азиатских и даже традиционно русских. Все это было очень не похоже на остальные сургутские рестораны, но Liberty смог привлечь немало гостей. У заведения появились постоянные посетители, притом очень разные: молодые пары, шумные компании, бизнесмены, семьи с детьми, студенты и т.д.

Кроме того, официанты Liberty всегда ставили в приоритет дружелюбие и отзывчивость. По мнению основателя ресторана Ильи Шувалова, это важнейшая составляющая любого бизнеса в сфере услуг.

Читайте также:
Макаренко Александр Валерьевич - отзывы, мнение, рейтинг

От Liberty к Liberty Group

Труды, вложенные в работу над проектом Liberty, вскоре окупились с лихвой. Первый предпринимательский опыт Ильи Вадимовича Шувалова был крайне удачным. Впоследствии бизнесмен решился на открытие еще нескольких ресторанов под брендом Liberty, как в Сургуте, так и за его пределами. Новые заведения появились:

  • в Астрахани в 2011 году,
  • в Сургуте в 2012 году,
  • в Ханты-Мансийске в 2012 году,
  • снова в Сургуте в 2014 году,
  • в Москве в 2018 году.

В то же время Шувалов основал и другие сети ресторанов — «Диван-Сарай» и «Мамико». В дальнейшем все его новые заведения объединились в компанию Liberty Group.

«Диван-Сарай»

В 2010 году состоялась первая поездка Ильи Шувалова в Узбекистан. Эта страна и особенно ее кухня восхитили сургутского бизнесмена. Путешествие сподвигло его на открытие нового, совершенно другого ресторана. В 2011 году он отправился в Узбекистан во второй раз, но уже с конкретной целью — собрать идеи для рецептов и интерьера, нанять местных поваров и получить необходимое для предстоящей работы вдохновение. В результате, предприниматель основал ресторан восточной кухни «Диван-Сарай».

В 2012 году в Сургуте открылся первый «Диван-Сарай», а уже через два года сеть расширилась, и два новых заведения появились в Сургуте и Ханты-Мансийске. Персонал Илья Вадимович Шувалов отбирает крайне тщательно: по его мнению, это непременно должны быть люди с позитивным взглядом на жизнь, нацеленные на развитие и обучение. Сам предприниматель уверен, что работа его команды — не из легких, поэтому своих сотрудников он ценит превыше всего.

«Мамико»

Открытием еще одного ресторана с национальным колоритом завершилась поездка предпринимателя в Грузию в 2017 году. Ресторан-хинкальная «Мамико» открылся в Сургуте уже спустя год. В меню нового заведения Шувалова вошли традиционные грузинские блюда. Как и в «Диван-Сарае», национальной кухне вторит и интерьер заведения. С другими заведениями сети Liberty Group «Мамико» роднят приветственные улыбки персонала, требовательный подход к качеству блюд, радостная атмосфера, позволяющая хорошо отдохнуть, демократичные цены и особый колорит.

В меню ресторанов Ильи Шувалова много авторских находок и сезонных блюд. Концепция его заведений всегда остается неизменной, но развитие и улучшение сети происходят ежедневно. Это касается и рецептуры блюд, и бизнес-процессов, и технологических решений.

Прочие компании бизнесмена

Опыт работы предпринимателя не ограничивается ресторанным бизнесом. Так, он стал основателем компании «КлинСервис», предоставляющей услуги клининга, а также участвовал в создании спа-центра «Онсен». Кроме того, в прошлом Шувалов занимал должность исполнительного директора ООО «Спортлото».

В настоящий момент трудовая деятельность бизнесмена сосредоточена не только на Liberty Group, но и на его новой компании Turisto, созданной им в 2018 году (в прошлом проект носил название dimetogo). Работа организации основана на алгоритме подбора маршрутов для осуществления пассажирских перевозок на различных видах транспорта, который Илья Вадимович Шувалов разрабатывал в течение трех лет.

Илья Вадимович Шувалов

Фото Все

Илья Шувалов — биография

Илья Вадимович Шувалов с 2009 года разработал несколько бизнес-проектов в различных сферах — рестораны, клининговый сервис, спа-центр, онлайн-сервис для туристов. Значительную часть доходов предприниматель также тратит на благотворительность, в частности на строительство православного храма в родном Иваново.

Читайте также:
Аристо́тель - отзывы, мнение, рейтинг

Семья и образование

Илья Вадимович Шувалов родился в Ивановской области в 1983 году в семье энергетиков. Его родители Вадим Николаевич и Людмила Ивановна закончили Ивановский энергетический институт в 1982 году и позднее были распределены в Сургут и трудоустроились на Сургутскую Государственную Районную Электростанцию №1. Когда Илье Вадимовичу не было еще и семи лет, он зарабатывал на карманные расходы мойкой машин в Иваново, где он гостил у бабушки.

В детстве Шувалов серьезно занимался боксом: выступал на городских и районных соревнованиях, неоднократно занимал призовые места и заслужил множество наград.

Однако образование он решил получить в юридической сфере. В 2000 году будущий бизнесмен поступил на юридический факультет Сургутского Государственного Университета, а через два года решил продолжить обучение в столице — в Московской государственной юридической академии. Там он защитил диплом по теме «Административно-правовой статус государственных служащих». Окончив институт, Илья Шувалов передумал уходить в юридическую практику и решил попробовать себя в роли бизнесмена.

Ресторанный бизнес

Илья Вадимович в 2009 году решил заняться ресторанным бизнесом, и у него появилась идея создать заведение, оформленное в американском стиле. Первый ресторан получил название Liberty. По данным на 2019 год, Liberty накормил и напоил уже свыше 120 тысяч человек. Шувалов активно участвовал в реализации проекта на всех этапах. Здесь пригодились его широкие знания в юридической области, а также творческие и организаторские способности.

Предприниматель Илья Вадимович Шувалов

В дальнейшем предприниматель открыл рестораны Liberty в Нижневартовске, Москве, Астрахани и других российских городах. Дальше — больше. Он организовал компанию Liberty Group, в состав которой вошли все основанные им заведения, такие как ресторан восточной кухни Диван-Сарай и кафе-хинкальная Мамико.

В 2010 году Илья Вадимович побывал в Узбекистане, где его поразили местная кухня и гостеприимство жителей. Он вернулся в страну через год, чтобы собрать необходимую информацию для открытия собственного ресторана узбекской кухни и нанять поваров. Так появился Диван-Сарай. Кафе Мамико появилось в схожих обстоятельствах: Шувалов побывал в Грузии в 2017 году и, восхитившись местной едой, решил основать собственное заведение с настоящими грузинскими блюдами.

Бизнес в других сферах

Илья Вадимович Шувалов никогда не видел себя только в одном деле. Предпринимательский энтузиазм не давал ему долго сидеть на одном месте, поэтому он всегда искал новые возможности для развития. Так, следующим этапом его карьеры стало открытие клининговой фирмы «КлинСервис». Параллельно предприниматель участвовал в открытии спа-центра «Онсен» в Сургуте.

В настоящее время бизнесмен сконцентрировался на перспективной IT-сфере. Он и его команда программистов в течение трех лет работали над созданием алгоритма построения маршрутов для перевозок пассажиров на разных видах транспорта. В 2018 году разработку интегрировали в проект dimetogo, который теперь известен под названием Turisto.

Читайте также:
Макаренко Александр Валерьевич – биография, личная жизнь, фото, видео

Личная жизнь и благотворительность

Илья Шувалов воспитывает дочь от первого брака. Вместе со второй супругой он живет в Москве. В свободное время он увлекается рыбалкой, в частности ловлей трофейных образцов. Также бизнесмен поддерживает строительство православного храма в Иваново и совершает паломничества в святые места Израиля.

Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .

Илья Шувалов – отзывы, мнение, рейтинг

Войти

Авторизуясь в LiveJournal с помощью стороннего сервиса вы принимаете условия Пользовательского соглашения LiveJournal

  • Свежие записи
  • Архив
  • Друзья
  • Профиль
  • Избранное

Рецензия на книгу Ильи Шувалова «Сургут-Москва»: плюсы и минусы

Написание рецензий – штука сложная, особенно рецензий на биографии, поэтому постараюсь разложить всё по полочкам, заодно и мысли упорядочатся.

1. Почему я взялась читать эту книгу?

Она заинтересовала меня, начиная с заголовка. Сургутский мальчик, ставший московским стоматологом – это интересно. «Кто же ты такой, Илья Шувалов?» – подумала я и открыла первую главу под названием «Илюха-фантазёр». Она мне тоже понравилась. Когда у человека есть воображение, значит, он как минимум интересен, а как максимум – не пропадёт в жизни.

2. Что я вынесла из первой главы?

А) Илья Шувалов достаточно мне симпатичен, как личность. С одной стороны – хороший, послушный ребёнок; с другой – фантазёр и защитник слабых. О его дворовых приключениях читать легко и интересно. И книги Илья любит, совсем как я. Возникло чувство сопереживания, я легко отождествила себя с персонажем.

Б) Понравилось, как взаимодействует семейство Шуваловых. Сразу видно, что семья, в которой Илья воспитывался, дружная и работящая: нет дармоедов, дед вообще реаниматолог, а это ужасно нужная профессия. Видно, что в семье любят свою работу, хоть и тогда им платили копейки за неё, и сейчас так же точно платят. Хотя в Сургуте, возможно, другая ситуация, всё-таки город богатый, на нефти стоит.

В) Родной край Ирина Шувалова знает очень хорошо. Неудивительно, что Илья впоследствии стал путешественником! Когда так много слушаешь о всяких красивых местах, потом хочется на них посмотреть, а там и самому найти что-то такое же красивое.

Г) Неважно, каким способом (законным, конечно) ты добиваешься своей цели – важна мотивация. Вот Илья Вадимович Шувалов хотел стать путешественником, и в итоге выбрал путь стоматолога – а что, хорошие деньги, людям полезная профессия, и путешествовать можно на честно заработанные.

3. Есть ли у книги минусы?

За всю книгу не скажу, она ещё, насколько я понимаю, не дописана, а вот первая глава мне показалась немного сумбурной. События перескакивают с пятого на десятое, нет связности и цельности изложения. Язык-то у автора неплохой, но чувствуется, что это у него первая книга, да ещё, вдобавок, его наверняка чувства переполняют. Всё-таки воспоминания – дело нелёгкое: тут и ностальгия может замучить, и что-то с трудом вспоминается, а о чём-то и писать стыдно, хочется поскорее отбросить да и забыть. Тут автору можно только посочувствовать, но и посоветовать в дальнейшем плотно работать с редакторами и корректорами, чтобы поток мыслей вогнать в русло и не прыгать с одного воспоминания на другое, а прокладывать между ними связки, делать рассказ целостным.

Читайте также:
Лосев Дмитрий Николаевич - отзывы, мнение, рейтинг

4. Буду ли я читать следующие главы?

Да, буду, это несомненно. Мне нравится ребёнок Илья Шувалов, но хочется посмотреть и на взрослого человека Илью Вадимовича. Интересно, каким вырастет, как он переедет Илья Шувалов из Сургута в Москву, кого встретит на своём пути, не пошатнутся ли его идеалы. Ну и да, мне, как женщине, очень интересно, найдёт ли он свою вторую половинку, будет ли счастлив в семейной жизни так же, как его родители (а родители Ильи явно счастливы вместе, это из текста видно). Может, у героя и дети будут, о них тоже хотелось бы почитать.

5. Буду ли я рекомендовать эту книгу друзьям и знакомым?

Да, определённо. Она стоит того, чтобы почитать. Но автору серьёзно советую найти хорошего редактора. Такую книгу хочется видеть идеальной!

Если вам понравился пост, пожалуйста, поделитесь им со своими друзьями:

И не забудьте:
Подписаться на мой Instagram

Личные инновации: как частные инвесторы участвуют в модернизации госкомпаний

Финансист Илья Голубович значительную часть рабочего времени проводит за переговорами с топ-менеджерами госкомпаний, утвердивших по поручению правительства программы инновационного развития. Голубович — основатель компании I2BF Global Ventures, управляющей более $300 млн, часть этих денег вложена в западные фирмы, занимающиеся разработкой промышленных технологий. Именно их он и предлагает внедрять руководству госкомпаний.

По такому же пути идут и управляющие компаний Bright Capital, «Сбережения и инвестиции», «Лидер» и «ВТБ Капитал». Ведь деньги на инновации у госкомпаний есть. «Наши опросы показывают, что госкомпании в рамках инновационных программ готовы потратить на венчурные проекты более 30 млрд рублей», — говорит исполнительный директор НП «Клуб директоров по науке и инновациям» Владимир Костеев. И это не считая «Газпрома», который до 2020 года намерен раскошелиться на $1 млрд. Огромные деньги для этого рынка. В 2012 году, по данным PwC, объем венчурных инвестиций в России составил почти $1 млрд, из них на долю промышленных и других технологий, не связанных с IT, пришлось $255 млн.

Большей частью венчурных бюджетов госкомпании планируют распорядиться самостоятельно в рамках корпоративных фондов. Но есть и другой способ внедрить инновации — участвовать в венчурных проектах инвестфондов. У таких проектов могут быть и частные инвесторы. На какую доходность они могут рассчитывать?

Потомственный финансист

Двадцативосьмилетний Илья Голубович, сын бывшего топ-менеджера ЮКОСа, инвестиционного банкира Алексея Голубовича, учился на инженера в области оптимизации индустриальных процессов в Стэнфордском университете. Там выступали с лекциями глава совета директоров Google Эрик Шмидт, партнеры ведущих глобальных венчурных фондов Sequoia Capital и Kleiner Perkins. Он познакомился с ними, но о венчурной индустрии поначалу не думал. После учебы Голубович занимался выращиванием микроводорослей для энергетической и биохимической промышленности в научно-исследовательском центре Стэнфорда. Шел 2006 год, президент Джордж Буш призывал вкладываться в биотопливо, и в индустрию пошли большие деньги. Тогда Голубович подумал, что на водорослях можно сколотить капитал. Он сделал ставку на компании в сфере cleantech — энергетика, химия и «зеленые» материалы. Первый венчурный фонд I2BF объемом $100 млн на 10-летний срок Голубович запустил в 2006 году, деньги дали три крупных частных инвестора, сделавших состояние на российской энергетике и нефтегазовом секторе. Еще $10 млн — личные инвестиции самого Голубовича, деньги, как он говорит, заработанные на фондовом рынке в 2005–2008 годах, в основном на бумагах компаний солнечной энергетики. Одним из первых проектов фонда стала фирма Solix из Колорадо, которая недавно открыла центр исследования микроводорослей в России.

Читайте также:
Дарья Хэнсон - отзывы, мнение, рейтинг

Университетские знакомства, связи отца и удача открыли I2BF доступ к сделкам с участием глобальных корпораций уровня Mitsui и BP.

«Многие наши компании заинтересованы в выходе на российский рынок, но мы их не торопим — до применения технологии может пройти три-пять лет», — говорит Голубович.

В портфеле первого фонда I2BF 16 компаний. Два проекта в области солнечной энергетики и биотоплива завершены с чистой прибылью $15 млн, три проекта в ветроэнергетике и беспроводной передаче электроэнергии провалены, списания по ним составили те же $15 млн. Голубович ориентирует инвесторов на внутреннюю норму доходности не менее 30%. По его расчетам, несколько компаний окупят инвестиции еще на стадии выплаты дивидендов. Среди перспективных проектов Голубович называет разработку гравитационной очистки воды компанией Epuramat, которую он нашел по патентной базе. Для новых денег этот фонд уже закрыт.

Три фонда открыты для инвестиций, в их портфелях почти полтора десятка компаний. Минимальная сумма для инвесторов — от $2,5 млн на 8–10 лет, но менее $10 млн в фонды I2BF никто не вкладывал. Плата за управление — 2% активов в год, плата за успех — 20% после достижения минимальной доходности 6–8% годовых.

В два фонда I2BF госкорпорация «Роснано» инвестировала $100 млн. Есть еще один статусный инвестор с $25 млн — казахстанский государственный фонд Национального благосостояния «Самрук Казына». В 2010 году «Роснано» проводила конкурс на управление деньгами Российско-Казахстанского фонда нанотехнологий, победителями стали I2BF и «ВТБ Капитал», объединившие заявки. Незадолго до этого «Роснано» инвестировала в компанию из портфеля Голубовича Nesscap Energy, производящую суперконденсаторы. Модули на их основе тестируют крупнейшие энергетические компании, спрос есть и со стороны производителей электроприводов для гибридных автобусов.

Статус одного из крупнейших партнеров «Роснано» помогает Голубовичу разговаривать с нужными людьми в госкомпаниях. Так в портфеле I2BF появился проект для «Газпрома». Газовый концерн — заказчик российско-швейцарской компании Laser Solutions, которая мониторит состояние газо- и нефтепроводов. Пока капитализация Laser Solutions слишком мала, инвестировать в нее напрямую «Газпром» не спешит.

Яркий свет

Основатель Bright Capital Михаил Чучкевич попал в высший венчурный свет благодаря «Роснано». Три года назад по поручению главы госкорпорации Анатолия Чубайса он как глава проектного офиса участвовал в организации визита зарубежных фондов в Россию, потом побывал с ответным визитом в Кремниевой долине. Вскоре Чучкевич ушел на вольные хлеба и с партнером Борисом Рябовым основал компанию Bright Capital, под ее управлением — три венчурных фонда в сфере индустриальных технологий и энергетики объемом $300 млн, а среди клиентов — траст, управляющий активами бывшего члена совета директоров РАО «ЕЭС России» миллиардера Михаила Абызова. Еще один фонд объемом до 10 млрд рублей формируется совместно с РВК для инвестиций в альтернативную энергетику и энергосбережение. На счету компании два успешных выхода из проектов, которые принесли Чучкевичу пятое место в рейтинге венчурных капиталистов Forbes.

Читайте также:
Кондрат Елена Николаевна, - биография, личная жизнь, фото, видео

Частью проектов из фондов Bright Capital уже заинтересовались госкомпании. Например, калифорнийская CTC Global производит высокотемпературные провода с композитным сердечником, сокращающим потери в магистральных линиях электропередач на 20–30%. Заказчики продукции — ФСК и «Россети», присматривается к ним и РЖД, а в перспективе «Россети» могут стать соинвестором проекта по производству этих проводов в России. С ФСК у Bright Capital есть и договоренность о мониторинге технологических решений. Другая энергетическая госкомпания, «Русгидро», интересуется Aquion Energy — разработчиком натриевых батарей для хранения энергии в системах с непостоянной выработкой электроэнергии. Кроме Bright Capital в проект инвестируют также Kleiner Perkins и Билл Гейтс.

Команда Bright Capital берет на себя получение лицензий, трансфер технологий, организацию операционного бизнеса и создание совместных предприятий с крупнейшими индустриальными партнерами, у которых есть масштабные программы модернизации. Венчурное направление Bright Capital дополняет проектным финансированием с текущим объемом проектов на $1,3 млрд, в основном в солнечной и ветровой энергетике в России, Казахстане, Белоруссии, Турции. «Bright Capital превращает успешные венчурные проекты в private equity: пакует их в инвестиционные пакеты, подбирает управленческие команды, формирует синдикат инвесторов, которые вкладывают уже не в венчурные технологии, а в традиционную энергетику», — объясняет Чучкевич.

В случае успешного выполнения всех обязательств компании, получившие инвестиции, расплачиваются дополнительно — варрантами на акции. Минимальная сумма для соинвесторов — $5–10 млн на срок до 8 лет, вознаграждение управляющих выше среднего: плата за успех — 20–25% прибыли. Однако и внутреннюю норму доходности в проектах компания обещает более 30%.

Чучкевич уверяет, что никакого административного ресурса у него нет, что имя Абызова не помогает, а даже наоборот — некоторые инвесторы не сразу верят, что у него под управлением рыночные фонды.

Однако участники рынка убеждены, что лоббистский ресурс, снижающий административные пороги, все-таки есть. По их мнению, Bright Capital инвестирует в стартапы, разработки которых могли бы пригодиться инжиниринговой компании E4 из группы Ru-Com Абызова. Е4 занимается строительством в энергетике, горно-металлургической, химической, нефтегазовой промышленности, в том числе выполняет заказы госкомпаний с программами модернизации.

Однофамильный бизнес

В 2008 году журнал Tatler написал, что у нынешнего первого вице-премьера Игоря Шувалова есть племянник Станислав, владелец двух вилл за границей, рассекающий по Москве на Porsсhe Cayenne. Александр Мачевский, представитель Игоря Шувалова, сообщил Forbes, что первый вице-премьер не имеет к однофамильцу никакого отношения: «Из статьи в гламурном журнале вице-премьер с удивлением узнал, что у него есть племянник. Никакого племянника у него нет».

Читайте также:
Дмитрий Юрьевич Пучков (Goblin) - видео

Сейчас Станислав Шувалов — заместитель гендиректора УК «Сбережения и инвестиции».«Мы ведем переговоры с госкомпаниями, которые обсуждают создание венчурных фондов с участием рыночных инвесторов, — предлагаем ЗПИФы под нашим управлением», — рассказывает гендиректор и партнер УК «Сбережения и инвестиции» Наталья Подсосонная. Компания управляет шестью региональными венчурными фондами, созданными по программе Минэкономразвития, двумя совместными фондами с «Роснано» и фондами недвижимости. Активы под управлением — $200 млн. У «Сберинвеста» есть совместный проект с РВК — бизнес-акселератор «Кортик-Сервис». «Русгидро» готова разместить заказы среди его резидентов. Финансовый партнер «Кортика» — аффилированный со «Сберинвестом» банк «Пересвет». Компаниям-партнерам «Русгидро» банк может предоставить оборотный капитал или заемное финансирование менеджменту на выкуп компании у фонда. Директор «Русгидро» по инновациям Михаил Козлов сотрудничеством доволен: «Сберинвест» — активная компания, мне импонирует их быстрота реакции и глубина проработки вопросов». Финансировать резидентов «Кортика» «Сберинвест» планирует через свои венчурные фонды и на средства частных инвесторов, однако условия не раскрывает. Подсосонная говорит, что ориентир внутренней нормы доходности в венчурных проектах не менее 30–35%.

На вопрос, кем Станислав приходится Игорю Ивановичу, в «Сберинвесте» однозначного ответа не дали. По словам Подсосонной, фамилия Шувалов бизнесу «Сберинвеста» не мешает, говорить конкретнее она отказалась, сославшись на законодательство о деятельности управляющих компаний, где есть прямой запрет на какое-либо упоминание о поддержке со стороны госорганов или лиц, приближенных к госорганам. Однако потенциальные клиенты интерпретируют ситуацию по-своему. «Привлекать региональных клиентов «Сберинвесту» помогает протекция Шувалова», — полагает представитель одной из компаний, с которой «Сберинвест» вел переговоры.

Илья Шувалов – отзывы, мнение, рейтинг

Илья Шувалов – предприниматель и ресторатор из Сургута

Истории создания бизнеса в северных городах всегда вызывают пристальный интерес. Представляем одну из них.

Илья Шувалов – ресторатор и предприниматель из Сургута, создатель ресторанов Liberty, «Диван-Сарай» и «Мамико», вошедших в его УК Liberty Group. Любопытен путь создания бизнес-проектов молодого предпринимателя.

Начало карьеры Ильи Шувалова

Илья Шувалов стал развивать бизнес-проекты вскоре после окончания университета. В вузе он обучался юриспруденции, но в дальнейшем решил посвятить себя ресторанному делу. Открытие его первого ресторана – Liberty – состоялось в 2009 году в Сургуте.

600? ‘600px’: ‘100%’ ); width:100%;” title=”сургут(2007)|Фото: Накануне.ru” />

Предприниматель обратил внимание на то, что, несмотря на обилие ресторанов в городе, они мало отличались друг от друга – в основном они были оформлены в схожем стиле, а их меню включало в себя примерно одинаковые блюда. Шувалову хотелось, чтобы его заведение выделялось на фоне других, чтобы в нем регулярно проводились тематические мероприятия, а посетители могли отведать блюда разных кухонь мира.

И вот результат. Кафе Liberty выполнено в американском стиле, и его характерные особенности включают в себя: интерьер в стиле поп-арт; непринужденную обстановку и атмосферу; широкое разнообразие блюд и авторских коктейлей. Днем здесь часто проводят деловые встречи, а вечером в кафе встречаются романтические пары и шумные компании. В Liberty также можно часто увидеть семьи с детьми, для которых в ресторане есть специальное меню.

Читайте также:
Алексей Тайчер - отзывы, мнение, рейтинг

Успех заведения привел к мысли сделать сеть таких кафе. Открытие Liberty состоялось в Астрахани, Ханты-Мансийске, Нижневартовске и Москве.

Ресторан восточной кухни

«Диван-Сарай» – второй проект предпринимателя. Впервые мысль о его создании пришла Шувалову после того, как он посетил Узбекистан. Вскоре он поехал туда снова, но уже с определенной целью – собрать информацию о национальных блюдах и об особенностях типичных интерьеров узбекских ресторанов, чтобы воссоздать их в собственном заведении. Кроме того, бизнесмен Илья Шувалов нанял местных поваров. Так появился «Диван-Сарай» – место, где также можно попробовать восточные сладости, выкурить кальян и выпить ароматный чай.

600? ‘600px’: ‘100%’ ); width:100%;” title=”диван-сарай, ресторан, сургут, восточная кухня(2020)|Фото: https://make-eat.ru/restoran-divan-saraj-surgut.html” />

Грузинское кафе

Илья Шувалов путешествовал по Грузии в 2017 году. Кухня и атмосфера местных заведений ему очень понравились. На тот момент предприниматель уже имел обширный опыт создания ресторанов, поэтому уже через год он смог открыть новое заведение – хинкальную «Мамико». Сегодня в ней подают не только хинкали, но и многие другие грузинские блюда, которые пришлись по душе жителям Сургута.

Затем Шувалов сформировал УК Liberty Group, которая занимается управлением и консалтингом в области ресторанного бизнеса. В нее входят все заведения бизнесмена.

Справка: Шувалов Илья Вадимович родился в Иванове в 1983 году. Вырос в Сургуте и именно там построил свою бизнес-карьеру. Еще в дошкольном возрасте Илья Вадимович стал зарабатывать деньги на мытье автомобилей. В 2000 году будущий предприниматель поступил в СурГУ, где изучал юриспруденцию, а к третьему курсу переехал в Москву и в результате окончил МГЮА.

600? ‘600px’: ‘100%’ ); width:100%;” title=”илья шувалов, ресторатор, сургут(2020)|Фото: https://www.kommersant.ru/doc/4232456″ />

Чем Шувалов реально заработал ненависть

Игорь Шувалов вряд ли понимает, почему его квартиры и сравнительно осторожные слова вызвали столь сильное возмущение в обществе. А понимать нужно, поскольку не личное имущество и не замечание о забавности спроса россиян на мизерные квартиры, а собственная работа в правительстве вызвали бурю всеобщего негодования.

Шувалов отвечает за работу экономического блока правительства. Он его курирует как вице-премьер. И эта работа провалена. Опросы показывают, что до 90% граждан уверены, что правительство отвечает за кризис в экономике. Немало россиян уверены: оно является его источником. Такая оценка не далека от истины.

Чтобы понять ненависть к Шувалову, нужно вспомнить все «достижения» экономического блока правительства. Все началось в 2012 году. Экономика только-что проскочила первый овраг второй волны кризиса, благодаря «предвыборным популистским мерам» удержалась от падения. Позиции рубля еще казались устойчивыми. Однако некоторые эксперты предупреждали, что впереди могут быть сложности. По моему мнению, вторая волна надвигалась, но ее сила могла быть не столь великой, если бы правительство приняло меры по стимулированию спроса и развитию национального производства для его удовлетворения.

Читайте также:
Тарановский Давид Эдуардович - биография, личная жизнь, фото, видео

Какую позицию занял экономический блок во главе с Шуваловым? Оптимистическую. Даже беззаботно оптимистическую. Все там похвалялись своей компетентностью и уверяли нас, что такие профессионалы как они не допустят кризиса. Они обещали нам рост экономики и доходов. Все оказалось совершенно иначе. Инвестиции не пришли, не помогла борьба министров за повышение (реально достигнутое, но бессмысленное) позиции России в международных рейтингах, ни Олимпиада в Сочи. И первым предупреждением стало ослабление спроса на жилье. По этому поводу я тогда предупреждал: рынок жилья обвалится, чему никто не стремится помешать, а следом обязательно девальвируется рубль.

В начале 2014 года рубль немного просел. В конце года он уже обвалился. Однако подопечные Шувалову министры-экономисты не переставали твердить, что у нас лишь пауза роста и частного инвестирования. После они многократно рассказывали нам, что кризис миновал «дно». При этом они все время кичились своей компетентностью, осведомленностью, своей невероятной финансовой грамотностью. Однако в глазах народа весь экономический блок правительства выглядел от этого все хуже. Поразительно было то, что провалившись на 100% все эти господа не желали признавать ошибок, исправлять их, и уходить в отставку для написания мемуаров.

В телевизоре министры-экономисты демонстрировали бодрость и уверенность. Тем временем медианная зарплата в регионах просела с 20 до 13-15 тысяч рублей. Кое-где она обвалилась и больше, и даже заработок в 8-9 тысяч рублей не воспринимается как слишком уж плохой. Даже в «заевшейся столице» люди недовольны снижением рублевых доходов. О том, что они упали в долларовом исчислении более чем вдвое не стоит и говорить. Все раздражены экономическими проблемами, которых курируемый Шуваловым экономический блок правительства обещал не допускать.

Именно поэтому общество заметило слова и многочисленные дорогие квартиры первого вице-премьера. Именно поэтому оно сочло все это оскорблением для себя. Уже в силу этого можно считать, что Шувалов как политик полностью уничтожен. И не важно, что его защитники говорят будто богатство это прекрасно, а слова его про маленькие квартиры на рынке никого не должны задевать. Не важно, что в оправдание Шувалова приводится факт законности его имущества и не подотчетности народу. Все это не важно. А важно иное.

Важно, что Шувалов заработал ненависть общества не словами или склонностью владеть излишне большим объемом недвижимости, не своей самоуверенной манерой говорить и держаться. Он заработал негативное отношение граждан как профессионал и как человек безразличный к экономике страны и к материальным проблемам россиян. Шувалов и Ко допустили кризис, упустили возможности борьбы с ним на раннем этапе и годами делали вид, что ничего особенно не происходит. За это-то они и страдают, пока – репутационно.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: