Гусейн Иманов – отзывы, мнение, рейтинг

Гусейн Иманов – биография

Краткая информация

  • Детство и родители
  • Образование
  • Семья и личная жизнь
  • Деятельность: карьера в Vestel и свой бизнес
  • Книга «Я – руководитель! Секреты топ-менеджеров»
  • Интересные факты
  • Видео с Гусейном Имановым
  • Цитаты из книги «Я – руководитель! Секреты топ-менеджеров»

Детство и родители

Гусейн Иманов родился в Баку в семье торгового работника и домохозяйки. Простая, на первый взгляд, семья жила неплохо – у родителей был автомобиль, дача и несколько квартир, а несколько раз в году все дружно отправлялись путешествовать. Все это досталось семье в наследство. В роду у Гусейна – купцы, торговые работники и депутаты. Почти легендой стала история о родственнике по материнской линии, которого звали «золотым королем». Предпринимателя, сколотившего состояние, раскулачили и отправили в Сибирь. Там и расстреляли. Вдова «золотого короля» осталась с 11 детьми, которых надо было воспитывать, и поясом супруга из чистого золота. Чтобы прокормить детей, она рубила пояс топором, а куски золота меняла на хлеб.

На фотографии Гусейн с отцом – тогда еще успешным торговым работником

Благодаря ее труду и упорству каждый из детей добился успеха. Женщины пошли в политику, мужчины занялись бизнесом и торговлей. По итогу семье Гусейна досталась недвижимость и хорошая база для качественной жизни. Уже позже, после развала СССР, его отец потеряет работу и не сможет найти себя в бизнесе. Тогда Гусейн повзрослеет «в моменте», начнет зарабатывать первые деньги и думать о будущем. В 13 лет он уже торгует турецкими вещами по выходным, а в 16 лет улетает в Турцию на заработки.

Образование

«Мама всегда мечтала, чтобы я стал прокурором» , – делится Гусейн. Находясь в Турции, он поступает на заочное отделение Санкт-Петербургского института управления и права на факультет «Международное право и экономика». Параллельно работает гидом и учит турецкий язык.

Гусейн так и не получил бизнес-образования. «Недавно мой племянник спросил у меня, где можно научиться бизнесу. Такого образования у нас нет. Чтобы построить компанию, ты должен учиться в полях и на практике», – рассказывает бизнесмен. Став предпринимателем, а не прокурором, Гусейн регулярно посещает мастер-классы, индивидуальные тренинги и курсы. И предпочитает учиться у лучших. Например, управлению – у Владимира Моженкова, а искусству выступать – у Радислава Гандапаса.

Семья и личная жизнь

Гусейн не делится информацией о личной жизни, предпочитая рассказывать людям о механизмах успешного бизнеса, счастливой жизни и правильного мышления. Источники, близкие к предпринимателю, утверждают, что Гусейн вступал в брак лишь один раз, и состоит в нем до сих пор. Говорят, что еще юношей Иманов улетел из Турции в Москву именно за будущей супругой.

«Основав в Турции свое туристическое агентство, я встал перед выбором – обучаться на Аляске или улететь в Москву за новыми возможностями, победами и любимой женщиной. Как видите, выбрал второе» , – рассказывает Гусейн в одном из своих интервью.

Судя по фотографиям в социальных сетях, у миллионера есть дочка и сын.

Деятельность: карьера в Vestel и свой бизнес

Свой путь предпринимателя Гусейн начал в 13 лет. Одна из его старших сестер работала в Турции и привозила домой одежду местного производства. Страшный дефицит в советское время! Еще школьником Гусейн отбирал эти вещи, а на выходных сбывал их на местном рынке. Предприниматель быстро поборол стеснение, научился продавать и даже организовал себе «крышу» в виде 18-летних товарищей.

Спустя 3 года он улетит в Турцию, решив поработать гидом и заработать денег.

«В первое время я брался за любую работу, чтобы выжить. Говорили мыть витрины – мыл. Просили поработать курьером – носился по всему городу» , – рассказывает бизнесмен.

Затем Гусейн все же устраивается гидом и работает им на протяжении 8 лет. Позже основывает свою туристическую компанию, но вскоре закрывает её из-за отсутствия перспектив.

На фотографии Гусейн вместе со старшей сестрой. Он уже работает гидом, учит турецкий и планирует собственный бизнес

Закрыв историю с Турцией, Гусейн улетает в Москву. Здесь предприниматель начинает совсем другую карьеру – уже в продажах. Почти сразу Гусейна приглашают на должность коммерческого директора в компанию Электросила. Подняв продажи, он покидает компанию и уходит на скромную должность менеджера по региональным продажам в международную корпорацию Vestel.

В корпорации Иманов делает стремительную карьеру. « Менеджер по региональным продажам – расстрельная должность, – рассказывает Гусейн. – Чтобы вы понимали, я был пятым человеком на этой позиции. Никто не выдерживал и пары месяцев» . За те же пару месяцев бизнесмен раскачивает продажи в регионах и под него создают целый отдел. Все последующие 14 лет Гусейн только растет в должности.

Начав свою карьеру с нуля, Гусейн Иманов занимает должность топ-менеджера, став Главой представительства по России и нескольким странам СНГ. Параллельно запускает свои бизнес-проекты, а в 2019 году уходит из корпорации, чтобы полностью посвятить себя бизнесу.

Сейчас Гусейн Иманов – международный предприниматель с бизнес-проектами по всему миру. Он запустил бизнес в России, странах СНГ, Великобритании, ОАЭ, Турции и Польше. В пандемию некоторые из него компаний достигли миллиардных оборотов. Обратив внимание на то, как меняется рынок, в 2020 году Гусейн запускает IT-компанию QUICK , которая помогает предпринимателям перевести бизнес в онлайн. Кроме того, бизнесмен владеет рядом компаний в сегментах торговли, IT, онлайн-торговли и промоушене.

Книга «Я – руководитель! Секреты топ-менеджеров»

В 2017 году, находясь на топовой должности в международной корпорации Vestel, Гусейн Иманов выпускает свою книгу. По задумке автора, книга должна была стать настольной для управленцев и руководителей. В книге предприниматель делится:

  • рекомендациями для построения успешной карьеры
  • правилами игры в крупных корпорациях
  • советами для руководителей и управленцев
Читайте также:
Олесь Тимофеев - видео

«Я перечитал целую библиотеку деловой литературы. И меня всегда огорчало, что почти все эти книги на 90% состоят из воды. Тогда я решил написать свою книгу с конкретными рекомендациями из моего личного опыта и опыта порядка 50 реальных предпринимателей и управленцев» , – рассказывает Гусейн.

Книга «Я – руководитель! Секреты топ-менеджеров» стала первой социальной бизнес-книгой, где собраны рекомендации Гусейна и других действующих предпринимателей

Книга вышла ограниченным тиражом «для своих», но быстро разошлась в столичных деловых кругах. В компаниях её передавали из рук в руки. По словам предпринимателя, он уже запланировал публикацию книги широким тиражом.

Интересные факты

  • Гусейн увлекается воркаутом, занимается мотоспортом и регулярно проходит челленджи по очищению организма
  • каждое утро бизнесмен медитирует и читает свою личную аффирмацию
  • среди любимых деловых книг предпринимателя – «Принципы», «Переговоры с монстрами» и «Ген директора»
  • Гусейн создал собственную систему достижения успеха, о которой пошагово рассказывает в своих социальных сетях
  • у бизнесмена нет мечты – он сам отмечает, что просто ставит цели

Видео с Гусейном Имановым

В своих социальных сетях предприниматель делится готовыми инструкциями по достижению успеха, построению бизнеса и правильному мышлению. Гусейн утверждает, что всё вместе обеспечивает человеку счастливую и яркую жизнь.

Например, на этом видео предприниматель рассказывает о взаимосвязи внешнего вида и поведения.

Гусейн Иманов: от гида-переводчика до серийного предпринимателя-миллионера

Гусейн Иманов – серийный предприниматель с бизнес-проектами по всему миру, который развивает направления онлайн-торговли, промоушена и IT. В начале 2000-х его не брали на работу из-за нерусского имени, а сейчас столичные предприниматели передают его книгу по бизнесу и управлению из рук в руки. Эта история – о человеке, который сделал себя сам.

Биография

Гусейн Иманов (полное имя – Гуламгусейн Мехди оглы Иманов) родился в Баку в 1979 году. Отец служил торговым работником-цеховиком, мать была домохозяйкой. Вырос Гусейн вместе с двумя старшими сестрами. Семья, по меркам того времени, жила неплохо – родители могли путешествовать, владели несколькими квартирами, автомобилем и дачей. Вся недвижимость, принимая во внимание скромную должность отца, досталась семье в наследство.

По словам предпринимателя, в его роду были состоятельные люди – например, родственник по материнской линии, которого раскулачили и расстреляли в Сибири. После себя он оставил вдову, 11 детей и золотой пояс, который овдовевшей супруге приходилось рубить, чтобы поменять куски золота на хлеб и прокормить детей. А затем дети выросли – женщины ушли в политику, а мужчины продолжили заниматься торговлей. Каждый чего-то достиг и оставил в наследство недвижимость.

В Баку Гусейн окончил русскую школу. Предпринимательские качества и талант продавать проявились уже в подростковом возрасте. Одна из сестер будущего бизнесмена работала в Турции и часто привозила домой одежду. Тогда Гусейн с друзьями ехал на толкучку и там сбывал товар.

«Мне всегда нравилось продавать. Когда мимо шли одноклассницы, мои друзья прятались, а я не видел в этом ничего зазорного. Я же не воровал, а продавал хороший товар», – делится предприниматель.

Подростков часто гоняла милиция. Тогда они просили старшеклассников постоять рядом и организовали себе «крышу», чтобы торговать под прикрытием совершеннолетних.

Карьера

Затем случился развал Советского Союза. Чтобы помочь родителям, которые так и не нашли себя в коммерции нового времени, Гусейн отправляется в Турцию, где устраивается гидом-переводчиком. Параллельно поступает в Санкт-Петербургский институт управления и права, выучившись на заочном отделении. В последние годы в Турции основывает свое туристическое агентство, но вскоре закрывает его из-за сезонности бизнеса и сложности в масштабировании. В 2003 году перед ним встает выбор – продолжить обучение в Америке или улететь в Москву к любимой женщине. Гусейн выбирает Москву.

В столице приходится тяжело.

«Разговор заканчивался, когда работодатели слышали мое имя. Они даже не смотрели резюме, поэтому я просто перебивался, где придется», – рассказывает предприниматель.

В компаниях, куда удавалось устроиться, Гусейн работал не больше нескольких месяцев. Он увеличивал продажи, но ни один работодатель так и не выплатил ему обещанные бонусы. Будучи принципиальным человеком, Гусейн уходил быстро и сразу. Позже его приглашают на должность коммерческого директора в НДК Электросила. Там он работает 3 года, а затем уходит с «теплого» места на «расстрельную» должность менеджера по региональным продажам в международную корпорацию Vestel.

«Мне повезло – в топ-менеджмент компания отбирала турков из трех лучших ВУЗов страны. Это были прекрасные люди – отличные управленцы и интеллектуалы, все из богатых семей, с другой ментальностью и кругозором. А я знал турецкий. Тот факт, что я мог слушать их и понимать, о чем они говорят, многое дал мне», – рассказывает бизнесмен.

За несколько лет Гусейн поднимает продажи, и под него собирают целый отдел. В этой компании он задержится на 14 лет, покинув ее на топовой должности Главы представительства. Юноша с азербайджанским паспортом, которому отказывали в работе, отвечал за продажи товаров крупнейшей компании по России, Украине и СНГ.

Свое дело

Несмотря на топовую должность, компания позволяла Гусейну параллельно иметь свой бизнес. Для полноценного запуска дела зарплаты топа не хватало, поэтому предприниматель вступал в проекты как партнер, не вкладывая денег. Он консультировал, собирал команды и организовывал рабочий процесс. Благодаря его навыкам компании выстраивали работу с государственными организациями и побеждали в тендерах.

Читайте также:
Анна Пинес - фото

В 2020 году бизнесмен покидает Vestel. Свой уход Гусейн объясняет отличиями в собственной стратегии развития и стратегии развития компании. Сохранив хорошие отношения с коллегами, предприниматель покидает корпорацию и основывает свой бизнес.

В 2020 году Иманов в партнерстве с IT-специалистом Полиной Ивановой основывает компанию QUICK, которая помогает предпринимателям переводить свои бизнес-процессы в онлайн и предлагает IT-решения для компаний. Параллельно бизнесмен развивает проекты в торговле, онлайн-торговле и промоушене. Например, владеет компанией, которая предоставляет промоутеров и маркетинговые услуги для продвижения продукции клиентов.

«Мне самому было сложно продавать товар, о котором никто не знает, – рассказывает Гусейн. – Будучи торговым представителем, мне приходилось предлагать неизвестный товар и объяснять, почему он лучше проверенного. Я нащупал эту боль, а позже создал компанию, где промоутеров обучают. Причем они – полноценные сотрудники, а не ребята на аутсорсе».

Сейчас Гусейн выступает как учредитель и партнер нескольких компаний, часть из которых находится за рубежом.

Книга «Я – руководитель! Секреты топ-менеджеров»

В 2017 году Гусейн ограниченным тиражом выпускает книгу, в которой собирает свои управленческие и деловые рекомендации. Книга должна была стать социальной – по задумке автора, читатели могли изложить на свободных листах свои мысли и советы, после чего вернуть книгу, а затем получить полноформатную версию с рекомендациями от сотен бизнесменов и управленцев.

«Когда я дарил кому-то эту книгу, мне звонили неделю спустя и рассказывали, что она обошла уже несколько человек, – добавляет Гусейн. – Я не выпускал ее для продажи, поэтому бизнесмены просто делились ею между собой. Но ни один, кому я дарил книгу, не вернул её. Мало кто хочет делиться своим опытом».

Некоторые цитаты из книги «Я – руководитель! Секреты топ-менеджеров»

  • «Любое коммерческое предприятие должно приносить доход. Всегда концентрируйтесь на профите вашей компании. Конечно, в работе присутствует много отвлекающих моментов – гала-ужины, презентации, красивые конференции. Это приносит результат в очень долгосрочной перспективе. А во времена кризиса все лишнее отбрасывают и оставляют лишь тех, кто реально приносит деньги. Приносите деньги в вашу компанию – это обеспечит вам и карьеру, и рост».
  • «Разделите ваши планы на тактику и стратегию, и распределите свое время в первые месяцы так: на тактику – 80%, а на стратегию – 20%. Стратегия – это важная перспектива, но кушать надо каждый день. Владельцы не поймут, если вы расскажете им, как здорово будет завтра. Им надо и сегодня, и завтра, и всегда».
  • «Для достижения постоянных и стабильных успешных результатов необходима системная работа. Настоящий успех – это уметь повторить его».

Личная жизнь и хобби

Предприниматель не делится информацией о своей личной жизни. Но вот о хобби рассказывает – Гусейн увлекается мотоциклами, коллекционирует байки и уже преодолел несколько сложных маршрутов. Также бизнесмен читает деловые книги и много путешествует.

Чтобы держать себя в форме и разгружать голову, Гусейн занимается тайским боксом, воркаутом и йогой.

«Работайте без партнёров и кредитов»: пять важных уроков от опытного предпринимателя

«Я привык заходить в ниши, где у меня был опыт работы в найме»

    Поделиться:
IT-инструменты, которые использует Гусейн Иманов
  • 1С: Управление торговлей
  • Битрикс24
  • Telegram

Все предприниматели допускают промахи и совершают ошибки. Но при этом мало кто готов рассказать о своих провалах и о том, как ситуацию удалось исправить. А ведь анализ таких ошибок может быть полезен для других предпринимателей и, возможно, убережёт многих из них от тех «грабель», на которые уже наступили их коллеги по цеху. О том, почему лучше вести бизнес без партнёров, кредитов и инвесторов, в своей авторской колонке для портала Biz360.ru рассказал серийный предприниматель Гусейн Иманов.

Гусейн Иманов, 41 год, предприниматель из Москвы, владелец компаний QUICK (перевод бизнеса в онлайн), Smart Sellout (аутсорсинг и консалтинг продаж) и других проектов. Окончил Санкт-Петербургский институт управления и права. Бывший топ-менеджер международной корпорации Vestel. Первый бизнес-проект – компанию в сфере оптовой торговли «Всё для дома» – запустил в 2011 году. Автор книги «Я – руководитель! Секреты топ-менеджеров». Эксперт по управлению и продажам, автор собственной системы успеха.

Бизнес не должен начинаться со слов: «А давай откроем компанию, купим товар, продадим его и заработаем три копейки?» Это главная ошибка предпринимателей. В бизнес нельзя быстро «залететь». Иначе так же быстро и вылетишь. Вы должны понимать, куда, с чем и зачем идёте. Поэтому перед запуском нужно проанализировать:

Вы должны выбрать сегмент, определить позиционирование и детально изучить рынок. Хотите заниматься чемоданами – должны знать, сколько чемоданов продаётся в России. Около 170 млн. штук в год, кстати. Я занимаюсь, поэтому знаю.

Предприниматель, открывая бизнес, должен думать, сможет ли он продать его в дальнейшем – в том числе, за рубеж. Не исключено, что ваше дело будет расти. И чем оно больше, тем больше к нему внимания, тем выше риск и плата за этот риск. Помните историю «Евросети»? Всегда оценивайте свой бизнес через призму продажи.

Кроме того, не все умеют считать маржинальность. Начинающие предприниматели думают: «Вот заработаю миллион и положу 900 тысяч в карман». Вынужден огорчить – так не бывает. Давайте считать. К примеру, вы хотите класть в собственный карман 1 млн. рублей каждый месяц. Допустим, это 30% от валовой прибыли, а 70% вы планируете оставлять на расходы проекта и подушку безопасности. Выходит, чистая прибыль должна быть не менее 3 млн. рублей. А сколько же нужно продать, чтобы столько заработать? Если маржа вашего товара или услуги составляет 30%, то оборот должен быть порядка 10 млн. рублей. Совсем другие деньги, не так ли?

Читайте также:
Биографя: Надежда Бартош: биография, бизнес, семья, история победы в новогоднем миллиарде от «Столото»

Я привык заходить в ниши, где у меня был опыт работы в найме. Так я обходился без расчётов и интуитивно понимал маржинальность, хорошо знал рынок и всех конкурентов. Но с новыми сегментами рынка этот подход не работает, поэтому в дальнейшем я просчитывал каждую мелочь.

Помните, что бизнес – живое тело, которое нужно кормить и развивать. Поэтому считайте маржу «на берегу» и учтите, что основную часть прибыли будут съедать расходы. Рассчитайте всё до копейки. Если «сухой остаток» позволит вам жить безбедно – заходите в нишу. Если же маржа так мала, что проще оставаться в найме, ищите другую бизнес-идею.

Делайте бизнес без партнёра, если это возможно. Либо оставляйте за собой все финансовые и юридические рычаги. Выбор партнёра похож на выбор супруга: оцените, какой он человек, открыт ли он с вами и как вышел из прошлых бизнес-проектов. Это важно – некоторые партнёры до сих пор «заказывают» друг друга и стараются «отжать» общий бизнес.

В бизнесе ты всегда один. Поймите, что рано или поздно вы расстанетесь с партнёром. Подготовьтесь к этому заранее, чтобы сохранить бизнес и не остаться в одних трусах.

В 2002 году, будучи в Турции, вместе с двумя товарищами я создал туристическую компанию, но официально в неё не вошёл. Прошло полгода, и мои компаньоны привлекли четвёртого партнёра. Всё это – за моей спиной. Через какое-то время он выкупил бизнес, стал главным и вынудил меня покинуть компанию. Я оказался «на птичьих правах» и без рычагов влияния, поэтому ушёл. Теперь я всегда оставляю за собой главные рычаги. Это обязательное условие, без которого я не начну даже самый прибыльный бизнес.

Большую часть денег (а в стартапах – почти всё) вы должны реинвестировать в бизнес. Но кто из начинающих предпринимателей думает об этом на старте? Я – не исключение. В 2011 году, когда я основал компанию «Всё для дома» в сфере оптовой торговли, то спускал первые деньги на личные потребности и красивую жизнь. Это продолжалось до тех пор, пока я не понял – мой бизнес деградирует.

Меняется рынок, партнёры, клиенты, экономическая ситуация. Ваша маржа постоянно падает. Ваши партнёры могут обанкротиться или оставить вас. Ваши банки могут изменить условия сотрудничества. Ваши расчёты может подорвать обычная инфляция или падение курса рубля.

Всё это значит, что в бизнес нужно постоянно вкачивать деньги и не забывать привлекать их. Если не учитывать этого, бизнес будет стагнировать, а в кармане не будет денег, даже чтобы сходить с партнёром в ресторан.

Кто, открывая компанию, думает о том, что ему, возможно, придётся ходить по судам? Или оспаривать штрафы от налоговой на несколько миллионов? Кто сразу готов раскошелиться на лучших специалистов? Это – ближайшее будущее предпринимателя. И оно стоит денег. Я не думал об этих расходах, поэтому едва не потерял бизнес.

Контролируйте ваши расходы и заранее выделяйте на них бюджет. Для нормально работающего бизнеса траты в 5-10 млн. рублей – пустяк, хотя по факту это большие деньги.

Планируйте бюджет наперёд, учитывая негативные сценарии. Как минимум, заложите деньги на хорошего адвоката, бухгалтера и финансиста.

Готовы ли вы работать с утра до ночи, зная, что ваш инвестор в это время отдыхает в Майами? Многих предпринимателей это раздражает и злит. У меня был такой опыт. Я работал в компании «Электросила» коммерческим директором и своими глазами видел, как один из партнёров вкалывал, а другой – инвестор – гулял на эти деньги.

Не сотрудничайте с инвестором, если:

вас злит, что вы будете работать, а он – только требовать прибыль;

он не из реального сектора и плохо разбирается в коммерции;

вы заранее понимаете, что «прогорите».

Никогда не обманывайте инвестора – не берите деньги, чтобы потом «распилить» их и сказать, что с бизнесом ничего не получилось. Богатые люди – не дураки. У них есть все рычаги, чтобы уничтожить вас физически или морально. Даже если вы получили деньги от «мальчика» без опыта, у него обязательно будет папа, который вас раздавит.

То же касается и кредитов – банки не смотрят на слёзы. Даже если вы взяли самый дешёвый кредит, помните, что будете платить его с чистой прибыли. Эти деньги вы могли бы положить в карман или реинвестировать в бизнес. Поэтому отдавать кредит всегда больно и неприятно. Ко всему прочему, банки могут в любой момент попросить свои деньги обратно. Если вы ещё и заложили имущество – это большой риск.

Я научился создавать бизнес без денег, используя свой социальный портфель, опыт и репутацию на рынке. Найдите пути, чтобы построить бизнес менее болезненно.

Всего этого я не знал, начиная бизнес. И заплатил за эти уроки – временем, нервами и миллионами. Используйте мой опыт с умом, и вы сможете обеспечить себе главное – безопасность вашего бизнеса, его рост и стабильную прибыль.

Читайте также:
Кондрашов Александр Викторович - фото

Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в Facebook и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360

«Если бизнес не приносит прибыли – закрывай контору». Гусейн Иманов – о главной беде русских предпринимателей, воспитании и продажах

Анна Белева, главный редактор Glove, встретилась с Гусейном Имановым – международным предпринимателем и миллионером, у которого каждый проект становится успешным. Поговорили о том, почему продавать не стыдно, зачем вам учиться в международных компаниях и почему нельзя монетизировать хобби.

Двери лифта открываются, и я попадаю на 33 этаж одной из башен Москва-Сити. Здесь находится офис человека, на разговор с которым у меня всего час. Я захожу в кабинет – массивный стол из дуба, тяжелые диваны в коже, панорама города за окном. Человек за столом напоминает мне главного героя трилогии Драйзера. Он – про деньги и про то, что любое дело надо делать хорошо. При этом информации о нем нет от слова «совсем«. Вводные у меня очень скупые.

– У вашей семьи было несколько квартир, машина и дача. Большинство советских семей жило гораздо хуже. Откуда все это?

– Вся недвижимость досталась нам по наследству. Мамин дедушка, например, был богат, но его раскулачили, отправили в Сибирь и там расстреляли. У него осталась жена, которой пришлось работать, и 11 детей. Когда дела шли совсем плохо, она доставала золотой пояс, рубила его топором и меняла на хлеб. Без образования и опыта она вырастила детей и стала депутатом. Дети тоже без дела не сидели. Один, например, стал заведующим базы и экспортировал в Россию яблоки, другая опекала детский дом, стала героем труда и получила квартиру от государства. Многие женщины из нашей семьи пошли в политику, а мужчины занимались производством и торговлей.

Благодаря этому я вырос в хороших условиях. Но без излишеств и роскоши – мой отец работал цеховиком, а мама всю жизнь была домохозяйкой.

– О вас говорят как о системном и собранном человеке. Как вас воспитывали?

– У меня очень ответственные родители. Я хорошо учился, но иногда хулиганил. Тогда папа садился и разговаривал со мной. Напоминал, что я – мужчина, и подчеркивал, что вся ответственность за дом на мне. У меня две старшие сестры, но в семь лет я сам открывал дверь и подходил к телефону. Это восточный менталитет. Мама тоже не ругала меня, а мотивировала – говорила, что они с папой в меня верят.

Гусейн – автор книги «Я – руководитель! Секреты топ-менеджеров». Её нельзя купить, поэтому предприниматели просто передают книгу друг другу

В детстве я мечтал стать взрослым. Торопил это время, очень хотел самостоятельности. Кроме того, моего дедушку тоже звали Гуламгусейн. Он был авторитетным человеком, и к нему приходили за помощью, словно к старейшине. Его имя досталось мне в наследство. Всю жизнь меня преследует ответственность за то, что я просто не могу его опорочить.

– Сейчас вы – бизнесмен, хотя, как и многие предприниматели, начинали с продаж. Кто имеет больше шансов взлететь – продажник или ремесленник?

– Раньше я бы ответил, что продажник. Сейчас скажу – синергия. Я часто был на заводах и общался с ремесленниками. Знаете, у них особая ментальность – они считают, что должны сделать самое лучшее. Но забывают про рынок, конкурентов и конечную стоимость. Производить – дело благородное, но они во многом отталкиваются от своих желаний. А продажник знает, что нужно рынку. Он хороший психолог, чувствует эмоцию клиента, его потребности. Если в человеке сочетается эти роли, он сделает хороший товар, который реально продать.

– Вы 14 лет развивали продажи в Vestel. Назовите три главных навыка, которые приобрели за это время.

– Vestel – это огромная международная корпорация. Даже школа – многие учатся, работая там, а потом открывают свой бизнес. Я считаю, что перед запуском своего дела нужно 3-5 лет поработать в международной компании. Причем в продажах – бизнесмену нужно уметь продавать и считать деньги.

Во-первых, эта работа дала понять, что один в поле не воин. Нас было мало, но все были так воодушевлены и мотивированы, что работали за несколько отделов. Во-вторых, я научился считать и разобрался в финансовой терминологии. В-третьих, я вечно пропадал в «полях», разговаривал с клиентами, понимал их проблемы и за 14 лет собрал хороший портфель.

«Команду, навык считать и портфель клиентов не купишь ни за какие деньги. Имея это, реально зайти в любой бизнес и победить»

Международная компания дает системность и чувство ответственности. Ты принимаешь решения, даже если занимаешь небольшую должность. А если хорошо работаешь, то не будешь долго сидеть в одном кресле. Меня повышали каждые три года, хотя я пришел в компанию на «расстрельную» должность менеджера по региональным продажам.

– И на какой позиции вы ушли из компании?

– Глава представительства. Тогда я уже отвечал за продажи по России, Украине и Казахстану.

– А заработка топа хватило, чтобы открыть свое дело?

– Когда я был топом, мне разрешали иметь параллельный бизнес. Я нигде не был бенефициаром, не вкладывал деньги, но хорошо организовывал людей. В Vestel не заработаешь миллионы – там мало платят, и основную часть денег мне принес бизнес. А для его развития мы почти все средства привлекаем в банках.

Читайте также:
Тони Шей - биография, личная жизнь, фото, видео

Сейчас у меня три компании. Первая – интернет-магазин, где я выкупил долю и зашел учредителем. Вы, кстати, его прекрасно знаете (смеется). Вторая компания – промоутерская. Неизвестный товар тяжело продавать – это стало головной болью, когда я работал в Vestel. А теперь у меня получилась целая школа, где промоутеры – это полноценные сотрудники, которые учатся сами и обучают других. Третья компания – самая молодая, но очень перспективная. Это QUICK – IT-проект, который помогает бизнесу уйти в онлайн без проблем и головомойки. Его я основал в партнерстве с Полиной Ивановой – отличным IT-специалистом. Пандемия доказала, что нужно оцифровывать все бизнес-процессы. А как? Как, например, настроить ЭДО, подключить кассовые аппараты, синхронизировать все это с Битрикс и 1С? Мы этому и учим, и делаем сами. Причем за небольшие деньги, что важно для малого и среднего бизнеса.

Гусейн Иманов и Полина Иванова, генеральный директор QUICK

Сейчас время продавать нематериальные вещи с высокой маржинальностью и без привязки к локации. Кроме того, у онлайн-бизнеса нет потолка. Эта мысль очень будоражит. Уже сейчас в QUICK больше запросов, чем мы можем обработать.

– Какие направления в бизнесе, по-вашему, сейчас взлетят?

– Знаете, везде нужно считать риски и отводить срок на каждый проект. Бизнес должен приносить прибыль, и неважно, в какой нише. Нет денег – закрывайте контору.

– А сколько можно его «тащить»?

Я даю полгода. Мой промоутерский проект окупился за 8 месяцев, но я видел динамику и понимал, что он выйдет на прибыль. Если такого нет – забивайте. Это балласт, который утопит и вас, и ваши бизнесы в первый же кризис. Больно и грустно – да, но, пока есть деньги, лучше рассчитаться с людьми и признать бесперспективность этого дела. Так хотя бы сохранишь хорошие отношения и не испортишь себе карму. Козлом все равно останешься, но это лучше, чем дотянуть до конца и подставить людей. Лошадь сдохла – слезь.

– Каким бизнесом вы бы не смогли заниматься?

– Здесь я согласен с Чичваркиным – не занимайтесь тем, о чем стыдно рассказать родителям. Если вы порнорежиссер и можете спокойно поделиться этим с семьей – прекрасно! А я не могу. Поэтому не занимаюсь нелегальным бизнесом. За это стыдно.

– А многим вот продавать стыдно. Раньше ведь считалось, что торговать – унизительно.

– Это советское воспитание. Стыдно, но это проходит. Когда мне было 16 лет, я испытывал неловкость – казалось, что я навязываю человеку товар и хочу на нем заработать. А потом я понял, что мое время стоит денег, и я продаю нормальный товар, за который могу ответить. Знаете, сразу отпустило.

Продажи – это искусство, а не обман. Нужно уметь договариваться на долгосрочной основе. Я никогда не хотел быстро продать, получить деньги и «отскочить». Я хотел взаимовыгодного сотрудничества, чтобы клиенты покупали у меня сегодня, завтра и через год.

– Б.Ю. Александров, известный предприниматель, говорил, что любое дело приносит удовольствие, когда ты начинаешь на нем зарабатывать. Что вернее – зарабатывать тем, что любишь, или любить то, на чем зарабатываешь?

– Помните фразу «если ты занимаешься любимым делом, то не будешь работать ни дня в своей жизни»? Как по мне, редкая глупость. Это две разные вещи, и наша проблема в том, что мы мешаем в кучу хобби и работу. На работе не надо кайфовать, надо хорошо её делать и получать за это деньги. А хобби – это занятие для души и в удовольствие. Когда вы превращаете хобби в работу, вы теряете хобби.

– Это почему?

– Потому что теперь вы должны заниматься этим не когда хотите, а когда надо. Вы превратили хобби в обязаловку. А с мнением Бориса Юрьевича я согласен – ты кайфуешь, когда твой бизнес начинает приносить прибыль. Это же победа! Деньги – единственный показатель успешности бизнеса. Когда я разделил понятия работы и хобби, жить стало куда проще.

– Давайте тройку предпринимателей, которые вас восхищают.

– Первый – Рэй Далио. Я не знаком с ним лично, но его взгляды на жизнь мне очень подходят. Мне нравится стиль Рокфеллера – он был принципиальным и жестким предпринимателем. А из наших выбрал бы Дурова. Не знаю, какой он человек, но он создал успешный проект, потерял его, а затем повторил свой успех. А четвертого можно?

– Можно.

– Сергей Галицкий, основатель Магнита. Очень ему симпатизирую.

– Вы же международный предприниматель. В чем мы круче остальных, а чему стоит поучиться?

– В России очень быстрые предприниматели. Мы сразу принимаем решения, у нас четко работают банки и налоговые. Тебе не надо разжевывать простые вещи – люди схватывают на лету. Минус в доброте наших бизнесменов. Они оставляют себе ненужных сотрудников, долго тянут с закрытием бизнеса и ждут каких-то чудес.

«Бизнес, который не приносит прибыли – это кровоточащая рана. Вы можете проводить оптимизации и залечивать её, но, если она продолжает кровоточить – режьте»

В Европе все разные. Французы, как по мне, очень тяжелые на подъем. Англичане похожи на русских – четкие, быстрые, по делу и с юмором. Немцы, кстати, очень системные. Неправильно поставил запятую в договоре – будь добр завтра оказаться в суде и ответить. Турки – большие трудяги, я долго с ними работал. Но, если у тебя нет рычагов влияния, они легко тебя обойдут, поэтому лучше оставить за собой пару «козырей».

Читайте также:
Горюхин Руслан Евгеньевич - отзывы, мнение, рейтинг

– А что сейчас мешает бизнесменам в России?

– Я думаю, что больше половины сдувается на начальных этапах. Предпринимателям надо открывать компанию, общаться с налоговыми, следовать странным законам… Они не успели и рубля заработать, а уже должны содержать полный штат людей и что-то платить. У нас, в отличие от Китая, не поддерживают стартапы. При этом мы понимаем, что основной экономический хребет государства – это малый и средний бизнес. Так кому пополнять бюджет, если не им? Они не жулики, а герои!

Я уверен, что чиновники ставят задачи по поддержке МСБ, но «в поля» эта мотивация не доходит. При этом на Россию все равно можно делать ставку. У нас полно плюсов! Один мой знакомый, который сделал состояние в штатах, недавно вернулся в Россию и запустил здесь бизнес. Казалось бы, зачем? У тебя грин карта, ты богатый человек. Оказалось, что там перегреты вообще все ниши. По его словам, любая микротрещина сразу заполняется тысячами компаний. Конкуренция просто бешеная. А у нас что? Поле непаханое! Бизнес открыть проще простого, надо просто взять и делать. Не знаете, что делать? Садитесь в самолет, улетайте в другую страну, посмотрите, что там есть, и возвращайтесь с хорошими идеями обратно.

Выгодно ли сейчас открывать бизнес? Советы серийного предпринимателя

Международный предприниматель, ex-топ-менеджер Vestel

В 2020 году, согласно исследованию FinExpertiza, соотношение открытых и закрытых бизнесов в России оказалось худшим за последние 18 лет. За год закрылось порядка 515,5 тыс. компаний — это каждая шестая компания в стране — а их количество в 2,4 раза превысило число открывшихся.

Гусейн Иманов, международный предприниматель, владелец промоутерской компании в сфере диджитал-маркетинга Smart Sellout, интернет-магазина бытовой техники Smart Technika, компании, которая предлагает услуги по оцифровке бизнес-процессов QUICK (оборот по компаниям в России — порядка миллиарда рублей в год), рассказал, выгодно ли сейчас открывать бизнес, и, если да, то какой.

Первая всероссийская премия в области AgroTech-решений. Участвуй сам или номинируй достойных!

В статье:

Выгодно ли сейчас открывать бизнес

Время — не первое, на что нужно обращать внимание при запуске своего бизнеса. Если предприниматель хочет создать компанию, то откроет ее хоть в кризис, хоть в локдаун. Компанию Smart Technika я запустил в 2015 году, в самый пик валютного кризиса. До запуска я просто продавал бытовую технику через интернет-магазин, а в кризис понял, что надо полноценно запускаться.

В кризисные времена важна адаптация. Например, смекалистые бизнесмены из сферы туризма в пандемию ушли в аренду загородных домов и стали агентами по недвижимости, а рестораны быстро включили доставку и вошли во все агрегаторы. Выиграл тот, кто вовремя приспособился.

Идеальные условия для стартапов — чем хуже, тем лучше. Инструкторы по вождению автомобилей рекомендуют учиться ездить зимой, в сугробы и гололед. В бизнесе то же самое: кризис сразу заставляет вас бить туда, где лежит прибыль, а лишнее — срезать.

Чтобы понять, выгодно ли сейчас открывать бизнес, оцените:

1. Объем рынка, на который заходите.

Объем отчасти помогает изучить спрос на товар или услугу и оценить перспективность ниши. Вы должны знать, какое количество товаров/услуг ежегодно поставляется на рынок, понимать динамику и кривую спроса, видеть цифры продаж.

Аналитика — это ваш компас в начале пути. Используя его неправильно, легко свернуть не туда и потерять все деньги. Поэтому не жалейте средств на платные аналитические отчеты — их ежегодно составляют по крупным сегментам рынка.

Ищите достоверные источники, которые могут быть и бесплатными: правительственные сайты, статистика крупных аналитических компаний, государственные ресурсы. Хотите продавать технику — изучайте аналитику GfK, хотите больше узнать про кассовые аппараты — разберитесь на сайте ФНС. Бесплатную аналитику предлагает Ozon — изучив ее, можно узнать, какие товары лучше продаются на маркетплейсах.

Пример оценки

Например, вы хотите продавать норковые шапки. Оцените общий объем рынка (головные уборы), а затем посмотрите, какую долю от него составляют меховые шапки. Допустим, по России ежегодно продают три млн шапок, и лишь 10% из них — меховые. Это и есть ваша ниша: получается порядка 300 тыс. Какую долю вы сможете занять в этой нише, учитывая конкурентов? Предположим, вы поставите низкую стоимость и займете 10% ниши — 30 тыс. шапок ежегодно.

Этот расчет применим ко всем сегментам рынка. Если вы, например, решите продавать велосипеды, то увидите, что за год спрос на них вырос на 452%. Исчез ли коронакризис? Полагаю, что нет. Можно ли зайти в этот сегмент рынка прямо сейчас, на фоне отмены самоизоляции? Конечно, да!

2. Маржинальность.

В идеале она должна быть не менее 30%. Заниматься низкомаржинальным бизнесом опасно, особенно в МСБ-сегменте. Не путайте маржинальность с наценкой. Это два способа посчитать прибыль, но они в корне разные.

Маржинальность — это отношение прибыли к цене, а наценка — отношение прибыли к себестоимости. Считая маржинальность, проще считать прибыль: измеряете все в процентах и получаете абсолютную цифру.

После того, как вы оценили, какую долю рынка сможете занять, переходите к финансовой части. Посчитайте маржинальность, расходы и выясните, сколько составит ЧПКР — чистая прибыль к распределению. Это деньги, которые вы положите себе в карман.

Читайте также:
Фаттах Шодиев - биография, личная жизнь, фото, видео

3. Конкурентов.

Вы должны знать главных игроков рынка. Оцените сетку их товаров / услуг и финансовые показатели, которые публичные компании обязаны раскрывать. Так вы поймете, куда движется рынок, перспективна ли ниша, которую вы выбрали и как выгодно отстроиться от конкурентов. Зная среднюю стоимость конкурентного товара, можно играть на рынке — например, установить цену ниже и занять долю больше.

Напишите бизнес-план. Некоторые умаляют его значение, но цифры покажут вам реальную картину. Внесите в него все, что посчитали:

  • показатели по объему рынка;
  • показатели по нише;
  • среднюю стоимость аналогичного товара/услуги у конкурентов;
  • маржинальность;
  • средний чек;
  • требуемые вложения в бизнес;
  • прибыль, которая позволит вам выйти в ноль;
  • чистую прибыль;
  • ЧПКР.

После этого задайтесь вопросом: будет ли этот бизнес актуален через пять лет? Если нет, сможете заработать в моменте. Если да — готовьтесь к игре в долгую. Некоторые сегменты бизнеса умирают за ненадобностью: с появлением агрегаторов такси на дорогах больше нет бомбил, а с переходом на электрические автомобили мы отойдем от широкого нефтепотребления.

Не забудьте о подушке безопасности. Если планируете серьезно заходить в бизнес, будьте готовы в первые месяцы вкладывать, а не зарабатывать. Например, стартапы зачастую требуют 100% реинвестирования, а вам нужно жить на что-то, гасить обязательства и развивать проект.

Чтобы оценить размер подушки, умножьте свои планируемые расходы х2, а получившуюся сумму — х3. Во-первых, вы всегда потратите больше, чем планировали. Во-вторых, минимум три месяца вы должны платить зарплату, аренду и на что-то жить. Если за этот срок бизнес не вышел в ноль, закрывайте его. Большие проекты могут минусить годами, но компания в МСБ-сегменте должна приносить прибыль почти сразу.

Внешние факторы, конечно, стоит учитывать. Оценивайте государственные решения, курс валют, новости в сферах, которые требуют лицензирования, ситуацию в банковской сфере, динамику цен на ваш товар / услугу.

Закрыли Турцию — пострадают туристические компании. Взлетела курсовая разница — ваш фрахт из Китая будет стоить в два раза дороже. Не нужно бездумно открывать кафе в пандемию. Если хочется, запустите кухню и организуйте доставку онлайн. Но помните, что пандемия — это форс-мажор, и бизнес нужно запускать с поправками на обстановку.

Самые актуальные бизнесы на сегодняшний день в России

На мой взгляд, самые перспективные отрасли рынка — IT и сфера услуг. По данным «БКС Мир инвестиций», одними из самых быстрорастущих акций по итогам 2020 года стали, среди прочего, акции IT-компаний. При этом, если инвестиции в золото, нефтегаз и металлургию традиционно считаются самыми безопасными, инвестиции в IT-сектор — самыми перспективными. Кроме того, проникновение интернета в России в 2021 году, по данным отчета Global Digital 2021, достигло 85%.

Россия, в отличие от Америки и Европы, — непаханое поле для вхождения новых IT-компаний. Например, по заявлению Роберта Фариша (IDC), объем российского IT-рынка в 2020 составил 1,8 трлн рублей, а американского, согласно отчету Bank of America Global Research, — $9 трлн.

Также растет рынок услуг. Если предложить потребителю классическую услугу, но лучше, комфортней и проще, бизнес будет работать. Например, в Smart Technika я порой больше зарабатываю на продаже дополнительных услуг, чем на продажах техники.

Например, на VIP-доставке день в день, подъеме техники на этаж или установке кондиционера. Монетизируйте комфорт клиента, скорость и качество, берите за это деньги. Можно увеличить стоимость услуги и заработать на ней больше, чем на товаре.

Обращайте внимание на вашу личную боль. Когда в пандемию я переводил бизнес в онлайн, столкнулся с огромным числом проблем. Было сложно, дорого и долго. Тогда я понял, что подобное испытывают многие предприниматели, и основал IT-компанию QUICK. Теперь сам помогаю бизнесу переходить в онлайн, потому что нашел доходность там, где болело.

Таких примеров много. Кому-то ведь лень было встать с дивана, одеться и поехать в «Макдоналдс», когда захотелось бургер. Или бежать к банкомату при желании оставить чаевые. Так появился Delivery Club и сервис по приему безналичных чаевых.

Актуальные бизнесы на сегодняшний день в мире

В мире сейчас лидирует сектор IT (среди прочего — телемедицина, финтех и e-commerce). Их значимость хорошо прослеживается в отчете Telemedicine Market Size, Share&Trends Analysis Report, прогнозах UBS Wealth Management и аналитике eCommerceDB от Statista.Инвесторы активно вкладываются в финансовые приложения, маркетплейсы и новые сервисы, причем российские пользуются спросом даже в США и европейских странах.

По данным UBS, в США довольно перспективен финтех и телемедицина, напрямую завязанные на IT. Коронакризис, например, ускорил переход к онлайн-платежам и электронной коммерции, но банковские системы США и Великобритании по-прежнему весьма консервативны. Американцы даже не могут пользоваться Apple Pay, в отличие от нас. Поэтому новые финансовые приложения в перспективе должны быть успешны на местном рынке.

Европа

Европейцы потребляют все, что связано с онлайном. Так, по данным App Annie, продажи приложений для обеих ОС в 2020 году выросли на 25% и составили $112 млрд. В марте того же года, согласно Inside the Q1 2020 Data Digest от SensorTower, по всему региону спрос на развлекательные приложение вырос на 28%.

Не забывайте: европейцы, в отличие от нас, проживают пандемию очень тяжело, второй год сидят дома и ищут общения. На мой взгляд, местный рынок поглотит любые приложения для общения и развлекательные сервисы.

Читайте также:
Евгений Ходченков - отзывы, мнение, рейтинг

Страны Востока (Азербайджан, Армения, Грузия и прочие)

Тут людей нужно переводить в онлайн. Это полупустой рынок: в регионе до сих пор не развиты онлайн-услуги, сервисы и интернет в целом. Люди ходят по физическим магазинам и базарам, чтобы пообщаться, поторговаться и получить скидки, а в интернете, по данным отчета Digital 2020, покупки делает менее половины населения.

Но пандемия показала, что в онлайн можно перенести все — даже там, где этого никогда не было. В отчете указано: в Турции — стране с похожим менталитетом — в интернете покупает 63% всех пользователей, а местный крупнейший маркетплейс Hepsiburada в 2018 году заключил соглашение с нашим «Я.Маркетом».

Азиаты стали демонстрировать склонность к роскоши. К примеру, почти 30% всех мировых продаж люкса приходится на китайских туристов, порядка 11% — на японцев, и еще 11% — на жителей остальных азиатских стран. Те же китайцы уже закрыли потребность в деньгах и теперь повышают свою значимость, скупая вещи мировых брендов. Бернар Арно, владелец дома LVMH, стал богатейшим человеком Европы и долларовым миллиардером во много благодаря продажам в Китае.

Новому бренду с претензией на люкс выйти в Китай нелегко. Для начала стоит раскачаться в Европе: китайцы обращают внимание на бренд после того, как он стал популярен в других странах. Компании заходят в TikTok, привлекают инфлюенсеров и показывают крутизну и дороговизну товара. Дешевым китайцев не удивить — этого у них и так полно.

Динамика спроса на люксовую продукцию у китайцев росла даже в пандемию. Согласно финансовому отчету за первый квартал 2020 года, который опубликовал LVMH, продажи конгломерата еще в апреле выросли на 50% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года.

Заключение

На прибыльность бизнеса время и окружающая обстановка влияют в меньшей степени. Идею всегда можно адаптировать — и до запуска, и на начальном этапе. Чтобы оценить, выгодно ли сейчас открывать бизнес:

Нужен ли рынку Инсайдер — аналог LinkedIn от Сбера? Мнение игроков рынка

1 июля Сбер проанонсировал запуск новой социальной сети Инсайдер — российского аналога LinkedIn. Анна Белева, руководитель PR-направления группы компаний Digital Hub, собрала мнения руководителей, которые традиционно пользовались LinkedIn и Facebook, и выяснила, чего ожидать — расцвета или гибели очередной социальной сети.

Мнения о нужности Инсайдера рынку уже разделились — конкуренты считают, что все потребности в деловом общении россияне закрывают на Facebook и LinkedIn, а потенциальные пользователи выражают доверие и ждут увеличения базы.

Инсайдер — социальная сеть, развитие которой во многом будет зависеть от действий Сбера. Первая версия сыровата — непонятно, как добавить компанию, чтобы сотрудники могли отмечать её у себя в профиле, мало возможностей, скромный функционал. Сбер позиционирует Инсайдер не только как сеть для расширения деловых контактов, но и как площадку для личностного роста — например, поиска ментора. Но функционала для грамотного поиска ментора тоже немного: людям доступны лишь «инсайды» — текстовые сообщения длиной до 99 символов, куда не прикрепишь ни фото, ни видео. В эпоху визуального контента Инсайдер, конечно, в этом проигрывает.

Чтобы использовать соцсеть в деловых целях — например, искать сотрудников — нужно ждать. Для этого требуется серьёзная база пользователей. Сейчас же бо́льшая часть из тех, кто уже зарегистрировался — сами сотрудники Сберовской экосистемы. Конечно, выкладка релиза на обе ОС — iOS и Android — увеличит количество пользователей, но это лишь начало. Чтобы дойти до уровня LinkedIn, Facebook или ClubHouse, Сберу придётся постоянно релизить соцсеть, выкатывая новые фишки.

Инновационные цифровые решения для фарммаркетинга:

  • Как сегментировать пациентов и что делать дальше;
  • Как повысить лояльность пациентов, проходящих терапию;
  • Как отстроиться от конкурентов с помощью диджитал-инструментов;
  • Как запустить интерактивное обучение медработников;
  • Как увеличить количество заявок на диагностику;
  • Как повысить осведомлённость пользователей о заболевании.

В любом случае, быть первопроходцем всегда интересно. Те, кто одним из первых регистрировался в привычных нам социальных сетях и занимался своим профилем, сейчас очень комфортно себя чувствуют.

Регистрироваться сто́ит: доступ открыт, инвайтов не нужно. Если Инсайдер не выживет, вы ничего не потеряете. Выстрелит — будете одним из первых, кто бесплатно там раскачался.

Основатель QUICK, Smart Technika и Smart Sellout, ex-топ-менеджер международной корпорации Vestel

Говоря о любых проектах, которые запускает Сбер, нужно учитывать его мощности. На экосистеме уже завязаны очень успешные, известные проекты, например, Delivery Club, Okko, Самокат и СБЕР ЕАПТЕКА. За Инсайдером стоит сильный бренд, который однозначно будет подкреплять стартап финансовыми ресурсами.

Заменит ли Инсайдер LinkedIn или Facebook? Во-первых, это зависит от команды и терпения Сбера — как долго он готов вкладываться в проект. Во-вторых, этот вопрос лучше задать через несколько лет, если Инсайдер хотя бы приблизится к такому же количеству пользователей и функций, как у конкурентов.

Кроме того, сейчас там нечего делать предпринимателям-международникам — Инсайдер работает в России и, полагаю, здесь и останется. Получается эрзац-LinkedIn без иностранных коллег и партнёров.

Нужен ли такой рынку? Почему нет! В конце концов, Facebook и LinkedIn с нами слишком давно. Надолго ли на рынке? Сбер всегда играет «в долгую». Если Инсайдер будет убыточным, то в этом десятилетии мы явно услышим новость о его продаже.

У соцсети есть очевидные преимущества: понятный (по сравнению с зарубежными конкурентами) пользовательский интерфейс, простой дизайн, много зарегистрированных сотрудников Сбера, которых будут хантить предприниматели.

Читайте также:
Ильгар Аллазович Гаджиев - отзывы, мнение, рейтинг

Из недостатков отмечу крайне ограниченный функционал. Ну не привыкли российские пользователи укладывать спич в 99 знаков и даже (!) не комментировать чужие публикации. На площадке может стать скучно, поэтому Инсайдеру предстоит долгий путь развития.

Руководитель отдела лидогенерации и телемаркетинга, Globus

Инсайдер мне видится российским аналогом LinkedIn с потенциалом роста на большую географию. Но в текущих реалиях соцсеть имеет небольшую аудиторию пользователей и только развивающийся функционал.

Некоторых опций не хватает. Например, LinkedIn мы используем для поиска потенциальных заказчиков. Можно искать конкретных людей и компании, ставить различные фильтры, использовать премиум-доступ для ускорения работы. Там заполненные профили пользователей и в целом большая аудитория. В этом и разница. Это не говорит о том, что Инсайдер не нужен, но накладывает отпечаток на целесообразность его использования.

Если, к примеру, снять с LinkedIn все ограничения на территории РФ, этот инструмент для многих станет основным для поиска заказчиков. Но у LinkedIn есть минусы: работать приходится через VPN, скачать мобильное приложение очень сложно, зачастую тебя блокируют из-за «подозрительной активности», а информация в профилях пользователей бывает не актуальна. Но самый большой минус — пользователи редко заходят в сервис, ведь использовать мобильное приложение проблематично, а проверять соцсети за компьютером не так удобно.

Ограничения и неудобства LinkedIn — возможности для Инсайдера. При успешном развитии с точки зрения количества пользователей и функционала он для многих сможет заменить LinkedIn. В нём уже сейчас есть удобное мобильное приложение с простым туториалом и удобной регистрацией через телефон, Apple ID, Сбер ID, VK и Работа.ру.

Интерфейс похож на LinkedIn, в заполнении профиля виден прогресс, а через поиск можно найти людей по должности и компании. Но для поиска заказчиков ему не хватает web-версии, дополнительных фильтров (например, локации) и возможности составлять сложные запросы с получением списка подходящих людей.

Инсайдер может стать полезным и незаменимым ресурсом на территории СНГ, если создатели будут вкладывать ресурсы в его развитие. Важны маркетинг, правильное позиционирование, привлечение новой аудитории и работа над проблемами в области импортозамещения. Надеемся на позитивное развитие Инсайдера и желаем команде больших успехов!

Сегодня, на мой взгляд, Инсайдер не составляет конкуренцию LinkedIn. В первую очередь это связано с тем, что пока соцсеть охватывает только российский рынок. LinkedIn же ценен тем, что там много иностранных пользователей и компаний — это привлекает разработчиков, регистрирующихся, чтобы выйти на иностранного работодателя.

У Инсайдера приятный интерфейс и понятное юзабилити, он прост в использовании. Не хватает интеграции с Facebook, чтобы можно было выгружать контакты и продолжать коммуникацию с клиентами, сотрудниками и партнёрами в этой соцсети.

Общее впечатление — скорее да, чем нет.

Вероятно, динамика развития будет понятна уже через пару месяцев. Нам остаётся присматриваться и следить. А команде Инсайдера — внедрять расширенный функционал, интегрировать эту соцсеть с другими и привлекать новую аудиторию в России и за рубежом.

Желаем успехов новому проекту Сбера, регистрируемся, пока без инвайтов, и стараемся залететь в новую, перспективную соцсеть самыми первыми.

Источник фото на тизере: Vince Fleming on Unsplash

Решающий поединок: почему бой в лиге Нурмагомедова может означать закат карьеры Шлеменко

Почему Шлеменко выбрал EFC?

Главной причиной видится отсутствие более выгодных предложений со стороны других промоушенов. Не секрет, что в последние полтора года Шлеменко неоднократно заявлял как о желании попробовать свои силы в UFC, так и подраться на первом в истории российском турнире Bellator, но всё это так и осталось на уровне разговоров.

С декабря 2019 года Шлеменко провёл всего один поединок — в мае 2021-го на AMC Fight Nights 101 он взял верх над Марсио Сантосом, но решение судей многие сочли более чем спорным. Все трое арбитров отдали россиянину три раунда (30:27), с чем не согласились многие эксперты, а также сам владелец промоушена Амир Мурадов. Он сказал, что определил бы ничью, но добавил, что в Бразилии победителем мог быть назван и Сантос.

По признанию самого Шлеменко, смешанные единоборства по-прежнему являются для него главным источником заработка. Поэтому ещё одна полуторагодичная пауза в выступлениях была ему ни к чему. И так как заявиться на шоу Bellator в Москве по тем или иным причинам не получилось, вариант с EFC пришёлся как нельзя кстати. Для самого Александра это отличная возможность как заработать, так и продемонстрировать потенциальным работодателям, что он по-прежнему в форме. А для Хабиба Нурмагомедова — привлечь дополнительное внимание к своей лиге. Звёзды калибра экс-чемпиона Bellator у него ещё не дрались.

Почему сорвались переход в UFC и возвращение в Bellator?

В этом случае лучше всего будет обратиться к словам самого Шлеменко, за последнее время неоднократно комментировавшего ход переговоров с американскими организациями. На их основании можно сделать вывод, что подписание контракта с Абсолютным бойцовским чемпионатом не состоялось, потому что предложение Даны Уайта и компании не соответствовало его требованиям.

«Я проще скажу: это (деньги. — RT) одна из причин, почему я до сих пор туда (в UFC. — RT) и не перешёл. Я же всё-таки профессиональный спортсмен, это мой единственный источник дохода. А нагрузка, которая на меня ложится — общественная, социальная, — она большая. У меня немаленькая семья, я должен зарабатывать. Не спорю, если бы мне было 20 лет и передо мной бы всё открывалось, — это одно. Но я уже состоявшийся боец, бывший чемпион Bellator. И моя карьера постепенно идёт к завершению. И поэтому нужно более грамотно подходить к таким вещам. У меня был опыт в Bellator: один раз заключишь контракт, а потом сложнее его расторгнуть. Надо быть внимательнее. Можно подписать контракт, но вопрос, на каких условиях», — заявлял Шлеменко «Газете.Ru» в июле.

Читайте также:
Кристи Рут Уолтон (Christy Ruth Walton) - отзывы, мнение, рейтинг

Примечательно, что и в том же интервью, и в разговоре с RT ранее Шлеменко признавался, что всё это время Bellator также был заинтересован в его услугах. Причём предложение Скотта Кокера было более привлекательным с финансовой точки зрения. Рассматривался Александр и как один из участников московского турнира в октябре, но на этот раз обнаружился другой камень преткновения. На этот раз россиянина не устроило его положение в карде шоу.

«Ещё раз объясню людям, которые чуть не понимают: мой бой возможен как один из главных — а таких на турнире два. И сейчас оба, по сути, есть. Даю где-то 50%, что смогу выступить на московском шоу», — цитирует Шлеменко Sport24.

Может ли переход в EFC стать для Шлеменко трамплином в UFC?

Да, в своё время Нурмагомедов говорил, что хотел бы сделать Eagle Fighting Championship своего рода подготовительной площадкой для UFC. И хотя пока прямых транзитов из российского в американской промоушен не было, вряд ли стоит сомневаться, что со временем Хабиб сможет наладить этот процесс. Уайт заинтересован в перспективных бойцах, которые смогут привлекать внимание болельщиков как в России, так и в арабских странах (например, ОАЭ), а экс-чемпион организации наверняка сможет поспособствовать в этом вопросе.

Но Шлеменко вряд ли необходима рекомендация Нурмагомедова, а нынешнее положение дагестанского промоушена не способствует его прямому переходу в Абсолютный бойцовской чемпионат. Если M-1 Global действительно имел на руках контракт, согласно которому чемпионы Российской лиги могли отправиться в UFC, то у EFC такого соглашения нет.

Чем примечателен соперник Шлеменко?

Представляя главный поединок октябрьского турнира EFC в Сочи, Нурмагомедов сказал, что «в клетку войдут два ярчайших ударника страны, на боях которых выросло целое поколение». И в чём-то Хабиб прав. Александр Шлеменко и Артур Гусейнов славятся именно своей ударной техникой, а большую часть своих побед одержали именно нокаутом. Причём у дагестанца это соотношение даже выше — 66% против 54%.

Тем не менее по своему статусу Гусейнов всё же заметно уступает Шлеменко. За свою 16-летнюю карьеру в смешанных единоборствах Артур не завоевал ни одного пояса, и это при том, что в основном выступал в России. За это время он успел подраться в M-1 Global, Fight Nights и ACB, но везде чередовал победы с поражениями. Ближе всего к титулу он был в декабре 2019 года, однако единогласным решением уступил Даурену Ермекову на GFC 23. При этом последние две схватки он провёл всё с тем же Сантосом — в апреле проиграл удушающим, а в августе добился ничьей.

Таким образом, сражение Шлеменко и Гусейнова практически гарантированно станет ярким и бескомпромиссным, но вопрос в том, выдержит ли Артур столь напряжённый график. Для него этот бой станет пятым за последние 14 месяцев — довольно плотный график для 37-летнего спортсмена. А с учётом того, что его подбородок уже давно не столь крепок, любое попадание Александра может грозить остановкой.

Что ждёт Шлеменко после боя в лиге Нурмагомедова?

Разумеется, в первую очередь это будет зависеть от результата. Поражение вполне может означать закат карьеры Шлеменко. В таком случае соотношение побед и поражений в последних четырёх боях станет равным, и это не считая неоднозначного результата битвы с Сантосом. После такого ждать выгодного предложения от UFC и Bellator вряд ли придётся, а биться в андеркарде российских шоу вряд ли устроит самого Шторма.

Убедительная победа же вполне может привести если не к подписанию контракта с американскими лигами, то как минимум — к организации крупной схватки в России. Уже длительное время идут разговоры о битве между Шлеменко и Магомедом Исмаиловым, и может случиться так, что они наконец материализуются. К этому моменту звёздный средневес уже решит все вопросы с Владимиром Минеевым и сможет двигаться дальше.

Стоит напомнить, что в этом плане дебют Шлеменко в EFC может лишь способствовать организации их поединка с Исмаиловым. После победы над Иваном Штырковым в декабре 2020 года сам Магомед признавался, что хотел бы подраться в лиге Нурмагомедова. И перспектива сражения с Александром — идеальный повод осуществить это желание.

Что касается возможного возвращения в Bellator, то в свете требований Шлеменко оно кажется невероятным даже в случае успеха в бою с Гусейновым. Учитывая напряжённые отношения между сторонами, Кокер вряд ли с ходу поставит Александра во главе турнира и уж тем более организует ему реванш с Гегардом Мусаси — действующим чемпионом в среднем весе. Да, с учётом спорного судейского решения в первой схватке ответная привлекла бы серьёзное внимание аудитории — российской уж точно. Но для промоушена это было бы крайне нелогичным решением, особенно с учётом последних результатов Шторма.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: