Ильгар Аллазович Гаджиев – отзывы, мнение, рейтинг

Как глава SDI Group Гаджиев подарил своей подружке из московского правительства 43 квартиры. Украденные.

В истории беглого мошенника и афериста Ильгара Гаджиева, владельца SDI Group, появился амурный след с уголовным уклоном. Выяснилось, что Гаджиев, обманувший дольщиков подмосковных ЖК “Аккорд Смарт Квартал” и ЖК “Пироговская Ривьера”, тщательно подготовился к отъезду — вывел из своих компаний-застройщиков комплексов активы на миллиарды рублей. И часть из них, на сотни миллионов рублей, оказалась в собственности бывшей чиновницы одного из департаментов московского правительства Екатерины Хаваевой. Женщина, как сообщали СМИ, является любовницей бизнесмена, чьи жена и дети проживают в Швейцарии. Сам он, по некоторым данным, осел в Германии, куда, вероятно, уехала и Хаваева сразу после допроса по делу о махинациях с квартирами “Пироговской Ривьеры”.

Одним днем

С иском в суд обратился Альберт Иманилов. Предпринимателю принадлежит 30% ООО “Специализированный застройщик “Комфорт Инвест”, которое строит “Пироговскую Ривьеру” в Мытищах. Остальными 70% владеют непосредственно Ильгар Гаджиев (51,43%) и ООО “Стиль” (18,57%). Последнее полностью аффилировано с Гаджиевым, поскольку 99% в компании принадлежит ООО “СДИ ГРУПП” со 100-процентным участием в нем бизнесмена.

22 июня (дата важна) 2018 года, аккурат за полгода до эмиграции в Евросоюз, Ильгар Гаджиев заключает соглашение с собственным “Комфорт Инвестом” о новации обязательств, ранее оформленных между сторонами. Они касались шести займов, якобы выданных Гаджиеву своей компании. Почему “якобы”? Потому что никаких документов, подтверждающих этот факт нет, и в соглашении о новации не указана сумма ни по одному займу. Однако это не помешало предпринимателю подписать договор о выдаче “Комфорт Инвесту” простого векселя на 154 млн рублей. Затем требование долга Гаджиев опять же “якобы” продает еще одной своей структуре — ООО “СДИ”, и уже у нее ценную бумагу выкупает “Комфорт Инвест” за 154 млн рублей.

Вся эта хитровыдуманная “операция” прошла за один день — 22 июня 2018 года. На юридическом языке это называется “созданием видимости сделки”. Но это еще не все.

Дублерша

До участия в мошеннической схеме, придуманной и осуществленной Ильгаром Гаджиевым, госпожа Екатерина Юрьевна Хаваева большой известности не имела. Теперь ее имя навсегда будет ассоциироваться с совершенными ее любовником преступлениями. До сих пор в биографии Хаваевой все было гладко и с претензией на построение хорошей карьеры в московском правительстве.

  • В 2011 году, например, она, будучи руководителем департамента культуры города Москвы, входила в студенческое правительство дублеров.
  • В 2015–2016 годах возглавляла управление департамента средств массовой информации и рекламы, а затем и департамент топливно-энергетического хозяйства.
  • В 2016 году Хаваеву перевели в аппарат АО “ВДНХ”, как раз тогда, когда столичное руководство приняло решение форсировать до того вялотекущую реконструкцию выставочного центра.

Работы предстояли масштабные и ответственные. Павильоны бывших советских республик предложили отстраивать самим соседним государствам. По некоторым данным, Екатерина Хаваева как раз во время переговорного процесса познакомилась с Гаджиевым, изъявившим желание поучаствовать в реконструкции павильона “Азербайджан”. Сам он родом из этой страны, и, как сообщалось, никогда не имел российского гражданства. Так что все его жалобы на вынужденный отъезд из России — не более чем блеф.

  • Хаваева в 2018 году перешла с поста руководителя аппарата “ВДНХ” на должность и. о. гендиректора АНО “Проектный офис по развитию туризма и гостеприимства Москвы”.

Но послужить Отчизне ей не удалось — влезла в авантюру с квартирами, став соучастницей преступления, тянущего на серьезный уголовный срок.

Вор на воре

В схеме вывода активов из “Комфорт Инвеста” через вексель Екатерина Хаваева сыграла ключевую роль. Каким-то чудесным образом к ней перешли права требования по векселю. Причем уже после того, как “Комфорт Инвест” выкупил его у ООО “СДИ”. Выяснилось это в декабре 2018 года.

22 декабря между компанией и Хаваевой были заключены договоры на передачу ей 43 квартир в “Пироговской Ривьере”. Однако оплату экс-чиновница не внесла. Вместо этого “Комфорт Инвест” и Хаваева 29 декабря заключили соглашение о прекращении обязательств зачетом встречных требований. Застройщик передавал ей квартиры, а Хаваева отказывалась от права на долг в 172,6 млн рублей, который будто бы образовался у “Комфорт Инвеста” перед ней. Из этой суммы 154 млн рублей составляла задолженность по уже упомянутому и, подчеркнем, оплаченному векселю. Право ее истребования досталось Хаваевой, согласно иску, непосредственно от Гаджиева в тот же день — 29 декабря 2018 года. В свою очередь Гаджиеву долг уступило 21 декабря ООО “Аккорд Спецстрой”, еще одна структура беглого девелопера, а ему права требования перешли 20 декабря от ООО “СДИ”.

Никто не спорит, что мужчина волен делать своей возлюбленной дорогие подарки. Но в случае с Хаваевой Гаджиев подарил фактически ворованные квартиры, поскольку оформлена сделка была по фиктивным документам, и от этой купли-продажи у “Комфорт Инвеста” остались только долги.

Всё до копеечки

Впрочем, вешать свои проблемы на баланс компании для Гаджиева не впервой. Так, в период с 20 июня 2018 года по 15 января 2019 года средствами “Комфорт Инвеста” в размере 1,8 млн рублей были оплачены различные взносы и жилищно-коммунальные услуги в адрес “СК “Согласие”, Мособлгаза, Мосэнергосбыта, ЖСК “Серебряные ключи” и ТСЖ “Арбатская элегия”. Гаджиев эти средства, по сути, одолженные, у компании на личные нужды на оплату коммуналки, не вернул.

Причем самого предпринимателя финансово несостоятельным не назовешь: неоднократно он предоставлял займы “Комфорт Инвесту”, правда, под такие завышенные проценты, что размер переплаты за период с 2017 года по первый квартал 2019 года составил более 62 млн рублей. Гаджиев же, наоборот, брал у компании беспроцентные займы. На сегодня он остался должен 350 млн рублей.

На “Комфорт Инвест” Гаджиев также переводил долги других своих структур. В частности, компания выступила поручителем по договору, заключенному “Аккорд Спецстроем” с “Интерпромбанком”. Поскольку “Аккорд Спецстрой” не отдавал долг, суд по иску банка взыскал 13,7 млн рублей с “Комфорт Инвеста”. Также компания платила по обязательствам “Аккорда” перед поставщиками — всего свыше 3,6 млн рублей, по задолженностям по кредитам — на общую сумму почти 100 млн рублей, по авансовым платежам — свыше 30 млн рублей.

Читайте также:
Галий Юрий Александрович - отзывы, мнение, рейтинг

Естественно все эти сделки происходили без одобрения владельца 30% акций “Комфорт Инвеста” — его просто никто не ставил в известность.

Т. е. Гаджиев вольно распоряжался чужим имуществом и финансами, тратил их на личные нужды и выводил за границу, видимо, тогда уже понимая, что его нечистоплотность рано или поздно станет предметом внимания правоохранительных органов.

Трус, балбес и бывалый

Так оно и произошло. Сегодня Ильгар Гаджиев является фигурантом целого ряда уголовных дел.

  • В том числе Следственным управлением УВД по ЗАО ГУ МВД России по г. Москве в середине декабря 2019 года возбуждено дело по статьям “Приготовление к преступлению и покушение на преступление” и “Мошенничество”, по которым “Комфорт Инвест” признан потерпевшей стороной.
  • Открыты следствия и по другим мошенничествам Гаджиева, а также по фактам невыплаты заработной платы работникам нескольких принадлежащих ему фирм и по факту хищения товара и причинения ущерба.
  • Особое дело — о нанесении побоев бизнес-партнеру Индрееву З. З.

Тот был избит в офисе “Аккорд Спецстроя”, по некоторой информации, самим Гаджиевым, которого знакомые с ним люди характеризуют, как человека крайне неуравновешенного, с нарушениями психики, что они связывают со злоупотреблением психотропными препаратами. От его неадекватности в состоянии наркотического опьянения, как писали СМИ, пострадала секретарша Гаджиева, которую он чуть не изнасиловал. С заявлением в полицию женщина не стала обращаться, в отличие от Индреева, которому Гаджиев нанес жестокие побои по голове тяжелым предметом. По данному эпизоду владелец SDI Group был объявлен в федеральный розыск.

Не исключено, что в ближайшее время бизнесмен будет включен в список Интерпола, учитывая большое число уголовных дел, как в России, так и в Азербайджане, где он обвиняется в мошенничестве на 10 млн долларов и где с именем Гаджиева и его компанией “Аккорд” связывают масштабные хищения на строительстве дорог.

Боязнью ареста и депортации в Россию наблюдатели объясняют активность Ильгара Гаджиева в так называемой правозащитной сфере. Он создал некий центр по борьбе с корпоративным рейдерством, объявил себя жертвой системы в России и выступает с истеричными заявлениями в СМИ, в которых очерняет российских бизнесменов и власти.

Деятельность Гаджиева привлекла к себе внимание известного журналиста Олега Лурье, который провел собственное расследование и выяснил, что развернутая бизнесменом кампания спонсируется опальным олигархом, экс-главой ЮКОСа Михаилом Ходорковским и осужденным за ряд уголовных преступлений в России британским финансистом и мошенником Уильямом Браудером.

Однако выбрав себе в союзники столь одиозных личностей, Гаджиев рискует получить еще и обвинение в экстремизме. Общий срок по всем статьям, учитывая нанесенный ущерб государству, бизнес-партнерам и дольщикам жилищных комплексов, не говоря уже о рукоприкладстве, может составить не меньше десятка лет. В тюрьме бизнесмену явно будет не до адюльтеров.

Ильгар Гаджиев: “Я просто рискнул там, где смалодушничали остальные”

Ильгар Гаджиев об успехе в строительном бизнесе: Я просто рискнул там, где смалодушничали остальные. Биография бизнесмена и история успеха Строительно-промышленной инвестиционной корпорации Аккорд. Жмите

Он осуществил достаточно много успешных проектов в Турции , Азербайджане , Украине , России , Узбекистане и Казахстане . В России его знают благодаря группе Компаний SDI Group, в которую входит более 20 компаний, занимающихся производством строительных материалов, разработкой проектов и строительством объектов инфраструктуры Москвы и области. Суммарная выручка связанных с Гаджиевым компаний по данным СПАРК в 2017 году превысила 2 млрд рублей. Чтобы узнать последние новости о бизнесе Гаджиева в России , смотрите ссылку.

Но основной бизнес Гаджиева находится в Азербайджане . Это «Строительно-промышленная инвестиционная корпорация Аккорд», которая стала крупнейшим девелопером в республике. В 2008 году «Казимир», американский уважаемый фонд, оценил активы «Аккорд» в 4 млрд долларов, а в 2012 году выручка бизнеса, если верить тому, что говорил Ильгар Аллазович в своём интервью, достигала $500 млн.

История успеха

Один из лидеров строительного сектора Азербайджана отличался предпринимательской хваткой ещё с детства. Закончив школу в семнадцать, он решил заняться бизнесом — открыл свой маленький магазинчик, который благодаря таланту и трудолюбию будущего миллионера помог ему в 19 заработать первый в своей жизни миллион.

Но, все закончилось бы торговлей, если бы не 1993 год, когда молодой Гаджиев принял ещё одно верное решение, которое сделало крупнейшим застройщиком Азербайджана . В тот год республика обрела свою независимость, а наряду с ней — шаткую экономику, в которой все это время развивался только один сектор — нефтяной. Поэтому, руководитель Азербайджана , Гейдар Алиев призвал самоотверженных бизнесменов вернуть активы в республику, инвестировать и развивать свой бизнес тут.

Азербайджану нужны были новые рабочие места и современные компании, которые смогут производить качественную и доступную для азербайджанцев продукцию. В том числе, и недорогое, но современное жильё. Новое руководство пообещало, что создаст все необходимые условия для процветания бизнеса. Несмотря на горячие призывы Алиева , откликнулись не многие. Перспектива инвестировать в молодую республику с нестабильной экономикой была очень рискованной. Терять свои активы из чувства патриотического долга никто не горел желанием.

Ильгар Гаджиев заинтересовался открывающимися возможности и решил преуспеть там, где смалодушничали остальные.

“Я видел огромный потенциал у развивающегося Азербайджана . Люди хотели работать, зарабатывать деньги, жить в лучших условиях, и я мог в этом помочь» — рассказывает предприниматель.

Гаджиев выбрал для вкладываний денег сферу жилого строительства. Уже через пару лет он стал достаточно крупным поставщиком строительных материалов и успешным инвестором. В 2005 году все компании, созданные бизнесменом, были объединены под одним брендом — «Строительно-промышленная инвестиционная корпорация Аккорд», которая стала крупнейшим девелопером в республике.

Читайте также:
Шелдон Адельсон, биография, история жизни, состояние

Уже в 2008 в Баку в эксплуатацию был сдан первый жилой дом под этим брендом: 4-х блочная многоэтажка с 239-ю квартирами. Жилой дом отвечал современным требованиям комфортности и безопасности: сейсмостойкая конструкция, способная выдержать 9-ти бальное землетрясение, дренажные системы, охранная система и система видеонаблюдения, пожарная сигнализация, круглосуточная подача горячей и холодной воды, лифты фирмы «OTIS». Придомовая территория благоустроена и озеленена, оборудована двухэтажной парковкой.

Компания первой в стране стала предлагать населению жилье долгосрочным кредитным пакетом в 25 лет, без предварительного взноса, то есть на самых льготных условиях. За последние три года были завершены проекты 3-х отдельных зданий, 1-го городка и 4-х жилищных комплексов, в целом 52х многоэтажных зданий в различных районах г. Баку . Все эти здания, в целом состоящие из 9 500 квартир общей площадью 750 000 квадратных метров, составляют 18% всего жилищного строительства в республике.

Корпорация Аккорд — современные технологии для благополучия республики

Гаджиев создал строительный бизнес, который исключает посредников. Akkord занимается производством строительных материалов (бетон, песок, кирпич, мрамор и другие отделочные камни, металлоконструкции и тд.), проектировочными работами и выполнением строительных подрядов. Только таким образом, по мнению девелопера, реально гарантировать качество исполнения каждого своего объекта, строить сложные и амбициозные проекты, а также снижать конечную стоимость. Он выполнил данное в середине девяностых азербайджанцам обещание о создании нового формата жилья, которое будет высококачественным, современным и доступным по стоимости.

Девиз номер один для «AKKORD» — «Скорость, Качество и Гарантия»

Важнейшие объекты инфраструктуры Азербайджана , которые были построены корпорацией Аккорд

Междугородние дороги и автомагистрали, Магистрали в Баку , несколько дорожных комплексов в столице с мостами и тоннелями, подземные пешеходные переходы и другие объекты инфраструктуры.

Главные производственные направления Akkord:

1. Бетонные заводы. На данный момент в Баку и его окрестностях функционируют 4 стационарных и 2 мобильный, а в регионах 12 стационарных и 2 мобильных завода, входящих в корпорацию. Около 40% бетона, расходуемого на строительство объектов в городе Баку , производится компанией. Необходимые для производства бетона крупные (гравий) и мелкие (песок) наполнители обрабатываются на других предприятиях Компании. Все бетонные заводы оснащены современной компьютерной техникой, современным оборудованием и имеют самые большие в республике лаборатории по контролю над качеством бетона. За последний год было произведено 1.250 000 м3 высококачественного бетона.

2. Производство песка и щебня– одна из ведущих сфер в деятельности «Аккорд». В настоящее время только в г. Губе функционирует 3 песчанощебневых карьера, по одному в городах: Акстафе , Сиязани, Газахе и Имишли . Построены и запущены в производство заводы в посёлках Гилязи и Мушфигабаде. В этом году было произведено 5 000 000 тонн песка и щебня.

3. Асфальтовые заводы. Расположены в поселке Балаханы города Баку . Имеют производственную мощность 2 000 тонн асфальта в сутки. В 2019 году было произведено 700 000 тонн асфальта.

4. Мраморно-Гранитный завод. Расположен в Гарадагском районе, активно функционирует с 2005 года и является одним из первых перерабатывающих предприятий Холдинга. На заводе площадью 8 гектаров функционируют цеха по обработке гранита, мрамора, облицовочного камня «Аглая» и других материалов. Выпускаемая продукция и элементы дизайна: Лестницы, Плиты, Подоконники, Перила, Держатели, Печи, Фонтаны, Вазы, 70% производимой продукции Компания использует на своих строительных объектах, остальные 30% выставляет на продажу. Производственная мощность завода 1600 м2 /в сутки.

5. Кирпичные заводы. Расположены в нескольких километрах от Баку , вблизи поселка Мушфигабад и Сиязани. Мушфигабадский завод, в зависимости от потребностей внутри компании и внешних заказчиков, способен производить 1.500.000 кирпичей в месяц. На заводе с целью соблюдения всех технологических параметров и обеспечения качества кирпича создана специальная лаборатория. С ее помощью осуществляется контроль и за технологическим процессом, и за качеством продукции.

6. Завод Металлоизделий Холдинга «Аккорд». Находится в поселке Балаханы, функционирует с ноября 2007 года. Продукция: щиты для компьютеров, счетчиков, противопожарного оборудования и электрораспределительные щиты; железные двери, металлическая мебель; металлические конструкции для банков, офисов, складов и магазинов; металлические шкафы для архивов, библиотек, бухгалтерий; крытые кузова для любых типов машин, жилые комнаты вагонного типа.

7. Предприятие по производству изделий из нержавеющих материалов. Расположено в поселке Балаханы, функционирует с ноября 2007 года. Оно производит, ставшие неотъемлемыми атрибутами современного строительства нержавеющие изделия: поручни, балюстрады, а также осветительные опоры, различные стойки, рамы и барьеры.

8. Завод по производству лакокрасочных материалов.Отвечающие мировым стандартам и изготовляемые по последним технологиям краски «АККОРД» не только не отстают от Европейских марок, но и опережают их по некоторым показателям.

9. Швейные фабрики. На территории цехов есть самое современное оборудование от немецких и турецких лидеров индустрии. Основными направлениями деятельности фабрики являются: пошив мужских костюмов, униформы, школьной формы и различных элементов одежды для детей, женщин и мужчин. После строительства второй фабрики, общая производственная мощность объектов составила 170000 единиц одежды ежемесячно. На фабриках суммарно работает около 1200 сотрудников

Человек недели: Амансио Ортега

Модный бренд Zara – такой же символ Испании, как коррида или паэлья. Его основатель Амансио Ортега – самый богатый испанец планеты, но он не дал ни одного интервью и стал настоящим кошмаром для папарацци. На этой неделе Ортега передал бразды правления компанией своему заму и ушел на пенсию. Человек, который одел всю планету, признан журналом EUROMAG Человеком недели.

В марте 2011 года американский журнал Forbes оценил состояние Амансио Ортеги в 31 млрд долларов (21,5 млрд евро), поставив его на седьмое место своего рейтинга. Он стал не только самым богатым испанцем планеты, но и вторым по размеру богатства европейцем, уступая лишь французу Бернару Арно.

Если бы не журнал Forbes, журналисты всего мира уже давно бы задумались – действительно ли Амансио Ортега существует? За 75 лет он не дал ни одного интервью, отказывая во встречах как модным журналам, так и бизнес-изданиям. Да что там журналисты – Ортега отказался от приглашения на прием к королевской семье Испании.

Читайте также:
Сергей Домогацкий и его компания «Экокомплект»: биография, путь к успеху

Первая постановочная фотография испанского миллиардера появилась в газетах лишь в начале 2000-х, когда число его магазинов исчислялось тысячами, а самому Ортеге было за шестьдесят. «Я хочу, чтобы единственными людьми, узнающими меня на улице, были моя семья, друзья и коллеги», – заявил Ортега журналисту, которому единственному удалось приблизиться к нему на банкете и задать один, но интересующий всех вопрос.

Информацию о жизни и деятельности Амасио Ортеги журналисты всего мира вынуждены узнавать лишь у друзей миллиардера, которые редко, но решаются нарушить просьбу товарища не распространяться о нем. Основатель Zara, полное имя которого Амансио Ортега Гаона, родился 28 марта 1936 года в поселке Буздонго-де-Арбас в провинции Леон. Его отец был железнодорожником, а мать – домохозяйкой.

В 13 лет, когда семья жила уже в Ла-Корунье, Амансио бросил школу ради работы – устроился посыльным в магазин рубашек. Через некоторое время перешел на работу в галантерейный магазин La Maja, где уже работали его брат Антонио, сестра Пепита и некая Росалия Мера – впоследствии она станет его первой женой.

Когда он работал в La Maja, где он впервые столкнулся с тканями, нитками, видами кройки и шитья, ему пришла в голову идея создать производство детских халатов, которые можно было бы распространять без посредников, следовательно, по низким ценам. А потом Ортега скопировал нижнее белье одного модного и безумно дорогого бренда. Впоследствии именно эта философия – копирование дорогих вещей – станет основой для его бренда Zara.

Днем рождения Zara считается 15 мая 1975 года – в этот день в центре Ла-Коруньи открылся первый магазин этой марки, где были представлены модели – двойники известных модных домов по низким ценам.

Кстати, изначально Ортега хотел назвать свой бренд Zorba, но не смог его зарегистрировать и переделал на Zara. Через 10 лет возникла Inditex Group, куда были объединены все предприятия, обеспечивающие Zara, а в 1988 году бренд впервые вышел за пределы Испании – магазин Zara открылся в португальском Порту. Затем были Париж, Милан, Нью-Йорк, Лондон и далее весь мир.

Сейчас в Inditex, кроме Zara, входят такие бренды, как Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home и Kiddy´s Class/Skhuaban. Корпорации принадлежит 4500 магазинов в 75 странах мира: по числу торговых точек сеть уступает лишь итальянской Benetton.

Эксперты fashion-индустрии до сих пор гадают, в чем феноменальный успех Zara. Большинство из них склоняются к мысли, что секрет марки не только в создании моделей, навеянных крупными дизайнерами, и низких ценах, но и в скорости. 40% запасов магазинов обновляется каждую неделю, а новые поступления заполняют бутики каждые три дня. По ночам в главный офис компании в Галисии стекаются отчеты о том, что было продано за день, а что продать не удалось. Коллекция постоянно обновляется. Для сравнения, коллекция 2010 года насчитывала 30 тыс. моделей.

Система организации компании Ортеги была настолько новаторской, что ее даже изучали специалисты Гарварда. А многие конкуренты пытались ее имитировать, но никто не смог достичь и половины того успеха, который удался Амансио Ортеге.

Но чем более популярной становилась империя Ортеги, тем более нелюдимым становился он сам. До конца 90-х годов никто в Испании, да и во всем мире, не знал, как выглядит основатель Zara. Единственный раз, когда он согласился на постановочный кадр, случился в 2001 году: Ортега на 15 минут появился перед публикой по случаю первого публичного отчета компании. «Мы видели, какая это пытка для него – находиться на людях», – заявил Forbes инвестиционный банкир, присутствовавший на том мероприятии. После этого Ортега получил негласное прозвище «кошмар папарацци».

В разгар финансового кризиса 2008 года правительство Испании пригласило всех крупнейших промышленников страны на экстренное заседание, посвященное экономике. Пришли все, кроме Амансио Ортеги. Кстати, в отличие от испанской экономики, продажи Inditex в разгар кризиса выросли на 14%.

В январе 2011 года Амансио Ортега объявил, что покидает компанию и уходит на пенсию. И в этом владелец Zara не изменил своему принципу затворника: он просто разослал всем своим 98 тыс. сотрудников по всему миру сообщение, что попросит вице-президента Inditex Пабло Ислу занять его место во главе империи.

«Дорогие друзья, – написал он, – настал момент, когда я с большой надеждой и ответственностью хочу предложить Пабло Исле стать исполнительным президентом на следующем собрании». Похвалив «комбинацию молодости и опыта» своего преемника, Ортега напомнил, что за время своего пятилетнего срока на посту вице-президента 47-летний Исла привел Zara и другие бренды Inditex в Азию, а также открыл онлайн-магазин Zara.com.

«Амансио Ортега – это человек, в котором личные качества неотделимы от предпринимательской жилки. У него нет диплома, но он обладает сверхинтеллектом. Если он поставил себе цель, он ее добьется», – говорит журналистка Ковадонга О’Ши, бывший редактор журнала Telva, которая знакома с Ортегой с 18 лет и даже написала его биографию «Это Амансио Ортега, человек, который создал Zara».

По ее словам, Ортега никогда не рассчитывал, что станет настолько богат. «Он всего добился упорным трудом. Он демократизировал моду», – добавила она.

Несмотря на колоссальное состояние, Ортега чрезвычайно скромен. Единственный раз, когда близкие друзья видели его в галстуке, – его вторая свадьба. У него нет офиса, а обедает владелец состояния в 31 млрд долларов в общей столовой корпорации. Штаб-квартира компании до сих пор находится в Ла-Корунье, где в небольшом двухэтажном доме с семьей проживает и сам Ортега.

Читайте также:
Фаттах Шодиев - биография, личная жизнь, фото, видео

Единственная «шалость миллиардера», которую позволил себе владелец Zara, – это частный самолет Falcon 900 и собственный ипподром. Ортега испытывает настоящую страсть к лошадям, а также к футболу. Кстати, по данным Forbes, коммерческие интересы Ортеги распространяются не только на fashion-индустрию, у него есть инвестиции в футболе, нефтегазовой сфере и в туризме.

У Амансио Ортеги трое детей. Эксперты уверены, что когда-нибудь его место в корпорации займет старшая дочь – 27-летняя Марта. Девушка уже работает в компании отца, но, вопреки сложившейся практике, начала не в совете директоров, а клерком в магазине Bershka в Лондоне. Затем, поработав в Барселоне и Шанхае, Марта уже практически добралась до руководства филиалом Inditex в испанском городке Артейксо.

Ортега покинул пост главы компании и ушел на пенсию на этой неделе – 19 июля 2011 года. Впрочем, профессор маркетинга в бизнес-школе в Барселоне Хосе Луи Нуэно уверен, что после отставки Ортега вряд ли полностью отойдет от дел. «Я не думаю, что мистер Ортега станет просто играть в гольф. Он заинтересован в компании, в которой количество открывающихся магазинов достигло скорости один магазин каждые 36 часов. Он не оставит эту работу до конца своих дней», – считает Нуэно.

Как Амансио Ортэга Гаона ZARAботал свои миллиарды

Жизненный путь самого богатого человека Европы, Амансио Ортэги Гаоны, полон загадок и противоречий. Являясь одним из законодателей мировой моды и основателем крупнейшей в мире компании по производству и продаже одежды – Inditex, сам он носит простые рубашки с коротким рукавом, никогда не надевает пиджак и терпеть не может галстуки. В пакете брэндов его компании находятся такие известные марки как Zara, Stradivarius, Bershka, Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho и Uterque.

Zara – ведущая торговая сеть группы компаний Inditex, была создана в 1975 году, а сейчас занимает первое место в мировом списке продавцов одежды. Она удостоилась хвалебных отзывов даже от консервативного английского канала CNN и считается одним из самых покупаемых брендов в мире.

Даже сейчас, когда долговой кризис Еврозоны приводит к падению доходов жителей Европы и ужесточению мер экономии, Амансио Ортэга продолжает зарабатывать миллиарды. Сам он при этом, всячески избегает публичности и излишнего внимания к своей персоне. Большинство соотечественников миллиардера знают о нем только то, что он самый богатый пенсионер, и куда больше их интересуют новинки модной одежды в его магазинах, нежели он сам. И не удивительно, ведь о том кто такой Амансио Ортэга, жители Испании стали узнавать лишь несколько лет назад, когда его имя вместе с данными о колоссальных доходах, прогремело на весь мир.

По недавней оценке агентства Bloomberg, стоимость активов, принадлежащих Ортэге, в этом году выросла на $ 3,8 млрд и на данный момент составляет примерно $ 39,5 млрд. Экс-лидер списка богатейших европейцев — основатель мебельной компании IKEA 86-летний Ингвар Кампрад владеет состоянием $ 37,2 млрд.

Согласно данным Bloomberg, расположившего Амансио Ортегу на четвертой позиции в списке богатейших людей мира, обойти испанца смогли только телекоммуникационный магнат из Мексики Карлос Слим Элу ($ 69 млрд), соучредитель компании Microsoft Билл Гейтс ($ 61 млрд) и председатель компании Berkshire Hathaway Inc. финансист Уоррен Баффет ($ 44 млрд).

Американский Forbes, оценивает состояние Ортеги немного скромнее: около $ 37,5 млрд, и присуждает ему пятое место в списке миллиардеров. В сравнении с прошлым годом, акции компании выросли на 25 %, добавив, таким образом, к капиталу магната еще $ 6,5 млрд.

Тем временем, как безработица в Испании бьет рекордные показатели 20 %, Амансио Ортега продолжает создавать новые рабочие места по всему миру. Inditex сегодня владеет более 5.600 магазинов, в которых работают более 100 тыс. человек.

Жизненная история Ортэги – американская мечта воплощенная в Испании. Его семья жила очень скромно, отец работал железнодорожником, а мать горничной. Денег все время не хватало и чтобы как-то прокормить себя, Ортэга, будучи тринадцатилетним мальчиком, бросает школу и устраивается курьером в магазин рубашек. Тогда же, наблюдая за работой портных в ателье, он увлекается кройкой и шитьем. С этого момента и начался его путь к миру моды. Уже в 1963 году, в возрасте 27-лет Амансио Ортэга открыл собственную фирму под названием Confecciones Goa, это было предприятие по пошиву халатов. По началу, всю работу Ортэга и его первая жена Розалия выполняли сами.

Начав свое дело, Ортэга быстро разобрался в том, как меняется цена любого изделия, пройдя путь от производителя к покупателю, и выработал главную стратегию своего бизнеса – сократить до минимума число посредников в производственной цепи, чтобы на выходе предложить покупателю самую приемлемую цену. Именно поэтому, Zara и другие бренды Ортэги, не только шьют одежду, но и имеют собственную логистику, дистрибуцию и склады для хранения товара.

Но не всегда бизнес шел так гладко и в 1975 супруги Ортэга оказались на грани банкротства. Один из заказчиков отказался оплачивать крупную партию белья. Амансио больше ничего не оставалось, кроме как открыть свой магазин. Поначалу магазин решили назвать Zorba — в честь одного из любимых фильмов Ортэги Грек Зорба с Энтони Куинном в главной роли. Но из-за сложностей с авторскими правами, заменили его на более благозвучное и лаконичное название Zara.

Новый магазин имел успех у потребителей, и вскоре, Ортэга начал строить целую сеть открываясь во всех уголках Испании. В начале 80-х годов он принялся за разработку новой модели процесса дизайна и распространения товаров. Обычно швейная промышленность использовала схему производства, при которой от изначального дизайна до поступления одежды в продажу требовалось практически 6 месяцев. Такая схема значительно ограничивала производителей и дистрибьюторов, так как они могли выпускать всего 2-3 коллекции в год. Попытки предугадать вкусы и предпочтения потребителей повлекли за собой свойственные этому сложности, ведь и производители и дистрибьюторы постоянно имели риск остаться с не распроданным товаром. Ортэга искал путь вырваться за пределы “схемы дизайна-распространения” создать, как он говорил, “мгновенную моду”, которая дала бы ему возможность быстро реагировать на изменения вкусов покупателей и появление новых трендов. Его мечта оставалась нереализованной до тех пор, пока он не встретил Хосе Марию Кастейяно (Jose Maria Castellano). Специалист по информационным технологиям, Кастейяно, работала в департаменте информационных технологий компании Aegon Espana’s прежде чем, стать финансовым директором испанского подразделения компании ConAgra. Кастейяно присоединилась к Ортэге в 1984 году и занялась разработкой схемы распространения, которая в дальнейшем произвела революцию в мировой швейной индустрии.

Читайте также:
Лилиан Беттанкур (Liliane Bettencourt) - отзывы, мнение, рейтинг

Благодаря новой компьютеризированной схеме Кастейяно, Inditex смогла сократить время от дизайна до поступления одежды в продажу до 10-15 дней. Вместо того, чтобы загружать всей работой одного дизайнера, была создана своя внутренняя команда дизайнеров, которая к концу XX века насчитывала более 200 человек, работавших над созданием одежды на основе модных популярных коллекций, и в то же время создающих собственный дизайн компании. Двигаясь по заданному курсу, команда могла мгновенно реагировать на появление новых потребительских трендов а так же удовлетворять запросы своих клиентов, совершенствуя уже существующие модели новыми цветами и материалами.

Модернизированное производство и процедуры инвентаризации, установка новой компьютерной программы учета товара, связывавшей магазины и расширяющуюся сеть производственных точек, защитили компанию от рисков и финансовых потерь связанных с производством и хранением большого количества возвратного товара.

Гибкая и более отзывчивая политика компании, которая взяла название Industria de Diseno Textil S.A., или Inditex, в 1985 году завладела вниманием испанских покупателей. В конце десятилетия компания открыла более 80 магазинов в Испании. Формат моментальной моды, в рамках которого весь ассортимент магазинов обновлялся каждые 2 недели, стимулировал клиентов чаще возвращаться в магазин, особенно в дни завоза нового товара, получившего название “День-Z”, а понимание того, что модели будут в продаже ограниченное время, призывало клиентов быстрее совершать покупки.

Успех компании Zara в Испании в конце 80-х вывел Inditex на международный рынок. Первый заграничный магазин был открыт в 1988 году в португальском городе Порто. На следующий год Inditex двинулся в США. Но успех на рынке сложно предсказать — к началу 2000 года в Штатах компания открыла только 6 магазинов. Франция, оказалась намного более подходящим рынком для формата компании Zara, куда она вошла в 1990 году и очень быстро начала открывать торговые точки во всех основных городах страны.

В течение 90-х Inditex непрерывно покорял все новые и новые рынки. В 92-м году компания вышла на Мексику, 93-м – Греция, 92-м — Бельгия и Швеция, 95-м – Мальта, 96-м — Кипр. В конце 90-х Inditex так же сделали шаги на пути к международной экспансии в Израиль, Мексику, Турцию и Японию (1997 год), затем, в 1998, продвинулись в Аргентину, Великобританию и Венесуэлу. В то время как большая часть магазинов принадлежала компании, на некоторых рынках, таких как Средний Восток, заключались соглашения с местными дистрибьюторами на правах выкупа франшизы. К 2000 году Inditex добавил в список стран своего присутствия еще больше дюжины государств, таких как Германия, Нидерланды и Восточная Европа, включая Польшу.

Изначально компания Zara предлагала несколько стилей одежды: женскую, мужскую, молодежную, демократичную с содержанием синтетики. Она была доступна широкому кругу покупателей, подкупала неординарными решениями и неожиданными сочетаниями привычных тканей и стилей.

Сегодня Zara – огромная успешная компания, отличающаяся особым стилем. Критики современности не устают спорить о том, что же так привлекает покупателей именно к этой марке. Секрет все тот же – последние показы мод всегда находят свое отражение в моделях Zara, они всегда идут в ногу с модой, какой бы она ни была и как бы часто не изменялась.

Zara до сих пор выпускает линию «Zara woman». Женщины по всему миру влюблены в качественные натуральные ткани, изящность силуэтов, эффектные неординарные решения, присущие именно этой линии.

Zara Basic – линия, содержащая синтетику, но не уступающая в качестве, просто более доступная. Изделия этой линии становятся яркой изюминкой в гардеробе миллионов людей.

Zara TRF – линия, позволяющая подросткам стильно выглядеть и выражать свою индивидуальность. Именно поэтому она так популярная во многих странах современного мира.

Zara Man – мужская линия, воплощение классических канонов стиля.

Эта компания предлагает одежду для тех, кто ценит классику, но хотел бы выглядеть актуально при любых обстоятельствах. Покупатель может быть уверен, что купив какую-то модель в магазине Zara, он уже не встретит ее на прилавках, спустя неделю. Коллекции этой марки обновляются до 2-х раз в неделю. Любой модник будет в восторге от возможностей, которые дарит Zara, сохраняя при этом демократичные цены.

Zara уверенно шагает по свету, и продолжает завоевывать сердца миллионов людей. Директор дома моды Louis Vuitton Даниэль Пьет, описал Zara, как “… возможно, наиболее инновационную и сокрушающую розничную сеть в мире. А CNN окрестил этот известный бренд — испанской историей успех.

По всему можно сказать, что модным идеям Ортеги даже кризис нипочем: по сведениям Bloomberg, только за первый квартал текущего года прибыль Inditex рекордно возросла на целых 30% и составила $ 543 млн. Чистый доход за 2011 год тоже на высоте — $ 2,4 млн (1,9 млн евро).

О скромности и не публичности 76-летнего Ортэги Гаоны ходят легенды. В прошлом году, оставив пост президента Inditex, он официально вышел на пенсию и желая избежать излишнего внимания к своей персоне, просто составил краткую записку для своих подчиненных, в которой указал имя нового исполнительного директора компании — Пабло Ислы.

Читайте также:
Камран Гуламов - отзывы, мнение, рейтинг

Стратегия Inditex в целом противоречит всем принятым законам бизнеса — никаких интервью, публичных выступлений или разнообразия фотографий. Даже автор книги о текстильном магнате Амансио Ортэга «от зеро до Zara» – Хесус Сальгадо, несколько лет добивался встречи с Ортэгой. Терпение Сальгадо было вознаграждено: сегодня считается, что только ему удалось раскрыть миру загадочную личность портного из Испании.

Феномен успеха Ортеги заключается в демократизации рынка модной одежды: мода не должна являться уделом привилегированного класса, она может быть доступной каждому жителю города и при этом учитывать его вкусы и желания. “Когда я был обычным работником, то думал о том, как несправедливо, что хорошую одежду могут позволить себе только богатые”, — признался однажды миллиардер.

Еще в 1960-х годах молодой Амансио Ортэга, подглядев лекала в магазинах класса люкс, закупил недорогие ткани и пошил свои экземпляры, по виду мало чем уступавшие одежде от именитых дизайнеров, но только стоили они в разы дешевле и были доступны людям со средним достатком. Так началась наработка первой клиентской базы.

А много лет спустя, во французском модном мире стало принято называть Ортегу “имитатором моды”.

Тем не менее, даже с выходом Inditex на мировой рынок, компания никогда не привлекала для разработки дизайна своих брендов известных модельеров. В своей книге Сальгадо пишет о том, как сам Ортэга признался, что раньше приезжая в столицу мировой моды Париж, он просто садился на лавочку и рассматривал проходящих мимо жителей города, отмечая все детали их туалета: длину одежды, крой, цвет. Таким образом, он стремился уловить намечающиеся модные тренды.

У своих подчиненных он пользуется уважением и имеет авторитет очень демократичного шефа: берет на работу молодых никому не известных дизайнеров, запросто беседует с рабочими на фабрике, а если узнает, что кто-то из подчиненных остро нуждается в материальной поддержке, нередко помогает средствами. Единственное, чего не переносит Ортэга — это тунеядство. Он обожает свои предприятия и даже будучи на пенсии, проводит там большую часть своего времени.

Специфика правил бизнеса корпорации Inditex не перестает удивлять. Например, расширяя свою экспансию, она любит применять стратегию, получившую название Оживление мертвой улицы, суть ее заключается в том, чтобы выбрать место в малолюдной части города и открыть там несколько магазинов, создав таким образом некое подобие торгового центра.

Несмотря на то, что способ вдения бизнеса Амансио Ортэги противоречит общепринятым нормам, эксперты уверяют: росту его состояния ничто не грозит. Увеличению доходов компании в большой мере поспособствует выход на рынки развивающихся стран (в первую очередь Китая, Мексики и Индии). Это дает Inditex возможность дистанцироваться от ставшего в последние годы перманентным кризиса еврозоны.

В настоящее время только около 22 % продаж компании приходится на Испанию, тогда как около 45 % — припадает на быстрорастущие рынки, утверждают аналитики лондонского финансового конгломерата Societe Generale SA.

Сегодня компания получает колоссальную прибыль и очевидно имеет стойкий иммунитет к кризису.

Амансио Ортэга Гаона является своеобразным антиподом миллиардера. Он питается в рабочей столовой и никогда не устраивает банкетов или званых приемов, — рассказывает в своей книге Сальгадо.

В отличие от многих миллиардеров, он не сноб и не имеет склонности заводить публичную дружбу со знаменитыми людьми. Круг его общения состоит в основном из старых приятелей и друзей молодости, с которыми он с удовольствием проводит время сидя в бюджетных кафе за кружкой горячего шоколада.

Своих родственников деньгами он не балует. Например, дочь Марта, которой предстоит стать преемницей текстильного магната, в свое время работала продавцом в одном из магазинов Zara и только потом, набравшись опыта, заняла должность одного из ведущих менеджеров корпорации.

Свою нелюбовь к публичности Ортэга объясняет тем, что, для него крайне важно жить своей привычной жизнью обычного человека. Он был очень огорчен, когда в начале 2000-х ему все таки пришлось взять на работу шофера телохранителя, а также прикупить шелковый галстук, в котором, между прочим, его так ни разу и не видели. В тот время, по словам биографа, Ортэга часто сетовал на то, что свалившееся на него богатство сломало ему жизнь.

Испанский бизнесмен Амансио Ортега Гаона, владелец одного из крупнейших мировых производителей одежды Inditex, является не только богатейшим европейцем, но и входит в пятерку самых состоятельных людей планеты.

Амансио Ортега

Биография Амансио Ортега Гаона — одна из тех вдохновляющих историй о людях, которые добились всего сами. Не имевший возможности даже окончить среднюю школу, сегодня Ортега занимает шестое место в десятке самых богатых людей мира с состоянием в 55,1 млрд долларов. Он известен созданием корпорации Inditex, под чьим крылом работают фаст-фэшн бренды Zara, Bershka, Pull&Bear, Massimo Dutti, Stradivarius и Oysho.

Амансио Ортега Гаона родился в испанской провинции Леон в 1936 году в семье служанки и работника железной дороги. Доходов родителей не хватало, чтобы обеспечить четверых детей, поэтому уже подростком Амансио начал работать курьером у портного.

Ортега признаётся, что не пожалел об этом. Семья жила настолько бедно, что иногда приходилось просить продукты в долг. После одной из таких просьб хозяин продуктовой лавки выгнал их с матерью взашей, и тогда мальчик пообещал себе, что заработает такое состояние, что его семья никогда не будет знать бедности. Так и вышло.

После переезда в Ла-Корунья юноша устроился работать ассистентом модельера в ателье Gala, где научился шить и кроить. Трудовой договор с Gala Амансио хранит и по сей день как память о своих первых успехах в работе. В 15 лет Ортега переходит работать в магазин La Maja, где дослуживается до менеджера и встречает свою будущую жену Росалию Мера.

Читайте также:
Кристи Уолтон, биография, история жизни, состояние

В 1963 году, уволившись из La Maja, супруги Ортега организовывают своё первое предприятие — Confecciones GOA. Компания, чей уставной капитал составляет примерно 20 евро по текущему курсу, производит халаты, ночные рубашки и бельё, которые супруги Ортега шьют своими руками в гостиной.

Когда Confecciones GOA начинает получать крупные заказы, Ортега понимает, что двух пар рук недостаточно. Он нанимает нескольких женщин, которые за скромную зарплату отшивают заказы у себя на дому. Чтобы сократить расходы ещё больше, Амансио отказывается от посредников в закупке материалов и ездит за тканями в Барселону, чтобы получать их от поставщика напрямую.

Позже сотрудников становится уже больше сотни, и примерно в это время Амансио Ортега выводит для себя два принципа, которые позже легли в основу Inditex. Первое — издержки на производство повышаются, если товар долго доходит до полок магазина. Чем быстрее одежда окажется в продаже, тем меньше расходов понесёт производитель. Второе — небольшая наценка при большом обороте предпочтительнее большой наценки при маленьком обороте.

В 1975 году клиент Confecciones GOA отменяет крупный заказ, и Ортега, вложивший все деньги в материалы и пошив, решает открыть собственный магазин для его реализации. Первым названием Амансио предлагает Zorba, но из-за проблем с авторскими правами пришлось остановиться на Zara.

Спустя несколько лет Амансио Ортега окончательно решает сделать ставку на фаст-фэшн: между разработкой модели и её появлением на полках проходит не больше двух недель. Вторым секретом успеха стало копирование моделей брендов высокой моды. Несмотря на то, что юристы Zara и по сей день утверждают, что копируют только тренды, а не вещи в точности, именно сходство с моделями высокой моды по невысоким ценам и обеспечило бренду популярность среди молодых людей.

Буквально за десять лет компания разрастается, и в 1985 супруги Ортега решают основать холдинг Inditex. Это название расшифровывается как Industria de Diseño Textil SA, что в переводе означает «предприятие текстильного дизайна».

В 1988 году открывается первый магазин Zara в Португалии, а уже через год Inditex появляется в США. Сеть быстро растёт, и к 2012 году холдинг владеет более чем 5000 магазинов.

В рамках холдинга Inditex Ортега создаёт новые бренды для увеличения охвата аудитории: например, Massimo Dutti предлагает одежду более высокого класса, Pull&Bear, напротив, ориентирован на подростков, а бренд Oysho специализируется на нижнем белье.

Амансио Ортега отошёл от управления Inditex в 2011 году, уступив место Пабло Исла, вице-президенту холдинга. В собственности Ортега находится многоэтажное здание Torre Picasso в Мадриде и Epic Hotel в Майами.

Ортега занимается инвестициями не только в недвижимость, но и в энергетику, туризм и банковскую сферу. Также он стоит во главе благотворительного фонда, названного его именем — Amancio Ortega. В 2017 году Амансио получил награду Испанской фондовой ассоциации в категории «Благотворительная инициатива» за пожертвование 300 млн евро на борьбу с раком.

«Мы предпочитаем заработать меньше на каждой вещи, но продать их намного больше».

«Вы должны появиться в газетах три раза: когда вы родились, когда вы женитесь, и когда вы умираете».

«Я принадлежу своему бизнесу, не наоборот».

«Компании состоят из людей, без усилий, профессионализма и мотивации которых ни одна цель не была бы достигнута».

  • Открытый журнал
  • Рубрики
  • Биографии
  • Амансио Ортега

Москва, ул. Летниковская, д. 2, стр. 4

Размещённые в настоящем разделе сайта публикации носят исключительно ознакомительный характер, представленная в них информация не является гарантией и/или обещанием эффективности деятельности (доходности вложений) в будущем. Информация в статьях выражает лишь мнение автора (коллектива авторов) по тому или иному вопросу и не может рассматриваться как прямое руководство к действию или как официальная позиция/рекомендация АО «Открытие Брокер». АО «Открытие Брокер» не несёт ответственности за использование информации, содержащейся в публикациях, а также за возможные убытки от любых сделок с активами, совершённых на основании данных, содержащихся в публикациях. 18+

АО «Открытие Брокер» (бренд «Открытие Инвестиции»), лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 045-06097-100000, выдана ФКЦБ России 28.06.2002 (без ограничения срока действия).

ООО УК «ОТКРЫТИЕ». Лицензия № 21-000-1-00048 от 11 апреля 2001 г. на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг №045-07524-001000 от 23 марта 2004 г. на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия.

Биография Амансио Ортега

В мире бизнеса Амансио Ортегу Гаону знают как самого «закрытого» миллиардера, который не дает согласие на интервью, не стремится устраивать или посещать светские приемы. Его называют человеком-загадкой, человеком-легендой, испанским сфинксом и некоронованным королем дизайна. Он относится к категории людей, о которых говорят, что они сделали себя сами: начав с нуля, достигли мировой вершины.

Детство и юность

Родился будущий мультимиллионер 28 марта 1936 года в маленьком испанском городке Леон в семье простого железнодорожника и служанки. Доходы семьи были более, чем скромными, поэтому Амансио пришлось самому зарабатывать на жизнь в довольно раннем возрасте — 13 лет. Из-за этого он даже не окончил среднюю школу.

Первой работой стала должность посыльного в маленьком магазине одежды. После он перешел в магазин La Maja, где уже трудились его брат и сестра. Именно это время стало знаковым для Амансио. Ведь в La Maja он начал постигать азы пошива одежды, кройки, гофрирования и драпировки тканей. После того как семье пришлось переехать, в связи со сменой места работы отца, в город Ла-Корунья, 14-летний Амансио Ортега стал подмастерьем одного из испанских модельеров.

Интересный факт. Хозяин ателье, в котором работал Амансио, заявил его отцу, что портного из мальчика не выйдет, потому что парень слишком замкнут и необщителен.

Предвестники богатства

В 60-х годах ХХ-го столетия Амансио удалось заполучить должность менеджера одного из местных магазинов одежды. В ходе работы он начал подмечать, что клиентов, покупающих дорогую одежду, довольно мало, поэтому стал интересоваться методами формирования цены и возможностями ее снижения.

Читайте также:
Валентина Красникова - отзывы, мнение, рейтинг

Первым шагом в этом направлении стала покупка более дешевых тканей и пошив первой партии одежды, эскизы и лекала для которой разрабатывал сам Ортега. Такой предпринимательский ход позволил значительно сэкономить на себестоимости нарядов. А изготовленные изделия не уступали по качеству тем, что уже продавались в магазине, но их неоспоримым преимуществом была более низкая стоимость. Благодаря этой идее Амансио удалось скопить достаточную сумму для начала собственного дела.

Первые успехи

В 27 лет Амансио Ортега, вместе со своей женой Росалией, открыл фабрику Confecciones GOA, которая находилась в гостиной их дома. Специализацией предприятия был пошив нижнего белья и домашней одежды. Не пытаясь ломать голову над созданием новых эскизов, Ортега решил построить бизнес на копировании моделей популярного, но очень дорогого, бренда.

Интересный факт. Аббревиатура GOA — это прочитанные наоборот инициалы полного имени модельера. Идея с копированием одежды стала настолько успешной, что предприимчивый бизнесмен сделал воссоздание уже существующих, но дорогих, дизайнерских моделей своеобразной визитной карточкой собственной торговой марки.

Бизнес Ортеги стал понемногу процветать и уже в 1975 году ему удалось открыть полноценный магазин для реализации своей одежды, философией которого стал лозунг: доступность модных и по-настоящему качественных нарядов для всех слоев населения. Магазин был назван Zara и позже он стал узнаваемым во всем мире.

Спустя 10 лет, была создана корпорация Inditex Group, в составе которой находилась целая сеть магазинов Zara и предприятия, обеспечивающие ее деятельность. В конце 80-х одноименные магазины с этим названием появились в Порто (Португалия), а затем в Париже и Нью-Йорке. В это время Ортега стал хорошо известным в модном мире и многие модные дома увидели в нем реального конкурента. Ведь бизнес Амансио процветал: коллекции его обновлялись в течение нескольких дней, а цены были настолько низкими, что многие модники и модницы предпочитали одеваться только у него.

На рубеже нового тысячелетия появилась сеть Pull and Bear, ставшая собственностью уже существующей Inditex Group. Также были созданы сети Bershka, Stradivarius. В 2001 г. появилась торговая марка, для которой Ортега создавал исключительно нижнее и постельное белье, пляжную одежду. Бренд получил название Oysho.

Интересный факт. В настоящее время количество магазинов Zara в мире увеличивается со скоростью 1 магазин за 36 часов.

Читайте также: история бренда Zara.

Новые победы

В 2001 году Амансио Ортега решил разместить часть акций Inditex Group на открытых торгах. Спрос на акции был огромным, их курс взлетел на 22%, капитализация компании составила 6 миллиардов долларов. Продажа ценных бумаг сделала Ортегу одним из богатейших людей мира.

Интересный факт. В 2008 году, когда Испанию охватил финансовый кризис, правительство страны провело совещание с крупнейшими промышленниками по поводу решения возникших проблем. Не пришел только Амансио Ортега, у которого объем продаж во время кризиса вырос на 14%.

Секреты успеха

Появление богатства не стало удачным стечением обстоятельств для предприимчивого испанца. Это произошло благодаря правильному построению бизнеса:

  • удешевление продукции за счет объединения всех этапов производства в одних руках и отсутствие посредников;
  • максимальное приближение производства к дистрибуции путем размещения заказов у надомниц в собственной провинции. Это обеспечило ему гибкость и оперативность на рынке, даже при более высоких затратах на оплату труда.

Благодаря таким действиям удается поставлять в магазины одежду новых дизайнерских разработок быстрее конкурентов, вовремя снимать с производства коллекции, не пользующиеся спросом.

Еще одной составляющей успеха бизнесмена является поддержание интереса покупателей к бренду с помощью постоянных обновлений коллекций путем копирования моделей известных дизайнеров. Достичь этого удается благодаря посещению всех модных показов именитых домов во всем мире представителями Zara и передача интересных вариантов в главный офис — Ла-Корунью. Здесь дизайнеры быстро создают необходимые выкройки и лекала, на основе которых, все так же быстро, шьется одежда прямо на фабрике или на дому у швей-надомниц. С помощью подготовленной партии проводится обновление товара в магазинах Zara. И происходит это регулярно, раз в три-четыре дня. В среднем, в каждую торговую точку удается доставить до 200 стильных новых фасонов.

Интересный факт. Благодаря собственному стилю управления бизнесом, Амансио удается добиваться прибылей практически не прибегая к рекламе.

Семья

Первый брак Амансио распался в 1986 году. Жену звали Росалия и она родила ему двух детей — Сандру и Марко.

Второй женой миллиардера стала Флора Перес Маркоте, родившая ему дочь Марту. На сегодняшний день именно Марта является руководителем одного из испанских филиалов Inditex.

Все семейство Ортега являются акционерами семейной корпорации.

Рейтинги Forbes

В 2015 году Основатель Zara Амансио Ортега обошёл Билла Гейтса и стал самым богатым человеком в мире.

В 2017 г. Амансио Ортегу назвали самым богатым испанцем. А в общем рейтинге наиболее богатых людей мира он стал четвертым, с состоянием в 71,3 млрд долларов.

Деятельность сегодня

В 2011 году Амансио покинул кресло главы правления Inditex и объявил об уходе на пенсию. Большей частью он проводит время в Ла-Корунья, хотя владеет роскошными домами и отелями во многих странах мира. Амансио Ортега содержит благотворительные фонды, помогающие в разных направлениях:

  • детям-инвалидам;
  • медицинским исследованиям;
  • образованию.

Не прекращает свою деятельность в сфере туризма, нефтегазовой промышленности. Много времени уделяет своей большой страсти — лошадями и верховой езде (у него есть свой ипподром). Увлекается футболом, любит рисовать.

Читайте также:
Борис Александрович Кисько - отзывы, мнение, рейтинг

Полезные видео

История успеха Амансио Ортега.

Феномен Zara. Маркетинг одежды.

Эксклюзив: Амансио Ортега: Тайна за семью печалями

Автор: Юлия Серкова
Номер журнала: ЗМ №9(145)2014

С одной стороны, этот человек – фигура публичная: владелец брендов Zara, Bershka, Oysho, Stradivarius, Uterque, Pull & Bear и Massimo Dutti, один из крупнейших инвесторов в банковский сектор, недвижимость, газовую промышленность и туризм, – Ортега – третий в списке Forbes с капиталом 64 млрд долл. С другой стороны, о жизни предпринимателя известно настолько мало, что возникает вопрос: кто Ортега на самом деле – скромный трудоголик, каким он старается выглядеть, или «волк в овечьей шкуре»?

Амансио Ортега Гаона входит в тройку самых богатых людей Земли. В провинциальном уголке Галисии, на северо-западном берегу Испании, 78-летний основатель Inditex Group проводит время в уединении в маленьком городке Ла-Корунья с населением всего 246 тыс. человек. Среди миллионов покупателей, поклонников бренда Zara, сделавших Ортегу неизмеримо богатым, единицы едва ли слышали его имя. Бизнесмен не выступает с публичными заявлениями и упорно отказывается давать интервью. И все же вдалеке от блеска Парижа, Милана и Нью-Йорка Ортега построил свою модную империю, охватившую более восьмидесяти стран мира. Сорок лет назад Ортега отказался от бизнес-модели, которой в течение десятилетий следовали все модные дома Европы, и заменил ее на быструю и жесткую схему товарооборота – спустя десятилетия Zara стала крупнейшей розничной сетью мира. Ортега построил свою империю исходя из двух основных принципов: дайте клиентам то, что они хотят, и будьте быстрее, чем все остальные.

Рельсы, рельсы, шпалы, шпалы…

Рассуждая о таком невероятном успехе, невольно возникает вопрос: каким должен быть человек, наживший такое состояние? Самый младший из четырех детей, Ортега родился в городке Бусдонго на севере Испании в 1936 году. Отец будущего бизнесмена был простым железнодорожником, мать работала горничной. Когда Амансио был маленьким мальчиком, его семья переехала в Ла-Корунью: дом Ортеги примыкал прямо к железной дороге и, помимо прочего, служил будкой для работников путей. Скорее всего, Амансио продолжил бы дело отца, если бы не один роковой вечер. Тринадцатилетний мальчик возвращался домой из школы с матерью, они остановились у местного магазина, и Ортега услышал, как его мать умоляла дать им кредит, но ей отказали. Амансио почувствовал себя таким униженным, что решил никогда больше не возвращаться в школу. Ортега нашел работу в качестве помощника продавца у местного работника ателье. Удивительно, но это ателье существует и по сей день и, кажется, застыло во времени: здесь продают все те же клетчатые рубашки, шапки для рыбаков и шерстяные кардиганы, в то время как Амансио стал богатейшим человеком Европы. Нынешний хозяин лавки (сын того самого работника) сокрушается: «Никто больше не приходит сюда за покупками – все только хотят узнать что-нибудь об Амансио».

Ночнушка на миллион

Уже к шестнадцати годам Ортега понял, что можно сделать реальные деньги, давая клиентам именно то, что они хотят, а не скупать все подряд в надежде впоследствии все это продать. Галисия была идеальным местом для свежего стартапа: мужчины работали в море, а их жены скучали дома без работы. Ортега организовал швейные кооперативы, куда с радостью потянулись тысячи женщин. «Условия были, действительно, очень хорошие, – вспоминает одна из работниц. – Мы хорошо знали Амансио. Он был очень близок к рабочим». В 1972 году, в 37 лет, Амансио открыл свою трикотажную фабрику, которая называлась Confecciones GOA (инициалы в обратном порядке). Однако не все было так гладко: поначалу Ортега шил халаты, ночные рубашки и женское белье в гостиной собственного дома вместе со своей первой женой Росалией Мерой. В 1975 году немецкий партнер неожиданно отменил заказ на крупную партию белья, в которую Амансио уже вложил все деньги, и, чтобы спасти бизнес, супруги решили продавать одежду самостоятельно. Ортега открыл свой первый магазин в 1975 году в двух кварталах от ателье, где он когда-то работал, и назвал его Zara (первоначально супруги хотели назвать его «Зорба» в честь их любимого персонажа из фильма «Грек Зорба», но название было занято).

Ортеге потребовалось десять лет, чтобы основать холдинг Inditeх на основе сети магазинов Zara и открыть свой первый международный магазин в Португалии. В 1989 году магазин появился в Нью-Йорке, в 1990 году – в Париже. В 1991 году была запущена сеть Pull and Bear, а Inditex приобрела акции (и позднее выкупила полностью) Massimo Dutti. В 1998 году создается сеть магазинов Bershka, а затем магазины Stradivarius. Позднее появляется торговая марка Oysho (нижнее белье) и создается Фонд «Амансио Ортега» (частная некоммерческая организация, которая направлена на содействие всех видов деятельности в области исследований, образования и науки). Первый магазин Zara в России был открыт в 2003 году. В 2011 году Амансио Ортега оставил пост председателя правления Inditex, но по-прежнему активно участвует в делах компании.

Под личным контролем

Бизнесмен продолжает лично контролировать работу своей корпорации: например, он сам выбирает место для будущих магазинов. Ортега приезжает в другой город, садится в такси и просит водителя привезти его в центр. Там он обходит район, составляет список сдающихся в аренду или продающихся помещений, затем садится в кафе и просто наблюдает за потоком людей. После этого он принимает решение открывать или не открывать магазин в этом районе. Ортега любит находить новые направления лично – для него это как хобби. Чутье предпринимателя настолько тонкое, что в одном месте, практически напротив друг друга, находятся сразу два магазина Zara, и торговля идет полным ходом!

Сейчас Ортега живет в Ла-Корунье в пятиэтажном доме с видом на океан. Каждое утро, по словам друзей, он съедает на завтрак яичницу и картофель фри, болтает со знакомыми бизнесменами в клубе Ла-Коруньи, а выходные проводит в загородном доме в обществе кур, коз, лошадей и своих уже взрослых детей. Раз в году Амансио отправляется в поход по Галисии, но много не путешествует – несмотря на наличие собственного самолета, Ортега не очень-то любит передвигаться по воздуху после того, как во время одного перелета двигатель самолета загорелся, и пилоту пришлось произвести вынужденную посадку. В общем, миллиардер ведет абсолютно нормальную, спокойную жизнь и не устает повторять, что он, в сущности, обычный человек. Хотя в последние годы Ортега все же пытается почувствовать вкус жизни и отдохнуть от работы: он проводит время на яхте «Валория» (мать Амансио родилась в городе с таким названием), но не отправляется в далекие круизы. Как правило, он отходит от берега на пару миль и размышляет в одиночестве.

Читайте также:
Камран Гуламов - отзывы, мнение, рейтинг

Как это часто бывает, спутницы миллиардеров, начинавшие с ними «с нуля», сходят с пути на середине дистанции. В 1986 году Ортега разорвал отношения со своей первой женой Розалией и в 2001 году женился на Флоре Перес Маркотe. У бизнесмена трое детей: Сандра, Маркос (родился с тяжелой формой врожденной инвалидности – ДЦП) и Марта от второго брака. Сандра стала самой богатой женщиной Испании, получив долю матери после ее смерти, но не очень-то горит желанием продолжить семейный бизнес. Розалия Мера скончалась в 2013 году от инсульта во время отдыха с дочерью на острове Менорка. В итоге Марта осталась, по сути, главной наследницей империи отца. Однако Ортега вовсе не предложил дочке состояние на «блюдечке с золотой каемочкой» – Марта начинала с того, что раскладывала одежду на полках в магазинах и общалась с клиентами.

Куда приводят мечты

Но главную мечту дочери Амансио просто не мог не исполнить. Несколько лет назад Ортега купил старую, полуразрушенную ферму за 9 млн евро в Финистерре. Он вложил огромные деньги в ее модернизацию и построил современный высококлассный клуб под названием Casas Novas. Примеча­тельно то, что Ортега лично изучил проекты самых известных конноспортивных центров в разных странах мира, и теперь его база считается одной из лучших в Европе. Здесь проходят известные турниры, которые Амансио обязательно посещает, несмотря на весьма скрытный образ жизни. Ортега не просто любит лошадей, но активно спонсирует различные турниры. Например, принадлежащая миллиардеру компания Massimo Dutti очень часто выступает спонсором этапов Global Champions Tour.

Ортега также известен тем, что не очень любит заводить дружбу с влиятельными персонами. Он сделал исключение только для Хосе Боно, бывшего министра обороны и председателя Конгресса депутатов парламента страны, а также одного из лидеров правящей Испанской Социалистической Рабочей партии (PSOE), и дружба эта завязалась благодаря лошадям. Так же, как и Ортега, Боно построил конюшню для своего сына в окрестностях Толедо (хотя его клубу далеко до базы Амансио). Они могли бы даже породниться, поскольку их дети проявляли интерес друг к другу, и речь даже заходила о помолвке, однако со временем пути молодых людей разошлись.

Вместе и навсегда

В феврале 2012 года Марта Ортега вышла замуж за звезду испанского конного спорта Серхио Альвареса Мойю. Церемония прошла в загородном доме, принадлежащем семье невесты в Галисии. На свадьбе Марты и Серхио, которые встречались до этого три года, присутствовало порядка двухсот гостей – в основном это были родственники и близкие друзья. Несмотря на то, что невеста могла позволить себе платье за любые деньги, она предпочла свадебный наряд от нью-йоркского дизайнера кубинского происхождения Нарцисо Родригеса. В 2013 году у пары родился сын, которого назвали в честь деда – Амансио Ортега Альварес. Несмотря на то, что малыш пока не умеет ходить, он уже посетил целый ряд конноспортивных турниров вместе со своими родителями, которых, помимо любви, объединяет еще одна общая страсть – лошади.

Марта, в отличие от отца, не просто увлекается верховой ездой, а профессионально занимается конкуром. В мире конного спорта она, конечно, не настолько известна, как ее муж Серхио, но принимает участие в достаточно большом количестве турниров от двух до пяти звезд (девушка занимает 784 место в мировом конкурном рейтинге Longines). Основные лошади спортсменки на сегодняшний день – это швейцарский полукровный мерин Серано Фон Хоф и вестфальская кобыла Клевер Герл. Последнее достижение всадницы – тринадцатое место на соревнованиях CSI2* в Лондоне в августе этого года, где она оказалась в одном шаге от призовых!

Даже сейчас, когда имя Ортеги стоит на первых строчках Forbes, он продолжает утверждать, что та относительная анонимность, которую ему удается поддерживать все эти годы, важнее состояния. Он знает, что его фотографии так или иначе просачиваются в прессу и журналисты охотятся за информацией о нем, однако он придерживается двух основных правил поведения: не выставлять себя напоказ и не посещать общественные мероприятия. Многие богачи, которые находятся в списке Forbes ниже Ортеги, предпочитают передвигаться с эскортом и мелькать на страницах газет и журналов, громко заявляя миру о своем существовании. Однако Ортегу тоже можно увидеть довольно часто одиноко шагающим по улицам Ла-Коруньи, в местном кафе или на футбольном стадионе на матче команды «Депортиво», где владелец миллиардов так же, как все, сидит на трибунах и радостно вскидывает руки вверх, когда любимая команда забивает гол. ЗМ

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: