Федор Евгеньевич Жерновой – биография, личная жизнь, фото, видео

Федор Евгеньевич Жерновой

Фото Все

Видео Все

Федор Жерновой на БИФ 2019: Какие IT технологии были представлены на форуме в Белгороде

Федор Жерновой – Как создать продукт в российских реалиях

Федор Жерновой — биография

Федор Евгеньевич Жерновой — успешный предприниматель и общественный деятель, хорошо известный в Белгороде. Он — основатель компании «Фабрика информационных технологий» и автор ряда инновационных IT-проектов, реализованных в разных регионах России.

Жернового Федор Евгеньевич Родился в Белгороде 17 декабря 1985 года. С отличием закончил лицей No 9, а затем — БГТУ им. В.Г.Шухова. В университете он получил специальность «Автоматизация технологических процессов и производств», а после — «Экономика и управление на предприятии». В 25 лет Федор Жерновой защитил диссертацию и стал кандидатом технических наук.

Первые шаги в бизнесе

Молодой человек всегда хорошо учился, интересовался достижениями науки, и многие преподаватели прочили ему успех в научной деятельности. Но Федор решил пойти по собственному пути и занялся бизнесом. Он не жалеет о своем решении, ведь предпринимательская деятельность позволяет ему не только генерировать новые идеи, но и давать им реальную жизнь.

На фото Федор Жерновой

Еще одним важным плюсом бизнеса Федор Жерновой считает обратную связь, которую в науке надо ждать очень долго. В предпринимательстве же все максимально очевидно: есть результаты — значит движешься в правильном направлении, упали показатели — значит, где-то вкралась ошибка.

Так появилась «Фабрика информационных технологий» — уникальное на то время объединение людей, искренне желающих улучшить жизнь простых людей своего города. Первым крупным проектом компании стала «Виртуальная школа», которая и сейчас работает и в Белгороде, и в других городах России.

Основатель «Фабрики информационных технологий» Федор Евгеньевич Жерновой

За годы работы сотрудники «Фабрики информационных технологий» разработали и внедрили множество разных проектов в различных сферах. Среди них цифровизация городских парковок, автоматизация работы метеостанций, система весогабаритного контроля, создание онлайн-порталов Культура.рф, АИС «Спорт Белогорья».

Научная и общественная деятельность

Занятость в ФИТ не помешала Федору Жерновому в 2016 году получить степень доцента на кафедре программного обеспечения в Белгородском университете. В 2018, уже будучи известным предпринимателем, он получил премию им. В.Г.Шухова и стал лауреатом в номинации «Инновации в сфере информационных технологий».

На сегодняшний день Федор Жерновой по-прежнему руководит компанией, преподает в университете и входит в состав городского совета. Он продолжает активно участвует в жизни родного города. Так, в 2017 году Федор Евгеньевич основал городской книжный клуб, в 2018 году организовал движение «Миллион деревьев Белгородской области», создал популярный форум #любиточтоделаешь.

Спортивные достижения и их влияние на жизнь предпринимателя

Федор Жерновой не только много работает, он старается уделять достаточно времени семье, занимается воспитанием сына. Со школьных лет увлекается спортом и достиг многого на этом поприще. Он дважды преодолел сложнейшую дистанцию Ironman в Австрии и Швеции, прошел ультрамарафон, переплыл Босфор.

Предприниматель Федор Жерновой

Предприниматель признается, что эти достижения влияют не только на образ жизни и круг общения, но и на бизнес. Благодаря спорту он верит в то, что способен преодолевать любые препятствия. Силы, которые Федор Жерновой черпает на таких состязаниях, поддерживают его в новых проектах и стремлениях. Поэтому бизнесмен старается участвовать в соревнованиях не реже раза в год.

Раньше он увлекался регби, даже стал одним из соучредителей Федерации этого вида спорта в Белгородской области. Но в последнее время молодой человек предпочитает лыжи и триатлон, считая аэробные нагрузки самыми полезными для здоровья и долголетия.

Ссылки

Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .

Федор Жерновой. Биография

Федор Жерновой — белгородский предприниматель, основатель и руководитель компании «Фабрика информационных технологий».

Читайте также:
Мария Деригина - биография, личная жизнь, фото, видео

Родился, живет и работает в Белгороде. По словам самого предпринимателя, жить в родном городе ему комфортнее, чем в Москве или других мегаполисах: нравится транспортная доступность, возможность заниматься спортом.

Спорт занимает важную часть жизни Жернового, в прошлом регби (является соучредителем Федерации регби Белгородской области), в настоящее время — триатлон и лыжи. Дважды прошел дистанцию Ironman, переплыл Босфор, участвовал в марафоне по Байкалу и ультрамарафоне TransAlpine Run. Каждый год участвует в любительских соревнованиях, считает их отличным способом поддерживать здоровье и жизненный тонус.

«Фабрика информационных технологий»

Первоначальная идея — автоматизировать общение родителей, детей и учителей. На первых порах развивать проект было сложно, команде приходилось браться за дополнительные заработки: создание сайтов, прокладывание локальных сетей. Сегодня «Фабрика информационных технологий» является одной из крупнейших IT-компаний региона.

ФИТ разрабатывает решение для «умного города», стремится к цифровизации сфер образования, транспорта, культуры, спорта. В разработках активно применяются технологии Big Data, искусственного интеллекта и цифрового зрения.

  • транспорт — создание автоматизированной сети весогабаритного контроля, разработка интеллектуальной транспортной системы, производство интеллектуальных камер;
  • культура — партнерство с Министерством культуры РФ, развитие портала «Культура.РФ», внедрение единого информционного пространства «PRO.Культура.РФ», разработка проекта по оцифровке туристической и культурной сфер «Культурный регион»;
  • спорт — автоматизированная информационная система «Спорт Белогорья» для обеспечения доступности информации обо всех спортивных мероприятиях, записи в секции, продажи билетов на сореврнования, сбора базы данных о заинтересованной аудитории;
  • образование — информационная система образовательных услуг «Виртуальная школа», отвечающая за автоматизацию основного образования, начиная с дошкольных учреждений и заканчивая профессиональными учебными заведениями.

Другие сферы деятельности

Одна из самых ярких инициатив предпринимателя — Белгородский интернет-форум, который объединяет специалистов из разных регионов страны, чтобы дать им возможность обмениваться опытом, показывать друг другу новые проекты и интересные разработки.

Еще один форум, организованный Федором Жерновым — #любичтоделаешь. На нем основное внимание уделяется историям успеха (или неуспеха, что тоже важно), искреннему сервису, настоящему удовольствию от своего дела.

В 2017 году Федором Жерновым был основан книжный клуб, где каждый месяц собираются все желающие, чтобы обсудить самые интересные из прочитанных книг. Если в первой встрече участвовали всего восемь человек, то сегодня аудитория клуба достигает уже трех сотен участников.

В 2018-м было организовано движение «Миллион деревьев Белгородской области», в рамках которого саженцы деревьев раздавали белгородцам, чтобы они сами посадили их в любом месте на свой выбор. Символизм этого мероприятия в том, чтобы наглядно показать, как маленькие усилия каждого человека приводят к общему большому результату: уход за крошечным ростком помогает ему вырасти в огромное дерево. Акция проводится ежегодно, всего жители города получили около 20 тысяч саженцев.

Одна из глобальных целей Федора Жернового — сделать из Белгорода международный IT-проект, все идеи, проекты и планы направлены на реализацию этой мечты предпринимателя.

Вам надо по-другому работать с наличкой. Кого прижмут налоговики и банки? Забирайте запись, пожалуй, лучшего вебинара «Клерка»: «Как будут контролировать наличку по 115-ФЗ».

Только до завтра можно забрать запись со скидкой 60%. Программу вебинара смотрите здесь

Жерновой Федор Евгеньевич

Федор Евгеньевич Жерновой получил широкую известность как человек, основавший «Фабрику информационных технологий» и запустивший целый ряд интересных IT-проектов, но многие не знают, что это далеко не все его достижения. Кроме бизнеса предприниматель много времени уделяет общественной деятельности, оказывает поддержку спортивным организациям Белгорода и занимается триатлоном сам.

Образование и первый успешный проект

Федор Жерновой родился в Белгороде, где и живет до сих пор. В детстве преподаватели отмечали его выдающиеся способности, поэтому МБОУ «Лицей No9» он без труда окончил с отличием. После этого он продолжил учиться в БГТУ им. В. Г. Шухова, где стал специалистом в области автоматизации технологических процессов, а также экономики. В 2010 году молодой человек написал диссертацию и получил звание кандидата наук.

Читайте также:
Горюхин Руслан Евгеньевич - биография, личная жизнь, фото, видео

Окончив обучение, Федор Жерновой собрал команду единомышленников и создал компанию «Фабрика информационных технологий», существующую до сих пор. Первым крупным проектом стал информационный портал для автоматизации коммуникаций между родителями, преподавателями и школьниками. Он получил название «Виртуальная школа», а его достоинства оценили жители не только Белгородской, но и Брянской и Орловской областей, которые пользуются порталом уже много лет.

Развитие компании и другая деятельность

Первый успех «Виртуальной школы» стал прекрасным стимулом для дальнейшего развития молодой компании. На протяжении следующих десяти лет «Фабрика информационных технологий» выпустила еще ряд интересных IT-проектов для образования, культуры, безопасности на дорогах и др.

Компания участвует в разработке интеллектуальных транспортных систем в рамках масштабного проекта «Безопасные и качественные дороги». Власти планируют к 2024 году уменьшить количество опасных участков в два раза по сравнению с 2017 годом. Для этого все оборудование на дорогах, включая светофоры и камеры наблюдения, должно быть в объединено в общую систему. Даже частичное внедрение ИТС в Белгородской области позволило снизить аварийность на 10 %.

По запросу Министерства культуры РФ компания Федора Евгеньевича Жернового создала крупнейший в своем сегменте портал «Культура.РФ». Для развития туризма и сбережения объектов исторического и культурного наследия Белгородской области был запущен проект «Культурный регион». Сейчас он работает и в других населенных пунктах России.

Федор Евгеньевич Жерновой и дальше намерен работать над цифровизацией регионов страны. Его компания на деле доказывает, что с хорошей командой можно достичь всего и в маленьком городе.

Предприниматель раньше параллельно с основной работой преподавал в университете им. В. Г. Шухова, сейчас успевает лишь помогать там с небольшими проектами. Несмотря на большую занятость, он активно участвует в общественной жизни родного города. Так, Федор Жерновой открыл книжный клуб, основал движение «Миллион деревьев Белгородской области» и трижды провел в городе популярный форум #любиточтоделаешь.

С недавнего времени Федор Жерновой занимается организацией парковок.

Спорт в жизни Федора Жернового

Бизнесмен и общественный деятель уделяет достаточно времени физической подготовке. Он любит играть в регби, ходит на лыжах и увлекается триатлоном. Дважды Федор Жерновой преодолел сложнейшую дистанцию Ironman. Он участвовал в международном марафоне TransAlpine Run, переплыл пролив Босфор и пробежал марафон по Байкалу.

Предприниматель ведет и пропагандирует здоровый образ жизни, поэтому он не мог не поддержать спортивные инициативы в родном регионе. Его компания запустила автоматизированную систему «Спорт Белогорья» для создания единого информационного поля в этой сфере.

Федор Жерновой не остается в стороне и от городских спортивных мероприятий. Он – один из основателей Федерации регби Белгородской области, а ФИТ ежегодно оказывает финансовую поддержку организаторам региональных беговых и велосипедных соревнований.

ЖЕРНОВОЙ
Федор

Основатель компании «Фабрика информационных технологий»

Место рождения: Белгород

Деятельность: Учредитель IT-компании

  • 1. Образование и награды
  • 2. Фабрика информационных технологий
  • 3. Другие увлечения

Биография

Федор Жерновой в Белгороде один из самых известных IT-предпринимателей и основатель компании «Фабрика информационных технологий». О его пути к успеху, нежелании переезжать в столицу и о многом другом мы расскажем в этой статье.

Федор Жерновой родился в городе Белгород 17 декабря 1985 года.

Образование и награды

С детства Федору учеба давалось легко. Он окончил:

  • лицей No 9 с отличием;
  • БГТУ им. В.Г.Шухова по специальности «Автоматизация технологических процессов и производств»;
  • БГТУ им. В.Г.Шухова по специальности «Экономика и управление на предприятии».

В 2010 году молодой человек защитил диссертацию и получил степень кандидата технических наук.

Несмотря на успешную учебу Федор Жерновой решил не посвящать себя научной деятельности, а попробовать силы в бизнесе. Он считает, что важно не только придумывать что-то новое, но и воплощать идеи в жизнь. В предпринимательской деятельности его всегда привлекало наличие обратной связи и, как результат, возможность продолжать развиваться. Если делать все правильно — показатели растут, допустил ошибку — видишь печальные последствия.

Читайте также:
Предприниматель Сергей Ефимов: бизнес – это образ жизни

Наличие своего дела не помешало Федору Жерновому находить время и участвовать в развитии родного университета: читать лекции, проводить встречи со студентами, участвовать в ассоциации выпускников. В 2018 успешный предприниматель получил премию им. В.Г.Шухова и стал лауреатом в номинации «Инновации в сфере информационных технологий».

Фабрика информационных технологий

В 2007 году Федор Евгеньевич Жерновой с партнерами создал «Фабрику информационных технологий». Первым проектом стала «Виртуальная школа», где родители получали доступ к электронному дневнику ученика, а также с помощью оповещений узнавали о его результатах в учебе.

В 2008 году ФИТ заключил безвозмездный договор с властями Белгорода и внедрил свой проект в школы города. На этом компания не заработала ничего, но заслужила хорошую репутацию. Предприниматели стали искать дополнительные средства финансирования и в 2010 году выиграли конкурс Фонда содействия инновациям. В результате они получили средства на разработку мультиагентной системы для электронного дневника. Это решение помогло улучшить продукт и продать его в Орел, таким образом компания провела свою первую серьезную сделку.

Сейчас ФИТ помогает десяткам тысяч тысячам учреждений культуры развиваться в Сети: проводит «Ночи искусств» и «Ночи музеев», организовывает интерактивные квесты по музеям России.

На базе разработок ФИТ действуют различные элементы интеллектуальных транспортных систем, которые уже работают во многих российских городах. Федор Жерновой и его команда неустанно работают над его улучшением и вскоре планируют выход на мировой рынок. Но сам предприниматель не собирается покидать родной город ни ради заграницы, ни ради столичной жизни. Для него важно работать в Белгороде, изменяя его в лучшую сторону.

Федор Жерновой выступил инициатором создания IT-кластера в регионе. Другой его важной инициативой стала организация Белгородского интернет-форума, где собираются специалисты IT из многих регионов страны.

Другие увлечения

Федор Евгеньевич Жерновой много времени уделяет семье, воспитанию сына. Занимается спортом, два раза преодолел дистанцию Ironman в Австрии и Швеции, переплыл пролив Босфор. Раньше всерьез увлекался регби, даже стал соучредителем Федерации регби в Белгородской области. Сейчас он больше времени занимается лыжами и триатлоном, справедливо считая аэробные нагрузки самыми практичными с точки зрения здоровья и долголетия. Федор признается, что старается участвовать в соревнованиях не реже раза в год. Это дает ему уверенность в собственных силах, мотивацию и поддерживает в тонусе. Так же Федор Жерновой занимается организацией парковок.

Фёдор Жерновой: «В нашей стране у людей странное отношение к власти»

Специальный корреспондент «Фонаря» Владимир Корнев поговорил с директором «Фабрики информационных технологий» Фёдором Жерновым о будущем IT-парке в Белгороде, отношении власти и народа друг к другу, «Комодах», платных парковках, связи с БГТУ и планах предпринимателя идти во власть.

На заседании «малого» правительства Белгородской области директор «Фабрики информационных технологий» Фёдор Жерновой презентовал проект IT-парка в Белгороде. ФИТ планирует вложить 40 миллионов рублей в обустройство площади в здании «Контакта» на улице Королёва; резиденты IT-пространства должны будут «существенно вырасти здесь», а некоторые затем и «выйти на мировой уровень».

Фёдор Жерновой на конференции SPB startup day, фото из личного архива

— В чём смысл будущего IT-парка? Какие компании могут в него попасть?

— Я на понятийном уровне расскажу, в чём смысл. У нас в регионе есть пять крупных компаний — у них оборот, например, миллиард, но (у других компаний — прим. ред.) нет понимания, как дорасти. Есть разные способы работы с крупными компаниями: мы смотрели опыт других стран и внутри страны, — в Ульяновске сделали много налоговых льгот и переманивают крупные компании, чтобы они открывали там свои офисы.

Читайте также:
Борис Александрович Кисько - биография, личная жизнь, фото, видео

Айтишников выгодно переманивать, потому что мы быстро растём. На завод нужно много времени, а мы можем либо вырасти, либо не вырасти. Поэтому IT-парк — это такая модельная штука, но не так, как люди трактуют, что это IT-кластер — я не буду весь IT местный поднимать. У нас много раз пытались реформировать IT снаружи — создадут какую-нибудь штуку и говорят: «Заходите сюда». Невозможно снаружи что-то на отрасль насадить — у нас отдельный человеческий ресурс. Невозможно построить «завод» и сказать: «Погнали». У нас в IT либо тебе нравится, либо нет.

Идея IT-парка — как раз сделать модельную IT-штуку на маленьком пространстве — сколько компаний будет, посмотрим, — и попробовать её вырастить за два года за счёт того, что компании будут пересекаться… Потом уже этот IT-парк планируется тиражировать.

Мы не согласовали ещё, но идея такая: есть первый этаж «Контакта», где расположен бизнес-акселератор, и есть следующие два этажа. Мы планируем на их базе сделать IT-парк, инвестировать будем в один этаж — у нас не хватит денег, чтобы переоборудовать оба.

Есть конкретные компании, с которыми есть предварительные договорённости о приходе в IT-парк?

— Есть наша компания.

Вы — якорный резидент, строите для себя дом.

— Мы не строим для себя дом. Это аренда. Мы вкладываем эти деньги, но помещение будет не наше.

А во что вы вкладываете деньги?

— Мы вкладываем деньги и просим льготы по арендной ставке. Мы вкладываем в пребывание в этом помещении в течение какого-то периода.

И за эти деньги будете приглашать других?

— Мы своё обустроим. Что будут делать другие, я не знаю. Мы — инициатор проекта, рулить им будет какая-то экспертная группа; я буду, наверное, в ней находиться. Сейчас создана рабочая группа, вот такой (большой — прим. ред.) вот список людей.

Кто в неё входит?

— Чиновники, представители бизнеса и айтишники. Они всё это определяют.

Мне уже несколько малых фирм написало, но им нужно будет подтвердить, что за эти два года (они сделают — прим. ред.). Есть термин такой — «кратный рост». Наша задача в том, чтобы разместить туда компании, которые смогли бы вырасти. Мы вложим деньги в ремонт и обеспечение функционирования своей компании, обустроим, скорее всего, какую-то зону для event’ов и сделаем зону ресепшн…

— А что там обустраивать? Это же новое здание.

— Когда студент-айтишник третьего курса приходит в нашу компанию и в офис «Яндекса», то мы визуально сильно проигрываем. Первое впечатление приходит глазами. Нас в Белгороде многие знают из-за «Комода», хотя это маленькая доля бизнеса.

Мы хотим достичь эффекта: студент заходит — «вау», круто, я тут спать буду. «Спать буду» — значит у него там ресепшн есть, «переговорки», для лекций комната, душ для спортсменов, — всё, что считается в IT нормальным. Я ездил в Нью-Йорк, там есть компания Digital Ocean, она делает хостинг по одному из наших проектов. В ней 200 сотрудников, полмиллиарда долларов оборота. И в ней 15 человек занимаются тем, чтобы инженерам было комфортно работать. У нас в IT весь бизнес про команду, про комфортность работы.

— В чём смысл, кроме этих красивых стен, для компаний идти в IT-парк — тем более, что эти красивые стены они же сами и будут обустраивать?

— Мы поставили вопрос, чтобы повторить историю с лучшими практиками поддержки. Первое — какая-то льготная ставка по аренде. Второе — мы хотим сделать налог на доход один процент, потому что сейчас он составляет шесть процентов. По расходам есть региональные льготы в размере пяти процентов — в регионе остаётся только налог на доход и НДФЛ, и айтишники в целом платят по НДФЛ в разы больше, чем по доходам. Мы посчитали статистику: за 2014 год общие отчисления в бюджет по нашему виду деятельности составили два процента от общей выручки. Технически, столько все и платят.

Читайте также:
Микеле Ферреро (Michele Ferrero) - отзывы, мнение, рейтинг

Для этого нужна была презентация перед губернатором?

— С точки зрения нас, как бизнеса, мы хотели строить своё на открытой местности. Плюс — это твоё, минус — время. За то время, пока мы будем строить, мы не сможем расти. Идея акселератора или чего-то подобного витала долгие годы, но не было того, кто придёт и скажет: давайте я буду заниматься. Мы сказали: мы готовы держать якорь и определять уровень. Наше заведение будет не хуже московского, оно будет определять уровень IT в городе.

При этом есть разница в подходах в разных странах. Как всё работает в Кремниевой долине? Айтишники приходят с крутыми проектами, community-менеджер проводит экскурсию для них, объясняет, что всё вот так работает и вот так делается. Я достаточно открытый человек, но при этом у меня хрен кто спросит (как это сделать — прим. ред.). У нас такая ментальность — сопрут, если сейчас я им расскажу… Люди не доходят до этого уровня не потому, что у них денег не хватает, а просто потому, что нет опыта.

В Америке люди приходят в компанию, работают там какое-то время, потом думают: я всего достиг, увидел идею, пошёл делать. А у нас очень незрелый рынок: все студии на три человека из дома сразу делают «убийцу „ВКонтакте“», какую-то глобальную идею. У нас коммуникации в IT-отрасли нет, а IT-парк — одна из точек притяжения этой коммуникации. Это работа с вузами — чтобы студенты приходили, смотрели, как работают; работа со СМИ — чтобы люди знали, что мы запустили парковки, а не кто-то другой.

Мы сейчас доросли до компании, когда есть куча бизнесовых возможностей, но не хватает ресурсов. Я еду завтра в Питер, общаюсь с крымским IT-кластером, надо где-то открывать офис — мы не успеваем воспитывать своих. Была фаза: сидели люди, думали, что замутить, а сейчас обратная фаза.

Какой был ответ от власти после презентации IT-парка?

— Давай я расскажу, как у нас появились парковки. Мы бегали триатлон, нам знакомые предложили сделать сайт parking.mos.ru. Именно сайт. Мы сделали.

У губернатора (Евгения Савченко прим. ред.) была практика объезжать разные компании по четвергам, просто знакомиться с рынком. К нам приехали смотреть «Виртуальную школу», кроме всего прочего мы показали parking.mos.ru. На тот момент у нас был только сайт. Он спросил: «Сможете в Белгороде такое сделать?». Я говорю: «Ну, сможем». Он сказал: «Делайте».

Мы проговорили с поставщиками оборудования, начали думать, как вообще реализовать систему приёма платежей — это было начало 2013 года. В Белгороде начали согласовывать форматы, что-то тоже долго шло… И нам в этот момент партнёр по паркоматам звонит и говорит: слушайте, мы внедряемся в Екатеринбурге и Сочи, два города не потянем, — давайте вы в одном городе, а мы в другом. С вас — софт, с нас — паркоматы. Это были первые два города, в которых появился этот продукт.

Я оцениваю, что есть ощущение потребности развития нашей отрасли со стороны власти. Мы самая маржинальная отрасль, быстрее всех растём, в отличии от многих отраслей начинаем с нуля.

Читайте также:
Никита Андреевич Муров - отзывы, мнение, рейтинг

Я знал, что Евгений Степанович поддержит — он ещё раньше много говорил про мобилизацию, выход на мобильные приложения. С другой стороны, а в чём проблема? Приходит человек с готовым предложением…

Проблема в одном проценте? Это тоже как-то надо организовать.

— Финансисты сказали, что вопрос надо прорабатывать. Я пришёл и пожелал просто этот один процент. У меня есть определённый опыт выступлений перед разными группами людей — ты должен чётко сформулировать запрос. Дадут тебе или нет — второй вопрос.

То есть если не получится с одним процентом, то IT-парк всё равно появится?

— Если не получится с этим, то мы всё равно реализуем. Мы всё равно вложим деньги. Будем проводить семинары, обустроим площади. Мы готовы начать, даже если не дадут один процент. А если не дадут местные льготы на аренду, мы подумаем, потому что это совсем будет сложно.

— IT-парк — это вообще коммерческий проект?

— Долгосрочно — это коммерческий проект. Это вложения в кадры, чтобы к нам приходило больше людей, чтобы мы были привлекательным работодателем. Нам нужно сейчас 10–15 инженерных кадров хороших, чтобы как компании вырасти в два-три раза. И я понимаю, что этих кадров на рынке Белгорода сейчас нет.

— Согласно «СПАРК-Интерфаксу», выручка «Фабрика информационных технологий» за 2014 год — 22 миллиона рублей. Вы собираетесь вложить в IT-парк 40 миллионов…

— У нас средний контракт по парковкам — десятки миллионов рублей. По прошлому году у нас порядка 100 миллионов рублей по парковкам — это одно направление. В этом году у нас согласованными контрактами, наверное, больше. Я не сижу с суммой в кармане, но мы её заработаем и вложим.

Многие ваши успехи в бизнесе люди связывают с покровительством. Говорят, вполне справедливо, что не каждый со своей идеей сможет выступить перед губернатором, не каждый сможет открыть два таких кафе в таких местах города…

— У первого «Комода» такая «дыра» была (смеётся). Местные жители, когда мы вывезли оттуда 90 КамАЗов мусора, на нас написали огромное количество жалоб.

У нас такая в стране и в IT штука — у людей странное отношение к власти. С одной стороны, власть всем должна, с другой стороны — «я не хочу ничего менять — пусть они меняют», с третьей — все инициативы это что-то корыстное, в чьих-то интересах и целях. У меня есть хороший пример: на федеральном уровне мы работаем с Минкультом, там работают хорошие ребята-айтишники, делают всё круто. Но при этом люди говорят, что они вошли во власть, чтобы «пилить».

Меня этот вопрос волнует: что делать? Как поменять ситуацию? Тебя проклинают и свои, и чужие на вилы распинают. Ты должен иметь какой-то зазор крепости, чтобы сказать: «Да и хрен с ним, у меня своя правда». Это единственный путь, который сейчас работает.

У меня куча своих политических и экономических взглядов, я их берегу для себя, но я считаю, что у меня не очень большие потребности по жизни. Как я живу — мне нормально. Мой бюджет на проживание составляет не так много.

Триатлеты научили меня очень важной вещи — если ты хочешь, чтобы какое-то хобби, увлечение тебя пережило, то оно должно быть автономным, независимым. И в то же время, когда я поработал на федеральном уровне с министерством, я научился второй вещи: чиновник — он не бизнесмен, не творец, не созидатель, он — регулятор. Он должен создать условия; это его фаза, и не надо его заставлять делать что-то другое. А бизнес может и хочет.

Вас поддерживает БГТУ? И если да, то в какой степени?

Читайте также:
Джон Дэвисон Рокфеллер - отзывы, мнение, рейтинг

— По парковкам мы университету помогаем, привлекая специалистов для анализа парковок. Ещё я очень хотел на кафедре своей делать парковочные планшеты и всё время ходил туда, чтобы они их наконец-то сделали. У нас пересечений в материальном плане нет. Когда мы были аспирантами, университет нас поддерживал на уровне «поговорите с ребятами».

Кстати. Путин на давней встрече с тобой пообещал вам разговор с Мединским. Поговорили?

— Нет (смеётся). Вообще, это отдельная история. Мы подали заявку во ФРИИ (Фонд развития интернет-инициатив прим. ред.) как бизнес и попали на встречу. Прошли в топ-40 компаний, нас отобрали дальше — по этому поводу есть 500 специалистов конспирологических теорий, хотя мы туда попали именно так, нас никто за руку не привёл. Потом, когда мы работали, у нас был ряд направлений, и нас спрашивали: кому нужна помощь по гостеме? Мы чем отличались: за счёт того, что работали по «Виртуальной школе», мы понимали, как сформулировать. Люди приходили и говорили: я хочу, чтобы мой продукт установили все. И государство отвечало: иди лесом. Мы же говорили: у нас есть предложение, мы можем помочь, разрешите нам пообщаться. Поэтому нас отобрали.

С Путиным про Мединского вышла интересная история: мне повезло, потому что сразу после меня он ушёл, там была нарушена вся программа. Но служба протокола не внесла мой вопрос в повестку поручений по итогам встречи. И мы через трёх человек пришли к другому человеку, которому оказалась интересна эта тема.

Фёдор Жерновой на встрече с Владимиром Путиным, фото fabit.ru

— Да, мы через месяц обновляем его, кстати, будет перезапущено всё.

Вы вообще зарабатываете на нём?

— На 2do2go какая-то наша безалаберность влияет… В Белгороде мы вообще зарабатываем, только если кто-то нас просит баннер продать. При этом по белгородским меркам мы нормально зарабатываем. Но здесь надо просто делать sales — я могу сделать единичную продажу, но выстроить систему у отдела продажников не получалось.

«Мы посетили уникальное предприятие, это не просто пункт питания, это то, что называется в современном градостроении „третьим местом“, где люди одновременно отдыхают, питаются и изобретают. Таких „третьих мест“ должно быть много». Помнишь, кто это говорил?

— Наверное, кто-то из наших властей.

Губернатор говорил это после посещения первого «Комода». А бывший мэр Боженов сказал, что таких «Комодов» должно быть 27…

— …мы там чуть не умерли!

Не знаю, есть ли смысл спрашивать, где 27 «Комодов»…

— Ты же понимаешь, есть государственное «всем по „Комоду“»! И есть бизнес мы просто закроемся через год, если 27 откроем.

— Были какие-то предложения после той встречи?

— Как таковых предложений не было. К нам приходят, говорят: вот тут давайте сделаем. А кто сюда ходить будет? Для нас показатель, что если людям нравится, то сделано круто. Бизнес «Комоду» даёт кофе. Изначально мы хотели делать коворкинг нас тогда спас 2do2go. Там по Москве «регались» десятки коворкингов мы пошли к ним, посмотрели — они жили на последних издыханиях. Закрываются, открываются в новом месте. В тот момент мы подумали, что должна быть основа кофе.

Евгений Савченко и Фёдор Жерновой в первые дни работы «Комода», фото bel.ru

А первый «Комод», какому ресторатору не покажешь, любой скажет: дебилы. Его можно было сделать в три раза меньше и зарабатывать столько же. Но мы его сделали, чтобы была тусовка, может, в будущем люди придут и найдутся совместные проекты… К нам, мы думали, придут студенты в итоге студенты пришли в десятую очередь. Мы промахнулись во всём!

Читайте также:
Назаров Александр Юрьевич - отзывы, мнение, рейтинг

«Мы собирали сотни, тысячи людей на фестивали народной культуры, благотворительные акции», — рассказывали вы президенту на встрече с ним. С чего вы взяли, что именно вы собирали их?

— Сотни-тысячи это был опыт с красками Холи. Сотни это реально абсолютно. У нас полтора миллиона уникальных посетителей в месяц, я уверен, что десятки тысяч людей ходят куда-то, читая нас. Я каждого не посчитаю, конечно, но примерно так и есть.

В одном из обсуждений в сети про IT-парк был такой комментарий: «Сколько уже подобных проектов было: „Аврора-парк“, промпарк в Сосновке, IT-парк в Северном. Где это всё в итоге?». Действительно, в чём разница?

— Какая разница, сколько их было, пока это не «стрельнёт»? Разница. Наверное, где-то не было идеологов.

Инициаторов?

— Я верю в то, что человек способен делать всё, что угодно. Ограничитель у нас в головах мы себя поставили в рамки. Как блохи в банке банку убрали, а мы прыгаем всё там же. Нет же гарантии, что у меня получится. Но ты как велосипедист если ты крутишь, ты движешься куда-то. Не крутишь упал.

Важно, кто сидит на велосипеде? Ваша инициатива — это же инициатива снизу, вы пока не чиновник.

— Я не против быть чиновником, но мне нужно понимать, что я что-то построил.

Чем мне нравится модель Сингапура? Там успешные предприниматели потом идут в чиновники. У него всё есть, ему ничего не надо, он идёт и делает. Я, может, когда-то захочу что-то сделать, но на данный момент у меня гештальт не закрыт потому, что я сейчас делаю. Пока я не сделаю нишевой продукт на глобальном айтишном рынке, я другие варианты не рассматриваю.

Вы говорили про менталитет людей по отношению к власти, а есть менталитет людей по отношению к тому, что за всё надо платить. Парковки — это как раз об этом. Меняется менталитет белгородцев?

— Когда мы делали этот проект, мы изучили опыт десятков стран. Нет ни одного работающего бесплатного решения есть запретительные, либо платные.

Сейчас в Америке на тысячу человек 950 машин. В Белгороде 300–350 машин. И город не спроектирован на тысячу никак. Вопрос в том, что цена средство регулирования. Парковки несут в себе очень правильные вещи и, более того, зарабатывают для муниципалитетов деньги. Платить это нормально, просто у нас тяжёлая структура становления капиталистического строя. Я покупаю софт на айфон, у меня даже Microsoft Office куплен. Потому что если ты хочешь, чтобы развивалось хорошее, то ты платишь разработчикам софта, если плохое то пиратам.

Если ты хочешь, чтобы развивалось хорошее, ты платишь за парковку. Но если ты платишь за плохое, ты ставишь машину во двор.

— Насколько я знаю, сейчас есть льготное согласование шлагбаумов.

Окей, но если бы это было сразу после появления платных парковок…

— Это идеальная ситуация. Есть методика, которая говорит, что чтобы что-то запустить, надо с чего-то начать. Мышление чиновника: ты приходишь и говоришь: нам надо согласовать парковки, и чтобы во двор был какой-то запрещённый въезд. Он отвечает: я не вижу проблемы. А когда ты делаешь парковки, проблемы сразу (появляются прим. ред.) — бам! «О, проблемы!» говорит чиновник. У него нет подхода прогнозирования. Но при этом ничего не делать нельзя надо же с чего-то начинать и идти к своей цели.

ТОП 20. Федор Жерновой

Подписаться:

Поделиться:

Основатель и директор «Фабрики информационных технологий» – белгородской IT-компании, продуктами которой пользуются по всей стране, идеолог проектов «Виртуальная школа», «Городские парковки», «Культурный регион», 2do2go.ru, руководитель федерального проекта «Культура.РФ» стал лауреатом премии имени Владимира Шухова в номинации «Инновации в сфере информационных технологий».

Читайте также:
Евгений Александрович Черняк - фото

Вы придумали и разработали множество разных проектов. Какой из них самый интересный для вас?

Каждый проект уникален, но все они объединены общей идеей – как элементы конструкции в построении «умного города». Я вижу задачу сделать работу государства более прозрачной, понятной и эффективной с помощью цифровых технологий, в частности в городской среде. Наши проекты несут реальную пользу обществу, и мне интересно заниматься каждым из них, потому что они взаимно обогащают друг друга. Сейчас я больше всего увлечен правильным построением и ростом «Фабрики информационных технологий».

Ученый Эрнест Беккер подарил миру такое понятие, как «проекты бессмертия». Вы мечтаете о том, чтобы какой-то из ваших проектов стал таким?

В этом и есть правильный смысл жизни – когда дела человека переживают его самого. Наверняка следующие поколения должны быть успешнее и лучше, и кто-то должен пройти сложный путь первым. Если бы в начале карьеры мне было на кого равняться, я бы мог сэкономить в развитии своей компании минимум три года. Моя личная задача – пройти путь первым, проложить дорожку и показать, как вырастить из простой идеи (например, веб-студии, делающей простые сайты) ведущую IT-компанию региона и страны с технологиями и продуктами, на которые равняется весь рынок.

«Многие мечтают о баре, а мне захотелось открыть развивающее пространство с книгами»

У вас есть офлайн-бизнес – кафе «Орион». Почему вы сделали такое исключение в работе?

Кафе дает другой уровень эмоций. Многие мечтают о баре, а мне захотелось открыть развивающее пространство с книгами. Не могу сказать, что живу им, но то, каким оно получилось, отражает меня. Многим нравится это место.

На его базе проходит «Книжный клуб». Для чего вы создали его?

В какой-то момент у нас появилась необходимость обсуждать книги, которые мы читаем, и кафе послужило идеальным местом для этого. На протяжении двух лет мы провели двадцать шесть встреч, на каждой из которых любой желающий может выступить с мнением о той или иной книге. «Книжный клуб» – это то, чего мне не хватало в городе.

Назовите топ-3 эффективных книг, которые вы обсудили за последнее время.

Первая – «Спиральная динамика в действии» Сергея Солонина и группы других авторов. Она описывает поведение общества, групп людей и их развитие в динамике. Вторая – «Высокоэффективный менеджмент» Эндрю Гроува – про классику менеджмента. И третья – «Измеряйте самое важное» Джона Дорра – о том, как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью методики OKR. Мы переняли практики, которые описываются в этих книгах, и освоили некоторые подходы в ведении бизнеса.

«Работаю с восьми утра до восьми вечера и не верю, что за восьмичасовой день можно совершить прорывы в предпринимательстве»

Вы много работаете, при этом посвящаете себя семье, спорту и путешествуете. Как вам удается все успевать?

Я не разделяю работу и жизнь и путешествую в командировках. От этого складывается ощущение, что свободного времени больше. Работаю с восьми утра до восьми вечера и не верю, что за восьмичасовой день можно совершить прорывы в предпринимательстве. По поводу семьи – вопрос в качестве жизни, а не количестве уделенного времени. В прошлом году я был в Нью-Йорке и испытал невероятное счастье. Общение по видеосвязи позволило мне быть настолько в моменте с семьей в разных географических локациях, что было важно лишь то, где мы духовно, а не физически. Если я хочу целенаправленно провести время с семьей, то отключаю другие каналы связи.

Читайте также:
Надежда Бартош - отзывы, мнение, рейтинг

Вы дважды преодолели дистанцию Ironman, прошли ультрамарафон и переплыли Босфор. Как это повлияло на вашу жизнь?

Изменились образ жизни и круг общения, улучшилось здоровье, появились новые направления в бизнесе, я доказал себе, что могу преодолеть сложные препятствия. Силы, которые дают подобные соревнования, откликаются в новых целях, которые я перед собой ставлю.

Жерновой Федор Евгеньевич

Содержание

Перспективы развития IT-сектора в российских регионах на примере Белгородской области. Решения и продукты ФИТ в сфере образования, транспорта, культуры и спорта.

О необходимости развития информационных технологий неоднократно говорил президент России, и на федеральном уровне за последние 10-15 лет сделано довольно много. В регионах дело продвигается чуть медленнее, но первые результаты совместной работы государственных структур и бизнеса уже есть. Одним из предпринимателей, которые активно развивают IT-сектор в российских регионах, является Федор Жерновой – специалист в области информационных технологий, политический и общественный деятель из Белгорода.

Первые IT-проекты в Белгороде

Федор Жерновой окончил Белгородский государственный университет, получив два высших образования: техническое и экономическое, имеет ученую степень кандидата технических наук.

Первый проектом предпринимателя и его команды стал информационный портал «Виртуальная школа», созданный для автоматизации образования и облегчения коммуникация между учителями, школьниками и родителями. Изначально сервис заработал в Белгороде, но потом успешный опыт переняли еще два российских региона – Брянская и Орловская области.

Внедрение IT-технологий в сфере транспорта, культуры и спорта

Во время работы над «Виртуальной школой» Федор Жерновой и его единомышленники создали «Фабрику информационных технологий» – IT-компанию, основным направлением деятельности которой стала разработка цифровых решений и программного обеспечения на основе искусственного интеллекта.

За 14 лет работы команда ФИТ разработала и внедрила несколько успешных продуктов в различных социальных сферах. Например, в рамках федерального проекта «Безопасные и качественные дороги» специалисты ФИТ создали автоматизированную систему габаритно-весового контроля, придумали решения для платных парковок, разработаны «умные» камеры для фото и видеофиксации.

В сфере культуры совместно с Минкультом команда Федора Жернового запустила портал «Культура.РФ», который стал самым крупным федеральным интернет-ресурсом в своей сфере. Для развития туризма и культуры в Белгородской области был создан сервис «Культурный регион». Проект позволил полностью оцифровать сферу туризма и культуры региона, привлечь внимание туристов и жителей Белгорода к памятникам архитектуры, музеям, культурным мероприятиям.

Федор Жерновой с детства занимается спортом, неоднократно принимал участие в различных соревнованиях, и в последние годы много делает для развития спорта в Белгородской области. Например, ФИТ разработала и внедрила цифровую систему «Спорт Белогорья», призванную объединить спортсменов и любителей спорта, а также поддержать региональные спортивные мероприятия.

Перспективы развития IT-сектора в России

Высокотехнологичные продукты «Фабрики информационных технологий» уже используются в нескольких российских регионах. И хотя проблем пока еще очень много, положительные изменения налицо. С одной стороны, в период кризиса темпы развития IT-сектора в России несколько замедлились, но с другой – сложности подтолкнули органы власти и бизнес к более решительным действиям.

Компания Федора Жернового продолжает работать над созданием новых проектов, направленных на цифровизацию различных отраслей экономики. В рамках концепции «Умный город» планируется разработка и внедрение новейших электронных устройств, приложений и сервисов, которые будут, исходя из потребностей человека, предлагать нужные ему услуги. Примечательно, что ФИТ не стремится захватить столичный рынок, а направляет свои усилия именно на развитие цифровых технологий в регионах, и чем больше будет подобных компаний, тем активнее станет развиваться региональный IT-сектор в России.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: