Алексей Викторович Кузовкин – отзывы, мнение, рейтинг

Кузовкин Алексей Викторович

Алексей Кузовкин — инвестор, инноватор, генеральный директор компании «Инфософт», член рабочей группы по развитию технологий безопасности РАКИБ, экс-председатель совета директоров группы компаний «Армада».

Когда говорят об успехе в IT, чаще всего сегодня вспоминают Илона Маска, хотя, по правде сказать, он далеко не единственный выходец из PayPal, кому удалось создать бизнес глобальной значимости — в конце концов, Youtube и LinkedIn, например, также появились благодаря бывшим сотрудникам этой компании. Людям с незаурядными способностями, которые вдобавок оказались в нужном месте в нужное время. В конце концов, PayPal – компания, пережившая крах дот-комов; это была катастрофа для тогдашней ИТ-отрасли в США, но в определённой степени именно она положила начало сегодняшней «эпохе Кремниевой долины»: множеству исправно функционирующих — а значит, успешных, – ИТ-предприятий самых разных масштабов.

Российская ИТ-отрасль фактически появилась намного позднее, Но законы развития бизнеса везде примерно одинаковые — со скидкой на локальные условия и конъюнктуру. Сегодня на российском рынке действуют тысячи бизнесов и предприятий, которые добились успеха в своей сфере, – собственно говоря, они и составляют «становой хребет» отрасли. Своим успехом они на 90% обязаны долгим и упорным усилиям их основателей, управленцев и других работников. Но и оставшиеся 10%, приходящиеся на удачу и своевременность, играют далеко не последнюю роль.

Оказаться в нужное время в нужном месте — это безусловно вопрос удачи. Дальше всё зависит от того, хватает ли бизнесмену личных ресурсов на то, чтобы не упустить подвернувшийся шанс.

Алексей Кузовкин оказался в российской IT-отрасли как раз в тот период, когда она брала разгон, и очутился на руководящих должностях, когда эта сфера была, возможно, в своей высшей точке расцвета — по крайней мере, так казалось тогда. Когда что-то происходит впервые. оно происходит один раз. Так это было, например, когда группа компаний «Армада» вышла на IPO: это было первым выходом российской IT-компании на фондовый рынок так и остаётся первым – историческое событие, как ни крути.

Последующие семь лет были полны драйва: рыночная доля «Армады» росла, росли и рейтинги. В конце 2000-х возрос интерес к аутсорсингу, и компания «Союзинформ», бывшая в ту пору частью «Армады», оказалась среди лидеров в соответствующем сегменте рынка.

К началу 2010-х компания уже некоторое время сотрудничала с госорганами, однако как раз на рубеже десятилетия это сотрудничество стало максимально тесным. Весной 2010-го эксперты «Армады» под руководством Кузовкина довели до стадии опытной эксплуатации – то есть, до готовности – огромнейший проект по созданию Единой межведомственной информационно-статистической системы – ЕМИСС. Она объединила ресурсы более чем 50 российских органов федеральной государственной власти и стала единым источником актуальной статистической информации для Правительства РФ, органов власти, общественных и коммерческих организаций и частных лиц. Система была разработана в рамках реализации федеральной целевой программы «Развитие государственной статистики России в 2007-2011 годах».

К 2012 году объём информации в ЕМИСС составлял около 2 терабайт на — тот момент это было вполне сопоставимо с базой данных Всемирного Банка.

И да, важная деталь: вся система была выстроена на основе открытого программного обеспечения. А это означало интеграцию самых разнообразных программных инструментов, обеспечение единства формата данных и решения многих других задач, требовавших высшей квалификации от исполнителей.

Читайте также:
Раввин Яков Джан - биография, личная жизнь, фото, видео

В 2000-е и 2010-е обозначился мощный спрос на информационные системы для государственных органов, на их создание и модернизацию и, опять же, интеграцию.

По большому счёту, работа велась с большим опозданием, – причём не по вине IT-интеграторов. Достаточно сказать, что программу «Электронное правительство» изначально планировалось реализовать в окрестностях 2003 года. На практике процесс цифровизации госорганов и сейчас ещё не завершился в полной мере.

Разработка и особенно модернизация таких систем была далеко не самой простой задачей — уже просто в силу того, что они из собой представляли на тот момент. Иногда было проще написать всё с нуля, чем переработать уже существующую систему; создавались они под текущие нужды того момента, когда объявлялся тендер, иногда с минимальным рациональным обоснованием и практическим отсутствием предшествующих НИОКР. Через какое-то время неизбежно возникала нужда добавить какую-то функциональность, но вся система могла быть негибкой и немасштабируемой, так что добавление новых функций и модулей грозило выводом её из строя.

Формат данных у каждой такой системы мог быть свой, несовместимый с другими ИС. А это значит, что два смежных ведомства, которые, по идее, регулярно должны обмениваться данными, испытывали с этим крупные проблемы — вплоть до того, что их приходилось решать вручную.

Модернизация таких систем требовала порой огромных усилий, но результаты их окупали.

Очень многое приходилось делать и с нуля. Например, в рамках тендера Министерства культуры мы с 2010 года занимались разработками электронных ресурсов для расширения функционала портала «Госуслуги» — конкретнее, связанных с услугами доступа к информации из государственных фондов ведущих российских библиотек.

Одновременно «Армада» выиграла конкурс Управления информатизации города Москвы на выполнение НИОКР, связанных с разработками различных электронных сервисов для программы «Электронная Москва». В общей сложности были разработаны более 40 сервисов и услуг, которые в итоге также оказались частью портала государственых услуг Москвы. К 2013 году на нём уже были доступны более 130 государственных и муниципальных услуг, существенная часть которых разработали специалисты «Армады».

К концу 2010 года «Армада» увеличила выручку на 18%. В теории она могла быть и большей, но необходимо учитывать, что IT-отрасль только-только выбиралась из кризиса 2008-2009 годов. На госконтракты приходилось уже более двух третей доходов компании: государство ощутимо активизировало работу на IT-направлении и уже начало превращаться в главного заказчика на рынке.

В последующие годы «Армада» разработала автоматизированную систему по обработе статистических данных для Росстата; выполняла работы по развитию и сопровождению подсистемы «Нормативные правовые акты Российской Федерации», модернизировала Федеральную информсистему ГИБДД, разработала концепцию информационно-расчетного центра для госкомпании «Российские автомобильные дороги», а также занималась поддержкой и сопровождением официального сайта и внутреннего портала Министерства финансов России.

Хотя по общему зачёту государство и стало крупнейшим заказчиком «Армады», оно не было единственным. Компания активно сотрудничала с коммерческим или смешанным сектором. Входящая в ОАО «Армада» компания Helios IT разработала вычислительную инфраструктуру для ЦОД одного из подразделений «Газпрома» – и это уже был не первый проект для главного газодобытчика страны. Для ОАО «Климов» – поставщика двигателей для вертолётов «Миль» и «Камов» — была разработана система анализа, которая позволила значительно увеличить ресурс и эффективность работы силовых установок вертолётов и самолётов.

Читайте также:
Черникова Алевтина Анатольевна - биография, личная жизнь, фото, видео

Для консорциума «Альфа-Групп», в состав которого входят банковская Группа «Альфа-Банк», ТНК-BP, Altimo, X5 Retail Group N.V. и др., специалисты компании Армада создали корпоративный интернет-ресурс www.alfagroup.ru.

В 2012 году «Армада» выиграла конкурс на разработку автоматизированной системы управления «открытой валютной позицией» для Сбербанка РФ, объединяющей 17 территориальных банков с тысячами региональных отделений. Также “Армада” победила в конкурсе на развитие портала «Сбербанка» на 2013-14 гг.

Также разрабатывались новые официальные порталы для Внешэкономбанка, Ростелекома, Новатэка, «Локомотива” и других корпораций.

Кроме того, «Армаду» вышла в сферу медицинских услуг, выкупив в 2011 году 51% акций компании «Пост Модерн Текнолоджи», разработчика медицинской информационной системы «Медиалог». К этому времени её в своей деятельности использовали уже более 250 медицинских учреждений на территории Российской Федерации с более чем 4000 автоматизированных рабочих мест. Помимо этого решение ПМТ использовали и используют медучреждения Франции, Украины и Казахстана. Благодаря этому приобретению – и активной работе по дальнейшему распространению системы к концу 2012 году «Армада» заняла первое место по внедрению ПО для информатизации здравоохранения регионов среди компаний, не связанных с государством.

Плюс к этому, «Медиалог» был установлен в ФГБУ «Нижегородский НИИ травматологии и ортопедии» Министерства здравоохранения Российской Федерации; в Областном перинатальном центре Курской области и в 13 клиниках медицинской корпорации МЕДСИ; в лечебных учреждениях «Института иммунологии» ФМБА России; и в Государственном научно-исследовательском центре профилактической медицины (ГНИИЦ ПМ) при Министерстве Здравоохранения РФ.

К концу 2013 года «Армада» и её подразделения регулярно фигурировали в различных рейтингах лучших в первой пятёрке. Многое из того, что было сделано тогда, активно эксплуатируется и в настоящее время.

Алексей Кузовкин о состоянии высокотехнологичной отрасли в России и компании Инфософт

Алексей Викторович Кузовкин — генеральный директор компании «Инфософт», член рабочей группы по развитию технологий безопасности РАКИБ, экс-председатель совета директоров группы компаний «Армада». Алексей ответил на наши вопросы и рассказал о состоянии высокотехнологичной отрасли в России и своей компании Инфософт.

— Алексей, довольно долгий отрезок своей жизни, вы работаете в сфере инноваций и высоких технологий. Расскажите, в каком состоянии находится этот рынок в России сейчас?

Я бы назвал его весьма зрелым и вполне динамичным, при всех «но» вроде так до сих пор не решённых проблем с собственной элементной базой и многих других. «Цифровые» инициативы со стороны государства значительно подхлестнули развитие рынка в последние несколько лет, а заодно, как показывают последние опросы, повысил спрос на специалистов. «Ведомости» на днях писали, что из нескольких десятков опрошенных компаний в 2019 г. подавляющее большинство увеличили бюджет на ИT-персонал, и планируют сделать то же самое в 2020-м.

Кадровый голод — да, есть. Подготовка профессионалов — дело затратное, а работник нужен здесь и сейчас. Задача по выращиванию профи — это стратегические вложения, и лишь крупный бизнес задумывается о том, чтобы принимать в этом непосредственное участие. С одной стороны, это логично, с другой — крупный бизнес прилагает явно недостаточные усилия в этом отношении.

Читайте также:
Андрей Ильич Комаров Биография

Но в целом вполне уместно давать российскому IT-рынку такие определения как «состоявшийся», «зрелый» и, самое главное, «активный».

— Много ли крупных отечественных компаний встали на путь цифровизации и занимаются внедрением современных технологий в свой бизнес?

Не могу сегодня представить себе ни одной крупной российской компании, где ни цифровизации, ни современных технологий не случилось. Если где-то найдётся такой застрявший во времени «реликтовый динозавр», где до сих пор весь документооборот производится на пишущих машинках, сообщите мне, попробуем помочь людям.

— Чем так называемая «Цифровая трансформация» отличается от «информатизации и автоматизации»?

Вообще говоря, различия фундаментальны. Информатизация и автоматизация — это использование новых технологий для поддержки и оптимизации бизнеса. В то время как цифровая трансформация — это именно полное преображение всех бизнес-процессов под воздействием технологических изменений. Понимаете, да? Вопрос в том, просто ли бизнес пользуется новыми технологиями, или преобразуется до самого основания под воздействием этих технологий, чтобы сохранять конкурентноспособность.

Пересматривается буквально всё: стратегия, модели ведения бизнеса, разработка продуктов, разработка маркетинга, даже взаимоотношения между работниками и руководителями меняется: если ваш работник в business-time находится на связи, выполняет возложенные на него задачи, то какая разница, где он находится физически, — в Москве, Белгороде, Санкт-Петербурге или на острове Крит?

Иными словами, меняется не форма ведения бизнеса, а практически полностью его содержание.

— Во внедрении или управлении каких инновационных проектов Вы принимали участие?

Их было немало, причём самых разнообразных и разноуровневых: так или иначе я имел отношение к большинству крупных IT-проектов «Армады», просто в силу занимаемой должности. Их было немало, как частном, так и в государственном секторе. Но, естественно, то, что вчера было инновационным, сегодня уже история.

Лично для меня всегда было важнее возможность двигаться вперёд, а не почивать на лаврах.

— Вы являетесь генеральным директором компании Инфософт, какое ПО разрабатывает Ваша компания?

В первую очередь, это решения, связанные с Big Data, связанные с блокчейном, а также с такой проблемной областью, как безопасность IoT. Значительная часть наших разработок изначально была сугубо нашими «домашними» инструментами, с помощью которых мы оказывали клиентам IT-услуги, но за пять лет некоторые из этих решений достигли такого уровня зрелости, что мы уже готовы к тому, чтобы выпускать их как самостоятельные standalone-продукты. Спрос на подобные решения на рынке достаточно высок, так что с реализацией едва ли возникнут проблемы.

— Расскажите немного о своих планах на 2020 год.

Главный план — это продолжать развитие своего бизнеса в тех сферах, которыми мы занимаемся, и быть готовым к переменам. В том, что многое будет меняться, причём постоянно, я не сомневаюсь нисколько.

— Отойдём от темы бизнеса. Расскажите немного о себе. С чего вы начинали, как связали Вашу жизнь со сферой IT?

Как говорится, так сложилось исторически. Я ещё в старшей школе устроился программистом в РосБизнесКонсалтинг; закончил технический вуз. По сути, я всегда знал, что эта сфера для меня ближе всех прочих, и рад, что не ошибся в выборе направления деятельности. Пусть даже сегодня я больше управленец, чем технарь, без той фундаментальной базы я бы вряд ли смог чего-то добиться.

Читайте также:
Полищук Артем Александрович - отзывы, мнение, рейтинг

— Как бы Вы охарактеризовали свои успехи в IТсфере? Какие главные изменения произошли с Вами? Что Вы можете посоветовать начинающим бизнесменам?

Будьте, как пионеры, всегда готовы: к переменам, к провалам, к успеху, к тому, что поражение может обернуться победой — и наоборот. И всегда держите радары включёнными. Это я говорю на основе собственного опыта, в котором были и огонь, и медные трубы, и ведро со льдом на голову.

— Приходилось ли Вам в профессиональной деятельности переступать через свои принципы?

Это очень скользкий вопрос, конечно. Проявлять гибкость — приходилось и приходится, потому что это бизнес, а бизнес — это прежде всего взаимоотношения с людьми. Твердолобость и нежелание идти на компромиссы — даже если тебе лично они не очень нравятся, — здесь не сработают.

Иногда для общего успеха требуется чем-то поступаться. Но ты должен точно знать, чем и я для чего. Безусловно, есть определённый порог, переступать который, мягко говоря, не стоит. Хочется верить, что меня эта чаша минула.

— Не появляется ли у вас желание все бросить и начать что-то совершенно новое?

Нет, потому что по сути «всё новое» приходит с каждым новым днём, особенно в нашей сфере. В этом её огромное преимущество. Если же речь идёт о том, не раздать ли последние галстуки нищим и уехать в Тибет, то — не вижу никаких причин для этого.

— Чем Вы обычно занимаетесь в свободное от работы время? Как вы отдыхаете от работы?

— «Свободное от работы время» — это понятие очень относительное: время, свободное от одной работы, вполне может оказаться занятым другой. Но — когда необходимо проветриться и набраться сил, то для меня главным способом оказываются дайвинг и горные лыжи. Как раз необходимая комбинация адреналина и расслабления. Кроме того, я стараюсь больше времени проводить с семьей, общение с детьми дает заряд позитива и энергии на многие дни вперед.

— Принимаете ли вы участие в каких-либо благотворительных акциях?

Сегодня впору говорить о том, что благотворительность — это форма социальной ответственности. Думаю, в стране уже не осталось людей, которые вообще никогда не принимали участия в какой бы то ни было благотворительной деятельности. Так что да, занимался, занимаюсь и планирую заниматься благотворительностью и впредь, пока такая возможность сохраняется. А как иначе?

Алексей Кузовкин: дружелюбие к цифровым валютам укрепляет влияние рынка криптовалют

Алексей Викторович Кузовкин – генеральный директор компании «Инфософт», экс-председатель совета директоров группы компаний «Армада». Алексей Викторович обладает колоссальным опытом управления инновационными и IT-проектами. Алексей Кузовкин рассказал о том, почему санкции западных стран подстёгивают российский IT сектор к развитию.

Технология блокчейн направлена ​​на преобразование текущей финансовой системы и исключение посредников, и эти факты нельзя проигнорировать. Вначале криптовалюта казалась сомнительной схемой, а теперь многие финансовые гиганты показывают, что блокчейн вполне возможно успешно использовать в банковской системе. И теперь возникает большой вопрос, как скачки биткоина влияют на развитие бизнеса и какие последствия они имеют.

Читайте также:
Дмитрий Раевский - отзывы, мнение, рейтинг

Влияние скачков биткоина на бизнес

Влияние криптовалюты на деловой мир остается предметом дискуссий на протяжении многих лет. По мере того, как мир становится более дружелюбным по отношению к цифровым валютам, растет и влияние рынка криптовалют. Эти тенденции сказываются на бизнесе.

Когда Сатоши Накамото создавал биткоин, его концепция заключалась в том, чтобы представить его как виртуальную валюту.

Разница между криптовалютами и обычными валютами:

  • инвестирование в криптовалюту имеет минимальный риск по сравнению с другими валютами;
  • электронная валюта не имеет определенного владельца, а обычные деньги зависят от политической и экономической ситуации в стране;
  • основной элемент криптовалюты – спрос;
  • функции обычных денег возложены на цифровые монеты, а индивидуальные характеристики актуальны только для криптовалюты.

Эти функции включают:

  • платежеспособность;
  • хранилища – топовые биткоин-кошельки;
  • рост денежной единицы;
  • товарную биржу;
  • децентрализованные биржи.

Например, многие финансовые эксперты обсуждают причины, по которым криптовалюта не может действовать, как доллары, и не оказывает такое же влияние на развитие бизнеса. Первая причина – полная децентрализация, то есть отсутствие института, регулирующего и защищающего стоимость денег. Следующая причина – волатильность, именно большая амплитуда колебания цен на криптовалюту не позволяет использовать ее для платежей. Хотя, например, Microsoft принимает BTC для оплаты контента Xbox и в магазине Windows даже с учетом волатильности. Также известно, что биткоин часто используется для трансграничных платежей между контрагентами из разных стран. Например, в международной торговле или для оплаты работы удаленных сотрудников.

Криптовалюты влияют на экономическую, политическую, культурную и социальную жизнь человечества. Риск для криптовалют заключается в том, что государство не проводит независимую политику процентных ставок. Мировая экономика изменится, и валюты перейдут в электронные сбережения. Количество инвесторов растет с каждым днем, и в результате электронные активы будут цениться намного дороже, чем сейчас.

Влияние биткоина на бизнес

Биткоин был разработан в первую очередь для облегчения онлайн-платежей, и можно предположить, что в качестве платежной системы он окажет значительное влияние на бизнес. Ежедневно люди полагаются на обычные платежные сети, такие как Visa, MasterCard и Interac. Сегодня, как никогда ранее, компании, которые хотят быть конкурентоспособными, должны использовать электронные платежи при продаже своих товаров и услуг. Использование чеков и наличных денег неуклонно снижается в течение многих лет, в то время как электронная коммерция и электронные платежи продолжают расти из года в год.

Важно заметить, что биткоин экономичен и гибок. Плательщик (лицо, отправляющее средства) вправе добровольно устанавливать комиссию за транзакцию, а также может вообще не взимать комиссию.

Криптовалют становится меньше, а экономика, которую они обслуживают, растёт, и участников в ней все больше. Отсюда и возникает постоянный рост цены биткоина по отношению к доллару, евро или рублю. Рост биткоина очень важен для инвесторов.

ООО “ИНФОСОФТ”

Для получения полной информации
выберите вариант подключения Премиум доступа

Премиум доступ

Онлайн оплата

Премиум 24 часа

ПРЕМИУМ 24 ЧАСА

ПРЕМИУМ 1 МЕС

Читайте также:
Ислам Назаралиев: Биография главы Нафтагаза

ПРЕМИУМ 12 МЕС

Тарифы рассчитаны на одно рабочее место
Посмотреть все тарифы

Выставить счет
на организацию

QR-код карточки компании

Вы можете скопировать QR-код и использовать:
• при составлении любого договора в разделе “Реквизиты”, для быстрого получения актуальной информации о компании (Вашей или Вашего Контрагента);
• на визитках, презентациях или рекламных буклетах (для быстрого получения информации о Вашей компании);
• в любых других случаях, где нужно предоставить актуальную официальную информацию о Вашей компании.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ИНФОСОФТ” 3123446810

Дата регистрации

Юридический адрес

308033, Белгородская область, ГОРОД БЕЛГОРОД, Г БЕЛГОРОД, УЛ КОРОЛЕВА, Д. 2А, КОРП/ЭТ/ПОМ 2/2/4,5
получен 18.10.2021
Зарегистрирована 1 организация по этому адресу

Руководитель Юридического Лица

Блокировка счетов

Проверить (рекомендуем проверять перед платежом на расчетный счет организации)

Наличие обеспечительных мер

Проверить (рекомендуем проверять перед заключением договора с организацией)

Банкротство

Проверить (проверка наличия сведений в реестре о банкротстве (ЕФРСБ)

Основной вид деятельности

62.01 разработка компьютерного программного обеспечения

Дополнительные ОКВЭД

Специальный налоговый режим

Упрощенная система налогообложения (УСН) (на 31.12.2020)

Коды статистики
ОКАТО

Данные реестра субъектов МСП

Микропредприятие, до 15 человек

Среднесписочная численность

01.01.2021 – 6

+2 (4 на 01.01.2020 г.)

Средняя заработная плата

Фонд оплаты труда (общий)

Реестр недобросовестных поставщиков

Реестр террористов и экстремистов (new)

Не числится (по данным РОСФИНМОНИТОРИНГ)

Цель обработки персональных данных:

Отзывы об организации

Aффилированность
(связанные компании)

Нажмите, чтобы посмотреть.

Связи по руководителю

КУЗОВКИН АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ
ИНН 772015633532

Генеральный директор (руководитель юридического лица)

Руков. Учредитель ИП
1 1

Предложения от партнёров

Товарные знаки

Данные не найдены.

Конкуренты (996)

В регионе Белгородская область
с ОКВЭД 62.01.

Об организации

ООО “ИНФОСОФТ” ИНН 3123446810, ОГРН 1183123032730 зарегистрировано 03.12.2018 в регионе Белгородская Область по адресу: 308033, Белгородская область, ГОРОД БЕЛГОРОД, Г БЕЛГОРОД, УЛ КОРОЛЕВА, Д. 2А, КОРП/ЭТ/ПОМ 2/2/4,5. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 500 000,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор – Кузовкин Алексей Викторович, ИНН 772015633532. У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является “разработка компьютерного программного обеспечения”. На 01.01.2021 в ООО “ИНФОСОФТ” числится 6 сотрудников.

В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится. За 2020 год доход организации составил: 67 302 000,00 руб., расход 34 115 000,00 руб.. У ООО “ИНФОСОФТ” зарегистрировано судебных процессов: 0 (в качестве “Ответчика”), 0 (в качестве “Истца”). Официальный сайт ООО “ИНФОСОФТ” – добавить данные. E-mail ООО “ИНФОСОФТ” – добавить данные. Контакты (телефон) ООО “ИНФОСОФТ” – добавить данные.

ВНИМАНИЕ! Для оценки рисков необходимо:

о рисках, с рекомендациями по сбору документов
– Изучить важные факты об организации

Алексей Викторович Кузовкин

Фото Все

Алексей Кузовкин — биография

Алексей Кузовкин — инвестор, инноватор, генеральный директор «Инфософт», член рабочей группы по развитию технологий безопасности РАКИБ, экс-председатель совета директоров группы компаний «Армада».

Образование

  • 1992-1999: Московский энергетический институт (МЭИ), специальность «Промышленная теплоэнергетика»;
  • 2000-2005: Государственный университет управления (ГУУ), кандидат экономических наук. Диссертация на тему «Инвестиционный менеджмент»;
  • 2006-2008: Российская академия государственной службы (РАГС), MBA «Мастер делового администрирования»;
  • 2006-2008: Российская академия государственной службы (РАГС), MBA «Инвестиционный менеджмент».

Трудовая деятельность

  • 1993-1998: «РБК». Программист.
    Во время учебы работал программистом, участвовал в создании первой электронной редакции газеты. Участвовал в создании и реализации подписной модели распространения онлайн-газеты, которая в 1998 изменилась и стала главным бесплатным деловым онлайн-изданием страны.
Читайте также:
Биография: Алексей Викторович Кузовкин

Кузовкин Алексей

  • 1998-2001: Генеральный директор компании «РБК-софт». Благодаря взрывной посещаемости сайта «РБК» поступало множество заказов на создание сайтов. Более тысячи заказов были исполнены и реализованы.
  • 2002-2007: Вице-президент по информационным технологиям «РосБизнесКонсалтинг».
  • Участвовал в проведении IPO холдинга «РБК», отвечал за технологическое развитие РБК.
  • 2007-2014: Председатель совета директоров группы компаний «Армада».
  • Участвовал в проведении IPO, сделках M&A. Ориентировал компанию на создание информационных систем для частных и государственных организаций. Реализованы множество крупных ИТ проектов.
  • 2014-2019: «Инфософт», общественная деятельность, развитие инновационных проектов.

На фото Кузовкин Алексей Викторович

Сосредоточившись на новых технологиях и инновационных решениях в ИТ создал новую компанию – «Инфософт», занимающуюся консалтингом и ИТ-услугами. Также Алексей Викторович с особым интересом занимается проектами в сфере информационной безопасности, Blockchain и Big Data. Сегодня основой деятельности являются прорывные технологии, их развитие, инвестирование в инновационные проекты и разработка новейших решений в области компьютерной безопасности.

Семейное положение

Увлечения, достижения, награды

  • В 2002 году провел IPO холдинга РБК;
  • В 2007 году провел IPO Холдинга «Армада», а в 2012 году повторное размещение;
  • 2007-2013 опыт ряда крупных сделок M&A (отраслевые лидеры);
  • В 2009 году попал в президентский резерв управленческих кадров;
  • В 2011 году получена грамота от Президента РФ;

Предприниматель Кузовкин Алексей

Принимает активное участие во внедрении инноваций в России, в том числе участвует в проектах по импортозамещению, информационной безопасности, во внедрении новых технологий, таких как machine learning, Big Data, blockchain, нейросети, VR.
Увлекается дайвингом и горными лыжами.

Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .

Алексей Кузовкин. Цифровизация малого бизнеса: препятствия и прогнозы

Кузовкин Алексей Викторович — инвестор, инноватор, генеральный директор «Инфософт», член рабочей группы по развитию технологий безопасности РАКИБ, экс-председатель совета директоров группы компаний «Армада».

Расхожая фраза о том, что Россия — страна контрастов, как нельзя более справедлива, когда заходит речь о цифровизации бизнеса. Степень цифровизации крупного бизнеса в России очень высока, но вот про сегмент СМБ этого сказать, увы, нельзя.

Минувшей осенью Mail.ru Group , банк «Открытие» , Google , Московская школа управления Сколково и РАЭК при участии Аналитического центра НАФИ провели исследование, в ходе которого опросили без малого 600 руководителей российских предприятий в СМБ-сегменте.

Исследование было проведено банком «Открытие» , Google , Mail.ru Group , Московской школой управления Сколково и РАЭК, его оператором выступил Аналитический центр НАФИ. В общей сложности было опрошено 580 руководителей российских предприятий сегмента СМБ. Целью исследования было определить индекс цифровизации малого и среднего бизнеса в России — BDI.

Как выяснилось, по состоянию на осень 2019-го этот индекс не превышал 45 пунктов из 100 возможных. У ИП ситуация ещё хуже — 42 индексных пункта. Почему так мало?

BDI складывается из пяти составляющих: использование цифровых каналов передачи и хранения информации; уровень интеграции IT в повседневную работу – таких как использование технологий ИИ , IoT , пакеты для организации совместной работы, работы с документацией онлайн и так далее; использование интернета в продажах; информационная безопасность и цифровое обучение.

Читайте также:
Валентина Терешкова, биография, история жизни, факты

Сразу можно сказать, что интернетом пользуется подавляющее большинство компаний малого и среднего бизнеса — как для коммуникаций, так и для продаж. У малой фирмы может не быть собственного сайта, индивидуальный предприниматель может и не нуждаться в отдельном веб-представительстве для своего юрлица, но совершенно точно, что и электронная почта, и мессенджеры сегодня выполняют роль основного канала деловых коммуникаций для них всех.

А вот второй пункт — интеграция технологий — зачастую оказывается проблемным местом. Только около 50% опрошенных применяют мобильные приложения, лишь 26% используют технологии « интернета вещей », примерно половина использует онлайновые инструменты для документооборота — в разных, правда, пропорциях: полностью на онлайн перешли не более 12% опрошенных компаний, 73% используют его «в какой-то степени».

Говорить о сколько-нибудь значимом распространении технологий ИИ в СМБ-сегменте сейчас не приходится: за вычетом всяких «персональных помощников» в личных смартфонах, ИИ , главным образом, остаётся прерогативой крупного бизнеса. У малого и среднего обычно нет ни практической необходимости, ни достаточных средств для использования этих технологий, хотя это не значит, что так будет всегда.

Что же касается информационной безопасности и обучения, то здесь ситуация выглядит довольно плачевно. Согласно вышеупомянутому исследованию, лишь у трети компаний имеется утверждённая политика информационной безопасности, и у 45% — прописанная политика конфиденциальности.

С другой стороны, почти четверть опрошенных не использует базовые инструменты для защиты своей инфраструктуры — антивирусами, межсетевыми экранами, центрами мониторинга сетевых атак и другими ИБ-инструментами. Многие ограничиваются простыми антивирусами, хотя уже давно известно, что только ими защититься невозможно.

Что же касается обучения, то, по результатам исследования, лишь около четверти компаний проводят обучение сотрудников компании работе с IT и/или уверены, что такое обучение необходимо всем. 39% опрошенных считают это излишеством.

В целом, около 20% опрошенных руководителей СМБ-сегмента либо не заинтересованы в «цифре» вовсе, либо не могут изыскать средства на её внедрение. То есть, в целом не рассматривают цифровизацию как приоритет: готовы использовать то, что есть «под ногами» — электронную почту, мобильные устройства и т.д., но не более.

Таким образом, основным препятствием для цифровизации является, грубо говоря, ретроградство самих бизнесменов.

И именно поэтому степень цифровизации среднего и малого бизнеса в стране — по усреднённому показателю, естественно, — остаётся довольно низкой. С другой стороны, по итогам 2018 года BDI в СМБ-сегменте составлял всего 34 индексных пункта. Таким образом, за год прирост составил 11 пунктов или приблизительно 32%. То есть, вектор очевиден; и вряд ли случится что-то, что может его изменить или радикально замедлить.

Алексей Кузовкин о росте популярности онлайн-сервисов в условиях вынужденной самоизоляции

Алексей Викторович Кузовкин рассказал о росте популярности онлайн-сервисов в условиях вынужденной самоизоляции.

Алексей Викторович Кузовкин – генеральный директор компании “Инфософт”, член рабочей группы по развитию технологий безопасности РАКИБ, экс-председатель совета директоров группы компаний “Армада”. Алексей Викторович рассказал о росте популярности онлайн-сервисов в условиях вынужденной самоизоляции.

Пандемия коронавируса COVID-19 войдёт в историю не только за счёт своих глобальных масштабов, но и в силу тектонических сдвигов в мировой экономике, которую она уже вызвала. Уже потому, что никогда ещё в истории нашей планеты такое количество людей – в буквальном смысле сотни миллионов – не переходили разом на дистанционный режим работы. Ещё год назад, и даже меньше, подобная “миграция” представлялась невозможной – или, по крайней мере, к ней не было никаких предпосылок. Сегодня это “насущная действительность”, с которой приходится считаться. Мало того, многие её особенности носят перманентный характер: “как прежде” уже не будет.

Читайте также:
Ксения Юрьева - отзывы, мнение, рейтинг

Отдельное место в сложившейся ситуации занимают, естественно, удалённые сетевые сервисы. В прошлом – скорее удобный инструмент, сегодня – фактический краеугольный камень мировой экономики и чуть ли ни единственное, что предохраняет её от полного коллапса.

Если вдуматься, именно онлайновые сервисы позволили не останавливать полностью учебный процесс в школах и вузах; именно онлайн-сервисы обеспечивают возможность взаимодействия граждан, бизнеса и госорганов – насколько оно эффективно, вопрос отдельный. Наконец, именно онлайн сервисы и, в первую очередь, системы видеоконференций позволили запертым в карантине людям продолжать общаться друг с другом. Пусть даже это общение имеет не вполне полноценный характер, если сравнивать его со временами до пандемии.

Закономерным образом мы наблюдаем взрывной – без преувеличений – рост популярности онлайн-сервисов. Флагманом тут явно служит Zoom, ни с того ни с сего ставший вдруг de facto стандартом коллективной видеосвязи. По последним данным, его капитализация превзошла совокупную оценку семи крупнейших в мире авиалиний, – 48,78 млрд. против 46,21 млрд. долларов. Кто мог представить себе что-то подобное полгода назад?

В декабре 2019 года Zoom уже был довольно популярен: им ежедневно пользовались до 10 млн человек. По состоянию на апрель количество ежедневных пользователей скакнуло до 300 миллионов – тридцатикратный рост. Вот уж точно, “несчастье помогло”.

Впрочем, не без последствий: чем более популярен какой-то сервис, тем больше среди его пользователей оказывается желающих напакостить ближним и дальним. У Zoom очень быстро обнаружились многочисленные проблемы с кибербезопасностью и приватностью. И это типичные болезни роста: многократное увеличение пользовательской базы – это соответствующая нагрузка на “железо” и каналы связи, это резко возросший поток сообщений об инцидентах – в диапазоне от вандальских атак типа Zoom bombing до попыток использовать уязвимости платформы для компрометации пользовательских систем, и многое другое. Zoom придётся инвестировать более чем солидные средства в решение этих проблем.

Но данная платформа – лишь один из самых примечательных примеров роста популярности онлайн-сервисов. Есть и многие другие.

Резко, хотя и в меньшей степени, чем Zoom, взлетели Google Classroom и сервис видеоконференций, интегрированный в Google Hangouts. Заметно подросли Microsoft Teams.

Естественным образом вырос спрос на VPN-сервисы и другие средства защиты трафика. VPN-провайдеры, безусловно, среди главных “бенефициаров” пандемии, как ни цинично это может прозвучать.

В США и Европе с марта отмечается заметный рост обращений в сервисы телемедицины. Причины – общепонятны. Главной проблемой для операторов таких сервисов стал недостаток, собственно, медицинского персонала, который мог бы оказывать удалённо ту помощь, которую возможно обеспечивать дистанционно в принципе.

Читайте также:
Маргарита Симоновна Симоньян Биография

Также с марта наблюдается существенный рост запросов к онлайн-сервисам по доставке продуктов питания. Настолько существенный, что уже Uber в США пытается выкупить оператора фуд-сервисов Grubhub. Если сделка состоится, Uber превратится ещё и в крупнейшего игрока на рынке доставки продуктов. Это очевидным образом означает, что этот рынок разросся до громадных масштабов. С другой стороны, аналитики ResearchAndMarkets.com указывают, что по итогам 2020 года общемировые обороты на этом рынке составят 111,32 млрд. Долларов, что не намного превосходит итоге 2019-го (107,44 млрд. долларов). Общеожидаемый экономический спад не даст фуд-сервисам взлететь выше, считают аналитики.

Заметный прирост отммечен в развлекательном сегменте. На определённом этапе даже Youtube пришлось снизить автоматически выставляемое разрешение видеороликов до 480p – нагрузка на сервис оказалась настолько велика, что иначе с наплывом трафика было не справиться.

Очень сильно вырос трафик онлайн-игр – они частично компенсируют “просадку” в спортивном сегменте, где практически все масштабные мероприятия отменены или перенесены на неопределённый срок. То же самое можно сказать про музыкальные мероприятия: часть из них в буквальном смысле ушла в онлайн, причём не только в формате онлайн-выступлений, но и виде шоу, устраиваемых прямо внутри многопользовательских игровых миров – от MineCraft до Fortnite. Людям нужны развлечения и возможность общаться, чтобы хотя бы немного снизить уровень стресса.

“Новая реальность” устанавливает новые правила игры. У пользователей радикально меняются запросы и к стабильности онлайн-сервисов, и к их скорости, и к продуктивности и безопасности их использования. Плюс заметно обостряются реакции на несоответствие заявленных характеристик и реального опыта использования.

К слову, подобное как раз наблюдается в связи с некоторыми государственными онлайн-сервисами в России. То, что в критических условиях должно работать как швейцарские часы, корректно и бессбойно, функционирует не только из рук вон плохо, но ещё и с прямым иногда ущербом для граждан, которые и так находятся в крайне тяжёлом положении. И то, что на фоне многочисленных жалоб на программные сбои и некорректную работу соответствующих сервисов и их клиентских приложений, должностные лица бодро рапортуют о достижениях по сборам штрафов и занимаются искусственной накруткой рейтингов приложений в Google Play и Apple App Store, выглядит демонстративным издевательством. Такое недопустимо в принципе, а в условиях пандемии – откровенно преступно.

В целом можно сказать, что даже когда пандемия спадёт, понадобится много месяцев на то, чтобы восстановить мировую экономику. Но с гарантией можно утверждать: некоторые перемены, принесённые весной 2020 года, носят перманентный характер. “Как прежде” уже не будет. Нагрузки на сетевые сервисы, когда закончатся изоляционно-карантинные мероприятия, возможно, снизятся, но едва ли – до прежних значений: мир узнал, что удалённо можно делать гораздо больше, чем казалось прежде, и что это не обязательно связано с рисками и избыточными потерями.

Хотя, конечно, прямого человеческого общения не заменит ничто.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: