братья Альбрехт, биография, история жизни, состояние

Братья Альбрехт, биография, история жизни, состояние

27 миллиардов долларов

Karl Hans Albrecht

Карл Альбрехт – старший из двух братьев Альбрехт, владеющих сетью розничных магазинов «Aldi». Братья являются самыми богатыми гражданами Германии. И одновременно рекордсменами в возрастной категории «большого списка» журнала «Forbes»: старшему Карлу – 88 лет, а младшему Тео – 86. Применительно к братьям Альбрехт уместно было бы вспомнить слова из песни «Мои года – мое богатство…». Но наибольший интерес представляют все-таки их многомиллиардные состояния. Собственно, ни о чем другом больше как будто и не говорят, кроме как об их деньгах. Может показаться, что и вся жизнь братьев, и они сами состоят исключительно из денег. Карл и Тео не появляются на светских раутах и не участвуют в политических дискуссиях, практически не встречаются с финансовыми аналитиками и прессой, ведут замкнутый образ жизни. Они настолько скрытны, что до недавнего времени никто не мог сказать определенно, когда и где родились братья Альбрехт…

Между тем статистика свидетельствует, что каждый взрослый житель Германии хотя бы однажды покупал что-то в магазинах «Aldi». А треть немцев, которые славятся своей бережливостью и практичностью, регулярно делают покупки в этих магазинах, отличающихся самыми низкими ценами на товары широкого потребления.

История одного из самых успешных бизнесов Германии началась больше ста лет назад. И начиналась она отнюдь не как история успеха, а как отчаянная попытка спастись от нищеты.

Отец семейства – Ханс Альбрехт – с детских лет работал шахтером на угольных шахтах в Руре. К тридцати годам Ханс уже «заработал» чахотку и туберкулез. За исключением этого «достояния» шахтер мало чего добился в жизни. Ну разве что женился на смышленой дочке конюха из предместья. Когда Ханса списали с шахты (а если бы не это, то он вряд ли дожил бы до сорока лет), его жена уже умудрилась открыть маленькую лавочку, в которой продавала всякую мелочь: шнурки, спички, соль, иголки, дешевое мыло и сигареты. Это произошло в 1913 году. Уйдя с шахты, Ханс устроился работать на местную маслобойню.

Семья жила в Шонненберге – предместье главного города Рурской области Эссен. В наше время Шонненберг превратился в классический европейский пригород – с панельными пятиэтажками, кучкующимися безработными турками, арабами и прочими выходцами из бедных стран, с испещренными граффити бетонными стенами. Одним словом, неблагополучное место, как и сто лет назад… Если бы не грязища да уродливые сооружения, возвышающиеся над шахтами, Шонненберг можно было бы считать обычной деревней. А так получалось что-то вроде промзоны, выселок с разбросанными вперемешку домишками и циклопическими сооружениями для угледобычи, дымящими трубами и остатками зеленых рощ.

Дети у четы Альбрехт появились уже после Первой мировой войны. Карл родился в 1920 году, а его младший брат Тео – в 1922-м. Все свободное время мальчики проводили в лавке матери, помогая в ее нехитрой работе. После войны дела пошли в гору: ассортимент расширился за счет бакалеи и продуктов. Поэтому нужно было следить за порядком в магазине, перекладывать товар да обороняться от крыс и мышей. Охота на грызунов была, наверно, самым увлекательным из всех развлечений братьев. Чтобы мыши и крысы не жрали материнские запасы – мыло, крупу, сухари, столярный клей, – Карл мастерил капканы и мышеловки, засыпал яд в норы и разбрасывал вымоченные в купоросе сухари, устраивал ночные рейды на крыс вместе с младшим братом. Никаких более интересных занятий в Шонненберге все равно не было.

Когда Карл окончил школу, он нанялся работником к мяснику Вайлеру. Через два года начал свою трудовую деятельность и младший брат. Тихий, домашний Тео продолжал помогать матери в лавке. К этому времени их отец уже умер, и лишних рабочих рук в семье не было.

Тем временем немецкая военная машина работала на всех оборотах. Рур был угольно-металлургическим оплотом Германии. И Карл планировал пойти работать на одну из шахт или на завод. Но новой империи солдаты нужны были больше, чем рабочие. Вторая мировая война изменила планы многих молодых немцев. Карла и Тео призвали в армию в самом начале войны.

О подвигах братьев на фронтах Второй мировой войны история умалчивает. Известно только, что в составе германской армии они благополучно прошли почти всю войну и уже в конце ее попали в плен. Карл оказался в плену у русских. Тео повезло больше – его взяли в плен американцы уже весной 1945 года. Простые деревенские парни, волею судеб оказавшиеся солдатами вермахта, мало интересовали победителей. Тео вернулся домой в 1946 году, а Карл, отработавший положенный срок в советском плену, был репатриирован в 1947-м.

Унаследовав семейный магазин, братья решили не экспериментировать, а продолжать это дело. Хозяйственный Карл вернулся на родину худым, но сильным и истосковавшимся по мирной жизни. Таких, как он, было много. Но вокруг была бедность и разруха. Людям не хватало элементарных повседневных удобств и вещей. И Карл быстро понял, что настало очень подходящее для работы время.

В первые годы Карл привязывал к велосипеду садовую тачку и на рассвете отправлялся по деревням скупать у крестьян яйца, овощи, молоко. Возвращался он уже за полночь с тележкой, полной продуктов. В городе продукты можно было продавать уже с наценкой. Постепенно у Карла образовалась настоящая сеть деревенских поставщиков, которые недорого продавали ему продукты, а иногда даже отдавали на реализацию с отсрочкой платежа.

Через два года Карл открыл еще два магазина в Эссене, взяв в аренду третьесортные помещения. Тео был помощником брата во всех его начинаниях. Пока Карл занимался поставками и поиском помещений, Тео торговал в магазине, а потом и управлял новыми магазинами, торговлей в которых занимались двое местных работяг, которых война довела до полной нищеты. К 1953 году братьям Альбрехт удалось открыть 13 собственных продуктовых магазинов в Эссене и соседних городках Мюльхайме и Гельзенкирхене. Хорошей приманкой для покупателей оказалось дешевое масло, которое братья продавали по цене, зачастую уступавшей закупочной. «Недостачу» компенсировали за счет наценки на другие товары. Но в целом Альбрехты продавали свои товары по ценам, рассчитанным на самый тощий кошелек. А после войны редко кто мог похвастаться богатством. Так что от покупателей у братьев не было отбоя.

Читайте также:
Синцов Константин Владимирович - отзывы, мнение, рейтинг

В нашем бизнесе правят низкие цены. Как обставлять магазины – больше не обсуждается, – заявил Карл в 1953 году. Это было не просто заявление, этот принцип стал залогом успеха Альбрехтов. «Дешево и сердито» – таков был девиз братьев Альбрехт.

В полном соответствии с этим принципом Карл и Тео обустраивали свои магазины: примитивные полки и стеллажи, максимально просторные ряды для прохода покупателей. Никаких изысков – только то, что действительно необходимо.

В целях экономии братья решили отказаться от морозильников. Вместо дорогого оборудования Карл придумал использовать подвалы магазинов. По окончании торговли масло, мясо и другие скоропортящиеся продукты отправлялись в холодные подвалы. С утра продукты снова извлекались на свет и поступали в продажу.

Ни о какой рекламе и речи быть не могло. Наша реклама – низкая цена, – раз и навсегда сформулировал Карл Альбрехт один из принципов своего бизнеса. Парадокс, но именно благодаря низким ценам магазины Альбрехтов оказались удивительно прибыльными. После войны у людей не было лишних денег, экономили на всем. В этой ситуации Альбрехты не только давали людям возможность купить то, что им нужно, – их магазины были по карману большинству и благодаря этому стали символом послевоенной жизни для десятков тысяч немцев.

Уже в 1953 году оборот сети магазинов братьев Альбрехт, охватывавшей весь Рурский регион, составил около 6 миллионов дойчемарок. Пять лет спустя в Германии насчитывалось уже 170 «магазинов дешевизны», а 1960 год братья Альбрехт встречали, владея 300 магазинами с годовым оборотом 90 миллионов дойчемарок. В том же году Германия была поделена по-братски: владения Тео простирались теперь на север от Рура, Карлу выпало царить на юге страны.

Первый магазин под названием «Aldi» открылся в 1962 году в Дортмунде. Название расшифровывалось как «Albrecht + Discount» («Альбрехт + скидка»). Это предприятие было создано Тео Альбрехтом и перешло к Карлу в том же году. В 1962 году братья разделили свой бизнес на южную и северную области. Каждый теперь лично управлял своим сектором. Главным основанием для раздела была возможность работать, не прибегая к постоянным переговорам по любому вопросу. Однако они постоянно обменивались информацией, показателями прибыли и затрат, сравнивали условия различных поставщиков и частично вели совместные переговоры о закупках.

Опыт работы компании «Aldi» на протяжении десятков лет вызывает восторг и недоумение как у специалистов, так и у обывателей. Вот как описывал работу типичного магазина «Aldi» российский журналист Михаил Динеев, отправившийся изучать коммерческий феномен братьев Альбрехт:

Магазин «Aldi» выглядит так: помещение площадью 300–400 м2, ассортимент ограничен 500, реже 600 наименованиями наиболее ходовых товаров, причем никаких свежезамороженных продуктов – только банки и герметик-упаковки. Полтора человека персонала и «фирменный стиль» – спартанское убранство магазина. Консервы и другие товары сложены прямо на полу в пресскартонные штабеля, увенчанные рукописными ценниками. Примитивность не гнетет братьев-комбинаторов, но позволяет им затрачивать на интерьер магазинов не более трети традиционно необходимых средств.

Продавщица словно отстреливается из-за кассы, пробивая чеки; покупатель еще не успевает потянуться за кошельком, как ему в руки уже ссыпается звонкая мелочь. На редкое недоумение – «у меня без сдачи» – кассирша отвечает плохо скрытой досадой. Ворча, пересчитывает деньги клиента, то и дело косясь на очередь, которая пулеметной лентой тянется к кассе.

«Скорострельность» кассиров сети магазинов «Aldi» действительно стала уже легендой. Быстрота подвоза товаров в торговый зал тоже своеобразный рекорд, а прибыльность магазинов «Aldi» и вовсе признается недостижимой.

Простота и эффективность – вот главные принципы торговли, культивируемые в «Aldi». В какой бы магазин вы ни попали, будь то в США или в Австралии, все они будут одинакового размера, с четким разделением торговой площади и удобной парковкой для покупателей. Компания, как и прежде, не тратит денег на рекламу, не занимается благотворительностью, не проводит распродаж. Вместо этого каждые две недели выпускаются листовки с информацией о товарах и продуктах. Экономит «Aldi» даже на пакетах! В большинстве супермаркетов пакеты для продуктов бесплатные, а здесь придется за них заплатить (5 центов за бумажный и 10 центов за полиэтиленовый). Тележку покупателю также предлагается арендовать. Он должен предварительно внести депозит в размере 25 центов.

За этой кажущейся и почти вызывающей, на российский взгляд, скупостью, граничащей с крохоборством, кроется простой прагматичный расчет. Чтобы дать покупателям возможность приобретать товар по самым низким ценам, Альбрехты экономят на всем. В том числе на таких мелочах, как пакеты и тележки, стоимость которых заложена в цену товаров, продающихся в других магазинах. «Aldi» предлагает принимать решения об оплате этих услуг самостоятельно и тем самым экономит деньги покупателей.

В 1965 году Карл примерил свои идеи на магазинах готового мужского платья. В Кельне, Динслакене и Херне он открыл около 10 магазинов, работающих по уже проверенному принципу: низкие цены при минимуме издержек. Но к 1968 году формула успеха буквально лопнула по швам. По итогам этого проекта Карл разразился одним из своих редких и сухих комментариев: Готовое платье нам оказалось не по плечу.

Попытка Карла начать работать на оптовом рынке также провалилась: мелкие торговцы, и без того загнанные в угол торговой политикой Альбрехтов, взбунтовались и отказали им в поставках. Но неудачи в Германии Карл воспринял как повод к началу работы за ее пределами. Из Австрии Карл привез контракт на покупку дисконтной сети «Helmut Peter Hofer», которая сегодня насчитывает 190 филиалов и является четвертым по величине немецким коммерческим проектом на территории Австрии.

Следующим направлением экспансии стала Бельгия. А в 1976 году магазины «Aldi» появились и в Америке. Сейчас в США компания владеет 578 магазинами в 21 штате.

Идея дешевых магазинов, придуманная братьями в голодные послевоенные годы, за последние три десятилетия завладела умами миллионов и стала отдельным направлением в торговле. Аналитики фиксируют, что эти магазины становятся все более популярны не только среди покупателей с небольшим доходом, но и среди состоятельных людей. При современном дефиците времени состоятельные покупатели ценят скорость и качество обслуживания.

Читайте также:
Микеле Ферреро (Michele Ferrero) - отзывы, мнение, рейтинг

Долгое время братья лично занимались инспектированием своих магазинов и контролем за соблюдением установленных внутренних нормативов. Согласно одному из таких нормативов время разгрузки одной ассортиментной позиции должно занимать не более 2,83 секунды! Карла Альбрехта, безусловно, можно считать одним из самых ненавидимых руководителей. Тысячи менеджеров и кассиров с ужасом вспоминают бесконечные проверки и разносы, которые устраивал Карл Альбрехт, являвшийся в магазины с секундомером в руках и набором из линейки и белых салфеток в портфеле.

Одна из кассирш, отработавшая в магазине Карла более двадцати лет, вспоминала о братьях Альбрехт: Они переживают из-за каждого дерьма, во время ревизий по магазинам эти чистоплюи заглядывают под прилавки и кипятятся даже из-за непрочно подвешенного ценника.

Свои внезапные ревизии Карл Альбрехт не прекратил даже после 1971 года, когда его младший брат был похищен с целью выкупа. После этого случая братья перешли фактически на конспиративный режим существования, перестав появляться на публике и уничтожив все свои фотографии. Внезапный визит босса мог произойти в любой момент, так как Карл Альбрехт из соображений экономии почти никогда не пользовался услугами водителя и о его перемещениях на автомобиле не мог знать вообще никто.

С 1971 года Карл Альбрехт не дал журналистам ни одного интервью. На все многочисленные запросы он неизменно отвечает отказом, напечатанным на дешевом бланке компании печатной машинкой с разболтанными и западающими клавишами (естественно, из соображений экономии).

Из тех же соображений телефонный номер магазинов «Aldi» нельзя найти ни в одном справочнике. Кроме расходов на публикацию информации в справочных изданиях телефон в магазине будет отвлекать сотрудников от работы. А это недопустимо. Так считает Карл Альбрехт. Тем более что в стандартном магазине «Aldi» работает всего 4 человека: менеджер, помощник менеджера и два кассира. Здесь нет в штате мерчандайзеров, маркетологов и прочих служащих. Управляющий магазином работает шесть дней в неделю, при этом нередко в часы пик подрабатывает на кассе. Поэтому дозвониться и узнать о том, что думают сотрудники старейшего миллиардера планеты о своем боссе, просто невозможно.

К чести Карла Альбрехта нужно сказать, что он никогда не считал нужным сильно экономить на зарплатах сотрудников. В его магазинах кассиры зарабатывают 11 долларов в час, а помощник менеджера – 17 долларов в час.

По слухам, несколько лет назад Карл Альбрехт отошел от управления бизнесом, передал дела своим детям и теперь посвящает все время любимому занятию – игре в гольф. Но проверить эти слухи не представляется возможным.

Есть только два факта о сегодняшней судьбе Карла Альбрехта, которые более или менее достоверны. Карл Альбрехт вместе с семьей по-прежнему живет в Эссене, в фешенебельном районе Бреденей. На двоих личное состояние Карла и Тео Альбрехтов, по оценке журнала «Forbes», составляет 50 миллиардов долларов.

В этой истории, как в плавильной печи, смешались нужда, голод, война, дьявольское упорство и искренняя вера в успех. В результате получился сплав общей стоимостью… впрочем, об этом уже было сказано, да и вряд ли его можно оценить только деньгами.

Братья Альбрехт, биография, история жизни, состояние

Старший, Константин (Карл), виолончелист оркестра Московских императорских театров, композитор, музыковед, один из деятельных помощников Н.Г. Рубинштейна по организации Московской консерватории, а затем ее инспектор и преподаватель, автор ряда книг по музыке, друг П.И. Чайковского (он с Рубинштейном даже столовался у Константина Карловича) и многих др.русских композиторов и музыкантов. Годы жизни: 1836-1893.

Средний, Евгений, воспитанник Гатчинского сиротского института (ГСИ), скрипач оркестра Итальянской оперы в СПб, выдающийся музыкальный деятель, один из основателей пения и музыки в военных гимназиях, инициатор учреждения ученических оркестров, инспектор музыки в Императорских театрах СПб, один из организаторов СПб Общества камерной музыки (1872), председатель СПб Филармонического общества (1881-1886), автор учебников по музыке и сборников хоровых произведений. Годы жизни: 1842-1894.

Младший, Людовик (Луи, Лев), воспитанник ГСИ, виолончелист, режиссер Московского отделения Императорского Русского музыкального Общества, учитель пения Московского Сиротского института, директор Киевского музыкального училища, преподаватель Московской, а затем Саратовской консерваторий. Годы жизни: 1844-1898.

Здесь названы далеко не все должности и титулы братьев Альбрехтов, но и этого достаточно для того, чтобы представить, как много они сделали для русской музыкальной культуры. Но речь будет не о братьях, а об их отце Карле Францевиче Альбрехте, прусском музыканте императорской русской оперы, в течение 13 лет преподававшем музыку и пение воспитанникам Гатчинского Сиротского института.

Каким ветром занесло его к нам в Россию, в Гатчину? Ехал сюда «на ловлю счастья и чинов»? Возможно. Однако чинов не получил, так как не перешел в российское подданство, но глубокую признательность учеников и монарших милостей заслужил. Наверное, и счастья тоже. Фотографий Карла Францевича я не искал, похоже, её нет и у его потомков, хотя он застал время и даггеротипии, и фотографий.

Как он выглядел? Если сможете представить внешность, то вот приметы из его «Вида на жительство». «Лета 42, рост средний, волосы, брови русые, глаза голубые, нос, рот умеренные, подбородок крутой, лицо овальное». Вид на жительство составлен 17 марта 1850 года и уже через полтора месяца в «Формулярном списке о службе учителя пения и музыки Альбрехта», появилась запись, датированная 1 мая 1850 года: «По Высочайшему Ея Императорского величества соизволению, последовавшему на докладе С.Петербургского опекунского Совета, записанному в журнал оного 13 апреля 1850 года, определен в Императорский Гатчинский Николаевский Сиротский Институт учителем музыки и пения». Соизволение на назначение на должность дала императрица Александра Федоровна (жена Николая I) по той причине, что она возглавляла Ведомство учреждений Императрицы Марии, к которому относился ГСИ.

В Гатчину Карл Францевич приехал с женой Генриеттой Августовной, урож. Гафт, и детьми Константином, Евгением, Людовиком, Франциской, Рудольфом. Все они обучались музыке у отца и в классах Сиротского института. Франциска (1840-1898) окончила женский пансион при ГСИ, затем – консерваторию и до конца жизни преподавала музыку и пение в Мариинской женской гимназии (до недавнего времени в ее здании располагалась средняя школа № 8). Судьба Рудольфа (1846 г.рожд.) неизвестна.

Читайте также:
Галий Юрий Александрович - биография, личная жизнь, фото, видео

Сведений о догатчинском периоде жизни и деятельности К.Ф.Альбрехта немного. Родился он 27 августа 1807 года в польском городе Познани (в 1815-1918 гг. входил в состав Пруссии). В Бреславле получил музыкальное образование, в 1825-35 гг. состоял в здешнем театре первым скрипачом. Затем дирижировал оркестром оперной труппы. Написал оперу «Горный дух», мессу, три струнных квартета и др. произведения.

В октябре 1838 года Альбрехт приехал в Россию. Работал скрипачом в оркестре Императорских С.Петербургских театров, а с ноября 1840 по март 1850-го – дирижером оркестра по труппам: оперной, балетной и водевильной. Согласно контракту, К. Альбрехт обязался: «. 3. Посвящать все мои дарования и способности ко благу и пользе дирекции и играть в дни и часы по назначению Дирекции как при Высочайшем Дворе, в большом оркестре, так и на городских театрах, где будет приказано. »

Служба К.Ф. Альбрехта в оркестре протекала успешно, но случались и неудачи. В семейной хронике зафиксирован такой эпизод. 24 ноября 1842 года под его управлением была поставлена опера М.И. Глинки «Руслан и Людмила». Опера показалась скучной и непонятной. Император Николай I встал и царская ложа опустела. Горькие минуты пережили Глинка и Альбрехт. Но известный тогда музыковед князь Одоевский пророчески писал Михаилу Ивановичу: «О верьте мне. вырос роскошный цветок, он Ваша радость, Ваша слава». И действительно, опера Глинки стала бессмертной.

В ГСИ К.Ф. Альбрехт пришел, имея педагогическую практику – с 1844 года он вел в театральном училище класс скрипки. К своим обязанностям он относился добросовестно и ответственно, о чем свидетельствует служебный формуляр. Так, в августе 1851 года «за отлично усердную службу» ему объявлена признательность Опекунского совета, в июле 1852 года «за ревностную и полезную службу» выдано вознаграждение 150 рублей, в ноябре 1854 года — «за театральные представления, живые картины и танцы, бывших при Высочайшем Дворе в Гатчине» удостоен императором бриллиантового перстня, в сентябре 1855 года «за отлично-усердную и полезную службу» выдано в награждение 150 руб. серебром, в марте 1856 года удостоился благоволения императрицы Александры Федоровны.

О высоких нравственных качествах учителя сирот красноречиво свидетельствует следующий документ, подписанный директором ГСИ Доливо-Добровольским:


Могила Евгения Карловича
Альбрехта на Гатчинском кладбище

«Милостивый Государь, Карп Францевич,
На основании изъявленной мне воли Его Императорским Высочеством Принцем Петром Георгиевичем Ольденбургским, при посещении 22 мая Женского Пансиона, улучшить по возможности, состояние сего полезного заведения, образованием приготовительного класса и доставлением Пансиону всего необходимого для желаемого процветания, я обратился к Господам Преподавателям вверенного мне института, с предложением, за неимением достаточных финансов, пожертвовать свои труды для образования класса и тем, помочь мне привести в исполнение желаний Его Высочества. В числе немногих, поспешивших безвозмездно преподавать в женском Пансионате, Вы, Милостивый Государь, взялись за преподавание пения. Не 60 рублей дороги от коих Вы добровольно отказались и кои вместе с прочими составляют потребную сумму для благосостояния Пансиона, а сочувствие Ваше к доброму делу и неотлагательному осуществлению воли Высокого нашего покровителя. Долг мой, в настоящее время, принести Вам, Карл Францевич, только одну искреннюю и душевную мою признательность за наступившие труды Ваши и при первом посещении Принцем Петром Георгиевичем женского Пансиона, я с гордостью поспешу иметь счастие доложить Его Высочеству о безкорыстном вашем служении к пользе бедных детей.

Примите Милостивый Государь, уверения в чувствах уважения, благодарности и преданности вашего покорнейшего слуги Иосифа Доливо-Добровольского. 2 сентября 1862 года, Гатчине».

Карл Францевич скончался 24 февраля 1863 года. Похоронен на Гатчинском кладбище. В одной с ним ограде находятся могилы дочери и сына Евгения. Только вот беда: их надмогильные памятники сброшены с постаментов. Несколько лет назад я водил к могиле Карла Францевича его правнучку Елену Валерьевну и ее мужа Георгия Николаевича Селиверстова, сына защитника Порт-Артура в 1904 году на броненосце «Ретизван». Их очень опечалило такое состояние могил, но сил и средств для наведения порядка они не имеют. Может быть, мы, горожане, сможем сделать это. В следующем году исполняется 200 лет со дня рождения Карла Францевича. Хорошо бы его доброе имя отметить добрым делом – поднять и установить обелиски.

Карл Альбрехт: богатство по-братски

Если и существуют люди, в максимально полной мере соответствующему распространённому и не слишком лестному для немцев стереотипу о представителях этой нации, то Карл Альбрехт, являющийся вместе со своим братом Тео самым богатым человеком Германии, именно таков. Пусть глобализация вкупе с активно проводящимися в Берлине гей-парадами во многом разрушила образ немца как интроверта, помешанного на порядке и скрупулёзном выполнении своих должностных и деловых обязанностях, Карл Альбрехт с братом продолжают соответствовать сложившимся представлениям.

Главное совпадение с национальным стереотипом – это предельная закрытость для внешнего мира. Карл Альбрехт, как и Тео (о них вообще всегда говорят в связке, для посторонних людей они неразделимы, практически один человек), настолько тщательно соблюдает принцип о неприкосновенности тайны личной жизни, что газетчики иногда доходят до абсурда в стремлении дать хоть какую-нибудь информацию о нём. Степень секретности такова, что многие СМИ даже не в курсе, как зовут основателей и владельцев сети супермаркетов ALDI, основы деловой империи Альбрехтов – встречаются материалы, в которых указано, что самыми богатыми людьми Германии являются братья Альди. А те крупицы биографической информации, которые каким-то чудом стали доступны общественности, гласят, что Карл Альбрехт родился в 1920 году в Эссене, одном из шахтёрских городов Германии. Отец был шахтёром, рано умершим из-за специфических горняцких болезней, а мать владела небольшой продуктовой лавкой. Так сложилось, что братья Альбрехт с детства работали в торговой сфере – Карл трудился помощником в мясной лавке более крупного торговца, а младший Тео, родившийся в 1922 году, помогал матери в семейном деле. Благополучно вернувшись в 1945 году с войны, что само по себе считалось в тогдашней Германии большой удачей, братья решили, что нужно расширять фамильное дело и сначала расширили лавку матери, а в 1948 году открыли новую бакалейную лавку под названием ALDI (Albrecht’s Discoun).

Читайте также:
Роман Квартальнов - биография, фото, личная жизнь, новости

На этом, собственно, практически заканчивается история жизни самого Карла и начинается история его с братом торговой империи, от которой, впрочем, он себя до недавних пор не отделял. Упорная работа, благодаря которой жители Эссена тех лет впоследствии не могли вспомнить, чтобы видели Карла и Тео где-нибудь ещё, кроме рабочего места, привела к тому, что уже к 1950 году братья Альбрехт владели в Рурской области уже 13-ю магазинами, в 1953 году их было 30, а в 1960 – уже 300 магазинов имели вывеску с надписью ALDI. Такие бешеные темпы роста бизнеса привели к тому, что в 1961 году братья решили, что такая громоздкая и масштабная финансовая структура требует более дробного деления ради эффективности управления, и условно разделили торговую сеть – магазины южнее реки Рур отошли в управление Карла, севернее – в управление Тео. Впрочем, маркетинговые принципы сети ALDI от этого не изменились, оставшись прежними в обеих «частях» компании. Магазины братьев Альбрехт ориентированы на широкую потребительскую базу, прежде всего на покупателей, для которых не слишком важны красота упаковки товара и известность написанного на ней торгового бренда. Этот покупатель думает прежде всего о цене товара, и чем товар дешевле, чем оптимальнее соотношение цена и качество, тем больше такой покупатель купит и тем чаще он будет приходить за покупками именно в этот магазин. В этой связи братья Альбрехт сделали ставку на простоту и дешевизну – их конкуренты справедливо замечают, что магазины ALDI больше похожи на склад, где на максимально простых и непритязательных стеллажах лежат ничем не примечательные упаковки с дешёвыми продуктами. Более того, ALDI практически не проводят рекламных акций, лишь при обновлении ассортимента выпуская листовки с перечислением новинок. В этом отношении Карл Альбрехт и его брат считают, что лучшей рекламой являются низкие цены.

И, судя по всему, огромное число покупателей с ним в этом солидарны. Иначе не были бы на протяжении уже многих лет братья Альбрехт самыми богатыми людьми Германии. В настоящее время лишь в Германии начитывается около 3 тысяч магазинов ALDI, которые приносят своим владельцам баснословный доход. По состоянию на конец 2009 года общее состояние Альбрехтов оценивалось в 32 миллиарда долларов, причём предполагается, что состояние Карла незначительно, но всё же превосходит стоимость имущества и активов Тео. Более детальные сведения добыть не удалось, что и не удивительно в случае с Альбрехтами. Впрочем, их замкнутость и практически полная изоляция от внешнего мира имеет и объяснения: в 1971 году рядом с одним из магазинов ALDI был похищен Тео Альбрехт, за жизнь которого преступники требовали выкуп в 7 миллионов марок. После 17-дневных тяжёлых переговоров деньги были заплачены и Тео вернулся домой. Но с тех пор страх перед похищением заставил братьев оборвать практически все контакты с окружающим миром. Сам Карл Альбрехт в последние несколько лет и вовсе ушёл на пенсию, предпочитая проводить время за игрой в гольф и передать заботу о компании брату и двум племянникам.

Братья Альбрехт – биография

Краткая информация

  • Секрет успеха Aldi
  • Принцип работы Aldi
  • Личная жизнь

Карл Альбрехт – будущий миллиардер и самый богатый человек Германии – родился 20 февраля в городе Эссен, расположенном на западе Германии. Его родители были простыми работягами: отец зарабатывал на жизнь, ежедневно опускаясь в шахту, а вот мать имела предпринимательскую жилу – мисс Альбрехт держала собственную продуктовую лавку, которая, собственно, и стала началом эры магазинов Aldi.

Когда Карлу было всего два года, на свет появился его брат – Теодор, который стал лучшим другом для парнишки, а как позже показала жизнь — и очень хорошим деловым партнером. Парни буквально выросли в магазинчике матери, помогая ей абсолютно во всем – от выбора продуктов до обслуживания клиентов. Именно поэтому, когда настало время передать бразды правления в молодые руки, сомнений не оставалось – это должны быть ее сыновья – Тео и Карл. Так в 1946 году братья Альбрехт стали развивать семейный бизнес, привнося в него собственные идеи и инновации. Они подошли к вопросу довольно серьезно, и первое, чем решили заняться – это увеличением количества точек сбыта. Всего за четыре года они смогли открыть 13 новых магазинчиков, а уже к концу 1960-го эта цифра увеличилась в десятки раз – братья владели 350 магазинами по всей Германии, при этом доля компании на национальном рынке составляла 47%.

Такая монополия не могла долго оставаться незамеченной властями страны, а потому братьям пришлось искать выход на международный рынок сбыта. Первой страной, где появился магазинчик Aldi, стала Бельгия. Перед тем, как жители Бельгии смогли оценить по достоинству преимущества бюджетных магазинов, произошло довольно серьезное событие – Теодор и Карл, так и не придя к общему знаменателю в профессиональном споре, попросту разделили бизнес. С 1961 года существует две абсолютно разные с юридической точки зрения фирмы — Aldi Sued (принадлежит Карлу; 1500 филиалов) и Aldi Nord (принадлежит Теодору; 1950 филиалов), и при абсолютно одинаковые с практической стороны. Сегодня магазины Aldi можно встретить в США, Австралии, Новой Зеландии и других самых отдаленных уголках планеты.

Секрет успеха Aldi

Что такое дисконт, а проще говоря, скидка, все мы прекрасно понимаем. Именно Альбрехтов по праву считают родоначальниками немецкой дискаунтной торговли, а их магазины по сей день остаются лидерами рынка в эконом-секторе, причем не только в родной Германии, но и во всем мире. И это притом, что конкуренцию Aldi составляют такие гиганты, как Wal-Mart, Carrefour, Intermarche, Delhaize le Lion и другие.

Магазины Aldi – яркий пример жестких дискаунтеров: минимальное количество персонала, лаконичный дизайн помещений, ограниченное количество товара, а также фиксированное число товарных позиций (700-800 штук). При этом абсолютно все магазины сети, неважно в какой точке земного шара они расположены, имеют одинаковую площадь, аналогичную раскладку товара и обязательно удобную парковку для клиента – дешево еще не значит не комфортно! Тактика ведения бизнеса Альбрехтов довольно своеобразная, но при этом эффективная.

Читайте также:
Биография Юрий Иванович Иванов

Среди особенностей магазинов Aldi: полное отсутствие проплаченной рекламы, никакой шумихи вокруг открытия новой точки, и уж точно без распродаж. Еще очень занимательный факт – все магазины Aldi располагаются около больших супермаркетов, что на первый взгляд кажется просто сумасшествием – зачем идти в эту небольшую лавку, когда рядом огромный маркет, в котором есть все? В этом и суть, что купить самое основное в два раза дешевле вы сможете в Aldi, а остаток желаемого сможете приобрести уже в супрмаркете. Если вам кажется, что это проигрышная схема, то спешим удивить – оборотный капитал сети Aldi составляет примерно 27 миллиардов долларов США ежегодно.

Принцип работы Aldi

Зайдя в магазин Aldi, вы удивитесь отсутствию продавцов и консультантов – здесь в штате сотрудников числится всего 4 человека: 2 кассира, менеджер и его помощник. Работа не из легких и отнимает 6 дней в неделю, но при этом все работники сети получают достойную оплату труда. Персонал подбирается довольно тщательно, так как специфика работы требует от кандидата всесторонности, оперативности и коммуникабельности. В отличие от многих супермаркетов, Aldi не арендуют землю под очередной магазин – они ее покупают.

Витрины, как таковые, практически отсутствуют – большинство продукции представлено покупателю в коробках и боксах, в которых она поставляется изначально. Очень необычное, но при этом честное предложение делается каждому покупателю магазина – арендовать тележку за 25 центов, или обойтись без нее. Не секрет, что в обычных маркетах эта и другие мелочи уже включены в стоимость продукта, в Aldi же другая политика. Что касается ассортимента товара, то он в основном состоит из самых необходимых продуктов питания (хлеб, соль, мясо, мука), при этом около 95% товарных позиций составляют продукты собственных торговых марок.

Несмотря на то, что магазины изначально были ориентированы на покупателя с низким показателем дохода, популярность магазинов Aldi среди обеспеченных людей неустанно растет. Во-первых, выбирая Aldi, человек может рассчитывать на значительную экономию времени (нет необходимости перебирать 20 банок, чтобы купить горошек), во-вторых, качество обслуживания в магазине всегда на высшем уровне.

Личная жизнь

Братья вели довольно тихий образ жизни и были абсолютно не публичными личностями, предпочитая, чтобы о них говорили исключительно в разрезе их профессиональной деятельности. Такая скрытность была продиктована и личностными качествами, и сложившимися жизненными обстоятельствами. В 1971 году случился инцидент, получивший широкий общественный резонанс – тогда младший из братьев, Теодор, был похищен, а за его жизнь злоумышленниками требовалась кругленькая сумма. Полиция, приложившая все усилия для того чтобы решить этот вопрос собственными силами, увы оказалась беспомощной – после 17 дней заточения Теодора, преступники все же получили желаемое, а именно 7 миллионов марок. После этого случая братья всячески старались оградить себя от возможных повторений подобного сюжета. Немецкая пресса, которой изредка удавалось «урвать» небольшой, но такой лакомый кусочек информации о бизнесменах, утверждали, что последние годы жизни Тео по-прежнему вел дела компании, но уже через своих сыновей, в то время как Карл отошел от бизнеса и решил просто наслаждаться жизнью.

Теодора Альбрехта не стало 24 июля 2010 года – бизнесмену было 88 лет. Похороны Тео были абсолютно засекречены, так же как и его жизнь. Старший брат – Карл – умер в возрасте 94 лет 16 июля 2014 года, при этом о кончине миллиардера было сообщено только после его похорон.

Братья Альбрехт, биография, история жизни, состояние

&nbsp Бизнес братьев Альбрехт

Дешевые короли

Практически каждый житель ФРГ хотя бы раз (а на самом деле — не раз и не два) покупал что-нибудь в магазинах Aldi, славящихся самыми низкими ценами на товары. Каждый житель ФРГ знает также, что эти магазины принадлежат двум братьям — Карлу и Тео Альбрехтам. Правда, мало кто знает в лицо двух этих счастливчиков, владельцев девятого по величине состояния в мире (согласно последнему рейтингу журнала Forbes). Даже фотографируются они крайне редко. На то есть причины.

Бережливого Бог бережет
Карл Альбрехт родился в 1920 году, его брат Тео — в 1922 году. Место рождения — Шонненберг (предместье города Эссен).
Начало карьеры братьев Альбрехтов выглядело как угодно, только не многообещающе. До второй мировой их мать владела магазинчиком мелочей, который позволял семье перебиваться с пфеннига на марку. Больной туберкулезом отец работал на маслобойне. После школы Тео устроился в лавку к матери, его брат Карл нанялся к мяснику Вайлеру. С началом войны оба были призваны в армию. Тео взяли в плен американцы, Карла — русские.
После репатриации в 1946 году братья унаследовали семейный магазин и вот тогда принялись за дело всерьез. Шаг за шагом они расширяли бизнес, для начала арендуя торговые места в третьеразрядных магазинах. К 1953 году им удалось открыть 13 собственных продуктовых магазинов в Эссене и соседних городках Мюльхайме и Гельзенкирхене. Хорошей приманкой для покупателей оказалось дешевое масло, которое братья продавали по цене, зачастую уступавшей закупочной.
Именно в этот период Альбрехты корпят над рецептом своего будущего успеха. “Речь идет не о традиционном обслуживании клиентов, но об их массовом удовлетворении”,— излагает его суть Карл Альбрехт в одном из редких публичных выступлений в 1953 году. Дизайн магазинов братья подчиняют принципу строгой необходимости: примитивные полки и стеллажи, максимально просторные ряды для прохода покупателей. “В нашем бизнесе правят низкие цены. Как обставлять магазины — больше не обсуждается”,— заявляет Карл. Новая стратегия оказалась для братьев дорогой к финансовым вершинам.
Принцип “дешево и сердито” братья использовали на все сто. Например, они отказались от морозильников. Их заменяют подвалы магазинов, куда по окончании торговли отправляются остатки дешевого масла, которые на следующий день опять поступают в продажу. “Бережливого Бог бережет” — такова окончательная формула успеха, провозглашенная Альбрехтами.
Уже в 1953 году оборот их 13 торговых филиалов составил около DM6 млн. Несмотря на сверхнизкие цены, магазины оказались достаточно прибыльными для расширения коммерции. Пять лет спустя по Германии насчитывалось уже 170 “магазинов дешевизны”, а 1960 год братья Альбрехт встречали, владея 300 магазинами с годовым оборотом DM90 млн. В этом же году Германия была поделена по-братски: владения Тео простирались теперь на север от Рура; Карлу выпало царить на юге страны.
В 1962 году в Дортмунде был открыт первый магазин под названием Aldi, что расшифровывается как ALbrecht + DIscount (“скидка”), созданный точно по оправдавшему себя принципу скидок на все.

Читайте также:
Андрей Александрович Зубков - биография, личная жизнь, фото, видео

Даешь дешевизну!
Тысячи магазинов Aldi, существующих в наше время, являются довольно точными копиями того первого, дортмундского. Все они воплощают принцип, объявленный братьями Альбрехт в начале шестидесятых годов: “Даешь дешевизну!”.
Магазин Aldi выглядит так: помещение площадью 300-400 м2, ассортимент ограничен 500, реже 600 наименованиями наиболее ходовых товаров, причем никаких свежезамороженных продуктов — только банки и герметик-упаковки. Полтора человека персонала и “фирменный стиль” — спартанское убранство магазина. Консервы и другие товары сложены прямо на полу в пресскартонные штабеля, увенчанные рукописными ценниками. Примитивность не гнетет братьев-комбинаторов, но позволяет им затрачивать на интерьер магазинов не более трети традиционно необходимых средств.
Продавщица словно отстреливается из-за кассы, пробивая чеки; покупатель еще не успевает потянуться за кошельком, как ему в руки уже ссыпается звонкая мелочь. На редкое недоумение — “у меня без сдачи” — кассирша отвечает плохо скрытой досадой. Ворча, пересчитывает деньги клиента, то и дело косясь на очередь, которая пулеметной лентой тянется к кассе.
“Скорострельность” кассиров стала уже легендой. Быстрота подвоза товаров в торговый зал тоже своеобразный рекорд, а прибыльность магазинов Aldi и вовсе признается недостижимой.
Однажды взяв разгон, поезд Aldi с каждым годом все набирал ход, подминая зазевавшихся на пути конкурентов. К началу 70-х число “братских” филиалов удвоилось и достигло 600. Благодаря гигантскому товарообороту магазинов и огромному количеству трат, от которых создатели Aldi сочли нужным отказаться, предприимчивый дуэт из Эссена вскоре уже диктовал условия поставщикам, причем не только посредством ощутимых скидок. Рассчитывая покупателей на месте, Альбрехты тянули до последнего, прежде чем оплатить счета поставщиков. За ежедневно завозимый в магазины свежий хлеб сами производители расплачивались месячным ожиданием денег — пока братья-скромняги не наживали на них свой процент. Ответную реакцию, впрочем, адекватной не назовешь: вместо бойкота сеть Aldi получила товары, эксклюзивно произведенные для альбрехтовских “магазинов дешевизны”. Масштабы товарооборота и обещание долгосрочных контрактов сломили честолюбие поставщиков — конкурентам Альбрехтов это стало удаваться только десятилетие спустя.

Особенности национальной торговли
Торговля дешевыми продуктами стала для Альбрехтов настоящим золотым дном. Вместе с тем оба “короля скидок” оказались обречены на вырабатывание породы лишь в одном карьере: все попытки прорваться в другие сферы бизнеса неизменно терпели крах. Так, в 1965 году Карл примерил свои идеи на магазинах готового мужского платья. В Кельне, Динслакене и Херне он открыл около 10 магазинов с прежней стратегией — низкие цены и аскетичный дизайн. Однако к 1968 году формула успеха буквально лопнула по швам. Сухой комментарий Карла: “Готовое платье нам оказалось не по плечу”. Не потянули Альбрехты и другой проект — выход на оптовую торговлю. И без того загнанные в тупик появлением Альбрехтов на рынке, мелкие торговцы отказали им в оптовых поставках. Когда братья открыли в Мюльхайме и Нойссе собственные оптовые магазины Alio, покупатели объявили им бойкот. Реакция Карла Альбрехта была мгновенной: Alio преобразованы в преуспевающие магазины продовольствия.
В второй половине 70-х годов “дешевым королям” — так прозвали братьев профсоюзы — наскучили эксперименты над германскими покупателями. Похоже, приелось им и совместное творчество. Между братьями произошла небольшая размолвка (причины ее неизвестны), которая, впрочем, не переросла в серьезную ссору. Просто каждый из братьев начал заниматься самостоятельными деловыми проектами.
Так, неудачи с непродовольственными проектами в ФРГ предприимчивый тандем компенсировал экспансией за пределами родной страны. Поездки за границу оказались для каждого из братьев довольно удачными. По возвращении из Австрии в кармане Карла похрустывал контракт на покупку дисконтной сети Helmut Peter Hofer, а в голове прокручивался готовый сценарий с уже испытанными режиссерскими находками. Сегодня 190 филиалов этой сети все под тем же именем Hofer — четвертый по величине германский коммерческий проект на территории Австрии.
В 1975 году Тео отправляется за новыми подданными для империи Aldi в Нидерланды, где скупает торговую сеть Combi — это был первый коммерческий проект, на который младший из братьев решился в одиночку. Семейный почерк (ассортимент “ни рыбы, ни мяса” и полуцены), однако, делает свое дело вплоть до сего дня — в 260 голландских филиалах Aldi. В Бельгии Тео сумел увеличить империю Aldi еще на 250 магазинов.
Менее удачным для младшего брата стал датский проект 1977 года. Понятия о демократии оказались для датчан выше сверхнизких цен: они отказываются иметь дело с “продавщицами на побегушках”. В результате положительного баланса для своих магазинов Альбрехт-младший добивается только через 11 лет после прихода Aldi в Данию.
Но даже не всегда удачная экспансия брата лишает сна старшего Альбрехта — Карла. Карл отправляется за океан. Название Aldi-Benner оказалось ничуть не хуже Benner Tea of lowa, на месте которых в 1977 году Альбрехт открывает свои 50 “американизированных” магазинов. Потребительские претензии заморских жителей, предъявлявшиеся поначалу по поводу скудного выбора и тесноты американских Aldi, оказались на поверку чистой воды кокетством, не стоящим, впрочем, того, чтобы лишать себя дешевых покупок. Как бы то ни было, между Атлантикой и тихоокеанским побережьем сегодня рассыпано 400 магазинов немецкого хозяина бросовых цен.

Экономия на персонале
Своих кредиторов и поставщиков братья брали не только изворотливостью, но и демонстративной заботой о ближнем и далеком покупателе. Карл и Тео не просто расписывали состав товаров, но и контролировали его, лично снимая пробы продуктов, прежде чем те поступали в продажу.
Производственные советы (аналог профсоюзов) придерживаются другой точки зрения. Вот мнение одного из профсоюзных лидеров: “От своих сотрудников Альбрехты требуют работать и снова работать. Незанимаемые вакансии для филиалов стали хроническим явлением”. А вот рассказ одной из кассирш: “Они переживают из-за каждого дерьма, во время ревизий по магазинам эти чистоплюи заглядывают под прилавки и кипятятся даже из-за непрочно подвешенного ценника”.
Но потери от украденных, сгнивших или испорченных товаров актуальны для Aldi впятеро реже, чем для любого другого магазина.
Для профсоюзов каждый из братьев достижим лишь в здании суда, где регулярно рассматриваются иски о завышении нормативов рабочего времени. По данным еженедельника Wirtschaftswoche, продавщицы в магазинах Aldi постоянно испытывают необоснованное давление. На них ложится вся работа, вплоть до самой черной. Они обязаны: знать наизусть все цены; принимать и фасовать товары; убирать магазины после их закрытия. В любое время каждую из них директор магазина может вызвать по телефону для сверхурочной работы. “Наши сотрудницы — что-то среднее между девочками по вызову и носильщиками в отеле. Фонд оплаты труда составляет не более 3-5% от прибыли, что вполовину ниже, чем у конкурентов”,— утверждает один из менеджеров компании Aldi.
Впрочем, покупателей больше интересуют цены, чем зарплаты персонала.

Читайте также:
Марсий Андрей Жакович - отзывы, мнение, рейтинг

Двадцать шесть лет одиночества
В ноябре 1971 года адвокат Ханс Иоахим Олленбург и профессиональный аферист Пауль Корн выкрали Тео Альбрехта прямо с порога его фирмы. Младшего из владельцев Aldi погубила привычка покидать офис позже всех и скупость — из экономии Тео не вызывал даже личного шофера. Прошло 17 дней, прежде чем его семья, при посредничестве рурского епископа Франца Хенгсбаха, согласилась заплатить требуемый выкуп в 7 миллионов германских марок. Правда, небывалая сумма вымогателей так и не осчастливила. В 1972 году они были арестованы, успев истратить меньше половины денег.
Горький опыт научил Альбрехтов: лучше начать делиться самим. Так родился новый бизнес-рецепт, окрещенный в прессе как “подпольное руководство”. Сеть филиалов братья раздробили на еще более мелкие ТОО и АОЗТ; за каждое отвечал “местный” шеф, который, впрочем, права решающего голоса в делах не имел. Этого показалось мало. Большинство предприятий торговой марки Aldi были переоформлены в компании со смешанной формой собственности или же вообще оказались под новыми фамильными вывесками. Северные филиалы подчинялись теперь Markus-Stiftung, оттеснившему со сцены Theo-Albrecht-Stiftung, а на юге Karl-Albrecht-Stiftung передал нити управления Siepmann-Stiftung. Но именно благодаря стараниям “королевского дуэта”,— ох уж эти Альбрехты! — почти все они получили к 1974 году статус крупнейших налоговых льготников. Не удивительно, что каждый из филиалов поклялся после этого: “До последнего защищать и отстаивать корпоративные интересы Альбрехтов”.
Криминальный инцидент довел замкнутость братьев почти до патологии. Любой незванный посетитель был обречен впредь топтаться перед запертой дверью под прицелами скрытых камер. На все просьбы об интервью и фотосъемке журналисты неизменно получают от Альбрехтов отказы. На бланках, отпечатанных на старой машинке с западающими буквами. Из экономии.

Aldi сегодня
Тем не менее, компания Aldi является сегодня лидером международной экспансии дисконтных сетей. На ее долю приходится 15% рынка продовольствия ФРГ (по отдельным категориям товаров — до 60%). Только в Германии действует около 2900 магазинов Aldi. Магазины компании существуют также в Австрии, Дании, Нидерландах, Бельгии, Франции, Великобритании, Польше, США. В Испании действуют магазины под маркой Aldi, но они независимы от германской компании.
Братья Альбрехты со своими семьями все еще проживают в Эссене, в фешенебельном районе Бреденей. Их личное состояние (по оценке журнала Forbes) составляет $11,5 млрд. На двоих.

Миллиарды на скупости

На 95‑м году жизни скончался один из богатейших жителей Германии, сооснователь легендарной продуктовой сети Aldi Карл Альбрехт. Он и его брат Теодор Альбрехт прославились своей страстью к экономии на всем, включая скрепки. Этот принцип позже переняли многие успешные ретейлеры, например российская «Пятерочка».

54 года назад основатели Aldi Карл и Теодор Альбрехты серьезно поспорили. Предметом ожесточенного спора, ставшего причиной разделения компании на две части, стали сигареты. По одной из версий, Теодор настаивал на том, что табачная выкладка должна находиться в прикассовой зоне, а по мнению его старшего брата Карла, пачки покупателям должен выдавать продавец, иначе их могут украсть. Есть и другая версия этой истории: братья спорили о продаже сигарет в принципе, один из них не хотел ими торговать.

Такая неопределенность в истории, предопределившей важное событие для компании, — норма для Aldi. Создатели компании были затворниками, за последние 20 лет они не дали ни одного полноценного интервью, в архивах агентств нет их хороших фотографий, большая часть и без того скупой информации в источниках разнится, но даже эти сведения многое говорят о людях, подаривших мировому ретейлу один из самых прибыльных форматов — «жесткий дискаунтер».

Даже новость о том, что на 95‑м году жизни не стало основателя Aldi Карла Альбрехта, охранялась его семьей, как государственная тайна. По данным Frankfurter Allgemeine, он скончался в своем поместье недалеко от германского Эссена еще в прошлую среду. Вчера он был похоронен рядом со своим братом Теодором (который скончался в 2010 году) на кладбище Бреденей. Похороны прошли в стиле жизни братьев: без помпы и ажиотажа, в кругу самых близких друзей и семьи.

В списке миллиардеров журнала Forbes Карл Альбрехт был на 24‑м месте с состоянием в 25,9 млрд долл. Состояние его брата в 2010 году оценивалось журналом в 18,8 млрд долл.

Кассиры в военной форме

Карл Альбрехт родился в семье горняка в 1920 году, его брат Теодор — спустя два года. Сводить концы с концами семье помогало маленькое торговое дело матери братьев — в 1913 году Анна Альбрехт открыла небольшой продуктовый магазин. Оба мальчика после занятий в школе работали в магазине матери. Одной из обязанностей Карла был сбор денег с чрезмерно задолжавших магазину покупателей.

Во время Второй мировой войны оба брата, по сведениям германской прессы, служили в Вермахте. Оба в 1945‑м попали в плен: Теодор оказался в советском плену, Карл был ранен, пленен американцами. Год спустя братья вернулись домой и обнаружили, что матери удалось сохранить магазин. Тогда же они приняли решение заниматься торговлей. Вскоре Карл купил еще один магазин в Эссене, а через четыре года сеть насчитывала уже 13 точек в Эссене, Мюльхайме и Гельзенкирхене. Тогда же компания получает свое название — зарегистрирована совместная компания была в 1948‑м под названием Albreht’s Discount Company.

Читайте также:
Антон Пугач - биография, личная жизнь, фото, видео

Название придумал Теодор Альбрехт. Сокращенное название Aldi появится только в начале 1960‑х годов. Братья дополняли друг друга в ведении бизнеса. Как пишет германская Handelsblatt, Карл фокусировался на закупках, а Теодор — на продажах и управлении магазинами.

Экономить на всем

Скорость, с которой росла Aldi, объясняется тем, что ее создателям удалось придумать магазины, которые бы полностью удовлетворяли покупательские привычки жителей послевоенной Германии. Чтобы держать цены на продукты с минимальной наценкой (сейчас считается, что она не превышает 12%), необходимо было сокращать расходы на любые операции. И Альбрехтам это удавалось как никому другому. В стоимость продуктов уже была заложена скидка, в отличие от конкурентов, которые выдавали купоны на скидку для следующей покупки. Альбрехты не давали рекламы своих магазинов, считая, что низкие цены и так заманят покупателей. Бизнесмены всегда экономили на персонале, кроме того, до определенного времени в магазинах Aldi не было ценников: вместо них существовали трехзначные коды, большую часть из которых продавцы были обязаны запомнить.

К 1960 году сеть насчитывала уже 300 магазинов. Компания всегда развивалась за счет собственных средств, не привлекая кредитов.

Поделили север и юг

Когда братья не смогли договориться о способе продажи сигарет, Карл предложил разделить компанию. По легенде, поскольку предложение исходило от Карла, он разделил карту ФРГ на две части и предложил брату выбрать ту часть, которая ему больше нравится. Теодор выбрал север, там работает Aldi Nord, на доставшемся Карлу юге работает сеть Aldi Sued. Хотя компании юридически разведены, у них совершенно одинаковые операции: цены, ассортимент, закупки. Разнятся только логотипы на сайтах обеих сетей и, вероятно, пакеты в магазинах, которые, к слову, никогда не выдавались покупателям бесплатно. Несмотря на разделение компании, отношения братьев совершенно не испортились.

Позднее, когда Aldi вышла на международный рынок, братья поделили и мировые сферы влияния. Карл открывал магазины в Британии, Австралии, США и Восточной Европе. А Теодор получил Северную и Западную Европу.

По данным Handelsblatt, сегодня Aldi объединяет 9 тыс. магазинов, в которых работают около 100 тыс. человек. Ежегодная общая выручка составляет 50 млрд евро. В Германии Aldi — лидер среди дискаунтеров и занимает 40% рынка. По данным Euromonitor International, компания возглавляет топ среди локальных ретейлеров в Австрии и Словении. Но и в других странах присутствия среди крупнейших игроков не опускается ниже четвертого места.

Сэкономил на похищении

В ноябре 1971 года в семье Альбрехтов произошло событие, которое сделало бизнесменов еще более скрытными, чем раньше. Теодор Альбрехт был похищен и провел 17 дней в заточении. В результате переговоров с похитителями семья выплатила 7 млн марок. Позднее похитители были схвачены полицией. Вспоминая об этом событии в интервью редактору Frankfurter Allgemeine, Карл Альбрехт, который согласился встретиться с представителем прессы незадолго до смерти, сказал: «Тогда я понял, что в моем богатстве немного удовольствия».

Даже в этой истории Альбрехты попытались сэкономить. Глава Aldi Nord исключил из налогооблагаемой базы сумму, выплаченную преступникам. Однако на этот счет ему пришлось поспорить с налоговиками. Младший из братьев, кажется, был самым скупым.

В Lebensmittel Zeitung (блоге о германском ретейле) можно обнаружить занимательную историю, как однажды закупщик Aldi, приехавший в головной офис на встречу, вертел в руках скрепку и случайно разогнул ее. В тот же момент Теодор Альбрехт сказал ему: «Ты ломаешь мое имущество».

Пример для «Пятерочки»

Альбрехты одновременно в 1994 году сложили с себя полномочия генеральных директоров компаний, а в начале 2000‑х ушли из советов директоров компаний. Бразды правления перешли к их детям и топ-менеджменту компаний. Хотя им всегда приписывались огромные состояния, в действительности еще в начале 1990‑х годов оба создали фонды, часть средств из которых направлялась на благотворительность. Судя по некоторым сведениям, они даже делили одно увлечение — разведение орхидей.

Хотя Aldi так и не собралась выйти на российский рынок, ближайший к нам магазин сети находится в Польше, для нескольких поколений бизнесменов она стала примером. По ее подобию начинал строить сеть «Пятерочка» (сегодня входит в холдинг X5 Retail Group) Андрей Рогачев. В одном из интервью глава крупнейшего российского ретейлера «Магнит» Сергей Галицкий называл Aldi фантастической компанией.

Карл Альбрехт

Биография Карл Альбрехт

Карл Альбрехт
Karl Albrecht
Дата рождения: 1920
Германия (Germany)

Бизнес, которым занимались всю свою жизнь Карл и Тео Альбрехты, вызывает, наверное, самую большую симпатию простых людей в любой стране. А потому он будет процветать еще долго. До тех пор пока будут небогатые, бережливые и экономные люди.

Таинственные братья

Недавно в сети немецких розничных магазинов Aldi произошло очередное снижение цен. Это крупнейшая европейская компания, специализирующаяся на дискаунтной торговле. Она имеет дочерние предприятия во многих странах мира: от США до Австралии.

Название Aldi является сокращением от Albrecht’s Discoun. Фирма названа в честь основателей и владельцев — братьев Альбрехт. Тео и Карл Альбрехты входят в десятку самых богатых людей Земли. Их состояние оценивается различными аналитиками по-разному: от $25,6 до $41,1 млрд. Но, так или иначе — это третья позиция в рейтинге журнала Forbes. Впереди только Билл Гейтс и Уоррен Баффет. По оценкам журнала Forbes Карл владеет $23 млрд, а Тео — $18,1.

Братья уже не молоды. Старшему Карлу — 84 года, а Тео — 81. Удивительно, но о немецких миллиардерах мало пишут газеты, они не появляются на светских раутах и не участвуют в политических дискуссиях. Практически не встречаются с финансовыми аналитиками и прессой, ведя замкнутый образ жизни.

Они настолько скрытны, что в Интернете можно натолкнуться на такое сообщение: «Богатейшими людьми в стране остаются два брата Альди, владеющие международной сетью одноименных супермаркетов. Состояние Тео Альди оценивается в 14,6 миллиарда евро, а его более «бедного» брата Карла-Альбрехта — в 12,6 миллиарда евро». Или: «Братья Кэри и Тео Альбрехт (Kari, Theo Albrecht), короли розничных продаж, с 27 миллиардами…». Комментарии, как говорится, излишни.

Читайте также:
Евгений Ходченков - отзывы, мнение, рейтинг

Жизнь братьев — тайна.

У журналистов даже нет информации о точном месте и дате рождения братьев. Известно только, что Карл родился в 1920 году, а Тео на два года позже, в семье немецкого горняка. Отец — шахтер заработал только набор профессиональных болезней. Мать будущих миллиардеров, женщина предприимчивая, решила открыть собственное дело — завела в пригороде Эссена небольшую продуктовую лавку. Ее-то и унаследовали Тео и Карл после окончания Второй мировой войны.

История Aldi

История компании начинается в провинциальном городке Германии Рурхе. Здесь в 1948 году они открывают небольшую бакалейную лавку под вывеской Aldi. Тогда-то, в послевоенной Германии, где все население нуждалось в дешевых товарах, и начала складываться концепция дискаунтеров.

К 1950 году они открыли в регионе уже 13 магазинчиков, а еще через пять лет лавки братьев Альбрехтов появились во всем Рурском регионе. Там всегда можно было купить недорогой товар повседневного спроса.

Карл и Тео оказались неплохими бизнесменами: они почти не тратили денег на рекламу и покупку дорогих витрин и стеллажей: чаще всего продукты лежали просто в картонных коробках прямо на полу. «Наша реклама — это низкая цена».

Бизнес оказался прибыльным. Каждый год братья открывали все новые и новые магазины. Если в 1953 году их было 30, то к 1960 году — уже 300. И было решено создать сеть розничных магазинов с ограниченным ассортиментом дешевых продовольственных товаров.

Дело развивалось столь быстро, что в начале 1960-х годов компания Aldi занимала уже 47% национального рынка. Но Антимонопольный комитет Германии заставил искать новые рынки в других странах.

За пределами Германии первый филиал Aldi открылся в Бельгии. А в 1976 году они уже появилась в Америке. Сейчас в США компания владеет 578 магазинами в 21 штате. Особый интерес у Aldi вызывают рынки Австралии и Новой Зеландии. На данный момент в открытие магазинов в этих регионах активно инвестируются средства.

В 1961 году Альбрехты решили разделить фирму. Магазины Aldi севернее реки Рур отошли к Тео, южнее — к Карлу. «Южная» Aldi Sьd (1500 филиалов) и «северная» — Aldi Nord (1950 филиалов). Как иронизируют немцы, основное отличие Aldi Тео от Aldi Карла Альбрехта заключается в цвете продаваемых там целлофановых пакетов.

В ноябре 1971 года братья впервые оказались в центре общественного внимания. Тогда Тео Альбрехт был похищен с целью получения выкупа прямо у одного из своих магазинов в Реклингхаузене. Пробыв 17 дней в неволе, он был освобожден за 7 миллионов марок.

С тех пор братья тщательно избегают какой-либо огласки о своих персонах. На всех сайтах, упоминающих об этих миллиардерах, в графах «фото», «возраст» и «источник доходов» значится таинственное «not authorised». Братья маниакально боятся стать жертвами похитителей, поэтому уже много лет не появляются на публике.

Как сообщают немецкие газеты, Тео с помощью двух сыновей Бертольда и Тео-младшего все еще управляет сетью своих магазинов и коллекционирует старинные пишущие машинки. А старший Карл, очевидно, удалился от дел и посвящает себя любимому занятию — игре в гольф.

Дискаунтеры

Поскольку братья категорически против внимания к своим персонам, расскажем лучше об их бизнесе. Альбрехты — родоначальники немецкой дискаунтной торговли.

Дисконтные или дискаунтные (от англ. discount — «скидка») системы объединяют торгово-сервисные предприятия, предоставляющие разнообразные скидки и льготы обладателям дисконтных карточек.

Такие карточки предоставляются потребителям либо за плату, либо при совершении покупки на определенную сумму, либо бесплатно, например, заполнившему определенную анкету. В каталоге, прилагаемом к карточке, можно узнать, какую скидку и при каких условиях можно получить в предприятии-участнике системы.

Дискаунтеры развивают все крупные мировые ритейлеры: Wal-Mart, Carrefour, Intermarche, Delhaize le Lion и др. Однако лидерами рынка дешевых магазинов остаются немецкие операторы: Aldi (2950 магазинов), Tengelmann (2615), Rewe (2317) и Lidl & Schwarz (1650). (Ритейл — розничная продажа, торговля товарами и оказание услуг покупателям для личного, семейного, домашнего использования, не связанного с предпринимательской деятельностью).

Различают два вида дискаунта: «мягкий» и «жесткий». Основная разница между ними это оформление торгового зала. У «жесткого» дискаунта оформление предельно простое — строгие стеллажи, дешевое оборудование, примитивная раскладка товара. В «мягком» дискаунте оформлению помещения уделяется больше внимания. Еще одно различие — широта ассортимента. «Мягкий» дискаунт предлагает 1100 и более наименований, а «жесткий» — 700–900.

За Aldi голосуют деньгами!

Компания Aldi — одна из тех, которые одновременно восхищают, удивляют и интригуют. Удивительно и парадоксально, что сеть, имеющая магазины с персоналом от 3 до 10 человек, с ассортиментом менее чем в 600 наименований, входит в десятку самых крупных мировых розничных компаний. Общий торговый оборот сети составляет более $27 млрд.

Aldi — классический пример дискаунта «жесткого» типа. Ее магазины работают со средней торговой наценкой 12 процентов и прибылью 2 процента. Чтобы розничная сеть могла успешно функционировать в таких условиях, требуется жесткая экономия во всем.

Простота и эффективность — вот главные принципы торговли, культивируемые в Aldi. В какой бы магазин вы не попали, будь то в США или в Австралии, все они будут одинакового размера, с четким разделением торговой площади и удобной парковкой для покупателей.

Компания, как и прежде, не тратит денег на рекламу, не занимается благотворительностью, не проводит распродаж. Вместо этого каждые две недели выпускаются листовки с информацией о товарах и продуктах.

Хитрые братья Альбрехты настоящие «старики-разбойники». Они размещают свои неприметные магазинчики рядом с крупными яркими супермаркетами, чтобы покупатель мог все, что не нашел в Aldi, купить сразу же неподалеку. И упрекнуть их не в чем.

Aldi никогда не устраивает шумихи вокруг своего появления на новом рынке. Напротив, все свои усилия компания сосредотачивает на расширение своей сети. Но конкуренты не успевают опомниться, как у них под носом уже открыто несколько сотен немецких магазинов-дискаунтеров.

Читайте также:
Байрамов Руслан Фаталиевич - отзывы, мнение, рейтинг

В супермаркете обычно предлагается около 34 тыс. наименований товара, тогда как в Aldi порядка 700. Но, несмотря на это, здесь 85% того, что люди покупают регулярно. А цена за один и тот же набор продуктов в Aldi в 2 раза дешевле, чем в соседнем супермаркете. Такая цена при одинаковом качестве продукта убедит кого угодно. Люди своими деньгами голосуют, конечно, за Aldi.

Aldi для экономных и бережливых

В стандартном магазине Aldi работает всего 4 человека: менеджер, помощник менеджера и два кассира. Здесь нет в штате мерчендайзеров, маркетологов и прочих. Управляющий магазином работает шесть дней в неделю, при этом нередко в часы пик подрабатывает на кассе. И эти сотрудники, кстати, неплохо зарабатывают: кассиры — $10,50 в час, а помощник менеджера — $17,40.

Маленький штат компенсируется оперативностью сотрудников. Поэтому компания уделяет большое внимание кадровой дисциплине. По словам ее руководства, ALDI нанимает «самых приветливых и самых быстрых людей».

Оптимален размер магазинов. Он составляет около 800 кв. м (примерно половина от площади нашего обычного супермаркета). А на Западе размер супермаркетов — 2500–3500 кв. м. В отличие от большинства розничных сетей, которые арендуют торговые здания и площади, Aldi владеет участком земли под собственным магазином.

Аскетичен интерьер магазинов. Потолки в торговых помещениях намного ниже, чем в обыкновенных супермаркетах, на мощности лампочек тоже экономят. В торговом зале приглушенное освещение, установлено прочное, но конструктивно простое торговое оборудование. Нет полок и витрин: все товары находятся в открытых коробках или прямо на транспортных паллетах. Товар выставляется в транспортной упаковке.

Экономит Aldi даже на пакетах! В большинстве супермаркетов пакеты для продуктов бесплатны, а здесь придется за них заплатить (5 центов за бумажные и 10 центов за полиэтиленовые). Тележку покупателю также предлагается арендовать. Он должен предварительно внести депозит в размере 25 центов. Ведь не секрет, что стоимость и «бесплатных» пакетов, и тележек заложена в цену продаваемого товара, а Aldi предлагает принимать решения об оплате этих услуг самостоятельно.

Современный Aldi — это магазин похожий на склад, только очень чистый и упорядоченный. Дотошность и бережливость немцев только поначалу вызывает ироничную улыбку. На самом деле это целая философская система, которая помогла скромным магазинчикам Aldi стать образцами для подражания нового поколения дискаунтеров. Уже сейчас в Америке действует сеть так называемых deep-discount, магазинов, где цены на товары ниже даже, чем в традиционных дискаунтерах.

В магазинах Aldi не приветствуется продажа вина, пива, а также различных услуг типа фото. Aldi не торгует чужим брэндом. 90–95% продаж обеспечивают товары под собственным брэндом. В них, как правило, лишь один вид муки, соды, горчицы и т. д. Компания делает ставку на продажу самых ходовых продуктов питания (хлеба, консервов, фасованного мяса и т. д.).

Вся продукция поставляется в магазины исключительно из распределительных центров, каждый из которых обслуживает от 30 до 60 магазинов. Существуют нормативы на время разгрузки товаров. Так, время разгрузки одной ассортиментной позиции должно занимать не более 2,83 сек!

Благодаря жестко ограниченному ассортименту магазинов удается обеспечить беспрецедентно высокие показатели реализации одной товарной позиции. Каждая позиция в ассортименте сети Aldi обеспечивает объем продаж до 30 млн евро в год.

Законодатели нового стиля в торговле установили нерабочие воскресенья и отказались от круглосуточного обслуживания. Словно бросая вызов веку электронных технологий, братья принимают оплату только наличными, и никаких чеков, кредиток или купонов.

Непривычно, но ни в одном телефонном справочнике не найти номеров телефонов магазинов Aldi. Это тоже специальная политика компании: ни один звонок не должен отрывать сотрудников магазинов от работы.

Aldi рассчитаны на покупателей с небольшим доходом. Но аналитики наблюдают тенденцию роста популярности Aldi и среди довольно состоятельных людей. При дефиците времени человек высоко ценит скорость и качество обслуживания. А этим и могут похвастаться безупречные немцы. Интересно, что раньше Aldi предназначала свои магазины для малоимущих, сейчас же — для экономных и бережливых! Чувствуете разницу?!

Наш ритейл все больше приближается к формату западной торговли. Еще несколько лет назад трудно было сказать, что представляет собой гипермаркет, супермаркет, дискаунт. Сейчас же эти форматы торговли быстро развиваются и прочно входят в нашу жизнь. Без них уже трудно обходиться.

Современная розничная торговля в Украине незаметно преобразуется в формат сетей, получивших признание в развитых странах. Крупные сетевые компании растут вширь и в глубь, осваивая новые торговые пространства. И надо думать, что они успешно приживутся. Ведь уровень жизни наших людей еще далек от желаемого. И если нам будет предлагаться товар по минимальным ценам, в оптимальной упаковке, с быстрым и простым обслуживанием, то мы его купим с удовольствием и без всякой рекламы.

Ну, не желает наш человек одурачено слушать опостылевшую и назойливую рекламу! А еще более не желает кормить хищную армию рекламных агентов, копирайтеров, креаторов, эккаунт-менеджеров, криэйтеров, мерчендайзеров, промоутеров и прочих, и прочих….

Хитрые «старики-разбойники» давно это поняли. И молча, настойчиво и упорно делали свое дело. Старожилы Эссена говорили о братьях Альбрехтах: «Они были чрезвычайно трудолюбивы. Работали с утра до ночи, а в остальном их не было ни видно, ни слышно». Они не «пиарили» — ни дело, ни себя. Они угадали, что нужно простому и небогатому человеку. И дали это ему. А слава и деньги нашли их сами.

Бизнес, которым занимались всю свою жизнь Карл и Тео Альбрехты, вызывает, наверное, самую большую симпатию простых людей в любой стране. А потому он будет процветать еще долго. До тех пор пока будут небогатые, бережливые и экономные люди.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: