Биография: Алексей Викторович Кузовкин

Кузовкин Алексей Викторович

Биография

Кузовкин Алексей Викторович, родился 26 октября 1975 года. Образование высшее техническое. Московский энергетический институт (кандидат экономических наук), программа МВА в Российской академии государственной службы.

1993-2007: РБК

  • 1993 – 2000 гг. — начальник технического отдела ЗАО «РосБизнесКонсалтинг Лтд.» Работал в группе РБК с момента ее основания в 1993 году.
  • 2000 — 2001 гг. — вице-президент по информационным технологиям «РБК-Информационные технологии».
  • С 2001 года являлся генеральным директором компании «РБК СОФТ»

2007-2014: Глава группы компаний “Армада”

  • С 2007 по 2009 гг. являлся генеральным директором ОАО «Армада».
  • В 2009 году возглавил совет директоров компании.
  • В июле 2014 года Алексей Кузовкин покинул ГК “Армада”. Корпоративный конфликт в «Армаде» длился с начала 2014 года. Недовольные снижением финансовых показателей компании миноритарии «Армады» хотели сменить совет директоров и пытались созвать внеочередное собрание акционеров, однако столкнулись с сопротивлением менеджмента и обратились за поддержкой в Арбитражный суд Москвы. 30 января 2014 г. Arsenal Advisor направила в адрес гендиректора холдинга требование о созыве внеочередного общего собрания акционеров, однако оно было проигнорировано, следует из материалов дела. 17 апреля 2014 года суд обязал менеджмент провести собрание, созыв и подготовку которого поручил Arsenal Advisor.

По результатам созванного миноритариями собрания членами совета директоров «Армады» были избраны возглавлявший до этого совет директоров «Армады» Алексей Кузовкин, а также Герман Каплун, Александр Моргульчик, Артемий Инютин, Дмитрий Самсонов, Дмитрий Кирпиченко и Константин Надененко. Однако Кузовкин решил не входить в новый состав совета директоров и покинуть компанию, говорится в сообщении холдинга. Из него следует, что Кузовкин сомневается в легитимности собрания миноритариев — по его мнению, оно сопровождалось нарушениями законодательства. Он отказался сообщать «Ведомостям», в чем именно заключались нарушения, но пообещал обжаловать их в судебном порядке. Кузовкин добавил, что сомневается в компетентности новых лиц в совете директоров и в их способности развивать компанию [1] .

Алексей Кузовкин также отметил, что считает решение о смене совета директоров необоснованным и нецелесообразным – и привел ряд аргументов.

С момента выхода «Армады» на IPO в 2007 году, рост выручки компании каждый год превосходил темп роста российского ИТ-рынка, а в 2014 году «Армада» вошла в Топ-20 крупнейших ИТ-компаний России по версии РА Эксперт и Топ-10 разработчиков программного обеспечения. В число заказчиков «Армады» входило более 1200 организаций, в том числе 75 компаний из Топ-100 российской экономики.

«Армада» развивалась органически и за счет приобретений. В разные годы в состав группы компаний вошли PM Expert (компания №1в России по управлению проектами), «Гелиос ИТ» (входит Топ-3 рейтинга CNews по управлению ИТ-инфраструктурой), ПМТ/МЕДИАЛОГ (№1 в рейтинге CNews по разработке ПО для здравоохранения).

По предварительным данным, на 2014 год уже законтрактовано более 3,6 млрд. руб. На фоне быстро снижающегося ИТ-рынка, в 2013 году «Армада» начала программу оптимизации численности персонала, что должно положительно отразиться на рентабельности компании в 2014 году.

С момента IPO, большинство в совете директоров «Армады» составляли основатели компаний, входящих в группу.

«За эти годы, наша команда построила стабильную развивающуюся компанию. Совет директоров всегда был открыт к обсуждению любых вопросов с акционерами компании и в своих решениях учел один из главных вопросов акционеров последнего времени – дивиденды и выкуп акций» – сказал Алексей Кузовкин. «Данный совет директоров обладал всей необходимой компетенцией по эффективному управлению компанией и ответственностью за реализацию программы ее развития, однако акционерами, принявшими участие в голосовании, не были высказаны ни критические замечания в адресе менеджмента, ни предложена альтернативная программа развития компании».

Внеочередное собрание 21 июля инициировал со-основатель РБК Герман Каплун. По итогам собрания, большинство в новом совете директоров получили кандидаты, не имевшие ранее отношения к управлению «Армадой». Это Герман Каплун (со-основатель РБК), Александр Моргульчик (со-основатель РБК), Артем Инютин (экс-директор РБК) и Дмитрий Кирпиченко (экс-директор аффилированного с РБК фонда Максвелл-Капитал, лишенного впоследствии лицензии ЦБ РФ).

«Я не считаю данных лиц в составе совета директоров достаточно компетентными и способными развивать компанию в долгосрочной перспективе. Новым советом директоров пока не предложен план действий, зато рынку хорошо известна тактика их действий в отношении миноритариев РБК в период его падения» – продолжил Алексей Кузовкин.

«В дополнении, следует отметить обстоятельства, предшествовавшие инициативе по смене совета директоров. С конца 2013 года со стороны ограниченного круга инвесторов, имеющих отношение к Герману Каплуну, мне поступали безальтернативные предложения выкупить их долю (более 30% компании) по цене существенно превышающей рыночную стоимость, за счет привлечения заемных средств. Отказ от этого предложения и стал единственной причиной последовавших событий». «Исходя из всех перечисленных обстоятельств, я не считаю для себя возможным оставаться и работать в компании» – подытожил Алексей Кузовкин.

В августе 2014 года Алексей Кузовкин сообщил газете “Ведомости”, что полностью продал на открытом рынке свой пакет акций в компании “Армада”.

Хобби

Увлекается горными лыжами и яхтенным спортом.

Война с «Армадой»: как ссора акционеров поставила под угрозу бывший IT-бизнес РБК

Ситуация вокруг «Армады» продолжила меняться уже после выхода бумажной версии декабрьского номера Forbes. В квадратных скобках указаны события, случившиеся после сдачи статьи в печать.

В понедельник, 21 июля 2014 года, в Marriott стала стекаться разнообразная публика: юристы, управляющие фондами, пенсионеры. Внеочередное собрание акционеров IT-компании «Армада», бумаги которой торгуются на Московской бирже, стало кульминацией конфликта двух групп совладельцев — основателей компании и ее топ-менеджеров. Накануне лидер первой группы Герман Каплун лично обзванивал всех крупных акционеров, приглашая их на собрание. Его оппонент, председатель совета директоров Алексей Кузовкин, приглашение на мероприятие проигнорировал. Собрание избрало в совет директоров шесть кандидатов, предложенных Каплуном, и Кузовкина. «За него всего 1% проголосовал», — говорит довольный Каплун.

Читайте также:
Ларри Пейдж, биография, причины известности.

Победа? Как бы не так — всего через месяц акции компании упали на 40%, тендеры крупных постоянных клиентов стали выигрывать другие компании, а новый гендиректор так и не смог приступить к управлению компанией. Что стало причиной корпоративного конфликта и как он отразился на бизнесе «Армады»?

Непобедимая «Армада»

«Армада» выросла из структуры медиахолдинга РБК, отвечавшей за поддержку информационных систем и IT-сервисы. «К нам просто пришел заказчик и попросил сделать ему сайт», — вспоминает Герман Каплун, сооснователь РБК. Долгое время работа на сторонних заказчиков велась под брендом РБК, инвестиции в этот бизнес составили около $20 млн. В апреле 2007-го было принято решение собрать в группу все IT-активы холдинга — разработчика ПО «РБК-софт» и системного интегратора Helios IT-Solutions, для этого в начале года купили готовое юрлицо — «Армаду». Так и назвали весь холдинг. «Идея состояла в том, чтобы предлагать заказчикам комплексный набор услуг», — объясняет Каплун. Этот подход дал результаты.

В июле 2007 года «Армада» одной из первых российских IT-компаний провела IPO, инвесторы оценили ее в $180 млн. К размещению на бирже готовились несколько крупных IT-компаний, например IBS, но сформированная за несколько месяцев до этого «Армада» их обошла. «Гранды тогда на нас злились», — вспоминает тогдашний глава компании Алексей Кузовкин. В том же году «Армада» заработала на госконтрактах 1,2 млрд рублей, что составило 45% ее выручки.

Благодаря крупным заказам «Армада» быстро вошла в число ведущих игроков IT-рынка.

Она делала портал госуслуг Москвы, разрабатывала системы электронных торгов «Мечелу» и «Амурметаллу», обслуживала МВД, МИД и еще с десяток министерств и федеральных ведомств. Почему заказчики предпочитали ее более именитым компаниям? «Они делали нам мобильные приложения для розничных сетей «Перекресток» и «Карусель». Очень клиентоориентированная компания», — говорит Владимир Русанов, начальник управления по связям с общественностью X5 Retail Group. «Свою репутацию мы зарабатывали и тем, что брались за самые сложные заказы. В пяти минутах от нас офис Росстата. Так они ВВП страны с помощью нашей системы считают», — сидя в ресторане на Чистых прудах, рассказывает Андрей Возняк, работающий в «Армаде» с момента основания. Он вспоминает, что, когда компания предложила ведомству свои услуги, IT-специалисты Росстата отнеслись к предложению скептически. «Вы у нас не первые, но никому пока не удалось автоматизировать эту систему до промышленной эксплуатации», — описывает Возняк реакцию заказчиков.

У конкурентов другая версия быстрого роста компании. «Они стимулировали заказчиков и были очень агрессивны», — говорит гендиректор одной из софтверных компаний. Конкуренция в образовательном проекте, вспоминает собеседник Forbes, лично для него закончилась вызовом в кабинет курирующего отрасль первого вице-премьера Аркадия Дворковича. На наличие у компании серьезного административного ресурса указывает и топ-менеджер другой компании-конкурента. «В сложный проект по заказной разработке невозможно прийти с улицы, не зная клиента. Нелояльный заказчик может просто не принять работу», — объясняет собеседник Forbes.

Договориться с «Армадой» о разделе сфер влияния другие IT-компании не сумели. «Они могли пообещать тебе отдать победу в тендере в обмен на другой, но потом так же легко взять слово назад», — рассказывает собеседник Forbes.

В кризисный 2009 год выручка упала до 3,1 млрд рублей, но уже в 2012 году «Армада» достигла рекордных продаж — 5,5 млрд рублей.

Не мальчики, но мужи

Все это время основатели РБК Герман Каплун, Александр Моргульчик и Артемий Инютин, между которыми акции IT-компании были распределены пропорционально долям в медиахолдинге, в деятельность «Армады» не вмешивались. Топ-менеджеры были хорошо мотивированы — Алексею Кузовкину, возглавлявшему ранее IT-направление в РБК, дали 7% в группе «Армада». «По сути, мы подарили ему какое-то количество акций», — говорит Каплун. Кузовкин отмечает, что изначально ему обещали 10%, и оставшиеся 3% он основателям часто припоминает.

Но конфликт между Кузовкиным и Каплуном возник гораздо позже. После продажи пакета медиахолдинга Михаилу Прохорову # 14 Каплун с партнерами занимались венчурными инвестициями через собственный фонд TMT Investments (в ноябре 2013 года они расстались с акциями РБК окончательно). Интерес к «Армаде» акционеры проявили, как вспоминает Алексей Кузовкин, летом 2013 года. Каплун, по его словам, потребовал «допустить их до управления финансами компании, которая на тот момент развивалась очень активно». После отказа Кузовкина Каплун раскритиковал действия менеджмента, выразил недовольство низкой стоимостью акций (за первое полугодие 2013 года они упали почти на 40%) и поделился планами повысить капитализацию «Армады», купив, например, на нее долю в фонде TMT Investments.

«Каплун думает, что я еще тот 16-летний мальчик, который устраивался к ним на работу. Но мне уже почти сорок. И по их правилам я играть не хочу», — объясняет Кузовкин.

Герман Каплун в интервью Forbes детально описывает претензии к менеджерам. Прибыль в 2012 году упала на 16%, до 410 млн рублей (в 2013 году ситуация ухудшилась — прибыль упала в 6,6 раза до 11 млн рублей при выручке 5 млрд рублей). «Их логика очевидна: менеджеры пытались уменьшить стоимость компании», — говорит Каплун. По его словам, после проведенного в 2011 году SPO, в ходе которого были проданы акции допэмиссии, и за счет нераспределенной прибыли на счетах «Армады» скопилось достаточно средств, чтобы выкупить подешевевшие акции, что обеспечило бы Кузовкину больший контроль над компанией. Сам Кузовкин объясняет снижение прибыли падением рынка, ростом затрат на персонал и услуги генподрядчиков, увеличением расходов на оплату банковских гарантий и обесцениванием нематериальных активов.

Читайте также:
Сергей Владимирович Готье - биография, личная жизнь, фото, видео

В ответ на претензии Каплуна он сделал ему предложение о выкупе акций основателей по рыночной цене — около 500 млн рублей. Он признается, что играл ва-банк и надеялся, что они его не примут — не очень понимал, где взять деньги. По его словам, Каплун с партнерами на предложение согласились, но выставили цену в три раза выше рыночной. По версии Каплуна, Кузовкин предлагал цену ниже рынка, а основатели были готовы продать в два раза выше рынка. «Я ему объяснил, что мы не хотим продавать, он нас принуждает, значит, и цена будет выше», — говорит Каплун. Ситуация подвисла.

Началась корпоративная война со всеми стандартными шагами. Компания Arsenal Advisor, через которую Каплун с партнерами владеет акциями «Армады», в январе 2014 года потребовала созвать внеочередное собрание акционеров для переизбрания совета директоров. Действующий совет, куда помимо Кузовкина входили директора «дочек», в созыве внеочередного собрания отказал. «По совершенно надуманным причинам! — возмущается Каплун. — Вплоть до того, что они не знают, кто мы такие». Кузовкин объясняет, что документы были оформлены неверно: не все бумаги переведены на русский язык, не заверены нотариусом, документально не доказано, что Каплун является гендиректором Arsenal. «Можно было исправить документы, но они почему-то пошли в суд», — говорит он.

В апреле суд все-таки принял решение в пользу Arsenal о проведении внеочередного собрания. В июне Кузовкин попытался заручиться поддержкой миноритариев, предложив направить на выплату дивидендов до 30% прибыли. Но собрание все же избрало новый совет директоров. В него вошли Герман Каплун и его партнеры Александр Моргульчик и Артем Инютин, представитель УК «Лидер», распоряжающейся долей подконтрольного Минкомсвязи фонда «Росинфокоминвест», Константин Надененко, два менеджера, лояльных Каплуну, а также Алексей Кузовкин.

Новый совет первым делом выбрал нового гендиректора — им стал бывший финансовый директор X5 Retail Group Виталий Подольский. Однако к своим обязанностям он не приступил до сих пор. До собрания акционеров Кузовкин успел уволить гендиректора Игоря Горбатова за прогулы, назначив его при этом гендиректором дочерних структур. Вместо Горбатова гендиректором был назначен Андрей Возняк, но запись в ЕГРЮЛ внести не успели. Горбатов обжаловал увольнение в суде, дело рассматривается до сих пор, и любые действия по смене руководства пока невозможны.

Все эти обстоятельства ничуть не смутили компанию A1, принадлежащую «Альфа-Групп», которая в августе 2014 года скупила на рынке 6,9% акций «Армады».

«Конфликтные ситуации — наш профиль. Это как раз тот случай», — объясняет интерес к сделке Андрей Поляковский, вице-президент А1.

Виталий Подольский в интервью Forbes говорит, что слышал о планах А1 войти в компанию еще в начале августа (до сделки), это был один из доводов в пользу принятия предложения занять пост гендиректора. «Я все же не ожидал, что будет такое массивное выведение активов и сопротивление менеджеров, которые в связке с госорганами выстроили многоуровневые эшелоны блокировки, — признается Подольский. — А1 сейчас ведет активную работу по снятию всех заслонов».

«Они приезжали к нам, советовались, узнавали детали конфликта», — рассказывает про A1 Каплун. До сделки представители «Альфы» постарались встретиться с как можно большим числом акционеров, не только с владельцами Arsenal. «Нас никто не просил входить в этот актив, это наша инициатива», — говорит Поляковский. Актив обошелся недорого — примерно 70 млн рублей. [В конце ноября A1 договорилась о сотрудничестве с другими акционерами «Армады», суммарно владеющими 28% компании. Инвесткомпания будет представлять их интересы в вопросах акционерного контроля и корпоративного управления, а также в судах.]

Пустота Кузовкина

Разобранная мебель, мусор на полу, сваленные в углу комнаты стулья — вот что увидели Каплун и Моргульчик во время визита в головной офис «Армады» в начале августа. Сотрудники отсутствовали. Моргульчик тут же подал заявление в правоохранительные органы, но ему было отказано в возбуждении дела — претензию мог подать только гендиректор. Пятнадцатого августа в газете «Ведомости» появилась заметка, где подробно описывалось состояние офиса и корпоративный конфликт. В тот же день акции «Армады» упали на 40% при росте индекса ММВБ на 0,72% (с января 2014 года они подешевели на 60%, до 62 рублей). Именно тогда А1 начала скупать бумаги. Алексей Кузовкин сразу дал отмашку своему брокеру продавать его пакет по любой цене. Он полностью избавился от акций уже после падения котировок.

Скандал из-за опустевшего офиса кажется представителям прежнего менеджмента раздутым. Возняк улыбается: «Никто ничего не воровал, это легко проверить по отчетности». По его словам, у компании истекал срок аренды офиса, и в рамках принятой весной программы по оптимизации расходов продлевать его было нецелесообразно. «У нас 600 человек сидят в офисах дочерних компаний, там вся работа по контрактам клиентов идет в штатном режиме», — уверяет Возняк. Он все еще представляется гендиректором и продолжает публиковать на сайте «Армады» финансовые отчеты и результаты налоговых проверок.

«Это похоже на операцию прикрытия, — говорит Каплун. — Из-за этих проволочек мы не можем получить контроль над дочерними компаниями».

По его мнению, из компании в это время могут выводиться средства, полученные за выполненные в 2014 году контракты. И Каплун, и представители А1 охотно описывают схемы вывода денег, в которых подозревают прежнее руководство компании.

Читайте также:
Илон Маск, биография, история жизни, причины известности

Как, по их расчетам, выглядели эти схемы? Для выполнения части заказов «Армада» привлекала субподрядчиков — компании «Дом для ПК» и «ТверьИнформПродукт». С января 2012 года на их счета было переведено около 2,7 млрд рублей. Далее заказы передавались еще четырем компаниям — «Свободные технологии», «Программные ресурсы», «Юникомп-М», «Проектные решения». Как предполагают акционеры, через них деньги выводились в офшоры или обналичивались.

Компаний «Дом для ПК» две. Одна — дочерняя компания «Армады» (ее переименовали в «Армада-Проекты», второй, по данным СПАРК, владеет частное лицо — Татьяна Надточий. Именно вторая компания выступала субподрядчиком «Армады». Связаться по телефонам компании с Надточий Forbes не удалось. Она же владеет компаниями «АйТи Систем Технолоджи», «Информационные решения», «Системные технологии» (гендиректором всех трех числится Игорь Горбатов). Через них, как утверждают акционеры, головная компания «Армады» тоже выводила деньги. Если раньше «дочек» финансировали напрямую, то с 2012 года деньги шли через эти транзитные фирмы. Но в «дочки» перечислялась не вся сумма — часть денег размещалась на депозитах в банке.

Кузовкин утверждает, что схема использовалась не для вывода средств, а для упрощения работы. «Татьяна Надточий является совладельцем трех фирм, входящих в группу «Армада», их финансовые показатели консолидируются с данными группы по МСФО», — говорит Кузовкин. Сейчас «Армада» через суд требует с транзитных фирм возврата 172,6 млн рублей.

Отдать швартовы

«Я человек немолодой, уже устала от всего и хочу отдохнуть. Если вы хотите узнать про компанию, то поговорите с кем-нибудь из менеджеров», — Галина Ищун, владелица компании «Программный продукт», вешает трубку, оборвав вопрос на полуслове. Именно эта компания в последнее время часто выигрывает на тендерах постоянных клиентов «Армады», а среди ее сотрудников много бывших подчиненных Кузовкина. (В октябре 2014 года номинальным владельцем «Программного продукта» вместо Елены Ищун стал Алексей Анисимов, являющийся, по данным СПАРК, руководителем трех десятков фирм разной специализации.)

До 2009 года фирма «Программный продукт» входила в группу «Армада», потом была отчуждена. «Компания не генерировала выручки и только портила отчетность. Не было смысла держать ее на балансе», — объясняет действия менеджмента Андрей Возняк.

Первое время после отчуждения компания никак себя не проявляла. Но в 2012 году она выиграла 14 тендеров госкомпаний («Армада» — 37), в 2013 году — 9 против 33 у «Армады».

Перелом произошел в апреле 2014 года, когда корпоративный конфликт в «Армаде» был в самом разгаре.

За первый квартал компании «Армада-Софт» и «Армада-Центр» смогли заключить восемь госконтрактов, после чего практически не участвовали в тендерах. «Программный продукт», напротив, стал активно бороться за крупные заказы.

Сумма контрактов, набранных к ноябрю, — 356 млн рублей, что в полтора раза больше, чем за весь 2013 год. Среди ее крупнейших заказчиков — Минсвязи, Департамент информационных технологий Москвы (ДИТ), Департамент транспорта Москвы. «У ДИТ годовой IT-бюджет более 7 млрд рублей, на «Программный продукт» сейчас приходится около 10–15%», — утверждает источник Forbes, близкий к акционерам «Армады». «Фонд и A1 будут вместе исправлять ситуацию в компании,— говорит член совета директоров фонда «Росинфокоминвест» и советник министра связи Игорь Козлов. — Но Минкомсвязи не может отказать «Программному продукту» в участии в тендерах, если компания соответствует критериям». [В конце ноября «Программный продукт» выиграл тендер Минкомсвязи на 52 млн рублей, а в начале декабря стал победителем тендера «Центр крови Федерального медико-биологического агентства» на 719 млн рублей.]

Каплун и его партнеры уверены, что за «Программным продуктом» стоит бывший менеджмент «Армады». По словам же Кузовкина, Каплуну известно, кто ее бенефициар. Он утверждает, что в 2009 году советовался с Каплуном, когда некий бизнес-партнер попросил продать ему одну из «дочек», поскольку нужно было «не ведущее деятельности юрлицо». Имя бизнес-партнера Кузовкин называть категорически отказывается. Каплун утверждает, что с ним тема не обсуждалась.

«Мне не нравятся методы работы Кузовкина, у него нет тормозов. Но «Армада» — его заслуга», — говорит топ-менеджер крупной компании, специализирующейся на разработке софта.

«Алексей — активный и энергичный менеджер. Большую часть заказов в компанию приносил именно Кузовкин», — говорит другой собеседник Forbes. Как это ему удавалось? Два источника Forbes на IT-рынке говорят о дружбе Кузовкина с людьми из силовых структур. «При проведении тендеров у крупных компаний силовики знакомили его с директорами по безопасности, а IT-директор никогда не будет спорить с «безопасником». Раньше его связи работали на «Армаду», теперь могут сослужить и другой компании», — говорит вице-президент одной из IT-корпораций.

В интервью Forbes Кузовкин говорит, что пока не решил, чем займется дальше. Правда, в конце встречи обмолвился, что «едет на работу».

«Армада» тем временем старается исполнять имеющиеся контракты. За первое полугодие она выиграла тендеры на 3,6 млрд рублей. «Настроения сотрудников сложно охарактеризовать как оптимистические, многие уходят», — говорит Возняк. Владелец крупной IT-компании подтверждает, что люди из «Армады» появились на рынке труда: в основном это разработчики, но есть менеджеры проектов и менеджеры по продажам.

«Контакты с менеджерами госкомпаний — ключевой актив «Армады». Если Кузовкин задастся целью, он сможет увести часть клиентов», — говорит аналитик «Атона» Илья Купреев. Но Каплун смотрит в будущее с оптимизмом: «Мы живем в то время, когда очень модно импортозамещение в программинге, потенциал здесь огромный».

«Теперь это не компания, а живой труп», — в сердцах говорит про «Армаду» Кузовкин.

Читайте также:
Ольга Александровна Лукина - отзывы, мнение, рейтинг

Его прежнему работодателю предстоит доказать, что это не так.

Кузовкин Алексей Викторович

Алексей Кузовкин — инвестор, инноватор, генеральный директор компании «Инфософт», член рабочей группы по развитию технологий безопасности РАКИБ, экс-председатель совета директоров группы компаний «Армада».

Когда говорят об успехе в IT, чаще всего сегодня вспоминают Илона Маска, хотя, по правде сказать, он далеко не единственный выходец из PayPal, кому удалось создать бизнес глобальной значимости — в конце концов, Youtube и LinkedIn, например, также появились благодаря бывшим сотрудникам этой компании. Людям с незаурядными способностями, которые вдобавок оказались в нужном месте в нужное время. В конце концов, PayPal – компания, пережившая крах дот-комов; это была катастрофа для тогдашней ИТ-отрасли в США, но в определённой степени именно она положила начало сегодняшней «эпохе Кремниевой долины»: множеству исправно функционирующих — а значит, успешных, – ИТ-предприятий самых разных масштабов.

Российская ИТ-отрасль фактически появилась намного позднее, Но законы развития бизнеса везде примерно одинаковые — со скидкой на локальные условия и конъюнктуру. Сегодня на российском рынке действуют тысячи бизнесов и предприятий, которые добились успеха в своей сфере, – собственно говоря, они и составляют «становой хребет» отрасли. Своим успехом они на 90% обязаны долгим и упорным усилиям их основателей, управленцев и других работников. Но и оставшиеся 10%, приходящиеся на удачу и своевременность, играют далеко не последнюю роль.

Оказаться в нужное время в нужном месте — это безусловно вопрос удачи. Дальше всё зависит от того, хватает ли бизнесмену личных ресурсов на то, чтобы не упустить подвернувшийся шанс.

Алексей Кузовкин оказался в российской IT-отрасли как раз в тот период, когда она брала разгон, и очутился на руководящих должностях, когда эта сфера была, возможно, в своей высшей точке расцвета — по крайней мере, так казалось тогда. Когда что-то происходит впервые. оно происходит один раз. Так это было, например, когда группа компаний «Армада» вышла на IPO: это было первым выходом российской IT-компании на фондовый рынок так и остаётся первым – историческое событие, как ни крути.

Последующие семь лет были полны драйва: рыночная доля «Армады» росла, росли и рейтинги. В конце 2000-х возрос интерес к аутсорсингу, и компания «Союзинформ», бывшая в ту пору частью «Армады», оказалась среди лидеров в соответствующем сегменте рынка.

К началу 2010-х компания уже некоторое время сотрудничала с госорганами, однако как раз на рубеже десятилетия это сотрудничество стало максимально тесным. Весной 2010-го эксперты «Армады» под руководством Кузовкина довели до стадии опытной эксплуатации – то есть, до готовности – огромнейший проект по созданию Единой межведомственной информационно-статистической системы – ЕМИСС. Она объединила ресурсы более чем 50 российских органов федеральной государственной власти и стала единым источником актуальной статистической информации для Правительства РФ, органов власти, общественных и коммерческих организаций и частных лиц. Система была разработана в рамках реализации федеральной целевой программы «Развитие государственной статистики России в 2007-2011 годах».

К 2012 году объём информации в ЕМИСС составлял около 2 терабайт на — тот момент это было вполне сопоставимо с базой данных Всемирного Банка.

И да, важная деталь: вся система была выстроена на основе открытого программного обеспечения. А это означало интеграцию самых разнообразных программных инструментов, обеспечение единства формата данных и решения многих других задач, требовавших высшей квалификации от исполнителей.

В 2000-е и 2010-е обозначился мощный спрос на информационные системы для государственных органов, на их создание и модернизацию и, опять же, интеграцию.

По большому счёту, работа велась с большим опозданием, – причём не по вине IT-интеграторов. Достаточно сказать, что программу «Электронное правительство» изначально планировалось реализовать в окрестностях 2003 года. На практике процесс цифровизации госорганов и сейчас ещё не завершился в полной мере.

Разработка и особенно модернизация таких систем была далеко не самой простой задачей — уже просто в силу того, что они из собой представляли на тот момент. Иногда было проще написать всё с нуля, чем переработать уже существующую систему; создавались они под текущие нужды того момента, когда объявлялся тендер, иногда с минимальным рациональным обоснованием и практическим отсутствием предшествующих НИОКР. Через какое-то время неизбежно возникала нужда добавить какую-то функциональность, но вся система могла быть негибкой и немасштабируемой, так что добавление новых функций и модулей грозило выводом её из строя.

Формат данных у каждой такой системы мог быть свой, несовместимый с другими ИС. А это значит, что два смежных ведомства, которые, по идее, регулярно должны обмениваться данными, испытывали с этим крупные проблемы — вплоть до того, что их приходилось решать вручную.

Модернизация таких систем требовала порой огромных усилий, но результаты их окупали.

Очень многое приходилось делать и с нуля. Например, в рамках тендера Министерства культуры мы с 2010 года занимались разработками электронных ресурсов для расширения функционала портала «Госуслуги» — конкретнее, связанных с услугами доступа к информации из государственных фондов ведущих российских библиотек.

Одновременно «Армада» выиграла конкурс Управления информатизации города Москвы на выполнение НИОКР, связанных с разработками различных электронных сервисов для программы «Электронная Москва». В общей сложности были разработаны более 40 сервисов и услуг, которые в итоге также оказались частью портала государственых услуг Москвы. К 2013 году на нём уже были доступны более 130 государственных и муниципальных услуг, существенная часть которых разработали специалисты «Армады».

К концу 2010 года «Армада» увеличила выручку на 18%. В теории она могла быть и большей, но необходимо учитывать, что IT-отрасль только-только выбиралась из кризиса 2008-2009 годов. На госконтракты приходилось уже более двух третей доходов компании: государство ощутимо активизировало работу на IT-направлении и уже начало превращаться в главного заказчика на рынке.

Читайте также:
Сазанов Павел Михайлович - отзывы, мнение, рейтинг

В последующие годы «Армада» разработала автоматизированную систему по обработе статистических данных для Росстата; выполняла работы по развитию и сопровождению подсистемы «Нормативные правовые акты Российской Федерации», модернизировала Федеральную информсистему ГИБДД, разработала концепцию информационно-расчетного центра для госкомпании «Российские автомобильные дороги», а также занималась поддержкой и сопровождением официального сайта и внутреннего портала Министерства финансов России.

Хотя по общему зачёту государство и стало крупнейшим заказчиком «Армады», оно не было единственным. Компания активно сотрудничала с коммерческим или смешанным сектором. Входящая в ОАО «Армада» компания Helios IT разработала вычислительную инфраструктуру для ЦОД одного из подразделений «Газпрома» – и это уже был не первый проект для главного газодобытчика страны. Для ОАО «Климов» – поставщика двигателей для вертолётов «Миль» и «Камов» — была разработана система анализа, которая позволила значительно увеличить ресурс и эффективность работы силовых установок вертолётов и самолётов.

Для консорциума «Альфа-Групп», в состав которого входят банковская Группа «Альфа-Банк», ТНК-BP, Altimo, X5 Retail Group N.V. и др., специалисты компании Армада создали корпоративный интернет-ресурс www.alfagroup.ru.

В 2012 году «Армада» выиграла конкурс на разработку автоматизированной системы управления «открытой валютной позицией» для Сбербанка РФ, объединяющей 17 территориальных банков с тысячами региональных отделений. Также “Армада” победила в конкурсе на развитие портала «Сбербанка» на 2013-14 гг.

Также разрабатывались новые официальные порталы для Внешэкономбанка, Ростелекома, Новатэка, «Локомотива” и других корпораций.

Кроме того, «Армаду» вышла в сферу медицинских услуг, выкупив в 2011 году 51% акций компании «Пост Модерн Текнолоджи», разработчика медицинской информационной системы «Медиалог». К этому времени её в своей деятельности использовали уже более 250 медицинских учреждений на территории Российской Федерации с более чем 4000 автоматизированных рабочих мест. Помимо этого решение ПМТ использовали и используют медучреждения Франции, Украины и Казахстана. Благодаря этому приобретению – и активной работе по дальнейшему распространению системы к концу 2012 году «Армада» заняла первое место по внедрению ПО для информатизации здравоохранения регионов среди компаний, не связанных с государством.

Плюс к этому, «Медиалог» был установлен в ФГБУ «Нижегородский НИИ травматологии и ортопедии» Министерства здравоохранения Российской Федерации; в Областном перинатальном центре Курской области и в 13 клиниках медицинской корпорации МЕДСИ; в лечебных учреждениях «Института иммунологии» ФМБА России; и в Государственном научно-исследовательском центре профилактической медицины (ГНИИЦ ПМ) при Министерстве Здравоохранения РФ.

К концу 2013 года «Армада» и её подразделения регулярно фигурировали в различных рейтингах лучших в первой пятёрке. Многое из того, что было сделано тогда, активно эксплуатируется и в настоящее время.

Алексей Викторович Кузовкин

Фото Все

Алексей Кузовкин — биография

Алексей Кузовкин — инвестор, инноватор, генеральный директор «Инфософт», член рабочей группы по развитию технологий безопасности РАКИБ, экс-председатель совета директоров группы компаний «Армада».

Образование

  • 1992-1999: Московский энергетический институт (МЭИ), специальность «Промышленная теплоэнергетика»;
  • 2000-2005: Государственный университет управления (ГУУ), кандидат экономических наук. Диссертация на тему «Инвестиционный менеджмент»;
  • 2006-2008: Российская академия государственной службы (РАГС), MBA «Мастер делового администрирования»;
  • 2006-2008: Российская академия государственной службы (РАГС), MBA «Инвестиционный менеджмент».

Трудовая деятельность

  • 1993-1998: «РБК». Программист.
    Во время учебы работал программистом, участвовал в создании первой электронной редакции газеты. Участвовал в создании и реализации подписной модели распространения онлайн-газеты, которая в 1998 изменилась и стала главным бесплатным деловым онлайн-изданием страны.

Кузовкин Алексей

  • 1998-2001: Генеральный директор компании «РБК-софт». Благодаря взрывной посещаемости сайта «РБК» поступало множество заказов на создание сайтов. Более тысячи заказов были исполнены и реализованы.
  • 2002-2007: Вице-президент по информационным технологиям «РосБизнесКонсалтинг».
  • Участвовал в проведении IPO холдинга «РБК», отвечал за технологическое развитие РБК.
  • 2007-2014: Председатель совета директоров группы компаний «Армада».
  • Участвовал в проведении IPO, сделках M&A. Ориентировал компанию на создание информационных систем для частных и государственных организаций. Реализованы множество крупных ИТ проектов.
  • 2014-2019: «Инфософт», общественная деятельность, развитие инновационных проектов.

На фото Кузовкин Алексей Викторович

Сосредоточившись на новых технологиях и инновационных решениях в ИТ создал новую компанию – «Инфософт», занимающуюся консалтингом и ИТ-услугами. Также Алексей Викторович с особым интересом занимается проектами в сфере информационной безопасности, Blockchain и Big Data. Сегодня основой деятельности являются прорывные технологии, их развитие, инвестирование в инновационные проекты и разработка новейших решений в области компьютерной безопасности.

Семейное положение

Увлечения, достижения, награды

  • В 2002 году провел IPO холдинга РБК;
  • В 2007 году провел IPO Холдинга «Армада», а в 2012 году повторное размещение;
  • 2007-2013 опыт ряда крупных сделок M&A (отраслевые лидеры);
  • В 2009 году попал в президентский резерв управленческих кадров;
  • В 2011 году получена грамота от Президента РФ;

Предприниматель Кузовкин Алексей

Принимает активное участие во внедрении инноваций в России, в том числе участвует в проектах по импортозамещению, информационной безопасности, во внедрении новых технологий, таких как machine learning, Big Data, blockchain, нейросети, VR.
Увлекается дайвингом и горными лыжами.

Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .

Дети капитана Бендера

Автор: Сергей Воронов , 22 Июля 2015 06:19

Вредоносная программа

На фоне традиционного летнего информационного затишья одним из самых ярких событий в сфере бизнеса стал очередной виток скандала вокруг компании «Армада» – первой отечественной ИТ-компании, разместившей свои акции на бирже. В начале июля против бывших топ-менеджеров компании возбудили уголовное дело по статье 165 УК «Причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием», которая предусматривает в качестве меры наказания лишение свободы на срок до пяти лет.

Читайте также:
Малышев Андрей Валентинович - отзывы, мнение, рейтинг

История с акционерным конфликтом в «Армаде» тянется с начала 2014 года и подробно описана многими ведущими СМИ. Если коротко, суть конфликта такова.

«Армада», которой с момента основания до 2014 года руководил Алексей Кузовкин – сначала в должности гендиректора, а позднее – в качестве председателя совета директоров – была одной из крупнейших российских ИТ-компаний, специализирующихся на разработке программного обеспечения. И это была первая отечественная ИТ-компания, которая разместила свои акции на бирже.

При этом компания была известна хорошими связями в госструктурах (на них приходилось около двух третей объема в ее портфеле заказов), «Армада» успешно конкурировала в данном сегменте с компаниями, многократно превосходящими ее по общим объемам выручки. По рынку ходили слухи о тесных связях компании с руководством Минкомсвязи; около 9% акций «Армады» принадлежали государственному фонду «Росинфокоминвест». Можно также отметить, что журнал Forbes сообщал, со ссылкой на слова участников ИТ-рынка, о якобы имевшей место дружбе Алексея Кузовкина с сотрудниками силовых структур, которые помогали ему знакомиться с клиентами.

Впрочем, это была вполне типичная для России ИТ-компания – большие бюджетные вливания в сфере информационных технологий делают «дружбу» с госструктурами практически обязательным фактором стабильности и успешности любой крупной ИТ-компании, а про роль хороших отношений с силовыми структурами в современном отечественном бизнесе не писал разве что ленивый…

Конфликт в компании разгорелся в начале 2014 года, когда компания Arsenal Advisor Ltd, контролировавшая около 14% акций «Армады» потребовала созыва внеочередного собрания акционеров и смены совета директоров, на тот момент состоявшего, по большей части, из топ-менеджеров самой «Армады» и ее дочерних компаний. Причиной послужило резкое ухудшение финансовых показателей: чистая прибыль холдинга упала с 410 млн рублей по итогам 2012 года до 11 млн рублей по итогам 2013-го. Акции «Армады» с начала 2011 года по конец 2013-го подешевели примерно на 60%.

Сделать это оказалось непросто из-за сопротивления менеджмента. Что также было типично. 60% акций «Армады» находилось в свободном обращении, контролирующего акционера, способного быстро принимать подобные жесткие решения попросту не было. В итоге начались судебные разбирательства, на смену совета директоров ушло более полугода. К осени 2014 года этот процесс был завершен, в компании был назначен новый менеджмент.

Все это было довольно типичным корпоративным конфликтом. Однако потом началась, как говориться, «совсем другая музыка».

Новое руководство так и не смогло принять дела – в результате ряда юридических казусов, возникших в ходе не совсем понятных кадровых перетасовок в топ-менеджменте холдинга, предпринятых накануне внеочередного собрания акционеров. Более того, оно заявило, что в холдинге отсутствует финансовая отчетность, а офис «практически пуст».

А еще через некоторое время – обвинило Алексея Кузовкина и его команду в выводе активов «Армады» путем проведения ряда сомнительных сделок. Кузовкин эти обвинения отрицал, утверждая, что до прихода нового менеджмента все было в порядке; одновременно он заявлял, что компания является «живым трупом». Впрочем, свой 7-процентный пакет акций «Армады» ее экс-глава к тому времени, судя по сообщениям СМИ, уже продал.

Сейчас акционеры «Армады» и ее новый менеджмент пытаются через суд оспорить ряд сделок, который они считают связанными в «выводом активов»; по ряду других они требуют компенсации.

А в начале июля, как уже говорилось, делом заинтересовались в МВД. Правда, вовсе не в связи с акционерным конфликтом. Просто в ходе проверки государственного «Росинфокоминвеста», выяснилось, что вследствие падения стоимости акций «Армады» фонд понес убытки почти на 200 млн рублей.

Слева направо: Сергей Егоров, директор по маркетингу ЦРТ; Игорь Щеголев, министр связи и массовых коммуникаций РФ; Алексей Кузовкин, председатель совета директоров «Армада»

Генеральная прокуратура отправила материалы проверки в МВД, а там возбудили уголовное дело, сочтя, что падение котировок акций явилось следствием, в частности, ряда сомнительных операций бывшего менеджмента «Армады». Дело возбуждено в отношении «неустановленных лиц из числа руководителей» «Армады». Однако, судя по тому, что речь идет о сделках, проведенных в 2010-2011 года, под обвинение могут попасть как раз члены команды Алексея Кузовкина, не исключено – что во главе со своим капитаном.

Поэтому, видимо, не случайно, Алексей Кузовкин уже стал «главным героем» аналитического обзора, посвященного экстрадиции российских бизнесменов из Австрии, который опубликовал авторитетный международный антикоррупционный фонд Arcadia Foundation. Кузовкин имеет в Австрии недвижимость, там постоянно проживает его семья и, по данным СМИ, сам бизнесмен значительную часть времени также проводит в Австрии.

Разумеется, обвинения ему пока не предъявлено, да и бизнесмен никуда не скрывался, однако, видимо, западные аналитики исходят из предположения (сделанного, впрочем, на основе достаточно обильной практики), что если уж отечественные следователи усмотрели где-то нанесение ущерба государству в особо крупных размерах, дело в отношении руководства соответствующей бизнес-структуры непременно закончится арестом бизнесменов.

Системные сбои

Дело «Армады», безусловно, беспрецедентно, для отечественной ИТ-индустрии – столь громких скандалов, да еще сопровождаемых уголовными делами, на этом рынке раньше не было.

Правда, это не значит, что на нем не было вывода активов, потерь бюджетных средств, корпоративных конфликтов и т.п. Однако в иных случаях столь громкого резонанса не возникало.

И, думается, у бывшего руководства «Армады», были все шансы избежать столь острого развития ситуации, учитывай оно опыт представителей других сфер бизнеса. А также умей анализировать классику – ту же историю великого комбинатора Остапа Бендера, к примеру. С этой точки зрения, история «Армады», как ни странно, напоминает историю девелоперской компании «Миракс Групп», чей экс-руководитель Сергей Полонский недавно был экстрадирован в Россию из Камбоджи – это, кстати, также стало, одним из самых громких событий скандального плана последних месяцев, связанных с махинациями в российском бизнесе.

Читайте также:
Воробьев Максим Юрьевич - отзывы, мнение, рейтинг

справа налево Алексей Кузовкин (Армада), Максим Казак (CNews), Михаил Сенаторов (ЦБ РФ)

В самом деле, давайте посмотрим на типичные ошибки великого комбинатора. А также на те ошибки, которых он старательно стремился избегать. Начнем с последних.

Прежде всего, заметим, что Остап Бендер, равно как Кузовкин и Полонский, собирал деньги с частных инвесторов на развитие своего предприятия. И точно также – если, конечно, обвинения, выдвигаемые в адрес бизнесменов верны, – далеко не всегда расходовал их по назначению и в интересах акционеров. Однако его «Общество меча и орала» было тайным, и едва ли кто-то из пайщиков стал бы обращаться в правоохранительные органы или суды. «Миракс Групп» же собирала деньги с участников долевого строительства, а «Армада» – привлекала на открытом рынке, размещая акции на бирже. Такой способ сбора средств чреват тем, что об интересах инвесторов все-таки приходится думать.

Далее, и Кузовкин, и Полонский считались людьми, близкими к определенным чиновникам. Полонский, судя по публикациям в СМИ, даже публично говорил (или, по крайней мере намекал), о близких отношениях с экс-мэром Москвы Юрием Лужковым и его командой, да и бизнес «Миракса» начал рушится после отставки Лужкова в 2010 году. О близости Кузовкина к госструктурам ходили лишь слухи, неявно подкрепляемые, впрочем, большой долей госзаказа в портфеле компании. В частности, были публикации в СМИ с утверждениями о близости руководства «Армады» с бывшим министром связи Игорем Щеголевым.

Возможно, это совпадение, но грандиозный провал прибыли у «Армады» произошел в 2013 году – после того, как в 2012-м Щеголев покинул министерский пост. Единственный госслужащий, про особые отношения с которым Остапа Бендера Бендера достоверно известно – это монтер Мечников; отношения эти характеризовались знаменитой формулой «утром деньги – вечером стулья». Впрочем, понятно, что если бы даже у великого комбинатора и были тесные фразы в верхах, в то время об этом писать было нельзя.

Тем не менее, даже связи с Мечниковым Бендер не афишировал, предпочитая встречаться с ним в укромных местах. Оно и понятно – особенности связей в верхах в России таковы, что от них, как правило, разумнее открещиваться. И уж тем более – не афишировать. Просто потому, что в случае любого громкого скандала, можно потерять не только текущих, но и потенциальных партнеров. Лишнего шума наши чиновники не любят. Равно, как, разумеется, и «партнеры» бизнесменов из силовых структур. Вот, например, другой герой Ильфа и Петрова, подпольный миллионер Александр Иванович Корейко – сидел себе тихо, делился с кем надо, – и сохранил большую часть состояния, и дело на него было закрыто посредством сжигания в печной топке.

Еще одна особенность Бендера – стремление всячески избегать нарушения Уголовного кодекса. Впрочем, судя по тому, что один из персонажей Ильфа и Петрова хорошо помнил его взгляд по Таганской тюрьме, здесь он руководствовался собственным опытом, а не гениальным предвидением. Ситуация, увы, до сих пор довольно характерная для отечественного бизнеса.

Алгоритмические ошибки

Теперь об ошибках великого комбинатора. Одна из наиболее известных – ставка на заграницу. Остап Ибрагимович, как известно, мечтал жить в Рио-де-Жанейро, но был согласен и на другие страны, где мог без опасений тратить нажитые непосильным трудом средства. Ради этой мечты он даже провел ряд операций по конвертации своих сбережений в золото-валютными ценностями (видимо, нарушив все-таки свой принцип чтить уголовный кодекс), но был безжалостно задержан и экстрадирован на родину румынскими пограничниками – с конфискацией имущества, разумеется.

Алексей Кузовкин (Армада) и Борис Нуралиев (1С) – два лауреата в номинации ИТ-компания года

В России до недавнего времени бегство за границу также считалось неплохим выходом для имеющих проблемы с законом бизнесменов. Возможно, это не в последнюю очередь было связано с рядом громких дел – к примеру, с отказом Великобритании выдать российского правосудию Бориса Березовского. Проблема, однако, в том, что Березовский действительно был заметным оппозиционным политиком и Лондонский суд имел основания предполагать, что в России олигарх не сможет рассчитывать на объективное, свободное от политических пристрастий, рассмотрение своего дела.

Так или иначе, наличие активов за рубежом стало характерной чертой многих российских бизнесменов. И не только долларовых миллиардеров, типа Сергея Полонского, который, по сообщениям СМИ, имел в собственности в Камбодже целый остров. Не особо богатый, по меркам олигархов, Алексей Кузовкин, например, приобрел недвижимость в Австрии и перевез туда свою семью. Отметим еще раз – это общепринятая практика. Но это не означает, что она – правильная.

Поскольку пока ничто не свидетельствует о том, что на Западе готовы по аналогии с «делом Березовского» относиться к делам об экстрадиции не связанных с политикой бизнесменов. Тем более, когда речь идет о нарушении прав инвесторов – там соответствующее законодательство весьма сурово, равно как и отношение общества к таким делам. Напротив, эксперты полагают, что с развитием межстранового взаимодействия правоохранительных структур, число экстрадиций в Россию растет. Причем, как отмечает Arcadia Foundation, несмотря на «дипломатические трения» России и Запада.

Читайте также:
Есин Александр Борисович - биография, личная жизнь, фото, видео

Отметим, что последнее обстоятельство как раз выглядит логичным. Хотя бы потому, что западным властям совершенно не хочется давать российским весомый козырь: возможность выдвинуть обвинения в укрывательстве экономических преступников ради решения собственных политических задач.

Вторая очевидная ошибка великого комбинатора – стремление ущемить права партнера по бизнесу, Кисы Воробьянинова. Остап последовательно стремился уменьшить его долю в бизнесе, и поплатился более чем жестоко – получив бритвенным лезвием по горлу. Сейчас, конечно, не двадцатые годы прошлого века, и даже не девяностые – методы решения акционерных конфликтов изменились. Однако попытки «кинуть» партнеров все равно не в чести. Тем более, что у тех есть достаточно действенных способов отомстить.

Взять, к примеру, ту же историю с экстрадицией Сергея Полонского. Первоначально, в январе 2014 года, камбоджийский суд в его экстрадиции отказал. Однако впоследствии данное решение было пересмотрено. Точнее – Полонский был не экстрадирован, о формально депортирован, но поскольку при выдворении из страны он был посажен на рейс до Москвы, фактической сути дела это не меняет. При этом многие эксперты отмечают, что позиция местных властей изменилась после ссоры Полонского с бывшим партнером по бизнесу Николаем Дорошенко, занимающим сейчас пост советника премьер-министра Камбоджи, а также ряда громких публичных экстравагантных выходок российского бизнесмена.

Стоит отметить, что, несмотря на то, что в делах об экстрадиции заинтересованной стороной выступает Российская Федерация, в делах об экстрадиции «обиженные партнеры» могут сыграть существенную роль – путем оказания содействия властям. Проблему в интервью «Аргументам и фактам» хорошо описал генерал-лейтенант МВД в отставке, доктор юридических наук Александр Гуров: «Часто наша страна не может добиться возвращения из-за рубежа подозреваемых в преступлениях, потому что иностранных партнёров не удовлетворяет качество представляемых нашей стороной доказательств вины этих лиц». Очевидно, что бывшие партнеры по бизнесу, к тому же – обладающие доступом к необходимым документам, могут в ряде случаев существенно помочь с подготовкой необходимого пакета документов.

С уголовным делом в отношении «Армады» тоже, видимо, не все так просто – похоже, что ситуация во многом напоминает описанную схему с экстрадицией. Формально, конечно, уголовное дело против бывшего топ-менеджмента ИТ-компании возбуждено в связи с причинением ущерба государственному «Росинфокоминвесту». Однако вот что интересно. Еще до возбуждения дела нынешний гендиректор «Армады» Виталий Подольский написал письмо на имя гендиректора «Росинфокоминвеста» Павла Родионова, в котором описал схемы вывода активов из ИТ-компании бывшим руководством и попросил акцентировать на этом внимание правоохранительных органов.

Формально, конечно, акционерам «Армады» уголовное преследование экс-менеджеров в рамках дела о причинении ущерба фонду едва ли принесет дивиденды – разве что моральное удовлетворение. Другое дело, что в определенных обстоятельствах бизнес-конфликты способны перерастать в межличностные, а в таком случае даже это – уже немало.

Впрочем, реальные мотивы акционеров «Армады» не столь уж важны. Интереснее другое. Наши бизнесмены год за годом повторяют одни и те же ошибки, давно описанные и характерные для ведения дел вне зависимости от формы экономического уклада. Они что, книг не читают? Ладно бы, если речь шла о пресловутых «новых русских» из анекдотов середины 90-х, но здесь ведь люди явно неглупые, занимаются инвестициями, высокими технологиями. Или звон больших денег всегда заглушает голос разума?

Подписывайтесь на наши каналы ЯНДЕКС.ДЗЕН, ПУЛЬС, GOOGLE NEWS

Алексей Кузовкин о состоянии высокотехнологичной отрасли в России и компании Инфософт

Алексей Викторович Кузовкин — генеральный директор компании «Инфософт», член рабочей группы по развитию технологий безопасности РАКИБ, экс-председатель совета директоров группы компаний «Армада». Алексей ответил на наши вопросы и рассказал о состоянии высокотехнологичной отрасли в России и своей компании Инфософт.

— Алексей, довольно долгий отрезок своей жизни, вы работаете в сфере инноваций и высоких технологий. Расскажите, в каком состоянии находится этот рынок в России сейчас?

Я бы назвал его весьма зрелым и вполне динамичным, при всех «но» вроде так до сих пор не решённых проблем с собственной элементной базой и многих других. «Цифровые» инициативы со стороны государства значительно подхлестнули развитие рынка в последние несколько лет, а заодно, как показывают последние опросы, повысил спрос на специалистов. «Ведомости» на днях писали, что из нескольких десятков опрошенных компаний в 2019 г. подавляющее большинство увеличили бюджет на ИT-персонал, и планируют сделать то же самое в 2020-м.

Кадровый голод — да, есть. Подготовка профессионалов — дело затратное, а работник нужен здесь и сейчас. Задача по выращиванию профи — это стратегические вложения, и лишь крупный бизнес задумывается о том, чтобы принимать в этом непосредственное участие. С одной стороны, это логично, с другой — крупный бизнес прилагает явно недостаточные усилия в этом отношении.

Но в целом вполне уместно давать российскому IT-рынку такие определения как «состоявшийся», «зрелый» и, самое главное, «активный».

— Много ли крупных отечественных компаний встали на путь цифровизации и занимаются внедрением современных технологий в свой бизнес?

Не могу сегодня представить себе ни одной крупной российской компании, где ни цифровизации, ни современных технологий не случилось. Если где-то найдётся такой застрявший во времени «реликтовый динозавр», где до сих пор весь документооборот производится на пишущих машинках, сообщите мне, попробуем помочь людям.

— Чем так называемая «Цифровая трансформация» отличается от «информатизации и автоматизации»?

Вообще говоря, различия фундаментальны. Информатизация и автоматизация — это использование новых технологий для поддержки и оптимизации бизнеса. В то время как цифровая трансформация — это именно полное преображение всех бизнес-процессов под воздействием технологических изменений. Понимаете, да? Вопрос в том, просто ли бизнес пользуется новыми технологиями, или преобразуется до самого основания под воздействием этих технологий, чтобы сохранять конкурентноспособность.

Читайте также:
Основные факты из жизни, деятельность Ксении Олеговны Юрьевой

Пересматривается буквально всё: стратегия, модели ведения бизнеса, разработка продуктов, разработка маркетинга, даже взаимоотношения между работниками и руководителями меняется: если ваш работник в business-time находится на связи, выполняет возложенные на него задачи, то какая разница, где он находится физически, — в Москве, Белгороде, Санкт-Петербурге или на острове Крит?

Иными словами, меняется не форма ведения бизнеса, а практически полностью его содержание.

— Во внедрении или управлении каких инновационных проектов Вы принимали участие?

Их было немало, причём самых разнообразных и разноуровневых: так или иначе я имел отношение к большинству крупных IT-проектов «Армады», просто в силу занимаемой должности. Их было немало, как частном, так и в государственном секторе. Но, естественно, то, что вчера было инновационным, сегодня уже история.

Лично для меня всегда было важнее возможность двигаться вперёд, а не почивать на лаврах.

— Вы являетесь генеральным директором компании Инфософт, какое ПО разрабатывает Ваша компания?

В первую очередь, это решения, связанные с Big Data, связанные с блокчейном, а также с такой проблемной областью, как безопасность IoT. Значительная часть наших разработок изначально была сугубо нашими «домашними» инструментами, с помощью которых мы оказывали клиентам IT-услуги, но за пять лет некоторые из этих решений достигли такого уровня зрелости, что мы уже готовы к тому, чтобы выпускать их как самостоятельные standalone-продукты. Спрос на подобные решения на рынке достаточно высок, так что с реализацией едва ли возникнут проблемы.

— Расскажите немного о своих планах на 2020 год.

Главный план — это продолжать развитие своего бизнеса в тех сферах, которыми мы занимаемся, и быть готовым к переменам. В том, что многое будет меняться, причём постоянно, я не сомневаюсь нисколько.

— Отойдём от темы бизнеса. Расскажите немного о себе. С чего вы начинали, как связали Вашу жизнь со сферой IT?

Как говорится, так сложилось исторически. Я ещё в старшей школе устроился программистом в РосБизнесКонсалтинг; закончил технический вуз. По сути, я всегда знал, что эта сфера для меня ближе всех прочих, и рад, что не ошибся в выборе направления деятельности. Пусть даже сегодня я больше управленец, чем технарь, без той фундаментальной базы я бы вряд ли смог чего-то добиться.

— Как бы Вы охарактеризовали свои успехи в IТсфере? Какие главные изменения произошли с Вами? Что Вы можете посоветовать начинающим бизнесменам?

Будьте, как пионеры, всегда готовы: к переменам, к провалам, к успеху, к тому, что поражение может обернуться победой — и наоборот. И всегда держите радары включёнными. Это я говорю на основе собственного опыта, в котором были и огонь, и медные трубы, и ведро со льдом на голову.

— Приходилось ли Вам в профессиональной деятельности переступать через свои принципы?

Это очень скользкий вопрос, конечно. Проявлять гибкость — приходилось и приходится, потому что это бизнес, а бизнес — это прежде всего взаимоотношения с людьми. Твердолобость и нежелание идти на компромиссы — даже если тебе лично они не очень нравятся, — здесь не сработают.

Иногда для общего успеха требуется чем-то поступаться. Но ты должен точно знать, чем и я для чего. Безусловно, есть определённый порог, переступать который, мягко говоря, не стоит. Хочется верить, что меня эта чаша минула.

— Не появляется ли у вас желание все бросить и начать что-то совершенно новое?

Нет, потому что по сути «всё новое» приходит с каждым новым днём, особенно в нашей сфере. В этом её огромное преимущество. Если же речь идёт о том, не раздать ли последние галстуки нищим и уехать в Тибет, то — не вижу никаких причин для этого.

— Чем Вы обычно занимаетесь в свободное от работы время? Как вы отдыхаете от работы?

— «Свободное от работы время» — это понятие очень относительное: время, свободное от одной работы, вполне может оказаться занятым другой. Но — когда необходимо проветриться и набраться сил, то для меня главным способом оказываются дайвинг и горные лыжи. Как раз необходимая комбинация адреналина и расслабления. Кроме того, я стараюсь больше времени проводить с семьей, общение с детьми дает заряд позитива и энергии на многие дни вперед.

— Принимаете ли вы участие в каких-либо благотворительных акциях?

Сегодня впору говорить о том, что благотворительность — это форма социальной ответственности. Думаю, в стране уже не осталось людей, которые вообще никогда не принимали участия в какой бы то ни было благотворительной деятельности. Так что да, занимался, занимаюсь и планирую заниматься благотворительностью и впредь, пока такая возможность сохраняется. А как иначе?

Кто прикрывает «бригаду Кузовкина»?

Как заявил в своем интервью одному из ведущих деловых СМИ Председатель Совета директоров Общества Герман Каплун, этой публичной компании за период с 2012 по 2014 год был нанесен прямой имущественный ущерб на сумму свыше 2,5 миллиардов рублей. Косвенный ущерб, выразившийся в «уводе» части бизнеса «Армады» на другие юридические лица (в частности, ООО «Программный продукт», незаконно проданный из «Армады» в 2009 году третьим лицам), составляет сумму около миллиарда рублей.

Председатель Совета директоров «Армады» Алексей Кузовкин

С учетом того, что и акции компании, торгующиеся на РТСБ и ММВБ, подешевели с момента вторичного размещения в 2011 году по настоящий момент практически в тринадцать раз (с 13 долларов США за штуку до одного доллара), можно говорить о том, что «Армаде» был нанесен не просто ущерб. Её, несмотря на наличие в составе акционеров крупных зарубежных (инвестфонды Дойче Банка, Центрального Банка Норвегии) и российских (ОАО «Росинфокоминвест, принадлежащий на 100 процентов Минкомсвязи РФ инфесторов, без всякого зазрения совести просто «убивали».

Читайте также:
Дональд Трамп, биография, история жизни, причины известности

Вышеперечисленные «успехи», как утверждает Каплун, являются плодами деятельности предыдущей команды менеджеров во главе с бывшим Председателем Совета директоров «Армады» Алексеем Кузовкиным. Привлечь последнего, как и его «подельников», к ответственности акционерам «Армады» пока не удается: в деятельность полиции и судов всё время кто-то «незаметно» вмешивается, оказывая, по сути протекцию Кузовкину и «сыновьям» (бывшим генеральным директорам Общества Горбатову, Возняку и т.д.).

Российский рынок IT-индустрии давно наполнен слухами о том, что покровителем Кузовкина в «Армаде» является бывший министр связи РФ Игорь Щёголев (ныне – помощник Президента РФ). Знакомство Щёголева и Кузовкина относится к 2009 году, в следующем 2010 году тогдашний министр лично принял участие в презентации проекта «Армады» по голосовой навигации в сети интернет в рамках выставки «Связьэкспоком-2010».

Бывший министр связи РФ Игорь Щёголев (ныне – помощник Президента РФ)

Эксперты рынка IT поговаривают, что Кузовкин для Щеголева не был «благоприобретенным активом»: фактически бывший топ-менеджер «Армады» достался министру «по наследству» от его предшественника на посту руководителя Минкомсвязи Леонида Реймана. Якобы, последний в своё время ввел Кузовкина в сферу влияния IT концерна «Сириус» – уполномоченной структуры госкорпорации «Ростехнологии» в части внедрения свободного программного обеспечения (СПО) в российских школах.

О тесной связи Кузовкина с Рейманом косвенно свидетельствует факт того, что определенный промежуток времени в структуры управления «Армады» входил тогдашний замминистра связи Дмитрий Милованцев. Формально такая форма сотрудничества частной компании и государственного чиновника вопросов не вызывала: Милованцев в том время официально курировал выполнение Федеральной Целевой Программы «Электронное Правительство», часть работ по выполнению которой досталась «Армаде», прежде всего – госзаказ на разработку портала gosuslugi.ru, оцененного на тот момент в 500 миллионов рублей.

Неудивительно, что со временем “Армада” стала одним из основных государственных подрядчиков на рынке IT-услуг: временами «сбыт» в адрес государственных заказчиков достигал 70 процентов всех продаж Общества и его дочерних и зависимых компаний. Среди клиентов «Армады» стали появляться и региональные министерства и ведомства. Эксперты не исключают, что к «экспансии» «Армады» времен Кузовкина так или иначе причастен бывший министр связи Игорь Щеголев.

Между тем, сейчас начинают всплывать «особенности» региональной экспансии «Армады», которые почему-то всякий раз ведут к громких уголовным делам в отношение региональных чиновников. Одно такое дело касается «Армады» косвенно: по госконтракту с Правительством Республики Коми дочерняя структура Общества «Армада-Софт» привлекалась лишь как субподрядчик, но и эта роль в коррупционном госконтракте настолько заинтересовала работников СК РФ по Коми, что они не поленились совершить командировку по маршруту Сыктывкар-Москва.

Гораздо скандальнее вышло дело в другом регионе – Тверской области, где в получение сомнительного госконтракта ввязалась упомянутая выше «бывшая» «дочка» «Армады» ООО «Программный продукт». В этой области уже не только возбуждены уголовные дела, но и произведены аресты: по статье 159 часть 4 УК РФ (мошенничество в особо крупных размерах, срок – до 10 лет лишения свободы) пока обвиняются лишь бывший министр здравоохранения региона Елена Жидкова и коллега первый заместитель руководителя министерства промышленности и информационных технологий Тверской области Алексей Важнов. Как считает следствие, «Важнов и другие участники, состоявшие с ним в сговоре, причинили ущерб бюджету Тверской области на сумму более 9 миллионов рублей. По мнению блюстителей закона, Важнов, включенный в состав конкурсной комиссии по проведению тендера «услуги по созданию и внедрению Единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения Тверской области», обманул своих коллег и поспособствовал победе в конкурсе ООО «Программный продукт». По словам заместителя руководителя отдела по расследованию особо важных дел СУ СК РФ по Тверской области майора юстиции Константина Лухина, «в хищении бюджетных средств ложно придумать что-то новое, все схемы известны и отработаны годами. Это всё то же завышение объема работ, стоимости товаров, оказания услуг. Всплывают и фирмы посредники, вся роль которых заключается только в отсасывании своей порции денег».

Удивительно, насколько всё описанное выше Лухиным, совпадает с «модусом операнди» бывших менеджеров ОАО «Армада» во главе с Алексеем Кузовкиным: тот же необоснованный вывод средств, те же фирмы-однодневки. Только результат, как утверждает Герман Каплун, гораздо «круче» – напомним, что акционерам «Армады» нанесен ущерб не на десятки, а на миллиарды рублей. Жаль, что в Москве своего Лухина среди следователей пока не находится и лица, повинные в разорении «Армады» не дают показания в СИЗО, а продолжают вольно разгуливать на свободе, наслаждаясь жизнью в российской и некоторых европейских столицах.

Происходит ли это благодаря защите, оказываемой Кузовкину бывшим министром связи Игорем Щеголовым или кем-то других из числа российских высокопоставленных чиновников – достоверно неизвестно. Понятно только, что любому из «покровителей» бывшего менеджмента «Армады» в свете бурного развития следственных действий в Коми и Тверской области, стоило бы бежать от Кузовкина и его друзей как можно подальше. Пока всех не накрыло мощной волной новых громких уголовных дел.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: