Чарльз Кох (Charles de Ganahl Koch) – отзывы, мнение, рейтинг

Биография Чарльза Коха

Вот уже более полувека американский миллиардер голландского происхождения Чарльз Кох руководит компанией Koch Industries, продолжая дело своего отца. Семейный бизнес процветает: на сегодня корпорация, выручка которой составляет 100 миллиардов долларов, является второй среди наиболее крупных частных фирм Соединенных Штатов. Сам Чарльз входит в десятку богатейших людей планеты. Даже сейчас, подойдя к преклонному возрасту, он считается одной из ключевых фигур американского бизнеса, политики, филантропии. Фото: Dechateau

Самый перспективный из наследников

Чарльз родился 1.11.1935 года в одном из самых многонаселенных городов штата Канзас — Уичито (Вичито). Мальчик стал вторым из четырех сыновей предпринимателя Фреда Коха и его супруги Мэри. По воспоминаниям будущего миллиардера, отец с детства приучал его к работе, вдохновляя собственным примером. Он сутками трудился сам, не позволяя лениться Чарльзу, в котором разглядел наибольший потенциал среди всех сыновей. Мальчик работал после школы, на летних каникулах.

Интересный факт. Полное имя самого успешного из братьев — Чарльз де Ганахл Кох. Знаменитая фамилия звучит по-разному: Коуч, Кох. Однако сам миллиардер настаивает на «Кох», поскольку это произношение соответствует правилам нидерландского языка. Он с детства гордился тем, что является потомком голландских эмигрантов (первым в Америку приехал дедушка по папиной линии).

Фред Кох обладал большим опытом в нефтеперерабатывающей отрасли. Имея диплом химика, он изобрел новый способ преобразования нефти в бензин. Перед началом Второй мировой Фред вернулся из Советского Союза, где занимался строительством нефтеперерабатывающих заводов. Также он успел потрудиться на территории других стран.

Собрав капитал, к 1940-м Кох-старший открыл собственное дело: основал компанию Rock Island Oil (впоследствии — Koch Industries). Увеличить состояние предпринимателю помогли инвестиции в нефтепереработку, трубопроводы в некоторых штатах Америки. Всем своим сыновьям зачинатель семейного бизнеса дал качественное образование, привил хорошие манеры. Благодаря этому Чарльз снискал славу самого интеллигентного миллиардера современности. Именно отец повлиял на его становление как личности и успешного бизнесмена.

Интересный факт. Есть данные, что Фред Кох открыл крупное предприятие по переработке нефти на территории Германии после личной просьбы Адольфа Гитлера.

После окончания школы Чарльз отправился в Массачусетс, где стал студентом Технологического университета. Юноша изучал химию, машиностроение, к 1958 году получил сразу три ученых степени: одну бакалавра, две — магистра. Первым местом работы выпускника стала консалтинговая фирма Arthur D. Little (Бостоне). Однако уже через год ему довелось вернуться на родные просторы. Семейному предприятию требовались молодые специалисты.

Компания работала нестабильно. По сравнению с переработкой нефти, машиностроительное направление не приносило прибыли. Став больше отцовским учеником на руководящей должности, чем самостоятельным предпринимателем, Чарльз взялся за дело. Он принял эффективное решение расширить трубопровод Rock Island Oil по всей территории Соединенных Штатов. Идея окупилась, принесла прибыль. Через несколько лет Фред, который страдал сердечной недостаточностью, решил полностью доверить перспективному сыну бразды правления.

Первые самостоятельные решения

Rock Island Oil получила нового, бессменного руководителя с 1967-го. Тогда же не стало главы семейства, основателя компании. Он умер после очередного сердечного приступа. Завещание Коха-старшего гласило: акции должны быть поровну поделены между всеми братьями. Давая напутствие своему преемнику на должности директора, Фред разрешил Чарльзу руководить семейным бизнесом на свое усмотрение. Единственный запрет касался продажи компании.

Кох-младший к словам отца прислушался, зато почти сразу же после его смерти переименовал Rock Island Oil в Koch Industries. Следующим шагом стало приобретение одного из самых больших американских заводов по переработке нефти Pine Band. Братьям досталась ⅓, а чтобы купить предприятие полностью, потребовалось приложить немало усилий. Чарльзу удалось договориться с владельцем 15% завода, Джеем Маршалом, о крупном займе. За это Коху пришлось расплачиваться долей семейного бизнеса.

Братья были не в восторге от идеи Чарльза, мотивируя тем, что отец не одобрил бы привлечения людей извне. Однако Маршал оказался неплохим акционером. Сделка, которая считалась рискованной, обернулась выгодой. Через пару лет предприятие Кохов консолидировалось с крупным игроком на рынке нефти — компанией Atlas Petroleum Limited Bahamas. Чуть позднее к Чарльзу присоединился один из младших братьев-близнецов, Дэвид. Вместе они сделали семейный бизнес успешным, увеличив прибыль и фонды Koch Industries более чем в 2,5 тысяч раз.

Развитие корпорации не всегда шло гладко. В 1970-х Чарльз взялся реализовывать новый проект: налаживать танкерные перевозки. Вскоре из-за введенного нефтяного эмбарго ему пришлось продать весь танкерный флот, оставив лишь один корабль. Несмотря на подавленное, стрессовое состояние, Чарльз не опустил руки и пытался реструктуризировать долги. Благодаря увеличению стоимости нефти через несколько лет Koch Industries сумела поднять прибыль более чем в 10 раз.

Интересный факт. Еще одну неудачу братья Кох потерпели по своей же вине, из-за мошенничества с разведочными земельными участками. Впоследствии компания признала вину по 5 уголовным делам.

Братская вражда, развитие бизнеса, нарушение законов

Став у руля семейной компании, Чарльз фактически единолично захватил власть в Koch Industries. Дэвида такое положение дел устраивало, а двух остальных братьев — нет. Судебные тяжбы, начавшиеся с 1980 года, длились несколько лет. Чарльз и Дэвид выкупили долю Уильяма (Билла) и Фредерика за 1,1 (по другим данным — 1,3) миллиарда долларов. По итогам крупной сделки они стали владельцами 84% компании.

Интересный факт. В отличие от Фредерика, Уильям через время не смирился с ситуацией. Их отношения с директором Koch Industries накалились настолько, что до сих пор, давая интервью, Чарльз называет Билла «близнец Дэвида».

1980-е стали не только периодом потерь, но и приобретений. Кохи купили завод у Sun Company, компанию The C. Reiss Coal Company, которая специализировалась на продаже угля. К этому же времени относится строительство техасского трубопровода, а также покупка John Zink Company — предприятия, выпускающего оборудование для борьбы с загрязнением окружающей среды.

Ближе к концу продуктивного десятилетия Koch Industries вновь получило обвинение. На этот раз — по делу кражи нефти у коренных индейцев. Те действительно владели месторождениями, а Чарльз их покупал. Доказать что-либо официально не удалось. Но чуть позднее иск от имени государства подал неугомонный Уильям. Он сумел уверить присяжных, что компания воровала нефть у правительства. Чарльз не смог выйти сухим из воды, однако, заплатил чуть более 10% от суммы, предписанной судом.

На протяжении 1990-х Koch Industries продолжала прокладывать трубопроводы, приобрела еще один нефтезавод, купила предприятие по производству асфальта. Параллельно с этим братьям Кох доводилось отбиваться от судебных претензий, связанных с разливом нефти. К началу 2000-х семейная корпорация приобрела несколько целлюлозно-бумажных комбинатов. Вопреки тому, что их акции упали в цене, Чарльз никогда не был склонен сразу же продавать менее успешные предприятия. Эта тактика ни разу не подвела миллиардера.

Приоритеты миллиардера

На сегодня концерн Koch Industries занимается нефтью и другими направлениями: производством полимерных волокон, выпуском удобрений, продажей леса, продовольственных товаров. В управлении Чарльз Кох придерживается принципа «рыночного менеджмента», делая ставку не на стабильность, а на развитие. Каждый сотрудник компании должен работать так, будто он персонально владеет направлением, за которое отвечает. Это учит менеджеров ответственности, умению рисковать, самостоятельно принимать решения — всему, что помогло Коху заработать миллиарды.

Читайте также:
Синельников Эдуард Андреевич - отзывы, мнение, рейтинг

Четкого зарплатного тарифа на Koch Industries не существует. Благодаря личной эффективности любой работник может получить сумму, превышающую оклад начальника своего отдела. Люди, которые не показывают высоких результатов, надолго здесь не задерживаются. Такая стратегия управления полностью оправдывает себя.

За 2016-й год Чарльз Кох, главный исполнительный директор и председатель правления семейного концерна, увеличил личное состояние почти на 9 миллиардов долларов. Это позволило ему занять 8-ю позицию рейтинга самых богатых людей планеты 2017 года, составленном журналом Forbes. Величина капитала — 48,3 миллиарда. Дополнительную прибыль успешный предприниматель получает, инвестируя деньги в небольшие развивающиеся предприятия.

Интересный факт. Свою концепцию ведения бизнеса миллиардер изложил в книге The Science of Success. Издание обязательно для прочтения всем, кто трудится на Koch Industries.

Помимо управления компанией, Чарльз активно занимается политикой, благотворительностью. Бизнесмен и филантроп основал собственный фонд, который назвал в честь себя. Организация поддерживает разные направления, а также помогает начинающим предпринимателям. Молодые талантливые бизнесмены проходят годичный курс обучения. При этом получают зарплату, полный соцпакет, потому что приравниваются к сотрудникам благотворительного фонда. Лучшие ученики становятся обладателями гранта на ведение собственного дела.

Как и многие состоятельные люди, Чарльз Кох не кичится богатством и ведет, по меркам миллиардеров, довольно скромный образ жизни. Вот уже почти 45 лет он женат на первой и единственной супруге Лиз. У них двое детей, есть внуки. Дочь миллиардера Элизабет к бизнесу непричастна, а сын Чейз трудится на Koch Industries. Чарльз к нему очень требователен. Неудивительно, если через несколько лет наследник миллиардера станет во главе семейного бизнеса — компании, которую 5 десятилетий успешно развивают его отец и дядя.

Полезное видео

Высшая школа бизнеса: братья Кох — Чарльз и Дэвид Кох.

Как устроена бизнес-империя братьев Кох, главных противников Обамы

Человек, который, по оценке Forbes, входит в число 50 самых влиятельных людей в мире, топ-20 самых богатых и, пожалуй, в дюжину самых ненавидимых людей на планете, постоянно рефлексирует. Однако, учитывая, что Чарльзу Коху исполнилось 77 лет, это простительно. Простительно потому, что недавно он назвал президентские выборы «виной всех войн», и потому, что Koch Industries является второй крупнейшей частной компанией в Америке (после Cargill) с выручкой $115 млрд.

Учитывая, что его с братом называют «свиньями» (например, Крис Мэтьюс, популярный ведущий канала MSNBC), а протестующие во время предвыборной гонки ходили с плакатами Koch Kills, Чарльз Кох хочет использовать это редкое интервью, чтобы придать себе человечности. Впрочем, эта простая внешность деда, подкрепленная расстегнутым воротником и широкой улыбкой, не гармонирует с сокрушительной бизнес- и политической властью, которой они вместе с младшим братом Дэвидом добились благодаря системному подходу, полученному ими в ходе обучения в Массачусетском технологическом институте (MIT).

Многие его критики левого толка — включая президента США Барака Обаму — обвиняют Коха в концентрации слишком большого количества власти и ее использовании во благо личных экономических интересов с помощью сети секретных организаций, которую называют Kochtopus. Чарльз отвечает на эти нападки, что следует закону и использует секретность по мере необходимости. «Мы получаем угрозы расправы над нашими людьми, угрозы уничтожения наших предприятий. Anonymous и другие группы пытаются взломать наши IT-cистемы, — рассказывает он. — Пока мы живем в обществе, где на нас нападает президент и нас запугивают члены Конгресса и все это выносится наружу и становится частью культуры — мол, мы есть зло, поэтому нас нужно уничтожить, зачем мы должны раскрывать информацию о себе?»

По иронии судьбы, братья Кох верят, что как раз они борются против власти, во всяком случае на политическом поприще. Для них реальная власть — это федеральное правительство, способное задушить налогами целые индустрии, заставляющее граждан покупать медицинские страховки и усмиряющее такие сильные корпорации, как Koch Industries. «Главная сила власти — это способность принуждать, — говорит Чарльз Кох. — У нас с братом нет такой силы».

Выборы президента США, которые Дэвид Кох в отдельном интервью вскоре после оглашения результатов назвал «горьким разочарованием», подтверждают слова Чарльза. Даже братья Кох, которые потратили десятки миллионов долларов в последней предвыборной гонке (они не раскрывают точной цифры), делая прямые политические взносы либо финансируя «некоммерческие организации», не смогли принудить электорат поддержать кандидатов от республиканцев. Проигрыш Митта Ромни был для них большим ударом как в плане политических итогов, так и для личной репутации.

Но победа Обамы — лишь момент в большой стратегии, рассчитываемой братьями на десятилетия, а не на одну предвыборную кампанию. «Мы собрали большие средства и мобилизовали большие силы, и мы проиграли. Вот так просто и ясно, — говорит Дэвид. — Теперь мы будем разбираться, что сработало, а что нет, и постараемся улучшить результат в будущем. Мы не собираемся поднимать руки вверх и сдаваться».

Как утверждает Чарльз, их целью всегда была «настоящая демократия», при которой «люди могут управлять своими жизнями и выбирать, как им потратить свои деньги: «При нынешней демократии мы каждые два или четыре года выбираем кого-то, кто говорит нам, как надо жить». При этом братья Кох понимают, что их идею чистого капитализма гораздо сложнее продать (даже в среде капиталистов) в отличие от популистских воззваний другого миллиардера, Уоррена Баффетта, призывающего богатых делиться с бедными.

В середине 1970-х годов Чарльз стал одним из учредителей Института Катона (Cato Institute), первого крупного «мозгового центра» либертарианцев. Институт располагается в Вашингтоне и насчитывает 120 сотрудников, увлеченно работающих над продвижением экономических свобод. В 1978 году братья Кох помогли основать — и до сих пор финансируют — исследовательский Центр Mercatus при Университете Джорджа Мэйсона. Братья также спонсировали организации Federalist Society (либертарианский «мозговой центр», изучающий судебную систему) и Heritage Foundation («мозговой центр» консерваторов).

Все эти организации, неизвестные 99% населения США, формируют фундамент консервативной идеологии со времен президентства Рональда Рейгана. И это определенный успех семьи Кох. Например, консервативное большинство Верховного суда, ведомое его председателем Джоном Робертсом, за последние годы приняло несколько решений вопреки левой позиции правительства Обамы; и эти решения следуют меморандуму организации Federalist Society.

Как устроена Koch Industries. Для того чтобы действительно понять долгосрочную стратегию братьев Кох и каким образом они добиваются поставленных целей, важно проанализировать основной источник их могущества — холдинг Koch Industries. На предприятиях группы занято 60 000 сотрудников. Холдинг владеет 4000 милями трубопроводов и перерабатывающими мощностями, покрывающими 5% ежедневного спроса на топливо в США. Предприятия Koch Industries производят синтетические волокна Lycra и ковры Stainmaster, бумажные полотенца Brawny и туалетную бумагу AngelSoft. Если Koch Industries выйдут на биржу (правда, Чарльз заявил, что это случится «только через мой труп»), в плане рыночной капитализации она будет входить в первые 40 корпораций США.

Читайте также:
Лилиан Беттанкур, биография, история жизни, причины известности

После конфликта с братьями Уильямом и Фредериком в 1980-х годах Чарльз и Дэвид владеют 84% Koch Industries. Forbes оценивает состояние Чарльза и Дэвида в $31 млрд на каждого. Братья утверждают, что реинвестируют 90% прибыли группы (в 2012 году прибыль до налогов Koch Industries оценивается $11,5 млрд). Koch Industries ошибочно называют энергетической компанией, но их ключевая компетенция — превращение сырьевых материалов в продукты с добавленной стоимостью.

Koch Industries в своем искусстве создания капитала использует идеи Фридриха Хайека (представитель Австрийской экономической школы). В компании даже официально зарегистрировали их приверженность Хайеку: это называется рыночно ориентированный менеджмент. «Мы пытаемся оценить, сколько стоимости создает работник и награждаем его соответственно», — говорит Чарльз.

Чарльз, который по выходным читал своим детям лекции по экономике, позиционирует себя как тренер, управляющий командой скорее методом Сократа, чем с помощью распоряжений: он подбрасывает менеджерам задачи, которые нацеливают их на работу в долгосрочной перспективе.

История семьи. Хайек не единственный политический философ, повлиявший на мировоззрение Кохов. Ненависть братьев к централизованному контролю восходит также и к Сталину. Это ощущение они в большей степени унаследовали от своего отца Фреда (сына голландских эмигрантов, обосновавшихся в Техасе в 1891 году). Фред Кох изучал химические технологии в MIT, а после того как в начале 1930-х годов крупные нефтяные концерны довели его инжиниринговую компанию до банкротства, он работал в Советском Союзе. В СССР Фред Кох заработал состояние, возводя нефтеперерабатывающие заводы для Сталина, но вскоре почувствовал отвращение к коммунизму в общем и к своему благодетелю в частности, после того как его русские товарищи попали под «чистки».

Фред вернулся в США накануне Второй мировой войны и увеличил свое состояние благодаря компании Rock Island Refining, управлявшей нефтеперерабатывающим предприятием и системой нефтепроводов в южной Оклахоме.

Четверо сыновей Фреда — Чарльз, Дэвид, Билл (близнец Дэвида) и Фредерик (самый старший) — выросли в семейном поместье в Вичите (Канзас). Чарльз вспоминает, как отец заставлял его работать с утра до ночи, в то время как друзья играли в гольф и теннис в местном клубе. «Он заставлял меня работать, потому что иначе я мог попасть в какие-нибудь неприятности», — рассказывает Чарльз. (Сам он проявил такую же строгость при воспитании своего сына Чарльза, которого все называют Чейзом, и в свои 35 тот является одним из топ-менеджеров Koch Industries. Когда Чейз, подающий надежды теннисист, пытался выбрать своей стезей корт, Чарльз поставил его перед выбором: развивать игровые навыки или получить работу в семейной компании. Чейз выбрал работу и провел остаток лета на откормочной площадке крупного рогатого скота в западном Канзасе.)

Первые шаги в бизнесе. Чарльз, как и его отец, поступил в MIT (также сделали Дэвид и Билл), получил степень магистра в области химических и ядерных технологий и отправился работать в консалтинговую фирму Arthur D.Little. Однако отец, страдающий от сердечной недостаточности, настаивал на том, чтобы он вернулся в Вичиту и занялся семейным делом. К тому времени нефтеперерабатывающий бизнес приносил около $1,8 млн прибыли в год при продажах $68 млн (большая часть выручки с низкорентабельного нефтепровода), а инжиниринговый бизнес работал в ноль, покрывая лишь расходы в $2 млн в год. Фред передал Чарльзу семейный бизнес с простым наказом: «Можешь управлять им как хочешь, но продавать не имеешь права».

Чарльз быстро понял, что ставка на достижение краткосрочных результатов не позволяла бизнесу развиваться. Его отец был одержим накоплением наличности для выплаты налогов на наследство, а менеджеры инжинирингового подразделения теряли деньги, потому что отказывались раскрывать клиентам проектные данные нефтеперерабатывающего оборудования. Он увидел, что бизнес может заметно вырасти и решил направить скудные доходы в новые проекты вроде нового завода в Европе.

«Я не стремился жить на широкую ногу, — говорит Чарльз, живущий, как и Уоррен Баффетт, в простом доме, возведенном на семейном землевладении еще в 1975 году. — Я хотел построить что-нибудь».

Постепенно Фред Кох передавал все больше дел Чарльзу, а тот не считался с осторожными менеджерами и расширял трубопроводную систему компании Rock Island, охватывая новые штаты и покупая грузовые линии для более эффективного сбора нефти с новых скважин.

Раскол в семье. Фред Кох умер во время охоты в 1967 году в возрасте 67 лет, вскоре после того как полностью передал управление семейным бизнесом Чарльзу. За смертью Коха-старшего последовали два судьбоносных момента в истории компании.

На следующий год Чарльз провернул рискованную и, по всей вероятности, самую прибыльную сделку в своей карьере. Его семья владела 35% нефтеперерабатывающего предприятия Pine Bend в Миннеаполисе. Другими крупными акционерами были Union Oil of California (Unocal) — 40% и Джей Ховард Маршалл — 15%. Чарльз хотел купить долю Unocal, но компания запросила за свои акции слишком высокую цену. Поэтому он убедил Маршалла объединить его 15% с долей семьи Кох, чтобы предотвратить возможную покупку контрольного пакета этого предприятия компанией Unocal для последующей продажи сторонним инвесторам.

Риск оправдал себя. Наследники Маршалла владеют пакетом акций Koch Industries, стоящим по меньшей мере $10 млрд. А Чарльз тогда взял $25 млн в долг, чего он всегда остерегался, чтобы выкупить долю Unocal. Нефтеперерабатывающий завод Pine Bend тем временем превратился в машину по производству денег, позволив Чарльзу осуществить задуманную им экспансию: Koch Industries приобрела производителя минеральных удобрений, тысячи миль трубопроводов, заводы DuPont по выпуску синтетических волокон.

Второй судьбоносный момент в истории компании является побочным эффектом успеха: это «гражданская война», которая до сих пор разделяет семью. Ощущая себя оставленными не у дел, Билл и Фредерик пытались захватить контроль в Koch Industries в 1980 году. Дэвид встал на сторону Чарльза и вновь уговорил Маршалла присоединиться к ним. В 1983 году после череды судебных процессов Чарльз и Дэвид выкупили доли братьев и других акционеров за $1,3 млрд. В то время это казалось астрономической суммой, но Чарльз и Дэвид, если оглянуться назад, совершили одну из величайших сделок в истории бизнеса.

Эта сделка также привела к десятилетию новых судебных разбирательств. Билл и Фредерик подавали в суд на Чарльза, обвиняя его в занижении стоимости бизнеса, а также обвиняя компанию в нарушении различных экологических и технологических стандартов. Споры в конечном счете были улажены (Билл смог построить свою собственную $4-миллиардную энергетическую компанию), но Чарльз во время интервью Forbes никогда не упоминает Билла по имени и называет его только как «брат близнеца» (Дэвида). Был еще один неожиданный побочный эффект семейного раскола: Koch Industries расширила свое присутствие в Вашингтоне в начале 1990-х для того, чтобы уладить вопросы с Биллом, но тот офис до сих пор остается их лоббистским центром.

Читайте также:
Микеле Ферреро (Michele Ferrero) - отзывы, мнение, рейтинг

Спланированное будущее. Учитывая необъятную финансовую заинтересованность братьев Кох, возникает вопрос: является ли их политическая игра откровенно корыстной. В частности, Koch Industries, крупный «поставщик» углерода, которому небезразлично ужесточение контроля за промышленными выбросами, выделила миллионы долларов организациям, изучающим влияние человека на глобальное потепление. Чарльз предупреждает о предвзятости утверждения, что именно человечество ответственно за повышение температуры на планете. «Чем мне нравится наука, так это тем, что каждую теорию должны проверять скептики», – говорит Кох.

Если Чарльз, как и свойственно бизнесменам, дипломатичен в своих высказываниях и избегает громких заявлений, то Дэвид, который живет в Нью-Йорке, и чья основная деятельность крутится вокруг филантропии и политики, не так скромен. У Дэвида есть сообщение для всех, кто думает, что братья Кох не станут ключевым фактором в предвыборной гонке в 2016 году или после: «Мы будем сражаться, пока мы дышим. Мы хотим передать нашим детям лучшую и более преуспевающую Америку».

Братья Кох способны преподносить сюрпризы, поскольку их либертарианские инстинкты зачастую одерживают верх над консервативными основами. Например, Дэвид Кох поддерживает однополые браки и выступает против войны с наркотиками. Какая у братьев политическая повестка на будущий год? Борьба с дотациями для корпораций. В то время как Обама говорит о том, что необходимо избавиться от лоббистов, Чарльз утверждает, что «единственный способ добиться этой цели — вывести государство из схемы по «дарению подарков»; мы должны избавиться от дотаций и льготы для бизнеса».

И хотя война между братьями Кох и сторонниками Обамы продолжается, а победитель пока не выявлен, две вещи предопределены наверняка: Koch Industries останется частной компанией и Чарльз, этот мастер долгосрочных стратегий, уже продумал свой уход. Пусть его дочь Элизабет не вовлечена в бизнес, но сын Чейз является вице-президентом аграрного подразделения компании, а большинству топ-менеджеров, что стоят над ним, остались считаные годы до пенсии.

«У нас лучшие руководители и наибогатейший опыт управления, — говорит Чарльз. — Если меня собьет грузовик, тогда я отойду от дел и станет только лучше». Так рассуждает человек, давно все спланировавший на десятилетия вперед.

Американский либералист и консерватор – миллиардер Чарльз Кох

Чарльз Кох — миллиардер, входит в 10-ку богатейших людей планеты. Политики его ненавидят, а финансисты ставят в пример. Состояние, которое возможно оценить по имеющимся данным, достигает $ 60 млрд.

Чарльз Кох – американский потомственный предприниматель-нефтяник голландского происхождения. С 1967 года возглавляет Koch Industries, которая сегодня остается второй по размеру капитала среди частных компаний Америки. Бизнесмен считается одним из ведущих филантропов, жестким противником власти и одним из самых успешных менеджеров. Он ненавидит концентрацию власти, хотя сам неоднократно обвинялся в ней правительством США.

Краткая информация:

  • ФИО: Чарльз Кох
  • Дата рождения: 01 ноября 1935 года
  • Родился в США, штат Канзас, город Уичито
  • Образование: Массачусетский технологический институт. Бакалавр общей, Магистр ядерной и химической инженерии
  • Управление первым бизнесом: 1967 год в возрасте 32 лет
  • Вид деятельности в начале пути: Нефтеперерабатывающее предприятие отца Rock Island
  • Текущая деятельность: Корпорация Koch Industries
  • Текущее состояние, по версии Forbes, по итогам 2017 года составляет $ 60 млрд.

В американском бизнесе осталось не так много компаний, которые не стали бы акционерными обществами и собственник не передал бы капитал под внешнее управление. Чарльз Кох продолжает удерживать единоличное управление Koch Industries в своих руках и заявляет, что, пока он жив, другой модели у компании не будет.

Биография бизнесмена и филантропа Чарльза Коха

Родился Чарльз Кох 01 ноября 1935 года в семье голландских иммигрантов в городе Уичито штата Канзас, США. Бизнесмен всегда гордился своей национальностью и, учитывая разницу в американском (Коук) и голландском (Кох) произношении фамилии, всегда настаивал на историческом.

На всю краткую биографию Чарльза оказал влияние отец Фред Кох. Рожден был уже в эмиграции в США, получил ученую степень в отрасли химических технологий в Массачусетском Технологическом Институте. За несколько лет до рождения Чарльза работал в Советском Союзе под руководством Сталина и занимался возведением нефтеперерабатывающих предприятий, однако быстро разочаровался в коммунизме, видя массовые «чистки» среди своих знакомых, и вернулся назад в Штаты. На заработанные в СССР деньги основал инжиниринговую компанию, которую в дальнейшем и передал сыну.

После окончания средней школы отправился на учебу в MIT, который в итоге успешно окончил с 3 научными степенями. В 1958 году устроился на работу в консалтинговую компанию Arthur D.Little, но проработал там не долго, отец настоял на его возвращении домой и работе на семейном предприятии.

«Он заставлял меня работать, потому что иначе я мог попасть в какие-нибудь неприятности». Из воспоминаний Коха об отце.

С 1967 года и по сегодняшний день Чарльз Кох является председателем совета директоров и генеральным директором Koch Industries. Из 4 братьев близкие отношения его объединяют только с Дэвидом, который владеет равной с ним долей в корпорации. С Биллом и Фредериком после разделения и выкупа доли бизнеса отношения так и не наладились.

История успеха Чарльза Коха и компании Koch Industries

После окончания института Чарльз трудоустроился в консалтинговую компанию в штате Массачусетс, но его работа по найму продлилась не долго. Отец Фред Кох вынудил его вернуться в родной город и постепенно принять дела семейного предприятия Rock Island, которое занималось разработками и добычей нефти.

В 1967 году незадолго до смерти своего отца Чарльз Кох бизнес принял полностью и стал развивать компанию по своему усмотрению, единственным требованием основателя предприятия был запрет на его продажу. Именно в этот момент для Чарльза Коха и началась история успеха в бизнесе. В момент передачи руководства при довольно внушительных оборотах больше $ 65 млн компания приносила только 1,8 млн прибыли, что не устроило нового управляющего.

«Мы не платим своим сотрудникам фиксированную плату, мы оцениваем их вклад в предприятие и платим соответствующим образом». Ч. Кох об отношении к наемным работникам

Прекрасно понимая структуру рынка и не реагируя на предостережения наемных менеджеров, Кох стал быстро развивать компанию. В числе первых рискованных шагов предпринимателя:

  • Приступив к управлению бизнесом, он собрал всю прибыль и направил ее на приобретение нового актива – завод в Европе.
  • Все свободные средства направлялись на расширение влияния Rock Island в других штатах.
  • Для обеспечения эффективного сбора сырья приобретались новые грузовые линии.
  • Постоянно строились новые трубопроводы.

Наряду с такими рискованными действиями компанию стал сопровождать успех, поскольку все решения владельца были направлены на долгосрочную перспективу, в отличие от кратковременных попыток заработать у его отца.

Читайте также:
Горяинов Михаил Владимирович - отзывы, мнение, рейтинг

«Мы покупаем компании не для того, чтобы их выжать и выбросить, а чтобы построить и развить новый бизнес». Высказывание Чарльза о приобретении и развитии компаний в кризис.

Первая крупная, рискованная и при этом прибыльная сделка

В 1968 году уже переименованная компания Koch Industries владела 35 % акций Pine Bend (нефтеперерабатывающее предприятие в Миннеаполисе), у которой было еще 2 крупных собственника: 40 % принадлежали Unocal и 15 % — Джею Маршалу. Чарльз хотел завладеть контрольным пакетом, выкупив часть Union Oil of California, но владельцы запросили непосильную для него на тот момент сумму.

Чтобы не допустить невыгодного для него передела нефтепровода, Кох обратился к Маршалу с предложением об объединении, предоставив ему незначительную долю в основном предприятии. Таким образом, он получил займ в $25млн, который позволил осуществить приобретение акций.

Для справки! Это был единственный случай, когда Чарльз Кох использовал заемный капитал. Предприниматель очень осторожно относится к такого рода обязательствам.

В результате совершенных ходов в собственности бизнесмена оказалась неподдельная золотая жила, приносящая постоянную прибыль. Сделка позволила провести масштабную экспансию бизнеса Кохов. В активах корпорации появились минеральный завод, сеть заводов по изготовлению синтетических волокон DuPont, а также расширились нефтепроводы по всей стране.

Передел компании

У Фреда Коха, основателя Rock Island, переименованной в дальнейшем в его четь Koch Industries, было четверо сыновей: Фредерик, Чарльз и близнецы Дэвид и Билл. Не смотря на то, что по воле отца единственным управляющим компанией был назначен Чарльз, а его правой рукой, совладельцем корпорации и партнером все время оставался Дэвид, на ставшую успешной корпорацию в 1980 году стали заявлять через судебные тяжбы свои права и двое оставшихся наследников.

Рис. 1. С братом Дэвидом Кохом.
Источник: сайт runyweb.com

Чтобы избавиться от постоянной дележки и прекратить семейную войну, Чарльз и Дэвид в 1983 году выкупили их части бизнеса за $1,3млрд, в момент совершения сделки все стороны были удовлетворены исходом. Сумма в тот период была колоссальной по всем меркам, но в долгосрочной перспективе стоимость компании возросла на столько, что снова спровоцировала череду судов между родственниками.

Бизнес Koch Industries сегодня

Компания Кохов сейчас стала многоотраслевой, бизнес братьев разросся за счет таких отраслей, как нефтепереработка, инжиниринг, производство волокон и потребительских товаров, лесопереработка и другие. Холдинг считается вторым по размерам капитала среди частных компаний, эксперты уверены, что если компания все же выйдет на биржу, то сможет опередить даже McDonalds миллиардера Рэя Крока. Все активы компании доподлинно неизвестны широкой общественности. Кох выносит на публику только ту часть жизни и бизнеса, которую считает нужным.

Рис. 2. Логотип Koch Industries.
Источник: сайт businesswire.com

Flint Hills Resources

Нефтепереработка, производство топлива

Предлагает нефтепродукты, дизельное и реактивное топливо, бензин, этанол и другие химические элементы. Территория действия по всему миру, включая: США, Южную и Центральную Америку, страны Азии, Австралии, Европы, а также Новую Зеландию

Koch Chemical Technology Group

Предоставляет услуги инжиниринга, а также разрабатывает, производит и поставляет оборудование для борьбы с загрязнением окружающей среды

Ведет деятельность для промышленных предприятий и муниципалитетов по всему миру

Производство целлюлозы, бумаги, ткани, упаковочных и строительных материалов

Представлена в 200 разных городах мира, штат насчитывает более 35 000 человек. Известные Бренды Quilted Northern, бумажные полотенца Brawny и чашки Dixie

Производство полимеров, волокон, тканей, химикатов и смол

Сюда входят Stainmaster, Lycra, Tactel и Thermolite

Производство стекла разных видов — как для автомобилей, так и энергосберегающие оконные конструкции

Офисы компании располагаются в Южной Америке, на ближнем Востоке, в странах Европы и Азии, а также Соединенных штатах. Численность персонала — более 18 000 человек

Создание электроники и волоконной оптики для разных сфер применения: электромобили, роботизированная медицина, смартфоны

Представлена в 39 странах, штат компании — более 42 000 сотрудников, а перечень продукции — более 100 000 единиц

Производит удобрения для сельского хозяйствования и минеральную продукцию

Входят в объединение под управлением Koch Ag и Energy Solutions. Зона работы компаний — Южная и Северная Америка, а также Европа

Koch Energy Services

Торгует природным газом и электроэнергией

Издательство журналов People, Fortune и Sports Illustrated

Приобретение издательской сети состоялось в начале 2018 года. Как заявили братья Кох, несмотря на то, что их капитал преимущественно участвовал в сделке, вмешиваться в управление и деятельностью журналов они не планируют

Koch Pipeline Company

Трубопроводы по транспортировке нефти

Нефтяные артерии обеспечивают транспортировку сырья между предприятиями Flint Hills. Всего насчитывается 4000 миль трубопровода, из них 580 в Миссури речного нефтепровода и 540 в Южном Техасе, которые обеспечивают перегон сырого нефтепродукта

Koch Equity Development (KED)

Представляет интересы корпорации в проектах приобретений, слияния и поглощения компаний на рынке

«Чем мне нравится наука, так это тем, что каждую теорию должны проверять скептики», – говорит Кох о деятельности своих компаний в отношении экологических программ.

Влияние на общественную и политическую жизнь США

Чарльз Кох, ввиду массового присутствия корпорации на рынке, а также больших объемов активов, оказывает большое влияние на политическую картину Соединенных Штатов. Бизнесмен спонсировал оппонента Обамы на выборах — Митта Роумни и вложил в его кандидатуру десятки миллионов долларов.

Вот что говорят по поводу политической и бизнес деятельности Кохов СМИ:

Прошлый президент США обвинял корпорацию Коха в чрезмерной концентрации власти в одних руках и влиянии на демократию посредством работы секретных служб. Сам Чарльз говорил по этому поводу следующее:

«Мы получаем угрозы расправы над нашими людьми, угрозы уничтожения наших предприятий. Anonymous и другие группы пытаются взломать наши IT-cистемы, — рассказывает он. — Пока мы живем в обществе, где на нас нападает президент и нас запугивают члены Конгресса и все это выносится наружу и становится частью культуры — мол, мы есть зло, поэтому нас нужно уничтожить, — зачем мы должны раскрывать информацию о себе?». Ч. Кох, интервью для Форбс

Рис. 3. Акция протеста против корпорации Коха.
Источник: Сайт democraticunderground.com

«Нашей целью всегда была настоящая демократия, при которой люди могут управлять своими жизнями и выбирать, как им потратить свои деньги, то что мы имеем сейчас, ею не является. При нынешней демократии мы каждые два или четыре года выбираем кого-то, кто говорит нам, как надо жить». Ч. Кох, интервью для Форбс

Поражение Роуни на выборах нанесло серьезный удар для империи и Коха лично, однако он заявлял, что в этом случае, как и в остальных, нацелен на долгосрочную перспективу и учтет свои ошибки в будущем. Поражение кандидата на выборах ничего не означает, когда ситуация рассматривается глобально.

Читайте также:
Федоров Михаил Михайлович - отзывы, мнение, рейтинг

Однако в выборах нынешнего президента снова было поражение. Братья Кохи активно поддерживали Хилари Клинтон, которая также не смогла одержать победу перед Трампом.

Вмешательство в политику сверхдержавы не могло не сказаться на отношении к личности предпринимателя. Его проклинают, называют убийцей из-за рода деятельности его компаний, обвиняют в том, что он, лоббируя законодательством, достигает личных целей.

Семья

Несмотря на то, что братья Кохи активно поддерживают однополые браки и свободу выбора, Чарльз Кох всю жизнь живет с одной женой Лиз. От женщины у бизнесмена 2 детей — Чейз и Элизабет.

Рис. 4. С женой Лиз Кох.
Источник: Сайт washingtonpost.com

Дочь не участвует в бизнесе семьи и особо им не интересуется. А вот перед Чейзом отец в свое время поставил выбор: либо заниматься профессиональным теннисом, либо выходить на работу в компанию. Парень сделал выбор в сторону семейной империи и сейчас возглавляет аграрное направление корпорации. Не исключено, что после ухода Чарльза Коха с занимаемого поста именно он возглавит бизнес.

«У нас лучшие руководители и наибогатейший опыт управления, — говорит Чарльз. — Если меня собьет грузовик, тогда я отойду от дел и станет только лучше». О своем уходе на покой

Состояние миллиардера

По размеру капитала Чарльз Кох уступает таким знаменитым американским бизнесменам, как Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Джефф Безос и Марк Цукерберг.

График 1. Капитал Чарльза Коха за 10 лет.
Источник: Forbes

График 2. Место в рейтинге «Миллиардеров мира».
Источник: Forbes

Мнения о Чарльзе Кохе разносторонние. Одни называют его убийцей и обвиняют в использовании власти, а другие величают самым успешным бизнесменом и менеджером современности. В финансовом мире нередко говорят о том, что его стиль управления заслуживает хрестоматийного применения для обучения управленцев.

Чарльз Кох – «интеллигентный миллиардер»

Чарльз Кох – генеральный директор семейной корпорации Koch Industries, и в своем 77-летнем возрасте входит в несколько списков Forbes: самых богатых американцев, самых влиятельных и самых богатых людей мира. И есть еще один список, в который его негласно включили конкуренты и американское правительство – самый проклинаемый. Казалось бы, что удивительного в том, что имя Чарльза Коха у многих вызывает неприязнь? Ведь конкуренция – штука жестокая. Но вся жизнь и политическая борьба одного из самых богатых американцев напоминает интеллигентную битву за идею, в которой проигравший может быть только один. И таков он во всем: образцовый, рискованный, бескомпромиссный, интересный в общении, активный, умеющий прогнозировать ситуацию и вести бизнес красиво и продуманно. Но не только этим он привлекает рядовых американцев, а еще и тем, что вместе с братом абсолютно не поддерживают президента Барака Обама. И, по мнению СМИ, они объявили ему «настоящую войну».

Биография Чарльза Коха.
Родился будущий миллиардер 1 ноября 1935 года в городе Вичита в США. Он является потомком голландского иммигранта и очень гордится своими корнями. Его фамилия до сих пор произносится на разный манер: Кох, Коч, Коук. Но именно фамилия Кох ему импонирует больше всего благодаря своему голландскому произношению. Всего в семье Фрэда Коха было 4 ребенка, но только двое из них – Чарльз и Дэвид – добились ошеломляющих успехов. Как говорит сам Дэвид Кох, «У нас блестящее образование и великолепный жизненный опыт. Наши родители — порядочные и честные люди. Нас послали на учебу в самые изысканные университеты. С малых лет нас учили трудиться, не покладая рук. И у каждого из нас было все то же самое, что и у остальных. Почему же мы стали такими разными?!»
Действительно, в семье Кохов ценилось образование и хорошие манеры, именно поэтому Чарльз вырос воспитанным, внимательным и приятным человеком и бизнесменом, получив прозвище «интеллигентный миллиардер». Своим примером он показывает многим молодым американцем, что бизнес можно делать честно, открыто и красиво.

В 1958 году Чарльз окончил Технологический университет в Массачусетсе и имеет несколько ученых степеней: бакалавра машиностроения и магистра наук машиностроения и магистра наук химического машиностроения.

Секреты успеха Чарльза Коха
После окончания университета будущий миллиардер работал в небольшой консалтинговой компании, но уже через год вернулся в родной город, чтобы продолжить дело отца. В 1967 году он возглавил семейную компанию. Скептики могут воскликнуть: «Легко стать миллиардером, имея за спиной бизнес отца!». Однако показателем успешности братьев и их ведения бизнеса является тот факт, что они расширили обычную нефтеперерабатывающую компанию Rock Island Oil & Refining Company до корпорации Koch Industries гигантских размеров, которая сейчас включает в себя различные виды производства, начиная от леса и заканчивая туалетной бумагой. И корпорация продолжает расширяться. Еще одна заслуга Чарльза и Дэвида Коха в том, что они увеличили прибыль и фонды компании в 2600 раз! Компания Koch Industries на сегодняшний день – самая крупная негосударственная компания, выручка которой является второй по величине в США. Однако Чарльз отказывается выводить корпорацию на биржу, утверждая, что это произойдет только после его смерти. Но чтобы подчеркнуть успехи компании, надо отметить, что, если бы Koch Industries стала акционерной компанией, то она вошла бы в число 40 крупнейших корпораций США.

В 1980 году Чарльз и Дэвид стали владельцами акций компании (по 42% на каждого), выкупив доли у братьев Уильяма и Фредерика. Семейный распри и судебные тяжбы длились более 10 лет. Однако Дэвид и Чарльз смогли выстоять.

В 2004 году были куплены два целлюлозно-бумажных комбината. И, не смотря на то, что акции стали терять в цене, Чарльз не стремится поскорее избавиться от менее прибыльных предприятий. И еще ни разу не прогадал.

В 2005 году они купили компанию Georgia-Pacific для того, чтобы продолжить главную идею бизнеса – переработка сырья в ценные продукты.

Главный секрет успеха их корпорации в реализации теории «рыночного менеджмента». Смысл ее в том, что Чарльз Кох внушает каждому менеджеру, что тот является владельцем направления, за которое отвечает. Тем самым обучает их навыкам управления и ответственности в принятии решений. Этот «метод рыночного управления» позволяет Чарльзу Коху контролировать всех 60 000 сотрудников. В компании нет тарифной сетки. Никто не получает премий от прибыли компаний. Как говорит владелец Koch Industries: «Мы смотрим, какую прибыль приносит работник, и только после этого начисляем ему премию или увеличиваем жалование». Любой из его сотрудников может зарабатывать намного больше, если будет не только просто выполнять свою работу и поддерживать стабильность, а развиваться и увеличивать прибыль. Говоря проще: как поработал, то и получил. Пока эта система является одной из лучших в США. Подтверждение тому – постоянно растущая прибыль и 90 млрд. долларов ежегодного дохода.

Правда, разгадка успеха лежит на поверхности. Гораздо лучше «менеджмента, основанного на рынке», объясняет успех Koch Industries шутка, которой Дэвид Кох поразил первокурсников Академии Диэрфилд (он некогда сам оканчивал ее): «Вас, наверное, интересует, откуда у Дэвида Коха столько денег, раз он может делать такие щедрые пожертвования? Я расскажу вам одну историю. Все началось, когда я был маленьким мальчиком. Как-то раз отец дал мне яблоко. Я взял его и продал за пять долларов. Потом купил два яблока и продал их уже за 10 долларов. Затем купил четыре яблока и продал за 20. А дальше день за днем, неделя за неделей, месяц за месяцем, год за годом я продавал и покупал яблоки до тех пор, пока мой отец не умер и не оставил мне триста миллионов долларов!». Безусловно, в каждой шутке есть доля правды, однако успех семейной компании стал возможен только благодаря труду, грамотных рискам и прибыльным вложениям. Еще в начале своего предпринимательского пути, Чарльз Кох осознал, что прибыль может расти, и стал реинвестировать деньги, которые приносила компания. В одном из интервью самый богатый человек Америки сказал: «Я был безразличен к роскоши, я хотел что-то построить». И это действительно так. Чарльз Кох живет в недорогом доме, который был построен еще в 1975 году и не выделяется дорогими покупками или собственными яхтами. Его главное увлечение – семья и работа.

Читайте также:
Олег Юрьевич Тиньков - отзывы, мнение, рейтинг

Политическая и общественная деятельность Чарльза и Дэвида Кохов.
Их называют «братья-подрывники», потому что они абсолютно не поддерживают мнение большинства. Выступают за легализацию однополых браков, эвтаназии и даже легких наркотиков. Обвиняют правительство США в стремлении подавить народ и вмешаться в дела других стран. Высмеивают теорию глобального потепления, выступают против повышения налогов, против системы социального обеспечения, в общем, против любого вмешательства государства в частную жизнь. Если Чарльз, как руководитель компании более сдержан в обсуждении политики, то Дэвид говорит более открыто о неприязни к Бараку Обама и открытой поддержке других кандидатов на пост президента. При этом они активно занимаются благотворительностью. Чарльз Кох основал благотворительный фонд, который поддерживает различные направления науки. Он создан для того, чтобы находить способных предпринимателей и помогать им встать на ноги, обучая и воспитывая уверенность. Им оказывается помощь в изучении многих актуальных и полезных науках. Лучшие из лучших получают гранд от Коха на дальнейшее самостоятельное развитие. Конкурс очень строгий. Для получения стипендии конкурсанты должны иметь степень бакалавра, как минимум, быть честными, трудолюбивыми, скромными в расходах и яростными при достижении цели. Программа обучения Коха длиться примерно год, при этом все учащиеся являются как бы работниками этого благотворительного фонда, а, следовательно, получают заработную плату и соцпакет.

Дэвид создал общественную организацию «Америка за процветание», которая выступает против либерального правительства. Оба брата придерживаются консервативных взглядов. Огромные деньги выделяются для развития искусства и медицины.

Чарльз Кох написал несколько книг, где излагает свою теорию успеха, свои принципы и философию ведения бизнеса, рассказывает об идеях тех, кто на него повлиял. Миллиардер инвестирует деньги в небольшие, но развивающиеся фирмы, тем самым увеличивая и свой доход.

На сегодняшний день состояние Чарльза Коха журнал Forbes оценивает в 34 млрд. долларов и отдал ему почетное 6 место в списке самых богатых людей планеты. Если дела будут идти также хорошо, то, вполне вероятно, что имя Чарльза Коха можно будет увидеть и на лидирующих позициях среди самых богатых людей мира.

Как стать миллиардером: История успеха Чарльза Коха

Чарльз Кох, занимающий 7-ю строчку в рейтинге мировых миллиардеров по версии Bloomberg, отметил 77-jq день рождения. Но уходить на покой пока не собирается

Историю успеха человека, построившего одну из самых успешных корпораций в мире, рассказал Forbes.

Он входит сразу в два списка Forbes. Чарлз Кох, с которым мы беседуем в 77-й день его рождения, – один из 50 самых влиятельных и 20 самых богатых людей мира. Вместе с братом Дэвидом он числится и в третьем списке – самых проклинаемых. Есть о чем задуматься.

За неделю до нашей встречи Барак Обама выиграл президентские выборы у Митта Ромни, которого поддерживали братья. Koch Industries, вторая по размеру частная компания США, рассматривает несколько крупных приобретений, включая Guardian Industries – производителя автомобильных стекол со штатом из 18 000 сотрудников. Но разговор о своем наследии миллиардер предпочитает начать не с политики и не с бизнеса. «Вот чем я горжусь больше всего», – показывает он на фото первого внука.

Мы беседуем в обшитом дубовыми панелями кабинете, на стенах которого висят морские пейзажи. Учитывая, что телеведущий MSNBC как‑то обозвал братьев Кох свиньями, а на митингах можно встретить плакаты «Кох убивает», бизнесмен явно настроен использовать одно из редких интервью, чтобы придать своему образу больше человечности.

Те, кто критикует Коха с левых позиций, включая президента США, утверждают, что он сконцентрировал в руках слишком много власти, которую использует для защиты своих интересов через сеть тайных организаций, которую окрестили «ОсьмиКох». Ирония в том, что братья Кох считают себя борцами против власти, по крайней мере в политике. Для них реальная власть – это правительство, которое может налогами душить целые отрасли, принуждать граждан к приобретению медицинской страховки и держать в повиновении даже такие могущественные корпорации, как Koch Industries. «Власть – это принуждение, – рассуждает Чарльз. – У нас нет власти кого-либо принуждать».

Президентские выборы, исход которых Дэвид Кох в одном из интервью назвал «горьким разочарованием», подтверждают, что Чарльз говорит правду. Братья потратили на поддержку Ромни десятки миллионов долларов – и проиграли. Для них это серьезный удар – и репутационный, и с точки зрения политических последствий. Но думать, что братья сойдут со сцены, может только тот, кто их не знает. Победа Обамы – лишь эпизод в большой стратегии, рассчитанной на десятилетия, а не на избирательные циклы. «Мы проанализируем, что сработало, а что нет, и постараемся не повторять ошибок», – отмечает Дэвид.

Чтобы понять, насколько далеко простираются планы братьев Кох, важно изучить главный источник их власти – Koch Industries. У этой компании – 60 000 сотрудников, 64 000 км трубопроводов, 5% американского производства нефтепродуктов. Она выпускает лайкру и напольные покрытия, бумажные полотенца и туалетную бумагу. Если бы Koch Industries была акционерным обществом (Чарльз уверяет, что компания выйдет на биржу только через его труп), то по рыночной капитализации она вошла бы в число 40 крупнейших корпораций США и стояла бы рядом с McDonald’s.

Чарльз и Дэвид получили 84% Koch Industries в 1980‑х, после драматического разрыва с двумя другими братьями – Уильямом и Фредериком. Forbes оценивает общее состояние Чарльза и Дэвида в $62 млрд (по $31 млрд). Богаче их только три американца: Билл Гейтс, Уоррен Баффетт и Ларри Эллисон. Братья реинвестируют 90% прибыли своей компании, чья выручка в 2012 году достигнет, по предварительным оценкам, $115 млрд. С учетом 10%‑й рентабельности выходит, что в бизнес вкладываются огромные деньги. Их модель управления – хрестоматийный пример для бизнесменов всего мира.

Читайте также:
Валиев Руслан Альбертович - отзывы, мнение, рейтинг

Koch Industries принято относить к энергетическому сектору. На самом деле ее главный бизнес – превращение сырья в ценные продукты. Именно поэтому в 2005 году концерн купил компанию Georgia‑Pacific. Один из менеджеров Koch Industries в то время назвал ее «бюджетным переработчиком дешевой сосны». Рассказ Чарльза об этом крупнейшем в истории Koch Industries поглощении поясняет, почему братья Кох стали успешными.

Прежде всего, Koch Industries – частная компания. У нее нет долга, она свободно распоряжается деньгами. Georgia‑Pacific обошлась в $6 млрд. Вместо того чтобы потешить инвесторов дивидендами или красивым прогнозом на квартал, Чарльз тут же выплатил $15‑миллиардный долг своей новой «дочки» из ее же денег. «Дивиденды и крупные кредиты – большой риск для компании», – считает он.

Отвращение к долгу как нельзя лучше иллюстрирует мировоззрение братьев. В Koch Industries они реализуют идеи нобелевского лауреата, одного из столпов экономического либерализма Фридриха фон Хайека. И хотя у Koch Industries всего два хозяина, Чарльз, безраздельно властвующий в компании с 1967 года, учит каждого из 60 000 своих сотрудников действовать так, будто тот – владелец направления, за которое отвечает. Братья Кох даже запатентовали это ноу-хау под названием «метод рыночного управления».

В Koch Industries нет тарифной сетки. Здесь не начисляют премии за достижения всей компании. Даже зарплаты рабочих на конвейерах нередко зависят от того, насколько хорошо они справляются с технологическим процессом. Менеджеры среднего звена могут получить бонус в размере, намного превышающем оклад, если обеспечат хороший возврат от инвестиций. Топ‑менеджер заработает гораздо больше, если сможет вывести на новый уровень слабый бизнес, а не просто будет сохранять стабильную прибыль. «Мы пытаемся понять, какой доход приносит сотрудник, и платим ему соответственно», – Чарльз переворачивает с ног на голову один из постулатов социализма.

После поглощения Georgia‑Pacific руководство решило перевести бумажные полотенца Brawny из сегмента «нечто среднее между private label и топ‑брендами» в более дорогую категорию. Это решение неукоснительно выполнялось, даже когда потребовалось потратить $1 млрд на модернизацию производства. Каждый сотрудник получал бонусы за повышение эффективности, включая рабочих, которым удавалось найти более рациональный способ управления машинами. Сегодня прежние объемы производства обеспечивают вдвое меньше сотрудников, прибыль резко возросла.

Проект стартовал в крайне неудачный момент. Не успела компания начать модернизацию, как разразился финансовый кризис. Коллапс рынка недвижимости уничтожил бизнес Georgia‑Pacific по производству строительных материалов. Это не остановило братьев. Их долгосрочная стратегия неизменна: если план разумен, от него не откажутся, чего бы это ни стоило. «Мы покупаем компании не для того, чтобы их выжать и выбросить, а чтобы построить и развить новый бизнес», – говорит Кох.

Если бы стратегия покупки Georgia‑Pacific была рассчитана на пять лет, ее можно было бы считать провальной. Но через семь лет она выглядит совсем иначе: сегодня это предприятие, по оценке Forbes, стоит на треть больше $21 млрд (сумма сделки с учетом долгов).
На братьев повлиял не только Хайек. Они ненавидят жесткую вертикаль власти еще и из‑за Сталина. Их отец Фред строил нефтеперерабатывающие заводы в Советском Союзе. Там он нажил не только состояние, но и стойкое отвращение к коммунизму. У него на глазах проходили чистки, в результате которых расстреливали его русских коллег.

Фред Кох вернулся в США перед Второй мировой. Он заработал еще больше на инвестициях в нефтепереработку и трубопроводы в Оклахоме и Миннесоте. Он поддерживал основанное в 1958 году Общество Джона Берча, известное радикальным антикоммунизмом.
Четверо сыновей Фреда – Чарльз, Дэвид, Билл (близнец Дэвида) и самый старший Фредерик – выросли в пригороде Уичито. По словам Чарльза, отец сутками работал на огромном участке в 64 га, пока его друзья развлекались гольфом и теннисом. «Он и меня заставлял работать, – вспоминает Чарльз. – Если я артачился, мне влетало». В такой же строгости Чарльз воспитал и собственного сына Чарльза (его называют Чейзом). 35‑летний Чейз работает старшим вице‑президентом подразделения Koch Industries по обслуживанию предприятий сельского хозяйства. Он серьезно занимался теннисом, но однажды отец решил, что Чейз сачкует. Чарльз поставил сына перед выбором: или занимайся теннисом по‑настоящему, или выходи на работу. Чарльз выбрал работу и на несколько месяцев отправился ухаживать за коровами на ранчо Кохов.

Так же, как отец и двое братьев, Чарльз поступил в Массачусетский технологический институт, получил диплом инженера по химическим и ядерным технологиям и устроился на работу в одну из первых консалтинговых фирм – Arthur D. Little. Отец, страдавший от тяжелой формы сердечной недостаточности, постоянно уговаривал его вернуться в Уичито и возглавить семейный бизнес. Их нефтеперерабатывающее подразделение давало $1,8 млн прибыли в год при выручке $68 млн (большую часть дохода приносил не особо выгодный трубопроводный бизнес), а инженерное работало в ноль при выручке в $2 млн. Фред отдал инжиниринговый бизнес сыну с одним простым напутствием: «Управляй этим как хочешь, только не продавай».

Чарльз быстро понял, что семейный бизнес топчется на месте из-за слишком короткого горизонта планирования. Отец был помешан на накоплении кэша для уплаты налога на наследство, а менеджеры теряли клиентов, поскольку отказывались делиться с заказчиками спецификациями своего оборудования. «Standard Oil не покупала товар, если не понимала, как он работает», – отмечает Кох.

Он осознал, что бизнес может сильно вырасти, и начал реинвестировать скудную прибыль. «Я был безразличен к роскоши, – рассказывает Чарльз, который, как и Баффетт, живет в самом простом доме, возведенном еще в 1975 году. – Мне хотелось что‑то построить».

Со временем Фред передал Чарльзу еще часть бизнеса. Тот заставил нерешительных менеджеров расширить систему трубопроводов в Рок‑Айленде. Он проложил ветки в другие штаты и начал скупать вспомогательные линии, чтобы эффективнее перекачивать нефть, добываемую на новых скважинах.

Отец Коха умер в 1967‑м в возрасте 67 лет. Незадолго до этого он передал в руки Чарльза всю компанию. Новый менеджер сделал два шага, которые навсегда ее изменили. Через год после смерти отца Чарльз предпринял самый рискованный и, возможно, самый удачный ход в своей карьере. Его семья владела 35% нефтеперерабатывающего завода Pine Bend неподалеку от Миннеаполиса. Крупнейший акционер (40%) – Union Oil of California (Unocal) – хотел продать завод. Кох договорился объединить доли с владельцем 15% акций, чтобы Unocal не смогла консолидировать контрольный пакет для продажи. Миноритарии получили долю в Koch Industries, а Чарльзу пришлось переступить через себя и взять кредит в $25 млн. Риск оправдался: завод превратился в станок, печатающий деньги для развития бизнеса. Удавалось не все. В 1970-х Кох пытался заняться танкерными перевозками, но проект провалился. «Чарльз был на грани нервного срыва – все летал в Лондон, чтобы реструктурировать задолженность», – посмеивается Дэвид.

Читайте также:
Алексей Прокопенко и Группа компаний «Ромекс»

Побед было гораздо больше. Koch Industries поглотила производителя минеральных удобрений, приобрела тысячи километров трубопроводов, в 2004‑м купила у DuPont подразделение по производству волокна, а годом позже – Georgia‑Pacific. И все это в рамках стратегии по превращению сырья в ценные продукты. И дело не в особой любви Чарльза к промышленности. «Просто это были хорошие сделки», – пожимает плечами он.

Второй решительный шаг стал вынужденным. В семье Кох разразилась гражданская война. Билл (близнец Дэвида) и старший брат Фредерик, чувствуя, что Чарльз оставил их не у дел, в 1980 году попытались захватить власть в Koch Industries. Дэвид встал на сторону Чарльза. После судебных баталий Чарльз и Дэвид выкупили в 1983 году доли своих братьев и других акционеров за $1,3 млрд. Тогда эта сумма казалась астрономической, но через три десятилетия можно сказать, что Чарльз и Дэвид заключили одну из самых успешных сделок в истории бизнеса.

Семейные тяжбы длились еще 10 лет. Билл и Фредерик обвиняли Чарльза в занижении стоимости бизнеса, а фирму – в нарушении экологического законодательства. В конце концов споры затихли, и Билл начал строить свою $4‑миллиардную энергетическую компанию. Во время интервью Forbes Чарльз ни разу не назвал его по имени. Он говорил только «второй брат‑близнец».

Выдающиеся успехи Чарльза в бизнесе послужили поводом для сегодняшней жесткой критики в адрес обоих братьев. Их упрекают не только в том, что, заработав много денег, братья пытаются формировать политическую повестку дня.

Кохи уже полвека – гласно и негласно – поддерживают либертарианцев и Республиканскую партию. Тайная политическая деятельность приверженцев свободного рынка выглядит лицемерием. Финансирование благотворительного фонда «Американцы за процветание» (на деле – агитационное подразделение Республиканской партии) плохо согласуется с либертарианскими убеждениями.

Чарльз отвечает, что действует по закону и защищает анонимность пожертвований вынужденно. «Нам постоянно угрожают. Подорвать наши заводы, убить наших людей. Хакеры из Anonymous и других группировок пытаются проникнуть в наши IT‑системы, – рассказывает он. – Нападки и угрозы в наш адрес со стороны президента и конгрессменов – обычное дело. Говорят, что мы – зло, что нас надо разорить, а то и убить. Какая тут может быть гласность?»

Кохов обвиняют в том, что, финансируя политиков, они отстаивают свои бизнес‑интересы. Koch Industries выбрасывает огромное количество парниковых газов. Компания пожертвовала миллионы долларов организациям, оспаривающим влияние человечества на глобальное потепление. Чарльз не полностью разделяет эти выводы. По его словам, одна из исследовательских групп, которую он финансирует, все-таки нашла связь между климатическими изменениями и деятельностью человечества. Но оснований для однозначного вывода нет, убежден миллиардер. «Наука развивается, только если каждая теория подвергается сомнению», – считает Кох.

Если Чарльз как руководитель компании достаточно сдержан в своих высказываниях, то Дэвид, который живет в Нью‑Йорке и занимается благотворительностью и политикой, говорит свободнее. Он считает необходимым разочаровать тех, кто думает, что Кохи ничего не добьются на президентских выборах 2016 года: «Мы будем бороться до последнего вздоха. Мы хотим оставить нашим детям процветающую Америку». Иными словами, братья не откажутся от своей стратегии, а просто возьмут на вооружение новейшие методы политтехнологов.

Кохи умеют удивлять. Дэвид поддерживает однополые браки и выступает против военного вмешательства США в дела стран, где процветает наркобизнес. Какова их политическая повестка на следующий год? Борьба с государственными субсидиями бизнесу. Их компания тоже получала дотации, но Чарльз одобряет решение правительства отказаться от поддержки производства этанолового топлива (Koch Industries – его крупный производитель). Тут братья Кох не одиноки. Exxon Mobil тоже выступает за отмену субсидий корпорациям. Эта компания не желает инвестировать в бизнес, зависящий от непредсказуемых щедрот государства. Президент Обама говорит, что нужно избавиться от лоббистов. Чарльзу есть что ответить: «Единственный способ этого достичь – запретить правительству раздавать бесплатные конфетки. На них все слетаются как мухи на мед. Первое, что нужно сделать, – это отменить государственные субсидии и компенсации бизнесу».

Если Кохи за что‑то взялись, то не отступятся. Это касается и политики, и бизнеса. Воодушевленный успехом Georgia‑Pacific, Чарльз рассматривает новые возможности для выгодных приобретений. Koch Industries – очень большая компания. Чарльз побуждает своих менеджеров искать достойные объекты для поглощения, с помощью которых компания выйдет на новый уровень. «Если они погрязнут в мелочах, мы никуда не продвинемся», – рассуждает он.

Можно с уверенностью сказать: Koch Industries останется частной компанией. Чарльз заверяет, что у него есть план на долгие годы вперед. Мастер многоходовых комбинаций, он уже составил планы на случай своего ухода на пенсию. Дочь Чарльза, Элизабет, бизнесом не занимается, но сын Чейз, выпускник Техасского университета A&M, уже работает в компании. Чарльз не говорит, готовит ли Чейза на свое место: многим более высокопоставленным менеджерам еще далеко до пенсии. В их числе президент Koch Industries Дэвид Робертсон, руководители Georgia‑Pacific и нефтеперерабатывающего завода Flint Hills.

«Сегодня у нас лучшая команда и лучшая схема преемственности в истории компании, – подчеркивает Чарльз. – Если меня собьет грузовик, то, возможно, компании это даже пойдет на пользу». Он говорит как человек, который распланировал все на десятилетия вперед.

Билл Кох утверждает, что 20‑летний конфликт с братьями касался только бизнеса, но признает: кровное родство делало удары намного болезненнее
Через 10 лет после урегулирования всех разногласий два менее известных брата, похоже, оправились. Фредерик (на фото внизу), который никогда не входил в руководство Koch Industries, после продажи бизнеса переехал в Монако. 79‑летний выпускник Йельской школы драмы держится в тени, коллекционирует старинные книги и предметы искусства.

Билл управляет энергетическим конгломератом Oxbow Carbon (выручка в 2011 году – $4 млрд). Благодаря этой компании 72‑летний Билл Кох входит в список 400 богатейших американцев. Forbes оценил его состояние в $4 млрд. В 2010‑м он купил бутафорский городок Бакскин Джо и наполнил его раритетами времен Дикого Запада, включая единственную известную фотографию легендарного преступника Билли Кида (она обошлась Коху в $2,3 млн). Как и более знаменитые братья – владельцы Koch Industries Билл поддерживает консервативных политиков. Если Чарльз отказывается произносить имя Билла, то Дэвид, как говорят, был свидетелем на свадьбе брата-близнеца. В 2005 году Билл женился в третий раз – на Бриджет Руни из династии питтсбургских магнатов. Действительно, только бизнес.

Чарльз Кох (Charles de Ganahl Koch) – отзывы, мнение, рейтинг

  • ЖАНРЫ 360
  • АВТОРЫ 277 940
  • КНИГИ 656 208
  • СЕРИИ 25 115
  • ПОЛЬЗОВАТЕЛИ 612 831
Читайте также:
Рявкин Сергей Юрьевич - биография, личная жизнь, фото, видео

Koch Industries. «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

Переводчики Анна Балакина, Григорий Красовский

Редактор Екатерина Жукова

Руководитель проекта А. Марченкова

Дизайнер А. Маркович

Корректор Ю. Семенова

Компьютерная верстка Б. Руссо

Copyright © 2019 by Christopher Leonard

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Интеллектуальная Литература», 2021

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

Предисловие к русскому изданию

«Мы надеялись на лучшее, но готовились к худшему»

У вас в руках результат блистательного журналистского расследования Кристофера Леонарда – настоящий бестселлер «Капитализм для своих». Читателям книга может быть интересна с двух точек зрения. С одной стороны, она описывает почти столетнюю историю развития одной из крупнейших компаний США Koch Industries, принадлежащей братьям Чарльзу и Дэвиду Кохам. А с другой стороны, Кристофер Леонард, как автор исторического романа, погружает читателя в хронологию становления современной корпоративной Америки.

Вы удивитесь, но годовой доход Koch Industries больше, чем у Goldman Sachs, Facebook и US Steel вместе взятых. В корпорации работает около 50 000 человек на территории США и 20 000 – в еще 59 странах. Но о самой Koch Industries известно очень мало, и все потому, что так захотели сами братья-миллиардеры Кохи. У вас же есть уникальная возможность узнать об эволюции этого гиганта, о том, какими принципами руководствовались люди, стоявшие во главе компании, какие методы были эффективны в достижении глобального успеха.

В книге Кристофера Леонарда вы не найдете образцово-показательной истории крупной американской корпорации, отнюдь. Это живое повествование о том, как на самом деле происходит лоббирование интересов в Соединенных Штатах Америки, как нарушаются экологические законы и как на корпоративном уровне оказывается влияние на ход президентских выборов. Здесь есть место семейным конфликтам, непримиримой и опасной войне с профсоюзами, ошибкам управления и уникальным бизнес-идеям, верности своим принципам и революционному новаторству, умопомрачительным прибылям и катастрофическим убыткам, политическим интригам и непростым человеческим судьбам.

Мы надеемся, что изданная по нашей инициативе книга будет полезна профессиональным инвесторам и собственникам бизнеса, а также широкому кругу читателей. Захватывающая история Koch Industries позволяет провести параллели к событиям, произошедшим в нашей стране в 2000-е годы, оценить непреодолимую силу корпоративного сектора в условиях свободной экономики и, наконец, увидеть изнанку крупнейшей частной компании в мире.

Это книга для моей мамы, Виктории Бригам Леонард, которая научила меня думать о других людях.

18 мая 1981 г. четыре представителя банка с Уолл-стрит отправились в город Уичито, штат Канзас[1]. Они ехали, чтобы сделать предложение Чарльзу Коху, генеральному директору малоизвестной энергетической компании средних размеров. Сотрудники банка Morgan Stanley хотели убедить Коха преобразовать его семейную компанию в публичную и начать торговлю ее акциями на Нью-Йоркской фондовой бирже. Их сделка полностью соответствовала общепринятым взглядам корпоративной Америки в тот период. Акционирование считалось естественным этапом развития таких компаний, как Koch Industries, предлагая им доступ к крупным объемам денег и обещая огромные гонорары действующей команде руководителей. Все, что требовалось от генерального директора, – отказаться от контроля над компанией. Morgan Stanley, в свою очередь, мог получать круглую сумму в качестве вознаграждения.

Чарльзу Коху было 45 лет[2]. Он управлял Koch Industries с 32, момента внезапной кончины его отца. Чарльз был стройным, высоким человеком спортивного телосложения. На встречах он говорил негромко и казался почти пассивным. Банкиры изложили свой план акционирования Koch. Они озвучили то, что, по крайней мере, для большинства руководителей могло быть самой важной деталью: если бы Чарльз Кох согласился на сделку, он мог бы заработать $20 млн за один день. Банкиры, казалось, не верили своим ушам, когда готовили конфиденциальное служебное письмо, описывающее реакцию Коха.

«Ему не нужны эти деньги»[3], – говорилось в письме.

Чарльз Кох спокойно объяснил гостям, почему их предложение бессмысленно. Его компания была невероятно прибыльной. Она работала в очень важных и очень сложных сферах американской энергетической промышленности. В 1980-х гг. компания Koch Industries была крупнейшей среди тех фирм, которые занимались покупкой и транспортировкой сырой нефти в США. Она владела нефтеперерабатывающим заводом. В ней работали команды сырьевых трейдеров, которые покупали и продавали разнообразные виды сырья и финансовых продуктов, от бензина до фьючерсных контрактов. Это могло побудить большинство руководителей акционировать свою компанию. Однако в Koch Industries не хотели, чтобы люди со стороны знали, сколько зарабатывают в ней трейдеры. Если бы компания стала публичной, это открыло бы слишком много ее секретов.

«Некоторые сырьевые трейдеры [Koch] чрезвычайно обеспокоены тем, что информация об их высоких заработках, став известна общественности, будет использоваться против них торговыми партнерами»[4], – говорилось в письме.

Секретность была стратегической необходимостью для Koch Industries[5]. Чарльз Кох не хотел отказываться от нее. Не хотел он отказываться и от контроля над компанией. У него было четкое, ясное видение того, как ей следует управлять, и во вмешательстве инвесторов с Уолл-стрит он не нуждался.

Если представители банка полагали, что Кох поддерживает расхожую точку зрения своего времени, то они, как и многие люди со стороны, не понимали его. Под маской сдержанности Чарльза Коха скрывался прирожденный борец. Он имел непоколебимое представление о том, как все устроено, и не отступал, когда ему бросали вызов. Когда собственные братья стали оспаривать его право на управление Koch Industries[6], он вступил с ними в жестокую юридическую борьбу, которая продлилась не одно десятилетие. Когда в первые годы на посту генерального директора ему бросили вызов члены влиятельного профсоюза[7], он боролся с ними даже после того, как те совершили акт вредительства и чуть не уничтожили нефтеперерабатывающий завод Koch. Когда ФБР и Министерство юстиции США начали уголовное расследование[8] в отношении нефтедобывающего бизнеса Koch Industries, Чарльз Кох боролся с ними, используя все правовые и политические инструменты, бывшие в его распоряжении. Когда либеральный Конгресс[9] и президент Барак Обама попытались навязать отрасли ископаемого топлива правила регулирования выбросов парниковых газов, Кох боролся с ними способами, изменившими политику США.

Читайте также:
Артем Давидович Аветисян - отзывы, мнение, рейтинг

Charles Koch, Koch Foundation

Dororo
Administrator
  • Jul 12, 2020
  • #41
  • Return-Path:
    From: Charles Charles
    Subject: Hello dear,
    Date: Thu, 9 Jul 2020

    My name is Charles Koch, A philanthropist the CEO and Chairman of the Charles Koch Charitable Foundation, one of the largest private foundations in the world. I believe strongly in”Giving” while living’ I had one idea that never changed in my mind – that you should use your wealth to help people and i have decided to secretly give <$1,500,000.00>to randomly selected individuals worldwide.

    On receipt of this email, you should count yourself as the lucky individual. Your email address was chosen online while searching at random. Kindly get back to me at your earliest convenience, so I would know your email address is valid.( charleskochh@outlook.com ) write me only on this e-mail and Visit the web page

    Regards,
    Mr. Charles de Ganahl Koch,
    C.E.O.

    Dororo
    Administrator
    • Jul 25, 2020
  • #42
  • Return-Path:
    Date: Tue, 21 Jul 2020
    From: “Mr. Charles Koch”
    Reply-To: “Mr. Charles Koch”
    Subject: Donation Information!!

    Hi, My name is Mr. Charles Koch, an elder brother to late Mr. David Hamilton Koch a philanthropist and the founder of Koch Industries, one of the largest private foundations in the world. Mr. David Hamilton Koch believe strongly in giving while living and had one idea that never changed in his mind, that you should use your wealth to help people and he decided to give USD2,000,000.00 Million Dollars to randomly selected individuals worldwide before his death on the 23rd of August 2019.

    On receipt of this email, you should count yourself as the lucky individual. Kindly get back to me at your earliest convenience, so that I will know your email address is valid. Email me at (charleskoch401@gmail.com) you can also visit the web page of late Mr. David Hamilton Koch to know more about the Hamilton Foundation and this grant: http://en.wikipedia.org/wiki/David_H._Koch

    Regards,
    Mr. Charles Koch

    Hwarang
    Member
    • Aug 2, 2020
  • #43
  • Moderator
    • Aug 4, 2020
  • #44
  • soleman
    Guest
    • Aug 4, 2020
  • #45
  • Guest
    • Nov 8, 2020
  • #46
  • From: Mr. Kennedy Uzoka
    Sent: Sunday, November 8, 2020 11:53 PM
    To: Recipients
    Subject: FUND DONATION NOTICE..REF/H/LK/174306

    Hi, My name is Mr. Charles Koch, an elder brother to late Mr. David Hamilton Koch a philanthropist and the founder of Koch Industries, one of the largest private foundations in the world.

    Mr. David Hamilton Koch believe strongly in giving while living and had one idea that never changed in his mind, that you should use your wealth to help people and he decided to give USD2,000,000.00 Million Dollars to randomly selected individuals worldwide before his death on the 23rd of August 2019.

    On receipt of this email, you should count yourself as the lucky individual. Kindly get back to me at your earliest convenience, so that I will know your email address is valid. Email me at (charleskoch90@gmail.com) you can also visit the web page of late Mr. David Hamilton Koch to know more about the Hamilton Foundation and this grant at: David Koch – Wikipedia

    Regards,
    Mr. Charles Koch

    Tariel
    Samurai
    • Dec 24, 2020
  • #47
  • Return-Path:
    Reply-To: officew006@gmail.com
    Date: Sun, 20 Dec 2020
    Subject: Donation for you.
    From: officew006@gmail.com

    My name is Charles Koch, A philanthropist the CEO and Chairman of the Charles Koch Foundation Charitable Foundation, one of the largest private foundations in the world. I believe strongly in’giving while living’ I had one idea that never changed in my mind – that you should use your wealth to help people and i have decided to secretly give <$1,500,000.00>to randomly selected individuals worldwide. On receipt of this email, you should count yourself as the lucky individual. Your email address was chosen online while searching at random. Kindly get back to me at your earliest convenience, so I know your email address is valid.( charleskochfoundation02@gmail.com ) Email me Visit the web page to know more about me: http://www.charleskochfoundation.org/ or you can google me ( Charles Koch ).

    Regards,
    Charles Koch.

    Jessica
    Administrator
    • Dec 28, 2020
  • #48
  • Return-Path:
    Reply-To: mrskirstjennielsen10@gmail.com
    Date: Sun, 20 Dec 2020
    Subject: Donation for you.
    From: mrskirstjennielsen10@gmail.com

    Kindly get back to me at your earliest convenience, so I know your email address is valid.( charleskochfoundation02@gmail.com )

    Sphinx
    Administrator
    • Feb 23, 2021
  • #49
  • Reply-To: ckboffi12@gmail.com
    From: Mr Charles Koch

    Date: Fri, 19 Feb 2021
    Subject: From Mr Charles Accept My Donation

    From Mr Charles Accept My Donation

    My name is Charles Koch, A philanthropist the CEO and Chairman of the Charles Koch Charitable Foundation, one of the largest private foundations in the world. I believe strongly in”Giving” while living’ I had one idea that never changed in my mind – that you should use your wealth to help people and i have decided to secretly give <$200,000US DOLLARS.>to randomly selected individuals worldwide.

    On receipt of this email, you should count yourself as the lucky individual. Your email address was chosen online while searching at random. Kindly get back to me at your earliest convenience, so I would know your email address is valid.( ckboffi12@gmail.com ) write me only on this e-mail and Visit the web page

    to know more about me: http://www.charleskochfoundation.org/ or you can google me ( Charles Koch ).

    Regards,
    Mr. Charles de Ganahl Koch,
    C.E.O.
    Koch Industries, Inc.

    Dororo
    Administrator
    • Jul 22, 2021
  • #50
  • Return-Path:
    Reply-To: charleskoc54@gmail.com
    From: “Mr. Charles Koch”
    Date: Wed, 21 Jul 2021
    Subject: Donation Information!!

    Hi, My name is Mr. Charles Koch, an elder brother to the late Mr. David Hamilton Koch a philanthropist and the founder of Koch Industries, one of the largest private foundations in the world. Mr. David Hamilton Koch believed strongly in giving while living and had one idea that never changed in his mind, that you should use your wealth to help people and he decided to give USD2,000,000.00 Million Dollars to randomly selected individuals worldwide before his death on the 23rd of August 2019.

    Рейтинг
    ( Пока оценок нет )
    Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: