Федор Евгеньевич Жерновой – отзывы, мнение, рейтинг

Жерновой Федор Евгеньевич

Федор Евгеньевич Жерновой получил широкую известность как человек, основавший «Фабрику информационных технологий» и запустивший целый ряд интересных IT-проектов, но многие не знают, что это далеко не все его достижения. Кроме бизнеса предприниматель много времени уделяет общественной деятельности, оказывает поддержку спортивным организациям Белгорода и занимается триатлоном сам.

Образование и первый успешный проект

Федор Жерновой родился в Белгороде, где и живет до сих пор. В детстве преподаватели отмечали его выдающиеся способности, поэтому МБОУ «Лицей No9» он без труда окончил с отличием. После этого он продолжил учиться в БГТУ им. В. Г. Шухова, где стал специалистом в области автоматизации технологических процессов, а также экономики. В 2010 году молодой человек написал диссертацию и получил звание кандидата наук.

Окончив обучение, Федор Жерновой собрал команду единомышленников и создал компанию «Фабрика информационных технологий», существующую до сих пор. Первым крупным проектом стал информационный портал для автоматизации коммуникаций между родителями, преподавателями и школьниками. Он получил название «Виртуальная школа», а его достоинства оценили жители не только Белгородской, но и Брянской и Орловской областей, которые пользуются порталом уже много лет.

Развитие компании и другая деятельность

Первый успех «Виртуальной школы» стал прекрасным стимулом для дальнейшего развития молодой компании. На протяжении следующих десяти лет «Фабрика информационных технологий» выпустила еще ряд интересных IT-проектов для образования, культуры, безопасности на дорогах и др.

Компания участвует в разработке интеллектуальных транспортных систем в рамках масштабного проекта «Безопасные и качественные дороги». Власти планируют к 2024 году уменьшить количество опасных участков в два раза по сравнению с 2017 годом. Для этого все оборудование на дорогах, включая светофоры и камеры наблюдения, должно быть в объединено в общую систему. Даже частичное внедрение ИТС в Белгородской области позволило снизить аварийность на 10 %.

По запросу Министерства культуры РФ компания Федора Евгеньевича Жернового создала крупнейший в своем сегменте портал «Культура.РФ». Для развития туризма и сбережения объектов исторического и культурного наследия Белгородской области был запущен проект «Культурный регион». Сейчас он работает и в других населенных пунктах России.

Федор Евгеньевич Жерновой и дальше намерен работать над цифровизацией регионов страны. Его компания на деле доказывает, что с хорошей командой можно достичь всего и в маленьком городе.

Предприниматель раньше параллельно с основной работой преподавал в университете им. В. Г. Шухова, сейчас успевает лишь помогать там с небольшими проектами. Несмотря на большую занятость, он активно участвует в общественной жизни родного города. Так, Федор Жерновой открыл книжный клуб, основал движение «Миллион деревьев Белгородской области» и трижды провел в городе популярный форум #любиточтоделаешь.

С недавнего времени Федор Жерновой занимается организацией парковок.

Спорт в жизни Федора Жернового

Бизнесмен и общественный деятель уделяет достаточно времени физической подготовке. Он любит играть в регби, ходит на лыжах и увлекается триатлоном. Дважды Федор Жерновой преодолел сложнейшую дистанцию Ironman. Он участвовал в международном марафоне TransAlpine Run, переплыл пролив Босфор и пробежал марафон по Байкалу.

Предприниматель ведет и пропагандирует здоровый образ жизни, поэтому он не мог не поддержать спортивные инициативы в родном регионе. Его компания запустила автоматизированную систему «Спорт Белогорья» для создания единого информационного поля в этой сфере.

Федор Жерновой не остается в стороне и от городских спортивных мероприятий. Он – один из основателей Федерации регби Белгородской области, а ФИТ ежегодно оказывает финансовую поддержку организаторам региональных беговых и велосипедных соревнований.

ТОП 20. Федор Жерновой

Подписаться:

Поделиться:

Основатель и директор «Фабрики информационных технологий» – белгородской IT-компании, продуктами которой пользуются по всей стране, идеолог проектов «Виртуальная школа», «Городские парковки», «Культурный регион», 2do2go.ru, руководитель федерального проекта «Культура.РФ» стал лауреатом премии имени Владимира Шухова в номинации «Инновации в сфере информационных технологий».

Вы придумали и разработали множество разных проектов. Какой из них самый интересный для вас?

Каждый проект уникален, но все они объединены общей идеей – как элементы конструкции в построении «умного города». Я вижу задачу сделать работу государства более прозрачной, понятной и эффективной с помощью цифровых технологий, в частности в городской среде. Наши проекты несут реальную пользу обществу, и мне интересно заниматься каждым из них, потому что они взаимно обогащают друг друга. Сейчас я больше всего увлечен правильным построением и ростом «Фабрики информационных технологий».

Читайте также:
Борис Александрович Кисько - отзывы, мнение, рейтинг

Ученый Эрнест Беккер подарил миру такое понятие, как «проекты бессмертия». Вы мечтаете о том, чтобы какой-то из ваших проектов стал таким?

В этом и есть правильный смысл жизни – когда дела человека переживают его самого. Наверняка следующие поколения должны быть успешнее и лучше, и кто-то должен пройти сложный путь первым. Если бы в начале карьеры мне было на кого равняться, я бы мог сэкономить в развитии своей компании минимум три года. Моя личная задача – пройти путь первым, проложить дорожку и показать, как вырастить из простой идеи (например, веб-студии, делающей простые сайты) ведущую IT-компанию региона и страны с технологиями и продуктами, на которые равняется весь рынок.

«Многие мечтают о баре, а мне захотелось открыть развивающее пространство с книгами»

У вас есть офлайн-бизнес – кафе «Орион». Почему вы сделали такое исключение в работе?

Кафе дает другой уровень эмоций. Многие мечтают о баре, а мне захотелось открыть развивающее пространство с книгами. Не могу сказать, что живу им, но то, каким оно получилось, отражает меня. Многим нравится это место.

На его базе проходит «Книжный клуб». Для чего вы создали его?

В какой-то момент у нас появилась необходимость обсуждать книги, которые мы читаем, и кафе послужило идеальным местом для этого. На протяжении двух лет мы провели двадцать шесть встреч, на каждой из которых любой желающий может выступить с мнением о той или иной книге. «Книжный клуб» – это то, чего мне не хватало в городе.

Назовите топ-3 эффективных книг, которые вы обсудили за последнее время.

Первая – «Спиральная динамика в действии» Сергея Солонина и группы других авторов. Она описывает поведение общества, групп людей и их развитие в динамике. Вторая – «Высокоэффективный менеджмент» Эндрю Гроува – про классику менеджмента. И третья – «Измеряйте самое важное» Джона Дорра – о том, как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью методики OKR. Мы переняли практики, которые описываются в этих книгах, и освоили некоторые подходы в ведении бизнеса.

«Работаю с восьми утра до восьми вечера и не верю, что за восьмичасовой день можно совершить прорывы в предпринимательстве»

Вы много работаете, при этом посвящаете себя семье, спорту и путешествуете. Как вам удается все успевать?

Я не разделяю работу и жизнь и путешествую в командировках. От этого складывается ощущение, что свободного времени больше. Работаю с восьми утра до восьми вечера и не верю, что за восьмичасовой день можно совершить прорывы в предпринимательстве. По поводу семьи – вопрос в качестве жизни, а не количестве уделенного времени. В прошлом году я был в Нью-Йорке и испытал невероятное счастье. Общение по видеосвязи позволило мне быть настолько в моменте с семьей в разных географических локациях, что было важно лишь то, где мы духовно, а не физически. Если я хочу целенаправленно провести время с семьей, то отключаю другие каналы связи.

Вы дважды преодолели дистанцию Ironman, прошли ультрамарафон и переплыли Босфор. Как это повлияло на вашу жизнь?

Изменились образ жизни и круг общения, улучшилось здоровье, появились новые направления в бизнесе, я доказал себе, что могу преодолеть сложные препятствия. Силы, которые дают подобные соревнования, откликаются в новых целях, которые я перед собой ставлю.

От ФИТа до «Ориона»: сколько в 2020 году заработали компании Фёдора Жернового

IT-предприниматель из Белгорода Фёдор Жерновой родился в 1985 году. В 2007 году он основал свою компанию, которая считается одной из крупнейших в регионе в своей отрасли. Журналисты ИА «Бел.Ру» решили узнать, какие организации есть во владении Фёдора Жернового и что с ними происходит.

Анализ проходил на основе данных системы «СПАРК-Интерфакс». Согласно информации сайта, сейчас Фёдор Жерновой является руководителем пяти организаций и совладельцем восьми.

Так, Жерновой владеет 100% доли в уставном капитале ООО «Орион». Компания зарегистрирована в Белгороде в 2018 году. Директор микропредприятия — Сергей Пронин, а бенефициар — Фёдор Жерновой. Несмотря на ковидный прошлый год, организация перестала быть убыточной — чистая прибыль составила 8,1 млн рублей. От продаж компания выручила 38,8 млн рублей, а чистые активы превысили 13,6 млн рублей.

Читайте также:
Антипкин Михаил Сергеевич - биография, личная жизнь, фото, видео

Ещё одна компания Жернового — ООО «Твинс». Она зарегистрирована в 2020 году в Белгороде. Генеральным директором и бенефициаром организации также является Фёдор Жерновой. Отрасль, в которой работает компания, — аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом. Сейчас организация находится в состоянии ликвидации.

Также предприниматель четыре года назад в Белгороде зарегистрировал ещё одну компанию — ООО «Городские технологии». Генеральным директором и бенефициаром организации является он сам. Согласно отчёту, за 2020 год компания выручила от продажи 84,2 млн рублей, что по сравнению с прошлым годом меньше почти в четыре раза. Чистая прибыль упала в шесть раз и составила 6,4 млн рублей.

Одна из самых прибыльных организаций Жернового — ООО «Фабрика информационных технологий» (ФИТ). Компания зарегистрирована в Белгороде в 2007 году. Под руководством Фёдора Жернового ФИТ занимается разработкой компьютерного программного обеспечения. Бенефициаром компании выступает также Фёдор Жерновой. В отчёте за 2020 год указано, что чистая прибыль организации по сравнению с прошлым годом упала на 70 млн рублей — до 21,3 млн рублей. Выручка от продажи за 2020 год составила свыше 121 млн рублей, а чистые активы — 193,1 млн рублей.

ИА «Бел.Ру» уже писало о том, что «Фабрика информационных технологий» занималась разработкой приложения к системе Белгородского парковочного пространства.

Отметим, что до 2011 года совладельцем компании был нынешний первый замгубернатора Белгородской области — начальник департамента цифрового развития Евгений Мирошников. Тогда ему принадлежало 34% доли в уставном капитале.

Также Фёдору Жерновому принадлежит 75,1% ООО «Медиа сервис», которое зарегистрировано в 2011 году в Белгороде. Генеральным директором микропредприятия является Александр Минаев, а бенефициаром — Фёдор Жерновой. Согласно отчёту, за 2020 год организация выручила от продажи 75,8 млн рублей, когда в прошлом году — 135,8 млн рублей. Чистая прибыль составила всего 325 тысяч рублей, а в 2019 году — 27,3 млн рублей, то есть фактически прибыль упала в 84 раза. Отметим, что вместе с Жерновым компанией владеет ООО «Фрии Инвест».

Кроме того, Жерновой владеет 32,67% ООО «ФИТ-Интеллект». Организация зарегистрирована в 2010 году. Головной компанией является БГТУ им. Шухова. Согласно данным аналитической системы, с 2019 года компания находится в стадии ликвидации. В 2020 году «ФИТ-Интеллект» понёс чистые убытки в 16 тысяч рублей.

Что касается уровня дохода Фёдора Жернового, ранее ИА «Бел.Ру» сообщало о том, что за 2019 год предприниматель заработал свыше 48,31 млн рублей. Это был один из самых высоких показателей в горсовете.

Также в собственности у бывшего депутата были земельный участок, жилой дом и квартира. Именно такие сведения о доходах за 2019 год предоставил Жерновой, когда занимал пост депутата по одномандатному округу № 27 Белгородского горсовета. Оттуда он, к слову, ушёл в областную думу, однако уже в конце февраля 2021 года после пяти месяцев нахождения в региональном законодательном органе Жерновой досрочно оставил свой депутатский пост.

ИА «Бел.Ру» © 1999-2019. Все права защищены.

Сетевое издание Информационное агентство «Бел.Ру»

Средство массовой информации зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 23.11.2018 г. регистрационный номер серия ЭЛ № ФС 77-74127.

Дата регистрации: 23.11.2018

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «ПремьерМедиаИнвест»

Телефон: +7 (47-22) 24-97-77

e-mail: newhot@iabel.ru; ooopremmediainvest@gmail.com

Главный редактор: Артемова О.А., artemova@iabel.ru

Реклама на сайте: +7 (47-22) 24-97-78, smorodina@newsmedia.su, ostrogozhsky@1mediainvest.ru

Все права на материалы и новости, опубликованные на сайте www.bel.ru, охраняются в соответствии с законодательством РФ. Допускается цитирование без согласования с редакцией не более 50% от объёма оригинального материала, с обязательной прямой гиперссылкой на страницу, с которой материал заимствован. Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал www.bel.ru, до или после цитируемого блока.

Материалы в сюжетах «Новости компаний» и «Партнёрский материал» публикуются на правах рекламы.

Читайте также:
Олег Юрьевич Тиньков - отзывы, мнение, рейтинг

Федор Евгеньевич Жерновой

Фото Все

Видео Все

Федор Жерновой на БИФ 2019: Какие IT технологии были представлены на форуме в Белгороде

Федор Жерновой – Как создать продукт в российских реалиях

Федор Жерновой — биография

Федор Евгеньевич Жерновой — успешный предприниматель и общественный деятель, хорошо известный в Белгороде. Он — основатель компании «Фабрика информационных технологий» и автор ряда инновационных IT-проектов, реализованных в разных регионах России.

Жернового Федор Евгеньевич Родился в Белгороде 17 декабря 1985 года. С отличием закончил лицей No 9, а затем — БГТУ им. В.Г.Шухова. В университете он получил специальность «Автоматизация технологических процессов и производств», а после — «Экономика и управление на предприятии». В 25 лет Федор Жерновой защитил диссертацию и стал кандидатом технических наук.

Первые шаги в бизнесе

Молодой человек всегда хорошо учился, интересовался достижениями науки, и многие преподаватели прочили ему успех в научной деятельности. Но Федор решил пойти по собственному пути и занялся бизнесом. Он не жалеет о своем решении, ведь предпринимательская деятельность позволяет ему не только генерировать новые идеи, но и давать им реальную жизнь.

На фото Федор Жерновой

Еще одним важным плюсом бизнеса Федор Жерновой считает обратную связь, которую в науке надо ждать очень долго. В предпринимательстве же все максимально очевидно: есть результаты — значит движешься в правильном направлении, упали показатели — значит, где-то вкралась ошибка.

Так появилась «Фабрика информационных технологий» — уникальное на то время объединение людей, искренне желающих улучшить жизнь простых людей своего города. Первым крупным проектом компании стала «Виртуальная школа», которая и сейчас работает и в Белгороде, и в других городах России.

Основатель «Фабрики информационных технологий» Федор Евгеньевич Жерновой

За годы работы сотрудники «Фабрики информационных технологий» разработали и внедрили множество разных проектов в различных сферах. Среди них цифровизация городских парковок, автоматизация работы метеостанций, система весогабаритного контроля, создание онлайн-порталов Культура.рф, АИС «Спорт Белогорья».

Научная и общественная деятельность

Занятость в ФИТ не помешала Федору Жерновому в 2016 году получить степень доцента на кафедре программного обеспечения в Белгородском университете. В 2018, уже будучи известным предпринимателем, он получил премию им. В.Г.Шухова и стал лауреатом в номинации «Инновации в сфере информационных технологий».

На сегодняшний день Федор Жерновой по-прежнему руководит компанией, преподает в университете и входит в состав городского совета. Он продолжает активно участвует в жизни родного города. Так, в 2017 году Федор Евгеньевич основал городской книжный клуб, в 2018 году организовал движение «Миллион деревьев Белгородской области», создал популярный форум #любиточтоделаешь.

Спортивные достижения и их влияние на жизнь предпринимателя

Федор Жерновой не только много работает, он старается уделять достаточно времени семье, занимается воспитанием сына. Со школьных лет увлекается спортом и достиг многого на этом поприще. Он дважды преодолел сложнейшую дистанцию Ironman в Австрии и Швеции, прошел ультрамарафон, переплыл Босфор.

Предприниматель Федор Жерновой

Предприниматель признается, что эти достижения влияют не только на образ жизни и круг общения, но и на бизнес. Благодаря спорту он верит в то, что способен преодолевать любые препятствия. Силы, которые Федор Жерновой черпает на таких состязаниях, поддерживают его в новых проектах и стремлениях. Поэтому бизнесмен старается участвовать в соревнованиях не реже раза в год.

Раньше он увлекался регби, даже стал одним из соучредителей Федерации этого вида спорта в Белгородской области. Но в последнее время молодой человек предпочитает лыжи и триатлон, считая аэробные нагрузки самыми полезными для здоровья и долголетия.

Ссылки

Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .

Фёдор Жерновой: «В нашей стране у людей странное отношение к власти»

Специальный корреспондент «Фонаря» Владимир Корнев поговорил с директором «Фабрики информационных технологий» Фёдором Жерновым о будущем IT-парке в Белгороде, отношении власти и народа друг к другу, «Комодах», платных парковках, связи с БГТУ и планах предпринимателя идти во власть.

На заседании «малого» правительства Белгородской области директор «Фабрики информационных технологий» Фёдор Жерновой презентовал проект IT-парка в Белгороде. ФИТ планирует вложить 40 миллионов рублей в обустройство площади в здании «Контакта» на улице Королёва; резиденты IT-пространства должны будут «существенно вырасти здесь», а некоторые затем и «выйти на мировой уровень».

Читайте также:
Валиев Руслан Альбертович - отзывы, мнение, рейтинг

Фёдор Жерновой на конференции SPB startup day, фото из личного архива

— В чём смысл будущего IT-парка? Какие компании могут в него попасть?

— Я на понятийном уровне расскажу, в чём смысл. У нас в регионе есть пять крупных компаний — у них оборот, например, миллиард, но (у других компаний — прим. ред.) нет понимания, как дорасти. Есть разные способы работы с крупными компаниями: мы смотрели опыт других стран и внутри страны, — в Ульяновске сделали много налоговых льгот и переманивают крупные компании, чтобы они открывали там свои офисы.

Айтишников выгодно переманивать, потому что мы быстро растём. На завод нужно много времени, а мы можем либо вырасти, либо не вырасти. Поэтому IT-парк — это такая модельная штука, но не так, как люди трактуют, что это IT-кластер — я не буду весь IT местный поднимать. У нас много раз пытались реформировать IT снаружи — создадут какую-нибудь штуку и говорят: «Заходите сюда». Невозможно снаружи что-то на отрасль насадить — у нас отдельный человеческий ресурс. Невозможно построить «завод» и сказать: «Погнали». У нас в IT либо тебе нравится, либо нет.

Идея IT-парка — как раз сделать модельную IT-штуку на маленьком пространстве — сколько компаний будет, посмотрим, — и попробовать её вырастить за два года за счёт того, что компании будут пересекаться… Потом уже этот IT-парк планируется тиражировать.

Мы не согласовали ещё, но идея такая: есть первый этаж «Контакта», где расположен бизнес-акселератор, и есть следующие два этажа. Мы планируем на их базе сделать IT-парк, инвестировать будем в один этаж — у нас не хватит денег, чтобы переоборудовать оба.

Есть конкретные компании, с которыми есть предварительные договорённости о приходе в IT-парк?

— Есть наша компания.

Вы — якорный резидент, строите для себя дом.

— Мы не строим для себя дом. Это аренда. Мы вкладываем эти деньги, но помещение будет не наше.

А во что вы вкладываете деньги?

— Мы вкладываем деньги и просим льготы по арендной ставке. Мы вкладываем в пребывание в этом помещении в течение какого-то периода.

И за эти деньги будете приглашать других?

— Мы своё обустроим. Что будут делать другие, я не знаю. Мы — инициатор проекта, рулить им будет какая-то экспертная группа; я буду, наверное, в ней находиться. Сейчас создана рабочая группа, вот такой (большой — прим. ред.) вот список людей.

Кто в неё входит?

— Чиновники, представители бизнеса и айтишники. Они всё это определяют.

Мне уже несколько малых фирм написало, но им нужно будет подтвердить, что за эти два года (они сделают — прим. ред.). Есть термин такой — «кратный рост». Наша задача в том, чтобы разместить туда компании, которые смогли бы вырасти. Мы вложим деньги в ремонт и обеспечение функционирования своей компании, обустроим, скорее всего, какую-то зону для event’ов и сделаем зону ресепшн…

— А что там обустраивать? Это же новое здание.

— Когда студент-айтишник третьего курса приходит в нашу компанию и в офис «Яндекса», то мы визуально сильно проигрываем. Первое впечатление приходит глазами. Нас в Белгороде многие знают из-за «Комода», хотя это маленькая доля бизнеса.

Мы хотим достичь эффекта: студент заходит — «вау», круто, я тут спать буду. «Спать буду» — значит у него там ресепшн есть, «переговорки», для лекций комната, душ для спортсменов, — всё, что считается в IT нормальным. Я ездил в Нью-Йорк, там есть компания Digital Ocean, она делает хостинг по одному из наших проектов. В ней 200 сотрудников, полмиллиарда долларов оборота. И в ней 15 человек занимаются тем, чтобы инженерам было комфортно работать. У нас в IT весь бизнес про команду, про комфортность работы.

— В чём смысл, кроме этих красивых стен, для компаний идти в IT-парк — тем более, что эти красивые стены они же сами и будут обустраивать?

— Мы поставили вопрос, чтобы повторить историю с лучшими практиками поддержки. Первое — какая-то льготная ставка по аренде. Второе — мы хотим сделать налог на доход один процент, потому что сейчас он составляет шесть процентов. По расходам есть региональные льготы в размере пяти процентов — в регионе остаётся только налог на доход и НДФЛ, и айтишники в целом платят по НДФЛ в разы больше, чем по доходам. Мы посчитали статистику: за 2014 год общие отчисления в бюджет по нашему виду деятельности составили два процента от общей выручки. Технически, столько все и платят.

Читайте также:
Элис Луиза Уолтон - отзывы, мнение, рейтинг

Для этого нужна была презентация перед губернатором?

— С точки зрения нас, как бизнеса, мы хотели строить своё на открытой местности. Плюс — это твоё, минус — время. За то время, пока мы будем строить, мы не сможем расти. Идея акселератора или чего-то подобного витала долгие годы, но не было того, кто придёт и скажет: давайте я буду заниматься. Мы сказали: мы готовы держать якорь и определять уровень. Наше заведение будет не хуже московского, оно будет определять уровень IT в городе.

При этом есть разница в подходах в разных странах. Как всё работает в Кремниевой долине? Айтишники приходят с крутыми проектами, community-менеджер проводит экскурсию для них, объясняет, что всё вот так работает и вот так делается. Я достаточно открытый человек, но при этом у меня хрен кто спросит (как это сделать — прим. ред.). У нас такая ментальность — сопрут, если сейчас я им расскажу… Люди не доходят до этого уровня не потому, что у них денег не хватает, а просто потому, что нет опыта.

В Америке люди приходят в компанию, работают там какое-то время, потом думают: я всего достиг, увидел идею, пошёл делать. А у нас очень незрелый рынок: все студии на три человека из дома сразу делают «убийцу „ВКонтакте“», какую-то глобальную идею. У нас коммуникации в IT-отрасли нет, а IT-парк — одна из точек притяжения этой коммуникации. Это работа с вузами — чтобы студенты приходили, смотрели, как работают; работа со СМИ — чтобы люди знали, что мы запустили парковки, а не кто-то другой.

Мы сейчас доросли до компании, когда есть куча бизнесовых возможностей, но не хватает ресурсов. Я еду завтра в Питер, общаюсь с крымским IT-кластером, надо где-то открывать офис — мы не успеваем воспитывать своих. Была фаза: сидели люди, думали, что замутить, а сейчас обратная фаза.

Какой был ответ от власти после презентации IT-парка?

— Давай я расскажу, как у нас появились парковки. Мы бегали триатлон, нам знакомые предложили сделать сайт parking.mos.ru. Именно сайт. Мы сделали.

У губернатора (Евгения Савченко прим. ред.) была практика объезжать разные компании по четвергам, просто знакомиться с рынком. К нам приехали смотреть «Виртуальную школу», кроме всего прочего мы показали parking.mos.ru. На тот момент у нас был только сайт. Он спросил: «Сможете в Белгороде такое сделать?». Я говорю: «Ну, сможем». Он сказал: «Делайте».

Мы проговорили с поставщиками оборудования, начали думать, как вообще реализовать систему приёма платежей — это было начало 2013 года. В Белгороде начали согласовывать форматы, что-то тоже долго шло… И нам в этот момент партнёр по паркоматам звонит и говорит: слушайте, мы внедряемся в Екатеринбурге и Сочи, два города не потянем, — давайте вы в одном городе, а мы в другом. С вас — софт, с нас — паркоматы. Это были первые два города, в которых появился этот продукт.

Я оцениваю, что есть ощущение потребности развития нашей отрасли со стороны власти. Мы самая маржинальная отрасль, быстрее всех растём, в отличии от многих отраслей начинаем с нуля.

Я знал, что Евгений Степанович поддержит — он ещё раньше много говорил про мобилизацию, выход на мобильные приложения. С другой стороны, а в чём проблема? Приходит человек с готовым предложением…

Читайте также:
Константин Валерьевич Майор - биография, личная жизнь, фото, видео

Проблема в одном проценте? Это тоже как-то надо организовать.

— Финансисты сказали, что вопрос надо прорабатывать. Я пришёл и пожелал просто этот один процент. У меня есть определённый опыт выступлений перед разными группами людей — ты должен чётко сформулировать запрос. Дадут тебе или нет — второй вопрос.

То есть если не получится с одним процентом, то IT-парк всё равно появится?

— Если не получится с этим, то мы всё равно реализуем. Мы всё равно вложим деньги. Будем проводить семинары, обустроим площади. Мы готовы начать, даже если не дадут один процент. А если не дадут местные льготы на аренду, мы подумаем, потому что это совсем будет сложно.

— IT-парк — это вообще коммерческий проект?

— Долгосрочно — это коммерческий проект. Это вложения в кадры, чтобы к нам приходило больше людей, чтобы мы были привлекательным работодателем. Нам нужно сейчас 10–15 инженерных кадров хороших, чтобы как компании вырасти в два-три раза. И я понимаю, что этих кадров на рынке Белгорода сейчас нет.

— Согласно «СПАРК-Интерфаксу», выручка «Фабрика информационных технологий» за 2014 год — 22 миллиона рублей. Вы собираетесь вложить в IT-парк 40 миллионов…

— У нас средний контракт по парковкам — десятки миллионов рублей. По прошлому году у нас порядка 100 миллионов рублей по парковкам — это одно направление. В этом году у нас согласованными контрактами, наверное, больше. Я не сижу с суммой в кармане, но мы её заработаем и вложим.

Многие ваши успехи в бизнесе люди связывают с покровительством. Говорят, вполне справедливо, что не каждый со своей идеей сможет выступить перед губернатором, не каждый сможет открыть два таких кафе в таких местах города…

— У первого «Комода» такая «дыра» была (смеётся). Местные жители, когда мы вывезли оттуда 90 КамАЗов мусора, на нас написали огромное количество жалоб.

У нас такая в стране и в IT штука — у людей странное отношение к власти. С одной стороны, власть всем должна, с другой стороны — «я не хочу ничего менять — пусть они меняют», с третьей — все инициативы это что-то корыстное, в чьих-то интересах и целях. У меня есть хороший пример: на федеральном уровне мы работаем с Минкультом, там работают хорошие ребята-айтишники, делают всё круто. Но при этом люди говорят, что они вошли во власть, чтобы «пилить».

Меня этот вопрос волнует: что делать? Как поменять ситуацию? Тебя проклинают и свои, и чужие на вилы распинают. Ты должен иметь какой-то зазор крепости, чтобы сказать: «Да и хрен с ним, у меня своя правда». Это единственный путь, который сейчас работает.

У меня куча своих политических и экономических взглядов, я их берегу для себя, но я считаю, что у меня не очень большие потребности по жизни. Как я живу — мне нормально. Мой бюджет на проживание составляет не так много.

Триатлеты научили меня очень важной вещи — если ты хочешь, чтобы какое-то хобби, увлечение тебя пережило, то оно должно быть автономным, независимым. И в то же время, когда я поработал на федеральном уровне с министерством, я научился второй вещи: чиновник — он не бизнесмен, не творец, не созидатель, он — регулятор. Он должен создать условия; это его фаза, и не надо его заставлять делать что-то другое. А бизнес может и хочет.

Вас поддерживает БГТУ? И если да, то в какой степени?

— По парковкам мы университету помогаем, привлекая специалистов для анализа парковок. Ещё я очень хотел на кафедре своей делать парковочные планшеты и всё время ходил туда, чтобы они их наконец-то сделали. У нас пересечений в материальном плане нет. Когда мы были аспирантами, университет нас поддерживал на уровне «поговорите с ребятами».

Кстати. Путин на давней встрече с тобой пообещал вам разговор с Мединским. Поговорили?

— Нет (смеётся). Вообще, это отдельная история. Мы подали заявку во ФРИИ (Фонд развития интернет-инициатив прим. ред.) как бизнес и попали на встречу. Прошли в топ-40 компаний, нас отобрали дальше — по этому поводу есть 500 специалистов конспирологических теорий, хотя мы туда попали именно так, нас никто за руку не привёл. Потом, когда мы работали, у нас был ряд направлений, и нас спрашивали: кому нужна помощь по гостеме? Мы чем отличались: за счёт того, что работали по «Виртуальной школе», мы понимали, как сформулировать. Люди приходили и говорили: я хочу, чтобы мой продукт установили все. И государство отвечало: иди лесом. Мы же говорили: у нас есть предложение, мы можем помочь, разрешите нам пообщаться. Поэтому нас отобрали.

Читайте также:
Мангутов Владислав Рустамович МЕРЛИОН, биография, основные данные

С Путиным про Мединского вышла интересная история: мне повезло, потому что сразу после меня он ушёл, там была нарушена вся программа. Но служба протокола не внесла мой вопрос в повестку поручений по итогам встречи. И мы через трёх человек пришли к другому человеку, которому оказалась интересна эта тема.

Фёдор Жерновой на встрече с Владимиром Путиным, фото fabit.ru

— Да, мы через месяц обновляем его, кстати, будет перезапущено всё.

Вы вообще зарабатываете на нём?

— На 2do2go какая-то наша безалаберность влияет… В Белгороде мы вообще зарабатываем, только если кто-то нас просит баннер продать. При этом по белгородским меркам мы нормально зарабатываем. Но здесь надо просто делать sales — я могу сделать единичную продажу, но выстроить систему у отдела продажников не получалось.

«Мы посетили уникальное предприятие, это не просто пункт питания, это то, что называется в современном градостроении „третьим местом“, где люди одновременно отдыхают, питаются и изобретают. Таких „третьих мест“ должно быть много». Помнишь, кто это говорил?

— Наверное, кто-то из наших властей.

Губернатор говорил это после посещения первого «Комода». А бывший мэр Боженов сказал, что таких «Комодов» должно быть 27…

— …мы там чуть не умерли!

Не знаю, есть ли смысл спрашивать, где 27 «Комодов»…

— Ты же понимаешь, есть государственное «всем по „Комоду“»! И есть бизнес мы просто закроемся через год, если 27 откроем.

— Были какие-то предложения после той встречи?

— Как таковых предложений не было. К нам приходят, говорят: вот тут давайте сделаем. А кто сюда ходить будет? Для нас показатель, что если людям нравится, то сделано круто. Бизнес «Комоду» даёт кофе. Изначально мы хотели делать коворкинг нас тогда спас 2do2go. Там по Москве «регались» десятки коворкингов мы пошли к ним, посмотрели — они жили на последних издыханиях. Закрываются, открываются в новом месте. В тот момент мы подумали, что должна быть основа кофе.

Евгений Савченко и Фёдор Жерновой в первые дни работы «Комода», фото bel.ru

А первый «Комод», какому ресторатору не покажешь, любой скажет: дебилы. Его можно было сделать в три раза меньше и зарабатывать столько же. Но мы его сделали, чтобы была тусовка, может, в будущем люди придут и найдутся совместные проекты… К нам, мы думали, придут студенты в итоге студенты пришли в десятую очередь. Мы промахнулись во всём!

«Мы собирали сотни, тысячи людей на фестивали народной культуры, благотворительные акции», — рассказывали вы президенту на встрече с ним. С чего вы взяли, что именно вы собирали их?

— Сотни-тысячи это был опыт с красками Холи. Сотни это реально абсолютно. У нас полтора миллиона уникальных посетителей в месяц, я уверен, что десятки тысяч людей ходят куда-то, читая нас. Я каждого не посчитаю, конечно, но примерно так и есть.

В одном из обсуждений в сети про IT-парк был такой комментарий: «Сколько уже подобных проектов было: „Аврора-парк“, промпарк в Сосновке, IT-парк в Северном. Где это всё в итоге?». Действительно, в чём разница?

— Какая разница, сколько их было, пока это не «стрельнёт»? Разница. Наверное, где-то не было идеологов.

Инициаторов?

— Я верю в то, что человек способен делать всё, что угодно. Ограничитель у нас в головах мы себя поставили в рамки. Как блохи в банке банку убрали, а мы прыгаем всё там же. Нет же гарантии, что у меня получится. Но ты как велосипедист если ты крутишь, ты движешься куда-то. Не крутишь упал.

Читайте также:
Как трудовая биография Камрана Гуламова пересекается с вехами развития AKFA Group

Важно, кто сидит на велосипеде? Ваша инициатива — это же инициатива снизу, вы пока не чиновник.

— Я не против быть чиновником, но мне нужно понимать, что я что-то построил.

Чем мне нравится модель Сингапура? Там успешные предприниматели потом идут в чиновники. У него всё есть, ему ничего не надо, он идёт и делает. Я, может, когда-то захочу что-то сделать, но на данный момент у меня гештальт не закрыт потому, что я сейчас делаю. Пока я не сделаю нишевой продукт на глобальном айтишном рынке, я другие варианты не рассматриваю.

Вы говорили про менталитет людей по отношению к власти, а есть менталитет людей по отношению к тому, что за всё надо платить. Парковки — это как раз об этом. Меняется менталитет белгородцев?

— Когда мы делали этот проект, мы изучили опыт десятков стран. Нет ни одного работающего бесплатного решения есть запретительные, либо платные.

Сейчас в Америке на тысячу человек 950 машин. В Белгороде 300–350 машин. И город не спроектирован на тысячу никак. Вопрос в том, что цена средство регулирования. Парковки несут в себе очень правильные вещи и, более того, зарабатывают для муниципалитетов деньги. Платить это нормально, просто у нас тяжёлая структура становления капиталистического строя. Я покупаю софт на айфон, у меня даже Microsoft Office куплен. Потому что если ты хочешь, чтобы развивалось хорошее, то ты платишь разработчикам софта, если плохое то пиратам.

Если ты хочешь, чтобы развивалось хорошее, ты платишь за парковку. Но если ты платишь за плохое, ты ставишь машину во двор.

— Насколько я знаю, сейчас есть льготное согласование шлагбаумов.

Окей, но если бы это было сразу после появления платных парковок…

— Это идеальная ситуация. Есть методика, которая говорит, что чтобы что-то запустить, надо с чего-то начать. Мышление чиновника: ты приходишь и говоришь: нам надо согласовать парковки, и чтобы во двор был какой-то запрещённый въезд. Он отвечает: я не вижу проблемы. А когда ты делаешь парковки, проблемы сразу (появляются прим. ред.) — бам! «О, проблемы!» говорит чиновник. У него нет подхода прогнозирования. Но при этом ничего не делать нельзя надо же с чего-то начинать и идти к своей цели.

ЖЕРНОВОЙ
Федор

Основатель компании «Фабрика информационных технологий»

Место рождения: Белгород

Деятельность: Учредитель IT-компании

  • 1. Образование и награды
  • 2. Фабрика информационных технологий
  • 3. Другие увлечения

Биография

Федор Жерновой в Белгороде один из самых известных IT-предпринимателей и основатель компании «Фабрика информационных технологий». О его пути к успеху, нежелании переезжать в столицу и о многом другом мы расскажем в этой статье.

Федор Жерновой родился в городе Белгород 17 декабря 1985 года.

Образование и награды

С детства Федору учеба давалось легко. Он окончил:

  • лицей No 9 с отличием;
  • БГТУ им. В.Г.Шухова по специальности «Автоматизация технологических процессов и производств»;
  • БГТУ им. В.Г.Шухова по специальности «Экономика и управление на предприятии».

В 2010 году молодой человек защитил диссертацию и получил степень кандидата технических наук.

Несмотря на успешную учебу Федор Жерновой решил не посвящать себя научной деятельности, а попробовать силы в бизнесе. Он считает, что важно не только придумывать что-то новое, но и воплощать идеи в жизнь. В предпринимательской деятельности его всегда привлекало наличие обратной связи и, как результат, возможность продолжать развиваться. Если делать все правильно — показатели растут, допустил ошибку — видишь печальные последствия.

Наличие своего дела не помешало Федору Жерновому находить время и участвовать в развитии родного университета: читать лекции, проводить встречи со студентами, участвовать в ассоциации выпускников. В 2018 успешный предприниматель получил премию им. В.Г.Шухова и стал лауреатом в номинации «Инновации в сфере информационных технологий».

Читайте также:
Самуэль Уолтон, биография, история жизни, состояние

Фабрика информационных технологий

В 2007 году Федор Евгеньевич Жерновой с партнерами создал «Фабрику информационных технологий». Первым проектом стала «Виртуальная школа», где родители получали доступ к электронному дневнику ученика, а также с помощью оповещений узнавали о его результатах в учебе.

В 2008 году ФИТ заключил безвозмездный договор с властями Белгорода и внедрил свой проект в школы города. На этом компания не заработала ничего, но заслужила хорошую репутацию. Предприниматели стали искать дополнительные средства финансирования и в 2010 году выиграли конкурс Фонда содействия инновациям. В результате они получили средства на разработку мультиагентной системы для электронного дневника. Это решение помогло улучшить продукт и продать его в Орел, таким образом компания провела свою первую серьезную сделку.

Сейчас ФИТ помогает десяткам тысяч тысячам учреждений культуры развиваться в Сети: проводит «Ночи искусств» и «Ночи музеев», организовывает интерактивные квесты по музеям России.

На базе разработок ФИТ действуют различные элементы интеллектуальных транспортных систем, которые уже работают во многих российских городах. Федор Жерновой и его команда неустанно работают над его улучшением и вскоре планируют выход на мировой рынок. Но сам предприниматель не собирается покидать родной город ни ради заграницы, ни ради столичной жизни. Для него важно работать в Белгороде, изменяя его в лучшую сторону.

Федор Жерновой выступил инициатором создания IT-кластера в регионе. Другой его важной инициативой стала организация Белгородского интернет-форума, где собираются специалисты IT из многих регионов страны.

Другие увлечения

Федор Евгеньевич Жерновой много времени уделяет семье, воспитанию сына. Занимается спортом, два раза преодолел дистанцию Ironman в Австрии и Швеции, переплыл пролив Босфор. Раньше всерьез увлекался регби, даже стал соучредителем Федерации регби в Белгородской области. Сейчас он больше времени занимается лыжами и триатлоном, справедливо считая аэробные нагрузки самыми практичными с точки зрения здоровья и долголетия. Федор признается, что старается участвовать в соревнованиях не реже раза в год. Это дает ему уверенность в собственных силах, мотивацию и поддерживает в тонусе. Так же Федор Жерновой занимается организацией парковок.

Федор Жерновой: «Умный город» должен прогнозировать потребности людей»

Федор Жерновой – один из ярких представителей отечественной IT-индустрии. Он имеет непосредственное отношение к разработке и внедрению в регионах уникальных IT- продуктов и технологий, в том числе связанных с программой «умный город». Усилиями сотрудников его компании по всей России внедряются умные городские парковки, и поддерживается большинство московских культурных мероприятий.

– Федор, какой Вы видите оптимальную структуру «умного города»?

– На практике «Умный город» представляет собой трехуровневую систему. Первый уровень – всевозможные электронные устройства, например, датчики топлива, электричества и газа, таймеры, видеокамеры и многое другое. На втором уровне мы пользуемся приложениями и сервисами, которые созданы на базе этих устройств. Суть третьего уровня: «умные системы» анализируют потребности человека, используя данные устройств, и предоставляют ему необходимые услуги.

«Умный город», как любой качественный сервис, должен, в первую очередь, удовлетворять наши потребности. Но, очень важно чтобы система работала предиктивно, прогнозируя потребности людей, заранее решая их проблемы.

– Ваши проекты успешно работают, как в Москве, так и во многих регионах России. А где интереснее работать Вам лично?

– Для меня особенно привлекательно внедрять и развивать «умный город» в регионах, в городах областного значения. Например, в Центральном Черноземье – это Воронеж, Белгород, Липецк, Курск. Региональные проекты такого рода масштабируемы. Москва – это совершенно другой масштаб, по многим показателям столица опережает остальную Россию на несколько лет. В связи с этим, далеко не любой столичный опыт можно эффективно применять в регионах. А если мы сделаем, к примеру, «умный Курск», – такой проект можно с успехом «тиражировать» в другие города. Таким образом, система может распространяться на всю Россию.

– Одно из основных направлений деятельности Вашей компании – культура и туризм. Ряд масштабных проектов Вы реализовали совместно с министерством культуры РФ

– Да, совместно с Минкультом мы реализовали уникальный проект в рамках программы «Цифровая экономика РФ». Была создана эффективная система «вертикального взаимодействия» всех государственных подразделений, работающих в сфере культуры, от муниципалитетов до федеральных структур.

Читайте также:
Титовский Александр Валерьевич - фото

Мы принимаем участие в проведении всероссийских акций «Ночь искусств» и «Ночь музеев». Актуальную и значимую информацию о проведении акций из всех регионов России собираем в единую базу и оперативно распространяем эти данные через интернет-сервисы и социальные сети. Охват аудитории при этом составляет десятки миллионов человек.

Отдельно хочу отметить проект «Культурный регион», который мы запустили в 2017 году. По сути, «Культурный регион» — это веб-сервис, который объединяет интерактивные устройства в музеях, домах культуры, театрах и библиотеках и online-карты туристических маршрутов и программ выходного дня. Всё это доступно в мобильном приложении для платформ iOS, Android и Windows mobile. Сервис позволяет спланировать свой досуг, познакомиться с онлайн-афишами и купить билет на «любое культурное событие в регионе».

– Сегодня цифровизация затрагивает все отрасли нашей жизни. Как меняется в этом отношении сфера культуры?

– Отмечу, что отрасль поменялась на уровне менталитета людей. Вот показательный пример. В Белгородской области сейчас многие организации сферы культуры активно осваивают такой формат, как стрим (онлайн-трансляция). Один из белгородских центров народного творчества провел онлайн-трансляцию пяти мастер-классов по рукоделию. На сайте «Одноклассники» эти мастер-классы набрали более миллиона просмотров. Главная причина такого успеха акции – грамотное «попадание» в целевую аудиторию. Районный ансамбль народных инструментов из Белгородской области провел трансляцию выступления, собравшую полмиллиона просмотров. Далее организаторы «Нашествия» пригласили этот ансамбль выступить на открытии фестиваля.

Люди должны видеть продукт глазами, тогда он им понравится. И таких примеров немало.

Очень важно, что подобные проекты работают еще и на продвижение регионального туризма. Туристы не станут приезжать в регион, если ничего о нем не знают. Акции «Ночь в музее» и «Ночь искусств» транслируются по многочисленным медиаканалам. Посмотрев трансляции из разных регионов, люди могут решить для себя, куда они поедут на экскурсию в следующий раз.

На сегодняшний день туризм – это способ увеличения ВВП региона. Сейчас конкуренция за туристов между регионами – это нормальный естественный процесс.

– Одна из Ваших разработок в рамках программы «умный город» – система весогабаритного контроля. Чем неординарен этот проект?

– Речь идет о внедрении программного обеспечения, которое способно решать многие проблемы, связанные с весовым контролем на дорогах. То есть, мы не только устанавливаем современное оборудование, но и полностью контролируем качество взвешивания. Отдельная разработка – это уникальный сервис, который позволяет предпринимателям получить разрешение на перевозку негабаритных грузов за один день, вместо двух недель.

– Вы являетесь одним из организаторов известного ежегодного IT-форума БИФ в Белгороде. В чем главный смысл этого события для Вас?

– Считаю, что каждый из нас должен формировать ту среду, в которой хотел бы жить.

В Белгороде в рамках БИФа собираются специалисты IT из многих регионов России, а также из-за рубежа. Здесь они могут обмениваться уникальным опытом, демонстрировать интересные инновационные проекты. Меня по-настоящему радует, что я имею прямое отношение к организации этого мероприятия.

В России есть проблема: большинство людей изначально не верят, что в регионе можно организовать и провести действительно масштабное мероприятие. В связи с этим пригласить на первый форум БИФ множество интересных участников – было довольно сложной задачей, но мы с ней справились. Теперь, когда люди знают, что на форум приезжают спикеры сферы IT топ-уровня со всей страны, – интерес к БИФу очень серьезный. Один из ключевых факторов в данном случае – стоимость билетов на выступления этих же спикеров в Москве – в несколько раз больше.

Для меня и моих коллег проведение форума БИФ – это отличная возможность показать, что форумы самого высокого уровня могут успешно проводится не только в Москве, но и, например, в Белгороде. А спрос на мероприятия такого рода в регионах есть, и он будет только расти.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: