Антипкин Михаил Сергеевич – биография, личная жизнь, фото, видео

Михаил Сергеевич Антипкин

Содержание

Биография

Михаил Сергеевич Антипкин родился 28 октября 1985 года в г. Лесной Свердловской области. В 2003 году окончил школу № 68 и поступил в Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» на факультет технологий машиностроения.

В конце 2003 года устроился на работу в Екатеринбурге на должность продавца-консультанта в салон сотовой связи `Цифроград`. Через 1 месяц работы был повышен до директора салона, а уже в начале 2004 года работал менеджером по развитию сети и параллельно управлял тремя салонами в Екатеринбурге. В то же время бросил учебу.

Антипкин Михаил. Бизнес

Весной 2005 года уволился и организовал собственный бизнес. Капитал на первый бизнес составлял 250 000 ₽. Из них 100 000 ₽ были накоплениями с предыдущего места работы, и 150 000 ₽ принесла продажа комнаты, которая была подарена Михаилу матерью и бабушкой.

Розничная продажа обуви эконом-класса стала первым делом Михаила. Торговля начиналась на рынке, но грамотная маркетинговая компания и опыт развития сети с предыдущего места работы помогли за 3 года превратить первый прилавок в 10 самых популярных магазинов по Свердловской области. Магазины «Таможня» тогда показали объем продаж в 40 000 пар обуви в месяц; бизнес продолжает работать по сегодняшний день.

Секрет успеха «Таможни»: постоянный поиск поставщиков от Москвы до Китая, грамотная маркетинговая стратегия и лояльная ценовая политика. Так, ассортимент постоянно расширялся. Наценка на пару обуви в «Таможне» низкая, 30-40%, против стандартных для обувных магазинов 200-300%. За счёт этого всегда выстраивались большие очереди в магазины, популярные среди горожан. Магазины придерживались политики высокой лояльности к клиентам: если вы решите вернуть новую пару обуви, вам пойдут навстречу, предложат заменить обувь или вернуть деньги.

Примечательный оффер «Таможня» реализовала через сетевой маркетинг: ассортимент оформляли в каталог, который распространяли в коллективах самых разных предприятий. В течение дня каталог кочевал из рук в руки, а к вечеру понравившуюся обувь можно было заказать доставкой. Клиент, приносящий каталог в коллектив, мог стать партнёром и получать 10% от выручки.

В 2009 году Антипкин Михаил запустил ещё два направления совместно с партнёром. Первое — это девелопмент, развернутый на реконструкции старых помещений в настоящие, крытые рынки. Направление работает и сегодня: «Империал» прошёл путь от арендованных помещений и переоборудования до масштабного строительства собственных торговых помещений. Сегодня в управлении находятся 10.000 кв. м. собственности.

Секрет успеха `Империала`: помещения строились на тех местах, где были рынки, и владельцев павильонов (розничных мест) брали в долю, что позволяло договорится и получить ценные места под строительство новых торговых площадей. Дольщики помогали с финансированием проекта, так что в сути своей половину прибыли они забирали себе, а вторую половину получали организаторы стройки в качестве вознаграждения за свой труд.

в том же, 2009 году был запущен «Займ Онлайн» — услуги микрокредитования были востребованы у населения. Это доказывают цифры: к 2015-му году выдавалось по 80 000 займов в год, а сеть расширилась до 40 офисов. Выручка составляла более 100 000 000 рублей.

Читайте также:
Кондрашов Александр Викторович - отзывы, мнение, рейтинг

Секрет успеха: в то время как микрофинансовые компании выдавали займы в среднем под 720% годовых, в «Займ Онлайн» можно было получить займ в среднем под 50% годовых.

Обслуживание клиентов имело высокий строгий стандарт: первый заем выдавался в течение 15 минут, последующие — в течение 5 минут. Займ Онлайн имел лояльное отношение к своим заемщикам, шёл навстречу клиентам в сложных обстоятельствах. Кроме того, чем чаще клиент занимал здесь средства, тем ниже был годовой процент при следующих обращениях. Лояльные клиенты приводили новых.

В начале 2016 года Михаил Антипкин продал компанию. Впоследствии новое руководство сменило название проекта, профиль деятельности и в конце 2019 года довело компанию до банкротства.

С конца 2016 года Михаил руководит веб-студией «Eyeсonweb», которая занимается разработкой сайтов, приложений и тизерных сетей.

Интересы и увлечения

Михаил увлекается мотоспортом (спортбайком), яхтингом. Занимал первые места в команде на международных соревнованиях Marmaris Race Week 2017-2018. Михаил придерживается здорового образа жизни, из зимних видов спортов его привлекают хоккей и горные снегоходы.

Личная жизнь

Михаил женился в конце 2005 года, в 2006 году у него родилась дочь. В 2009 году он развелся, и по обоюдному согласию супругов дочь осталась проживать с отцом. Михаил преуспел не только в бизнесе, но и в воспитании дочери: Владислава регулярно получает награды за особые успехи в образовании.

Благотворительность

Антипкин Михаил оказывает большую поддержку разным видам спорта: шахматы, баскетбол, футбол, хоккей, легкая атлетика. Так, Михаил помог команде легкоатлетов из Екатеринбурга съездить на мировые соревнования во Францию.

Бизнесмен помогает при строительстве храмов, например, при поддержке Михаила был построен Храм во имя святого праведного Симеона Верхотурского в г. Лесном.

Биография: Антипкин Михаил Сергеевич— предприниматель из Екатеринбурга

Антипкин Михаил Сергеевич успешный русский бизнесмен, который занимался как розничной торговлей, так и выдачей займов. Сегодня является руководителем веб-студии.

Михаил Антипкин родился 28 октября 1985 года в городе Лесной, Свердловской области. В 2003 году окончил школу, после чего поступил в Национальный исследовательский ядерный университет “МИФИ”. Там он начал изучать технологии машиностроения. Еще на первом курсе Михаил Антипкин пошел работать. Устроившись продавцом-консультантом в салон сотовой связи “Цифроград”, через месяц его повысили до директора салона. А в начала 2004 Михаила назначили менеджером по развитию сети. В его управлении было три салона сотовой связи в Екатеринбурге. Именно тогда он решил отчислиться с университета.

Предпринимательская деятельность

В 2005 году Михаил решил создать собственное дело. Чтобы открыть точку на рынке по продаже обуви эконом-класса, ему понадобился капитал в размере 250 000 рублей. Используя правильную маркетинговую стратегию и опыт с прошлого места работы Михаил Антипкин открыл 10 магазинов в Свердловской области уже через три года. Назвал их “Таможня”. Дела шли отлично, объемы продаж за месяц составляли в среднем 40 000 пар обуви. Сеть магазинов “Таможня” работает и сегодня.

Читайте также:
Олег Бойко - отзывы, мнение, рейтинг

Чтобы сделать магазины успешными, Михаил Антипкин разработал специальные стратегии. Сюда входил постоянный поиск поставщиков, чтобы выбирать наиболее выгодные предложения. Выгодные цены привлекали все больше покупателей. Секрет заключался в том, что наценка на обувь составляла 30-40%, когда другие обувные магазины устанавливали наценку в 200-300%. Кроме этого, ассортимент товаров регулярно обновлялся.

Для развития сети магазинов использовался также сетевой маркетинг. Суть заключалась в создании каталогов продукции, которые распространялись на различных предприятиях. К вечеру можно было заказать обувь, которая понравилась.

В 2009 году Михаил Антипкин и его партнер запустили еще два проекта. Они занялись реконструкцией старых помещений для создания крытых павильонов. Объектами выбирали такие помещения, которые уже находились на рынках или в торговых местах. Владельцы таких объектов также вкладывались в переоборудование, поэтому в дальнейшем они получали часть прибыли. В наши дни “Империал” занимается строительством торговых помещений. В его распоряжении находится более 10 000 кв.м. помещений.

Вторым проектом был “Займ онлайн” – компания по предоставлению услуг микрокредитования. Здесь выдавали займы в среднем под 50% годовых, что было значительно меньшим процентом, чем предлагали другие финансовые компании (на рынке микрозаймов их выдавали в среднем под 720% годовых). Чтобы оформить первый займ клиентам нужно было потратить всего 15 минут, при следующих обращениях это время сокращалось до 5 минут. Кроме того, стоит отдельно отметить лояльность к клиентам фирмы “Займ онлайн”. Чем чаще человек пользовался услугами фирмы, тем меньше был годовой процент. Благодаря всем этим факторам “Займ онлайн” привлекал много клиентов. К 2015 году офисы сети выдавали по 80 000 займов в год. В сеть входили 40 офисов, а годовой оборот достиг 100 000 000 рублей.

В 2016 году Михаил Антипкин продал компанию “Займ онлайн”. Новые владельцы изменили подходы к работе, как и название компании. В 2019 году это привело их к банкротству.

С 2016 года Михаил Антипкин стал руководителем веб-студии “Eyeconweb”.

Интересы и благотворительность

Михаил Антипкин является поклонником различных видов спорта. Сам он занимается мотоспортом, хоккеем, яхтингом. На международных соревнованиях Marmaris Race Week 2017-2018 команда, частью которой был Михаил, заняла первые места.

Также Михаил вносит свой личный вклад в развитие различных видов спорта: легкая атлетика, хоккей, футбол, баскетбол, шахматы.

При содействии Михаила Антипкина в городе Лесной был построен Храм во имя святого праведного Симеона Верхотурского.

Личная жизнь

Михаил Антипкин женился в 2005 году. В следующем году у супругов родилась дочь. После развода в 2009 году дочь Владислава осталась с Михаилом. В воспитании дочери он также достиг высот.

Читайте также:
Оскар Хартманн - отзывы, мнение, рейтинг

Биография Михаила Антипкина

Антипкин Михаил Сергеевич — российский бизнесмен, владелец веб-студии Eyeconweb. Биография Михаила свидетельствует о том, что его легко можно отнести к категории self-made man («сделавший себя сам»).

  • Первый стартовый капитал
  • Долевое строительство ритейла
  • Быстрые займы с реальными условиями
  • Бизнес сегодня
  • Личная жизнь
  • Благотворительность

Родился в октябре 1985 года в Свердловской области в городе Лесной. Сразу после окончания 68-й школы в 2003 году молодой человек поступил на факультет технологии машиностроения в «МИФИ» (Национальный исследовательский ядерный университет). Начал свою профессиональную деятельность с позиции продавца-консультанта в салоне сотовой связи «Цифроград». Проработав на этой должности непродолжительное время, был повышен до директора салона. В начале 2004 года работал менеджером по развитию, управляя сразу тремя салонами в Екатеринбурге, через некоторое время Михаилу пришлось выбирать между учёбой и работой, и он предпочёл второе.

Первый стартовый капитал

Весной 2005 года, скопив небольшой капитал с предыдущей работы, и получив прибыль от продажи комнаты, подаренной Михаилу матерью и бабушкой, открыл свой бизнес со стартовым капиталом в 250 тысяч рублей. Первый бизнес-проект — розничная продажи обуви эконом-класса, магазины «Таможня», которые существуют и по сей день.

Уже в первом стартапе Михаил Антипкин использовал «постулаты» сетевой торговли. Распространение каталогов обуви происходило на самых разных предприятиях города. Днём каталог переходил от одного сотрудника к другому, а уже вечером можно было заказать доставку понравившейся обуви на дом.

Среди преимуществ проекта отмечалась относительно низкая цена — наценка на одну пару обуви у «Таможни» составляла всего 30-40% против 200-300% при «стандартных» продажах. В итоге через три года после открытия реализация обуви происходила внушительными объёмами — 40 тысяч пар обуви в месяц.

Долевое строительство ритейла

Развитие этого бизнеса помогло Михаилу идти в другом направлении. В 2009 году предприниматель начал перестраивать старые торговые помещения в крытые, удобные рынки. Строительство частично происходило на средства арендаторов помещений, которые таким образом становились участниками долевого строительства. Прибыль от строительства в итоге делилась пополам. 50% получали арендаторы торговых площадей, а вторую половину получали организаторы стройки. Позже компания «Империал», основанная Антипкиным, специализировалась на самостоятельном строительстве.

Быстрые займы с реальными условиями

Параллельно с этим М.С. Антипкин запускает проект по развитию компаний микрозаймов «Займ Онлайн» с низкой процентной ставкой и системой лояльности для постоянных клиентов. Для сравнения, если в других подобных организациях можно было взять деньги под процентную ставку в среднем 720% годовых, то в организациях «Займ Онлайн» можно было получить кредит под 50%. В случае, если заёмщик исправно платил, и после закрытия долга возвращался вновь, его процентная ставка понижалась. Кроме того, деньги первый раз можно было получить всего за 15 минут, без лишней бумажной волокиты, а последующие — через 5 минут. В 2016 году компания была продана, новые владельцы изменили её название.

Читайте также:
Принц аль-Валид ибн Талал ибн Абдель Азиз Аль Сауд - отзывы, мнение, рейтинг

Бизнес сегодня

На сегодняшний день в бизнес-активах Михаила значится веб-студия Eyeconweb, производящая сайты и приложения под ключ, а также тизерных сетей.

Личная жизнь

В разводе. Живёт с дочерью от первого брака Владиславой. В свободное от работы время занимается мотоспортом, яхтингом. В 2017-2018 гг. занимал первые места в международных командных соревнованиях.

Благотворительность

Михаил оказывает финансовую поддержку разным видам спорта от шахмат до хоккея и лёгкой атлетики. Помогает при строительстве храмов, например, при его поддержке в г. Лесной, откуда Михаил родом, был построен храм им. Симеона Верхотурского.

Антипкин Михаил Сергеевич – биография

Предприниматель из г. Лесной Свердловской области. Учился в школе №68, окончил её в 2003 году, поступил в НИУЯУ «МИФИ». Факультет: технологии машиностроения.

Зимой 2003 года получил должность продавца-консультанта в салоне сотовой связи “Цифроград” в Екатеринбурге. После месяца работы был повышен до директора салона, спустя ещё 3 месяца управлял тремя точками и занимал должность менеджером по развитию сети. В то же время, в начале 2004 года, бросил университет.

Бизнес. Антипкин Михаил

Михаил покинул «Цифроград» в начале 2005 года. Организация собственного дела началась с продажи комнаты, которую Михаилу подарили его мать и бабушка. Ещё 100 000 ₽ Михаил накопил за два года работы в сети салонов связи. Таким образом, стартовый капитал составил 250 000 ₽.

Первым бизнесом Михаила стала розничная продажа обуви эконом-класса. Сбыт был начат на обыкновенном рынке, но за 3 года вместо прилавка функционировало уже 10 магазинов, которые стали самыми популярными обувными магазинами в Свердловской области благодаря грамотной маркетинговой кампании и личному опыту бизнесмена в развитии сети «Цифрограда». В 2008 году магазины «Таможня» достигли объема продаж в 40 000 пар обуви за месяц; бизнес продолжает работать по сегодняшний день.

Ключ к успеху: ассортимент магазина непрерывно расширялся, благодаря поиску поставщиков от Москвы до Китая. Лояльная ценовая политика, помимо договоренности с поставщиками, включает низкую наценку: 30-40% (стандартная для розницы наценка на обувь — 200-300% *прим.) Низкие цены на качественную обувь привлекают многих горожан. Магазины пользуются популярностью в народе и за счёт высокой лояльности к клиентам, конечно: если вы решите вернуть новую пару обуви, вам пойдут навстречу, предложат заменить обувь или вернут деньги.

«Таможня» использует все каналы привлечения клиентов, в том числе через сеть дистрибьюторов: каталоги с ассортиментом распространяются в коллективах самых разных предприятий. В течение дня каталог успевают просмотреть все. Понравившиеся пары к вечеру на примерку привозит доставка.

Антипкин Михаил вместе с партнёром запустил ещё два проекта в 2009 году. «Империал» — история про девелопмент, стартовавший с реконструкций старых площадей в современные рынки. Сегодня компания занимается масштабным строительством собственных торговых помещений. К 2020 году «Империал» управляет 10.000 кв. м. собственности.

Читайте также:
Комаров Клим Андреевич — предприниматель, развивающий бизнес в области металлургии и аграрной промышленности.

Ключ к успеху: поскольку стройка разворачивается на месте рынка, владельцев розничных мест с этого рынка приглашают в долю. Так компания получает ценные места под строительство новых торговых площадей, а собственники — часть прибыли и новый трафик на обновленном рынке. Дольщики участвовали и в финансировании проектов, так что половина прибыли принадлежала им. Вторую половину в качестве вознаграждения за труд получает строительная компания.

«Займ Онлайн» — второй проект, запущенный в 2009. Тогда услуги микрокредитования были на пике своего расцвета. Приведем цифры: к 2015-му году «Займ» выдавал по 80 000 микрокредитов в год и открыл 40 офисов. Выручка составляла более 100 000 000 рублей.

Ключ к успеху: “Займ Онлайн” выдавал займы в среднем под 50% годовых против

720% годовых у прямых конкурентов. Для клиентов преимущество было очевидным. Плюс высокие стандарты обслуживания: пришли впервые — получите займ за 15 минут. Берете повторно? 5 минут и займ готов.

Высокая лояльность «Займ онлайн» к заемщикам тоже была в цене. Например, «Займ» мог пойти навстречу клиентам со сложными обстоятельствами. Чем чаще клиент занимал средства здесь, тем ниже был годовой процент при следующих обращениях. Так работал и канал привлечения новых клиентов: на основе рекомендаций постоянных клиентов.

В начале 2016 года Антипкин Михаил Сергеевич продал компанию «Займ Онлайн». Новые владельцы изменили название проекта, позже сменили профиль деятельности и к концу 2019 года компания была объявлена банкротом.

Годом позже Михаил возглавил веб-студию «Eyeсonweb». Проект связан с разработкой тизерных сетей, сайтов и приложений.

Антипкин Михаил женился в конце 2005 года, в следующем году у супругов родилась дочь. В 2009 году пара подала на развод. По обоюдному согласию дочь осталась проживать с отцом. Михаил преуспел во всех сферах, в том числе и в воспитании дочери: награды за особые успехи в образовании Владислава получает каждый год.

Интересы и увлечения

Михаил увлекается яхтингом, мотоспортом. Вместе с командой занимал первые места на международных соревнованиях Marmaris Race Week 2017-2018. Из зимних видов спортов его привлекают хоккей и горные снегоходы. Михаил придерживается активного образа жизни.

Антипкин Михаил помогает церкви, как правило при строительстве храмов. Так, при его поддержке построили Храм во имя святого праведного Симеона Верхотурского в родном городе Михаила, Лесном.

Бизнесмен оказывает большую поддержку разным видам спорта: от шахмат до баскетбола. Легкая атлетика, футбол, хоккей — спортсмены из Екатеринбурга и Свердловской области неоднократно выражали Михаилу благодарность за поддержку спорта и его популяризацию.

Михаил Антипкин

Предприниматель и бизнесмен

Антипкин Михаил Сергеевич, 1985 года рождения, успешный предприниматель родом из города Лесной, Свердловской области.

После окончания школы в 2003 году, поступил в НИФУ «МИФИ» на факультет «Технологии машиностроения». Будучи студентом первого курса, Михаил Антипкин устроился на первую работу в качестве продавца-консультанта в «Цифроград» – салон сотовой связи. Уже через месяц он стал директором салона, а в начале 2004 года – менеджером по развитию сети, управляя при этом тремя салонами в городе Екатеринбурге. В это же время Михаил Антипкин решил бросить учебу.

Михаил Антипкин фотография

Бизнес

В 2005 году он открыл собственное дело, капитал которого составил 250 000 рублей. Сюда вошли накопления с предыдущего места работы и деньги от продажи небольшой комнаты, которую Михаилу подарили его родные. Его первым делом была продажа обуви эконом-класса. Изначально это была точка на рынке. Но через три года, благодаря опыту с предыдущего места работы и грамотной маркетинговой стратегии, Михаил открыл 10 магазинов «Таможня» в Свердловской области. Объемы продаж составляли 40 000 пар обуви в месяц. Эти магазины функционируют и по сегодняшний день.

Почему же эта сеть магазинов стала такой успешной? Есть несколько факторов. Это постоянный поиск наиболее выгодных предложений от поставщиков не только в России, но и за рубежом. А лояльные цены и правильная маркетинговая стратегия привлекли множество покупателей. Наценка на обувь составляла 30-40%, при этом в других обувных магазинах она составляла 200, а то и 300%. Ассортимент постоянно обновлялся. Благодаря всему этому магазины собирали толпы покупателей. При этом «Таможня» придерживалась политики высокой лояльности к клиентам. Это заключалось в возможности обмена или возврата новой пары обуви.

Еще одну идею реализовали с помощью сетевого маркетинга. Весь ассортимент собирали в каталоге, который передавали в коллективы различных предприятий. В течение дня каталог успевали пересмотреть много людей, а вечером можно было заказать доставку обуви. При этом клиент, который приносил каталог в коллектив, мог стать партнером и получать 10% от выручки.

В 2009 году Антипкин Михаил с партнером запустили еще два проекта. Первым стала реконструкция старых помещений в крытые павильоны. Проект «Империал» начинал с арендованных помещений и переоборудования, а сейчас занимается строительством торговых помещений. На сегодняшний день в собственности «Империала» находится 10 000 кв. м. помещений.

Все помещения строились в тех местах, где уже существовали рынки. При этом владельцев розничных мест брали в долю. Они помогали с финансированием, и по итогу получали половину прибыли. Вторая половина – организаторам стройки.

Вторым проектом Михаила Антипкина, открытым в 2009 году, стал «Займ онлайн» – предоставление услуг микрокредитования. Это была востребованная ниша. Состоянием на 2015 год, офисы сети выдавали по 80 000 займов в год. Всего насчитывалось 40 офисов, а выручка составляла около 100 000 000 рублей.

Лучшие дня
Билл Гейтс: Компьютерный гений
Посетило:8169
Тайна улыбки Джулии Робертс
Посетило:4810
Фридрих Мюллер. Биография
Посетило:4110

В «Займ Онлайн» займы выдавались в среднем под 50% годовых, в то время, как другие микрофинансовые компании устанавливали процент в среднем 720% годовых. Благодаря этому факту фирма имела успех и привлекала новых заемщиков.

Стоит также упомянуть о высоком стандарте обслуживания клиентов. На оформление первого займа требовалось 15 минут, а на последующие – 5 минут. «Займ Онлайн» всегда лояльно относился к своим клиентам. Так, чем чаще клиент занимал средства, тем ниже был годовой процент. А довольные клиенты всегда приводили новых.

В 2016 году Михаил продал компанию. В дальнейшем новые владельцы изменили название и профиль деятельности, что привело компанию к банкротству в 2019 году.

С 2016 года Михаил Антипкин является руководителем веб-студии “Eyeconweb”.

Благотворительность и интересы

Михаил Антипкин оказывает содействие развитию различных видов спорта: футболу, баскетболу, хоккею, легкой атлетике, шахматам.

Также бизнесмен вносит свой вклад в строительство храмов. При его содействии был построен Храм во имя святого праведного Симеона Верхотурского в родном городе Михаила.

Михаил Антипкин увлекается различными видами спорта: мотоспорт, яхтинг, хоккей. На международных соревнованиях Marmaris Race Week 2017-2018 команда, в которой был Михаил, заняла первые места.

Личная жизнь

Михаил Антипкин был женат с 2005 по 2009 год. В 2006 у супругов родилась дочь Владислава. После развода она осталась с отцом по обоюдному согласию супругов. Михаил достиг успехов не только в бизнес-деятельности, но и в качестве отца: Владислава получает различные награды за успехи в учебе.

Михаил Сергеевич Антипкин

Фото Все

Михаил Антипкин — биография

Антипкин Михаил Сергеевич – российский предприниматель, владелец сети магазинов «Таможня», компании по аренде и управлению недвижимым имуществом «Империал», руководитель веб-студии «Eyeconweb».

Детство и образование

Родился Михаил в октябре 1985 года в Свердловской области. В 2003 году, после окончания школы, поступил в Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» на технологии машиностроения. В этом же году устроился на работу продавцом-консультантом в салон сотовой связи. Очень скоро его повысили до директора салона «Цифроград». А к 2004 году он стал менеджером по развитию сети, управляя при этом тремя салонами. В это же время Михаил принял решение в пользу работы и бросил учебу.

Первый бизнес

Накопив немного денег, Михаил Антипкин решил открыть собственный бизнес – точку на рынке по розничной продаже обуви. Через три года развития это уже была сеть магазинов «Таможня». Такой стремительный рост стал возможным благодаря опыту Михаила, полученному на прежнем месте работы, а также правильно разработанной и внедренной маркетинговой стратегии. В работе использовались и практики сетевого маркетинга. Ассортимент товаров оформляли в каталоги и передавали в коллективы различных компаний. Вечером обувь доставляли под заказ.

Невероятной популярности магазины добились и благодаря лояльной ценовой политике, это стало возможным благодаря низкой наценке на обувь. Она составляла около 30-40%, когда средняя наценка на рынке составляла 200-300%. Ежемесячные объемы составляли около 40 000 пар обуви. Магазины функционируют и по сегодняшний день.

Дальнейшее развитие

В 2009 году Михаил с партнером занялись еще двумя проектами. Первым стала реконструкция торговых помещений для создания крытых рынков. Ее проводили частично на средства владельцев или арендаторов помещений. Таким образом они становились дольщиками и получали часть полученной прибыли. Со временем компания «Империал» перешла на самостоятельное строительство.

Михаил Антипкин основатель компании «Займ онлайн»

Еще один проект, открытый в 2009 году, это компания по выдаче микрозаймов «Займ онлайн». Компания сразу привлекла много клиентов, так как предлагала займы под 50% годовых в то время, как другие компании такого же профиля выдавали их в среднем под 720%. Система лояльности для постоянных клиентов также сыграла свою роль. Чем больше займов брал клиент, тем ниже становилась процентная ставка. На их оформление требовалось около 15 минут при первом займе и 5 минут – при последующих. В 2015 году компания выдавала по 80 000 займов в год, а ее выручка составляла более 100 000 000 рублей.

В 2016 году компанию «Займ онлайн» продали, новые владельцы изменили ее название и профиль. В 2019 году компания обанкротилась.

На сегодняшний день Михаил Антипкин является руководителем веб-студии «Eyeconweb», которая занимается разработкой сайтов, приложений и тизерных сетей.

Личная жизнь

Михаил Антипкин был женат до 2009 года. У супругов родилась дочь Владислава в 2006 году, которая после развода родителей осталась жить с отцом.

Михаил увлекается различными видами спорта. Кроме этого, он способствует их развитию, финансируя команды или соревнования. Также бизнесмен делает пожертвования на строительство храмов и церквей.

Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .

Не мог отказаться от страшной «работы». Что известно о белорусе, который передал видео пыток в российских колониях?

Видеоархив с 40 ГБ записей пыток и изнасилований в российских колониях правозащитному проекту Gulagu.net передал белорусский программист, который сам сидел в Саратовской тюрьме. Собрали все, что известно о человеке, которого называют «белорусским Сноуденом».

Кадр из видео Gulagu.net / tjournal.ru

Информации о белорусе немного. Со слов руководителя проекта Gulagu.net Владимира Осечкина, мужчину зовут Сергей, ему «чуть больше 30 лет». Он — гражданин Беларуси. В 2013 году его — молодого и успешного айтишника — знакомые пригласили в Краснодар отдохнуть и немного поработать.

— В 2013 году кто-то его попросил отвезти кому-то какую-то сумку — якобы системный блок. И тут же его задержали сотрудники ФСБ. Оказалось, что в сумке было несколько килограммов синтетических наркотиков. Его арестовали, первые несколько месяцев он сидел в подконтрольном ФСБ СИЗО № 5 УФСИН по Краснодарскому краю, — рассказал в интервью Международному французскому радио RFI Владимир Осечкин.

По словам руководителя проекта Gulagu.net, Сергей ничего не знал о содержимом системного блока. Зато остановившие его оперативники ФСБ сразу поняли, что и где искать. Вес партии составлял около 6 килограммов.

— Ему начали пытаться предъявить обвинение, оказывать на него давление, чтобы он взял ответственность и вину. При этом он дал пояснения четкие, что он вообще не имеет отношения к этому компьютеру, его только попросили отвезти и он думал, что выполняет чью-то просьбу. Но, тем не менее, оперативники не стали его слушать. Его избили, заставили подписать какие-тот первичные протоколы, — сообщил в подкасте Meduza «Что случилось» Владимир Осечкин.

Сергея содержали в ФСБ СИЗО № 5 по Краснодарскому краю. Это изолятор на 10−11 камер и все, кто там сидят, являются объектами оперативной разработки со стороны ФСБ.

— На протяжении нескольких месяцев, как он рассказывает, его раз в неделю, где-то, выводили из камеры в оперативный кабинет и несколько оперативников со следователями ФСБ его избивали и заставляли каждый раз переписывать какие-то показания и из простого задержания с наркотиками за эти несколько месяцев этих избиений уголовное дело в отношении Сергея начало разрастаться до каких-то невероятных масштабов, — рассказал подкасту «Что случилось» Осечкин.

Фото использовано в качестве иллюстрации. Фото: Reuters

Расследование уголовного дела продолжалось два года. В итоге суд назначил Сергею 9 лет строгого режима. В конце 2015 года его этапировали в колонию № 10 УФСИН по Саратовской области. Однако долго в месте отбывания наказания Сергей не задержался. Через несколько недель администрация колонии узнала, что он программист и его перевели в саратовскую областную туберкулезную больницу № 1 (ОТБ-1), где устроили пыточную.

— Почему там? Потому что в ней можно изолировать человека от основной массы заключенных и делать с ним все, что вздумается. Кроме того, в эту больницу можно этапировать человека из любого учреждения ФСИН при «подозрении» на туберкулез. Так сделали и с ним. В тот момент он уже знал, что ждет заключенного, который не сотрудничает с администрацией — в этом случае он подвергается насилию, физическому и психологическому, — поделился руководитель проекта Gulagu.net с RFI.

В ОТБ-1 Сергея «повысили» до дневального и очертили круг обязанностей: администрирование всей сети камер видеонаблюдения и обслуживание нескольких десятков видеорегистраторов отдела безопасности, на которые и записывались пытки и изнасилования. Отказаться от такой «работы» Сергей не мог. Так как в противном случае все это произошло бы с ним, рассказал Владимир Осечкин телеканалу «Дождь»:

— Он выполнял любые поручения начальника отдела безопасности Сергея Мальцева и начальника ОТБ-1 Павла Гаценко. В том числе, ему, помимо обычной работы администратора, который следил за работоспособностью камер видеонаблюдения и компьютерами, приходилось по роду своей деятельности на протяжении нескольких лет подряд подготавливать видеорегистраторы и выдавать их. Но не сотрудникам, а выдавать их по команде руководства ОТБ-1 осужденным активистам, таким вот капо-разработчикам («Капо» — привилегированный заключённый в концлагерях Третьего рейха, сотрудничавший с нацистской администрацией — прим. Ред.), которые уносили видеорегистраторы в самые закрытые помещения для пыток. (…) Через несколько часов экзекуций, которые снимались на служебный видеорегистратор ФСИН, эти старшие активисты — так называемые «разработчики» — возвращали видеорегистратор Сергею.

Фото: Reuters

Сергей переносил видеозаписи на компьютер, а затем копировал на USB-карту, которую передавали либо руководству УФСИН по Саратовской области, либо оперативникам главного оперативного управления ФСИН, либо в УФСБ по Саратовской области.

— С помощью этого страшного видео, содержащегося на флешках, оперативники УФСБ и оперативники главного оперуправления ФСИН, вербовали изнасилованных заключенных, склоняли их к сотрудничеству, к самооговору, к даче нужных следствию показаний, к передаче имущества под угрозой разглашения этих самых изнасилований, — рассказал «Дождю» Владимир Осечкин.

Практически все жертвы шли на сотрудничество, опасаясь перевода в касту «опущенных», «обиженных».

По словам руководителя проекта Gulagu.net, самые страшные воспоминания Сергея о том времени — это когда ему возвращали видеорегистраторы после «разработки», а файлы на них оказывались «битыми» и видео невозможно было воспроизвести, либо отсутствовал звук.

— Тогда руководство ОТБ-1 приказывало ему выдать новый видеорегистратор садистам и те шли и повторяли эту страшную пытку, — рассказал Осечкин.

Перед освобождением Сергея обыскивали четыре раза, но флешки с видеоархивом при нем не было.

— Он знал, как происходит процедура освобождения и имел свободное передвижение по всему ОТБ, поэтому смог спрятать флешку там, где подобрал ее уже непосредственно перед освобождением. Конечно, он очень боялся, потому что если бы это все вскрылось, его бы там убили, инсценировали суицид. То есть часть архива он перенес на флешку, а часть скопировал куда-то в облачное хранилище, — поделился Осечкин с RFI.

После освобождения Сергей выехал из России в Беларусь, а оттуда перебрался в одну из стран Евросоюза, где запросил политическое убежище. Весь архив он передал правозащитникам.

Уголовные дела, увольнения чиновников

После публикации видео в СМИ руководство ФСИН уволило начальника регионального управления ведомства Алексея Федотова, сообщает РБК. Его лишили должности «за серьезные просчеты в оперативно-служебной деятельности».

Должностей лишились также начальник туберкулезной больницы ведомства № 1 в Саратове Павла Гаценко, заместитель Гаценко по безопасности Сергей Салов, начальник оперативного отдела Антон Бочков и начальник отдела безопасности Сергей Мальцев.

По материалам видео в Саратовской области возбудили четыре уголовных дела, сообщает «Медиазона». Два дела возбудили по статье о групповом изнасиловании человека (пункт «а» части 2 статьи 132 УК), а еще два — по статье о превышении полномочий сотрудниками ФСИН с применением насилия (пункт «а» части 3 статьи 286 УК).

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: